五月份安全工作总结Microsoft Word 文档

第一篇：五月份安全工作总结Microsoft Word 文档

五月份安全生产工作总结

五月份是安全生产宣传月，也是公司今年以来安排的第一次全面检修月，全公司在“安全为天，生命至上，规范操作，综合治理”安全生产方针的指引下，全面开展和加强安全生产管理工作。以推进班组安全文化建设为主线；以现场检修安全防护和外来施工人员的监管为重点，以员工安全教育工作为基础，强化防护功能和防护意识；以“双述”工作为切入点，提升员工操作技能；积极做好应急预案制定和演练，提升员工应急处理能力；抓好现场巡查和隐患排查整改工作；在全体员工的共同努力下取得了较好的成绩，全月未发生一起人身轻伤害事故和环境污染事故，公司整体安全生产形势良好，各方面工作顺利圆满的完成。现将五月份的安全生产工作总结如下： 一、五月份主要完成了以下工作：

1、加强安全教育培训，提升员工安全意识。

抓好基层管理人员的安全意识和素质提升，5月13日组织工段长及科室主办以上人员进行了《消防安全知识》培训；把好员工入厂安全教育第一关，认真做好三级安全教育工作。5月5日和5月7日分两次为公司的11名新工进行了厂级安全教育，签订了三级安全教育卡，完善了员工培训档案。煤焦车间严格落实新工培训上岗制度，在签订以师带徒合同的基础上，进行定期抽查、考试，合格后方可上岗。五月中旬化产车间组织车间全体员工进行了一次现场消防培训，使员工掌握了消防栓和消防带的使用方法和技巧。质检科通过组织技 术比武活动，进一步规范了员工的操作技能，提升了工作积极性，在员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

2、严格落实方案、票证审批制度，确保检修顺利进行。5月18至22日，在黑猫甲醇检修期间，公司安排进行硫铵饱和器检修、新管式炉富油管、蒸汽管碰口、安装蒸汽管带流量计、焦2#皮带粘结等13项检修任务。此次检修时间紧，任务重，公司领导高度重视，提前组织召开会议进行安排部署，成立以生产技术科为指挥中心的检修领导小组，对检修工作进行全面系统的风险评估，明确各自职责，做到任务清楚，对检修进行统一领导、制定计划、统一指挥。各部门制定了详细的停车、检修开车方案及安全措施；针对每一项检修制定了具体要求和注意事项，并设专职人员负责。同时对所有参加检修人员进行了现场安全交底和和安全教育，明确了检修内容、步骤、方法、质量要求。此次检修的又一亮点是各部门能够提前一天办理各项检修作业票，为检修工作的顺利进行奠定了基础。

在检修过程中各级领导亲临现场进行指导，安环科坚持落实现场安全防范措施确认工作，并进行全程安全监护；各部门严格落实检修计划及方案，克服天气状况带来的影响。发扬不怕苦不怕累的精神，如期顺利的完成了检修任务。

五月份，我们共计进行了32项现场检修施工项目，办理动火作业许可证15份，危险作业许可证32份，我们严格坚持落实办证审批制度和现场安全监护责任主体，保证了检修工作的安全进行。

3、强力推进班组安全文化建设。

4、加强岗位“双述”练兵，向内化于心，外化于行的目标迈进。“双述”活动的开展在极大程度上提高了广大员工的操作技能和安全防范意识，加速了构建本质性安全企业地进程。5月5号、6号由安环科、综合办、生产技术科领导对后勤、经营、管理部门试点岗位的双述开展状况进行了检查验收，在肯定成绩的同时并指出了存在问题，加速了双述工作进程。5月20日安排化产风机房中控岗位参加了集团公司组织的双述研讨活动。化产车间组织员工利用班后学习时间强化“双述”记忆工作；煤焦车间以班组为单位进行“双述”检查验收；机动车间由车间主任亲自检查，确保“双述”的实效性；质检科利用班前会时间进行双述检查，现已达到全员过关。

5、严格落实应急预案的编写及演练，提高员工的预防事故和应急处理能力。

五月份，各车间积极组织应急预案的制定及演练活动，进一步提高员工的应急处理能力及防护能力。煤焦车间热工段组织了停电、停风机的特殊操作演练、废气铊盘突然脱落应急预案演练；运转工段组织了“炉顶上升管放散着火应急演练”；质检科组织进行了硫酸烧伤应急事故演练和触电应急事故演练，通过防事故演练活动的举行，大大的提高了公司员工的防事故应急处理能力和自我防范意识，为应付突发事故和火灾，防止人身伤害，降低灾害给公司造成的损失提供了有力的保障。

6、四月份，安环科组织厂级安全环境卫生检查4次，共计发现 各级隐患12条，现场卫生问题8条；各车间坚持落实安全隐患自查活动，煤焦车间自查出隐患11条，机动车间自查出隐患9条，化产车间自查出隐患6条，现均已整改完毕。

7、加强外来施工监管，确保施工安全有序的进行。

五月份，公司生产现场委外施工有云南力安公司对脱硫、鼓冷工段设备防腐及再生塔内壁防腐；河南长兴防护公司对硫铵工段设备防腐；杨村工队对2#脱硫塔瓷环清洗；河南许昌鄢陵中集清洗公司对粗苯、硫铵、脱硫各换热器清洗；河津大力设备维检有限公司对2#脱硫塔内分汲板拆除等6个工队共计现场施工682人次。针对外来施工人员多、流动性大这一特点，公司加强外来施工监管，安排各部门建立外来施工管理记录，要求对施工人员培训情况、进出现场时间、现场人数、工程进度及安全防范措施落实状况进行记录，并明确现场监护人及监护职责。安环科在每天两次的现场巡查中对检修施工现场必到，并对现场情况进行详细记录。5月13日在巡查过程中，发现防腐工队在蒸氨塔顶部护栏除锈时使用的吊篮无底板和安全绳，立即予以制止，交工段进行安全教育，整改合格后在进行施工。在各级的共同努力下，公司委外施工安全进行。

8、全面落实“走动式现场管理”工作要求，各班组坚持“一班四查”，四月份公司管理干部共计查处“三违”75人次。9、5月14日下午，新粗苯装车设备在公司各部门领导及经营部、保卫科、化产员工的共同关注下顺利完成试装车，现已投入正常使用，消除了生产现场装车的重大隐患。

二、存在问题：

1、五月份施工检修时间紧、任务重，在检修过程中我们做了大量的工作，保证了检修工作的的如期完成，但在检修过程中仍存在以下问题：1）虽然制订了详细的检修方案，但方案中实际工作步骤不详细，可操作实施性不强；2）检修方案上有明确地检修责任人，但在实际操作过程中有多人指挥现象；3）对现场作业过程中可能出现的问题估计不足，在停蒸汽时使再生器出口堵塞；未能按规定试车，以至于在检修过程中出现

断裂，使托煤板掉入碳化室事件。4）现场检修人员习惯养成较差，施工时用的物品及工具等随手乱扔乱放，为检修工作带来不便。

2、在粗苯装车过程中，现场操作人员程序概念模糊，对现场设备的操作不灵活，车间应尽快培训装车人员，使之熟知装车设备的原理与构造，便于正常操作与维护，同时加强装车过程程序化的培训，并完善装车地点安全标志的建设工作。三、六月份安全工作计划

1、继续做好化产区域设备重大设备防腐刷漆工作现场安全防范措施的确认及监管工作；

2、组织开展好以“安全责任，重在落实”为主题的全国“安全生产月”活动；

3、组织落实工段长以上人员《环保知识》的培训学习；

4、跟踪落实各单位的应急预案的编制，并审核上报后予以实施演练；

5、搞好公司岗位描述的推进工作，重点做好后勤、经营和管理试点岗位的岗位描述稿件强化记忆工作，6、认真做好现场安全环保工作的日常巡查、安全检查工作，消除生产过程中的各类隐患，及时督促各类隐患的整改落实，并做好及各种大型检修现场的监护工作；

7、定期组织召开安全工作办公会议，及时解决基层单位生产中的安全环保问题；

8、定期做好安全环保设备的日常运行监督管理工作，确保公司安全环保设施的正常运行。

第二篇：五月份安全工作总结

潞安集团华润煤业公司

五月份安全工作总结

五月份，认真贯彻落实集团公司关于“二季度安全重点工作安排级要求”，开展“雨季三防”工程落实和隐患排查，着力推进“三个百分百达标”、“六大系统”及质量标准化亮点工程达标建设。强化现场管理和采掘正规循环作业管理，强化源头治理，强化责任落实，强化超前管理，完成了各项计划生产任务，实现了全月安全状况良好。现将五月份安全工作总结如下：

一、严格落实文件、会议

1、根据上级来文，各科队按照文件要求将相关事项定出完成时间列入月计划、周计划进行逐项落实，对安全例会及各种安全会议精神，安全科三天一落实，一周一通报，通过对各科队来文、会议情况落实、检查、通报，确保了有贯彻、有落实、有考核，对能落实而未落实到位的责任科队，进行了责任追究和处罚，对因条件限制一时不能落实的问题纳入下月计划。

二、大力推进三项达标

1、“三个百分百达标”活动进入攻坚阶段，各科队按推进方案，强化培训，确立了专项负责人，安全、培训定期对岗标现场抽查，对达标合格人员，发放了达标上岗证，对不能达标人员实施了强制停工培训，使各作业岗位标准、手指口述安全确认法 达到了预期目标。

本月岗标达标率为98%、手指口述安全确认法达标率为96%以上，大大提高了员工安全意识，有效规范了岗位操作行为。结合“六个三”白国周班组管理法的推进，各科队按创建“四无班组”计划目标，积极推进班组建设达标，安全、培训召开了班组长座谈会，并指定专人包采掘两队的班组建设工作等措施，及时解决了班组建设工作中的困难，对推进班组达标建设，提高班组长管理水平起到了积极作用。

三、认真执行领导带班规定

1、严格执行“领导带班下井”、“三走到、三必到”管理规定，要求干部带班深入一线，靠前指挥，现场办公，及时掌握安全生产现状，协调、解决各生产环节间出现的问题，对保证现场安全生产起到了关键性作用。

2、调度室根据制定的各级领导月带班次数、时间，定期对各级领导带班入井次数、时间、地点等项目进行了公示，接受全员监督。(本月入井指标全部完成，部分领导超标完成)

3、本月各级领导带班入井共查问题428条，安全科安排专人验收，现已全部整改完成，及时消除了隐患，为现场安全提供了条件，为矿井的安全稳定提供了有效保证。

四、狠抓现场安全标准作业

1、一通三防：

①202回撤后的密闭管理，通风科制定了密闭方案、安全技术措施，班班配有一名科长现场跟班进行安全、工程质量的监管，超计划

时间15天完成了各巷道的密闭。

②各巷道的防尘管路、除尘、通风设施，有专人负责维护和检查，定期清洗巷道，并对注氮机进行了下移和安装，确保了防灭火措施到位。

③严格“瓦斯超限就是事故”的红线管理规定，定期召开通风例会，对井下所有密闭处的气体监测、分析、预报工作做到了及时、有效、真实，提高了瓦斯治理能力，确保了控制措施到位，较好完成了各项工作任务。

2、辅助运输管理：

坚持“落道就是事故”理念，生产科按集团公司“五特殊”管理规定，制定了“五特殊”管理制度，定期对绞车司机进行业务培训，完善了小绞车排绳装置，并对回撤后的各巷道运输设施按标准进行了整修、维护，确保了辅助运输的安全。

3、质量标准化亮点建设：

继续按照质量标准化实施方案及集团公司精品化亮点工程文件要求，机电、通风、生产对203皮带机头20米范围、机电硐室、注氮硐室进行了硬化和不燃材料的支护，完成了电器设备上架、小型电器上板、各类线路标准悬挂、开关实现三开一防等精细化管理工作；采掘两面结合千分制考核，按标准化实施管理，实现了动态达标。

4、现场工作面管理：

①205运输绕道炮掘工作面，严格执行“探放水规定”“敲帮问

顶”、“三人连锁放炮”、“一炮三检”等制度，坚持使用前探和防倒装置，加强火工品管理，放炮设警戒等环节，严把工程质量关，确保了顺利贯通，使工作面安全、高质量掘进。

②205运输顺槽机掘面严格使用前探、防尘风机管理，现场跟班保证了工程质量和现场安全。

③206综采工作面正规化作业，顺利完成了回采任务，回采率在85%以上。

④综采工作面严格执行“四位一体”、跟值班制度，强化责任落实，对顶板管理、防片帮管理、机电设备管理作为监管重点，执行追机作业，严格顶板监测，保证初撑力达标，师徒帮带落实到人，对新安端头支架及支护方式进行了培训，结合千分制考核严格工作面质量验收，实现了工作面动态达标。

五、齐抓共管，力保安全：

1、周六自查不动摇，对查到的问题召开专题会，进行责任追究，问题进行“三定”处理（定时间，定责任人，定措施）及时通报问题追究情况。安全科监督整改情况，并由安全员进行逐条验收，发现整改不到位的，再次进行责任追究，责令重新整改。

2、各科队隐患、问题自查自纠常抓不懈，定期（十天一次）进行专项自查，并上报安全科备案和验收，对不按时上报或进行专项自查的科队进行责任追究和通报。四月份共上报问题251条，整改率为98%；本月各科队“三违”、失误同比下降了7%。

3、调度室严格正规循环作业管理，加强计划管理，并及时召开大超前管理会，强化三个调度管理，及时上报变化调度情况，班班备有调度主任和信息调度员，及时处理生产环节中存在的突出问题和矛盾现象，针对安全重点环节存在的隐患、问题认真督促落实，提高了协调、处理、指挥能力。

4、“周通报”工作持续开展，针对一周安全生产状况，各科队隐患、问题条数、性质，“三违”次数、类型，自查自纠上报、整改完成情况进行排名通报，并对本周出现的问题进行分析，制定整改措施，同时明确下周安全监管工作重点。

5、继续推进“六大系统”建设工作，机电、通风、监控三职能科室按计划完成各项目建设，对未能完成的列入了下月计划当中完成。

“安全责任重大，安全工作任重道远”，我们将会始终秉承安全为先，始终坚持安全第一是最硬的方针。以构建大安全管理为目标，以安全质量标准化建设为抓手，认真落实安全生产责任，再接再厉、认清不足、超前防范、过程控制、加大投入、尽心尽责，确保公司安全、持续、稳定发展，同时为集团公司大安全格局构建增砖填瓦。

华润煤业

2011年6月1日

潞安集团华润煤业公司

五月份安全工作总结

潞安集团华润煤业有限公司 2011年6月1日

第三篇：五月份安全工作总结

五月份安全工作总结

五月份天气渐暖，天气变化较多，莱钢定岗定编等工作陆续开展，职工思想较为活跃，针对去年五月份国内发生的安全事故，运输部认真分析这一时段安全生产工作中的不利因素，扎实开展“安全生产责任落实年”活动，认真贯彻落实上级部门及集团公司关于做好当前安全生产工作的精神要求，确保运输部安全生产形势稳定，现将主要工作汇报如下。

一、主要工作

（一）组织开展好“安全生产百日攻坚行动”按照公司及上级部门要求，做好安全生产百日攻坚行动部署工作，结合运输部工作实际，突出重点环节和重要危险源安全管理，组织开展自查自纠活动，排查治理事故隐患，全面落实各项安全防范措施，严防各类事故的发生。

1、开展岗位安全培训。一是持续开展全员安全技能、业务提升教育活动。本次重点加强了对信号专业职工的安全技能教育，选择近20年来的事故案例，开设《信号员事故案例》教育课程；针对高科技设备使用较多，计算机设备更新较快的现状，聘请培训中心老师对运输部部分岗位开设了《计算机》课程，提升了职工业务素质；开设了微机联锁、货运、车号专业的安全培训。二是针对相关方运铁工开展业务提升教育培训工作，持续提升该特殊人群顶岗后的安全意识和技能。三是对新转岗职工开展上岗前的安全教育，并进行了考试。对信号员进行专题安全培训

2、认真开展隐患排查治理活动。一是认真排查铁水运输区域隐患，确保铁水运输及作业人员安全。对银前1号高炉1号出铁嘴挡墙隐患、出铁嘴周围残铁较多的地方进行联系处理，对炉下线路埋道和线路上方高空坠物等隐患的整改情况进行跟踪；对新区2#高炉东侧残铁侵限问题与泰东公司联系协调清理，泰东公司确认将进行整改消除。高炉区域隐患检查清理二是对运输现场的隐患进行及时清理、整治。开展铁路沿线施工现场的安全督察，做好焦化厂沉淀池搅拌机吊装维修、更换现场的安全督察；对银前修罐间的线路进行安全督察，消除砖垛侵限隐患；对银前高炉炉下挡墙倾斜、线路埋道等隐患整改情况进行追踪；对新区三高水渣装车线、渣场等散装货物线进行安全督察；针对老区图拉法排水沟堵塞，督促做好线路清理维护工作，协调相关单位处理并加强对散装货物线的安全检查；新区翻车机西侧棚子顶上的彩钢瓦有掉落风险，已经与相关方联系处理。线路施工现场督察及线路清理现场

（二）切实抓好夏季“四防”工作针对当前作业特点，认真开展了夏季四防安全教育，做好各项安全准备工作，制定周密细致施工方案，完善夏季防控细则，确保夏季铁路线路经受起考验，确保运输安全顺行。一是做好铁路路基清筛、抬道等维护工作，安全顺利的完成了徐莱线抬道作业、老区炉前III线路基清筛作业、散装货物线路检查清理等较大施工项目，为即将到来的夏季生产奠定了坚实的安全基础。二是对各单位夏季四防落实情况进行检查确认。三是借部分生产线检修的有利时机，加班加点，做好重点区域线路维护，对老区炼钢8、9股线路进行换轨作业施工，在不耽误正常生产的前提下，确保铁水运输重点区域的线路状态。四是加强夏季用电安全管理，对接地电阻进行测试，对不合格的地线进行重新接地处理，准备应急物资，完善应急预案，为夏季安全生产创造良好的条件。五是为各单位发放绿豆等防暑降温用品。III线路基清筛作业现场 老区炼钢8、9股线路换轨现场

（三）周密策划准备“安全生产月”各项活动运输部于5月15日制定下发了运输字【2014】48号文《运输部关于开展2014年“安全生产月”活动的通知》，成立领导小组，以深入开展“安全生产责任落实年”活动为主线，面向单位、面向基层、面向公众，组织开展一系列内容新颖、形式多样、全员广泛参与的安全生产宣教活动。主要活动有12项：营造浓厚的安全生产文化氛围，悬挂主题内容横幅、标语、宣传画，营造活动氛围；举办“安全生产月”活动启动仪式；开展安全警示教育周活动；开展安全生产宣传咨询活动；开展应急预案培训和演练；开展安全文化书画摄影作品有奖征集活动；开展夏季“四防”专项检查和隐患排查整治活动；开展全员安全培训教育活动；开展安全生产“四个标准化建设”活动；开展运输部安全知识竞赛；举办运输部安全图片展；推广实施安全检查签字制度。开展了书画摄影作品征集活动。根据公司要求，我部在5月份开展了安全文化书画摄影作品征集活动，共收集摄影、篆刻、漫画、书法等作品25件，选送部分作品上报公司。为提高广大职工参与安全、关注安全的积极性，将安全信息及时快速传递到职工手中，运输部创新交流沟通渠道，主动发布微信平台信息，定期向关注用户发送安全文化知识、安全理念、职业危害、安全警示语、安全法律法规、安全标语等安全信息，将贴心、实用的安全常识发送给广大干部职工。

安全微信

（四）积极推进“四个标准化”管理模式运行。对运输部综合应急预案继续进行修订，机务段修订了段及班组级安全检查表。新建《安全检查签字制度》。对运输部恶劣天气应急预案（草案）进行研究讨论。运输部积极探索实施标准化检查模式，推行安全检查签字举措，对各级安全管理人员检查内容、检查次数和检查方式做出详细要求，并对安全检查各过程进行严格管控。为确保各项安全管理举措得到落实，确保安全检查人员深入现场，发现问题并督促解决问题，运输部在50个重点岗位上设置安全检查签字簿，各级安全管理人员到各岗位检查时，在岗位检查簿上签字，注明时间、检查人员、存在问题、安全提醒等内容，方便各级管理人员对“三违”行为、现场隐患、设备状态、劳动纪律、现场卫生、消防安全、定置管理、能源管理等信息登记记录，确保各级安全管理人员检查及时、到位，不弄虚作假，为确保发现的问题能够及时快速解决，该部还设置专业科室负责现场信息的核对和处理、管控，并定期对整改情况进行督察、反馈。特殊“安全员”的上岗，提高了现场安全信息的传递和隐患处理效率，安全管理绩效得到有效提升。车务二段开展安全管理人员查违章违纪的量化考核活动，给段领导、安全员、技术员、班组长制定查违章违纪的月度指标，对完不成指标的人员进行考核，以此提高段安全绩效。安全检查登记簿

二、下一步工作

（一）、按照安全生产月活动方案，开展好各项安全活动，重点搞好安全知识竞赛、图片展、安全签字制度实施等活动，提高实效性，切实提高广大职工的安全意识和安全技能，为实现生产持续安全稳定提供可靠保障。

（二）、继续落实夏季“四防”各项工作，针对雷雨大风等恶劣天气，做好安全提醒，做好安全防护，落实夏季危害因素实施细则，加强设备设施点检，做好职工防暑降温工作，做好应急准备与响应，督促职工穿戴好劳保护品，防人身伤害，防止职业病发生。

（三）、以铁水调运为重点，做好铁路运输现场安全督察，及时发现整改安全隐患，坚决遏制职工违章违纪行为；做好施工现场的安全监督检查，做好立体交叉施工期间的安全防护，确保施工与保产两不误。

（四）、抓好安全标准化推进工作。继续对7个段开展检查，针对不符合项，不断修订完善各项制度，推广实施新的安全标准化举措，不断推进、完善标准化各项工作。

（五）、开展安全大检查活动。开展一次安全大检查活动，制定活动要求，督促各段积极行动，对作业现场、作业过程，特别是管理死角和现场死角进行一次全面细致地排查，对查出的问题逐一整改，确保安全绩效提升。

（七）、做好职业卫生防治工作。

第四篇：五月份安全工作总结

五月份安全工作总结

进入五月份，我中队的安全工和主要依据工和重点和事故预测措施而落实运行。首先，我们做好“五一”节期间的各项安全工作，虽然假期三天长，但是通过全体司机的共同努力，杜绝了违章行为和事故的发生，保证了安全行车和一线生产用户需求。在节日期间严格落实节日期间强化措施，认真执行各项安全管理制度，共计出车77台次，停驶车辆19台次，并对停驶车辆认真做好“三交一封”管理。中队值班干部认真负责做好日常车辆运行和晚间车辆回场的检查工作，及时消除了不安全隐患，使节日期间的安全工作真正落实到实处，同时在节后及时召开了收心会，使休长假的驾驶员尽快把散漫的心收回来，增强安全意识，安心地投入到正常的工作轨道中。在节后我中队安全领导小组主要做以下几方面的工作：

一、认真组织全体员工贯彻落实学习油公司环保处转发国务院办公厅《关于进一步加强安全工作》的通知攻集团公司廖永元同志二季度安全环保讲话及转发集团公司《关于川庆钻探工程公司3.26起重伤害事故通报》。我们及时组织驾驶员进行学习领会精神和讨论，分析事故原因，结合自身在每日行车中存在的事故隐患行为，吸取事故教训，引以为戒，明白事故的发生都是由违章而造成，只有杜绝违章行车，才能保证安全行车。

二、认真组织学习曙安委发夏季（雨季、汛期）交通安全工作的通知及教育材料和防范措施的培训材料，针对雨季汛期的道路交通特点和事故预测，我们重点进行雨季夏季“十防”和雨季交通事故应

急预案培训，全体驾驶员受教育面100%，安全答题100%，提高了驾驶员在特殊环境中安全行车，同时每名员工写出雨季和不野浴安全保证书的应变控制能力。

三、积极开展“安全生产月”活动宣传动员工作，认真组织学习贯彻油公司和厂关于开展2008年第七个安全生产月活动的通知和运输大队相应开展“安全生产月”活动的工作安排，我们安委会也相应成立了活动领导小组，主要以唱响“安全发展”主旋律，推进“隐患治理年”为基础，突出“治理隐患，防范事故”这一主题，大力营造全员“关注安一，关爱生命”的氛围，结合“安全生产月”活动讲到安全的重要性和安全文化建设，提高全员的安全意识，必须转变“要我安全”为“我要安全”的深刻含义，明确了每人的责任和安全行车的重要性，消除了杜绝了杜绝事故了隐患苗头，把安全真正地重视起来，每个人都建立起一道安全屏障。

四、针对五月份的天气变化，气温较为适宜，不冷热，人们思想较为活跃，易形成驾驶员违章行车，针对这一隐患，我们结合大队五路增加了路检的力度，共计上路检查18次，查乱停乱放8次，查车辆93台次，查违章司机3名，主要是曙二干超速和副驾驶不系安全带的违章行为，我们对其进行重点教育，讲明违章的危害性，不能存在侥幸心理，通过各项措施，违章行为得到了控制和下降。

五、进入雨季和汛期，加大了车辆出场的检查和例保工作的落实，同时做好监督驾驶员车辆性能检查，本月共计检查车辆31台车，查问题3项，都及时地进行整改解决，及时消除事故苗头。

第五篇：五月份安全工作总结

五月份安全工作总结

本月，在公司各级领导的关心和支持下，在和谐的工作环境中，在全体工友的共同努力下，完成了五月份车间安全生产任务。

现将本月的工作情况做简短总结： 一、五月份我车间紧紧围绕集体公司“安全宣传教育月”加大对职工的安全教育培训和应急演练。例如：热工段组织开展了“停电、停风机的特殊操作演练”，“废气铊盘突然脱落”应急演练等；运转工段开展组织学习了“炉顶上升管放散着火应急演练实施方案”。另外我们还针对雨季和气温升高等因素在全车间开展学习有关“三防”的防范措施。并且在现场演练和特殊操作中总结经验和教训，不断强化全员的操作技能，提高全员的处理突发事故的能力，为安全操作奠定了坚实的基础。我们还针对“

4、29撞坏炉门事故”组织全员在各工段、各班组认真讨论、分析事故原因，提出事故预防措施，并且详细做好班务会记录。通过此次事故教育员工在当班中时刻保持清醒的头脑，充分落实好主副操的监护工作，严格执行操作程序。使全员以此次事故为戒，时时刻刻把好安全关，让安全警钟长鸣。

二、切实做好新工的培训工作。本月我车间共培训新进员工14人，根据培训的工种，针对性地进行二级、三级安

全培训教育，并进行考试。不仅完善了师徒合同，还落实了以师带徒的责任。并要求各工段对其培训新工进行抽查，合格后方可上岗，在实际操作中要求师傅不断提醒，并督促他们的理论、实践学习。尽快熟练掌握岗位操作技能，增强安全责任意识。

三、做好计划检修，排除安全隐患，落实安全责任。五月份我车间进一步加强了设备的检修工作票证的落实。严格检查作业票，动火证，高空危险作业票证的办理，规范其程序，充分落实现场作业，严格按作业票的执行，实施计划检修方案。5月1日车间安排了对煤4号皮带电动滚筒的更换。为了不影响正常生产，我车间积极组织人员现场部署。由于现场班长、安全员等人员监护到位，齐心协力，提前完成了检修任务，保证设备尽快投入使用。确保了生产任务顺利完成。5月15日车间安排备煤工段利用检修时间对溜槽进行了焊补，保证了设备和地面卫生的清洁，减轻了操作工的工作量。5月19日车间又组织了运焦工段配合机修完成了对焦2号皮带接头的粘补任务。延长了设备的使用寿命，保障了设备的正常运转。另外针对黑猫公司甲醇检修，车间安排热工人员提前做好短期限产降温的准备工作。及时协调组织、安排部署，合理编排计划。要求精心操作，精确调节并加强日常巡检、巡查，及时处理跑、冒、滴、漏，确保产品质量安全合格，满足生产需求。再针对雨季的临近，早筹谋、早安

排。组织人员对各个区域的排水口进行了清淤，疏通了各自区域内的排水口、孔，并要求其对渗、漏区需做防水处理的积极上报车间。而且在热工段和机修工段长白班成立“三防”应急骨干队伍，其中热工人员还储备了应急防洪沙袋，以及一些防汛物质。要求全员全天候听从调遣以备应急之需。

四、强势推行“班组安全文化建设”，积极开展“双述”工作。我车间在集团公司的支持和引导下，强势推行“班组安全文化建设”，确立示范班组，其他班组效仿。目前班组建设正在稳步推进和不断完善中。班组建设中我们积极倡导和落实“五步法”工作流程。在“双述”工作方面我们要求各工段长、班长对全员的“双述”进展情况进行了全面摸底检查，督促全员加强对“双述”内容的学习，从而使全员明确各自的岗位职责，进一步规范操作，筑牢安全防范大堤，确保安全生产有序进行。

五、在切实完成好生产任务的同时，更应该注重环保工作。本月，在车间和全体员工的共同努力下共处理跑、冒、滴、漏数处，更换炉顶导烟车套筒石棉绳多次，处理密封阀体漏烟、漏水多个。尤其是我车间在人员紧张的情况下，仍然强化生产，连续使用炉顶导烟车，为环保工作的顺利开展奠定了基础，另外，地面除尘站对地面除尘设备进行了检查、润滑保养。有力保证了环保设备的正常运行，为企业的各项

环保指标合格做出了应有的贡献。

路漫漫其修远兮，安全工作只有起点，没有终点。虽然我们在五月份的安全工作取得了一定成绩，但我们应戒骄戒躁，持之以恒。在进入炎夏之际中，面对诸多不利因素，将安全工作做得更扎实，更细致。着眼于全局，着手于细节，以确保生产的安全进行。