支架车间工作总结

第一篇：支架车间工作总结

20xx年

支架车间是矿机公司主要生产车间，有员工40人，男员工33人，女员工7人，党员7人。在公司党行工的领导下，车间带领全体员工克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

一、加强思想，建立健全分配制度

车间在分配制度上，车间根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。

二、统一思想，抢抓机遇

在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。

三、加强教育，增强法制和安全意识

车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。

四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质

在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。

五、存在的不足和急需改进的方面：

1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。

2、现场管理不到位，造成一定的浪费。

第二篇：支架车间工作总结

支架车间工作总结

支架车间工作总结 支架车间工作总结

支架车间是矿机公司主要生产车间，有员工40人，男员工33人，女员工7人，党员7人。在公司党行工的领导下，车间带领全体员工克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的255架液压支架的大修改造任务，完成产值1600余万元，给公司的发展作出一定的贡献。现就全年的车间工作总结如下：

一、加强思想，建立健全分配制度 车间党支部在公司党委的统一布置下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，车间党支部在党风廉政建设中，车间都能以身作则，认真

履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。车间在分配制度上，车间根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育

“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕

牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。

三、加强教育，增强法制和安全意识 根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车

间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。

四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质

在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充

分调动广大员工的积极性和创造性。

五、存在的不足和急需改进的方面：

1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。

2、现场管理不到位，造成一定的浪费。由于zfsb320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，在作业时造成一定的浪费。

六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算：

1、加大对青年员工的教育管理力度；

2、合理安排作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序；

一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但还有不足之处，在今后的工作中，充分调动一切积极因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的

台阶做出应有的贡献。

第三篇：18年支架车间工作总结

2018年支架车间工作总结

2006年支架车间工作总结

支架车间是矿机公司主要生产车间，有员工40人，男员工33人，女员工7人，党员7人。在公司党行工的领导下，车间带领全体员工克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的255架液压支架的大修改造任务，完成产值1600余万元，给公司的发展作出一定的贡献。现就全年的车间工作总结如下：

一、加强思想，建立健全分配制度

车间党支部在公司党委的统一布置下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，车间党支部在党风廉政建设中，车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办

事；在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

车间在分配制度上，车间根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生

产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一

致的真实体现。

三、加强教育，增强法制和安全意识

根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。

车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。

四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质

在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观

念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。

五、存在的不足和急需改进的方面：

1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。

2、现场管理不到位，造成一定的浪费。由于zfsb320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，在作业时造成一定的浪费。

六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算：

1、加大对青年员工的教育管理力度；

2、合理安排作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序；

一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取

得了一定的成绩。但还有不足之处，在今后的工作中，充分调动一切积极因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。页面载入中… 成为我站会员方法：

第四篇：掩护支架工作总结

瓮子塘煤矿

关于俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法在1403工作面的推广应 用

一、矿井概况：

重庆市万盛区瓮子塘煤矿有限公司位于重庆市万盛城区西南方向，地处万盛区关坝镇兴隆村。矿区井田平均走向长1400m，平均宽475m，井田面积0.5774km2，可采煤层为6#层、5#层和4#层，均属倾斜煤层，其中4#层为中厚煤层，平均倾角为41o（遇地质构造区域时煤层倾角在35至80度之间变化），煤厚1.6~4米。瓮子塘煤矿为煤与瓦斯突出矿井。

建矿以来，我矿4#层多年均采用木支柱、巷柱式开采，自2008年改进为单体液压支柱长壁式走向采煤方法。

由于煤层倾角大（地质构造区域煤层倾角变化也大），煤厚变化大，采用单体液压支柱长壁式走向采煤方法，有以下缺点：

1.安全保障程度恶劣，工人负伤率较高；

2.容易垮塌工作面（2008年采用单体液压支柱长壁式走向采煤方法至2011年4月1日，共发生4次垮塌采煤工作面；

3.人员操作难度大，在遇煤层厚度变化或地质变化时顶板管理困难；

4.工人劳动强度大； 5.厚煤区煤炭丢失多；

6.材料消耗大，单体液压支柱维修量大。

二、俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法的产生与推广应用： 1.俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法的产生

重庆市南桐矿务局东林煤矿北翼为急倾斜煤层，南翼为倾斜或缓倾斜煤层，该矿于70年代中期从外省引进了俯伪斜柔性掩护支架采煤方法，由于该采煤方法的推广应用，使该矿得安全状况、经济效益得到了很大提升，并且于1993年起逐步将俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法在急倾斜煤层使用发展为在倾斜煤层中使用。

2.俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法的推广应用

1997年重庆市南桐矿务局鱼田堡煤矿开始推广应用，后逐步推广到松澡矿务局，由于乡镇煤矿近年来安全意识逐步提高，上级主管部门安全管理逐步规范、严格，国有煤矿的技术人员逐步渗入乡镇煤矿，俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法于2009年开始在万盛区平翔煤矿推广应用。

3.瓮子塘煤矿俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法的推广应用 今年4月1日，我矿1403二段工作面由于地质变化（煤层厚度在0.9至4米区间变化，煤层倾角在38度至80度区间变化），加上顶板来压，工作面中部构造裂隙水等因素，造成该工作面基本全部垮冒，幸好人员撤退及时，无人员伤亡，但工作面支柱等设备全部损失。该工作面垮冒后，如果继续采用单体开采，安全形势极为严峻，但采煤方法一直困扰着全矿干部职工，在区镇主管部门的支持和指导下，我矿所有工程技术人员认真思考，决定推广俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法。

矿管理人员首先到南桐矿务局东林煤矿参观学习，然后聘请了

南桐矿务局专业退休技术人员和专业操作师傅指导，从 2011年4月13日开始，在1403二段采煤工作面（垮冒工作面处起）开始进行推广俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法。

从2011年4月13日开始安架至2011年10月20日止，该工作面经历了上部煤层倾角在41度左右，而下部煤层倾角在80度左右，煤层厚度最薄0.9米、最厚4米的复杂条件，安全顺利收尾，彻底改变了我矿以前倾斜煤层采用单体液压支柱长壁式采煤方法，实现了俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法在倾斜煤层成功的推广应用，取得了显著的安全经济效益。现就我矿推广俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法以来，对该采煤方法效果分析如下：

1.安全方面

1）工作人员在原来倾角41度甚至更大的倾角条件下工作，现在改为在倾角26度至倾角28度的条件下工作，而且在工作面顶板全封闭条件下工作，安全环境条件大大提高，安全事故负伤率基本杜绝，从本质上实现了安全生产条件；

2）通风网络简化，可靠性高，不留任何通风死角； 3）在整个回采过程中基本无重大安全隐患；

4）采用柔性掩护支架隔离采空区，工人在掩护支架下采煤，顶板管理的安全系数高；

5）生产班组安全管理效果好；从初采到收尾以来，工作面工人基本没受伤，单体工作面在以前开采时，每月基本有2--3人不同程度受伤。

2.经济效益

1）由原来的两班采煤，一班回柱，改变为三班采煤，劳动效率大大提高，生产产量大大提高。

2）工作面取消了每班回柱、支柱工序，由专业人员进行固定安架、撤架，工人劳动强度大大降低；

3）工作人员在原来倾角41度甚至更大的倾角条件下工作，现在改为在倾角26度至倾角28度的条件下工作，而且在工作面顶板全封闭条件下工作，安全环境条件大大提高，安全事故负伤率基本杜绝，从本质上实现了安全生产条件；

4）工作面单产由过去的0.4万吨/月左右提升至0.5万多吨/月，同时杜绝因支柱被埋和工作面垮冒而丢失支柱和铰接顶梁等材料的现象。

5）俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法回收率高，达98%以上，走向长壁式伪斜采煤法基本消灭了护巷煤柱，工作面厚煤区的煤基本可以回收，减少了单体支柱维修费用、损失和其他材料（垫方、坑木）损失，以前单体工作面人工均效为4吨/人、班，现在为8吨/人、班，综合成本节约了60%左右，减少采煤工作人员1/3左右；

6）生产成本较低，正常生产时除炸药、雷管外，其它材料消耗极少。

3.质量标准化工作效果好

支架承压能力强，维修周期长，安全质量检查均为优良品，文明卫生优，总体达标效果好；

4.操作简单、劳动强度低

柔性掩护支架采煤支架采煤主要是利用单体支柱升缩和支架上的煤矸自重压力进行移架，和其他采煤方法相比，减化了支柱支护及回收过程，无处理采空区等工艺环节，大大降低了工人劳动强度；

5、缺点

1.采高较低时，工作面空间狭小，风速大，煤层飞扬； 2.煤层变薄时，需要更换支架规格，或者采底板矸石。3.遇工作面有水时，扒煤工作量增大；

三、俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法的操作工艺

（一）架型的选择及支架安装：

1.根据工作面煤厚情况，我矿工作面架宽选择2.2米多边形掩护支架（下净宽为2m）；

2.架子沿底板安设，安架时上臂超前下臂约0.4米，架子中-中0.17米，每米安设6架，配合Ф28mm的钢丝绳通过六角螺栓和铁垫板将架子连接成整体，钢丝绳直径Ф28mm，长度20m／根，两端焊头不少于0.05m（用套管套在钢丝绳端头，再焊死），辅以单体液压支架控制和移动掩护支架并辅助支护顶板及控架。

3.掩护支架长腿侧应抬高靠煤壁或顶板，短腿端放矮铺设至底板，相邻两架支架间工字钢槽内放置长、短适当的杂木卡心料，然后装上铁夹板用螺栓拧固牢。同时，已安好的掩架长腿端下每间隔1.5～2.0m打一根单体液压支柱，该单体液压支柱的主要功能是用作移动掩护支架，同时也增加了掩护支架支护的强度，防止架子下滑等功用。

4.安架时，钢丝绳搭接处用5个绳卡卡紧，使用大铁板夹紧，相邻两根钢丝绳搭头错距不小于3m。

5.安架前应卧地沟，上宽1.2m，下宽1m，深0.6m。地沟底至安好的掩架顶（下边缘）空间高度不少于1.0m，地沟超前掩架头至少1.0m。

（二）回采及放架

1.工作面全部实行炮采，工作面始终保留一个作业头，从下往上循环进行进行。采煤顺序：取溜槽掏尽浮煤矸、补支柱、打眼装药布岗放炮、扒煤、安溜槽、打支柱、放架。

2.采煤工作2～3人协同作业，其中1～2人掏煤、安溜槽、１人看安全，其余人员掏煤打支柱移架。架内支柱间距在1.5m～2.0ｍ以内，采煤头配备1把风镐，放炮后可使用风镐辅助洗顶底板煤岩进行放架和打支柱窝，工作面的煤壁必须采直、采深一致。

3.回采过程中，严禁采深头（超过1.2m）和采齐头放架，以免仓矸或断绳。已断绳或断丝严重处必须用Ф28mm的钢丝绳或6分副绳与绳卡配合在断绳的两帮各卡3～5个绳卡进行固定，当断绳帮好后再回采；每次采至该处都应分次采煤分次放架，必要时应加打“T”型支柱进行支护。

4.工作面随采煤放架，每采2～3m就必须下放掩护支架。控架支柱根据现场实际情况确定支架数量打成斜撑或立柱。

5.移架前，先清理出架足所需移动的空间，把支架的仰角控制在50o,支柱仰角控制在70o左右的范围，采用架内液压支柱的升降和利用支架上方的煤矸重力对支架的推力，使之产生迈步式移动，从而达到支架的移架过程；

6.工作面移架后的空间高度不高于1.8m，不低于1.2m。

（三）工作面运输巷、回风巷的顶板控制： 1.超前支护距离：

1）工作面上出口的掩架架头前方10m范围巷道必须实行双排超前用单体液压支架进行托梁支护，10～20m范围实行单排超前用单体液压支架进行托梁支护。

2）工作面的下煤眼前方10m范围巷道必须实行双排超前用单体液压支架进行托梁支护，下煤眼前方10～20m范围及下煤眼至老塘切顶线实行单排超前用单体液压支架进行托梁支护。

2.运回两巷超前支护范围内巷道高度不得低于1.8m，其它范围巷道高度不得低于2m。否则必须透厢或卧底。

（四）撤架

1.架尾平段长度不得大于10m，随着增长而进行拆除 2.拆架子迎头5米范围的地沟高度不小于1.6米，且保持退路畅通，按要求打好支柱。

3.拆除支架使用拔助器、扳手、撬棍等工具由里向外一架一架地拆除。

4、卸螺母前，在对应的钢梁下打上单体液压支柱，保证钢梁不下落。

5.拆出的支架及时运走，不得阻塞退路。

四、俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法的推广应用工作一方面靠上级主管部门的正确指导，特别是区煤管局刘天林副局长和万盛区关坝镇的刘强副镇长两位领导的鼓励，启发，对矿下决心确定

俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法的推广应用起到了关键作用。二方面是业主的果断决策、资金保证起到了决定性的作用。三方面是矿井的工程技术人员，管理人员在推广应用过程中精心管理，刻苦钻研，大胆管理，方法得当使推广应用工作在较短的时间内掌握了俯伪斜迈步式柔性掩护支架采煤方法的基本技术，但与南桐矿务局东林煤矿、鱼田堡煤矿的管理、技术还差距甚远，我们将在今后的工作逐步学习、逐步完善、逐步推广。

第五篇：支架一车间“节能宣传周”活动实施方案

支架一车间“节能宣传周”

活动实施方案

为广泛开展节能宣传，营造浓厚的节能宣传氛围，不断提高我车间全体员工的节能意识，打好公司节能减排攻坚战，推动资源节约型、环境友好型企业建设，增强可持续发展能力。根据公司节能宣传周的要求，结合我车间工作实际，特制定节能宣传周活动实施方案：

一、活动时间

2011年6月11日——2011年6月17日

二、活动主题

活动围绕“节能我行动、低碳新生活”为主题，坚持把创建资源节约型、环境友好型车间为重点，倡导节能低碳的生产方式、消费模式和生活习惯，广泛开展节能宣传教育活动，进一步认识节约能源和提高能效的重要性，培养员工的能源忧患意识，形成更加浓厚的节能减排氛围。

三、活动内容

1、资料准备

2、板报宣传

利用车间信息栏，宣传节能减排专题知识、相关法律法规、政策信息。宣传公司“十一五”节能减排成就，为“十二五”节能减排工作营造良好的社会氛围。

3、开展形式多样的教育活动，提高员工的节能意识 1）开展一次能源紧缺体验活动。通过停一次电，停一次水，少开一天空调，少开一天灯，少用一张纸，使广大员工切身感受能源紧缺给工作、生活造成的重大影响和带来的不便，进一步增强广大员工的资源短缺的忧患意识、依法节能意识和带头节约意识，共同关注、支持、参与资源节约型企业建设。

2）举行征文大赛。以“节能我行动，低碳新生活”为主题，围绕节能降耗感人事例、心得体会和节能减排实践活动，开展节能降耗征文比赛活动。

3）开展“低碳节能，从我做起”主题活动。通过节能知识问答，让员工领悟到节能的重要性，让员工认识到：节能就在我们身边，节能应该从我做起、从小事做起、从现在做起，4）“我为节能减排献一策”

开展“我为节能减排献一策”征集活动，好点子、好建议给予奖励，车间将采纳和实施。

4、组织节能减排管理人员学习培训 时间：6月17日 地点：支架一车间会议室 内容：

1）学习国务院、自治区“十二五”期间节能减排目标，学习神华集团以及集团公司节能减排相关会议精神。

2）推广先进经验，从能源利用等方面，对提高设备用能效率，降低资源能耗、减少污染物排放，合理使用能源、实现清洁生产等方面进行探讨，促进车间节能增效。