2006年理想人力资源开发中心工作总结

第一篇：2006年理想人力资源开发中心工作总结

2006年理想人力资源开发中心工作总结

过去一年，在增城市劳动和社会保障局以及劳动就业服务管理中心的正确领导下，我中心依照职业中介的各项法律法规制度，紧密配合主管部门的工作。完成了主管部门下达的工作任务，为缓解我市的就业压力，使劳动力得到合理配置和经济的发展作出了积极的贡献。

一、经营情况

一年来，我中心以“诚信赢天下”为服务宗旨。为做好就业工作，中心员工团结一致，兢兢业业，以主动热情的态度和周到的服务致力于职业推介工作。本年度共接待用人单位2642家，求职登记人数5693人。成功推荐就业人数1940人，其中农村劳动力695人，城镇失业人员538人，大中专毕业生1211人，为我市经济协调发展和社会稳定作出了一定的贡献。

二、按章办事

为提高职业推介工作的透明度、可靠度和信赖度，我中心将《劳动力中介许可证》、《营业执照》、《收费许可证》等相关证件悬挂在大厅显眼位置，从业人员按照《广东省人才中介服务行业职业道德行为规范》办事，持证上岗，用语文明，服务热情。另外，我中心严格核实用人单位招聘委托书的真实性，可靠性和时效性，有必要时实行实地考察；再次，在收费问题上，严格按照物价部门的收费标准收取各次费用，不增设收费项目，不超标准收费。致使我中心自创办以来，一直保持“零”的投诉。

三、致力于转移就业和再就业工作

就业作为民生之本，为全力支持和配合市政府关于农村劳动力转移就业和下岗失业人员再就业工作，我中心通过和各镇劳动就业管理中心挂靠，实行人才信息和招聘信息共享，力求信息资源利用的最大化，另外在收费问题上，减半或全免的优惠政策，从而使转移就业和再就业工作更具成效。

四、优化人才，提高推荐就业成功率

“满意高效”是我们对工作的根本要求，我们为使求职人员与用人单位之间达到双赢，急求职者所急，想用人单位所想，通过不断的学习，提高业务能力，致力于推荐就业成功率的提高。特别针对就业心态不正确，高龄低能的人群，应届毕业生等，着重实施职前指导，调整其就业心态，收到满意效率。

五、07年工作计划

新年开始，过去我们虽然取得了一定的成绩，但过去不等于未来，我们并不骄傲，居安思危。通过不断的学习，提高业务能力，以便更出色地完成主管部门布置的工作任务，为我市经济发展和社会稳定以及劳动力的合理配置作出更新、更大的贡献。

理想人力资源开发中心

2007年3月2日

第二篇：地产开发中心2010工作总结

地产开发中心2010年工作总结

今年11月公司新组建了地产开发中心，对部门人员与工作进行重新调整。因此，部门结合以往的工作模式，针对今后工作的难点、重点，切实加强内部管理，对工作任务与责任进行了重新分配与落实，明确工作职责，现将10年部门工作总结如下：

一、2010年工作总结

1、工程开发报建:根据公司计划安排重点跟进了樟村农贸市场规划设计方案报审报批,目前该方案已通过东城区政府审批并报送至市规划局,樟村三旧改造及深圳平湖项目规划设计方案也已完成初稿.２、工程成本管理:根据集团投资拓展部提供的经济指标,分别对樟村三旧改造项目,深圳平湖项目,安徽含山,江苏江阴项目进行了项目投资估算,为公司高层决策提供有力依据.赛纳河畔一期工程结算工作正在有序进行.３、工程建设:山东昌乐农贸市场主体工程基本完工,节后将进行紧张的装修施工阶段,明年8月份将竣工验收.樟村农贸市场土方平整工程已完成70%,预计2月底可全部完成,为节后工程全面开工打下坚实基础.４、工程维修:全面跟进了赛纳河畔一期工程质量维修,确保工程维修及时到位,减少了业主投诉,重点协调处理了5#楼裂缝质量纠纷,目前已同业主达成初步补偿协议,避免了事态进一步扩大,避免公司声誉受到严重影响.二、工作中存在的不足和需改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加有效.明确内部分工和职责,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作次序,有力地推动各项工作顺利开展.2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图籍的学习工作.3、还需加强部门之间的协调、沟通, “早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作.4、设计部、成本管理部人手紧缺,需引进专业人才增强团队战斗力.三、2011年工作重点

战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,地产开发中心更要明确工作的主要思路.为了确保开发进度,达到公司领导的预期目标,2011年地产开发中心将重点做好以下几项工作:

1、樟村农贸市场项目的进度、质量、安全控制，确保按公司节点计划完成工程施工任务．2、3、4、5、6、7、樟村三旧改造开发报建，图纸设计协调管理，力争年底工程开工． 安徽含山项目开发推进及质量和成本控制，确保下半年工程顺利开工． 深圳平湖项目前期准备工作协调管理，计划10月份工程开工．

赛纳河畔二期项目开发推进及协调工作，确保工程年底开工． 华大项目开发推进及质量、成本控制，确保公寓按时开售． 山东昌乐项目的进度、质量、成本控制，确保按期交付入伙．

四、2011年展望

新的一年地产开发中心将结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,早就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才、才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会.随着2011年的到来,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强.面对公司发展,地产开发中心将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中.展望未来,地产开发中心人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!祝田禾集团的明天更美好!

第三篇：房地产开发中心试用期工作总结

试用期工作总结

自2011年8月9日加入公司行列至今已三个月了，虽然办理的事情算不上很多，但在公司领导及各位同事的支持与帮助下，对工作性质、内容和思想境界都有一个转变和提高。在此我感谢公司和部门领导对我的信任，给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台，以及同事们对我的支持和帮助。现就个人三个月来的工作情况做以下总结：

一、重点工作：

一是协助于海龙副经理办理莲花湖项目新增和臵换土地指标。

二是加入由行政中心陈晓斌任组长、周雪兵任副组长的三人新圩项目工作组，配合办理新圩（深圳凯达润实业有限公司）项目的工商、税务等相关变更手续，理顺接管与资产移交工作。

二、主要收获：

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对房地产开发部门有了更加深刻的认识：了解了土地业务相关图纸的知识和房地产行业的手续办理的程序、方法。从领导丰富的办事经验和干练的做事风格中，学习到做人做事的方法和态度。

二是体验了竞争。商业竞争无情，需要的是高效率，任

何一个环节反映迟缓，对公司都可能造成巨大的损失。对领导下放的任务，必须开动脑筋，发挥机动性，认真贯彻执行，时刻站在公司的立场和利益上处理问题。

三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。从草率决定到学会了自己严谨思考；从一件事情需层层请示到学会了自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到学会了自己协调方方面面关系。

三、存在不足

第一，房地产开发部对我而言是一个陌生的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，自己的专业知识及理论水平十分有限，有待更进一步提高；

第三，社会经验不足，在为人处事方面还需要更一步学习。

经过这三个月的工作，在各位同事领导的关怀帮助下，得到了很大的进步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我会以各位优秀的领导和同事为榜样，更严格的要求自己，努力的完成工作，为公司贡献自己的力量，不负众望。

第四篇：水利部人才资源开发中心2006工作总结

水利部人才资源开发中心2006工作总结

2006年12月

2006年，人才中心在部领导的支持和综合事业局的直接领导下，在部人教司及各有关司局的关心指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密围绕部党组中心工作，立足主业，全面发展，较好地完成了工作计划和目标，各项工作迈上新的台阶

2005年，经过长时间的讨论，中心制订了近期的发展规划，提出争取用三年左右的时间，把人才中心建设成为队伍精干、运转高效、业内一流的行业人才开发和队伍建设支撑体，成为行业人才培训骨干基地、人才服务中心、职业资格考评中心、人才开发研究中心，以及人才开发国际合作窗口的“3131目标”。今年是实施的第一年，常称为开局之年，一年来，班子全体成员一心一意谋发展，各项业务都取得了显著进展。

（一）在培训方面，作为人才中心近期的主要业务，在行业内的影响得到了进一步加强：

1、水利部党校办公室日常工作逐步走上正轨。中心领导班子深刻认识到水利部党校恢复办学对中心发展的重要意义，不仅仅是载体，更是一个发展契机。今年成功召开了第二次校务委员会会议，周英副部长到会作了重要讲话并对进一步办好党校提出了若干意见。先后举办了第22、23期党校进修班，学员普遍反映良好，在国家机关分校的工作检查中得到了有关领导的高度好评。史主任还代表部党校在国家机关分校教学工作会议上作了经验交流。党校办的举办，可以说是在克服了时间紧促、经费不足、环境艰苦等许多困难的情况下完成的，党校工作的正常开展显示了人才中心领导班子的战斗力和凝集力。

2、培训工作取得丰硕成果。紧密围绕部党组的中心工作，以全面推进可持续发展水利为主题，以水利人才资源能力建设为核心，培训领域不断扩大，培训方法不断更新，培训数量创历史最高，取得了丰硕成果。

2006，人才中心累计完成列入中组部培训计划的地方分管水利工作的领导干部调训班、防汛指挥长调训班、列入人事部653培训计划的专业技术人员高研班和列入水利部培训计划的司局长任职培训班等各类班次40余个，累计培训人数超过4000人次。在对本重点班次的培训效果评估中，满意率达到100%。培训班次和培训人数均超过历史最好水平。合作的司局也在进一步增加。

3、培训体系进一步加强，人才中心领头羊地位得到确立。在行业全面推行行业定点培训机构资质制度，完成了第二批、第三批定点培训机构的复审工作，取消了部分定点机构资质，同时吸收了部分单位为新的成员单位。目前，全国共有49家定点培训机构取得了相应资质。

4、中国水利教育培训网即将开通。通过一年的努力，中国水利教育培训网已进入调式阶段，基本完成中国水利教育培训网管理平台建设和测试工作，完成平台机构、人员、主页等初始化信息采集工作。组织开展首期多媒体课件开发工作，编写50多万字的课件文字脚本和制作脚本，完成6种40课时的多媒体课件开发工作。合作发布200门职业培训课件。编写了《中国水利教育培训网运行管理框架》，为中国水利教育培训网今后的运行管理维护提供依据。人才中心作为人教司授权的教育培训网主管部门必将在行业培训领域占据高端优势，进而进一步巩固人才培训骨干基地的地位。

二、在人才服务方面，逐步建设起了多层次的服务体系，服务水平不断提升。

1、人事劳动教育统计工作，今年再次被中组部评为党政人才资源统计的双优报表单位，这是水利部连续6年被中组部表扬。目前全国水利统计表彰初评已经结束，共表彰15家先进集体，人才中心被列其中，得到了评委们的一致认可。

2、人事代理业务取得较快发展。目前，已分别与中国水科院签定了人事服务合作框架协议，与发展研究中心、国泰新华实业公司、金御诚物业管理有限公司、江河瑞通公司、新华水电公司、水利投资公司等单位新签了人事代理合同，对其人事档案进行委托管理。同时还受人教司委托对部直属单位干部档案进行归口管理和检查。

3、积极开展事业单位公开招聘考试的相关准备。代部拟定的《关于贯彻落实<事业单位公开招聘人员暂行规定>的实施意见》已经颁布执行，文件明确了人才中心作为事业单位公开招聘考试的唯一服务单位，这是中心行政职能延伸的又一拓展。目前已经着手招聘考试题库的建设工作，累计采集了274套、17000多道试题信息，并开始编制在京事业单位公开招聘统一考试方案。初步确定首次考试时间为2007年3月。

4、组织举办了水利行业2006人才网络招聘会，招聘会由中国水利人才网、中国水利企业网、水利部网站、水信息网提供网络支持，招聘会信息量大，针对性强，吸引了众多水利企事业单位和水利人才参与，在水利行业引起较大反响，中国水利报社、国家教育信息网、中国经济网等100多家媒体发布了招聘会相关报道。目前有5000多招聘岗位、7000求职人员在网上进行了注册。招聘会本身是公益性的，但对中心的宣传和影响却是巨大的。

三、在执业资格评鉴方面，各项基础工作得到有效开展。

1、建成了包括27个工种、76个等级、11万道试题的职业技能鉴定国家题库水利分库，经劳动和社会保障部认证纳入职业技能鉴定国家题库，在全国推广使用，这是水利行业职业技能鉴定工作取得的重大突破。

2、受人教司委托，组织召开了全国水利系统职业技能鉴定工作座谈会。这是水利行业职业技能工作五年一次的盛会。来自全国水利行业职业技能鉴定业务主管部门及鉴定站的负责同志100余人参加了会议。这次会议进一步统一了思想、加强了沟通、提高了认识，明确了目标，部署了今后几年水利行业职业技能鉴定工作的主要任务。

3、代部拟定有关文件。《关于职称评审有关政策问题的解释》、《关于停止水利部自行组织的职称外语考试及参加社会化考试有关问题的规定的报告》，并开展了关于设立水利经济研究员的有关问题的调研工作，起草了《水利经济研究员评审办法》。

4、开展了水利行业技师、高级技师的评审工作以及职业技能鉴定工作。今年累计评审和鉴定人数超过1万人次，核发职业资格证书近9000个。同时，协助组织水利行业第五届全国水利技能大奖、全国水利技术能手的评选工作和全国中等职业学校技能比武活动，得到了有关方面的肯定。

5、协助组织开展水利部200510个专业技术系列的职称评审工作，先后核发水利部2005职称外语、专业理论、计算机考试合格证书4000余份，核发职称资格证书700余个。

6、进一步调整了行业技能鉴定站布局。受部委托，先后开展的技能鉴定检查，向劳动部推荐鉴定先进单位，同时新增7家新的鉴定单位。周英副部长专门作出批示，希望切实加强对技能鉴定站的管理，不断提高工作质量。目前全国设有鉴定站的单位增加到了78家。

7、组织开展了项目管理师、人力资源管理师的认证培训。成功举办了3期水利行业项目管理师和1期水利行业人力资源管理师国家职业资格认证培训，培训总人数达400余人。认证培训项目的开展，开创了水利行业通用资质培训的先河，正日益得到水利行业的认可。

四、在人事人才研究方面，着力推进人事人才管理现代化建设，积极探索行业学习性组织建设。

1、积极参加水利电子政务平台人事劳动教育应用系统的建设工作，配合人事劳动教育司和水利信息中心，组织开展七个流域的需求调研工作。

2、受人教司委托，开展了水利部高层次专家管理信息系统建设工作，目前需求分析及软件开发，以及人员培训工作已基本完成，并以人教司名义发文部署。代部拟定的《水利高层次专家入库评审办法》已通过初步审查。此项工作受到部领导的充分肯定和好评，并要求进一步加以完善，并逐步形成水利部咨询专家管理系统。

3、完成了水利人才数据库字典标准讨论稿的编写工作，组织开展了专家中期评审。

4、完成有关管理办法的起草工作。由人教司牵头中心具体组织制定的《水利行业特有工种职业技能鉴定及技师、高级技师评审办法》、《水利干部培训质量评估办法》等文件均已完成讨论稿的起草工作。

5、承担了《水利系统“十一五”人才规划》（以下简称“《规划》”）的编制、修改和补充完善工作，目前已完成送审稿。《规划》将在全国水利系统人事工作会议上将正式印发。

6、完成了《水利部“5151”人才工程实施意见》起草工作（以下简称“《意见》”）的前期研究和文件的起草、修改和完善工作，目前已正式印发。该《意见》是落实《水利系统“十一五”人才规划》的重要配套文件和培养水利高层次人才的重要举措，对进一步加强水利高层次人才培养和队伍建设具有重要意义。

7、承担了小浪底“学习型组织建设”委托课题研究，目前该项目已完成调研阶段工作。

五、在人才国际合作方面，中日合作中国水利人才培训项目有序进行。成功召开了中日合作项目联合委员会第七次会议。举办了水资源管理、水土保持、培训管理领域共5期培训班，培训了540人。对2005参加培训的300名学员进行了跟踪调查。派出4人赴日本进修。

此外，我们在内部建设、党建工作、对外宣传等方面也都较往年必作了更多的工作。

1、积极推行人事制度改革，组织开展了处级岗位竞争上岗。经过长时间的酝酿和讨论，制定了中心内部竞争上岗实施方案，经局党委批准，中心严格按程序要求开展了笔试、面试、演讲、群众评议等工作流程，目前，建议方案以报局党委研究。

2、加强了支部建设。大力开展对党员宣传教育，及时传达贯彻并学习有关文件精神，组织党员和职工参观红军长征胜利70周年展览，赴小浪底爱国主义基地进行爱国主义教育，选派4名同志参加入党积极分子培训班，发展新党员一名，按期转正党员一名。本人作为支部书记也参加了综合局举办的书记培训班，学习了不少支部工作理论。

3、加强了对中心全方位的宣传。中心主办的中国水利人才网访问量突破350万。中心在综合局、中国水利等网站编发消息50多条。中心信息员毛德海同志受到综合事业局表扬。

4、开展了100余人才素质测评，开展了公开招考笔试试卷的组卷等工作，承接了综合局以及水科院工作证制作等业务。

第五篇：乡扶贫开发中心工作总结

2013年乡扶贫开发中心工作总结

乡扶贫开发工作在县委、县人民政府的领导下，在县扶贫办等有关部门的大力支持和帮助下，乡党委、政府认真贯彻落实“三个代表”重要思想，高举邓小平理论伟大旗帜，把扶贫开发工作列入了2013年乡党政工作的重要议事日程，成立了扶贫开发工作领导小组，明确工作职责，切实加强组织领导、狠抓落实。通过全乡干部职工的不懈努力，扶贫开发工作取得了阶段性成果，达到了预期的目的，现将2013年扶贫开发工作开展情况和主要做法及存在问题作如下总结：

一、2013年扶贫开发工作开展情况

乡扶贫开发工作在上级有关部门的关心支持下，按照有关扶贫方针政策，重点实施人民群众积极性高，交通便利的村寨。现将今年我乡的扶贫开发工作总结如下：

我乡将打腊底自然村做为一事一议项目，打腊底自然村总人口xx人、xx户人家、总劳力xx人次、耕地面积xx亩，年人均收入xx元，村道路建设2条，主干道812米，支干道6条xx米，挡墙3堵，87立方米，涵管35米，活动场地3个xx平方米，预算总金额xx人民币。并积极组织富余农村劳动力向外输出，共输出富余劳动力xx人，输出方向有北京、广东、昆明、个旧等地。

二、主要做法

（一）成立机构，明确职责，抽调专职人员狠抓落实

为加强对扶贫开发工作项目的组织和领导，我乡成立了扶贫开发工作领导小组，由乡长任组长，分管扶贫工作的政府副乡长任副组长，乡各有关部门主要负责人为成员，并成立了乡扶贫开发办公室，配置了乡扶贫干事，切实为我乡扶贫开发工作的顺利实施提供了强有力的组织保障。

（二）加大宣传力度，营造良好的社会氛围

由于我乡群众文化素质相对偏低，群众意识较落后，对许多政策性的法律法规群众还不够理解。因此，为做好扶贫开发工作，我乡认真宣传好扶贫政策，深入到农户家中进行访谈，与群众交心谈心。通过努力，群众思想观念有了较大转变，对扶贫开发工作也积极支持，为此项工作的开展打下了坚实的基础。

（三）采取有力措施，做好协调工作，确保工程的顺利开展

2013年我乡扶贫开发工作在吸取以往扶贫工作经验的基础上，加强研究，认真调查，切实做好群众的思想工作。根据实际情况，由政府出资和人民群众出劳相结合使我乡各项扶贫工作顺利完成。切实增加农民收入的一项可持续发展工程，为改变农户“等、靠、要”的思想状况，使农户自力更生，增加收入。在县委、县人民政府、县林业局的大力支持下，乡人民政府认真做好宣传动员工作，并做好了种植规划，给予农户大力扶持，并及时的进行技术指导与培训。

三、存在的问题

扶贫开发工作的开展，切实解决了人民群众的生产生活困难状况，改善了群众的生产生活条件，也是乡党委政府的一项重大民心工程，在肯定成绩、总结经验的基础上，我们也充分认识到我乡扶贫工作还存在一些困难和不足，主要表现在：

一是部分农户依赖思想严重，积极性和主动性不高，增加了工作实施的难度。

二是我乡贫困层次深，需要扶贫的村寨和资金还很多。

四、下一步打算

认真巩固已取得的成绩，切实做好扶贫开发工作项目的实施，以加快全乡全面建设小康社会的步伐，进一步解放思想、更新观念、与时俱进，继续发扬艰苦奋斗、自力更生的精神，变“等、要、靠”为“干、引、争”，进一步深入村情认识，理清发展思路，抓好事关我乡发展稳定的几项重点项目，紧紧抓住扶贫开发和挂钩帮扶的机遇，着力打好扶贫攻坚战。