第一篇：大庆市畜牧工作汇报提纲
大庆市畜牧业工作情况汇报
大庆市畜牧兽医局 2011年4月8日
大庆市位于黑龙江省西部、松嫩平原腹地，地处世界奶牛带和玉米带上，自然资源十分丰富，有耕地1070万亩，年产粮食百亿斤、秸秆400-500万吨，有草原1034万亩，居全省各地市之首，年产优质牧草120万吨，粮多、草多、秸秆多，公路铁路四通八达，具有发展畜牧业的优越条件。2002年以来，市委、市政府从深化对市情的认识入手，确立并实施了“农转牧”战略，把它作为资源型城市发展接续产业的“六大战略”之一强力推进，大力发展以奶牛、生猪、大鹅为重点的白色经济。2010年，我市积极开展了畜禽标准化规模养殖小区（场）创建工作，提出并实施了以奶牛为主的“三进三退”重大发展战略，转变畜牧业饲养方式、生产方式和增长方式，加快标准化规模养殖，提升畜牧业发展质量。到2010年末，全市奶牛存栏达到48.5万头；生猪、大鹅饲养量分别达到348万头和1400万只；肉、蛋、奶总产量分别达到29.3万吨、8.4万吨、150万吨；畜牧业产值达到107.2亿元，增加值达到47.9亿元，畜牧业总产值、增加值占农业总产值和增加值的比重已连续8年达到“半壁江 山”，大庆市一跃成为黑龙江省畜牧强市、全国牛奶生产十强市，畜牧业已经成为农业和农村经济的主导产业、拉动农民增收的主渠道、新农村建设的重要支撑。
一、强化重大疫病防控，确保全市动物疫情稳定 几年来，我市认真按照与省政府签订的防疫目标责任制的要求，各级党委和政府都把抓好重大动物疫病防控工作纳入了重要议事日程，高度重视，加大投入，落实责任，提供了强有力的组织保障。
（一）加大资金投入，确保免疫密度质量。从2000年开始，在全国地市一级率先建立了疫苗补贴制度，对37种畜禽传染病的疫苗实行了免费统一供应。几年来，市、县（区）两级财政共投入疫苗补贴资金5000多万元，累计购入各种畜禽疫苗10.8亿头（只）份；全市768名基层防疫员工资全部纳入财政预算，每人每年最高的可以拿到5000多元的工资补贴；2005年还通过国家扶贫专项资金和市财政资金，投资200多万元建设达标了200个村级防疫服务室，改善了防疫员的工作环境，提高了工作积极性，全面扎好“最后一针”，保证了重大动物疫病强制免疫密度达到100%，常规动物疫病免疫密度达到95%以上。
（二）提高预警水平，强化疫情监测报告。2003年，组建了大庆市疫病预防与控制中心，市财政投资600多万元购置了疫病检测设备，完善了实验室的功能，采取定点监测与 全面监测相结合、常规监测与应急监测相结合、抗体监测与病原监测相结合、疫病监测与流行病学调查相结合的工作机制，常年在各类畜禽饲养集中区域设立疫情监测站，对动物疫病和抗体实施监测，使动物防疫工作更加科学。进一步强化了疫情预警预报制度，建立了市、县、乡、村四级疫情报告体系，层层指派专人负责，严格监测疫情动态，始终坚持了疫情10天零报告制度。
（三）完善体系建设，提供技术支撑保障。一是完善技术支撑体系建设。建立了市级中心实验室，内设疫病、药残、饲料三个方面16个化验室，硬件设备齐全，2007年12月全省第一家通过了省质量技术监督局的资质认证，项目包括兽药残留检测、疫病监测、饲料检测3个方面共55项。二是完善人才队伍体系建设。由市、县（区）两级财政出资364万元，依托八一农大的技术力量，为全市培养了2000名畜牧兽医专业人才，成为基层防疫队伍新生技术力量。三是完善冷链体系建设。结合无规定疫病区和基层防疫服务体系建设项目，市、县、乡、村配齐配全了冷冻、低温保存设备、疫苗专用运输车、保温箱等冷藏设备和器材，确保疫苗质量。
二、强化动物检疫监管，提高畜产品质量安全水平经过几年的努力，全市已建成了市、县、乡、村四级动物卫生监督网络体系。2007年以来，市、县（区）两级财政共投入350多万元，建设完成了27个乡镇动物卫生监督分 所、232个村级动物防疫责任区、519个屯队动物产地检疫报检点。
（一）强化动物检疫监督。一是产地检疫不断延伸。乡镇动物卫生监督分所下辖几个动物防疫责任区，责任区下辖几个行政村，每个村设置1处报检点，统一管理、分片负责、人员下移、工作靠前，保证接到产地检疫申报第一时间赶往实地，现场开展产地检疫工作。二是屠宰检疫持续巩固。全市18个政府定点屠宰企业全部派检疫员驻场实施检疫，严格查证验物、同步检疫、跟班作业。三是流通领域严密防范。在主要公路部位设立了17个流动检查站，加大了流通领域运输动物及其产品的检疫监督工作力度，市、县（区）两级财政投入88万元，为检查站配备了执法车辆和必要的检疫设备，对外进动物及其产品实行了严格的准入制度，严防外疫传入。
（二）加强质量安全监管。严把三个关键环节：一是从养殖源头开始，推行标准化生产。全面开展了畜禽规模养殖小区（场）、户生产档案建设，建立健全苗种生产、疾病治疗、预防接种、投入品使用等养殖环节备案制度；推广普及了奶牛、肉牛等7个品种标准化生产技术操作规范，提高了标准化饲养管理水平，从源头上保证动物产品质量安全。二是从关键环节入手，保证产品质量安全。成立了局畜牧兽医综合执法大队，集中力量开展投入品市场执法大检查，严厉 打击非法生产、经销、使用瘦肉精”等违禁药品的行为，保证畜禽不饲喂；按照5—10%的比例进行“瘦肉精”、“三聚氰胺”抽检，保证问题产品不入市场。三是从责任追究切入，健全监管长效机制。建立了动物产品监管制度、质量安全层级监管责任制度、安全事件应急处置制度、执法巡检巡查制度、安全监管档案制度、质量安全溯源及问题产品召回制度等17项安全监管长效机制，严格责任落实。
（三）实施检疫网络管理。针对传统的手写出证形式存在着造假容易、私自出证、难于监督、安全隐患等弊端，为了对动物及其产品实现有效追溯，2004年以来，累计投入资金580多万元，在市、县、乡三级开展检疫票据网络化管理、电子出证工作。目前，有网络出证站点98个，其中屠宰企业出证站点18个，基层出证站点70个，动物卫生监督机构出证站点10个。实施动物检疫网络出证信息化管理工作以来，总计出具370余万张机打检疫证明。归纳起来有六个方面作用：一是缩减了出证时间，提高了工作效率。通过网络出证，极大地缩减了出证的时间，避免了录入错误，保证了上市动物产品的及时供应。二是提高了造假成本，有效防范伪造检疫证明和检疫结果的现象。机打检疫票据采用高科技多重防伪，使机打检疫票据既规范，又防伪。三是统一规定录入方式，检疫证明填写更加规范。采用一次录入、集中打印，整洁规范，适时上传中心数据库，及时掌握每个站点的 出证时间、出证数量、出证质量等相关情况，极大的提高了监管力度，节约了人力和财力。四是电子存储代替纸质存根，检疫票据信息全部保存在数据库，保存时间长、占用空间少、信息内容更完整、查询方便、统计准确。五是检疫证明可便于追溯，保障了畜产品质量安全。每张检疫票据都有唯一编码，消费者在购买动物产品时可以查看检疫票据编码，并且可在互联网上对检疫票据真伪进行查询。六是有效杜绝了逃避检疫收费、乱收费的行为。
三、强力推进“三进三退”，加速标准化规模养殖进程 本着因地制宜、统筹规划、积极稳妥、适度规模的原则，以管理体制创新、经营机制创新和养殖技术创新为动力，大力实施“336655”工程，加快推进以奶牛为主的畜禽标准化规模养殖进程。“33”即“三进三退”： 进入大户，逐渐退出散养，解决散养户管理差、效益低、粗放饲养的问题；进入牧场，逐渐退出庭院，解决规模小、标准低、配套设施不到位的问题；进入小区，逐渐退出村屯，解决组织化程度偏低、要素达不到集约化配置、管理机制不到位的问题。“66”即“六分六化”：人畜分离、大小分离、病健分离、粪尿分离、生产区生活区分离、净道污道分离；畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化、管理企业化。“55”即：力争用5年的时间，将我市50万头散养奶牛基本牵出庭院，进入村（屯）外规模养殖场或小区饲养。到“十二五”末，全市奶牛养殖逐渐结束散养历史，逐步进入标准化规模养殖时代。本着先易后难、先强后弱的原则，具体分两步走，前3后2，就是2011—2013年将70%的散养牛集中到村（屯）外百头以上的奶牛专业大户、200头以上的规模奶牛场、千头以上的奶牛养殖小区中饲养；2014—2015年将30%的散养牛按照上述标准集中到奶牛养殖场或小区中饲养。其中，百头以上奶牛大户：2011年培育奶牛养殖大户400户，2013年新增奶牛养殖大户700户，2015年新增奶牛养殖大户400户。到“十二五”末，奶牛养殖大户累计达到1500户，存栏奶牛17万头；200头以上规模奶牛场：2011年通过改造、扩建、新建奶牛场100个，2013年新增奶牛场300个，2015年新增奶牛场400个。到“十二五”末，全市奶牛场累计达到800个，存栏奶牛18万头；千头以上奶牛小区：2011年通过改造、扩建、新建奶牛小区36个，2013年新增奶牛小区54个，2015年新增奶牛小区40个。到“十二五”末，全市奶牛小区累计达到130个，存栏奶牛15万头；奶牛单产：2011年奶牛平均单产突破6吨，2013年奶牛平均单产达到6.5吨，2015年奶牛平均单产力争达到7吨；奶牛业产值占畜牧业产值比重：2011年达到45%，2013年达到55%，2015年力争达到65%；奶牛业人均收入：2011年全市农村人均纯收入来自于奶牛养殖的纯收入达到1300元，2013年达到2500元，2015年达到4000元，占农村人均纯收入的四分之一。
具体工作措施：
（一）合理规划布局。按照标准化建设、规模化开发、人畜分离、设施配套的原则，做优小区、牧场、大户区域布局规划，做细结构要素配置规划，确保科学推进。牧区以发展高效生态型奶业基地为主，农牧交错区以发展优质循环型奶业基地为主，大城郊以发展清洁环保型奶业基地为主，加大奶牛标准化规模养殖建设的规划力度。围绕小区、场和大户建设，提升规模经营水平和规模养殖比重。目前，计划已全部落实，各县区已将村外饲养小区（场）发展规划纳入土地利用规划内，正在对“三进三退”小区（场）进行规划布局。同时，我局已委托中国最权威的牧场专业设计公司—北京中博农，为我市设计了奶牛从100头至5000头的牧场设计方案8套。
（二）创新经营模式。按照标准化建设、规模化推进、集约化生产、科技化支撑的原则，强力推进奶牛标准化规模养殖。主抓三种发展模式：抓100头以上的奶牛专业大户；上200头以上的规模奶牛场；建1000头以上的奶牛养殖小区。主推三种经营形式：一是托牛进区进场。主要以“托牛所”的形式为主。重点是奶牛散养户和一些想投资奶业而又缺乏技术或资金的人，将牛托付给小区（场）饲养。小区（场）置业者依据托付奶牛的体况及综合效益，予以科学评估，确 定给予托牛者相对合理和稳定的回报。二是牵牛入股入伙。主要以“合股合伙”的形式为主。重点鼓励引导一批养牛专业户、大户采取股份制或股份合作制的形式，共同在村外新建股份制或股份合作制的养殖小区或牧场，自主经营或外聘专业人员管理。三是交牛统管分养。主要以“五统一分”的形式为主。养殖户送牛入驻小区（场），小区（场）为其提供场地，按1：1.5的比例为养殖户配备牛床位，入驻政府投资建设并经营的小区(场)前两年减少或免交租金。TMR饲料配送、疫病防治、繁育配种、青贮供应、鲜奶收购等配套服务均采取市场化运作，由置业者或投资者投入，实行谁投资、谁经营的经营方式。
（三）强化政策扶持。在资金投入上，坚持四种途径：一是财政补助扶持建。以奖代投，制定出台奶牛标准化规模养殖扶持政策，市财政每年列专项资金500—1000万元，县（区）按1:1匹配，重点对验收合格、达到“三进三退”扶持标准的奶牛养殖小区、牧场、专业大户的新建牛舍给予每平方米奖励100元、改扩建牛舍每平方米奖励40元的资金扶持；以补代投，市财政每年列专项资金1000万元，县（区）按1:1匹配，为奶牛业标准化规模发展提供贷款贴息，重点用于村（屯）外奶牛养殖小区、牧场、专业大户基础设施建设。二是申请项目扶持建。抓住国家开展畜禽标准化规模养殖小区（场）示范创建活动，围绕建设现代奶业，加大项目 申报力度，争取国家项目扶持。三是县（区）乡政企共同建。用工业化的思维来谋划推进奶牛标准化规模养殖，由政府投入资本金成立发展公司，集中贷款，集中投资。搞好银企对接，活化担保形式，鼓励企业出资建设奶牛小区（场），为原始积累不足、有意愿发展奶牛并有一定基础的养殖户提供饲养场所。四是农商自筹资本建。建立以农民投资和社会投资为主，政府投资为引导的多元化融资机制。通过建立奶牛合作社、奶牛专业协会等形式，集中养殖户资金，按照“利益共享、风险共担”的原则，联合投资建设标准化规模奶牛养殖小区（场）。集聚和吸纳非农资本投向奶牛养殖业，加大标准化规模奶牛养殖小区（场）建设力度。
（四）推广良种良法。计划争取国家良补冻精52万剂，依托我市奶牛建档成果，科学选种选配，大力构建良种奶牛核心群；引进荷兰荷斯坦纯种冻精2万剂，改良我市单产7吨以上的奶牛；引进弗莱维赫乳肉兼用牛品种冻精2万剂，对我市单产5吨以下的奶牛进行改良，向乳肉双向发展，提高养殖综合效益；要加快奶牛系谱档案建设，到年末全市要建档奶牛50万头；要进一步扩大DHI测试技术应用推广面，年测试奶牛能力达到10万头次以上，单产平均提高100公斤以上；要大力推行“标准舍、冻精配、青贮料、全价喂、科学管、创高产”的科学精养模式，提高奶牛标准化饲养管理水平。虽然我市的畜牧业发展取得了一些成绩，但是与国内牧业发达地区比还存在着很多不足，特别是按照农业部和省局的要求还有一定的差距。对此，我们要按照高部长和各位领导的指示精神，进一步创新思路、强化措施、扎实工作，为加快安全优质高效畜牧业发展做出新的、更大的贡献。
第二篇：大庆市绿野畜牧有限公司(笨嘴)简介
大庆市绿野畜牧有限公司（笨嘴）简介
大庆市绿野畜牧有限公司（笨嘴）位于林源镇六井子村二村屯北，该场是我镇引进畜牧业生产“三进三退”项目。
该猪场于2013年6月8日 破土动工，全部工程计划投资6000万元，分三期建设完成。全部工程结束（2015年）达产达效年可出栏生猪10万头，利润千万元以上。
一期工程投资4000万元，计划在2013年11月末完工。该期辟建项目：猪舍8栋35000平方米，环保站一栋，饲料站一栋，办公室、工人宿舍及生活区一栋。
一期工程各项建筑全部结束后将于12月份投入生产，2014年该场计划发展生猪3万头，目前是我镇乃至全区规模最大的生猪饲养企业，为我镇“三进三退”项目起到巨大的推动作用。
第三篇：工作汇报提纲
篇一：如何撰写汇报提纲 汇 报 提 纲
——“汇报提纲”也是总结的一种形式，是向上级或者上级领导人汇报工作的时候使用的一种公文。
——“汇报提纲”就是要写清楚工作情况，经验体会，问题教训，今后打算，以及需要上级领导帮助解决的一些问题和意见建议。——“汇报提纲”分两种。一种是作为向领导口头汇报时所自己用的，这样一种简明顾要的，要点是的，工作记载，它不是给别人看的，是在自己口头汇报的时候用的，这种“汇报提纲”，不是我们说的作为一种公文的“汇报提纲”。我们说的公文的汇报提纲，它就是以文字形式、书面出现的，也可能和口头汇报同时使用，也可以单独使用。同时使用的时候，要事先呈送给所汇报的对象，领导机关来的同志或者是领导人。汇报提纲的这种文字版本，它要求我们不是按照自己在本子上或者自己用的纸上写那么几条，有时候自己写，只写几个关键词就作为自己一个使用的一个汇报提纲，也是可以的，但是要呈送给汇报的对象所用的这个汇报提纲，必须是书面化的公文格式，符合公文格式的这种写法文体，所以汇报提纲它和工作总结是有很多共同的地方，事实上它是
1把总结和请示集中在一起。因为我们汇报工作除了要领导知道我们做的怎么样，还要让领导帮助我们解决一些我们的困难或者给领导提一些建议，下一步应该怎么做，怎么来（这个）我们这个单位在上级领导下做的更好，需要上级在统一部署方面做出一些什么要求，在对我们个别指导方面做出一些什么样的行动，这些都是需要向上级逐一请示的内容，所以事实上是总结各请示的结合体。所以汇报提纲（呢）一般来分为两个部分或者三个部分。如果分成两个部分。
第一部分就是我们工作的情况。另一部分需要领导帮助我们解决的问题或者和我们向领导提出的建议。作为建议呢就可能面更广一些，就是希望上级机关在整个面上的领导方面、指导方面作出一些改进，哪些改进。这是分两部分的一种写法，这是适用于在时间比较短的，篇幅比较短的这样一种汇报提纲的写法。如果汇报的时间比较长，我们书面的稿子就可以长一些，那么我们就要可以分成三个部分。第一部分就是我们这个单位的基本情况和我们这项工作承担这项工作的背景情况，我们这个单位一共有多少人，我们设多少机构，我们有多少经费，我们有多少我们的管理资源，我们这项工作以前做到什么程度，现在开始的时候是一个什么样的基础，这是第一部分。第二部分呢就讲我们开展这项工作整个的过程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我们还需要领导在哪些方面帮我们解决一些问题，我们这项工作才2能做得更好或者给领导提出建议，这分成三个块。那么核心的问题仍然是两条，既是分成三块写也是两条，一个就是工作情况，一个就是需要领导解决的问题。
汇报提纲的撰写要把握两个统一。一个是灵活性与原则性的统一。灵活性就是什么呢？这个文体它和其它的文体有一个很大的不同，它不像请示、简报、那样的，指向性非常明确，就你只能在这个规定的内容当中来组织内容、组织文字，不能超出这种。比如，简报你就不能夹带汇报，一些请示就必须写一件事情的请示，不能讲其它事情，我们这个汇报提纲（来），就比较灵活，我们需要领导解决的问题可以是一个，也可以是两个三个四个都可以，这个具有很大的灵活性，我汇报的情况也可以把成绩说得多一些，也可以把我们的体会说的多一些，这都没有固定的格式，这是灵活性。原则性呢？就是要把握这个文体的基本原则。就是我们是下对上的，这从口气到内容，都要把握好这个分寸，我们必须包含两块核心内容。一个是工作的情况，包括经验和教训，今后的打算；另一块就是需要上级帮助解决的问题，这是汇报提纲必须要写的，如果领导来了你只汇报你的工作情况，取得的成绩，没有提出向领导这个的需要解决的什么问题，提点建议，这就不叫“汇报提纲”了，这是它的原则性。
我们要把灵活性和原则性统一起来。就是既要针对具体事情，我们做的事情它需要从那几个角度来汇报，每件事情 3是不一样的。比如说，我们汇报一个突发事件，处置以后这个工作情况的汇报。上级领导来了我们这个事情刚刚处理完一个矿难，那么我们首先要汇报的是矿难当中死伤人员，确确实实到目前为止是多少人，这必须是就先，因为以人为本是我们的基本原则，领导最关心这个问题，然后讲我们采取了什么应对措施，救援队伍派了多少去，效果怎么样，然后讲我们估计什么时候就可以把这个问题全部解决，这是一种汇报的方式。如果领导是属于另外一种检查工作，检查我们搞卫生城市的创建来了听取汇报。那我们汇报的时候来，就可以从我们本地区近几年来的经济社会的全面发展情况讲起，讲到创建卫生城市的具体做法，可以从大往小，一二三四五介绍、汇报。这是，就是灵活性，可以说我们根据不的同汇报的内容汇报的对象来决定，但是呢？我们要掌握好原则性，领导给你多少时间，你就要汇报多少时间，不能拖踏，领导说：“只有20分钟汇报”，你绝对不能汇报到25分钟，这是一个原则问题，至于你怎么用这20分钟这个里面有巨大的空间；还有一个统一，就是共性和个性的统一。我们要反映我们普遍情况，总体情况，又要汇报个别突出情况和典型案例，要使共性和个性相统一，不能全部汇报面上的，报了一堆又一堆数字，讲了一条又一条的道理，最后没有一个具体的概念，这个汇报就是失败的，要有共性和个性的统一，这是汇报提纲。
4篇二：近期工作汇报提纲近期工作汇报提纲
2010年11月5日，我调任招商局，主持招商局全面工作，现将2010年11月至2011年3月这段时间开展的主要工作汇报如下：
一、2010年工作简要回顾：
（一）11月9日，组织召开了招商局全体职工及外单位挂职招商人员大会，全面总结分析了全旗招商引资工作所面临的机遇和挑战，肯定了高占东同志一年以来的工作成绩，对今后的工作方向进行了全面梳理，要求班子成员各司其职，求真务实，务必完成2010年市里下达我旗的招商引资责任目标。
（二）11月20日,组织全局干部职工前往翁牛特旗玉龙工业园区考察，分别走访了鸿宇精密机械有限公司、金土地滴漏设备公司、赤峰玉龙服装有限公司等多家企业，认真参观了车间的工作流程，与一线的工人进行了交流，借鉴了翁牛特旗招商引资的经验并加以推广，针对我旗资源、产业、环境、政策对招商引资工作进行了总结。
（三）11月30日—12月12日，局领导班子牵头，率领全局人员对9个苏木镇政府、2个街道办事处进行了督查考核，分别统计了现有企业的基本情况和今年在建项目情况，及时掌握情况、分析动态、发现问题。
（四）与赤峰画报社策划2011年《巴林左旗投资合作指南》，现已经过了第三稿的修改。与浙江浩州集团建设招商局网站，预计下月中旬底建设完成。为了提高招商局工作效能，要求办公室制定了签到簿、客商接待记录册、车辆管理办法细则、项目洽谈手册等。
（五）就任以来多次随旗领导外出赴东北地区、北京、呼市上门招商并考察挂职招商人员的具体工作开展情况。参加“驻京中外企业投资内蒙古行”等各类经贸会、洽谈会、对接会。赴蒙西水泥总部与企业主要负责人交流洽谈年产100万吨水泥生产线项目、与蒙清公司总经理刘三堂洽谈了杂粮豆种植、加工项目。与山东国群化工洽谈了石灰石造纸项目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、烟台、大连、济南考察慰问了挂职招商企业，分别与天津钢结构建筑公司、顺丰快递、国群化工、山东铝业、鲁蒙水泥、华营服装有限公司等企业针对我旗的地域和优势资源进行了深入洽谈。
2010年各苏木镇、街道办、旗直各委办局共引进（新建、续建、扩建）项目82个，实际到位资金36.12亿元，完成旗里下达任务指标的100.3%，同比增长24.55%。
二、2011年工作开展情况：
（一）年初江苏雨润集团有意来我旗考察驴、羊存出栏情况，2月16日，我局积极配合旗农牧业局对左旗、阿旗、敖汉进行了实地考察，为引进年屠宰100万只羊、5万头肉驴项目提供了第一手详实资料。2月21日，与华能（承德）风力发电有限公司初步洽谈了我旗的风力发电项目并组织考察了白音诺尔、乌兰达坝风场。机械加工项目、纺织服装加工项目、氟化工项目、新华书店文化广场开发项目、鲁蒙水泥项目、编织袋项目、蓄电池项目都在进一步洽谈中。
（二）2月17召开局领导班子会议，讨论并通过了2011年悬赏招商项目和奖励资金，并上报两办已审核通过，全局上下立即开展了悬赏招商宣传动员工作，通过电视、广播、报纸、宣传车、招商局网、林东一中网、巴林左旗政府网等各种媒介全方位进行宣传，收到了较好的效果。
（三）按照招商局的职能定位，通过全局大会讨论一致通过，科学的调整了各部室，优化了人员配臵，分别设臵了局办公室、投资合作部、信息咨询部、统计考核部，调整后各部室分工明确、各司其职，突出了招商引资的工作重点，有利于在今后的工作中全面协调、统筹兼顾。
三、2011年工作思路：
（一）由招商引资向招商选资转变。今年的工作重点主要放在悬赏招商项目和旗里重点推进项目有的放矢、突出重点。只有实现了这个转变招商工作才会有新突破。
（四）加强机关制度建设和队伍建设。
制定招商局的考核奖励办法，分别通过考勤考核、信息考核、招商考核三方面来激发全局干部职工工作的积极性和创造性。提高招商局机关工作效能，打造招商局单位文化。
2011年我局会在旗委、旗政府的领导下，积极应对挑战、奋力攻坚克难，迈出招商引资崭新的步伐，为实现2011年目标任务，经济强旗而努力奋斗。篇三：个人工作总结提纲及范例
个人工作总结提纲及范例 【个人年终总结提纲】 开头
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
三、主要经验和收获
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
五、听取员工的意见
六、存在的不足
七、下步的打算 结尾
【个人年终总结范例】 xxxx年个人年终工作总结
xxxx 年就快结束，回首xxxx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 xxxx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，xxxx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
（一）在xxxx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）在xxxx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年，行政部组织召开了xxxx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、听取员工的意见
要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情
第四篇：工作汇报提纲
工作汇报提纲
行局长、杨书记是我们西电的新领导，我把制管厂概况简单的介绍一下，制管厂是局属集体企业，拥有固定资产310万元，从业人员40人，其中国家职工13人，专业生产Ф200～1500各种型号的钢筋混凝土排水管及其他预制件。年产量可达500万元，产品质量符合GB/T11836-2009标准，并于2009年10月取得国家工业品许可证书，产品销往兰州、临夏、景泰、白银、靖远和兰州新区等地，并且得到用户质量上乘的一致好评，为企业可持续发展打下了很好的基础。
今年的工作：
我们厂在管理局党委的领导和帮助下经过企业职工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目标任务，上交管理费及职工的五险一金全部交清，较好的保障了职工的合法权益，生产期职工月工资达3200元，没有拖欠职工工资现象。
存在的问题：
1、货款欠账严重，资金周转困难。
2、生产原材料及劳动力上涨过快，市场竞争激烈。
3、生产周期一年仅8个月，很难最大限度的发挥企业效益。
目前工作安排： 目前我们按照管理局党委纪字（2013）1号文件精神，积极做好来年生产准备工作。
1、检查维修生产设备。
2、储备主要生产资料。
3、回访新老用户，采集市场需求信息。本月10日，我厂已与太平洋甘肃分公司兰州新区工地签约280万元供货合同，为来年生产安排打下了良好基础。
综上所述，我们要更进一步加倍努力工作，在管理局党委的领导下，认真学习领会贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，尽职尽责，攻坚克难，逐步将制管厂打造成一个初具规模、具有较强市场竞争能力的企业。
二零一三年十二月十七日
第五篇：工作汇报提纲
支行零售业务个人工作思路
尊敬的各位领导：
我叫李超，2009年毕业于天津商业大学宝德学院物流管理专业，2010年1月进入华夏银行太原分行工作，曾工作于大堂经理、理财经理、个贷客户经理、团队负责人等岗位。总结我近7年的工作经历，提出一些零售业务方面的工作思路汇报如下：
1、坚持合规营销理念，防范营销风险。合规营销是团队管理的一项基本要求，是作为渤海银行员工的一种诚实守信的自我约束。作为团队的管理者，我会以身作则同时加强团队合规文化建设，积极落实分行合规要求，坚定合规信念，严防合规风险，依法合规经营。
2、紧抓团队建设，提升客户经理产能及执行力。一方面，加大内部管理力度，针对业务指标制定营销竞赛活动，将团队员工分组进行业绩竞赛，以小组进行考核，以季度为一个考核周期，针对每项考核指标制定奖惩措施，营造出你争我赶、互帮互助的良好工作氛围。另一方面，作为团队主管，我会做好模范带头作用，坚持带队外拓营销，通过每日有计划不间断地进市场、进学校、进社区、进写字楼，进行“撒网式”营销，利用“添金宝”产品的优势，拓展客户数量，提升客户财富资产；与网点周边社区管理处、居委会、小区物业积极联系，融洽合作关系，定期举行社区放电影、金融知识小讲堂等活动，在周边辐射范围内提升渤海银行的品牌知名度。
3、成立“跨业联盟”，线上线下相结合，打造渤海银行经营生态圈。在网点周边5公里范围内，积极拓展联系连锁超市、综合商场、快捷酒店、知名餐饮行业等商户，将双方的营销活动相结合，线上通过微信朋友圈、电商平台等渠道拓展宣传面的广度，线下通过刷渤海银行卡享优惠等活动与商家合作共赢，从而达到“跨业联盟”的目标，最终保证网点业务的可持续发展。
4、以资产拉动负债，通过产品的交叉营销提升客户贡献度。一方面是充分利用个贷引进的优质客户，加强个贷客户后续维护和开发，主动为个贷客户提供交叉组合式产品，如手机银行、个人理财等，提升客户贡献度；另一方面要重视小企业主客户，通过与三方支付平台合作，结合渤海银行“添金宝”业务和无卡支付费率优惠等方面的产品优势，交叉营销理财、电子银行、三方支付业务，培养客户的结算习惯，将客户资产沉淀至我行，增加客户粘性。
5、加强公私业务联动，提升团队整体业务素质。要求团队中的每名客户经理每周向公司客户经理学习一种产品，并开展业务讨论会，共同学习公司业务产品和分享心得体会，提升团队整体业务素质，有利于为客户提供更全面的服务，实现客户链式开发，提升客户满意度和忠诚度。
以上就是我近些年以来总结出的一些工作经验，希望领导批评指正，如果我有幸成为渤海银行团队主管中的一员，我会认真负责、踏踏实实的进入一线营销工作中去，带好团队，为渤海银行奉献自己全部的青春和热情。
2016.6.22
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