煤矿岗位竞赛考试总结

第一篇：煤矿岗位竞赛考试总结

技能竞赛考试总结

为了适应企业发展的需求，创建学习型企业，努力提高广大职工学习技术技能的积极性，增强职工的业务技术素 质。6月11日开始，公司技能竞赛小组根据《**公司第四届职工岗位技能竞赛实施方案》的要求，拉开了竞赛活动理论考试和实操考试的序幕。

此次理论考试题型由单选题、多选题、判断题以及附加题组成。其中岗位技能竞赛理论考试题库主要为今年各工种下发题库、各单位培训内容和安全知识部分组成。每一工种题库中题量达400-500道，技能竞赛办公室所有成员于6月1日前将2016年各工种题库和医疗急救知识题库转换成标准模式（数字化平台识别的模式），用于手机随机抽取。

为了更好地开展技能竞赛，技能竞赛办公室人员注重加强考前培训管理工作，于6月1日至6月10日这一时间段内公司各单位（部门）组织员工任意练习、模拟测试，对当天模拟情况进行总结、分析、对操作不当的地方进行及时矫正。

公司技能竞赛办公室将11号12号这两天考试时间分为上午、下午、晚上三个时间段，并组织各单位（部门）严格按照下发的技能竞赛理论考试要求提前安排布署。调整好三班作业人员，并于考试当日安排专人负责联络本单位考生，确保考试顺利进行。避免同一时间内应考人员过于集中或无人考试。截至6月12日理论考试全部结束，经统计此次考试包括：综采维修电工、液压支架修理工、采机维护工、皮带维护工等30个工种，应参加理论考试400人，因个别人员岗位调动和出差培训等原因实际参加考试386人，参考率为96.5％。为了防止考试作弊现象出现，活动办公室制定了严格的考试制度，每场考试矿领导严格监考，考试时间为一个半小时。考生答完考题，可提前提交答案，电脑当场显示考试成绩。考试完毕后，在公司领导的监督下竞赛活动办公室组织相关人员统一统计成绩。经统计本次竞赛理论考核合格率为100％。

组织技能大赛理论知识考试，是技能大赛的一个重要阶段，也是对员工进行理论业务知识学习效果的一个检验，为下一步进行技能实操比赛奠定了基础，员工技能大赛的举办，激发了员工“学业务、强素质、争一流”的热情，也促进了企业技术工人队伍建设，为企业可持续发展提供了人才智力保障。

通过开展竞赛活动，改变了传统的试卷考试做法，采用数字化平台进行电脑考试使得竞赛题目涉及面广，大赛的参与性广泛，经过周密部署、细致安排、广泛宣传、积极发动，保证了竞赛的公开、公平、公正性，不存在营私舞弊现象，受到了广大参赛选手的热烈响应，效果显著。竞赛严把命题关，理论考试的命题融入了煤炭行业未来发展趋势的命题内容，引领了行业技术的发展方向，数字化信息平台考试的科学性、规范性得到了参赛部门和选手的高度肯定。同时又把“知识改变命运，技能成就梦想”的理念深入到广大职工和选手的心中，这既是对职工技能水平的一次全面检验，也是职工时代风采和主人翁精神的一次充分展示。

本次技能比赛赛实操的竞赛考试项目由各队组进行出题，技能大赛办公室进行审核。竞赛项目切合现场实际应用以及严格按照《煤矿安全规程》《操作规程》制定。

本届职业技能竞赛，是在认真总结以往比赛经验的基础上，适应改革发展的需要，以日常培训和岗位练兵为前提，在专业培训和技能鉴定的基础上，立足管理和服务的实际情况，以考核专业知识和操作技能为重点，以促进学风、提高岗位技能为目的而进行的。全体参赛选手以饱满的热情、昂扬的斗志，积极进取，顽强拼搏，比思想，比作风，比技术，充分展现了广大职工善于学习、勤于钻研、敢于攻关和吃苦耐劳、积极向上的良好精神风貌和过硬的技术素养。与以往相比，本届竞赛组织更加周密，水平有了较大提高。

第二篇：岗位技能竞赛总结

为进一步加快公司技能人才培养步伐，不断提升员工技能水平。2012年公司举办了“创先争优、争当一流”岗位技能竞赛，此项活动在紧张而有秩序的进行，4月公司下发了岗位技能竞赛文件，为保证此项竞赛活动顺利开展，公司领导多次与学校沟通，准备聘请学校的专业老师对我们员工进行理论知识培训，经过艰辛努力，7月公司与十堰市张湾技校联合培训正式启动，历时二个多月的校企联合培训，在这两个多月时间，我们车间员工克服天气炎热，积极参加公司组织的培训，本次培训内容涉及到机械制图、公差与配合、冲压工艺、焊接工艺等专业知识，理论知识培训之后，公司在11月中旬对三大工种进行了岗位技能竞赛预赛，共有62名员工参与了此次预赛，最终36名员工晋级决赛。随后在2012年11月24日下午2点，岗位技能决赛在公司金属缸垫车间隆重召开，公司聘请实业公司相关领导及公司中层领导为裁判，经过激烈角逐，18名选手脱颖而出，取得优异成绩。本次岗位技能竞赛在公司领导大力支持及相关部门配合下取得圆满成功。

第三篇：煤矿企业管理考试总结

企业管理复习

1.管理:词语意为管辖，控制，处理的意思，作为科学概念是指管理者为达到一定目标，在其管辖范围内进行的一系列计划，组织，领导，控制等活动。

2.管理的内容主要包括四个方面：一是管理目标，二是管理手段，三是管理对象，四是管

理职能。

3.管理学：揭示管理活动内在规律的一门学问。着重于全方位、多角度对管理职能、管理

组织、管理系统、管理行为和管理原则等有效管理中的各种问题进行探索和研究。

4.管理行为：管理过程中管理者或管理机构为着一定的目标，有计划、有组织地采用某 种

方法或手段，控制者被管理者活动的行为。

5.管理目标：管理组织希望通过努力达到的未来状况。

6.管理幅度：一名管理者直接管理下级人员的人数或者管辖范围

7.管理层次：是指管理实施分级管理的各个层次。

8.管理环境：管理系统之外的一切事物。

9.管理体制：管理系统按一定的管理理论和管理思想明确固定下来的各项制度，形成定型的管理体系。

10.管理的特征：1.动态性2.科学性3.经济性4.创造性5.艺术性

11.管理的性质：管理的自然属性。管理的社会属性。管理二重性的意义。

12.管理科学的学科结构：“三个基础，三个层次和三个领域”

三个基础：是数学、经济学和心理学。

三个层次：是基础管理、职能管理和战略管理。

三个领域：是管理基础理论与方法、企业与事业单位管理以及宏观管理与政策研究。

13.管理的职能：①计划职能 ②组织职能 ③领导职能 ④控制职能

14.企业管理：企业管理是指由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导和控制，以提高经济效益，实现盈利为目的的活动的总称。大体可以分为：对内的运营管理和对外的经营管理。

15.企业管理的内容：

1、企业的营销性活动

2、生产运营性活动

3、财务性活动

4、会计性

活动

5、管理性活动。

16.企业及其分类。

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获得盈利，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济组织，是社会经济的基本单位。

17.企业的特点：

1.企业以营利为目的2.企业是具有法人资格的经济组织3.企业是现代社会的基本单位。

18.企业的分类：国有企业，集体所有企业，私营企业，外资企业。

19.现代企业制度的含义：

一、现在企业制度是企业制度的现代形态。

二、现代企业制度是由若干个具体制度相互联系而成的系统。

三、产权制度是现代企业制度的核心。

四、企业法人制度是现代企业制度的基础。

五、现代企业制度以公司制为典型形式。

20.现代企业制度基本特征：

1、产权明晰

2、权责明确

3、政企分开

4、管理科学

21.公司主要有以下几种形式：

1、无限责任公司

2、有限责任公司

3、股份有限公司

4、两合公司

5、股份两合公司

22.企业管理基础工作的主要内容：

1、标准化工作2.定额工作

3、计量工作

4、信息工作

5、规章制度

6、基础教育

7、班组建设

8、文明生产

第二章

1、广义的经营：就是指企业为实现其预期目标所展开的一切经济活动，包括了企业供、产、销的全部内容

狭义的经营：则是指企业在流通领域中所进行的经济活动。

2.经营管理也有广义与狭义之分。广义的经营管理是指对企业全部生产过程和经营过程的管理。狭义的经营管理是指对企业经营的管理。

3.经营思想：企业的经营思想是指企业在实现其经营目标过程中所依据的指导思想。

4.经营目标：是指在一定时期内企业预期要达到的经营成果。

5.企业经营的目标确定应注意以下几个问题：①经营目标的数量不宜过多，应抓住有关企业经营成败的关键性问题。②经营目标的水平，既要能够激励和调动职工的积极性，又要稳妥可靠。切实可行、③各目标之间应保持协调一致。相互衔接④各目标尽可能量化，以便于检查和比较⑤企业经营目标应能适应客观条件的变化和形式发展要求。

6.企业经营方针：是指企业贯彻经营思想。实现经营目标的指导方针。

企业经营指导方针基本内容主要包括以下几个方面：

一、企业的经营方向。企业产品发展方向或服务方向，也就是明确企业自己的目标市场，解决企业为谁服务的问题。

二、企业经营的重点。是指企业在经营中应突出的某一个方面，而形成自己的竞争优势。

三、企业技术发展。企业技术发展涉及到社会技术发展水平、技术开发方式、资金筹措等方面的问题，这些都应有一定的方针予以指导。

7市场：狭义称之为，商品交换的场所。广义称之为商品交换行为、交换关系的总和。市场的分类：按地域分，国内市场、国际市场。按流通环节分，批发市场、零售市场。按经营对象分，商品市场、劳务市场、金融市场。按商品用途分，生产资料市场、消费资料市场、服务市场。

8.为什么要进行市场调查？

只有掌握了准确可靠的市场信息，企业才能做出适合市场经济发展规律的行为。

9.市场调查的内容：1.市场环境调查2.消费者需求情况的调查3.竞争对手情况调查4.市场营销组合调查5.新产品开发研究

10.市场调查方法：1.询问法2.观察法3.实验法

11.市场预测：在市场调查的基础上，运用科学的方法，对市场未来的发展趋势进行预计和推测

12.市场预测的方法：1定性预测法,依据预测者个人的经验和分析、判断能力，通过对影响市场变化各种因素的分析、判断，来预测市场未来的发展趋势的一种预测方法。2定量预测法，依据企业过去积累的统计资料，运用一定的数学方法进行分析计算后，对市场未来的发展变化做出定量化测算的一种方法。

13.菲尔德法预测所具有的优点：消除心理因素的影响，避免了面对面形式的弊端，使每一位专家都能做到真正的各抒己见，综合了各个专家的预测，专家从中受到启发，因而它可以真正做到集思广益。

14.决策具有以下几个方面的特征：1.决策是理智行动的基础。2.决策要有明确的目标3.决策要有两个以上的可行性方案4.决策要进行分析、评价和选择5.决策的风险性

15.企业决策的原则：1.决策目标明确的原则2.决策的系统性原则3.决策的经济性原则4.决策的可行性原则5决策的创新性原则6.决策的科学性原则7.决策的群众性原则8.决策的政策性原则

16决策的程序：1.确定决策目标2.可行方案的确定3.可行方案的选优决策4.决策方案的实施和反馈

第三章生产管理

1.生产管理包括那些基本内容

2.矿井生产过程的组成：1.生产准备过程2.基本生产过程3.辅助生产过程4.生产服务过程5.附属生产过程。

3.矿井生产过程的结构：1.生产环节2.工序

4.合理的组织生产过程必须符合以下要求：

1、连续性

2、比例性

3、均衡性

4、平行性

5、安全性

6、经济性

5.采掘工作面正规循环作业是根据采掘生产过程的作业内容合规律，在空间上和时间上合理安排各工序的衔接和配合，科学地组织循环作业，在规定的时间内，完成规定的技术经济指标。

6.采掘工作面正规循环作业必须达到以下标准：1.有一个科学的切实可行的作业规程和循环图标，完成规定的正规循环率2.完成作业规程规定的技术经济指标3.工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于80%，事故率不超过2%4.安全生产、消灭死亡和重大事故。

7.正规循环率：是指全月实际完成的正规循环次数与计划正规循环数之比，它是衡量采掘生产组织管理水平的重要指标。

8.采煤工作面正规循环作业组织内容包括：1.确定循环要素2.选择作业形式3.安排循环工序

4.确定劳动组织5.编制循环图标。

9.作业形式：一昼夜内采煤班与准备班的配合方式称之为作业形式，常用的作业形式有以下五种：

一、两采一准 二、三采三准

三、两班半采煤、半班准备 四、三采一准

五、两采两准。

10.掘进工作面正规循环作业组织主要内容

一、循环进度

二、循环时间与昼夜循环次数

三、工序安排和劳动组织

四、循环作业图标

五、掘进工作面正规循环作业组织示例

11.矿井生产调度内容和任务基本内容贯彻执行煤炭生产的有关方针政策，坚持安全第一，以生产为中心，按照生产计划，组织全矿井全面、均衡、安全地完成煤炭生产任务。

12.准时生产制的目标是获取利润和提高企业的竞争能力

第四章计划管理

1.计划管理的意思：就一般意义而言计划是在工作或行动之前预先拟定的行动方案。企业计划是人们对企业未来各方面工作的统筹设计。计划管理就是通过计划对企业的生产经营活动进行有组织的指挥、监督和调节的一种管理方法。

2.企业经营的基本特点：效益性 外向性 决策性 适应性

3.经营计划的种类：按计划期的长短，长期计划、中期计划、短期计划；按计划的内容，综合经营计划 专业经营计划；按计划作用的范围，企业计划、车间计划、班组计划

4.网络计划技术就是以网络图为基本工具表示工程各工序之间的相互关系，并在此基础上进行统筹安排和管理工程项目的科学方法。

5.网络时间的计算：

一、工序作业时间的确定：①单一时间估计法②三种时间估计法。

二、结点时间参数的计算：1.结点的最早开始时间2.结点的最迟完成时间。

三、工序时间参数的计算：1工序时间参数的计算2.工序的最早完成时间3.工序的最迟完成时间4.工序的最迟开始时间5.工序总时差计算

6.网络优化：

一、时间优化，①压缩关键线路上各工序的作业时间，这是时间优化的基本途径②调整网络计划图的结构，提高关键线路上的平行交叉程度③利用非关键工序上额时差，从非关键工序上抽调部分人力，设备支援关键线路，以缩短关键线路的时间。二时间-资源优化，①利用非关键工序的总时差，适当调整工序的开工时间。②利用非关键工序的总时差，调整非关键工序的开工时间。③条件允许的情况下，适当调整总工期，延长关键工序的作业时间，减少其资源占用。

第五章质量管理

1.质量：国际标准ISO8402-1994对质量的定义是：反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。

2.质量的特性：①性能，它反映了顾客和社会的需要对产品所规定的功能②可信性，它反映产品可用性及其影响因素；可靠性、维修性和保障性。③安全性，它反映了把伤害或损害的风险限制在可接受的水平上④适应性，它反映了产品适应外界环境变化的能力⑤经济性，它反映了产品合理的寿命周期费用，指产品的质量应该是使用价值与价格统一的适应的质量。⑥时间性，它反映了在规定时间内满足顾客对产品交货期和数量要求的能力，以及适应随时间变化的顾客要求的能力。概括为，适应性、经济性、可靠性。

3.质量管理的概念：就是对确定和达到质量要求所必须的职能和活动的管理。它包括质量政策的制定，质量目标的确定和企业内部或外部有关质量保证和质量控制的组织和措施等内容。

4.质量职能主要包括：1.市场调查研究2.产品研制3.工艺和设备4.供应5.生产6.检验7.销售

8.服务。

5.全面质量管理科学形成大致经历了三个阶段：1.质量检验阶段2.质量控制阶段3.全面质量管理阶段

6全面质量管理的基本观点：1.为用户服务的观点2.以预防为主的观点3.以数据说话的观点

4.讲究经济效益的观点

7.全面质量管理的特点：1.从满足用户需要出发，实行全过程管理2.从工作质量入手，实行全厂（矿）性的管理3.需要全体员工参加，实行全员性的管理4.要以效益为前提，实行科学管理。

8.质量保证的含义：为使人们确信某产品、过程或服务质量能满足规定的要求所必须的有计划、有系统的全部活动。

9.质量保证体系的内容：牢固树立质量为本的思想；必须有明确的质量方针、质量目标和质量计划；明确规定各部门、每名员工在质量方面的责任、权限、任务和利益；建立专职的质量管理机构，组织、协调各部门、外协厂的质量保证活动；建立起一套高效、灵敏的质量信息反馈系统，提高质量管理的自我调节和自我控制能力；积极组织开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系具有更广泛的群众基础；实现管理业务标准化，管理流程程序化

10.质量保证体系的组成：生产技术准备过程的质量保证；生产过程的质量保证；辅助生产过程和生产服务过程的质量保证；销售部门的质量保证；安监、政工、教育等部门的质量保证；煤质专职部门的质量保证。

11.质量保证体系运转的基本方式：理论和实践证明，计划（plan）+实施（do）+检查（check）+处理（action）（简称PDCA循环）是一种行之有效的管理循环和方法。特点是，大环套小环，小环保大环，一环扣一环，推动大循环。爬楼梯。关键在“处理”阶段。

12产品质量和工程质量的分析可采用：排列图法，因果分析法，直方图法，控制图法，散布图法，分层法和调查表法等数学方法。

第四篇：煤矿调度员岗位描述

调度员岗位描述手册

一、岗位名称

生产调度中心调度员

二、岗位工作理念

科学协调、精心调度、尽职尽责、创新发展。

三、岗位任职条件

（一）任职资格

1.具有中专或高中毕业以上的文化程度，并且经过安全培训要有调度员上岗证；

2.具有三年以上采掘一线实践经验。

（二）应具备的知识和能力 1.知识

（1）熟悉掌握所在矿井生产布局，及时了解煤层赋存和接续情况、计划、月度作业计划，以及经营计划；

（2）熟悉掌握所在单位各区队井下使用的大型设备性能、能力和使用的时间及状况；

（3）熟悉掌握煤矿“三大规程”规定，灵活应用于日常调度指挥工作中去；

（4）熟悉掌握矿井地质情况、顶板、瓦斯、安全监测、通风、运输、供电、排水、压风、通信、筛选、销售等生产系统状况。

2.能力

（1）熟悉掌握计算机网络、办公自动化、应用写作技能；（2）具有协调沟通和组织管理能力。

四、岗位职责

（一）岗位工作范围

负责生产调度协调工作，负责生产系统运行监控指挥工作。

（二）岗位工作内容

1.掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作；

2.在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报；同时，调动一切力量积极组织抢救工作；

3.掌握煤炭筛选和地面运输情况，按照生产实际做好车辆平衡调配，掌握煤炭外运和地面储存情况，确保矿井正常生产；

4.准确无误地统计各种数据，按规定填写牌板和图表，并记录好如下资料和台账；

5.认真做好调度综合台账，详细记录每班产量、综采面的推进度、各巷道完成的掘进进尺和各准备工程的进度，及各基层单位跟班、值班情况；

6.认真做好上级领导的指示和安排的工作，并做好完整记录；

7.掌握矿井方面存在的问题，及时向有关单位负责人联

系，并积极的配合解决；

8.轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题；

9.认真落实安全生产责任制度，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动记录的现象，适当的处理，并做好记录。

（三）岗位工作标准

1.明确目标、端正态度、勤于思考，具有敬业精神、责任意识、服务基层意识；

2.运用科学发展观的理论去实践调度指挥工作，做到全面部署，跟踪督查落实，及时请示汇报，及时传达上级安全指令，促进安全生产工作平稳发展。

五、岗位工作主要程序

（一）生产设备出现一般故障时，所在岗位人员立即向所在单位值班人员汇报并及时联系设备管理人员处理，并向主管领导汇报；

（二）生产设备出现较大或严重的故障时，所在岗位人员立即向所在单位值班人员汇报和联系设备管理人员处理，并向主管领导及值班领导汇报；如果误时影响超过30分钟的应向相关主管领导汇报，并联系相关科室专业人员进行深入现场处理，并向上级部门汇报情况；

（三）必须按时接班，仔细了解上一班的生产情况，及

存在问题，并做好接班记录；

（四）如有重大问题及时的向相关领导汇报，并做好统一协调安排相关部门人员处理，做好记录；

（五）落实当班的生产任务，随时掌握生产运行情况，需要协调时积极统一调度安排，简洁快速解决存在的问题隐患；

（六）抓住重点工作，必要时安排相关科室人员迅速赶赴现场指导、督促处理问题；

（七）完成领导安排的其他任务。

六、所在岗位业务工作沟通程序

（一）当有新的工作任务需要部门之间的联系沟通时，调度员积极做好各相关部门之间的联系；

（二）当协作部门收到指令时需要部门之间的沟通与合作，再提供部门之间的联系方式；

（三）做好部门之间联系的时间和内容记录。

七、岗位工作中易出现的偏差（失误）及防范措施

（一）对现场了解不准确、遇到事故不知道相应的处理解决办法、安全意识警惕性不高。

防范措施：狠抓安全培训，提高职工煤矿安全生产的认识，牢固树立安全第一的思想。

（二）数据统计失误造成产销量数据不准、操作失误造成信息传达不准确及时、调度生产记录不全。

防范措施：认真、细心完成数据、报表的统计，并核实内容。

八、日常学习内容描述

（一）学习内容包括国家有关安全生产法律法规，公司及上级部门相关文件、制度及指令精神；

（二）政治业务学习党的基本方针、政策；

（三）部门制定的各项管理制度；

（四）公司制定的突防计划及应急演练工作安排；

（五）计算机操作、网络设备运转、检查维护基本知识；

（六）学习煤矿采掘、机运、通风、地测、防治水各专业标准知识及生产系统运转，安全管理方面的基本知识。

九、岗位价值提升

不断提高自身的知识水平和突发事件应变能力，尽职尽责做好本职工作。

第五篇：煤矿岗位解说词

矿岗位解说词

矿简介

始建于2003年，它的前身是 西井，2007年7月，被公司整合后，更名为 六矿。矿井年设计生产能力，下设综采队、开拓队、机运队3个生产区队，并设六科一室，分别是安检科、通风科、生产技术科、机电科、地测科、安全培训科和调度室，六科一室人员配备齐全，全矿现有职工550人。目前为联合试运转阶段。

培训中心

各位领导，现在大家看到的是 培训中心，培训中心配有电脑、音响和投影设备。电教设施齐全，培训功能完善，可容纳100余人参加培训。

调度中心

各位领导，现在我们参观的是 调度中心。它是 的安全生产指挥中枢，设有监测监控系统、通信联络系统和人员定位系统，三大系统共同构成了现代化的指挥安全生产监控体系。

工 房

各位领导，现在我们参观的是 维修加工车间，这里设有10吨摇臂钻一台，编网机一台，远红外线烘箱一台，空中行车一架，承担着矿井的机修、电修、配件加工等业务，为矿井安全生产发挥着重要的作用。

主井车房

各位领导，这里是 的主井车房。主井装有双滚筒绞车和一对轻型箕斗，担负着全矿井的原煤提升任务。双回路供电系统实现了安全双重保护，保证了原煤的安全提升。

仓 库

各位领导，现在我们参观的是 矿仓库，它担负着全矿各种机械配件的物资供应。仓储物资按不同种类分别存放，物品码放整齐，做到了帐卡物相符。物资发放及时，手续齐全、规范，账务处理及时、准确。

副井车房

各位领导，现在我们参观的是 矿的副井车房。这里主要负责全矿井人员、矸石及材料的提升。绞车采用双回路供电，实现了安全双重保护，保证了人员和物资上下井的安全运输。

宣誓室

各位领导，现在我们参观的是 矿宣誓室。可容纳100余人下井前进行安全宣誓。通过宣誓仪式，让每名员工时刻牢记安全操作，时时处处注重安全。

充 灯 房

各位领导，这里是 矿充灯房，充灯房担负着500名矿工矿灯、自救器、报警仪的管理和发放工作，为安全生产提供了重要的保证。

主风机房

各位领导，现在我们参观的是主风机房。风机房安装两台矿用防爆对旋式主通风机。它承担着为井下作业人员提供足够的新鲜风流，稀释有害气体和矿尘，保证井下矿工安全作业。

2011年12月