北环路监理总结

第一篇：北环路监理总结

马荡大桥监理工作总结

阜宁县益林镇马荡大桥工程总监办于2011年9月进驻工地，于2012年1月全部完工。我总监办已圆满完成各项监理工作，现作监理工作总结如下：

一、项目监理机构及人员组织

本项目设立一个总监办，总监理工程师为戴彩同，现场监理为孙文忠，总监办实行总监全面负责制，责任落实到人，分工明确，并加强合作，始终坚持监理十六字方针，认真贯彻执行设计文件、相关法规和标准及《公路工程施工监理规范》，信守合同，坚持“守法，诚信，公正，科学”的原则，努力做好“五控二管一协调”。以为业主和承包人提供优质高效技术服务为目标，团结奋斗，求真务实，不断提高监理工作能力、职业道德，加强基础技术工作、监理机构效能建设，强调事先控制、及时与各参建单位沟通，较圆满完成工程质量、进度、费用、安全监理工作。

二、工程质量管理

总监办在质量控制方面以现场监理旁站监理为主，监理组长经常巡视工地，发现问题现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令或监理组红头文件，并及时上报业主，检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果，不留任何隐患。在施工中严格按照频率进行抽检的同时，增加了随机抽检的频率，极大的促进了工程质量。质量控制主要从以下4点进行控制：

1、认真审核承包人的质量保证体系

在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关”。总监办按照《投标文件》承诺，督促施工单位进场施工所需的设备，当进场的施工设备不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的配备人员的素质、数量进行了认真检查，督促项目配齐施工所需的人员，各级质检机构人员齐全、职责明确、奖罚分明，确保自检体系能正常运转。

2、分清监理重点，做好重点工程、关键工序的旁站监理。

针对本工程的特点，总监办将桥梁灌注桩工程、混凝土拌和站作为监理控制重点、难点，监理人员坚持全过程旁站，及时检查承包人质检、试验人员到岗，严格原材料、施工工艺控制。

3、严格按监理程序办事

以现场质量管理为中心，抓好每道工序施工质量。要求将工序质量控制作为监理工作重点，坚持“严”字当头，加强过程控制，做到现场检查，现场签证，及时发现问题，严格上道工序未经检验或检验不合格，不准下道工序施工，确保分项工程施工质量合格，进而保证分部、单位工程质量合格。积极做好工序检验和中间交工验收，提高监理办事效率。

4、加强试验检测工作

总监办加强对钢筋、水泥、碎石、外加剂等原材料的检验，重视钢筋焊接、支座的抽检试验，按规定频率对砂浆、混凝土取样，提供真实、准确的数据，对工程进行客观评定，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。

三、计量、工程进度和合同管理情况

总监办在计量方面严格把关，特别是工程数量，由现场监理审核，然后由监理组长认真把关。计量没有出现超计、漏计现象。

在工程进度方面对承包人上报的总体施工进度计划，总监办综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复，针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划的施工方案、保证完成计划的质量保障等，我们总监办都会详细的审阅后进行合理的批复。

在合同管理方面，总监办严格按监理合同及承包合同履行职责。总监办既要维护业主的利益，又要维护施工单位的利益，这就要求必须严格合同管理，用合同来进行管理，做到有矩可依，有章可循。

“安全第一”是建设工程的一项重要内容，总监办每次巡视几乎都要强调施工安全，同时切实做好监理旁站人员自身安全教育工作。工地没有发生人员伤亡事故。

四、对施工、设计、建设单位的评价 本工程项目由盐城交通规划设计院设计，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重的错漏现象，设计质量优良，前后期服务到位。

总监办所监理的工程施工单位是盐城百恒建设工程有限公司，都是长期奋战在工程战线上的优秀建设者。他们在建设过程中，始终坚持把工程质量放在第一位，对施工中出现的一些质量问题不拖沓，及时处理到位。面对原材料供应不足且物价上涨的种种困难，他们充分发挥了敢打敢拼的企业传统精神，顺利完成了施工任务，给我们留下了深刻的印象。

益林镇建设办是一个注重细节管理的建设办，质量管理很严格，合同管理认真，办事严谨无遗漏。安全工作到位，廉政工作高效务实。建设办领导开明、果断、坚强，各部门人员爱岗、敬业。

五、监理工作体会

回顾监理工作，总监办全体监理人员不怕困难，勇于拼搏，终于迎来了工程的完工之日，总监办在实现三大控制的同时，对工程实施有效安全管理、环境管理。总监办对监理工作有以下体会：

1、监理队伍的稳定是做好监理工作的前提

总监办选用敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好监理工作提供一个良好的前提。监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别是变更设计更容易进行数量的核实，真正做到谁经手、谁负责、避免了由于监理人员调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现象。并且，稳定的监理队伍能够熟悉工作情况、熟悉承包人施工技术水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工质量、进度和投资，能够及时指出解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所监理的项目也由始至终，工程纠纷也容易提供有关数据解决，大大减少了工程纠纷。

2、监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障

总监办制定了监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地掌握施工规范和监理控制的要点，只有具有良好业务素质的监理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效控制，一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性地提醒承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。

3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键

总监办积极开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。

4、各级监理人员应重视安全监理，并纳入监理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。

总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一支执行规范不手软、杜绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队伍，虚心学习兄弟单位的先进管理水平，认真贯彻业主的指示精神，加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监理形象，把今后的监理工作做得更好。在此，向给予总监办大力支持、帮助的所有领导、单位表示衷心的感谢！

第二篇：北环路小学国庆节活动总结

北环路学校庆“国庆节”活动总结

学校经过庆“国庆节”主题活动，在校内进行了全覆盖的国庆活动，使学生加强了对祖国的热爱之情。活动过程中出现了不少精彩事例，学生自己制作的手抄报内容新颖，设计美观，国庆节演讲比赛学生准备充分，展现了新一代少年的风采。现将活动总结如下：

一、学校重视，充分准备

在活动开始前，学校成立活动小组，通过商讨确定活动方案，层层推动活动开展。

（1）通过国旗下讲话、红领巾广播站进行前期宣传，向全体同学发出活动倡议。

（2）精心设计假期活动，家校联合形成合力。（3）布置符合学校实际，学生特点的活动。（4）重视反馈，及时总结。

二、通过日常教学渗透爱国主义教育，使学生思想上高度重视 在学校日常教学当中，向学生渗透爱国主义教育，在潜移默化当中为学生树立爱国主义思想。因此，自发出活动倡议以来，班主任积极激励使得学生参加积极性更加高，黑板报、手抄报极为丰富，他们在课后的时间里到图书馆或阅览室里查抄相关资料。

三、活动的精彩，令人回味。

1、国旗下讲话，是激发学生爱国主义情感的契机。随着国旗的冉冉升起，奏起雄壮的国歌，全体少先队员那规范的队礼，洪亮的歌声，队员那雄壮有力的讲话，怎能不使爱国主义情感在同学们心中升腾？

2、黑板报比赛，充分发挥了同学们的想象力和创造力，其画面的精美、布局的合理、字体的端正，无不令人惊叹，学生的想象创造能力实在令人敬佩。

四、联系实际求实效，活动取得圆满成功

在学校领导的高度重视和广大师生的积极参与下，此次活动落到了实处，收到了实效。通过本次活动，提高了全体师生的爱国热情，增强全体师生的民族自尊心、自信心和自豪感，引导学生树立了远大理想信念，继承了中华民族的传统美德，培养了学生的爱国责任感等优秀品质，学生一致表示把努力学习作为爱国的最好体现！

第三篇：北环路街道民主生活会报告

XXX街道2011民主生活会报告

根据（平卫创组发[2011]10号）《关于召开“转变领导方式”主题学习教育活动专题民主生活会的通知》要求，我单位于2011年4月19日 以“转变领导方式”为主题召开了街道民主生活会。参加本次民主生活会的同志有：领导班子全体成员，并特别邀请区组织部领导到会进行指导。会议由党组书记杨华同志主持。班子成员都紧紧围绕主题，认真开展批评与自我批评，与会同志对领导班子及成员和单位工作进行了客观、中肯的评议，会议取得实效。现将召开民主生活会的具体情况报告如下：

一、梳理建议、充分准备，保证班子民主生活会明确查找不足

我们在学习调研阶段征求意见的基础上，采取“一对一”、“一对多”和“多对多”的等形式，结合“六查六看”，认真组织开展了谈心谈话活动，开诚布公地谈问题、找原因、提意见，做到了与人为善、坦诚相见、找准问题，形成共识。在此基础上，我们把征求到的意见和建议进行了认真的筛选和梳理，并把群众反映比较集中、比较强烈的热点问题，提前印发到班子成员手中。班子成员根据征集的意见和建议，结合各自的工作职责，对照不足，认真反思，都认真撰写了民主生活会发言提纲。使民主生活会前期准备工作更加充

分，主题更加突出。民主生活会上，通过主要领导对大家启发引导，班子成员都能够解放思想、打消顾虑、坦诚相待、畅所欲言，认真的开展了批评和自我批评，使民主生活会自始至终充满着诚挚、团结、求实、和谐的民主气氛，收到了预期效果。梳理出的问题主要有：一是思想不够解放，创新意识不强，存在满足现状、固步自封的苗头。安于现状，不愿接受新事物，缺乏创新意识和开拓精神。二是虽然各项工作成绩都不错，但缺乏精品和自己的特色，在体制机制方面发挥建设性作用还不突出。三是没有进一步加强理论研究和机关文化建设的问题，我们对这项工作很重视，也一直在做，但还不够深入，没有形成体系和氛围。四是领导班子还深刻发掘自身性格、工作方法等方面存在的不足。就性格比较急躁，批评时不够讲究方法；业务指导不够深入；对分管科室指导上不均衡；与普通干部谈心较少；指导工作模式化，方法比较单一；对群众来访时不懂得如何处理或处理方法不当等开展了批评与自我批评。

二、找准问题、明确方向，保证班子民主生活会找出问题存在的原因

在班子成员民主生活会上，经过充分的民主讨论和全面认真的分析梳理，大家一致剖析，街道当前工作中存在的突出问题产生的原因有三个方面：一是自加压力过大，超出自己和同事们的承受力。往往想干事的愿望很强烈，工作中想

法很多，但工作推进中有这样那样的问题的矛盾还不能及时解决，比如旧城与城中村开发改造过程中的信访稳定工作。二是调动主观能动性不够，指导工作不到位，工作要求标准高，性格急躁，在用人上有鞭打快牛儿的问题。三是坚持自学抓的不紧，有以干代学的问题，对有些问题研究的不够透彻。今后要努力克服工作不足，强化改正措施。

三、结合实际、认真整改，保证专题民主生活会收到预期效果

对上述在班子民主生活会上查摆和梳理出来的问题，我们初步研究出了今后努力的方向和主要整改措施。一是继续深入学习，推动思想解放。认真学习十七大精神，在加强学习系统性上下功夫，在深刻理解和把握“转变领导方式”的精髓和实质上下功夫。通过强化对“转变方式”的理解和把握，促进转变观念、解放思想。要注重加强对区情的认识，增强对区委、区政府决策、部署的学习，增强贯彻执行的自觉性。注重在实践中学，在实践中增长才干，检验理论。在实践中增加领导地区经济社会发展和解决复杂矛盾问题的能力。二是继续深入实践，推动工作创新。街道的经济和社会事业发展任务十分繁重。我们要认真地把区委区政府交给我们的任务完成好，在工作中发现新情况、摸索新办法、解决新问题，在实践中寻找创新的灵感。三是继续转变作风，推动廉政建设。不断加强世界观改造，增强班子成员党性修

养。把班子成员个人进步与成长的目标与全区经济和社会事业发展的要求相统一，与时代脉搏同频同振。牢固树立立党为公，执政为民的理念，坚持原则，探索真理，赋予生命更丰富的内涵和价值。转变工作作风，深入实际，深入基层。加强调查研究，研究政策上得厅堂，联系群众串得街巷，从群众中来，到群众中去，把党路线方针和政府的政策落实到位，使党和政府的温暖普惠到百姓。把心思凝聚在创业发展上，把力量汇集在创新突破上，把政绩刻划在强街富民上，永葆共产党人的政治本色。使班子成员履行职责更彻底，更到位，不负培养，不辱使命。

这次领导班子民主生活会，由于领导重视，准备充分，会风正，大家对“转变领导方式”的要求，敢于发言，敢于揭短，敢于开展批评与自我批评，起到了团结一致向前看的作用。最后杨书记结合大家的自查情况提出了二点希望：一是希望班子更加团结，使风清气正的良好环境一直维持下去；二是希望大家的工作能力通过学习进一步提高，形成一支更加强有力的领导班子。下一步，我街领导班子成员将对照所提的意见、建议，进一步修改党性分析材料，完善整改措施，及时、认真、全面的进行整改。

第四篇：北环路改造工程简介

北环路道路改造工程简介

山阴县北环路道路改造工程，总投资1739.04万元，全长2073.712米，路宽15米，东至东环路、西至大运路。路线走向：该工程属于旧路改造工程，道路中线按旧路中线布设。标准横断面布置：道路两侧建筑已经形成，所以道路横断面沿用现状断面：为一块板形式，机动车道采用15米宽，维持原路现状横断面，人行道宽2*5米，路侧石换成花岗岩侧石。排水布置：在北环路一侧布设一趟污水管线，实现雨污分流。在道路中心的雨水管线大多已破损，需检修或者重新铺设。根据山阴县城市总体规划，雨水污水采用分流制。路面结构：采用沥青混凝土路面。机动车道路面结构由上至下依次为：4.0厘米细粒式沥青混凝土、6.0厘米粗粒式沥青混凝土、20厘米水泥稳定碎石（水泥含量5%）、20厘米水泥稳定砂砾（水泥含量4%），总厚度50厘米。人行道铺装结构由上至下依次为：6.0厘米厚水泥混凝土渗水砖、10厘米的C15混凝土垫层，总厚度为16.0厘米。其它管线：本次改造为了彻底改善北环路的路容路貌，将强电弱电管线都进行改造入地铺设。目前工程已办理选址、环评、可研手续，正在办理立项手续。工程于2012年6月17日开工，2012年10月1日竣工并交付使用，正式通车。

第五篇：2017监理总结

2017述职报告

一、任务与分解：

时间真快，弹指一挥2017过去了，作为“华申老兵”在过去的一年里做了些什么，还得从年初说起，按照公司的总体布局和安排，2017年我的主要工作任务一是如期如质平安地拿下杏滨路提升改造工程，确保该项目监理部人员在2017年8月前分流到其他最需求的监理项目部；二是尽职尽责地守好东海火炬6#楼这个监理大门，同时还要兼顾并站好北站2号地块的监理门岗。说话不难，做好可不是那么容易。为了不打乱战，本人首先对任务逐个地进行分析、评估，同时根据项目特征找出监控风险点，判定监控高危区段，再按项目进展来区分轻、重、缓、急，以确定其工作目标，从而制定出实现目标的工作计划。于是本人决定上半年的工作重点应放在杏滨路项目，虽说该项目大部分结构基本完成，但E、F两匝道和杏东下穿通道正加紧赶工，特别是F匝道含20多高墩钢砼组合桥梁，结构复杂，不仅质控难度大，而且安全风险极高，作为项目总监务必高度重视。通过本部人员的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分别对杏东下穿通道和E匝道桥梁等（含铁路桥段安装工程）进行了阶段性安全评验。2017年8月26号本项目终于全线贯通，并通过项目竣工验收。从开工至竣工全过程实现了无质量返工事故和未发生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏滨路项目逐步转向到了东海

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火炬6号楼工程，这个项目目前虽然从深坑里爬出到地面二层，回顾起来四个字“艰辛泪水”，因为本项目属东海火炬科技园区的地标性建筑，不但地基状况相当复杂，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承台基础。由于建筑高度近200m，在主楼框剪结构中设计了18个圆钢柱和24根型钢劲性柱。同时本工程具有安全风险极高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撑系统，所以说平安地爬出基坑，完成正负零以下基础工程真不容易。

二、经验与体会：

本人已从事监理行业工作25年，从监理的试点、起步、推行等三大阶段（当初的监理为“三控两管一协调”高智能型且日趋强势，后来由于行业鱼龙混杂，逐步落转到今天的“四控三管一协调”多职重责型弱势行业，目前的监理仍处于建设领域被打压态势）。作为项目总监，特别是像我这个“华申老兵”，若不清醒头脑，不履职尽责，不划定红线，不深入现场把控、纠偏，非常危险！轻则进入黑名单、吊证，重则走进高墙，打入地狱。因此，本人把高危、风险监控点划定为红线，即生命线；同时不管时代怎么变，自己始终五个坚持：一是坚持廉洁自律，不断增强自我抗力，时刻把握职业操守（准则）。任何情况下坚持与违法、违规和有损我监理形象的吃、拿、卡、要等不良行为作斗争。二是坚持发扬监理工作“四勤”要素。不管是房建、市政还是公路、水运等何种项目监理都应该发扬监理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，这是我多年心血积累的经验。

第 2 页 只有在监理工作中去运用和发扬“四勤”，才能护航于我监理本身，才能取得工作上的主动。三是坚持带好队，用好人，发挥团队合力。经验告诉我们，只有团队才是力量，集体才有智慧，很多新上任的总监都败在此局，主要原因就是不会管人用人，群里内部搞内耗、内斗、不团结。导致工作上出工不出力。一旦有事相互推诿，自己费力不讨好，事倍功半。老话说，带队如带兵，孙子兵法写道“兵强则将才，爱兵则爱子”，所以我们总监就是团队的带头人，就要掌握好兄弟们的实情，了解其家境，尽力解决其忧虑。充分调动积极因素，做到扬长避短，形成团队合力。只有这样才能培育一支敢打硬战的监理队伍。四是坚持用心做事，努力工作。充分体现监理人的价值观。作为我这个“华申老兵”，服从命令为我天职，比如2017多次参加公司指令的投标等工作任务，特别是2017年12月13日上午9时30分公司指令本人参加海沧2号地块项目投标，届时本人负责的火炬6号楼项目正逢双随机检查，为了争取两不误，只好一大早第一时间赶到海沧开标室挂上第一个号子，当完成开标任务后又火速赶到“阵地”迎检。不管结果如何，但我每次都尽了心，努过力，没有留下遗憾。五是坚持低调做人，高调做事，学无止境，与时俱进。本人虽然即将跨入退休行列，但建设需要我，“阵地”需要我，为了站好监理岗，守住平安门，务必坚持低调做人，高调做事，虚心向年轻兄弟们学习，更新知识，完善自我，与时俱进。在未来的工作中继续发挥“华申老兵”的余热，不负使命，与全体兄弟们一道为公司的未来增砖添瓦！

2018年1月6日

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