某商场合同信用管理工作汇报材料

第一篇：某商场合同信用管理工作汇报材料

某商场合同信用管理工作汇报材料

尊敬的区合同科和工商所各位领导、朝阳区各位商业翘楚： 你们好！欢迎各位莅临某商场指导工作，我受某商场领导班子的委托，为诸位作关于某商场合同信用管理工作的报告。报告的主题是“守合同重信用是企业参与市场竞争的生命线”。某商场十五年来一直以信誉争市场、以质量求生存、以效益求发展，借助多年积累的成功经验和成果，某商场形成了独特的经营制度及行为规范。作为朝阳区有形市场合同信用管理试点单位，某商场全力推广工商部门倡导的合同信用管理条例，努力提高某商场整体信用管理水平，营造让顾客满意的消费环境。

一、建立合同信用管理机构，明确职责，确保合同信用 管理工作逐步实施

为贯彻落实有形市场合同信用管理试点工作，提升企业市场核心竞争力，营造真正让消费者满意放心的消费环境，某商场成立了合同信用管理办公室，委派一名副总经理负责全面工作，并抽调精干人员进行专职管理工作，以提升合同信用管理水平为核心，整合市场现有各项规章制度，落实合同信用管理各项措施。合同信用管理办公室的成立是某商场诚信经营的重要组织保证。从创业初期，某商场就非常重视服务管理机构的建设，综合利用有效资源，形成了由财务部、售后服务部、业务部、广告部多管齐下、共同监督执行的合同管理服务格局，规范了由公司管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，1

公司合同信用及售后服务管理机构健全，管理人员全部培训上岗，管理架构在原有基础上更加完善、牢固。

1、坚持法规学习，增强法律意识

某商场充分利用专家培训、集中讨论等形式进行重点学习。某商场多次举办商户、员工的《合同法》学习班，中高层领导也在百忙之中抽出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出专职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助全员进一步强化对合同法规的认识和掌握。

某商场为商户及员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同信用管理新政策，在卖场中营造出学习《合同法》、争创“守合同重信用商户”的良好局面。

2、全面建立、制定信用合同使用机制

某商场在历年落实“重合同守信用单位”的工作中，始终把诚信经营、优质服务作为头等大事来抓，严格履行总经理负责制，其他领导及中层经理分工协作的工作准则。为了扎实的落实合同信用管理，公司进一步完善了合同信用管理制度。

一是及时对商户的销售合同进行了全面检查，指导其规范使用国家主管机关指定的合同文本。二是对商户证照、及相关资料的管理办法进行了修订，设置直属部门，采用专人负责制，通过计算机建立合同信用管理平台，并根据相关记录，逐日填写管理台帐。这不仅能使公司及时完成商户租赁合同的签订工作，更能规范商户的销售行为，减少销售纠纷，将公司合同信用管理工作

及销售服务水平提升到新的高度。

3、认真排查、督促商户使用规范合同

在卖场显著位置明示“使用标准合同文本”的相关信息，认真排查商户销售合同，督促商家必须使用国家统一规定的合同版本，不允许出现霸王条款，站在公正、公开、透明的立场，约束商户的经营行为，维护消费者的利益。坚持“事前预防、事中控制为主、事后调处为辅”的合同信用管理制度原则，利用媒体宣传、广播告知及导引提示等手段，扩大消费者与商户对新买卖合同的认知率，让顾客与商户之间明白各自的责任、权利、义务，让消费者免除后顾之忧，以减少 消费纠纷的发生，维护卖场和谐的销售氛围。

4、严管商家广告语的使用及各项资质的审查

某商场以“商标、产品质量、广告宣传”三个方面为工作管理重点，采取先由商户和相关部门自查、自改，再由合同信用管理办公室进行普查的排查方式，杜绝走过场，确实把工作落到实处。

某商场及各商户规范广告用语，严禁使用“绝对化用语”。合同信用管理办公室对卖场内及广场的广告牌，在宣传语的规范使用上进行逐一检查，如有违规及时更改、修正。对商户的商标授权期限、资信等级、质检报告等相关动态指标的证书进行核查，所有商户进行亮照经营，对违规行为坚决限期整改。要求商户严格按照公司的经营范围、品牌和资质开展销售活动，严把质量关，杜绝虚假欺骗行为，树立以德为本、诚信经商的良好形象。

二、建立、健全合同信用管理制度，确保合同信用管理工作落到实处

某商场自成立以来，一直把合同信用管理放在企业发展的重要位置，对合同信用管理工作始终常抓不懈，建立了一套完整的合同信用管理体系，并不断完善合同信用管理制度，正是由于重视合同信用管理工作，商户的履约某商场取得了显著的经济效益和良好的社会效益。

某商场的合同信用管理制度，使某商场合同信用管理的各个环节有章可循。某商场合同信用管理办公室制定了《合同示范文本的领取和使用规定》、《商户签约的管理流程》（事前）、《商户履约的管理规定》（事中）、《商户售后服务的管理规定》（事后）等合同信用管理制度，形成了比较完整的合同信用管理制度，使合同信用管理工作有章可循，做到了规范化、制度化。

1、合同领取和使用的管理措施

某商场所有商户的销售合同，均使用《北京市家具买卖合同》和《北京市建材买卖合同》，从根本上杜绝了在执行合同中，可能发生的商家与顾客责权不清的问题。某商场把工作重点放在商家进店之初，以相关法律为依据，严格审查，并制定了《参展企业进店流程》、《办理市场执照流程》、《商家商品品牌、质量承诺书》和《商家物价管理流程》，由某商场合同信用管理办公室和相关部门做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、商标授权关、质检报告关等等，要求商户严格按照公司的经营范围和品牌、品类及规范的广告宣传用语，用公司“诚信为本”的氛围，有效制约了商家的经营行为，使商家具有良好的销售信用，对顾客依法开展经营活动。十五年来某商场没有发生一起合同信用事故，做到了合同信用管理工作“零失误”，使用标准销售合同版本落实率达到 100 %，公司商户合同履约率达到了100%，良好的信誉得到了市、区工商部门及广大消费者的一致认可和好评。

2、合同纠纷的调节及售后服务工作的完善

某商场家居广场早在2006年，就已经开通了北京市工商局12315绿色通道，接受工商部门的监督、指导，对消费者的投诉做到快速受理、依法处理和高效解决。

某商场的售后服务人员不断提高沟通、协调能力和解决问题能力，制定了《解决消费者投诉的规定》，完善售后服务程序和规范售后服务管理。时时保持特色服务，严格进行服务质量监控（记录、统计、分类、回馈）。凡在某商场购物的顾客，在三天之内都能接到售后人员的热情电话回访，多年来，更是保持着“社会投诉为零、顾客满意度达到百分百”的记录。某商场不断服务创新，延伸服务触角，变传统的单纯的售后服务转向“整体服务流程”，从全局出发树立良好的企业形象，切实以顾客满意为中心，真正使消费者在消费过程中“只有享乐，没有烦恼”，为保持“零投诉”而努力。

三、合同信用信息的严格审查、核实及公示

某商场合同信用管理办公室制定了《信用信息归集、记录、公示规定》和《基于信用等级对商户实施奖惩的规定》，将工作

具体分工，建立相关台账，切实做好“七项管理制度”的归集、衔接及落实工作，由专人每天统计消费者签订的销售合同份数、金额，并做到信息的及时反馈、汇总和解决。

1、商户合同信用评比公示

在卖场显著位置设置“商户评比公示栏”，对商户在经营活动中服务、诚信、履约及是否侵权等事项进行评比，奖优惩劣，这样既是对不法商户的警示，同时也是对消费者的友情提示，让商户增强自律意识，约束自己的经营行为。

2、公示合同信用，监督合同履约率

建立好有关合同备案，登记台账，把多方面的真实数据材料统一编号后输入电脑，通过合同信用公示有效制约各商家的经营行为。在某商场诚信经营的整体氛围中，所有商家都具备了良好的合同信用，合同履行率达100％，无一信用事故发生。这不仅提高了商场交易透明度，更保障了消费者在某商场购物的交易安全，真正做到让消费者买得放心，用得安心。

四、诚信经营得到行政部门、行业协会及消费者的一致认可

认真履行合同信用管理的职责，树立企业守信的形象，是某商场宝贵的无形资产，也是某商场的立业之本。在某商场十五年的诚信经营中，某商场连续多年获得北京市工商行政管理局授予的“守合同重信用单位”称号、区人民政府“物价、计量信得过单位”称号；各行业协会授予的“信得过家居建材市场”、“北京商业优质服务品牌”、“质量诚信单位”等称号；并多次获得消费

者赠予的诚信服务锦旗。

守合同重信用是企业参与市场竞争的生命线，某商场始终坚持“以德经商、诚信为本”的经营理念，以顾客满意为最终目标，将合同信用管理工作纳入公司的工作日程。在今后的工作中，某商场将继续为顾客和商户营造更加和谐舒适、安全放心、诚实守信的市场环境而努力。

最后，再次感谢诸位在百忙之中莅临某商场指导工作，不到之处还望各位指正，谢谢大家。

北京某商场家居广场

2010年10月

第二篇：合同管理工作汇报材料

合同管理工作汇报材料

尊敬的XX公司法务部和兄弟单位各位领导、各位同事：

你们好！欢迎各位莅临我单位指导工作，我受xx公司领导班子的委托，为诸位作关于XX公司合同管理工作的报告。报告的主题是“守合同重信用是企业发展的生命线”。

我单位自xx年成立以来一直以埋头苦干、干工程、以质量求生存、以效益求发展，借助多年积累的成功经验和成果，形成了独特的项目管理制度及专业化队伍。作为XX公司专业化建设单位，我单位一直以高标准、严要求建设好每一个工程，合同管理也一直严格遵守并执行集团公司的合同管理规章制度，努力提高我单位整体合同管理水平，打造一支国内专业化的项目管理公司。

一、建立合同信用管理，明确职责，确保合同信用 管理工作逐步实施

为贯彻落实合同信用管理工作，提升企业市场核心竞争力，营造真正让业主满意放心的工程，成立了合同管理岗位，委派一名xx负责全面工作，并抽调精干人员进行专职管理工作，以提升合同管理水平为核心，整合现有各项规章制度，落实合同管理各项措施。

合同管理岗位的成立是项目建设的重要组织保证。从成立初期，项目部就非常重视管理机构的建设，综合利用有效资源，形成了由财务科、各专业科室多管齐下、共同监督执行的合同管理格局，规范了由合同管理岗位具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同签订管理及履行和违约情况管理机构健全，管理架构在原有基础上更加完善、牢固。

1、坚持法规学习，增强法律意识

我单位充分利用专家培训、集中讨论等形式进行重点学习。多次举办领导、员工的《合同法》学习班，中高层领导也在百忙之中抽出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，还派出专职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助全员进一步强化对合同法规的认识和掌握。

我单位为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同信用管理新政策，在实际工作中营造出学习《合同法》、争创“守合同重信用科室”的良好局面。

2、全面建立、制定信用合同使用机制

在落实“重合同守信用”的工作中，始终把诚信、优质服务作为头等大事来抓，严格履行指挥负责制，其他领导及中层领导分工协作的工作准则。为了扎实的落实合同信用管理，进一步完善了合同信用管理制度。

一是及时对各科室合同进行了全面检查，指导其规范使用国家主管机关指定的合同文本。二是对XX公司合同管理办法进行了修订，设置专业部门，采用专人负责制，通过建立合同管理机制，并根据相关信用记录，推荐进入协作企业目录。这不仅能及时完成工作中各种合同的签订工作，更能规范协作企业的履行行为，减少违约纠纷，将合同信用管理工作及服务水平提升到新的高度。

3、认真排查、督促各科室使用规范合同

重点强调各科室必须使用XX网上的“标准合同文本”，xx网上没有的，督促使用国家统一规定的合同版本，认真排查各类型合同，不允许出现霸王条款，站在公正、公开、透明的立场，约束协作企业的行为，维护公司的利益。坚持“事前预防、事中控制为主、事后调处为辅”的合同信用管理制度原则，明白各自的责任、权利、义务，以减少违约纠纷的发生。

4、严格管理招标物质各项企业资质的审查

对各类企业的营业执照、组织机构代码、税务证、特种行业证、授权期限、资信等级等相关指标的证书进行核查，所有参与项目建设的企业进行服务评价打分机制，对违规行为坚决限期整改。要求严格按照公司的经营范围和资质开展活动，严把质量关，杜绝虚假欺骗行为，树立以德为本、诚信的良好形象。

二、建立、健全合同信用管理制度，确保合同信用管理工作落到实处

XX公司自成立以来，一直把合同管理放在发展的重要位置，对合同管理工作始终常抓不懈，建立了一套完整的合同管理体系，并不断完善合同管理制度，正是由于重视合同管理工作，合同的履约取得了显著成效。

xx公司合同管理制度的制定，形成了比较完整的合同管理机制，使合同管理工作有章可循，做到了规范化、制度化。

1、合同领取和使用的管理措施

所有的合同，均使用法务网规范文本，从根本上杜绝了在执行合同中，可能发生的责权不清的问题。指挥部把工作重点放在企业进工程之初，以相关法律为依据，严格审查，并制定形成了协作企业履约情况流程，由合同管理科室和相关科室做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、商标授权关、质检报告关等等，要求企业严格按照公司的经营范围进行各项经济活动，杜绝了违规转包、超范围、超权限的违约行为，有效制约了企业的经营行为。八年来没有发生一起合同违约行为，做到了合同管理工作“零失误”，使用标准合同版本落实率达到 90 %，企业合同履约率达到了100%，良好的业绩得到了公司上级部门的一致认可和好评。

2、合同纠纷调节工作的完善

XX合同管理人员不断提高沟通、协调能力和解决问题能力，严格进行合同履约监控（记录、统计、分类、回馈）。从全局出发树立良好的企业形象，切实以项目建设为中心，真正使合同管理过程中“只有享乐，没有烦恼”。

三、合同信息的严格审查、核实及公示

合同管理办公室建立相关台账，切实做好制度的归集、衔接及落实工作，由专人每天统计签订的合同份数、金额，并做到信息的及时反馈、汇总和解决。

建立好有关合同备案，登记台账，把多方面的真实数据材料统一编号后输入电脑，通过合同台账，报表等有效制约各企业的经营行为。在诚信经营的整体氛围中，所有企业都具备了良好的合同信用，合同履行率达100％，无一信用事故发生。这不仅提高了合同交易透明度，更保障了企业的交易安全，真正做到互利互赢的目的。

四、诚信经营得到行政部门、行业协会的一致认可

认真履行合同信用管理的职责，树立企业守信的形象，是宝贵的无形资产，也是企业的立业之本。在八年的诚信经营中，指挥部连续多年获得上级单位授予的“守合同重信用单位”称号；各行业协会授予的 “质量诚信单位”等称号；并多次获得化工行业各种专业奖项。

在今后的工作中，将继续为企业营造更加和谐舒适、安全放心、诚实守信的市场环境而努力。

最后，再次感谢诸位在百忙之中莅临指挥部指导工作，不到之处还望各位指正，谢谢大家。

xx公司

XX年X月X日

第三篇：合同管理工作汇报

篇一：合同管理员工作总结 合同管理员工作总结

2013年我司继续按照公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《京能集团有限责任公司合同管理办法》、《京能集团有限责任公司合同管理实施细则》和《惊愕能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深入开展。

一、今年以来的主要工作

（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《××京能集团有限责任公司合同管理办法》、《××京能集团有限责任公司合同管理实施细则》和《××京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展 按照《××京能集团有限责任公司合同管理办法》、《××京能集团有限责任公司合同管理实施细则》和《××京能集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元；自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本达到了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。二、二0一四年的工作设想

（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素质

按照集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。重点学习“三个代表”重要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。

（二）完善组织机构，依法履行职责

完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管理人员依法履行职责。

（三）细化合同管理，提高工作质量和效率 以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签订、履行情况，为厂决策提供可靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。篇二：本合同管理工作总结 2013合同管理工作总结

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

回顾本合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、加强学习认识到位

为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

二、加强管理 制度到位

1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

三、注重质量 履约到位

1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上经质量体系评定合格的供应方，本对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。篇三：2012年合同管理工作总结 经营管理部2012年 合同管理工作总结

2012年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动迅速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源紧张。但在领导的指导和支持、同事的相互帮助、协助下，仍克服重重困难，顺利完成合同管理各项工作，现将2012年的合同管理工作情况汇报如下

一、2012年合同签订情况概要 具体详见附表。

二、合同制定情况 根据公司《******》，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。我部按照以上分类进行严格的合同管理。在合同立项、谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进行全过程监控，防微杜渐，提高合同履约率，最大限度地防范和减少因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。

（一）合同立项阶段

对按规定需要招投标的合同，在合同条款设置时，按照标段特点进行专项设置，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，如在渡槽c3标合同谈判过程中，让中标人再对6连拱施工进行的施工方案和费用进行报价，便于具体实施时避免施工单位坐地起价的投资风险；

对不需公开招标的项目，在合同谈判前我部配合合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，认真调查法人资格、个人身份，对履约能力、资信等级、担保能力严格把关，对合同价款的谈判据理力争，合理节约合同费用。

（二）合同评审阶段 按照《******》的要求，公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进行会议评审，对重大、复杂或专业性较强的合同，还聘请专家、专业顾问机构对合同条款进行咨询和评审，并报公司总经理办公会、董事会研究决定方可签订。如我公司与国家开发银行签订的高达***亿的银行贷款协议（包括8个主合同和3个附属合同），我部联合财务部在国开行强势的合同地位下仍据理力争，修改了部份格式合同条款，最大限度降低融资成本和减少融资风险，为公司争取了最大利益。对一般经济合同、小额合同，我部积极协助合同承办部门严格审查合同，及时处理合同中出现的问题，建立完善的合同档案，并督促合同承办人员认真履行工作职责，确保所有合同条款签订手续和形式合符规定、程序正当，有效保证了企业成本效益、切实维护了公司的合法权益。

除负责公司总部各类合同的评审外，我部还积极参与子公司重大经济合同的谈判及评审，如省水投能源开发有限公司与水城县金狮子水电发展有限公司进行的股权收购项目。在这个项目中，我部联合公司法律顾问给予能源开发公司极大的支持，投入了相当多的人力，多次与水城金狮子水电发展有限公司董事会委托人积极磋商，充分开展法律尽职调查，通过竞争性谈判会议确定收购事项的财务审计和资产评估机构，成立谈判小组与该公司董事会董事对股权转让事宜进行耐心细致的多轮谈判，在多方共同努力下最终达成了金狮子水电发展有限公司股权转让协议。

（三）合同签订阶段

通过长时间积累的合同管理经验，针对不同的合同类型，目前我部已有部分合同确定了标准文本，例如：咨询服务类、办公家具采购类、房屋租赁类、保险类、框架合作协议等。对不适宜采用标准文本的合同，我部也相应形成了成熟的合同审理流程，对合同双方权利义务、违约责任、违约处罚等重要条款进行逐字逐条、一丝不苟的审查，力争做到合同结构清晰、功能完备、思维严谨、表达精确、版面美观。在我部同事齐心协力、共同努力下，通过娴熟运用各类合同文本，结合严谨的签订审批流程和授权委托制度、规范的印章管理和使用等，2012年我部合同管理工作没有发生一起合同、信用失误，未出现一笔合同纠纷，极大得降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。

三、合同的履行情况

本，所有合同履行过程中未发生合同争议和合同纠纷，为企业树立了信守承诺、规范经营的良好形象。目前黔中水利枢纽一期工程已经进入建设高峰，合同已支付金额初步统计已达****万元，约占合同总金额的***%。大部分合同执行情况良好，鉴于部分工程类合同中一些监理单位和施工单位没有严格履行合同内容，如人力资源和设备配置不到位或者投入不够，造成了工期的滞后和监理服务不能满足现场需求等，针对这些具体情况，我部除按合同规定扣除违约金外，（注：今年累计扣除施工单位违约金***万元）还汇同****公司对违约单位分别进行约谈，并提出了相关整改要求。大部分已基本整改完毕。

四、合同管理体系建设

（一）编制完成《****》

2012年我部编制完成了《*****》。该办法的编制历时近一年，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了公司经济合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，明确界定了合同管理机构的设置和职责，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。随着该办法的进一步实施，相信未来公司的合同管理工作将更加科学、规范。

（二）重视提高合同管理水平

根据《*****》规定，我部门设立了专职合同管理员，负责合同保管、分发、统计和归档的工作。我部历来重视建立健全的合同台账、注意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。同时为了提高公司合同管理工作相关人员的法律意识，理解、熟悉、掌握与业务相关的法律知识，我部门特邀请公司法律顾问举办了三期法律培训，培训的内容为《中华人民共和国公司法》、《****》、《中华人民共和国水法》、《国有企业法律风险防范》、《公司经济合同管理办法》及《合同法律风险防范》等相关法律知识。其中通过对《公司经济合同管理办法》的解读使合同具体承办部门人员更加了解公司合同签订的相关程序和事项，熟悉掌握相关法律知识并且灵活运用，加强了风险防范意识，提高了工作效率。

另外我部还组织对子公司的合同管理工作进行巡查，针对巡查的结果给予专业意见，提出整改建议供子公司参考。我部还积极参与各子公司重大合同项目的谈判、评审工作，有效防范建设和经营管理过程中的法律风险，为规范下属子公司经营行为保驾护航。总的来看，2012年我公司合同管理工作基本达到了公司要求。但客观的说，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和水平还应继续提高，下一年仍应进一步加强专业知识的培训和学习。二是合同管理机构还有待完善，各部门应按《*****》要求设立专职的合同管理员；三是合同管理还需细化，务必做到精益求精。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。

第四篇：驾校合同信用管理工作总结

驾校合同信用管理工作总结

Xxx驾校开办于2005年5月，10多年来，驾校始终坚持以向社会输送合格的驾驶人才为己任，以“手握手的承诺，心贴心的服务”为理念，营造一流满意的服务，真正做到诚信经营。自成立以来，驾校一直秉承“守合同重信用”的原则，坚信“信用是企业在市场竞争中不可或缺的标签”的理念，在市场中找准自己的位置，获得了广大学驾人和社会各界的积极评价和充分信任。2014年起，驾校连续获得江苏省机动车驾驶信誉驾校AAA级的最高荣誉。

驾校在守合同重信用的工作方面主要做了以下几个方面的工作：

一、领导重视，集中管理

驾校始终坚持“信用至上”的经营理念，充分认识到守合同重信用是企业经营和生存的重要保障，是企业依法经营，减少损失，避免损失的基础。驾校领导对守合同重信用工作高度重视，根据企业自身的特点，以及驾校不断壮大的具体情况，不断完善相关的工作部门，充实工作人员，成立了合同管理部，由校长直接领导，确定了2名专职工作人员和5名兼职工作人员。驾校与每位学员都签有培训合同。在签订合同时，严格依照《合同法》的相关规定，由专门的签订人员审查签订对方的主体资格，证件材料等，并做到合同条款齐全、内容合法。及时建立了合同台账，规范了合同信用管理。同时，建立健全了合同档案管理，设立了专门的合同档案管理室，并配备了相关的管理人员，严格按照档案的保留期限进行分类管理。

二、强化学习，创新服务

飞达驾校在上级主管部门和市工商行政管理部门的支持和指导下，在校领导班子的重视和带动下，利用每周例会和教练员继续教育等方式不定期地学习《合同法》及相关法律法规，在全体员工中形成学好、用好《合同法》的局面。通过学习，提高了中层及以上干部和业务骨干的法律意识，增强了诚信经营、依法经营的理念。此外，驾校还派出专兼职合同管理员参加相关机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握。这两年，驾校启动运行了“预约培训、先培后付”的新模式。“预约培训”，是指学员学车可根据自身情况，提前通过电话、手机APP、微信公众号或登陆驾培“学车网”等平台向驾校提出预约，驾校按照学员预约的时间根据《教学大纲》组织培训，采取教练员与学员“一对一”的教学形式。“先培后付”，是指驾校按照合同的约定为学员提供计时培训服务，学员在完成实际操作训练后，对教练员进行评价并按照合同约定的付费方式向驾校支付相应的培训费用。如果学员不满意的话可以更换教练，若发现教练员有过错行为的，学员可根据合同约定拒绝支付费用，驾校应当处理相应的教练员。不难看出，“预约培训、先培后付”是驾培行业培训经营模式的一场重大革命，它彻底颠覆了传统培训模式，将学车的权利由原来驾校(教练员)说了算“反转”给了学员，同时以“服务员与消费者”的新理念淘汰“师傅与徒弟”的旧观念，把消费者利益放在第一位，公开透明，有效杜绝了教练员“潜规则”的不良行风。服务新模式的推进，为驾校带来了良好的口碑，尝到了守合同重信用的甜头。简单来说就是，我为你服务好后你再付费，这是建立在信誉基础上的信任。有一个学员，因年龄偏大，对掌握基本技能有一定困难，在规定的学时内没有通过驾校的考核。考虑到该学员的实际困难，秉承驾校一贯的承诺，为该学员免费提供教学服务，直至他顺利通过考核。

三、制度健全，依章办事

为了严格认真地强化诚实信用经营管理，飞达驾校健全了合同管理的一系列制度，组织相关人员认真学习相关法律法规，从而增强了驾培服务过程中的法制意识和诚信经营观念，在合同管理工作中避免了因工作失误给驾校带来不必要的损失。

四、加强管理，严格履约

加强合同的管理，保证合同的如期履行。在合同的订立、履行、变更、终止等活动中，驾校以法律法规为准绳，以行业管理为依据，增加了履行合同的有效性。2015年共签订合同5000份，2016年共签订合同5000份。从学员报名到培训结束，整个培训过程驾校都采用信息化管理系统，实现了对所有学员学车过程的动态管理，对每个细节进行全覆盖。驾校合同的履约率达100%。

守合同重信用讲诚信，促进了飞达驾校的健康发展，如今已 步入了良性发展轨道。守合同重信用讲诚信是企业生存发展之根本，是开拓创新之基础，是企业立于不败之地之法宝。驾校将创新思维，突破发展，利用自身的优势和专业能力，秉承诚信、效益、双赢的经营理念，恪守公正、高效的经营原则，力争使企业业绩再上新台阶。

Xxx

驾校

2017年9月

第五篇：商场管理合同

****商场管理合同

甲方： **市****广场有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

甲乙双方经友好协商就商业管理、物业管理事宜达成如下协议。

（一）商业管理制度

一、商场管理 1． 商场营业时间为AM9：00-PM17：00。各商铺导购员须在营业前20分进入商场，不得以任何借口暂停、中断营业，不得无故延后或提早结束营业，否则将按照商场有关规定进行处罚。（详见违规事项处罚细则）

2． 本商场任何区域不得存放易燃物、易爆物、恶臭物、动物、宠物或其他危险性物品、不得存放任何散发特别异味或污染环境物品，不得随地吐痰、乱抛杂物、禁止吸烟，本商场内商铺的垃圾应储存在垃圾袋中于每日营业结束后置放于指定地点。

3． 4． 商户不得利用其承租商铺内储存不符合商铺经营范围的物品、设备或器具。本商场公共区域内不得堆置私人物品及货品、亦不得在未经商场管理部门书面同意之前做任何布置、广告、加装设备，如有发现劝告无效后即予没收或拆除，造成商场或其他商铺损失者将予以全额赔偿。

5． 商户不得对商场或其他商铺构成损害或妨碍，不得聚众闹事。商户与其他商户或顾客在装修和经营中发生矛盾纠纷所产生的经济损失由矛盾双方协商解决，并承担相应的法律责任。

6． 严禁小贩或推销员进入本商场贩卖物品，商场管理部门对有以上行为的人员，一概予强制驱离。

7． 商户应妥善保管其商品或增加的设备，营业时段发生的物品损失等由商户负责。非营业时段商户需保管好物品并上锁，商场警卫负责巡视，以保障商户财产安全。

8． 商户使用的水、电费用应按照合同的约定缴纳。并不得私自拉管拉线，电话、传真、网络通信或其他加装的设备所产生的费用由商户自行承担。

9． 本商场禁止拍照、摄像，如各商铺需要拍照摄像者，须向商场管理部门提交书面申请，经过同意后在商场有关人员陪同下方可进行拍照摄影。

10． 为维护商场经营安全及秩序，商户应遵守各项安全管理条例，发现各项异常情况随

时报告商场管理部门，不得因与第三人的债权、债务或其他行为影响商场的正常营运，如有违反，商场管理部门有权要求改正、罚款、停止营业或终止合同，商户另应承担赔偿损害与法律责任。

11． 商户不得以任何理由拒绝各级政府管理部门之执法监督检查。

13.商场每逢单月收取电费，按该商铺电表记录，将两个月的电费清单提供给商户，商户必须在收到商场提供清单的五个工作日内支付款项。相关单价按照商场标准收取（如该记录表是商户以自己的名义向有关部门申请的，则由商户自行负责向有关部门缴纳费用）。

14.商户必须使用哈达家居购物中心收款票据、定金票据、商品价签。商户购买新发票时须上缴旧票。

二、人员管理 1.商户导购员由商铺经营者自行聘用，有关的聘用、工作时间、劳动保险及社会福利事项应依照政府劳动法令及社会保险的规定办理，如有违反商户自行承担法律责任。

2.商户导购员必须应于到职前向商场管理部门申请办入场证。当事人需备齐一寸彩照二张，身份证复印件一张。导购员离职、调职须及时上交入场证，若因该商户未及时收回而导致商场或其他商铺财产损失的，商户承担完全的赔偿与法律责任。

3.导购员入场证不得转借，遗失须立即报告商场管理部门，发现上列事项除照章罚款外，如因此而导致商场或其他商铺财产损失的，商户承担完全的赔偿与法律责任。

4.营业时间内商铺导购员一律穿着商场规定的统一工装（除经商场管理部门书面同意以外）及佩戴工牌，服装费和工牌由商户自行承担。导购员上岗时应无条件遵守商场管理制度，服从商场管理人员的指导，如因商铺导购员违反公约引发的损失、罚款，应由商户承担，对于严重违规的商铺导购员，商场管理人员有权终止其上岗并立即将其逐出商场。

5.导购员应仪容仪表要自然大方、文明用语，态度热诚，禁止于商铺内吐痰、吸烟、饮酒、用餐、喝水、吃零食、乱丢垃圾、使用明火、大声喧哗、追逐打闹、扎堆聊天、游戏娱乐，亦不得与消费者、商场管理人员、其他商铺人员发生争执、言语辱骂、斗殴事件。

三、经营管理 1.商户的经营范围必须遵守国家与政府有关部门的规定，依照工商行政管理部门核准

营业执照及双方合同约定的范围，合法经营，严重违法者应负法律责任。

2.商户在本商场销售的商品，必须持有相关质量检验部门的检验报告后，方可在本商场内销售，并将所销售商品的名称及相关资料列表交商场备案。

3.商户销售的商品如有质量问题，应按照规定标准及时予以退换，如因此造成顾客及商场名誉和财产的损失，由商户全权负责。

4.商户销售的商品上必须注明该商品生产商的厂名、厂址、产地及用料，标有外文的商品须另附中文说明。如未注明或标示不符的，商场有权扣留该部分商品，待查明真实来源后按照国家有关法律规定的标准处理。

5.商户如销售进口商品的，应将海关报关单、进口商品检验单、商品销售许可证等交至商场后方可销售。代理销售的商品应将相关代理销售协议及商品说明的复印件交至商场后方可销售。当商品代理权终止后，商户应立即停止该商品的销售并通知商场有关情况，否则由此引起的一切责任由商铺承租方全权承担。

6.商户应保证所提供的商品或服务无侵犯他人商标、著作、名称、肖像、代理专利及其他权益事项。

7.商户所售商品应承担责任与义务。如引起客户投诉，商户在自行解决未果的情况下交由商场管理部门处理并无条件同意处理结果。

8.9.商户应按照法律规定，提供消费者发票凭证并依法纳税。

如商户未遵守国家相关法律法规，造成客户投诉、争议或相关部门处罚的，由商铺承租方自行承担责任。为维护商场经营管理秩序，商场管理方有权协助处理或协助有关部门强制执行（质保金扣抵），且商场有权单方面终止合同（包含相应租赁合同）结束合作关系，商户须无条件退还经营场地，且并不免除其违法经营及造成商场损失的法律责任。

四、广告促销管理 1.为促进商品销售，提升商场形象，商户应配合商场所举办的各类促销活动（包括展览、宣传、广告、抽奖、表演、赠品、赠券等），但如涉及节日、假日、店庆等大型促销活动，商场给予事先书面通知，商户给予促销活动的费用或实际商品支持。

2.商户负责人、实际经营者、导购员不得参加商场所举办的各项促销活动或收取因活动所获的任何利益，如经发现则依收受物品的价格的五十倍罚款。

3.商户如举办各类活动需使用公共资源或空间，应于活动前一周向商场管理部门提出书面申请，经同意后方可举办。

4.商户所售商品的广告、宣传、商品介绍、标示，必须《中华人民共和国广告法》及相关法令的规定，真实可靠。

5.不得于商场出入口或公共走道揽客或散发传单，不得利用播放设备高声造势促销，影响公共环境及其他商铺的经营。

6.商户在其承租范围以外，未经商场管理部门书面同意不得任意悬挂、张贴广告物，如有违反规定经书面通知七日内未自行拆除者，商场管理部门将强制拆除，因此产生的所有费用均由该商铺支付。

7.商户宣传海报内容不得违反国家有关政策、不得有损商场或其他商铺形象

五、商场货物出入规定： 1.商铺货物装卸进出应由理货通道出入，不得影响商场正常营运，依照商场管理部门规定的出入路线，使用指定运输工具运载，以免损坏电梯及地面，请勿使用铁轮车在地面拖拉货物，并不得使用客梯及手扶梯。

2.货物进出区域堵塞时，货物装卸应依照商场管理人员指挥，依次进出以保障商场运营为主，所产生的垃圾商户应及时清理，不得影响商场正常经营。

3.运送大型设备、设施时，商铺必须派人员在场监督管理搬运货物，因运输不当造成本商场设备、设施损坏及人身伤害的，本商场将向有关商铺追究责任及赔偿。

六、各项设施，设备使用规定 1.所有电器、电线的使用安装应按照国家规定执行，营业时间结束后应巡视所有设备、线路并关闭。

2.商场公共水电、电梯、卫生等各项设备由商场管理部门统一开启、维护、保养以上设施。

3.商铺均应照章操作，如有缺陷故障应通知商场管理部门处置，商户不得自行对该项设施进行维修，如因商铺使用不当造成损坏或擅自维修，将按损坏程度，由商户负责赔偿。

七、违规事项处理细则：

商场管理部门将公平公正对于违规事实进行劝阻、处罚及索赔，为商户创造良好的经营环境，维护商户、商场共同利益。特做如下处罚规定： 1．产生违规事实时，市场部即刻开立违规通知单核实罚款。

2．合同期内违规点数累计逾十点者或屡次重犯不予更正者，视为违约，商场管理部门有权单方请商户退出本商场。

3．赔偿款项应于接到商场通知的五个工作日内支付款项，逾期不交付者将在质保金中扣除，并以专款专用的模式统一处理，如果质保金不足时，由商户依合同规定补足。4．经商场市场部开出处罚单而未改善者，可连续开出处罚单。

八、其他事项：

1.本商场商户管理制度如有未尽事宜或修正事项时，商场管理部门将修订内容公布于商场或内容以书面通知各商户时发生效力；商户拒绝签收通知书时，以修订之管理公约公告时对其发生效力。经书面通知或公告后即以新修正之内容为执行依据。

2.商场管理部门有权根据法律规定或整体管理和营业需要向商户提出合理化书面建议，商户应对书面建议在5天内给予正式答复并配合改善。

（二）物业管理

一、物业费收缴

1、管理服务费用：

乙方需向甲方交纳物业管理费：月收费标准 元/月/平米，____ 元/年；公用水费：月收费标准 元/月/平米，____ 元/年；公用电费：月收费标准 元/月/平米，____ 元/年；采暖费：收费标准 元/采暖期/平米，____ 元/年。合计￥： ____ 元（大写： 万 仟 佰 拾 元整）。

2、物业费缴纳方式

（1）、在合同签订时一次性付清租赁期内物业费；

缴纳金额 拾 万 仟 佰 拾 元整（小写：¥ ________ 元）。（2）、分期缴纳方式：

第一次缴费时间： 年 月 日前缴齐

缴纳金额____拾____万____仟____佰____拾____元整（小写：¥ ________ 元）； 第二次缴费时间 年 月 日前缴齐

缴纳金额____拾____万____仟____佰____拾____元整（小写：¥ ________ 元）； 第三次缴费时间： 年 月 日前缴齐

缴纳金额____拾____万____仟____佰____拾____元整（小写：¥ ________ 元）；

第四次缴费时间： 年 月 日前缴齐

缴纳金额____拾____万____仟____佰____拾____元整（小写：¥ ________ 元）；

3、自用水电费：该商铺设有独立水表、电表，该商铺内发生水、电费由乙方负责。乙方实际发生水、电费按月收取，乙方水、电费每逢单月15日前向甲方支付。

二、甲方的权利、义务

1、甲方有权要求乙方按期交付物业管理费。

2、甲方保证商场公共设施的正常使用与维修。

3、甲方接受物业管理主管部门及有关政府部门的监督、指导、并接受乙方监督。

4、甲方要对经营场所设施定期维护保养，保证设施正常使用。

5、甲方建立物业管理档案并负责及时记载有关变更情况。

三、乙方的权利、义务

1、乙方在租赁期间有权与甲方和其他拥有相同权利的人共同使用商场出入口、扶梯、客货梯、通道及盥洗设施。

2、乙方在甲方提供的公共用水、用电（公用大厅照明、室外照明、电扶梯、客货梯、卫生间）以外的经营性用电、用水或装修，要征得甲方同意，一切费用自负，所交水电费由甲方单独设电表、水表予以核算。

3、乙方电气设备有故障或不良反应时，应立即通知甲方协同处理，否则因此造成损失或增加费用，应由乙方负责赔偿或承担。

4、甲方的商场设备，乙方应尽保管责任，如因乙方或其派驻人员的故意或过失造成甲方或其他商铺损失，乙方应负损害赔偿责任。

5、乙方不得在本商场扶梯间、商场通道、公共设施区域、防火设备区域、安全通道布置任何设施、设置广告、加装设备、储存危险物品及存放物品，否则则应当承担违约责任。因上述原因造成的任何损害或损失，由乙方赔偿或承担。贵重物品应自行妥善保管如因未妥善保管而丢失或损害，由乙方自行承担。

6、乙方进出货物应按甲方规定的出入口进出；乙方必须在商场营业前上货，如需在营业过程中上货，必须经过甲方的同意，且不得影响商场的正常营业；为确保商品安全管理，如需更换货物时，应依规定的程序办理，若有违反甲方相关管理规定的，按该规定处理，并承担相应的赔偿责任。

7、乙方为在商铺内营业制作的商铺形象及装潢，须提前将商铺设计图样、说明书提交甲方物业部门审核，经甲方统一规划审核同意后方可施工，工程费用由乙方负责。其他乙方经营所需器具由乙方自行采购并承担费用。未经甲方同意，乙方不得在商场内施工，乙方须

按时进入商场经营，否则按违约处理。

8、乙方经营过程中，对商铺装潢拟变更或装修时，须事先以书面形式征得甲方同意才可动工。

9、乙方存放于商铺内的商品，自乙方人员进店到离店时，由乙方负责，发生丢失、损坏等情况，甲方概不负责。闭店后因甲方过错发生其商品丢失、损坏的，由甲方负责。但乙方人员于次日早发现有商品丢失损坏时，应在开店前及时通知甲方，超过开店时间，甲方概不负责。

10、商铺内物品乙方必须自行投保火险、盗抢险及水渍险等。如因乙方未及时投保而发生事故造成损失，乙方自行承担。

11、乙方必须对其人员进行必要的保险，乙方人员在商场内发生的自身或对第三方的人身伤亡、财产损失，均由乙方负责。

12、乙方应按期交付物业管理费。

四、商户用电管理规定

1、申请用电程序及规定

（1）、根据商场规定，商户在确定铺位及经营品牌、交纳各项费用、签订正式合同后，将电路图及用电量上报物业部，批准后方可施工。

（2）、严禁商户使用商场用电设施以外任何设备（包括插座），如特别需要的，必须提出申请并报请物业部批准后方可安装。严禁私接及违章用电、窃电，一经发现，从严查处。（3）、商户在商场配电设施外的要求增容用电，需交增容费

及表箱费用。

（4）、装修时临时用电所耗电量，由商场按实际电量及使用时间及二次变电折价量一次收费。

（5）、对商铺内棚电源安装必须按商场装修规则安装，商户提供安装和用电申请，报物业部批准后，发给施工许可证，方可施工。竣工后报请物业部验收合格后，由供电人员接电。（注：表箱以上由商场工程部门进行安装，表箱以下由商户安装。）

2、商户装修时应遵守规则

（1）、铺位装修不允许超过规定的总容量（20W/平方米）每个分支回路不得超过2KW所有线路必须穿PVC管，必须使用国标线。各别情况可根据业种不同、面积不同进行适当调整。（2）、商场内所有商户，凡自行装修的，用电接线必须在本商铺的电表箱内接线，不得私自乱接。凡在装修内部铺设的导线必须穿阻燃型PVC管，PVC管应用管卡子固定牢。导线接线头应在接线盒内，导线接头应挂锡。

四、违约责任

1、本合同一经双方签订，即具有法律效力，双方均不得随意变更或解除合同，在合同履行期间有违约行为的，应当承担违约责任，除本合同另有约定外，由违约方向对方支付合同金额2%的违约金。

2、如乙方逾期支付物业管理费、水电费，每逾期一天，应承担该费用1‰的滞纳金；逾期8天以上，将进行限电或停电处理，甲方可解除合同，同时赔偿甲方因此遭受的损失。

3、乙方不能按期交纳物业费的，甲方有权解除本合同和《商铺租赁合同》。

4、甲方因自身原因造成乙方无法经营，乙方有权解除合同。

（三）、合同纠纷解决方式

一、本合同未尽事宜或履行中发生争议，双方应协商解决；协商不成时，任何一方均可以向本商场所在地工商局经济合同仲裁委员会申请调解，或向本商场地方人民法院提起诉讼。

二、本合同一式二份，甲方一份，乙方一份。

甲方： 乙方： 代表人： 代表人： 日期： 日期：