兴亚房地产总结（精选五篇）

第一篇：兴亚房地产总结

大姚兴亚房地产开发有限责任公司

2011年工作总结及2012年工作计划

在过去的一年里，本公司的各项工作，通过全体员工共同努力，在各方面都取得了较好的成绩，特别是圆满地完成了大姚平安医院一期工程的主体工程建设管理工作及兴亚华府地产项目初步规划评审工作等，现将2011年度全公司各方面的工作完成情况总结如下：

第一部分 2011年工作回顾

一、兴亚华府项目报规及工作进展情况

（一）、项目规划设计的合理性及报规情况

随着2010年“兴亚华府”项目的初步规划设计方案的确定，2011年公司一直为实现兴亚华府项目报规而努力。自2011年3月-7月在寻找销售公司的同时，对我省省城、各地州及我县的房地产项目通过参观、考察、学习，通过不断的考察学习证实了兴亚华府项目规划的正确性、合理性，也请各个有经验的销售公司对兴亚华府的项目规划设计方案从不同的角度进行了评价，并提出相关有价值的建议。公司于2011年8月26日在大姚县政府，对兴亚华府项目做了第一次项目评审，此次项目评审得到了县委政府领导及各界人士的认可及好评，最终大姚县县规划委员会同意将兴亚华府项目容积率提升到2.95，同时提出解决车位及小户型配比问题。

为了项目顺利通过报规，本公司自2011年9月起开始对项目规划再一次做调整，主要是解决车位及小户型配比问题，具体方案是建盖地下车库，并将部分楼体拔高，小户型配比达到70%是楚雄州今年执行的一个硬性指标文件，但与我县的实际市场需求不相符，随后公司咨询了我县及州级主管部门，由州级主管部门向省级主管部门提出请示将小户型配比调整为40%，但请示至今还未批复下来，这也是兴亚华府至今未报规的原因。

（二）、兴亚华府2012年计划报规概况

整个地块外围临街位置规划为69幢3层商住楼、1个酒店及3幢12至26层商住楼，小区内部规划为5幢7层的多层住宅及4幢18至26层的高层住宅；项目规划用地33214.1㎡，其中：建筑用地面积：12056.7㎡，道路及硬地用地面积：11159.9㎡，绿化用地面积：9997.40㎡；总建筑面积139388.4㎡，其中：地下面积14863.9㎡，住宅面积：101150.5㎡，商铺面积23124.5㎡，配套公建（物业管理、文化活动、公厕、垃圾站）面积：716.5㎡；车位661个，其中：地上281个，地下380个；容积率：3.742，建筑密度36.3%，绿地率30.1%。

（三）、导致整个项目未能按时报规、动工、开盘原因

导致项目没有按照预计进度完成的原因：项目建设用地未完全拿到，整个地块西侧土地存在纠纷,无法打造围墙；小户型配比政策还未批复;项目地块两端西河大桥及蜻岭市场的百草岭大道未全面贯通等。

（四）、项目工作完成情况

2011年2月-4月初步完成了项目建设用地土方回填工程，2011年3月、11月分别完成了项目建设地块西侧围墙的20%及东侧围墙的打造工程。

二、兴亚华府售楼部建设情况及售楼部工作开展情况

2011年5-11月完成了“兴亚华府”售楼部的设计、主体工程建设，并对售楼部室内外进行了装修装饰，同时完成了售楼部绿化工程项目，改善了工作环境，树立了公司的形象。

建设中存在的问题：设计及管理人员考虑不周全，在售楼部基础工程建造时，因标高的问题，导致售楼部地板重做；设计方案没有得到落的实情况下，先让施工队伍入场，导致整个售楼部建设周期拉长。

随着兴亚华府项目的设计方案确定，兴亚华府的销售是公司自己组织销售还是聘请销售代理公司成为一个问题，通过多次会议讨论研究最终决定聘请销售公司对兴亚华府进行全程代理销售服务。

自2011年3-7月公司对来参加销售代理投标的十多家销售公司逐一做了筛选，（如：昆明恒峰地产营销机构、昆明经典双城房地产、昆明上品年华房地产经纪有限公司等），从各销售公司做过的项目、到地州销售的情况及对整个公司及人员的考核情况，公司最终与昆明上品年华房地产经纪有限公司达成一致协议签订了全程代理销售合同。

2011年11月1日昆明上品年华房地产经纪有限公司开始进入兴亚华府项目售楼部，并于2011年12月25日接管了兴亚华府售楼部，售楼部成员对我县城内住宅市场调查、商业市场调查，调查问卷显示兴亚华府所处地块被大多数消费群体接受，但是大多数消费者只关注本项目3层商住楼，对高层楼房关注度不高。

三、大姚平安医院建设项目的管理工作完成情况

2011年，公司在大姚平安医院一期建设项目的管理工作中不断创新思路工程上力求精益求精，为整个项目建设提出了合理性建议，节约了医院建设成本，约佰万元以上；做到一抓工程质量、二抓工程进度、三抓安全文明施工，工程管理越来越科学、规范。组织完成了该项目的清除耕作层、回填土

方、一、二期工程地质勘察、平整地基、基础工程等直到安全封顶；基本完成了大姚平安医院一期工程住院楼和门诊医技楼的土建工程，并配合平安医院于2011年12月24日举行了封顶仪式，盛情邀请了各级领导及平安医院各位股东到现场参观考察，得到了各级领导及股东的好评及认可；完成了约40%的砌筑工程和室内装饰工程，计划至2012年4月底完成大姚平安医院项目主体工程的建设。

整个项目管理过程中存在的问题：在医技楼建设过程中，增加设备用房时，配合医院决策不果断，为了满足设备用房的使用，增设了一条梁，加大了医院建设成本。

四、百草岭大道工程的建设完成情况

2011年公司结合大姚平安医院一期工程，完成了百草岭大道土路基、水管安装、路灯、排洪沟、油路面铺设及绿化工程建设。

建设过程中存在的问题：在路灯建设中，乙方不听从工程部指挥及工程部管理力度不够，导致基础重做，望医院在今后的工作配合中，签订合同时慎重选择乙方，精打细算，给乙方合理利润；水管安装时，工程部没有及时反应存在的问题，造成二次开口。

导致整个项目建设未按时完工的原因：因施工队拖沓，管理不到位，土地纠纷问题上工作协调不到位、新增了排洪沟工程等。

五、财务管理工作完成情况

(一)、及时为公司各项内外经济活动提供了应有的支持，基本满足了各部门对财务部的工作要求，本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，保障了

各项资金收付安全、及时、准确。

(二)、及时、准确的完成了大姚兴亚房地产开发有限公司、大姚县新街页岩砖厂、大姚津浩房地产开发有限公司的帐务核算、帐务处理、帐务登记工作，包括原始凭证审核、会计凭证处理，总帐、明细账登记工作；及时、准确的完成了大姚平安医院有限责任公司的原始凭证审核及纳税申报工作。(三)、及时、准确的完成四个核算单位的税务申报工作，做到依法纳税、按时交税，与税务机关建立了良好的税企关系。

(四)、及时、准确的完成了上级有关部门对各项财务报表及统计报表的上报要求，主要包括如下报表：报新街地税局的地税月报、会计报表月报；报新街信用社的会计报表月报；报大姚县国税局的增值税月报、所得税季报、所得税年报；报大姚县经济贸易局及县统计局的产值、产量月报、经济指标月报、工商经济指标月报、能源消耗统计月报；报楚雄市地税局的地税月报、会计报表月报；报楚雄市国税局的所得税季报、会计报表季报、所得税年报；报大姚县地税局的地税月报、会计报表月报、所得税季报、所得税年报；报大姚县城建局的房地产投资月报、商品房交易情况月报、投资情况月报；报大姚县统计局的施工、销售情况月报、土地投资情况月报、工资情况季报及统计年报。

(五)、及时完成了大姚津浩房地产开发有限公司的注销清算工作，主要包括工商、税务、银行等部门的注销及清算报告材料的编写。(六)、及时完成了四个核算单位有关证照的年检审核工作。(七)、公司在无收入的情况下及时、足额按月支付员工工资。

六、办公室及造价办工作完成情况

造价办2011年组织大姚平安医院一期工程的招投标、造价审核工作及百草岭大道工程的预算、结算工作。工作中做到认真、负责，结合当地市场，给公司节约了资金。

办公室主要完成公司各个项目合同的签订、领导安排的各项工作、合理安排各办公室所需办公物品的购买、登记、使用及档案保管工作。

2011年5月在办公室的组织下公司全体员工到大理、保山、临沧、景洪等地考察，这次考查既让大家得到了放松，增进了员工之间的感情，也让大家了解到了各个地区房地产行业的市场状况。

办公室组织本公司员工参加了由县住建局召开的房地产、建筑行业的职工运动会，通过公司及办公室人员的组织，公司人员积极参与到此次活动中，最终由我公司人员参与的房地产联队拿到了篮球赛第二名、接力赛第二名，大姚兴亚房地产开发有限责任公司也被授予最佳组织奖的称号。

七、2011年工作存在的问题

（一）、兴亚华府项目尚缺少一个完善的物业管理团队。

（二）、兴亚华府项目建设用地至今没有完全落实。

（三）、兴亚华府项目第一次报规虽得到好评，但项目未通过第二次报规。

（四）、项目地块两端西河大桥及蜻岭市场的百草岭大道未全面贯通。

（五）、高层建筑在我县存在一定抗性，消磨高层的抗性必须要找到一部分接受该产品的消费群体作为整个市场的突破口以求达到刺激市场的作用。

(六)、预算办迟到多、事假太多。

(七)、办公室在今后的会议记录中，会议结束后应以纸质的方式整理出

来发至各部门，并让各部门签字落实会议中提出的相应问题。

八、协调工作

2011年公司花费了大量人力、财力、时间为平安医院的建设及兴亚华府地产项目到相关部门进行主动协调办理。

第二部分2012年工作计划

2012年是“十二五规划”的开局之年，也是我公司重大项目建设开始起步的一年，一年中我们将围绕县委、政府将大姚打造成“绿色园林城、魅力文化城、活力宜居城”的目标做好以下工作：

一、加快大姚平安医院的建设步伐

加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质量、高效率按计划推进。加强项目部工程技术管理人员配置，严格落实责任制，确保工程进度、质量、安全三不误，把进度、安全、质量、管理等十项责任细化落实到人，全程监督施工；争取2012年4月平安医院内外建筑达到竣工验收。

二、兴亚华府项目开展实施及目标

（一）、兴亚华府项目实施工作的计划

兴亚华府项目规划设计方案公司已确定，需准备项目建设前期工作，2012年2月-4月需抓紧落实办理兴亚华府建设用地及解决项目报规中存在的问题、开始一期工程施工招标工作，成立一家属于公司自己的物业管理公司，引进科学的小区管理制度、先进的小区管理服务设备及有经验的管理人员，以便提升整个楼盘的品质；2012年3月与模型公司联系，进行沙盘制作并摆放至售楼部，且安排公司工作人员进入售楼部参与到项目的整个销售过程中，确保项目销售的顺利开展；2012年5月待第二次项目评审及建设用地落实后，开始做项目地质勘查、围墙工程等，同时与设计单位联系，设计项目一期工程施工图，随后组织施工队及物管公司进场，开始项目一期工程建设；2012年8月项目一区正式开盘，开盘前售楼部要做好市场调研工作，协助公司制定出合理的销售单价，同时为公司积累一定客户，确保项目首次开盘取得成功；

(二)、加强整个项目销售宣传力度，进一步提高公司知名度。

三、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

2012年1月15日

大姚兴亚房地产开发有限责任公司

此总结及计划公司各部门、各股东各执一份。

第二篇：诚兴房地产奠基仪式

开工奠基仪式

★活动主题：开工奠基仪式

★活动时间：2012年*月*日上午*点—*点*分。

★活动地点：后川村项目现场

★活动参加单位和领导：相关领导、相关单位

活动工作人员（迎宾、军乐、礼仪、指挥员）

一、现场布置

1、会场周围环境布置：

· 主会场入口至奠基区——主舞台区放置跨路面拱门共计2道 · 从贵宾下车处至签到处、舞台区均用地毯连接

· 会场周围悬空挂上30个气球（下悬条幅）

· 从领导下车区到签到区——嘉宾区——舞台区铺设红色地毯

2、签到区：

当贵宾们陆续下车后在礼仪小姐的引领下沿红地毯直接来到签到区。签到区由二张长桌组成,红色金丝绒围帘垂落四周。红色金丝绒的台面上摆着一个签到簿,贵宾胸花盘放在台面中央。身着红色旗袍的2位礼仪小姐待立两旁，2位礼仪小姐引领来宾签到，2位礼仪小姐为嘉宾佩带胸花, 2位礼仪负责来宾签到。

3、主席台区：

从签到区至主席台区，步行穿过铺有地毯的通道，沿舞台两侧铺着红地毯的台阶便来到了舞台上，主席台就设在这里。红色的地毯，红色的主席台围帘，烘托出典礼现场的庄重、典雅。主席台背景板设计紧扣本次活动主题，设计色调及思路高雅、喜庆、庄重，主席台前沿摆放绿植，主席台前中央放置讲话台，讲话台上摆放鲜花。两侧分放专业音箱，为领导们讲话做好充分的准备。

4、奠基区

在现场规定的奠基处准备奠基坑，准备奠基用的新铁锹，铁锹系带红绸花，烘托喜庆气氛。

5、军乐队、迎宾方队区：

军乐队区区分为前期和后期。前期军乐队区区位于主席台正侧方，面朝签到区。当贵宾们陆续踏上红地毯时，奏响锣鼓声，在热烈的欢迎声中伴奏下来宾们步入休息区。当贵宾全部进入休息区后，可暂停鼓声。

后期军乐队区位于主席台下。当主持人邀请贵宾进入会场时，军乐队开始奏乐；在各级领导讲话过程中，军乐队以乐声代替掌声。

二、会场具体布置

1、舞台区环境布置：

· 主席台的前面上沿摆放鲜花围

· 主席台上靠前右侧设置讲话台（上摆鲜花花艺）

· 主席台上左右两边摆放音响

· 舞台后背景两侧各立4个中华柱

· 主席台正前方为贵宾区和迎宾方队区

2、奠基区环境布置：

·奠基坑周围用红色地毯铺垫

·新铁锹用红绸花点缀，排放距离匀称 ·奠基坑周围摆放空飘

3、庆典活动气氛赢造：

（1、军乐队：选用代表吉祥、富贵锣鼓队，和壮严、肃立的军乐队参与迎宾，有军乐表演，会场既热闹又庄严；

（2、礼炮：俗话讲“礼炮一响、黄金万两”，利用响声极大的礼炮，既喜庆又吉祥；（3、礼宾花：当领导宣布开工仪式正式开始时时放，从舞台的下面腾空而起，均匀地向空中飘去，整个会场在喜庆、祥和的气氛中。

（4、高空彩烟：适应于白天的一种日景焰火，放空38米以上，有五种颜色的烟柱腾空而起，带着笛音向空中飞去，极其壮观。——当领导们为此项目奠基时，高空彩烟从地面向天空飞去，寓意着上颐和生态园项目会如日中天。

三、庆典活动程序

1、准备工作

前1天17：00前主会场基本到位（舞台、背景板、条幅、拱门等）当天7：00之前气球、地毯、指示牌、音响全套、音响及周边设备、签到板、签到桌、背景板、鲜花摆放、贵宾花、桌花、讲台、绿植鲜花等主会场布置全部到位）

2．活动程序（以最后确定执行程序为准）： 时间内容备注

8:30之前清场,调试检查现场的所有设备所有工作人员就位摆放茶水、饮料！（嘉宾席）检查电源、音响等细节问题！

9:00之前礼仪**名、音响全部就位迎宾、接待、熟悉活动程序 **时间方阵、迎宾队伍就位，嘉宾接待(指挥部)礼仪引导嘉宾签到，军乐队演奏迎宾曲；

**时间主持人预报活动即将开始！贵宾准备，各方队就位！**时间贵宾准备就绪！**时间主持人致开场白!

主持人介绍到场嘉宾！礼仪领位！音响、军乐队配合！

**时间领导致辞！

**时间领导剪彩！

（剪彩同时军乐奏乐！鸣放礼炮*响；燃放高空彩烟*组；**时间礼仪引导领导至奠基处奠基。（奠基同时放空彩花*组；燃放鞭炮*万响；）**时间主持人致结束词并宣布典礼到此礼成！军乐队奏乐！

奠 基 仪 式 策 划 方 案

祝贵公司奠基仪式圆满成功

联系人：刘文静

联系电话：***

第三篇：论兴亚控股的企业文化建设

论企业文化建设

“甘其食，美其服，安其居，乐其俗”，这是《老子》里的经典语句。而这简单的几句话却恰恰契合了企业文化的三个本质：精神、物质、制度。一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。而如何进行企业文化的建设，该从何下手，由哪个部门管理？困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。当然，“仁者见仁，智者见智”，这就使得每家企业在文化建设中也会有不同的丰富内涵，同时也呈现出了多姿多彩的个性。因此，笔者仅就兴亚控股的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。

一、企业文化建设的目标——使企业健康发展，让员工具有归属感

在我们开始企业文化建设前，必须先要对企业文化的概念作认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观与主观世界中，形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中，所形成的共同的理想，以及共同认可的价值观的行为准则。由于企业文化具有思想性、凝聚性、约束性、向导性、激励性等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。这样，通过企业文化的建设，也可以让员工具有一种自豪感。而自豪感的由来，也会进一步增强员工的归属感。所以，企业文化建设必须紧紧围绕做大做强这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效

益，才能使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，也是企业文化建设的惟一使命。

然而在每干一件事，每搞一次文化理念的宣传时，我们都会思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有兴亚特色的企业文化。对此，不敢有丝毫掉以轻心。然而，去年兴亚集团绩效考核制度的顺利推广，也证明企业文化建设的成功对于制度建设的有力保障。“自加压力，争创一流”，也显现出这一指导思想的正确性。而我们反观国内不少企业，在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法不但偏离了企业发展的实际，更不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。

二、企业文化建设的中心——员工与企业的结合首先，员工和企业的结合靠的就是企业文化。同时，市场经济也确定了人的主体地位，形成了人的全面关系，促进了人的各种文化能力的发展。而企业文化为现代企业人提供了全面发展的机遇和条件。

房地产行业的企业文化通常代表一系列依存关系的价值观念和行为方式，这些价值观念、行为方式往往是为企业内的员工所共有，往往是一个企业通过较长时间的沉淀所留存下来；企业文化这一延续特性也是各种微妙、难以觉察的社会力量共同作用的产物。企业员工通过对企业文化这种延续性知识的学习，把企

业的价值观念和自己的行为方式融合在一起。员工通过接受这些观念和行为方式，将得到企业的褒奖；反之将受到企业无形力量的打击——这就是企业文化的威力。

在当今时代，人的全面发展主要表现为促进人的整体素质提高和全面实现人的现代化。对企业来说，员工是企业效益的创造者，企业是员工获取生活财富、实现人生价值的场所。只有与员工结合的企业文化，才能塑造出成功的企业。

三、企业文化建设的基础——人本素质的培养

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。而凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，兴亚控股以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。并着重抓了以下几个方面：

1、狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

2、提倡“诚信、敬业、团队协作”的企业精神。兴亚要求企业员工牢记这样一个理念：诚信是企业之本，敬业是员工之本，协作是成本之本。员工所做的工作要时刻谨记诚信是发展的前提，敬业是发展的动力。企业要培养员工良好的协作意识，养成操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

3、强化团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积

极性上投入更多的精力。通过倡导团队精神，倡导团队英雄，让每个人都是团队中的一员，发展个人才能。这样，发展团队的同时，能更加促进企业的发展。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

四、企业文化建设的手段——以科学发展观为导向，通过务实工作落实企业文化

党中央提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，并不仅是对于国家和各地区发展的战略要求，而且对于企业的发展战略也具有重要的指导意义。而科学发展观则把企业文化管理的“以人为本”的主旨，提升到了一个更高的层次。从企业文化建设运作实务来看，我们应当把握企业文化是一个由精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面有机构成的整体系统。因此，只有全面把握企业文化的三个层面的协调发展，才能取得预期的效果。

企业文化建设是一个复杂的动态发展过程，具有其特殊的运行规律。因此我们应当根据它的内在规律，科学地把握它的运作程序和环节，才能使企业文化建设健康持续的发展。通过务实工作，将企业文化落地，融入员工的日常行为中。从细节入手，从领导做起，才能真正建立起务实的、属于企业自身的企业文化。

综上所述，企业文化建设是一项系统工程。要将它与企业的发展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断建设和改进。只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，促进企业的不断发展进步，这样才能在激烈的市场竞争中永立于不败之地。

第四篇：兴亚集团结构化面试问题设置

一、通用：

1、基本信息：自我介绍、自我描述

2、工作岗位相关（胜任力）：a、以往的工作经历

b、岗位职责描述

c、你怎么理解你应聘的这个职位

d、就这个职位而言，你认为你还欠缺了什么

e、你喜欢这份工作的哪一点

3、说说你对行业、技术发展趋势的看法

4、说说你对“跳槽”的看法/谈谈你的离职原因

5、眼下你生活中最重要的是什么

6、你为什么愿意来我们公司工作/应聘

7、对于这份工作你有哪些可预见的困难

8、谈谈如何适应办公室的新环境

9、谈谈个人优缺点/个人兴趣

10、如果我们这次录用你，你将怎样开展工作

11、我们为什么从众多面试者中选择你

12、如果这次没有录取，你有什么打算（短期/长期的规划或者目标，如何实现）

13、除本公司外，还应聘了哪些公司？/对公司的选择更看重什么，对工作的目标和期望何在？

14、你希望与什么样的上级共事

15、与上级的意见不一致时，你怎么办

16、对这个职务有何期许（薪资期待）

17、如果你是老板，你最不喜欢那种员工？

18、你如何安排自己的时间，对加班有什么看法？

19、到岗时间

二、电话沟通：

针对简历提问

三、招聘模式

二筛一

（二）面模式，同时对中层以上的职位许以高职低聘的政策，比如说以主管的职位进行招聘，试用期是主管，转正就是副部长，而他上面经理的位置是空置的，那么也就给予了进一步的期望值。

二筛就是指简历筛选和电话沟通，先进行简历的挑选，再进行电话了解的排除，尽量把好第一关；一

（二）面是尽量由综合部和用人部门同时进行面试，我们的面试问题走结构化面试设置，所以每个岗位的面试前都会挑选好相关的问题，将问题同时给用人部门负责面试的，事前沟通好我们需要了解的方面，专业技术的部分交给他们，面试完后一起进行汇审，做出综合录用意见，再报领导审批。在有特殊情况时，才将两个部门的面试分开进行。

（结构化面试的通用问题设置以上述问题为基准，同时也可酌情在面试题题库中根据具体岗位需求提取其他问题组合。）

第五篇：不抱怨的世界 读后感----李兴亚

《不抱怨的世界》读后感

-----------拒绝抱怨，努力工作

美国史上最著名的心灵导师之一威尔-鲍温，发起了一项“不抱怨”运动，邀请每位参加者戴上一个特制的紫手环，只要一察觉自己抱怨，就将手环换到另一只手上，以此类推，直到这个手环能持续戴在同一只手上21天为止。不到一年，全世界就有80个国家、600万人热烈参与了这项运动，学习为自己创造美好的生活，让这个世界充满平静喜乐、活力四射的正面能量。而你也可以成为其中的一份子，戴上紫手环，接受21天的挑战，为自己创造心想事成的无怨人生！

这是过年的时候，偶尔在《不抱怨的世界》这本书中看到的，刚看到书名时很不解，我们生存的世界充满抱怨，但我们也讨厌抱怨，“不抱怨的世界”是什么，从来都离我们很遥远。抱怨是最消耗能量的无益举动。有时候，我们的抱怨不仅会针对人、也会针对不同的生活情境，表示我们的不满。而且如果找不到人倾听我们的抱怨，我们会在脑海里抱怨给自己听。《不抱怨的世界》作者提出的神奇“不抱怨”运动，来的恰是时候，它正是我们现代人最需要的。看完这本书，我觉得天下只有三种事：我的事，他的事，老天的事。抱怨自己的人，应该试着学习接纳自己；抱怨他人的人，应该试着把抱怨转成请求；抱怨老天的人，请试着用祈祷的方式来诉求你的愿望。这样一来，你的生活会有想象不到的大转变，你的人生也会更加地美好、圆满。

之前我从没想过关于生活中的抱怨的问题，没有仔细思考或想过

原因、过程，因为抱怨已成为自己和他人生活中理所当然会出现的现象，没有人从不抱怨。鲍温认为，我们之所以会抱怨，就和我们做任何事情的理由一样：我们察觉到抱怨会带来好处。许多抱怨涉及了从他人身上诱发涉及了从他人身上诱发特定的人际互动反应，例如同情或认可。比如说，人们可能会抱怨自己的身体健康，却不是因为真的觉得生病，而是‘病人的角色’能让他们取得附带的好处，例如他人的同情，或是可以避开反感的事件。后来看完了才知道抱怨他人的原因之一，是要让自己在互相较之下，显得更为优秀。当我指出你的缺点时，就是在暗示我没有这样的缺点，所以我比你优秀。说得很有道理啊，抱怨的背后是自夸和吹牛，而没有安全感、质疑自己的重要性、不确定自我价值的人，才会吹牛和抱怨。我们自觉不配得到想要的东西，缺乏自我肯定，便藉由抱怨把自己想要的东西推开。在我们的抱怨中，我们也对世界传递出自己是受害者的讯息，而这么做，也将会为自己引来更多的加害者。

来到众意路小学工作已经好几个月了，这段工作阅历确实让我学到了很多在书本上学不到的知识，也锻炼了自己各方面的能力。与人交往的时候也确实遇到了一些喜欢抱怨的人，弄得大家都没有工作情绪了，成天就是抱怨，毫无益处。也许大家都应该多看看这本书，尽量拒绝抱怨，因为拒绝抱怨，才能有健康的沟通，问题才能得到解决。

从现在起，做一个积极的人，谈论自己想要的事物、而不是抱怨不要的东西。这样大家都想和你共事或为你工作，而你会缔造更高的成就、得到更多的收获，远胜过自己梦想所及。给它一点时间，同时

仔细观察，这一切就会发生。

本书对于我的帮助是比较大的。作为一名新进教职工，我应该调整自己的心态，减少抱怨，努力地接纳自己、确定自我价值。遇事多从自己身上寻找问题，努力控制自己的情绪，在任何时刻都要努力保持积极良好的心态。马云说过，“不抱怨的态度是人生的第一态度“，非常有道理。我不能将眼光只着眼于眼前的困境，而是要用发展的眼光看到未来，看到我漫长的生命历程。因为，在漫长的生命中，眼前的困境仅仅是沧海一粟而已，我相信自己会有很多机会来改变的。正如书中所说：“停止抱怨，你就已经在通往你想要的生活的路上了。”虽然这条路还很长很远，还需要我付出无法想像的努力和代价，但是既然做了选择就应该积极地走下去，勇敢地面对前进道路中的各种不确定。

2011年我会积极的在本职岗位上工作的更加优秀。