商场节电工作汇报

第一篇：商场节电工作汇报

工程物业节电工作汇报要点

一、建立管理体系

建立公司节电三级管理体制。

1、由分管能源工作总经理助理负总责。

2、工程物业部负责具体节电措施的监督和检查，并做好节电工作的培训与宣传。

3、各部门长及业种副经理负责各部门及业种节电管理。

二、节电具体措施 空 调

1、我商场卖场营业用空调现有69台（三相空调），在夏季来临时，采取分批次开启的方式，每天开启50%的空调，隔天开启另外50%，交替使用。同时，将食堂空调停用，全部开启电扇。此项措施预计节约费用23万元。

2、办公区现有空调18台（单相空调）全部停止使用，改用更节电的电风扇。此项措施预计节约费用2.2万。

照 明

在保证卖场正常营业的基础上，减少一次照明和二次照明灯具使用数量及使用时间。

1、卖场早会期间根据早会地点适当开启部分灯具。

2、计划改造卖场一次照明线路及控制开关，使卖场根据营业需要开启适当用灯，不需要使用灯全部关闭。此项措施预计节约费用12万元。

3、卖场、专柜内二次照明制定详细的开启时间表。

4、库房做到人走灯灭，部分走廊安装声控灯，各办公室白天不允许开灯，卫生间明卫白天不允许开灯，暗卫根据需要。

设施设备

1、电扶梯及货梯制定运行时间表，并由专人负责管理。

2、厕所排风机开业时开启，其它时间全部关闭；水暖热风幕、电热风幕冬季期间按天气温度控制开关；排气扇根据工作需要适时开启。

三、创新使用节电新技术

1、格栅灯更换成T5节能灯管。

2、灯杯换成节能灯光和LED灯泡。

3、柱子灯箱换成LED灯泡。

四、已收电费厂家情况

运动业种7家，超市20家、服装针织业种5家、名品业种4家、外围出租屋6家，合计42家。2011年1—4月份已收费11.8万元，年计划收取电费30万元。

第二篇：节电工作汇报

秦皇岛首钢板材有限公司节电工作汇报

一、企业简介

秦皇岛首钢板材有限公司是一个中厚板专业生产企业，公司始建于1992年，注册资金8600万美元，年生产钢板85万吨，设备装机容量2.8万KW，年用电量4609万KW.h。

二、节电工作开展情况

板材公司的设备不是先进的，在强手如云竞争激烈的中板行业之所以能屹立至今，科学管理和低工艺能耗是我们的制胜法宝。对于冶金企业，生产用电指标是整个工序能耗的一个重要组成部分，生产用电费用在生产成本中占据着相当的比例。因此，抓好用电管理是板材公司实现“增收节支、降本增利”的一个有效途径，依靠先进技术是我们的有力手段。节能工作开展主要由以下特点：

1、健全完善管理体系，确保各项指标完成。

为进一步加强节能管理工作，公司设立职能部门设备部和技术质量部牵头负责技改与能源管理工作。公司各单位建立节能管理领导小组，组建节能管理机构，配备了专兼职管理人员，形成齐抓共管的节能管理体系。同时，制定一系列节能管理考核指标和技改措施，狠抓制度落实和奖惩兑现，为节能管理工作的顺利开展打下了坚实基础。

2、强化监督管理，量化考核指标，促进节能降耗。把吨钢电耗指标对各生产作业单位进行分解，把基础管理与考核奖惩有机结合起来，将能耗指标与奖金挂钩，按月考核，节奖超罚，使各项能耗指标得到有效控制。如生产单位针对峰谷电价规定，切实做好避峰填谷生产，谷期进行打产，检修工作面向峰期的安排。定期组织人员对供电、采暖、供水、供风系统等耗能设备进行检查，治理跑、冒、滴、漏，节能意识明显提高,效益显著。

3、立足内部控潜，加大资金投入，加快节能技术改造，淘汰高耗能设备。

板材公司1992年建厂93年投产，当时公司引进的是美国二手设备，主轧机是直流发电机组供电，生产线大部分都采用直流电机拖动，这种G-M机组供电控制方式普遍使用，电能转化效率低，耗能大。90年代随着大功率可控硅控制技术的成熟，97年板材公司投资400万元在国内率先使用德国西门子大功率可控硅整流技术实现可控硅供电控制轧钢，淘汰G-M机组供电这种电能转化效率低的高耗能设备使板材公司吨钢电耗指标由87KW.h/t一跃降低到62KW.h/t。设备节电率达30％，年节电900万度，年节电收益450万元。

90年代末随着变频技术的成熟与发展，变频器在控制上的强大功能和其在节能方面的出色表现使电气控制自动化和节电领域得到迅猛发展。板材公司迎合时代潮流全面开展设备变频调速改造，提升电气自动化水平，大幅降低设备用电消耗。从2000年开始先后完成加热炉风机变频改造、联合泵站供水泵变频恒压供水、提升泵站恒水位变频控制、高压水除磷电机低压变频控制、锅炉引风机、上水泵变频改造、生产线电机无级变频调速控制等变频改造项目100余项。投资750万元，变频器投入容量16080KW，改造设备容量9620KW，吨钢电耗指标由62KW.h/t降低到52KW.h/t。设备节电率16％，年节电600万度，年节电收益300万元。

从工艺能耗计算角度分析，能源消耗是分子产量是分母，能源消耗与产量是一种比例变化的线性关系。加大产能释放势必会降低吨钢能源消耗指标，这就是通常所说的提高设备生产效率。从此点出发，纵观生产设备，提高轧机的轧制力和轧制速度是释放产能提供效率的最好有效手段。原主轧机电机是二手随机引进50年代设备，电机工艺落后损耗大，电机功率小。2005年板材公司投资1500万对主轧机电机进行更新改造，电机采用西门子技术委托哈尔滨电机厂进行制造。电机功率由2560KW增大到3800KW，电机最高转速由50转/分提高到100转/分，电机工作电压由DC700V提高至DC950V，电机制造采用新工艺和先进技术，损耗小且效率高。电机改造投入使用后，年提高产能12万吨，吨钢电耗下降2KW.h/t。单产能的提高，年创造利润3600万元。

随着可控硅设备的大量投入与轧机负荷的冲击，电源的污染和压降成为电源较为严重的问题。如不进行治理，它将导致变压器承载能力下降、电机效率降低、电气设备控制不稳定等众多问题，同时由它造成的电能浪费也是巨大的。考虑这些问题，2005年公司决定投资300万在11万电站6KV母线上安装SVC无功补偿设备，改善供电电网质量。设备投入使用后经测试得到以下结果：  电压稳定，解决了投运前轧机工作咬钢时系统电压跌落问题, 电压降落由7.3%变为1.9%， 无功补偿，减小无功电流冲击原，11万侧电流冲击由130A减少到80A，无功冲击由原来的十几兆乏减少到零附近；   主变基本不再提供无功功率，有功功率输出增加4000KW 功率因素校正，功率因数由轧机工作时的0.5提高到1.0，总体功率因素维持在0.99以上；   有功功率增加，电压稳定后，轧机的有功出力增加;电压总谐波畸变率小于2.0%，奇次谐波电压含有率小于0.5%，偶次谐波电压含有率小于0.5% SVC的投入使电源得到净化，质量得到提高，系统中无功功率基本不存在，有功功率增加，无功电流和谐波电流的降低使线路损耗和电机的无功损耗大大降低，电机效率和出力得到提高。在相同电量下SVC的投入与不投，产量将截然不同，节约电量300万度，直接经济效益160万元。

其他效益：电源质量提高后将延长电气设备的使用寿命（如变压器、电机的使用寿命等），降低自动控制设备的故障发生率（如可控硅控制系统的不稳定、计算机死机等问题造成的系统保护电机跳闸，给生产带来影响），此间接效益每年约在50万元。随着见效快回报高的大项目的改造完成，近年我们从设备运行状态着手，从提高设备的利用率方面挖掘节电潜力，达到降低电耗的目的。

定尺剪主电机280KW，生产期间电机24小时运转。电机在剪切时带负荷运转，在非剪切状态处于空载运行状态，另生产中经常有通尺板不需定尺，电机的工作效率较低，在30%左右。通过采用变频控制，电机在空载时转入节能控制状态，节电率40%，年节电达32万度。

3＃加热炉液压对中液压站（主泵电机55KW×3）、高压除鳞4#液压站（主泵电机15KW×2）,原设计油泵电机长期运行，但效率只有10％，电机的电能消耗较大，加装压力检测装臵，油压打到上限时停泵，降至下限时立即启泵，避免油泵长期空转年节约电量16万度。

空压站100立空压机电机为6KV 550KW同步电机，励磁控制不能随着负荷的变化进行自动调节，电机在卸荷状态恒转矩工作，电能浪费大。通过对励磁系统改造后可通过负载变化情况励磁电流进行自动调整，保障系统工作稳定和电机工作在最佳状态，进一步实现节能目的。励磁柜更新改造后电机定子电流在卸荷状态下由20A降到8A，电机在打压状态下功率因数在0.95以上，节能效果显著，年节电在37万Kw.h/年。

板材公司近年电气设备节能改造累计投资2550万以上，生产吨钢电耗指标由最开始87KW.h/t降低到48KW.h/t，在投入产出方面企业得到了丰厚的回报。

三、节电工作今后规划

挖掘深层次节电潜力提高设备使用电能的效率是一项长期工作，是用电设备动态管理和技术改造工作的双结合。在今后工作中首先还要进一步完善设备用电的计量统计，实现闭环。为用电设备动态管理和技术改造提供可靠的数据。第二成立QC小组挖掘深层次节电潜力，研究制定技改方案。第三密切关注节电方面上的新产品新技术，完成设备的更新换代工作。

在节能工作中板材公司将不断的努力，本着精益求精、毫不懈怠的精神，不断进取，不断突破，为企业和国家创造更多的效益。

第三篇：商场超市节电方案

商场超市节电方案

据我国连锁经营协会公布的《商超行业节能情况调查报告》显示，我国商场超市行业中存在着惊人的能源消耗。营业面积在10000平方米左右的大型综合商场或超市，平均年用电量180万千瓦时，每年支付的用电费用超过160万元。这些超市、商场由于人员活动频繁，不可控因素多，电能浪费也很严重。由于零售企业净利润率很低，如上市公司中2008年净利润率为2.5％以下的有大商股份（1.2%）和合肥百货（2.4%），以及武汉中商（1.2%）、华联综超（1.4%）、武汉中百（2％）、重庆百货（2.5%）；联华超市（1.9%）、京客隆（2.4%），如果能充分利用节能设备，控制电费成本，会为零售企业带来明显的利润增长。节电1元就相当于销售了40—50元的商品，若年节电25%，即节电40万元，就相当于一年增加了1600—2000万的销售额。

商场超市的主要用电设备有照明设备、中央空调、电梯及冰箱冷柜等设备，其中照明设备用电约占商场超市用电总量的40%—50%，空调用电约占25%—35%。商场超市照明用电设备有电感式日光灯、电子式节能灯、T5灯具、金卤灯等，功率因数多在0.5-0.8之间，存在大量的无功损耗；空调系统也至少预留了20%左右的余量，很少在满负荷状态下运行，成立时间较久的商场超市，空调水循环系统一般都是在最大设计固定流量下工作，不随负荷变化而变化，无法达到主机、辅机和末端舒适温度三者合理动态调节，导致电能利用率低，电能浪费严重。商场超市的变压器负载变化较大，自身损耗大，电压变化率高，照明灯具工作电压会普遍高于额定值，在增加电能损耗的同时，设备也容易因发热而过早损坏，降低灯具寿命。

目前，国家不断加强对节能环保的宣传，同时也利用行业协会、政府职能部门对企业进行引导或管理，督促采用节能技术，降低电能损耗。如北京市出台《北京市商场超市节能改造资金管理实施办法》对商场超市的节能改造加以扶持和鼓励。如何利用好国家的节能减排扶持政策，实现企业的利润效益增长，北京金清源科技有限公司愿为大型商场、超市提供完整的解决方案。我们将以卓越的科技、高品质的产品、丰富的专业经验和完善的售后支持服务于广大的用户。主要节电产品采用公司自主研发的动力高效节电系统和照明高效节电系统。相关产品已通过国家最新节能标准检测。

节电改造流程如下：

1、勘察电网设备

准确了解客户的用电设备配置、负荷、损耗，生产工艺等情况。

2、节电方案设计

根据对客户实际情况和用电数据，为客户提交建议性节电实施方案。

3、签订合同

与客户、第三方（银行、政府相关部门）沟通交流节电实施方案内容，以合同能源管理（EMC）形式签订节电合同。公司承诺三年收回全部节电设备投资。、产品生产和施工准备

根据合同和节电实施方案量身定做节电产品、设备进场、材料和工具准备、人员安排等工作。

5、项目实施

现场安装、调试和试运行，三方验收。

6、跟踪服务

定期回访及技术咨询、设备运行情况检查、设备维护等。

第四篇：节水节电节能工作汇报

节水节电节能工作汇报

为了使学生养成良好的节能、节水、节电、节约其它资源行为习惯，我校开展节能、节水、节电、节约其它资源活动，学校加强了宣传教育的力度，举行了一系列有关如何节能、节水、节电的讲座，制定了节能、节水、节电等有关制度，采取了一系列有效措施，全校师生养成的好习惯初见成效，正常人均用水、用电、消耗能源数量逐步下降。

1、加强对教职员工的节俭教育，要求教师做到“以己正，律人正”。

教师作为育人的先行者，其自身的行为正确与否直接影响对学生的教育效果。因此，要求学生能勤俭节约，首先就要求为人师者行为要端正。客观讲，大部分老师是能自觉爱护公物，珍惜公物。但也有一小部分老师会存在贪公家小便宜的缺点，这样，对整个教师队伍影响确实是巨大的，一者引起部分廉洁者心理的不平衡：二者也是最主要的，学生看在眼里，其影响是何等的恶劣，今后再做什么思想工作也难以补救。作为道德的宣扬者，教师必须做到严于律己。学校十分重视这方面的教育，在每星期五的教职员工政治学习中、星期一的国旗下的讲话中，多次进行勤俭持家的教育，应当说，这些工作对老师良好行为的养成起到积极的作用。

2、开展形式多样的主题班会，增强学生勤俭节约的意识。

老师的行为端正，教育学生自然理直气壮，事半功倍。校园中，学生对纸张的使用往往容易欠缺控制；废旧纸张的随意丢弃，是校园垃圾的一大源头。怎么杜绝这种现象，除了老师要躬耕垂范外，我们还注意以主题班会、版报形式宣传勤俭节约，少先队还发出“珍惜资源，从我做起”、“想点子，巧利用，垃圾也能变成宝”等主题活动的倡议书，充分利用学生参与活动的积极性，增强了学生的勤俭节约的意识。这样一来，校园垃圾减少了，校园环境美化了。

3、点滴的积累、节约用水。

学校总务处主任通过实地考察多次反复探究,发现原有水管渗漏严重.利用节假日更换了已坏管道.并教育学生节约用水, 学校平时绿化浇水时注意水资源的合理使用，使全校用水量有较大幅度的减少.通过开校会、班会呼吁全体师生：

（1）、请尽量使用脸盆洗脸、洗手。（2）、请控制水龙头开关大小、并及时关水。（3）、请做到一水多用。（4）、见到有浪费水的现象，请及时制止。（5）、发现水龙头有滴水现象，请及时制止。（6）、宣传节约用水，做到身体力行，带动身边的老师、同学公同参与节约用水。

经过老师的反复教育，学生们形成了节约用水的良好行为习惯，同学们看见水龙头忘关的现象也能善意提醒或帮关上。这样，通过细致的工作，点滴的积累，学校自来水使用量也大为减少。

4、从学校用电来说,学校要求各办公室,各教室节约用电,做到不开无人灯,不开无人风扇。各班由于都安装了多媒体设备,造成了用电量增加，但由于全校师生的节约意识的加强及有效措施的实施，人均用电消耗能源数量还是呈逐步下降趋势.学校要求教师养成诸如随手关灯，离校前关闭电脑、多媒体插座开关等用电好习惯。学校总务处还加大了检查力度，组织人员在放学后及双休日对教师办公室的用电情况进行了检查与反馈。

少先队也在课间及早晚加强了对各班用电的检查，让学生养成随手关灯、教室电器设备不用时关掉电源的好习惯。不少班级还在电源开关处贴上了醒目的标志，成了教室里的又一亮点。

5、最近几年学校绿化建设在不断加强，学校的花圊、草地面积在不断增加，学校种植花木的品种在不断的增加，学校因接待来宾购置的盆景逐渐增多，平时绿化浇水用量因天气变化因素也不同。

学校在节约其它资源方面也采取了一第列有效措施，譬如在节约用纸(练习卷等均采用双面印刷)、用粉笔、教师办公用圆珠笔等方面，学校领导不仅向全校师生发出倡导，号召全校师生节约一切可以节约的资源，并在学校制定的一些制度，保证尽量节约一切可以节约的资源。

古人云:静以修身，俭以养德。今后我们将会更加努力，争取把节能、节水、节电、节约其它资源工作做得更好。

第五篇：商场零售工作汇报

商场零售工作汇报

商场零售工作汇报 是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。一年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售达到亿元；新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了%，人员增加了%，已经成为最大的百货商场。二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。三是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。四是行业竞争加剧。商城的开业，的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾的工作主要抓了以下几个方面：

1、抓好营销促销,缩短市场磨合。新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做文章。在去年底购物中心成功开业以后，各部门乘势而上，抓住元旦、春节两大节日，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促

销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝部的“助学助残助困镶嵌珠宝、翡翠慈善义卖”活动，妇女儿部“六一”期间推出的一系列喜闻乐见的娱乐赛事，不仅吸引了大批消费者的积极参与，而且取得了良好的社会效益和经济效益。另外，充分利用一楼中庭、五楼特卖场开展内衣秀、时装秀、健身舞等造势活动和文胸内衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服装、运动服饰等换季、断码商品的大特卖。一年来，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周周有

活动，日日有优惠。购物中心开业一周年期间，公司统一策划推出“六店同庆”促销活动，规模大、范围广、促销资源丰富、优惠力度空前，形成销售高潮。12月16日到18日三天，商品销售多万元，创历史新高。

2、抓商品结构调整，适应市场消费需求。一年来，购物中心始终把商品结构调整，组织适销对路商品，提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后，各部门主动对前期工作进行了分析总结，对商品的销售业绩进行排队，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整。一年来，购物中心各部门淘汰品牌只，引进到位品牌只。如女装部4月份引进韩国休闲品牌“衣恋”，一上柜就受到年轻消费者的青睐，最高日销售超过万元，五月份就成为女装品牌的销量冠军。

3、支持连锁店经营，扩大品牌影响力。牢固树立一盘棋思想，自觉把支持连锁店抓好经营管理作为自己工作的一部份。业务相关部门的经理能经常到连锁店进行市场调查，听取部

门意见，在经营管理上给予必要的指导和支持。一是想方设法落实促销员的工资待遇，理顺用工关系，稳定员工队伍；二是加强与供应商的沟通，争取更多的促销资源。在购物中心开展促销活动时，尽可能在连锁店同步推出活动，扩大品牌影响，推动连锁店的销售。三是结合连锁店所在区域市场的实际，做好品牌的引进和推广工作，及时调整经营商品的结构，使之适应当地市场的消费需求。四是理顺内部渠道，及时做好商品的备货和配送，确保连锁店经营的需要。

4、层层分解经营指标，调动各方积极性。根据公司下达的计划，各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节，仔细进行测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采用了保底销售的办法，以保证企业收益。

5、签订责任书，落实责任制。为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全，从制度管理入手，购物中心经理室与各部门、各部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。此外，还与技术监督部门签订咨询服务协议，委托权威部门对我们经营商品的质量进行不定期的检测，为员工和消费者提供商品质量方面的咨询服务。

6、加强资金管理，节约费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度，特别是在货款支付上强化了计划性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。厉行节约，职能部门加强对电话、传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理，及时将费用核算到部门。保安部合理安排班次，减少了员工的加班加点和费用支出。空调、维修班组加强现场巡查，控制空调温度，调整整理电气线路，灯光、空调尽可能实行分区控制，千方百计节能降耗，减少费用支出。

7、推进商品准入制，完善合同管理。购物中心坚持做到引进商品由管理小组定期审批，在同意引进并签订厂商合同后，商品才能上柜销售。严格履行商品准入制，上柜商品必须取得合法、有效证件。根据去年实行厂商合同管理的实践，今年对合同条款作了适当的修改，并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。一年来，讨论商品引进次多个品牌。各部门签订商品购销合同份。整理建立了客户档案。

8、进行商品零库存管理试点，探索新的管理方法。为适应经销模式的变化，节约管理成本，购物中心在公司指导下积极探索商品管理新方法，在学习他人经验的基础上，结合购物中心的实际，制订了商品零库存管理办法，并在鞋帽部率先进行了商品零库存管理的试点，在取得一些经验后，扩大到精品服装部进行试点，为逐步推广进行了有益的探索。

9、抓好业务培训，提高员工素质。一是抓好新工的上岗培训。企管部承担公司新招员工的培训组织工作，全年培训新工期，多人，做到了不培训不上岗。二是抓好在岗员工的星级培训。星级培训的基础知识采用员工自学、例会抽查的方式进行，商品知识集中在5、6月份培训，职业资格和操作技能在7、8月份培训考试。在业务知识培训中，不少部门请来厂方的培训师和专业人士讲课，起点比较高，员工听后反映较好。三是邀请省技术监督局的专家分别在5月28日和6月17日为服装、食品线上的员工进行了服装标识标注、执行标准，食品安全知识的专题培训。在培训考核的基础上，结合员工平时表现和业绩，经部门推荐、公司星级考评小组审定，购物中心有人被评为星级员工。

10、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。一是针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务质量，在5、6二个月开展了以文明用语、礼貌服务为主题的“文明礼貌服务月”活动，对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规、文明用语抓起，树立良好的服

务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象。二是积极参与各项创建活动。今年，从市里到公司各项创建活动比较多。为树立“窗口”形象，发挥服务业在创建活动中的示范带动作用，购物中心在公司统一组织下，建立了“青年志愿者”队伍，评选了“文明礼仪使者”，教育和组织广大员工积极投身到公司创建全国文明单位、市“创建国家环保模范城市”等一系列的创建活动当中，通过在店内创造优美购物环境，开展优质服务，在店外组织志愿者到社区整治环境卫生、到街上维护交通秩序等，宣传和弘扬社会主义新风尚，展示员工的新风貌，接受并通过了上级有关创建考评小组对购物中心的多次现场抽查和考核，为各项创建活动作出了贡献。三是弘扬传统，助人为乐。一年来，广大员工发扬拾金不昧精神，主动上交顾客的遗失物品多件；中心员工捐款0多元；黄金珠宝部通过慈善义卖，向市慈善总会捐赠元；购物中

心向贫困地区捐献衣服多件。

11、抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。把抓好消防和安全保卫工作，放到与抓业务工作同等重要的位置上来抓落实。思想上重视，安全工作由总经理亲自抓，逢会必讲，常抓不懈。组织上健全，除建立专职保安队伍外，明确各级负责人对所在部门的安全负责。措施上落实，在重要部位安装了巡更器，确保巡查到位，选派保安到辖区派出所跟班学习反扒，通过人防与技防相结合，提高安全防范能力。坚持消防安全巡查，发现问题及时解决，消除安全隐患。对于发生的商品安全事故，吸取教训，举一反三，及时采取防范措施。一年来，没有发生大的消防、安全事故。在全体干部员工的共同努力下，购物中心的经营管理工作取得了一定的成绩，但对照公司要求和企业发展需要还有很大的距离，特别是在营销创新、机制创新方面需要进行不断的努力和开拓。我们要在公司董事会的领导下，认真总结经验，学习先进

方法，提高管理水平，争创更好业绩，为明年迈上新台阶做出更大贡献。