中国塑料城管委会2008年工作总结和2009年工作意见

第一篇：中国塑料城管委会2008年工作总结和2009年工作意见

中国塑料城管委会2008年工作总结和2009年工作意见

中国塑料城管委会2008年工作总结和2009年工作意见

一、2008年工作总结

2008年，中国塑料城管委会按照市委、市政府确定的中国塑料城十年发展战略规划总体目标要求及管委会2008年工作意见，结合当前中国塑料城发展实际，紧紧围绕做强塑料城、拉长产业链的目标，突出市场提升改造和拓展市场发展新空间两大重点，务实创新，开拓奋进，着重做好基础设施建设、配套功能拓展、管理服务创新、对外合作交流和队伍素质建设等五方面工作，并取得一定的成绩。在经济普遍不景气的大环境下，塑料城迎难而上，积极应对，市场得到稳步发展。2008年，中国塑料城经营企业达1338家，市场交易额695.65亿元，交易量567.24万吨（其中现货市场交易额317亿元，比去年同期增长11.2 %，交易量240万吨，比去年同期增长13%，浙江塑料城网上交易市场交易额378.65亿元，比去年同期下降9.8%，交易量327.24万吨，比去年同期下降2.3%）；上缴税费2.55亿元（含出口退税），比去年同期增长2%。2008年中国塑料城获得改革开放三十周年全国著名品牌市场、中国塑料交易市场最具公信力品牌、改革开放三十年中国浙江功勋市场、全国十大生产资料市场、中国专业市场服务信誉第一品牌等荣誉。

一、以提升改造为重点，进一步抓好市场基础设施建设。针对塑料城现有功能设施已远不适应市场发展需要的实际，集中精力抓好市场基础设施的完善和改造工作。一是制定完善市场建设规划。今年编制完成了《中国塑料城核心区块修建性详细规划》和《中江两岸景观专项规划》。二是推进重点项目拆迁建设进程。中塑仓库地块拆迁工作全面完成，共拆迁房屋面积16001.21㎡（其中无证房屋3762.66㎡），拆迁土地32.27亩；中央商务区建设全面启动，目前工程进展顺利；中国塑料城核心区块拆迁改造项目前期工作顺利推进，成立了核心区块拆迁改造工程指挥部，完成了项目的可行性分析；舜科路北侧地块开发完成前期可行性分析，将建设成为商务公寓，完善市场配套功能，争取2009年上半年开工。三是优化中塑国际会展中心功能设施。全年投资1600余万元对展馆空调设施及现有的电路、消防、管道等设施进行完善，使会展中心达到了常年办展的要求。在第十届塑博会上，会展中心以高档次的外观形象和完善功能设施，为展会提供了优质的办展环境。

二、以创新创牌为重点，进一步提高市场综合实力。在做大做强传统塑料贸易基础上，积极引进新的发展业态，加快市场多业联动格局形成。一是培育新的品牌展会，深化会展业态内涵。按照“政府主导、企业承办、市场化运作”的办展思路，拓展品牌展会内涵，培育新的展会亮点。一年来，成功举办了中国（余姚）五金工具出口产品博览会（即全国电动工具配套会），2008春夏丝绸服装服饰展销会，首届金融房产展和汽车交易会，2008中国日用小家电博览会，中国（余姚）洗衣机工业展，全国改性塑料技术、装备、产品展示交流大会，2008余姚（秋季）汽车交易会，第十届中国塑料博览会，2008余姚秋冬服装展销会、2008余姚家居团购节、首届中国（余姚）家居产业博览会等十二次展会，累计展出面积达155000平方米，参展企业2250家，参展人次29.38万，实现展会总交易额72亿元。其中，第十届塑博会各项成绩创新高，参会客商达15.96万人次，成交额达35.98亿元。会展业的蓬勃发展收到了良好的经济和社会效益，有效促进了余姚第三产业的长足发展。二是加强科研创新能力，促进科技成果产业化。创新塑料城塑料研究院的经营管理模式，面向全国公开招聘院长和经营管理人才，并对内部管理、科研开发、绩效考核等方面进行了改革和创新，一年来，研究院各项工作取得了较大的突破。全年累计实现业务收入460万元，提供分析检测服务800余批次，为企业提供技术咨询和检测咨询750余次；申报余姚市科研项目5项，申报宁波市科研攻关项目2项，设计指南项目1个，5个科技攻关项目顺利通过验收；研发成功4个系列产品，现已小批量生产；为企业研发产品近9项，其中2项已由企业大批量生产；完成中试基地建设任务；同时，积极开展对外合作，与4家企业建立稳定的合作关系，为其提供针对性的塑料改性产品。三是加快物流仓储配套体系建设，进一步提升市场功能。加强东方国际物流公司的经营管理，全年实现主营业务收入331.8万元，比去年减少亏损75.6万元，同时，不断扩大仓储面积，投资近300万元兴建4000平方米的标准仓库，加快合作步伐，与30多家企业建立了保税仓储业务，并吸引十几家物流公司入驻；以2980万的价格收购完成了余姚市环球技术合作经贸有限公司42.86%的股权，使管委会拥有东方国际物流公司的全部股权。

三、以管理服务为重点，进一步优化市场发展环境。一年来，管委会坚持与时俱进、开拓创新，不断调整完善市场管理服务机制，使之与市场面临的实际情况相协调，与市场发展的长远战略相适应。一是做好塑料城管理体制改革前期工作。为进一步做大、做强中国塑料城，把“中国塑料城”作为余姚第一品牌打造，今年委托浙江大学管理学院编制了《中国塑料城股份有限公司组建方案》，此方案经多次修改和意见征求后已进入送审阶段。二是建设综合服务平台。以提高中国塑料城软实力为目标，委托浙江大学管理学院编制了《中国塑料城科技发展规划》，并投资30万元，委托浙江中塑在线有限公司，进行中国塑料城市场服务管理平台的研发，提供咨询、中介、信息发布、短信互通等各种功能，目前该项目已申报了宁波信息化试点单位。三是加强软硬环境建设。不断完善监控设施，维持交通秩序，建设完成货车停车场，落实管理人员。加大城管执法力度，共查处违章建筑82户，共计拆除面积5600平方米。开展市容市貌集中整治，全年共计开展大小集中整治58次，暂扣各类物品20余件，纠正各类违章400余起，查处破损、不符合要求的大小各类广告灯箱190余块（只）。同时，继续做好市委、市政府《关于加快推进中国塑料城发展若干政策意见》〔2006〕27号文件的贯彻和落实，开展“十佳企业”等各类先进评选活动，做好政策的奖励和兑现工作，共有102家企业和单位享受奖励资金339.77万元。此外，积极利用《中国塑料城报》、中国塑料城网站等载体做好对外宣传工作。四是积极发挥协会、商会的作用。按照余姚市塑料行业协会、中国塑料城商会的职能，结合年初制订的工作计划，广泛开展知识培训、参观考察、市场调研等活动，成立了宁波塑料行业协会，充分发挥其桥梁和纽带作用。

四、以合作共赢为重点，进一步拓展市场发展新空间。通过资源整合、优势互补、强化合作，不断扩大中国塑料城的品牌效应，提升塑料城在业界的形象。一是成立了中国塑料市场发展战略合作联盟。在继续发挥塑料产业国际合作（余姚）基地作用的基础上，联合山东鲁南化工市场、江苏国际塑化城、华南塑胶城、广东东莞樟木头塑胶原料市场、佛山市顺德乐从塑料市场、浙江路桥中国日用品商城、台州国际塑化城、四川成都坤泽塑料城、华南国际工业原料城等九家专业塑料市场共同发起倡议，于第十届塑博会期间成立了中国塑料市场发展战略合作联盟，并签署了联盟协定书。联盟的成立有利于加强市场的合作交流，整合各地资源优势，共享信息，共克时艰，推动整个塑料行业的发展。二是加快品牌输出。以“跳出塑料城，发展塑料城”为发展理念，寻求新的合作模式，积极探索市场拓展新模式，抓好中国塑料城西南交易中心项目的组织和实施工作。今年，管委会先后几次组织委领导班子成员和经营企业代表去成都等塑料专业市场考察，做了大量的市场调研工作，与当地政府洽谈合作办市场。同时，还委托浙江大学对建立中国塑料城成都分市场作了可行性分析报告，目前前期合作洽谈工作进展顺利。三是积极鼓励企业转型，加快自主创新步伐，培育企业核心竞争力。6月份，成功举办了全国改性塑料技术、装备、产品展示交流大会，推广了改性塑料技术，提高了塑料改性企业的科技含量，在贸易半径缩小的同时，以科技为支撑，为企业提供新的发展平台，推进余姚成为全国改性塑料生产、科研、开发基地。同时，注重人才的培养。10月份，与市职成教中心学校合作开办了“塑料技术与应用专业”中职班，为企业培养实用专业人才。

五、以提高素质为重点，进一步加强自身建设。结合市直机关作风建设要求，根据管委会实际，不断提高工作人员的素质和能力，为企业提供更优质服务。一是加强素质建设。邀请市内老师和国内著名讲师来“中塑讲坛”讲课，今年共开展五次集体培训；认真学习和贯彻党的十七大精神，组织抗震救灾先进人物的事迹报告；开展经济形势报告分析会，帮助企业经营决策；不断更新企业管理理念，提高经营管理能力。另一方面，切实转变机关工作人员的观念，不断提高管理和服务能力；重视企业经营管理者队伍建设，充分发挥管理区大小组长的作用；引导企业参与社会慈善公益事业，培养社会责任感，开展了向四川汶川灾区爱心捐款活动，共捐款137.82万元。二是重视加强党的建设，结合“解放思想大讨论”活动，开展“解放思想促发展，千家企业创新业”主题活动，鼓励企业创新、创牌、创新业。成立了党员服务中心，不断拓宽服务内容。进一步理顺了党组织关系，发展党员2名，培育入党积极分子6名，并以党建带工建，党建带群团，推进党群共建活动的开展。三是加强市场调查，帮助企业转变经营理念。委领导班子组织开展了调研月活动，认真撰写调研报告，拓宽思路，创新工作理念；开展了全体机关工作人员“进企业，寻计策，解难题”活动，共走访企业251家，收集企业反馈难题417条，并尽力帮助解决；举办中国塑料城2007年度先进颁奖典礼，组织开展“我为塑城献一策”金点子征集等活动，更新经营理念，加快经营业态转变，鼓励企业做大做强。

回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时，还必须清醒地认识到当前中国塑料城发展和管委会自身工作中存在的薄弱环节和不足，主要有：一是受前所未有的国际金融危机影响，市场销售萎靡不振；二是周边同类市场竞争加剧，市场竞争优势逐渐削弱；三是市场配套设施不够完善，提升改造任务重；四是市场发展经营环境有待进一步改善和优化；五是管理者和经营者整体素质有待进一步提高。以上这些问题和不足，在今后的工作中，我们要切实采取措施，认真加以改进和解决。

二、2009年工作意见

2009年是按照中国塑料城十年发展战略规划，加快推进中国塑料城新一轮发展的重要一年，也是中国塑料城走出困境，化危为机的关键一年。面对挑战和机遇，2009年塑料城发展的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，按照科学发展观和中国塑料城十年发展战略规划要求，以打造余姚“第一品牌”为目标，继续坚持管理与开发并举，市场与会展联动的发展战略，突出创新、开拓、合作、交流，加快市场提升改造，积极拓展市场发展新空间，不断提高自身发展能力，力争全年现货市场交易额达342亿元，比上年增长8%。交易量达260万吨，比上年增长8%；网上市场走出困境，稳步发展。重点抓好以下四个方面的工作：

（一）突出提升改造，不断优化发展环境。在塑料城管委会调整以来近三年时间里，一直将改善市场环境、完善市场基础设施作为重点工作来抓，市场形象得到了较大的改观。但目前市场的功能设施与外在形象还远远不符合现代市场的要求。今后几年，我们必须始终把市场的改造提升作为重点工作抓紧抓实，进一步促进市场功能设置、市场档次、经营环境、服务功能等方面的优化升级。

一是要抓好各项规划的组织实施。要严格按照《中国塑料城区块控制性详细规划》、《中国塑料城核心区块修建性详细规划》和《中江两岸景观专项规划》的要求，严格规划管理，切实按照规划要求，认真组织开发建设。二是突出抓好重点项目的推进。要全面完成中央商务区建设；中塑仓库地块建设项目和舜科路北侧地块开发项目进入实质性启动，力争早出形象；进一步做好塑料城核心区块方案的细化工作，争取市政府支持。三是进一步加强市场的软环境建设。要强化政策扶持力度，切实贯彻落实好市委、市政府《关于加快推进中国塑料城发展若干政策意见》，做好政策的奖励和兑现工作，继续开展“十佳企业”等各类先进评选活动。同时，加强治安、交通和人文环境等方面的管理建设，积极营造发展氛围，倡导“发展有功，发展有利”、“创新发展光荣，做大做强有功”的理念，弘扬知难而进、积极进取的创业氛围。

（二）创新发展模式，不断拓展发展空间。

市场发展形势严峻，塑料利润空间下降，市场进一步拓展困难，同类市场竞争加剧，是摆在中国塑料城面前的现实难题。在前所未有的危机面前，中国塑料城要走出发展困境，必须创新发展理念，拓宽发展路径，坚定不移地走科工贸一体化发展之路，并尝试对外合作交流新的发展模式。

一是积极鼓励企业转变观念，创新发展，依托塑料研究院的科技支撑，从单一的塑料品种销售向改性塑料生产、销售转型，进而形成研发、生产、销售一体化的产业链，提高市场竞争力。二是按照《中国塑料城科技发展规划》，加快建设“网上中国塑料城”，有效整合网上交易市场、中塑在线、中国塑料城网站、余姚会展网等现有网络资源，实现实体市场与虚拟市场的有机结合。用足用好“中塑指数”、“中塑仓单”等电子商务运作模式，使中国塑料城形成有形市场和无形市场比翼双飞、相得益彰的局面。三是加强对外合作与交流。利用“中国塑料城”在行业内的巨大影响力，按照“依托塑料城、跳出塑料城、发展塑料城”的新思路，尝试品牌输出和管理输出，努力在成都等重要塑料集散地建立中国塑料城的分市场，提高销售覆盖面和行业话语权。同时，充分发挥好塑料产业国际合作（余姚）基地和中国塑料市场发展战略合作联盟的作用，采取请进来和走出去等措施，加强对外合作交流，扩大中国塑料城的影响力、拉长塑料产业链、提高市场综合竞争力。

（三）完善配套功能，不断提高发展效益。

在做大做强中国塑料城贸易的同时，应重视抓好研发、会展、物流等辅助业态经济的发展，引导市场内的企业从传统的交易模式向现代化多元化方式发展，发挥科技创新服务平台作用，注重打造会展品牌，提升物流仓储能力，实现中国塑料城市场综合实力新的突破。

一是做好科技研发和推广。在巩固塑料研究院现有经营管理模式的基础上，大力引进人才，引进项目，加快改性塑料项目的研发和推广，解决企业在转型升级过程中的技术需求，不断加强科技研发能力，积极开展科技成果的转化和应用，提高科研产出率，实现较好的社会效益和经济效益。二是创新发展会展业。紧紧围绕市委市政府提出的经济转型战略，重点举办好塑料博览会，在巩固塑料博览会作为中国涉塑行业“重要展会”的品牌基础上，进一步提升塑博会在国际塑料行业的影响力，努力打造国际涉塑展会知名品牌。同时，积极引进先进会展理念，不断加强会展基础设施建设，全面提升会展服务功能，全年计划举办各类展会14次，努力使会展业成为我市经济的重要推动力量。三是进一步抓好仓储物流等配套体系建设。分析研究仓储缺、物流不完善等实际问题，提出行之有效的解决办法，加快推进以中塑物流和东方国际物流为重点的仓储、物流等配套设施建设，要切实加强东方国际物流公司的经营管理，不断拓展新业务，逐步减少亏损，完成新建仓储面积8000平方米，逐步缓解仓储缺、物流短的矛盾，进一步完善塑料城配套功能，降低物流成本，提升专业市场综合实力。积极筹建保税物流中心，充分发挥保税物流中心的功能作用，为塑料城企业提供良好的保税物流服务。

（四）深化体制改革，不断增强发展能力。

改革是发展的强大动力，抓好塑料城管理和服务体制改革，是进一步整合市场分散资源、提升市场管理水平、提高服务质量的重要基础。新的一年里，要积极采取行之有效的办法，以机制改革、增强能力为突破口，整合塑料城有形和无形资产，努力提高市场竞争力。

一是推进管理机制改革。借鉴义乌小商品市场、绍兴轻纺城、海宁皮革城等市场的成功经验，改革现有机制，整合各类优势资源，以机制、体制改革促发展，以企业化运作求发展，提高市场的整体竞争力。要按照市委市政府统一安排，在完成《中国塑料城股份有限公司组建方案》的基础上，全面实施改革，完成政企分离、资产重组，组建中国塑料城股份有限公司。以此为契机，整合资源，提高综合竞争实力，进一步调动积极性。二是深化服务机制改革。加强机关队伍建设，提高公共服务和管理能力。继续深化“三千”活动，树立科学发展观、坚持解放思想，以提高素质、增强凝聚力、改善形象为重点，加强机关人员、企业经营管理者和员工三支队伍的建设，充分发挥“中塑讲坛”、中国塑料城报和塑料城网站等载体的作用，全年开展各类教育培训不少于6次。通过搭建网络公共服务、科技创新服务等平台，创新管理模式，提高管理能力。三是加强塑料行业协会、中国塑料城商会的建设。充分发挥协会、商会协调、沟通和服务的作用，组织开展信息互通、行业调研、质量监督、对外交流等活动，反映会员意见、维护行业合法权益，增强协会、商会的服务能力。

第二篇：城管委会工作总结

城管委会工作总结

20**年是塑料城“转型升级、跨越发展”打基础的关键之年。塑料城管委会按照《关于进一步加快中国塑料城转型升级跨越发展的决定》的决策部署，以项目推进年、效益突破年和转型发展年为工作主线，以创先争优活动和“三思三创”主题教育实践活动为动力，进一步开拓创新、赶超跨越，各项工作取得了新的业绩。

20**年实现市场交易额853亿元，同比增长4.2%，交易量665万吨，同比增长7.4%（其中，现货市场交易额450亿元，同比增长8.2%，交易量306万吨，同比增长10.5%；网上市场交易额403亿元，同比略增0.12%，交易量359万吨，同比增长5%）。塑料城被评为2012年全国重点示范市场、浙江省现代服务业集聚示范区、2012宁波信用建设促进会“诚信之星”等。主要抓了以下工作：

一、全力开展项目攻坚，加快提升改造步伐

一是深化完善战略规划。围绕建设“核心商务区、原料机械交易区、展览展示服务区、仓储物流配套区”等四大功能区块的目标，完成《中国塑料城发展战略规划》，科学谋划市场的下一步发展。二是着力加快项目建设。按照“项目推进年”要求，建立项目考核倒逼机制，推进项目施工进度。中塑商务楼交付使用，中塑世纪大厦主体结构完成并开始装修，中塑新苑项目已顺利开工。三是有序推进筹建项目。林特市场区块已办理好该地块的选址意见书与国有土地的征收范围图，拆迁已逐步展开；中国塑料城新物流基地项目确定在凤山街道五星村地块，一期面积136亩，前期工作进展顺利，已上报省国土厅农转非等相关手续；《智慧塑料城建设规划》通过专家评审。四是加大招商引资力度。根据全市招商引资“一号工程”大会精神，出台专门文件，成立10个招商小组，落实相关招商任务；通过报纸、网络宣传和专家拜访、企业走访等做好项目宣传推广；在第十四届塑博会期间召开逾350人参加的塑料城转型升级项目推介会，正式签约企业3家，会后共计接触相关投资意向企业30余家，并继续跟进中；全年累计引进企业63家，完成内资目标1亿元指标。

二、完善优化配套功能，提升市场发展效益

一是科研创新成效显著。成功申报宁波塑料产业集群窗口服务平台项目，并完成企业对接服务15次，组织培训和技术交流活动20余次；加快浙江省塑料加工技术创新服务平台的组织架构建设及设施设备建设，进一步发挥其功能作用；全年塑料研究院为200余家企业提供分析检测和咨询服务，完成检测工作1400余批次，承担省级平台项目2项，XX市项目1项，新产品开发项目30项，研发产品数量30项，科研成果转化为市场10项，申请发明专利2项，发表论文3篇，全年完成经营总收入9142万元。二是物流仓储稳步推进。东方国际物流公司做好营业税改增值税政策调整工作，及时组织好人员培训；强化客户服务，在与深发银行余姚支行合作基础上，又增加了与宁波银行的合作，开展货物质押融资业务；进一步推进公司标准化管理、品牌化发展，完成国家3a级物流企业的重新评审工作，被评为2012XX市现代化物流示范企业；新物流仓储基地项目的推介招商工作正逐步推进，并已组织人员多次实地考察全国各地仓库，完成“余姚中国塑料城保税物流中心b型”可行性报告。三是会展经济快速发展。通过召开市会展项目集体会审联席会议等，建立健全市会展项目集体会审和部门协调机制；成立XX市会展业促进会余姚分会；全年成功举办了第十四届中国塑料博览会、第六届中国小家电博览会、财富余慈第三届房产家居博览会等展览活动16个，会议（论坛）8个，展览面积21.9万平方米，成交总额52.584亿元。其中，塑博会荣获“2012中国十佳品牌展会”称号，并被列入2012年商务部重点引导支持展会，除中石化、中石油、中化集团、中国神华、德国巴斯夫、日本东芝机械等6家世界500强企业参展外，还吸引了兖矿集团鲁南化工、广州聚石化学等业内著名企业首次参展，参展企业的规格和知名度明显提升。扩大展馆面积4000平方米，新增设了中国塑料城改性塑料主题馆，进一步凸显展会产业引领和绿色发展宗旨。

三、创新电子商务发展，促进无形市场转型

网交公司获得中国人民银行颁发的《互联网支付业务许可证》，是全国第一张大宗商品电子交易领域的支付牌照，也是XX市唯一的支付牌照；网上市场历时一年研究开发的“即期现货交易”新模式于11月5日正式上线交易，实现了塑料流通模式转型升级的新突破；中塑现货商城全力发展平台会员，重点营销大型涉塑企业，促进公司主营业务发展，成功引入国内大型塑料化工企业近20家，其中不少是央企、世界500强企业，如中国神华集团、浙江物产集团、北大方正集团、中化塑料等；中塑创业园积极培养潜力客户，规模已达近百家，创造网上销售近亿元；企业服务标准化建设和塑料电子商务“智慧贸易”得到提升，分别被列入“2012国家级服务业标准化试点项目”和XX市“智慧城市应用示范工程项目”。中塑在线开通英文版塑博会网站，面向国际推广招商；开发“搜塑”一款类似于百度，基于塑料行业的搜索引擎，为涉塑行业提供精准式搜索服务；中国塑模制品采购平台引入条形码识别系统，利用手机扫描通用二维码就可找到相对应产品的所有信息。

四、着力主动服务企业，助推企业做大做强

一是经营环境日趋优化。对西北地块道路和设备市场的消防设备、绿化及伸缩门等做了改造；建造f区排涝房，对f区屋顶进行了全面维修；更新了老市场每条路口的路灯；对沿街屋顶广告进行了专项整治，及时更新墙体彩艺突显塑料城整体形象；规范行车停车秩序，确保城内道路畅通与安全；重拳整治辖区内存在的“一跨十乱”现象，营造城区整洁卫生的市容环境；加强安全、消防、用电等方面的培训教育，实现安全生产零事故。二是管理服务不断提高。探索分类管理方式，加强市场统计分析工作；重视窗口服务功能建设，增加工作人员，增添设备设施，拓展物业服务、商务服务、中介服务、工商注册代办等多种服务形式；高度重视金融服务工作，联合浦发银行、交通银行等多次举行金融产品推介会，配合宁波银监局余姚监管办等组织70余家企业参加小微企业金融服务宣传月活动；在网上公共服务平台数据网上直报功能基础上，实现数据调用和统计自动化，便于企业分析自身经营状况；利用中塑杨杨塑料专业即时聊天工具，为研究院专家和客户之间搭建相互沟通交流平台，实现专家在线服务，及时为企业解疑答难；落实奖励扶助政策，配合做好补助资金发放和政策修改完善等工作，今年发放企业459家次，发放资金达1764余万元；丰富市场各类评比活动，做好塑料城“全国诚信经营示范商户”、“XX市大学生创业新秀”等各级各类的推荐申报工作；根据动态管理要求，开展了“诚信企业”复评工作，以巩固诚信文明市场建设成果。三是助推企业提升转型。继续鼓励有一定规模和实力的经营企业朝塑料原料的改性、加工、配料等生产增值方向发展。细分现有原料交易市场，突出改性塑料交易，在中塑世纪大厦增设改性塑料交易区，加快滨海涉塑产业园招商引资，吸引全国知名改性企业入驻，抢占市场发展新领地。

五、深化作风能力建设，构建精干高效团队

围绕“优化作风、提增效能、争创一流”目标，进一步推进机关自身建设，扎实开展“三思三创”主题教育实践活动和创先争优活动。一是加快机关作风转变。以“三思三创”主题教育实践活动为载体，着力深化以服务企业、服务基层为主的“双服务”机制，建立了领导干部联系塑料城重点企业、重点项目（工程）、管理区大小组长和非公企业党组织等四联制度，加大规范内部管理，制定了考核激励制度，组织开展了“进村入企”服务、难题认领破解、公开党员微承诺，“四项禁令”承诺签名等活动，“被主动、被提速、被执行、被推动”的现象明显改善，干事创业的氛围进一步树立。二是抓好教育宣传工作。巩固深化“中塑讲坛”、“微型党课”、党委理论中心组等教育活动载体，举办经济形势分析、管理能力建设等6次培训讲座，重点提高干部员工的业务素质、理论水平和专业技能。办好余姚日报《商贸经旅·塑料城》专刊和《中国塑料城》报，两项共出刊20期；做好中国塑料城网站改版，调整栏目，拓展内容，提升功能，整合资源，调整后网站点击量超过12万人次，充分展示了中国塑料城的发展成就和网站影响力，并在全市政府部门网站综合复评中名列前茅；多次召开座谈会和专家评审会，讨论提炼塑料城精神表述语，并通过多种渠道对初步筛选的表述语进行意见征集，做到慎重和全面。三是积极推进党群发展。扎实开展“基层组织建设年”活动，推进市场非公企业党建工作标准化建设，深化非公企业“双强争先、示范创建”活动，不断提升市场非公企业党建工作的规范化、科学化水平。充分发挥市塑料行业协会（中国塑料城商会）、工会、共青团和市知联会塑料城分会等组织作用，开展了技术帮扶结对、关爱送温暖、结对助学、“庆双五趣味运动会”、清明祭扫、三五学雷锋志愿者服务活动等，进一步营造了凝心聚力、爱岗敬业的发展氛围。

第三篇：街道办事处城管工作意见

文章

来源 莲山课

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j.Co M 2为提高城市综合管理水平，提升城市的整体形象，创新环境，惠及百姓。以“四城同创”为抓手，结合本街实际，现提出××街2006年城管工作意见：

一、主要工作内容

1、进一步深化“双创”工作，打造环境创新品牌。按照市、区“四城同创”的总体部署，树立“以人为本，创建为民，求真务实，长效惠民”的创建理念，坚持“干净、整洁、畅通”的创建标准，突出社区管理抓长效，道路环境抓精细的创建重点，全面实现市容环境“干净、整洁、有序、长效”的创建目标，切实解决居民群众身边的环境问题。一是继续开展牌楼街、汉正街、长堤街、汉中西路、红英巷、兴隆北巷、唐家巷、义烈巷等“市民满意路”的创建，实行精细化管理。二是继续开展“无违章占道街道”的创建，在05年创建的基础上，整治顽疾，消除节点，攻克难点，提高“无违章占道街道”的创建水平。三是开展“市容环境长效管理优胜社区” 和“无违章占道社区”的创建。完善检查考核制度，建立奖惩制度，促进“双创”工作向纵深发展。四是夯实基础，保持特色。夯实环卫清扫保洁基础性工作，提高清扫保洁质量，继续保持和发扬“双创”特色，提升创建的整体水平，建立健全市容环境管理长效机制。巩固××街“双创”成果，确保“无癣街道”、“无占道经营街道”称号，力争全年一次以上进入全市一类“市容环境达标街道”前10名，确保全年达到“市容环境达标街道”二级管理水平。9个社区有1—2个社区进入全市“市容环境长效管理优胜社区”的行列，有1—2个社区达到“无违章占道社区”。

2、加强违法建设的拆除和控管工作。在区拆违专班的指导下，一是对已形成的历史违法建设进行分类指导与处理，逐步拆除；二是加大对违法建设的巡查与控管力度，发现一处，拆除一处，确保全年无新增违法建设；三是对压占基础设施管网、消防通道的违法建设，坚决予以拆除。全面完成全年拆违目标。

3、组织开展爱国卫生工作。按照区爱卫工作的总体要求，以科学发展观为指导，以净化环境，控制病媒生物，预防疾病，增进群众健康，促进和谐社会发展为目标，以创建卫生城市为重点，积极开展“第十八个爱国卫生月”活动，发动辖区文明单位、机关干部及志愿者参与爱国卫生运动；以清理阳台、楼道、屋顶、卫生死角等为主要内容的周末义务劳动，开展春秋两季除“四害”活动，治理蚊蝇孳生地，落实灭鼠灭蚊（蝇）灭螂工作。开展创建文明城市和卫生先进单位活动，注重原始资料的收集、整理与归档，为迎检工作打下坚实的基础。

4、切实加强无偿献血工作。开展《××市献血条例》的宣传，动员辖区单位、居民、外来务工人员积极参加无偿献血，严格无偿献血的标准，拓宽血源渠道，确保血液安全。要强化目标管理，落实责任，全面完成无偿献血工作目标，今年献血目标68人，按照区献血下达的淡季献血目标，1月份完成献血目标38人，2月份完成献血目标15人，78月份完成献血目标15人。

5、积极完成绿化目标。按照区绿化委下达的绿化目标，结合街辖实际，实行见缝插绿和补栽，全年完成新植树木100株，垂直绿化50米，新增绿地300平方米，力争拆墙透绿100米，屋顶绿化200平方米。加强新栽树木的管理，完善树木认养制度，确保树木成活率；加强对花坛的管理，实行责任承包制，做到定期清洗，确保花坛干净、整洁、无丢弃物。加大协调，拓宽绿化建设资金渠道，多方筹措建设资金，确保绿化建设资金的落实。

6、加大协调，实施背街小巷道路和排水改造。加大与区建设局、水务局等区直部门协调力度，争取对辖区市政检查实施建设的投入，对群众反映强烈，影响居民生活的背街小巷道路和排水设施实施改造，消除破损道路和污水漫溢等突出问题，改善辖区居民的生活环境。

7、加强食品安全监管。配合区直职能部门，加大对占道、出店、“露天场所”食品加工安全的检查力度，结合“双创”工作集中整治，依法取缔非法加工户、小作坊及其它不符合食品安全的占道经营、露天经营的食品加工户，确保食品安全。

8、做好群众投诉和110接处警工作。按照110联动“四有四必”的服务承诺，不断强化组织建设、制度建设和作风建设，认真履行职责，建立和健全社区信息平台反馈机制，完善快速联动反应机制，切实做到有警必接，接警必处，全年接处警率达100%，办结率达95%以上，群众满意率达85%以上。

9、广泛开展市民教育。坚持硬件与软件齐抓，环境建设与人的素质同步提高，在全街广泛开展系列文明教育活动，扎实推进以“讲社会公德，做文明××市”为主题的市民教育活动和“学条例、守规范、讲公德”，“践行公民道德规范承诺”等专题教育活动，通过教育活动，使广大市民在参与中受到教育，素质得到提高。

10、做好突发性公共安全的应急工作。成立以办事处主任为组长，分管领导为副组长，城管办、社事办、综治办、派出所等部门参加的工作专班，制定工作方案与措施，强化日常训练，搞好平战结合，确保在突发性事件发生时，拉得出，战得胜。

二、主要工作措施

1、加强城管工作领导，统一认识，形成合力

城市管理工作中，街工委、办事处把城市管理工作列入目标管理之中，同考核，同管理，并纳入重要议事日程加强领导，各部门相互配合，相互协助，形成党政领导抓城市管理的局面，形成全员关心、支持、参与城市管理的局面，形成举全街之力建设、美化市容环境的局面。

2、进一步强化职责，明确目标，落实责任

在城市管理工作中，街城管办对街道“双创”、道路管网改造、绿化、爱卫、献血等城市管理工作负总责。执法中队对辖区违法建设、“110”联动、群众投诉的接处警、乱牵乱挂、乱搭乱盖、户外广告招牌整治和协管队伍的管理负责，建立长效机制，确保辖区整洁、通畅；环卫所对辖区的环境卫生、“门前三包”负总责，负责辖区内主要道路的路面清扫、保洁、清运及辖区单位、经营门点、加工户环卫经费的收取工作，确保辖区的干净、整齐；社区负责对群众的宣传发动，对本辖区的“市民满意路”及背街小巷的清扫清运，环卫容器、花坛的定期清洗，治理“三乱”，居民卫生费的收取，配合中心工作对占道、出店经营进行整治和劝阻，实行社区长效管理等工作，确保辖区干净、整洁、通畅。

3、完善考评、考核制度，建立长效管理

在城市管理工作中，要与社区“883”创建和长效管理机制相结合，进一步完善城市管理考核、考评制度、奖惩制度，使城市管理工作走向长效化、常态化的管理轨道。

4、抓好宣传教育，提高市民素质

各社区、各文明单位要充分发挥文化阵地的作用，采取广播、小喇叭、黑板报、横幅等有效形式，对《××市市容环境卫生管理条例》进行广泛宣传，做到家喻户晓，要发动群众广泛参与“讲文明、讲卫生、讲科学、树新风”和学“条例”、用“条例”活动及周末卫生大扫除，志愿者服务等活动，规范乱搭乱盖、乱贴乱画、乱堆乱放、乱牵乱挂等不文明行为，有效改变少数人随意制脏的状况，从而增强市民群众的文明道德意识，形成“从我做起，从具体事做起”共同管理城市工作的氛围。文章

来源 莲山课

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第四篇：城管监督指挥中心工作总结和工作意见

城管监督指挥中心工作总结和工作意见

20**年，市监督指挥中心在市城管局的高度重视和正确领导下，以全面贯彻“科学、严格、精细、长效”八字方针，构建“和谐深圳，效益深圳”为目标，狠抓以数字化城管为核心内容的各项工作的落实，努力做到认识到位、措施到位、执行到位，较好地完成了各项工作任务。

一、完成的主要工作任务

（一）全力以赴，深入推进数字化城管各项工作。去年，经过全市上下共同努力，我市数字化城管一期工程建设顺利通过国家建设部验收，我市被授牌为“数字化城市管理试点城市”。今年，是数字化城管深入推进的关键一年，这个全新的管理模式能否充分发挥其优势，开启科学精细城市管理的新阶段，关键在于把“指挥”和“监督”落到实处，建立强有力的监督机制，促进各区、各职能部门和社会各界的通力协作，在深度上、优化上、整合上形成城市管理的合力。今年以来，我中心着力推进宝安、龙岗两区数字化城管二期工程建设的同时，在实践中不断摸索，深入思考，进一步完善数字化城管系统功能，加强与各职能部门的互联互通，以评价结果发布为有力抓手，构建良性互动，增强各职能部门执行力，提高各类城市管理事、部件问题处置率和处置效率，取得了明显成效。

1、充分发挥指导协调职能，确保二期工程的按期完工。宝安、龙岗两区数字化二期工程建设工作启动以来，我中心

全力以赴协助两区建设工作，力争按时完成任务。中心领导多次赴两区现场调研，在技术、平台建设、人员培训、人员管理等方面予以指导，并定期召集两区筹建办负责人开会，及时了解建设进展及遇到的问题。此外，牵头起草了《宝安、龙岗两区数字化城市管理试点工作调研报告》、《关于宝安、龙岗两区实施数字化城管工作方案需设置的管理机构与人员编制的请示》、《关于补贴宝安、龙岗两区数字化城管信息普查经费的请示》等文件，积极向市政府申请及沟通解决两区数字化城管机构编制、经费等问题，充分发挥了指导协调职能。经各级各部门共同努力，宝安、龙岗两区数字化城管二期工程于7月按期完成，从而实现了我市数字城管的全面覆盖。XX区数字城管信息系统于7月2日正式启动，西乡、大浪、民治三个街道的数字城管系统与区级平台成功对接。其他街道也加班加点，加快工程进度，龙华、松岗街道于7月15日上线运行，福永、观澜、石岩、沙井、新安等五个街道也均于7月底顺利上线。XX区数字城管区级平台于7月31日正式开通，各街道正加快建设进度，争取早日实现与市、区系统的对接。

2、开通评价系统，发布评价结果，提高职能部门工作效率。为确保发现的问题得到及时处理和数字化城管系统的高效运行，进一步提高政府机关的工作效能和服务质量，保障人民群众民主监督权力，根据《XX市数字化城市管理工作规定》（深府【2006】187号）和市领导视察数字城管工作的指示精神，我中心牵头制订了《XX市数字化城市管理系统评价模型》，对市属责任单位和区级平台工作绩效进行评价，并经市政府办公厅批准，从4月起，试行发布全市数字化城管系统运行考核评价结果，5月起正式发布。

评价结果发布前以及试发布期间，我中心做了大量准备工作，每周二召开评价结果分析专题会议，对上一周评价结果反映出来的问题进行剖析，找原因，想对策，每周出刊简报，交流经验，促进工作。同时，采取“走出去，请进来”的方式加强与各责任单位的沟通协调，及时给予技术支持和指导。各责任单位积极响应，对数字城管工作予以大力支持和配合，一些单位在短期内取得了突破性进展，城市管理问题的处理效率和处置质量逐期稳步提高。此外，我们根据各单位的意见和建议，对评价体系进行修改完善后，评价模型更加科学和精细，评价结果得到了被评价单位的肯定与认可。5月份实施评价结果正式发布以来，责任单位的处置效率显著提高。市属主要责任单位及我局所属单位高度重视评价结果，市交管局还将数字城管评价与该局的责任倒查机制相结合，对每个未按时处理的案件进行跟踪督办，评价得分和排名逐期快速提升；四区平台及区属责任单位也已初步形成了你追我赶的局面。实际运行情况表明，各主要责任单位均建立了较为畅通的处理机制，评价系统已发挥了数字城管指挥棒的作用。

3、开展监督员、操作员管理调研，积极探索科学有效的管理模式。通过数字城管一年多的运行实践，我们发现各区现行的监督员、操作员管理模式存在不少问题，不能完全适应数字城管工作需要，有的甚至成为了制约数字城管发展的瓶颈。20**年开始实施的新劳动合同法，也使人员管理工作面临着许多新情况、新问题。为全面深入了解全市监督员和操作员的管理现状，抓住新劳动合同法即将实施的契机，进一步探索科学有效的管理体制，创新运作机制，为数字城管工作进一步拓展和有效发挥作用提供有力保障，我中心根据局领导指示精神，于9月25日至9月28日采取实地考察和数字城管平台数据分析相结合的方式，分别对XX区、XX区、XX区、XX区以及XX区坂田街道进行了专题调研，并写出了调研报告，报告对今后的管理提出了四条建议：一是全面推行监督员和操作员管理市场化；二是进一步完善工作网格划分和监督员配备方式；三是适当提高工资水平，优化人员结构，促进队伍的和谐和稳定；四是进一步完善对操作员、监督员的培训考核机制。此次调研活动应该说是及时有效的，调研成果为领导决策提供了参考，为我市数字城管体制创新提供了依据。

4、多管齐下，规范流程，加强管理，大力提高案件处理率和处理质量。数字城管通过创立“两个轴心”的管理体制，科学再造城市管理流程，为城市管理的制度化、规范化、常态化提供了理论和技术支撑，为了充分发挥这个平台的功能作用，实现城市管理的“科学、严格、精细、长效”，我中心非常重视剖析系统运行中每个具体环节，核查各岗位、各部门的工作质量和效率，发现问题及时采取措施，以下文等方式对区级平台提出要求，确保系统的有效运行。

（1）制订公众投诉反馈制度。做好公众投诉反馈工作是对市民参与和监督城市管理工作的尊重和鼓励，是数字化城市管理闭合环路的重要环节，对于树立数字化城管良好形象具有重要意义。为进一步加强和规范对数字化城市管理公众投诉的反馈工作，我中心根据有关规定，起草制订了《XX市数字化城市管理公众投诉反馈实施办法（试行）》，要求市、区两级平台对有效公众投诉做到“每案必复，复必及时”。（2）进一步加强操作员和监督员培训工作。人员培训一直是我中心工作的重中之重，今年以来，我中心牵头对各项管理规章制度和培训方案进行了修订和完善，组织编写了《XX市数字化城市管理系统运行操作指南》等培训教材，制定了《XX市数字化城管工作培训方案》。6月，我中心组织完成了宝安、龙岗两区操作员、监督员培训，为两区数字化城管系统顺利开通运行打下了良好的基础。10月，我中心又对其他四区操作员、监督员分期进行了封闭式业务轮训，收到了良好成效。（3）加强沟通协调，推进职责不明案件责任单位认定工作。数字城管系统运行后，由于一些井盖部件案件责任单位不明确而无法派遣，造成问题得不到及时处理，导致陷车、伤人而引发了安全和索赔问题。为尽快解决无主井盖问题，我中心下半年多次组织召开无主井盖部件维护责任单位认定联席会议，要求各责任单位对无主井盖进行认定和认领，对于确为“无主”的，按照局长办公会议精神，由道桥维修中心负责修复。目前，已有部分无主井盖的责任单位已经明确。

（4）深入开展数字城管宣传工作。为充分发挥宣传工作的作用，推动数字城管工作再上新台阶，我中心在数字城管系统开通运行伊始即创办了《数字城管简报》，今年以来，我中心积极拓展和丰富宣传工作形式和内容，下发了《关于进一步加强数字城管宣传工作的意见》，加强宣传工作组织领导，强大宣传员队伍，充分利用简报、报纸、电台、电视、网站等多种媒体，灵活采取文字报道、图片（图象）传真、网上交流、开展活动等多种形式，努力构件多层次、多渠道的数字城管宣传信息网络，为推动数字城管工作的全面、深入发展营造良好的舆论环境。

（5）加强案件督办，严把结案关。对于紧急重大案件、老大难案件及责任单位不明确的案件，我中心要求市、区平台要通过现场协调或组织召开协调会、联合调查等方式，加强协调，促进相关单位联动，推动工作落实。此外，为进一步统一和明确结案标准，全面提高数字化城管案件结案质量，我中心还牵头起草了《数字城管案件结案标准与要求》。

（6）严格执行量化考核制度。今年，我中心各根据工作实际，对操作员量化考核规定进行了修订，严格实行目标岗位责任制，完善考核评价机制，做到奖惩分明，奖惩情况与当月奖金挂钩，以调动操作员积极性，促进工作的有效开展。

（7）严格落实各项值班制度。要求各区按规定三个单元网格配备一个监督员，每天7：00-23：00为监督员上岗巡查时段；对监督员强调过程管理，每天对监督员上岗检查四次，包括两次定点检查（8：00和18：00）和两次抽查；对监督员上报案件进行量化，每个工作网格每天上报10宗案件，其中快速上报比例超过30%者，超出部分不计入量化；操作员严格实行24小时值班制，对迟到、脱岗、早退的操作员严格按照量化考核规定扣除相应的浮动奖金。

（二）加强信访工作制度化、规范化和程序化建设，积极 协调配合职能部门，解决了大量群众关注的问题。

2007上半年，我局共受理有效信件及来访投诉595件，转办率100%，处理反馈率99%。其中信访（市信访办、市长专线办、市人大、查违办、监察、卫生部门转和群众来信）308件，市领导电子邮件90件，市领导信访批示件7件，局领导批示信访件32件，政府在线网站投诉86件，来访72批，85人次。上半年群众反映的热点主要集中在违章搭建、违法建筑、乱摆卖、占道经营、无证经营、环境卫生等方面。占全部投诉的75%。

从上半年市民投诉内容的数量来看，比上年同期下降7%。自3月1日，街道综合执法工作全面推行后，纳入综合执法的内容由9个方面转变为21个方面。其中市民对无证经营、无证加工厂、无证网吧的投诉增多，自3月份以来，此类投诉占总投诉的11.8%。对于受理的案件，我中心积极协调，市、区、街三级

城管部门快速反馈，解决了许多热点、难点问题。如，一市民给吕锐锋副市长写信，反映深圳的大厦顶层多以铁架子竖立牌子，不仅破坏原有建筑物风格，也影响市容，建议进行整治管理。吕副市批示：“请市城管局研究。”针对市民提议，我局认为这些提议与我局目前开展的户外广告整治工作重点不谋而合。去年9月25日，市政府召开动员大会，全市掀起了以拆除违法楼顶广告为重点的户外广告整治行动高潮。我局专门成立了户外广告整治协调小组，坚持每天深入各区和街道办事处，指导、协调、督促整治工作。11月23日，市政府又在XX区召开户外广告整治现场会，将整治工作进一步引向深入。在具体的工作实践中，我们将楼顶广告为整治重点，以点带面推进整治工作。截至目前，全市共拆除违法设置和设置不规范的广告牌3万多块，整治工作取得重大进展，特别是对破坏城市轮廓线并存在安全隐患的楼顶广告的整治，取得了实质性突破，拆除了大量楼顶广告牌，同时在审批中严格控制，对楼顶广告招牌不予审批。下一步我局将继续全力推进楼顶广告的整治工作，协调各区进一步加大整治力度，深入开展户外广告整治第二阶段工作。又如，针对盐田沿港新村社区活动中心设黑网吧的事宜。吴子俊局长批示：“请XX区城管执法局阅处。”20**年6月1日，XX区执法局盐田综合执法至现场暂扣该活动中心的电脑主机，开具《责令改正通知书》。6月3日再次检查时暂扣其网络交换机二台，现该活动中心已关门停业。

（六）认真做好节假日和防汛、安全生产值班等应急值守工作。我中心作为局的应急指挥中心，负责值班值守处置事故的指挥调动工作，并担负着全局节假日，特别是重大节日、特殊阶段性的的值班工作。我中心高度重视应急值守工作，坚持24小时值班，节假日主任、副主任带头值班，遇到突发事件，中心更是重兵把守，增派人手，加强值班，一年来，我中心在三月防火、六月防汛等特殊时期以及参与市局处置各种突发性重大事件中均能做到正确履行职责，充分发挥了值守应急的职能作用。

（七）积极做好违章电话号码追呼、停机和举报兑奖工作。

对违章电话号码进行追呼、停机以及举报兑奖是治理乱张贴、乱涂写等违法行为的有效手段之一，一年来，我中心报停乱挂横幅、乱张贴、乱涂写等违法电话号码2206个，接受举报人直接撕下乱张贴小广告约14037840张。

二、20**年工作计划

（一）加快数字化城管综合执法系统建设进度，建立覆盖市、区、街道三级的统一的数字化综合执法系统平台，实现全市综合执法信息共享和资源整合，实现综合执法业务全过程数字化管理，力争明年上半年建成运行。

（二）全面推动数字城管队伍的规范化建设。多管齐下，做好操作员、监督员队伍管理、培训的组织、指导工作。一是勤于总结，全面完善各项管理规章制度和培训方案，并确保落到实处；二是充分利用系统信息化技术，将实地检查与系统评价相结合，做好对操作员、监督员工作的检查监督工作。

（三）进一步加强数字化城管责任部门执行力建设。进一步发挥评价结果发布制作用，会同监察部门，对各部门工作进行检查督办，促进各部门的工作主动性，大力提高案件处理率，提高城市管理的工作效率；着手考虑对城市管理模式、经济效益的评估，建立健全一整套的长效监督机制，将监督指导职能落到实处，取得实效。

（四）总结经验，不断探索，继续完善数字化城管系统技术平台，做好系统软硬件设备维护工作的同时，积极开展自助技术创新，全面开发系统拓展应用潜力。

第五篇：乡企城管委会

乡企城管委会

2009年工作总结和2010年工作打算

2009年，在县委县政府的正确领导下，我委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十七大精神，深入学习实践科学发展观，认真贯彻省、市、县经济工作会议精神，紧紧围绕乡企城“又好又快”发展这个中心，着重做了以下几下工作：

一、大力做好招商引资工作，稳定推进乡企城发展。1．今年我们招商引资工作的重点是围绕汽车市场发展，瞄准实力型企业，做大做强汽车项目，做到新车、旧车并驾齐驱，一手车、二手车一起发展。第一、以汽车广场为龙头，加大招商力度，做大做强汽车市场，今年汽车市场在其它店及经销商稳定发展的情况下，引进比亚迪维修厂一个，目前在我委大力协调扶持下，一手车市场，品牌云集、生意红火，销售额在整个南昌一手车市场中名列前矛影响重大，在我委多方努力下，盘活了闲置多年的高安永生集团的那个框架建筑，引进建成了比亚迪四S店一个，该4S店己投资2000多万元。第二,精心策化、做大做强，乡企城二手车市场，乡企城内原只有一个省商业储运公司和上海宝纲合办的红谷滩二手车市场，今年在我委精心运作下，充分利用闲置空地的方式下，在永生集团的那块空地上开办了一个红谷二手车交易市场，目前场地全线爆满，交易火爆、交易活跃、生意红火，壮大了乡企城二手车的规模和市场占有率和竞争力，与乡企城一手车市场，双轮驱动、并驾齐驭。2．招商引资取得重大进展, 一直以来，乡企城三、四层店面由于种种原因未能完工，形成一个半拉子工程，针对这种情况，经我委大力加大招商力度，精心策划运作，引进南海场老总孙金亮等人投资1个多亿，收购了这个项目，重组了南昌新物集团公司，盘活了这个工程项目，目前新组建的南昌新物公司还在整合资源，改扩建该项目，使乡企城外围形象大有改观，在我委的大力支持策划下该公司，还将开发引进图书批发市场。汽车销售市场和汽配、汽车装璜美容市场，将为乡企城的市场发展增添新的活力。

二、妥善处理历史遗留问题，确保社会稳定。

1、乡企城自1996年开工建设，至1998年全面停工，先后有48家建设施工单位参与了乡企城的建设。到2004年还没有对一个建设项目进行验收结算，施工单位不知自己做了多少事，乡企城也不知欠了人家多少钱，施工单位拿着建设部有关清理拖欠建设工程款的文件要上访。为了确保社会稳定，对施工单位，对乡企城负责的原责，经请示县政府批准，我们聘请了江西省中盛建筑工程咨询公司对48家建筑施工单位的施工项目进行验收结算。目前差不多全部结完。

2、积极处理新物公司重组后引发的问题.。第一、组织双方财务人员及机构核算新物公司与我委的债务问题。第二、组织协调解决好，新物公司与原购商铺业主的纠纷，杜绝上访事件的发生。

三、积极配合红谷滩新区开展创建国家文明城市的工作。乡企城作为红谷滩新区的一个组成部分，配合新区创建国家文明城市是一项政治任务，我委按照文明城市标准，依据创建文明城市测评操作手册及责任分工，按照创建工作的具体要求根据我委的实际情况，我们精心组织，迫切解决市场内屋面及路面的修补，消防、排水等配套设施的完善，垃圾池的改扩建，市场内卫生的清扫，治安环境的整治等等，逐一落实，没有拖新区创建工作的后腿。

四、积极响应县政府号召，大力支持我县新农村建设。根据县政府统一安排，今年我委的帮建对象昌邑乡的高周村。我委积极响应县政府号召，大力支持我县新农村建设，从村民生产、生活迫切需要解决的基础设施着手，努力筹措资金，现己投入帮建资金总投入十六万元,主要用于高周村的道路硬化和池塘修缮及村里63户村民改水改厕等生活配套设施，确实改完善村民的生产、生活环境，使村民确实感受到党惠农政策的温暖，得到了实惠。为我县新农村工作添砖加瓦。

五、存在的问题

1、乡企城地处红谷滩新区，人事、税收在我县，规划建设、社会治安及其他事务由新区管理，有些工作，特别是招商项目的报批批建得不到新区的大力支持。如：和平集团对汽车广场的两栋续建至8层，南昌新物公司对三、四型店面续建完工，规划方案报了几次都得不到批准。

2、二层型店面的产权己基本卖给了私人，乡企城管委会对这些店面己没有处置权了。为了启动这些店面，我们先后请来了10多拔市场开发商与店面业主进行洽谈，每次都因业主不能满足开发商所要求的店面租赁期而失败。

2010年的工作思路和打算：

全面贯彻落实党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，在县委县政府的领导下，紧紧围绕乡企城“又好又快”发展这个中心，按照稳定发展的原则，进一步做好招商引资工作，促进税收增长加快与红谷滩新区的对接。我委将正视不足，加倍努力，积极应对，认真做好以下工作：

1、加强学习，特别是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，三个代表重要思想、科学发展观的学习，进一步改造自己的人生观、世界观、价值观、树立远大的目标，坚定社会主义信念，努力学习现代科学文化知识，提高干部自身素质，紧密联系群众，调整心态，努力工作，不断提高工作水平，提高服务水准，建立和完善了学习制度：明确每星期二、五的下午为集中学习时间，采取集中与分散，理论业务的方式进行。

2、为了全面了解商品交易市场的规律动态和发展情况，尽快启动乡企城老市场这块，我委将派员到各类全国性一级商品批发进行了全面的调查，并进行了综合分析，为了及时全面掌握商品交易市场的动态和发展情况，我们建立专门的信息网。

3、改进工作作风，提高办事效率，建立和健全长效管理机制，进一步强化上下班工作制度，严肃上班纪律、加强奖罚力度，严肃查处违规违纪行为，机关工作人员违反机关效能建设规定，损害经济发展环境的视情节给予党纪、政纪或法纪处分，决不包庇，下狠劲整治工作作风，改进作风，提高办事效率和服务水平。

4、积极发挥主观能动作用，加大查找培植税源力度，努力促进乡企城经济发展。对乡企城经营而到其地方纳税的企业，协助县税务部门按照市税务部门的有关属地纳税的文件精神，规范管理，征管到位，使乡企城的税收在明年有一个较大的增长幅度。

5、进一步优化投资环境。我委将采取领导分片包干，相关股室具体负责的方式，把乡企城内的客商具体落实到个人，各项工作要做到项目推进责任到人，跟踪企业发展的每一部，及时帮助解决客商在发展中遇到的问题，进一步营造优质高效的政务环境，公平公正的市场环境，安商富商的服务环境。

6、结合“创业富民、创新发展”战略，促进乡企城更好更快的发展。

紧紧围绕县委、县政府提出的拼争全省一流县区，实现新建县快速崛起的目标，我委一方面教育和引导广大党员在推进和谐创业，加快富民兴赣中充分发挥先锋模范作用，另一方面，利用设施全、市场氛围浓的独特条件，制造一系列优惠政策，为全民创业搭建平台，推动乡企城又好又快的发展。

二00九年十一月十六日