2010年工作总结及下一步工作思路(简)

第一篇：2010年工作总结及下一步工作思路(简)

中共东湖区委组织部2010年工作总结暨

2011年工作思路

今年以来，我区组织工作在区委的正确领导和市委组织部的具体指导下，按照年初召开的省、市组织工作会议要求，紧紧围绕全区工作大局，立足全局、把握重点、创新方法、求真务实，扎实推进各项工作发展，取得了较好成效。主要体现在以下几个方面：

一是以开展好四项具体工作为载体，扎实推进创先争优活动

1、着力在统筹推进上下功夫，开展好了党的建设“五项活动”。年初，区委制定下发了《关于全面推进党的建设“五项活动”的实施方案》，在全区广泛开展了“抓班子、带队伍、整作风、树形象、促效能”党的建设“五项活动”。我部在活动中切实抓好监督促指导、统筹推进，将党的建设“五项活动”与创先争优活动紧密衔接，积极引导区直各部门结合本单位特点，创造性地开展工作，形成了一批有特色的创先争优示范点；注重发挥基层党组织和党员在防汛抗洪、老城拆迁、信访维稳、招商引资等中心工作中的战斗堡垒和先锋模范作用，在7月份选派30名副科级后备干部在塘子河拆迁一线创先进、争优秀，顺利地完成了拆迁任务，较好地实现了“党组织争先进，党员干部作表率，人民群众得实惠”的目标。

2、着力在增强党组织凝聚力上下功夫，开展好了“公开承诺”活动。按照“四定公开法”和“六有”承诺要求将公开承诺活动在全区636个基层党组织和9564名党员中全面铺开。指导各级党组织和党员围绕做好本职工作、联系服务群众和完成中心任务三

项重点，提出具体、实在的承诺事项，做到自己说得清、做得到，群众记得住、好测评。同时，通过派出督导组、建立工作台帐、建立督促机制等具体举措，保证了公开承诺的扎实推进。

3、着力在提升干部形象上下功夫，开展好了“访民情、解民忧、保民安”和“三请三约三解决，排忧解难促和谐”民情夜访活动。固定每周一晚上7：00—9：00为接访时间，部署区直机关党员干部在合理安排好本职工作的同时，分批次、定时定点在社区接待群众，面对面倾听反映，直接答复来访人的问题，并通过建立民情联系卡等形式及时将干部接访QQ群号，区委书记、区长信箱等接访渠道提前进行公示，告知辖区居民，扩大活动范围。同时，下发了东湖区三民工作操作流程和流程示意图，要求各社区民情接待站要做到“五有”：即有牌子、有代表情况一览表（挂点区领导或区直单位领导情况、挂点单位情况、挂点街道班子成员情况）、有规章制度、有活动计划、有活动记录。活动开展以来，全区下访干部数达到1394人次，接待群众近5129人次，接到群众反映问题738个，其中当场解决502个，协调解决198个，上报解决18个。

4、着力在营造创先争优良好氛围上下功夫，开展好了先进典型推荐宣传活动。下发了《关于在全区广泛开展创先争优先进典型推荐活动的通知》，全区共有250个基层党组织，4049名党员，3254名群众参与了此次推荐，推荐出先进基层党组织54个，优秀共产党员70人。10月9日下午，省、市创先争优活动办公室领导和区四套班子领导出席了全区首场优秀共产党员先进事迹报告会，由李良清、陈丽芬、刘昌等7名优秀共产党员组成的先进事迹报告团为与会的200余名党员做了一场精彩的报告，《南昌日报》

在当日报纸第3版以全部版面报道我区优秀共产党员的先进事迹。

二是以深化干部人事制度改革为契机，大力加强领导班子和干部队伍建设

1、完善了干部考核评价制度。制定了《东湖区科级党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，对年度考核的范围、方式、程序进行明确，细化了考核量化细则，根据科级领导干部的民主测评、推荐和考察谈话等情况进行量化打分，并将其作为选拔使用干部的重要依据。在4月份的区政府机构改革人事安排中，区委充分运用干部考察情况和量化结果，将一些考察情况好、民主测评优秀率高的领导干部充实到区政府主要工作部门，同时对考察情况较差、民主测评优秀率较低的科级领导班子和领导干部进行了调整，得到全区干部群众的一致认可。

2、加强领导班子和干部队伍建设。严格按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则及《条例》中有关规定，注重干部在贯彻执行党的路线、改革开放和经济建设中取得的实绩，把工作实绩作为选拔任用干部的重要条件之一，将一批年富力强、熟悉基层工作的优秀年轻干部选配到区发改委、区城建局等经济和城市建设部门，将一些优秀的年轻干部选拔到街办党政正职岗位上锻炼。通过调整，区政府工作部门及办事机构的行政正职的平均年龄为45.5岁，比调整前下降了2.9岁；街道党政正职的平均年龄为42.5岁，较调整前下降了1.8岁；领导干部知识结构得到进一步优化，有3名同志具有研究生学历。

3、深化了干部任免票决制。对决策主体、票决对象等关键要素进行了新的探索。今年，根据中央办公厅印发的《党的地方委员会全体会议对下一级党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐

人选表决办法》的规定，继续扩大了决策主体范围。召开区委全委会对41名街道和区委、区政府工作部门党政正职拟任人选进行全委会票决，票决对象由原来的街道党政正职扩大到区委、区政府工作部门正职，进一步扩大了票决对象范围，深化了干部任免票决制内涵。

4、规范干部选拔任用提名工作。在今年3月份全区全额定向推荐区政府工作部门正职人选经验的基础上，根据省、市文件精神，初步拟定了《东湖区选拔任用科级领导干部提名暂行办法》，对全区科级领导职务的提拔、重用、交流人选的初始提名条件、方式和程序进行了明确，采取年度考核提名推荐、单位主要领导干部和区分管领导推荐以及民主推荐等方式进行。同时，重点规范了民主推荐工作，明确民主推荐必须进行会议投票推荐和个别谈话推荐。为进一步提高选人用人公信度，今年8月份，面向区纪检监察系统竞争上岗2名纪工委书记，面向全区公开选拔纪工委副书记3名。

5、畅通了干部工作信息渠道。制定下发了《关于印发<东湖区委组织部新闻发言人制度（试行）>的通知》，全面推行组织部门新闻发言人制度。同时，健全完善了组织系统信访举报、电话举报和网上举报“三位一体”的举报网络，在区委组织部增设内设科室“中共东湖区委组织部举报中心”，设立公开举报电话，专门受理群众反映全区各级领导班子、领导干部和干部队伍中有关问题的举报以及违反《干部任用条例》规定和组织人事纪律问题的举报，并在区政府网站设立举报网页，主动接受群众监督。

三是以服务经济大局为重点，努力创新人才工作

起草了《东湖区中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》，围绕科学发展确立人才工作目标任务，根据科学发展制定人才工作政策措施。在南昌市新东方语言学校、东方豪景花园酒店等22家知名企业建立了青年职业见习基地，免费为107名大中专技校、高校毕业生提供了为期3至6个月的职业见习岗位。召开了第一届“东湖区突出贡献人才”表彰大会，表彰了10名为我区经济社区发展做出突出贡献的高层次人才，为东湖区进一步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的用人氛围，提高人才的吸引力和凝聚力奠定了坚实的基础。认真抓好了2010年人才活动周的各项活动，进一步加强人才培养，着力提高人才使用效益。通过公开选拔、公开选调等多种途径，选调了29名优秀人才充实到了法、检“两院”和教育系统干部队伍。

四是以增强党组织的凝聚力和战斗力为目标，进一步提升基层党组织建设水平

1、以促进科学发展为目标，善始善终抓好了深入学习实践科学发展观活动。根据中央和省、市、区委的部署，通过批次衔接、上下联动、左右互动，统筹抓好了第二批学习实践科学发展观活动“回头看”及第三批学习实践科学发展观活动的转段、总结、资料整理归档等相关工作，善始善终抓好整个学习实践活动，确保实现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标，真正把学习实践活动办成群众满意工程。同时，按照科学发展观的要求，做好了规章制度废改立工作，把学习实践活动中形成的成功经验和有效做法制度化、常态化，建立健全了学习实践科学发展观的长效机制。

2、以贯彻落实“三有一化”要求为重点，大力提升了基层党建工作水平。为解决街道社区党组织经费紧张的难题，提高基层

党组织党建工作水平，从区管党费中下拨16.34万元经费用于基层党建工作。开展了创建“党旗映社区、科普进楼宇”示范社区活动，确定了豫章街道的洪城社区党支部、墩子塘街道市委家委会党支部、大院街道的院一社区党委等三个社区党组织为示范社区，并向三个社区下拨了9.5万元作为打造经费。按照“突出打造精品社区,兼顾提高薄弱社区,影响带动中游社区”的工作思路，积极开展社区党组织星级创建活动，通过不断加大新典型的培育力度，进一步发挥现有典型的示范力和影响力，从而带动和提升了社区党建工作的整体水平。加大了非公有制经济组织和新社会组织组建党组织的支持力度，对符合“五个标准”（有请示、有批复、有党支部书记、有挂牌、有党员名册）的一批非公有制经济组织和新社会组织党组织各下拨了2000元党建经费。大力推行“四议两公开”工作法，积极做好了“矛盾纠纷突出村”——贤湖村的整改工作，有效化解了影响该村稳定的突出矛盾纠纷，促进了全村的和谐稳定。

3、以夯实党员教育工作为基础，进一步加强了党员队伍建设。成立了东湖区党员干部现代远程教育办公室，进一步完善各项工作机制，推进远程教育工作的有序开展。以开展无职党员“设岗定责”、“党员示范岗”、“党员责任区”等不同方式，积极探索社区党员教育管理的新途径。积极做好了发展对象培训工作，对全区115名发展对象分两批在区委党校进行了5天集中培训，邀请了省、市委党校和市委组织部的专家和领导授课，加强了党的基本理论和理想信念的教育。组织区直各单位以及各街道（管理处）的分管领导和负责党务工作的干部参加全区党务知识测试，不断提高党务干部的业务水平，切实落实党建工作责任制。

五是以建设表率部门为标准，进一步加强自身建设 积极开展“学业务、强素质、树形象”活动，认真落实部机关各科室负责人轮岗锻炼制度，改变了干部在同一科室任职时间过长，缺乏多岗位锻炼的局面。加大了组织系统信息化建设力度，申请成立东湖区委组织部信息管理中心，扎实推进了“大组工网”建设。继续选派组工干部到重点工程一线和信访部门实践锻炼，使组工干部的综合业务素质得到进一步加强。着力改善部机关干部队伍结构，采取组织推荐与公开选拔相结合的方式，从兄弟县区公开选调了2名优秀年轻干部充实到部机关工作，并提拔安排了2名经过组织部门长期锻炼的年青女干部到街道和区直机关担任科级领导职务。积极组织部机关干部参加下基层“访民情、解民忧、保民安”百日行动，切实帮助基层群众解决实际困难，不断提高组织工作的满意度。

2011年组织工作总的要求是：坚持以科学发展观为指导，以提高组织部门服务科学发展能力和提升组织工作科学化水平为目标，以推进干部人事制度改革、加强领导班子能力建设、从严管理干部、全面推进基层党组织建设为重点，改革创新，狠抓落实，统筹推进各项工作，努力提高选人用人公信度，努力提高组织工作水平，努力建设模范部门和过硬队伍，为我区实现进位赶超、打好经济发展“主动仗”、城市建设和管理“攻坚仗”、社会事业发展“关键仗”提供强有力的组织保证。

一是以全面推进党的建设“五项活动”为载体，深入开展创先争优活动。集中精力再挖掘、培育、打造一批“经得起推敲、群众信服、叫得响亮、影响力大”的创先争优活动示范点，充分展示全区下派活动的丰硕成果和下派干部的精神风貌。加强在非

公有制企业中的宣传力度，通过树立典型、示范带动的方式，鼓励和带动一批非公有制企业在创先争优活动中发挥先锋模范作用，使之成为全区创先争优活动中一支特色旗帜，为全区非公企业党工委的建立打好基础。加强对全区创先争优活动、下派活动等工作的督导，督促各活动单位以永不懈怠的意识，深入推进活动开展，形成处处争创先进基层党组织、人人争做优秀共产党员的良好局面。

二是以区委领导班子换届为核心，着力深化干部人事制度改革。认真做好区委领导班子换届工作，精心组织制定换届工作方案，加强党的领导，充分发扬民主，严格依法办事，扎扎实实地做好换届的各项工作。进一步改进和完善领导班子结构，对各级班子进行科学整合，完善班子的知识、专业和年龄结构。在使用干部时，向街道（管理处）的干部倾斜，优先提拔使用基层干部。加强年轻干部的培养、选拔和实践锻炼力度，做好选拔优秀年轻干部的基础性工作，注意选拔和推荐优秀党外干部担任领导职务。积极推进干部交流工作，进一步激活干部队伍，增强班子活力。进一步加强后备干部队伍建设，对后备干部队伍实行动态管理的同时，采取到上级有关部门跟班学习和基层挂职锻炼等多种方式对后备干部进行培养，给他们派任务、压担子，使后备干部在实际工作中了解实情、积累经验、丰富阅历、增长才干。

三是以提高科学发展能力为关键，大力加强领导班子和干部队伍建设。进一步加强领导班子思想理论建设、制度建设和科学发展能力建设，切实提高各级领导班子的执政能力和领导水平。进一步完善干部工作信息公开，坚持和完善干部考察预告、考察对象个人有关事项公示和任前公示制度，并及时通过东湖区政府

网站、东湖之窗等向社会公布，接受社会监督。继续做好干部培训工作，选派10-20名科级干部赴武汉市武昌区、长沙市芙蓉区及省、市金融部门挂职锻炼。与区委党校共同举办1期副科级后备干部培训班，选派60-80名副科级后备干部参加培训，并建立后备干部培训档案，不断提高干部培训的质量和效率。

四是以提升基层组织服务能力为目标，切实抓好基层党建工作。认真做好基层组织党务公开工作，牢牢把握关键环节，着力在明确内容和时限、规范方法和形式、严格程序和要求上下功夫，将其与政务公开、村(居)务公开和公共事业单位办事公开等有机结合起来，实现相互促进、协调运转，并及时总结新鲜经验、推广成功做法，不断把党务公开工作推向深入。进一步落实“三有一化”要求，继续抓好社区党组织星级创建工作，扎实推进社区规范化建设，提高社区干部和社区工作者素质，努力实现社区党组织“五个好”目标要求，不断增强凝聚党员、凝聚群众、凝聚社会的能力，推动社区党建工作逐步走上正常化、制度化、规范化轨道。全面推行“四议两公开”工作法，扎实推进农村基层党组织建设。认真执行《东湖区党员干部现代远程教育学习积分制管理细则》，大力加强党员干部远程教育工作，率先在高星级社区接入党员干部现代远程教育网络。

五是以创先争优我先行为导向，不断加强组织部门自身建设。继续深化以“学业务、强素质、树形象”为主要内容的岗位练兵活动和“科室轮讲组织工作业务知识”活动，深化落实“学分积分制”的各项举措，大力倡导刻苦钻研业务、熟练运用政策、严格遵守纪律、全面提升素质的良好风气，不断提高组工干部服务科学发展的能力和水平。进一步抓好组织部门规范化建设，切实

做到说规范的话、做规范的事、行规范的文。深入开展部机关创先争优活动，努力使组织部门成为创先争优的表率部门，组工干部成为创先争优的模范队伍。

二〇一〇年十二月二十日

第二篇：办公室2003年工作简结及下一步工作思路

办公室2003年工作简结及下一步工

作思路

《办公室2003年工作简结及下一步工作思路》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。

2003年，办公室认真贯彻指挥部及中心的“两会”精神，在中心领导的的正确领导下，在各部门的大力协助下，以***主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，围绕中心工作重点，围绕一个中心，抓好二个管理，搞好三个服务，促进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个服务，即为领导服务，为基层服务，为员工服务。半

年来，全体员工努力做好各方面工作，认真履行了部门各项职责。

按照年初在职代会上与中心签订业绩合同中6大类考核指标的要求，各岗位认真拟写了工作计划，有序的开展工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

一、积极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。年初以来，全体员工以“为中心各单位提供优质服务”为宗旨，深刻剖析自己，勤学勤思考，积极转变工作作风，端正工作态度。每周二按时召开科务会，及时传达中心生产会议精神，将工作细化、深入化，强化了内部管理，规范了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和全面性。

二、结合中心的管理和生产特点，完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理办法”“职工休假管理办法”车辆管理办法”等多项规章制度，使中心的各项管

理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理和服务更加科学化、制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点，按照工作性质和业务范围，将考核单位划分为“实行以收抵支、思想汇报专题上缴利润”和“实行费用控制”两种类型。坚持以效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原则，严考核，硬兑现。

三、人事劳资管理工作。

1、按照指挥部“五定”工作要求，结合中心ISO9001体系制定了中心《岗位职责评价标准》、《员工能力评价报告》及《人力资源配置计划》等规章制度，清理了中心员工的劳务合同，对到期员工合同进行续签，对调入员工进行合同变更。完成了人事、劳动组织、员工培训、住房公积金、社保基金等基础资料的测算、汇总、核定、变更、录入和上报工作。按照指挥部开展“五定”工作的要求，做到了统一领导、分级负责、组织发动、层层落实。并于2003年3月26

日正式拉开了帷幕，组织开展了以定编、定岗、定责、定员、定岗位规范为主要内容的“五定”工作，历时2个多月。经历了准备、实施、上报、汇总和申请验收五个阶段。在做好调整组织机构、岗位调查和评价的基础上，遵循效率原则和满负荷工作法原则，正确划分岗位，明确职责范围，合理编制人员，范文写作优化资源配置，并于九月成功的通过了验收。

2、加大员工培训力度，努力提高岗位操作人员的技能水平。按照2003年员工培训计划，共送外参加自治区、集团公司、指挥部等组织的各类培训26人次，共有17人参加了集团公司监理工程师、造价工程师和质量工程师的考试，2人取得了建设部颁发的任职资格证书。组织举办了一期计算机知识讲座班，并进行了考试。通过岗位培训考核，强化了员工持证上岗、竞争上岗的意识，增进了员工爱岗敬业、干一行爱一行的信心。把通过指挥部选定的学科技术带头人安

排在关键技术岗位，与其签订了 合同，使他们发挥优势作用，并结合中心的实际，让学科技术带头人进行生产技术研究和先进技术的引进，提高中心的综合技术竞争力。

四、文秘工作继续按规范运行。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，继续保持了良好的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理达到了这一目标。与中心生产经营相关的文件资料基本做到了当日送达，有效地提高了公文的运行效率，为中心生产经营的正常进行提供了保证。二是在发文的管理上，对公文的拟制和审签等方面，都基本达到了国家公文管理办法要求的水平。

五、会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来，成功的组织和协助各部门顺利完成了如中心一届三次

职代会等一些大小会议，接待了自治区文明验收、指挥部安全基础工作大检查、指挥部办公室调研等多次检查，没有出现失误。

六、物资采购实现规范化。根据中心业务发展的需要，及时制定采购计划，在物资采购过程中，严格执行指挥部物资采购供应管理规定，按照比质比价，质量优先，同质择廉的原则，按规定程序进行办理。200 [1] [2] [3] 下一页

第三篇：办公室2003年工作简结及下一步工作思路

2003年，办公室认真贯彻指挥部及中心的“两会”精神，在中心领导的的正确领导下，在各部门的大力协助下，以***主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，围绕中心工作重点，围绕一个中心，抓好二个管理，搞好三个服务，促进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个服务，即为领导服务，为基层服务，为员工服务。半年来，全体员工努力做好各方面工作，认真履行了部门各项职责。

按照年初在职代会上与中心签订业绩合同中6大类考核指标的要求，各岗位认真拟写了工作计划，有序的开展工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

一、积极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。年初以来，全体员工以“为中心各单位提供优质服务”为宗旨，深刻剖析自己，勤学勤思考，积极转变工作作风，端正工作态度。每周二按时召开科务会，及时传达中心生产会议精神，将工作细化、深入化，强化了内部管理，规范了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和全面性。

二、结合中心的管理和生产特点，完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理办法”“职工休假管理办法”车辆管理办法”等多项规章制度，使中心的各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理和服务更加科学化、制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点，按照工作性质和业务范围，将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润”和“实行费用控制”两种类型。坚持以效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原则，严考核，硬兑现。

三、人事劳资管理工作。

1、按照指挥部“五定”工作要求，结合中心ISO9001体系制定了中心《岗位职责评价标准》、《员工能力评价报告》及《人力资源配置计划》等规章制度，清理了中心员工的劳务合同，对到期员工合同进行续签，对调入员工进行合同变更。完成了人事、劳动组织、员工培训、住房公积金、社保基金等基础资料的测算、汇总、核定、变更、录入和上报工作。按照指挥部开展“五定”工作的要求，做到了统一领导、分级负责、组织发动、层层落实。并于2003年3月26日正式拉开了帷幕，组织开展了以定编、定岗、定责、定员、定岗位规范为主要内容的“五定”工作，历时2个多月。经历了准备、实施、上报、汇总和申请验收五个阶段。在做好调整组织机构、岗位调查和评价的基础上，遵循效率原则和满负荷工作法原则，正确划分岗位，明确职责范围，合理编制人员，优化资源配置，并于九月成功的通过了验收。

2、加大员工培训力度，努力提高岗位操作人员的技能水平。按照2003年员工培训计划，共送外参加自治区、集团公司、指挥部等组织的各类培训26人次，共有17人参加了集团公司监理工程师、造价工程师和质量工程师的考试，2人取得了建设部颁发的任职资格证书。组织举办了一期计算机知识讲座班，并进行了考试。通过岗位培训考核，强化了员工持证上岗、竞争上岗的意识，增进了员工爱岗敬业、干一行爱一行的信心。把通过指挥部选定的学科技术带头人安排在关键技术岗位，与其签订了

合同，使他们发挥优势作用，并结合中心的实际，让学科技术带头人进行生产技术研究和先进技术的引进，提高中心的综合技术竞争力。

四、文秘工作继续按规范运行。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，继续保持了良好的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理达到了这一目标。与中心生产经营相关的文件资料基本做到了当日送达，有效地提高了公文的运行效率，为中心生产经营的正常进行提供了保证。二是在发文的管理上，对公文的拟制和审签等方面，都基本达到了国家公文管理办法要求的水平。

五、会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来，成功的组织和协助各部门顺利完成了如中心一届三次职代会等一些大小会议，接待了自治区文明验收、指挥部安全基础工作大检查、指挥部办公室调研等多次检查，没有出现失误。

六、物资采购实现规范化。根据中心业务发展的需要，及时制定采购计划，在物资采购过程中，严格执行指挥部物资采购供应管理规定，按照比质比价，质量优先，同质择廉的原则，按规定程序进行办理。2003年列入指挥部投资计划的22台（套）设备全部到货验收并投入使用，列入中心投资计划的2台设备也已到货并通过验收，全年共计完成设备投资计划85.2万元，采购设备24台（套）。

七、扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配置等原因，对中心档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既定计划，完成了上年应归档文件的整理归档工作。保密工作也有了进一步加强，对应

清理退回的文件，没有发生任何泄密和失密事件。九月份，按照指挥部办公室的统一安排，在中心范围内举行一次保密知识问答活动，提高了中心员工的保密工作意识。

八、强化了安全及车辆管理。由于中心的专业驾驶员都在办公室，因此，加强交通安全管理工作成为部门工作的重中之重。我们通过订立制度、召开专题会议进行学习等形式，强化交通安全管理，教育驾驶人员严格执行指挥部及中心有关的安全管理制度和规定，确保了车辆运行安全，一年来无一例大小交通事故发生。同时还注重提高驾驶人员素质，在驾驶人员的聘用和使用管理上，也基本实现了规范化和程序化，保证了每一个进入中心的驾驶人员都具备了安全驾驶必需的素质，确保了安全生产。

九、加强学习，提高员工思想政治素质。

1、从年初开始，按照中心支部制定的政治学习安排，结合本部门实际，每月按时组织学习，学习江泽民同志在十六大上所做的报告，学习十六大的辅导文章。把学习理论和解决问题结合起来。在组织学习理论提高认识的同时，也把个人的思想认识带到学习中来，通过大家的讨论，相互启发，共同提高。

2、中心全体员工围绕“扶心中之树、铸企业之魂”的主题展开了积极热烈的讨论时，办公室作为中心工作的枢纽和“窗口”，多次组织讨论学习，上报思想汇报书面材料十四份，以黑板报的形式，表明了树“窗口”形象、做机关表率的决心，号召部门员工在思想上提高认识，在工作上注入激情、活力，在事业心、责任心、凝聚力上下功夫。经过一个星期反复深入的大讨论活动，平日里工作中思想上的“疙瘩”解开了、“包袱”放下了，工作的积极性和主动性提高了，思想意识上发生了很大的转变。

3、八月上旬，中心领导将《把信送给加西亚》一书送到了每个员工的手中，办公室立刻组织部门员工学习讨论，并要求每个人写出深刻的读书体会，以读后感的形式进行交流学习，强化员工的敬业意识，使之努力改变工作态度，增强信念，尽职尽责，踏踏实实做好本职工作，人人争做送信人。

存在的问题及不足：

办公室的工作是时间性和服务性极强的工作，任务繁杂，头绪众多，尽管部门全体员工都作了较大的努力，但是整个工作离责任目标要求和中心工作要求还存在一定的差距，主要表现在：

1）办公自动化进展缓慢。中心办公自动化工作起步较早，但在使用上至今还没有全面推开，造成了较大的资源浪费。

2）对中心员工的技能技术培训进展缓慢。上半年没有及时的组织各类培训班，为员工提供培训学习的机会。

3）基础管理有所放松，对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。

下步工作思路：

2004年，办公室将继续按照“工作要过得细、工作要过得硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：

1．强化办公室牵头作用，大胆开展工作。将加大协调力度，打消顾虑，一切从中心利益出发，大胆开展工作，主动担负起润滑剂的作用，促进中心各项工作正常、高效运转。

2、做机关的好榜样。一是要加快办事节奏，提高办事效率，该自己办的事决不推给别人。真正做到特事特办、急事急办、基层的事随到随办，该答复的事及时答复。二是改善服务态度，提高服务质量。做到“四一、五不让”，即一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯清茶解渴，一腔热情办事；不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文件在我手中积压，不让各种差错在我手中发生，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让办公室的形象在我这里受到影响。

3、当机关人员的好表率。一是牢记宗旨，努力提高思想素质。严格用纪律和机关工作人员的行为规则约束自己，做到自重、自警、自盛自励。二是要刻苦学习，努力提高业务水平。当前，知识经济蓬勃发展，办公室工作人员要适应形势发展的需要，增强学习的紧迫感和自觉性，形成学理论、学科学、学业务的风气，不断拓宽知识面。三是勤奋工作，不断提高工作质量。要保持良好的精神状态，坚定信心、奋发图强、埋头苦干；要有强烈的责任感、使命感和紧迫感，保持优良的工作作风，开拓进取，任劳任怨，不断在提高工作质量上狠下功夫。

4、加强技术培训，注重提高职工素质。一是要有计划的选送人员参加集团公司和指挥部举办的各类培训。二是要有计划地举办各类培训班，培养一大批高素质的技能人才。

5．推进办公自动化建设。根据吐哈油指办2003.1号文件《关于印发〈吐哈石油勘探开发指挥部OA办公自动化系统管理办法（试行）〉的通知》，将管理办法落实到实际工作当中，充分发挥OA办公自动化系统的管理与服务职

第四篇：办公室2003年工作简结及下一步工作思路

2003年，办公室认真贯彻指挥部及中心的“～”精神，在中心领导的的正确领导下，在各部门的大力协助下，以***主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，围绕中心工作重点，围绕一个中心，抓好二个管理，搞好三个服务，促进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个服务，即为领导服务，为基层服务，为员工服务。半年来，全体员工努力做好各方面工作，认真履行了部门各项职责。

按照年初在职代会上与中心签订业绩合同中6大类考核指标的要求，各岗位认真拟写了工作计划，有序的开展工作，各个方面基本上都按照目标要求得以～完成。

一、积极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。年初以来，全体员工以“为中心各单位提供优质服务”为宗旨，深刻剖析自己，勤学勤思考，积极转变工作作风，端正工作态度。每周二按时召开科务会，及时传达中心生产会议精神，将工作细化、深入化，强化了内部管理，规范了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和全面性。

二、结合中心的管理和生产特点，完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理办法”“职工休假管理办法”车辆管理办法”等多项规章制度，使中心的各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理和服务更加科学化、制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点，按照工作性质和业务范围，将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润”和“实行费用控制”两种类型。坚持以效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原则，严考核，硬兑现。

三、人事劳资管理工作。

1、按照指挥部“五定”工作要求，结合中心ISO9001体系制定了中心《岗位职责评价标准》、《员工能力评价报告》及《人力资源配置计划》等规章制度，清理了中心员工的劳务合同，对到期员工合同进行续签，对调入员工进行合同变更。完成了人事、劳动组织、员工培训、住房公积金、社保基金等基础资料的测算、汇总、核定、变更、录入和上报工作。按照指挥部开展“五定”工作的要求，做到了统一领导、分级负责、组织发动、层层落实。并于2003年3月26日正式拉开了帷幕，组织开展了以定编、定岗、定责、定员、定岗位规范为主要内容的“五定”工作，历时2个多月。经历了准备、实施、上报、汇总和申请验收五个阶段。在做好调整组织机构、岗位调查和评价的基础上，遵循效率原则和满负荷工作法原则，正确划分岗位，明确职责范围，合理编制人员，优化资源配置，并于九月成功的通过了验收。

2、加大员工培训力度，努力提高岗位操作人员的技能水平。按照2003年员工培训计划，共送外参加自治区、集团公司、指挥部等组织的各类培训26人次，共有17人参加了集团公司监理工程师、造价工程师和质量工程师的考试，2人取得了建设部颁发的任职资格证书。组织举办了一期计算机知识讲座班，并进行了考试。通过岗位培训考核，强化了员工持证上岗、竞争上岗的意识，增进了员工爱岗敬业、干一行爱一行的信心。把通过指挥部选定的学科技术带头人安排在关键技术岗位，与其签订了

合同，使他们发挥优势作用，并结合中心的实际，让学科技术带头人进行生产技术研究和先进技术的引进，提高中心的综合技术竞争力。

四、文秘工作继续按规范运行。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，继续保持了良好的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理达到了这一目标。与中心生产经营相关的文件资料基本做到了当日送达，有效地提高了公文的运行效率，为中心生产经营的正常进行提供了保证。二是在发文的管理上，对公文的拟制和审签等方面，都基本达到了国家公文管理办法要求的水平。

五、会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来，成功的组织和协助各部门顺利完成了如中心一届三次职代会等一些大小会议，接待了自治区文明验收、指挥部安全基础工作大检查、指挥部办公室调研等多次检查，没有出现失误。

六、物资采购实现规范化。根据中心业务发展的需要，及时制定采购计划，在物资采购过程中，严格执行指挥部物资采购供应管理规定，按照比质比价，质量优先，同质择廉的原则，按规定程序进行办理。2003年列入指挥部投资计划的22台（套）设备全部到货验收并投入使用，列入中心投资计划的2台设备也已到货并通过验收，全年共计完成设备投资计划85.2万元，采购设备24台（套）。

七、扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配置等原因，对中心档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既定计划，完成了上年应归档文件的整理归档工作。保密工作也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任何泄密和失密事件。九月份，按照指挥部办公室的统一安排，在中心范围内举行一次保密知识问答活动，提高了中心员工的保密工作意识。

八、强化了安全及车辆管理。由于中心的专业驾驶员都在办公室，因此，加强交通安全管理工作成为部门工作的重中之重。我们通过订立制度、召开专题会议进行学习等形式，强化交通安全管理，教育驾驶人员严格执行指挥部及中心有关的安全管理制度和规定，确保了车辆运行安全，一年来无一例大小交通事故发生。同时还注重提高驾驶人员素质，在驾驶人员的聘用和使用管理上，也基本实现了规范化和程序化，保证了每一个进入中心的驾驶人员都具备了安全驾驶必需的素质，确保了安全生产。

九、加强学习，提高员工思想政治素质。

1、从年初开始，按照中心支部制定的政治学习安排，结合本部门实际，每月按时组织学习，学习江

第五篇：办公室年工作简结及下一步工作思路

办公室年工作简结及下一步工作思

路

办公室年工作简结及下一步工作思路2007-12-16 23:16:01第1文秘网第1公文网办公室年工作简结及下一步工作思路办公室年工作简结及下一步工作思路(2)

办公室××年工作简结

及下一步工作思路

××年，办公室认真贯彻指挥部及中心的“两会”精神，在中心领导的的正确领导下，在各部门的大力协助下，以××主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，围绕中心工

作重点，围绕一个中心，抓好二个管理，搞好三个服务，促进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个服务，即为领导服务，为基层服务，为员工服务。半年来，全体员工努力做好各方面工作，认真履行了部门各项职责。

按照年初在职代会上与中心签订业绩合同中大类考核指标的要求，各岗位认真拟写了工作计划，有序的开展工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

一、积极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。年初以来，全体员工以“为中心各单位提供优质服务”为宗旨，深刻剖析自己，勤学勤思考，积极转变工作作风，端正工作态度。每周二按时召开科务会，及时

传达中心生产会议精神，将工作细化、深入化，强化了内部管理，规范了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和全面性。

二、结合中心的管理和生产特点，完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理办法”“职工休假管理办法”车辆管理办法”等多项规章制度，使中心的各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理和服务更加科学化、制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点，按照工作性质和业务范围，将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润”和“实行费用控制”两种类型。坚持以效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原则，严考核，硬兑现。

三、人事劳资管理工作。

⒈按照指挥部“五定”工作要求，结

合中心体系制定了中心《岗位职责评价标准》、《员工能力评价报告》及《人力资源配置计划》等规章制度，清理了中心员工的劳务合同，对到期员工合同进行续签，对调入员工进行合同变更。完成了人事、劳动组织、员工培训、住房公积金、社保基金等基础资料的测算、汇总、核定、变更、录入和上报工作。按照指挥部开展“五定”工作的要求，做到了统一领导、分级负责、组织发动、层层落实。并于××年月日正式拉开了帷幕，组织开展了以定编、定岗、定责、定员、定岗位规范为主要内容的“五定”工作，历时个多月。经历了准备、实施、上报、汇总和申请验收五个阶段。在做好调整组织机构、岗位调查和评价的基础上，遵循效率原则和满负荷工作法原则，正确划分岗位，明确职责范围，合理编制人员，优化资源配置，并于九月成功的通过了验收。

⒉加大员工培训力度，努力提高岗

位操作人员的技能水平。按照××年员工培训计划，共送外参加自治区、集团公司、指挥部等组织的各类培训人次，共有人参加了集团公司监理工程师、造价工程师和质量工程师的考试，人取得了建设部颁发的任职资格证书。组织举办了一期计算机知识讲座班，并进行了考试。通过岗位培训考核，强化了员工持证上岗、竞争上岗的意识，增进了员工爱岗敬业、干一行爱一行的信心。把通过指挥部选定的学科技术带头人安排在关键技术岗位，与其签订了

合同，使他们发挥优势作用，并结合中心的实际，让学科技术带头人进行生产技术研究和先进技术的引进，提高中心的综合技术竞争力。

四、文秘工作继续按规范运行。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，继续保持了良好的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办

理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理达到了这一目标。与中心生产经营相关的文件资料基本做到了当日送达，有效地提高了公文的运行效率，为中心生产经营的正常进行提供了保证。二是在发文的管理上，对公文的拟制和审签等方面，都基本达到了国家公文管理办法要求的水平。

五、会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室服务水平的一个总体检验。一年来，成功的组织和协助各部门顺利完成了如中心一届三次职代会等一些大小会议，接待了自治区文明验收、指挥部安全基础工作大检查、指挥部办公室调研等多次检查，没有出现失误。

六、物资采购实现规范化。根据中心业务发展的需要，及时制定采购计划，在物资采购过程中，严格执行指挥部物

资采购供应管理规定，按照比质比价，质量优先，同质择廉的原则，按规定程序进行办理。××年列入指挥部投资计划的台（套）设备全部到货验收并投入使用，列入中心投资计划的台设备也已到货并通过验收，全年共计完成设备投资计划万元，采购设备台（套）。

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办公室年工作简结及下一步工作思路