关节外科2014年度重点专科工作总结

第一篇：关节外科2014年度重点专科工作总结

关节外科2014年度重点专科工作总结

关节外科是我院区级特色专科、医院重点专科，参照上年度制定的目标及计划，在院领导的及医院各兄弟科室的鼎力支持下，我科圆满完成了2014年度的重点专科工作，取得了丰硕的成果，现总结如下：

一、制定了关节外科未来五年的发展规划，严格按照三级医院的标准对照实施，采购了等离子射频等先进设备为未来的发展奠定了基础。

二、重视业务质量，建设专科门诊。在人员短缺工作强度大的不利情况下，抽调精干力量保证周一到周六全天候专科门诊，2014年门诊量从5150增长至7155人次同比增长了40%。提前对形势作出预判，做好专业转型，在创伤病人逐年减少的大背景下我科手术量及收住病人数不降反升、逆势而上，收治病人数同比增长5.7%，手术量更是增长22.3%，在三个骨科中遥遥领先，在医院外科系统中也是名列前茅。特别是人均住院费用、药品比例等控制性指标均远低于医院同类科室水平。这一系列的数据证明我科通过持之以恒的专科建设已步入可持续发展的良性轨道。

三、积极开展科研工作。2014年我科完成多篇核心期刊论文，收获一项高明区科技局科技进步奖，开展医院新技术新项目三项，并取得显著成效。成功开展佛山市级继续教育项目，在业界取得了很好的口碑。

四、做好人才培养。派出专科护士一人前往中山大学第一医院进修关节外科护理，积极参加珠三角乃至全国的各类骨科学术活动，增进学科间的横向及纵向交流，外请教授来院手术及讲课5人/次，受聘区学科带头人一人，区学科骨干一人。

第二篇：关节外科2014年工作总结

2014年关节外科工作总结

2014年关节外科在院领导的正确领导下，在兄弟科室的大力协助下，借医院“科研兴院”的强劲东风，经过全体医护人员的齐心协力，始终坚持以病人为中心，紧密结合我院工作安排，扎扎实实开展了一系列卓有成效的工作，全面提升了科室的医疗、护理质量，取得了良好的社会效益，圆满完成了年初制定的奋斗目标。现将2014年工作总结如下： 科室概况：

人员：10人

正高：2人

副高：2人

中级：3人

初级：3人

床位：60张

2012年11月—2013年12月

门诊及住院部业务收入：3420（2013年同期2031）万元

门急诊量：

2139 人次

住院患者：

1160（2013年同期925人次）人次

手术例数：

668（2013年同期531人次）

例

病床使用率： 71.3%

周转次数：

19.03

具体工作：

1、医疗安全、风险防范措施：

强调医疗安全的重要性，切实落实各项规章制度。如岗位责任制，三级医师负责制，三查七对制度，手术管理分级制度等。要求全体医护人员按时上下班，不迟到早退，不脱岗窜岗，违者给予批评教育或作出一定的经济处罚。在医疗工作中，坚持三级医师查房，即每日早交班7:50开始（提前医院整体要求10分钟），住院医师每日早晚查房二次，主治医师每日查房两次，主任医师副主任医师每日查房一次，坚持每周一下午17:00大查房或业务学习制度。严格执行手术分级管理及专门疑难手术登记本制度，择期或重大手术由主任审批安排。急诊手术二线医师审批安排，切实落实各级医师分级手术管理制度。护理部严格执行“三查七对”，对违反规章制度或不按常规操作出现的医疗差错进行处罚，出现等级医疗事故者按有关规定处理。同时狠抓基础医疗质量，如病案实行三级医师把关，出院病历按规定及时回收，奖优罚劣。由于采取了以上措施，把医疗差错、纠纷或事故消灭在萌芽状态，从根本上防止或杜绝了医疗事故的发生。

2、加强医疗质量：

严把质量关，杜绝医疗事故的发生，全年无重大医疗差错事故发生。完成重大抢救5例，危重病人抢救成功率达100%。成分输血使用率为100%。学风建设：

1、提高学术地位，加强学术交流，我科于今年7月成功承办第八届“湖南省骨与关节损伤国际学术交流会暨关节外科治疗新技术新进展学习班”。

2、交流协作：定期组织湘雅医院、湘雅二医院等外院专家进行病例讨论及学术交流。

3、组织学习：积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。病人对医务人员服务满意率95%以上。科室班子在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均达到医院规定的指标。

①科室要求所有人员，尤其是初、中级医师自学相关专业知识，了解关节外科新进展、新技术，并定期交流；②定期进行疑难病例讨论；③有计划外出参加学习班及研讨会10余次；④在人员紧缺，工作繁忙情况下仍派出医师外出进修学习，并派出1名医师到意大利骨科医疗、科研机构做访问学者。

4、实习带教：

积极完成医院安排的进修生任务，完成17名全国各地的骨外科进修人员，规定每周二次业务学习，安排博士为主的专业团队集中授课和专业解答，为了使实习生能够尽快成长为一名合格医师，我科室在教学方面制定周密的带教计划。由于实习生中西皆有，大专本科具存，根据其层次不同安排不同的带教老师，要求带教老师随时随地根据情况精心带教，并要做到放手不放眼。实习结束一些外科基本操作必须熟练掌握。每月安排教学讲座，均有高年资住院医师及中级以上职称人员担当。在教学方面我们做到了一个教学医院应尽的义务。

5、科研开展及论文发表：

成功申报湖南省科技厅《腰痹舒制剂开发及临床应用研究》 湖南省科技厅资助项目 8万元 李晓声、陈铁柱等，《沐舒坦联合左氧氟沙星对表皮葡萄球菌生物膜影响及临床应用》湖南省科技厅资助项目4万元 李晓声、陈铁柱等。

发表论文：

SCI期刊：1篇，核心期刊：4篇。

6、服务改进：提高护理标准，满足病人生理、心理、社会、文化等方面的要求，配合医院护士形象工程活动，加强三基训练，苦练基本功，不断提高护士素质，严把质量关，经常巡回病房，随时发现和解决工作中出现的各种问题。半年来无重大差错事故发生，住院病人满意调查在95％以上。

7、费用控制：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降，明显低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清单”制度，增加了医药费的透明度。

8、医德医风：

强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。存在的问题及思考：

1、门急诊科室名称不明确，由于我院历史原因，原有“骨科”的大门诊称呼，现在各骨科均单独有门诊收治患者及出院后的随访，但是现在我院门诊部仍存在“骨科”及各专科的门诊称呼，导致患者就诊时无法正确选择自己的所选科室，即所有的骨与关节疾病，大多选择“骨科”就诊，各专科门诊势必受其严重影响。如何扩大专科影响力，完成“专病专治”？

2、收住病人数较同期增长，但收入增长幅度不大，医保平均费用、农合单病种受限，严重影响了治疗。再者转科病人，转科前已产生较高费用，再转科费用会更高，大多会超过医保规定水平，究竟转不转，中间能不能结算一次？如何突破？

3、病历监控缺乏全院体系，单纯依靠科室内部人员的监控很难起到合理有效的督导，希望全院有院级层面的监督，降低病历缺陷导致的医疗风险。怎么解决？

4、院内竞争激烈，同一个病种，多个科室都能治，有的专业，有的非专业，导致治疗效果层次不齐，容易产生纠纷，满意度下降，回头病人减少。希望医院尽早规范？ 明年的工作计划：

1、在病员数量增加的同时，要同步增加业务收入，走出单纯靠数量增加收入的困境，医护人员也要减负。

2、加强人才梯队建设，注重培养下级医师进步，继续选派人员外出学习。

3、紧跟医学发展步伐，不断学习新技术，接受新思想，开展新业务。提高诊疗水平，为患者谋福利。

总之，我科圆满地完成了2014年的工作任务，明年全科医护人员将齐心协力，进一步提高医疗护理质量，为我院的建设和发展再立新功。

关节外科

二O一四年十二月二十六日

第三篇：创伤关节外科2014年工作计划

创伤关节外科2014年工作计划

为使关节创伤科重点专科建设工作在2014年有计划、有步骤地开展，并通过建设把我科的特色专科水平再上一个新台阶，特制定计划如下： 一、加强医疗业务建设

始终坚持科技兴科的战略方针，突出以关节创伤为核心的专科思想；进一步拓展我科的新业务、开展新技术，为医院的发展建设添砖加瓦。

二、加速人才引进培养

21实际最重要的是什么？人才！积极努力地在吸引人才、培养人才、留住人才上做文章。通过各种渠道，全面提高专科人才队伍的素质。注重重点人才的培养和引进。计划送出1-2名专科临床骨干医师外出进修，学习结束后能达到独立开展工作。定期邀请上级医院相关专家来院会诊讲学。加强内部学习和岗位培训。

三、增加硬件投入

为专科医疗业务开展和科研工作提供更加良好的硬件条件，通过引进新设备使专科临床诊疗及科研设备得到进一步的充实。

四、开展专科科研继续推动科技创新

进一步充实临床科研研究能力，推进科技兴院的基本发展思路。积极开展临床观察和专科基础理论研究。鼓励撰写高质量的专科学术论文。计划内全院发专科学术论文不少于10篇。争取申报科研课题2项。积极主动和省内外大中型医院以及学术科研机构保持科技合作，充分利用外部设备、人才、信息等资源，依靠人才培养和引进全面提升我院科技创新能力。

第四篇：2011重点专科工作总结

2011年富阳市中医院医教科重点专科工作总结

2011年，根据《富阳市医学重点专科专病建设管理办法》以及《富阳市名医名院工程实施意见》的文件精神，分层次、有重点、抓典型、促一般，力争形成医院重点专科“一、二、三”的梯队，建设精品特色专科群。我院在往年的专科整合、优势拓展、特长互补取得明显成效的基础上，按照富阳市中医临床重点专科的建设标准，不断完善内涵建设，在人才培养、科研能力、专科建设、管理水平等方面有所突破，力争率先成为富阳市医学重点专科专病创建单位。

一、按计划完成第一批重点专科杭州市级针推专科、富阳市级中西医结合糖尿病专科评审验收工作，完成重点临床应用项目富阳市中医医院中医适宜技术推广应用评审验收工作，其中中西医结合糖尿病专科及其学科带头人章晓红自动进入第二轮建设和培养周期。组织相关人员对本院院级重点专科（专病）建设项目肛肠科、高血压、小儿哮喘、早期前牙反颌不同治疗方法的临床应用及学科带头人夏粉仙、章晓红、董小牛进行周期验收考核，通过后给予相应奖励。积极组织人才梯队相对完善小儿科、口腔科、高血压病科等科室申报第二轮名医名院工程。

二、2011年预定完成课题《内关穴埋线结合耳穴贴压治疗失眠》、《天麻钩藤饮加减煎服联合耳尖放血疗法治疗高血压的临床研究》。在研课题6项。2011年新增杭州市卫生局课题《2型糖尿病认知功能障碍相关危险因素分析》、《姜黄素抗多发性骨髓瘤的作用及机制研究》，富阳市科技局课题《浮针治疗颈源性头痛的临床研究》。先后发表论文13篇，其中一级杂志3篇，二级杂志6篇，三级杂志4篇。课题“结肠贮袋在直肠癌保肛手术中的应用研究”及“社区糖尿病俱乐部模式管理与门诊治疗效果比较研究”分别获得200-2010富阳市科技进步二、三等奖。

三、专科建设明显，凸现优势学科。脾胃病科、肛肠科、针灸推拿科、口腔科、糖尿病专科等各项活动开展卓有成效，中医体质辨识、膏方节和冬病夏治等活动的开展即开拓了业务范围，又很好的体现专科特色获得患者的好评。在2011年中医质量管理年评审中获得较好成绩。

四、创新思路，打造专科品牌。我院将继续用中医药传统疗法治疗专科疾患的优势，努力寻找中西医结合新途径，继续打响中医特色品牌，为明年争上二级甲等中医医院中医而努力。

医 教 科

2011年12月27日

第五篇：关节外科区卫计局专科建设调研报告范文

区卫计局重点专科建设调研报告提纲

高明区人民医院下肢创伤、关节外科

高明区人民医院关节外科正式创建于2010年7月，科主任区广鹏是佛山医学会骨科学会委员，佛山市脊柱外科专家，高明区劳动能力鉴定专家组成员，获得高明区科技进步奖10余项，先后承担多项佛山市科技局科研立项。学科全体同事团结合作，以热情、周到、高质的医疗服务营造着和谐的医患氛围，2006年被共青团高明区委员会授予“青年文明号”称号。目前学科带头人区广鹏，现有医师8人，其中主任医师2人，副主任医师3人，主治医师1，住院医师2人，博士1人、硕士1人。护士11人，主管护师2人。近年来共获科技进步奖8项，其中佛山市科技进步三等奖1项。发表论文50多篇，承广东省卫生厅科研课题1项，佛山市科技攻关项目5项。学科以骨科创伤的临床诊疗为依托，以关节骨病为主要发展方向，已开展人工关节置换术、关节矫形、骨肿瘤切除等各种骨病手术，治疗效果良好，获得巨大的社会效益。科室设备齐全先进，拥有C－型臂X光机、关节镜、骨科牵引床、心电监护仪、进口骨科动力及进口骨科微型锯等专科设备。以及一系列康复锻炼设备。关节镜诊疗技术：为高明区第一家开展此项技术的医疗机构，具有丰富的临床经验。有成熟的关节镜下半月板切除、半月板修补、交叉韧带修补、关节清理技术。能对复杂严重的四肢骨折进行各种内固定手术治疗。目前已完成近300例关节置换手术，200例关节镜手术，完成我区首例全膝人工关节置换术。

经过多年发展，尤其是近几年来随着创建三甲医院的开展，关节外科通过人才培养、技术引进创新、基础设备更新等手段，业务水平不断提高，目前关节外科技术力量及医护人员配备等个方面都处于佛山地区先进水平，为今年我院骨科创佛山市重点科室项目的实施奠定了良好的基础。

人才梯队方面，目前我科已经基本建立了年龄、学历、职称及专业方向等各方面结构合理，互补、合作的医疗团队。其中3人被选拔为高明区学科带头人及专业骨干，并建立了以优秀青年骨干为重点的人才培养机制。

专业技术方面，目前关节外科手术种类及数量达到佛山同级别医院先进水平。同时，在在下肢长干骨折微创治疗、关节镜诊治等多个方面具有丰富的临床经验。

教学科研方面，目前医院为广东医科大学教学医院，住院医师规范化培养基地，我科配备了教秘书，长期从事实习医师临床带教、住院医师规范化培养、进修医师培养等教学任务，已经建立了科室业务讲座、住院医师及实习医师讲座等机制。科室定期派出人员至广州、北京等医院进行进修学习，参加国内高水平专业会议，掌握更新技术，保证了新理论技术方面与国内先进水平接轨。2015年我科选派的青年骨干李贝医生获得广东医学院临床教学比赛一等奖。

1.受医院规模限制，专科检查治疗设备有待完善和添置。专科建设管理制度和规划处于探索阶段，尚欠完善。同时受场地限制，专科拓展空间受到一定的制约。

2.由于我科医疗定位服务人群以本地区老年人为主，受居民医保限额影响较大。

3.科研项目的突破及整体科研水平的提高。4.科室的影响力及辐射能力的提高。

相应策略:成立专科领导小组，不定期举行工作会议。由专科领导小组具体负责规划、实施、管理、监督。专科设课题负责人和项目实施负责人各1名，落实完善仪器配置。设立科内医保专员，积极与医院医保科沟通，对于新技术新业务积极上报，争取医院支持。必要时建立医保奖惩制度，充分调动专科人员的积极性。根据3年发展规划，将目标和指标分解为各安排及病区规模、人才培养、设备购置等相应的发展计划，根据紧张情况逐年评估，形成书面报告，必要时作出修改。