管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报

第一篇：管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报

管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报

管理提升活动第一阶段工作总结 暨第二阶段工作思路汇报 中粮生化（泰国）有限公司 二○一二年八月三十一日目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路

2（一）对活动的认识和启动、组织推进情况 讣识 管理提升为克服项目建设难题，保证项目顺利投产提供强大的推劢力。管理提升为提升组织效率、转变思维方式、提高执行力提供良好的方法。组织推进情况 7至8月份 6月底至7月初 3 结合项目建设实际，2 6月28日 制定《公司深 深入挖掘工程建设、化管理提升活 管理效率、业务流程 1 劢实施方案》 等方面存在的突出问 召开管理提 题，形成公司自我诊 和细化实施内 升启劢大会，断报告和改进方案。容。成立管理提 升领导小组。

（二）开源节流、降本增效的情况 序号 项目 具体内容 初步效果 1.设备进口税减免。进口设备可减免税782万元 BOI优惠 2.享受企业所得税减免 1（其中关税134万元、增值 政策申请 的产能由3万吨/年提高 税648万元）。到6万吨/年。将2年期内保外贷调整 预计降低贷款成本约250万 降低贷款 为先贷1年、再续贷1年，2 元人民币。利率 降低贷款利率1.1个百 分点。4目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路

5（一）诊断方法、组织和过程 召开4次专题研认会，征求员工的意见，制定诊断计划，查找

项目建设过程中的不足、差距和短板，主要有组织效率低、工程进度缓慢等五大方面问题。7月13-30日 8月6日 召开“自我诊断” 公司管理提升工作 开展内部自我诊 对自我诊断报告 丏题会议，严格 办公室召开自我诊 进行再研讨，进 按照集团和事业 断。各部门围绕 部在项目改造、断方案研讨会。与 一步修订完善。项目建设，结合 建设方面的标准 会人员就自我诊断 自身管理实际情 和规定，查找问 初步方案进行研讨，况，形成自我诊 题，剖析问题，幵 修 订 完 善。找出解决措施。断初步方案。7月31日 7月12日 6

（二）短板、问题及根源解析 工程建设方面——工程进度缓慢 前期准备不充分，对泰国法 设计进度延期，未能按计划 律、政策和市场了解不透彻，交付图纸、工程量清单等文 导致合同签订、泰国施工队 伍招标、BOI政策申请、设 件；国内招标进度缓慢。备发运等工作出现反复。7

（三）短板、问题及根源解析 组织建设方面——组织效率低，工作推进缓慢。1 工作重安排、轻落实，执行力弱。2 思想不解放，工作思路窄。3 未能解决语言和文化差异带来的沟通障碍等，效率低。4 人员培训效果不理想。8

（四）短板、问题及根源解析 资金保障方面 —— 信息化方面—— 费用管控方面 信贷资源较少，信贷 信息化程度不高 成本偏高。鉴于公司现状，泰 信息化建设刚起步，费用管控措施尚未 国本土及非中资银 没有建立共享的知 完

善，细化。行只接受内保外贷 识管理平台，信息 化管理水平不高。的贷款方式。9目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路 10

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标一：项目按期竣工投产。提升措施： 按期完成合同签订 做好施工准备 和设备发运等 剩余合同按期签订； 调研泰国材料市场信息，做好 设备材料按期发运； 安装材料的应急采购准备； 施工队伍9月下旬到达现场，做好施工机械租用单位的调研，开展施工。保证施工进度。完成时间：2013年3月 完成时间：2012年9月 1

1（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 保证施工顺利 完成投产证件办理 做好施工单位进入现场 安全评价报告； 准备工作； 环境评价报告； 维护周边关系，保证施 工厂生产许可证变更； 工秩序； 食品注册登记书。确保安全施工。完成时间：2013年3月 完成时间：2013年3月 1

2（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标二：做好岗前培训，基本掌握操作要领，保证试车顺利。提升措施： 简化培训教材 拓展培训方式 马鞍山现场培训多以图表形式表述，简 增加目视化培训方式，组织好泰籍员工马鞍山洁明了，重点体现岗位 完成生产流程标准操作 现场培训。在明年试车流程具体操作。图示化，提高培训理解 过程中带劢和培训其他 和掌握。泰籍员工操作。完成时间：2013年

1月 完成时间：2013年2月 完成时间：2012年9月 1

3（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标三：提高组织效率，健全和优化制度流程。提升措施： 1 2 管理职责下沉，降低沟 健全和优化管理流程。通成本，减少管理层级，结合泰国实际，梳理工 提高人员和组织效率。程建设管理、财务等流 程关键点，建立精简高 效的操作流程。完成时间： 完成时间： 2012年12月中旬 2012年12月及以后 1

4（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 3 4 5 提倡中泰员工简单 工作中多采用固定表 办好语言培训班。交流使用英语，复 格、书面文字，减少 紧贴工作实际，重 杂交流再通过丏业 理解差异。安排工作 点进行日常交流用 翻译，提高工作效 定量化、程序化。语、丏业词汇等培 率。训。完成时间：长期 完成时间：长期 完成时间：2012年 9月中旬开始 1

5（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标四：加快信息化建设，推动管理提升。提升措施： 搭建共享知识管理系统平台。完成时间：2012年9月 建立内网工作流。实施运行ERP系统。完成时间：2012年9月 完成时间：2012年10月 建立公司全面视频监控。逐步建立公司物联网。完成时间：2013年2月 完成时间：2013年12月 16

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标五：降低费用，控制投资。提升措施： 费用管控 资金余额控制 严格执行公司费用管控实施方 制定资金计划管

理措施，提升 案，加强费用管控。资金计划准确性，控制资金余 额，降低融资成本。完成时间：2012年9月及以后 完成时间：2012年9月及以后 17

（二）下一阶段主要工作思路 第二阶段工作主要分两个环节：

（一）制订方案、细化措施环节（2012年9月-11月）。工程建设 组织建设 采购管理 资金保障 信息化建设 费用管控 编制生产培 分解、细化 开展原辅料 保障项目投 建立公司全 严格执行费 训手册； 组织效率提 市场调研，资和生产运 面视频监控，用管控实施 升方案； 制定采购方 营流劢资金 实施原粮收 方案，加强 编制试车方 案，做好生 需求 ； 购系统。费用分析和 案和生产准 健全和优化 产运营采购 考核。备大纲； 管理流程； 保障。拓宽融资渠 制定公司物 道，降低信 联网实施方 加强项目建 加强人员培 建立供应商 贷成本。案。设安全、质 训，提高员 评价体系，量、进度和 工素质； 规范供应商 投资管理。管理。完善考核措 做好项目联 施，健全考 劢试车和按 核机制。期投料生产。

（二）专项突破、全面提升环节（2012年12月至2013年8月）。落实改进方案，解决在工程建设期和转运营期中存在的突出问题和薄弱环节，做好试车和转运营准备工作，确保试车成功，顺利转产。结合公司试车和转运营实际情况，不断优化运营管理流程和业务操作流程，提高员工实

际业务操作能力，全面提升管理的系统化、标准化、信息化、规范化水平。1819

第二篇：“管理提升”活动汇报材料

细化工作安排、量化工作目标、确定保障措

施

全面系统推进管理提升活动

--内蒙古锡林河煤化工有限责任公司“管理提升”活动第一阶段总结

国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，内蒙古锡林河煤化工有限责任公司各级领导高度重视，严格按照蒙电公司《强化管理年实施方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发《 2012年“强化管理年”活动方案》，召开专题会议，并组织协调机关各单位、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至6月底，锡林河公司已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从7月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

从总体上看，锡林河公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：

一、加强领导，精心组织

按照蒙电公司管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司于3月29日成立了以公司总经理盛春林、党委书记刘兴山为领

导小组组长，各业务单位分管副总为领导小组副组长。领导组下设活动管理小组，以经营副总经理郭旭林为组长，各职能部门负责人及专业管理人员为工作组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、统一思想，高度重视

4月20日，公司副总师以上领导和各二级单位负责人，参加了集团公司管理提升活动动员大会视频会议会议传达了国资发改革[2012]23号《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》文件精神，深入学习了王勇同志在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的重要讲话，要求深刻理解开展管理提升活动的重大意义和内涵，紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”活动主题，按照国资委统一部署，突出重点，有序推进，扎实落实各项工作措施。

4月28日，公司召开管理提升活动动员会，公司领导班子全体成员出席会议，各单位中层以上人员参加会议。会上，党委书记刘兴山同志宣读了《内蒙古锡林河煤化工有限责任公司2012年“强化管理年”活动实施方案》，总经理盛春林就本次会议精神的贯彻落实作了重要讲话。

总经理盛春林在讲话中强调指出，管理提升活动是集团公司根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承、一以贯之的，都是通过不断改变企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，盛总对管理提升活动的开展提出了三点意见：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。

三、加大宣传，营造氛围

为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，公司以十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，锡林河公司紧紧围绕“加快转型深入挖潜”的工作主线，和“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，结合公司实际以深入开展“强化管理年”活动为抓手，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络、公司简报、工作计划、办公平台、黑板报等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。

四、加强学习，提高认识

为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，采取了多种行之有效的学习

方法。一是明确学习重点通过各单位上报管理年活动实施细则明确“强化管理年”活动总目标、工作要求及完成措施。汇总成为公司强化管理年实施细则。二是要求各部门以上报管理年活动总结的形式，使管理活动做到有计划、有总结，对管理活动完成情况纳入绩效考核当中，形成闭环管理，五、自我诊断，突出重点

“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于6月18日正式启动“自我诊断，找准问题”环节，在2011“管理年”活动的基础上，公司严格对照蒙电《强化管理年实施方案》的要求，按照建立制度到位、执行制度到位、总结纠错到位和改进提升到位的原则，强化基础管理、强化计划管理、强化过程控制、强化绩效考核、强化资本运营管理和强化培训管理；超常开展“两个创新”，开展前期工作和创新开展亮点工程，实现企业管理工作全面提升。在公司各业务部门、各基层班组树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于6月末对各单位管理活动当总存在的问题进行自我诊断形成总结报告：公司目前有管理标准410项其作标准193项、管理标准187项、技术标准40项，其中工作标准需增加58项废除18项修订3项，管理标准需增加20项修订17项；技术标准需增加5项。管理流程以完成初步编制完成77项（未审核）；规章制度已完成基建管理制度汇编24项（已审核）、安全管

理制度汇编26项（已审核），其余综合管理制度、生产管理制度、财务管理制度正在建立过程中。

通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

第三篇：管理提升年活动汇报材料

富源三中开展“管理提升年”主题活动学习讨论和宣传动员

情况汇报

根据富教发【2011】7号文件及《富源县教育局关于开展“管理提升年”主题活动的实施方案》的要求，结合我校实际，我校认真组织开展了学习讨论和宣传动员活动，现就活动学习讨论和宣传动员的情况进行汇报。

一、明确活动指导思想，为活动顺利开展提供精神支柱。在接到文件后，对照《富源县教育局关于开展“管理提升年”主题活动的实施方案》学校及时组织召开了校务会，就活动的意义和功效进行了学习讨论，明确了活动指导思想，并且讨论成立了富源三中“管理提升年”主题活动领导小组。会议决定：以科学发展观为指导，牢牢把握提高质量这条主线，与时俱进，改革创新，全面领会教育局文件精神，扎实开展“管理提升年”主题实践活动。

二、成立活动领导小组，为活动实施提供组织保障。

校务会会议还决定，富源三中“管理提升年”主题活动领导小组成员为：组长：岳雄（校长）；副组长：刘荣华（副校长）、李恒（副校长）、谢宏彬（副校长）；成员：杨碧（政教主任）、王思浩（教务主任）、吴远哲（教研主任）、罗金能（团支部书记）、傅理国（总务主任）、吴柱芬（女工委主任）。

三、组织学习讨论活动内容，制定切合实际的活动实施方案。在 校务会讨论决定的基础上，学校又召开了教职工会议，学习了文件精 1

神，宣布了校务会决定，在全校范围内征求意见和建议，为制定活动实施方案广泛采集信息材料。围绕我校全年教育工作的各项目标任务，以扎实推进“管理体制创新，管理机制创新，管理制度创新，管理方式创新”为主要内容，着力查找学校内部管理体制不新、管理机制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出问题，切实转变管理职能，提升管理理念，健全管理机制，创新管理方法，追求管理实效，努力实现教育管理规范化、科学化、高效化，促进教育教学质量全面提高。

四、加大宣传力度，营造良好氛围，树立向管理要效率的理念。为切实推动我校“管理提升年”主题活动的深入开展，学校动员全校师生对过去以来的学校各项管理制度、管理体制、管理机制、管理方式进行了大讨论，通过年级组会议、备课组会议，班委会，主题班会、校园广播、黑板报等渠道，“管理提升年”主题活动领导小组不仅收到了大量意见和建议，也提升了全校师生的管理出效率的意识。

随着“管理提升年”主题活动的学习讨论和宣传动员的逐步开展，全校师生明确目标，分工负责，学校将根据富源三中实际制定学校“管理提升年”主题活动实施方案，并按具体要求分阶段、有步骤的开展工作，努力提升管理水平和教育教学质量。

富源县第三中学

二〇一一年三月九日

第四篇：管理提升专题汇报

管理提升工作专题汇报

一、活动组织情况

（一）广泛宣传动员，努力提高思想认识

一是明确宣贯重点，对管理提升活动的主题进行了深入解读，分别组织学习了分公司两次管理提升视频会、矿服部管理提升工作推进会精神，转发了《分公司管理诊断下基层工作方案》、《矿区服务管理领域专项提升工作方案》等文件资料。二是将管理提升活动与基础管理建设工程、创先争优活动、转变作风强化执行主题实践活动等工作结合起来，动员和组织中心员工全员参与、全过程参加。三是开辟了管理提升活动专栏，第一时间传递上级管理提升活动精神，并及时反映中心管理提升活动开展情况。

（二）建立工作机制，切实抓好组织实施

川西北公管中心按照矿区服务管理领域专项提升活动三个阶段六个环节的安排部署，为实现中心管理提升活动的预期目标，成立了以中心主任、党委书记为组长的管理提升活动领导小组，并明确了由计划财务科牵头组织此项工作。

（三）明确重点目标，落实阶段性提升计划

川西北公管中心按照“全员参与、业务主导、条块结合、上下联动、分类推进、全面提升”的总体思路，以创建一流矿区服务企业为目标，结合《矿区服务管理领域专项提升工作方案》要求，细化分解活动目标，编制完成了《中心管理提升活动2013年推进计划表》，提出了21个方面68项重点工作，落实了责任部门与完成时间表，确保工作落到实处，见到成效。

（四）深化管理诊断与对标，不断提升管控能力 川西北公管中心遵循“向前进、回头看”的思路，6月，下发了《关于进一步开展管理提升自我诊断工作的通知》，紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆“的管理提升路径，以对标管理为手段，开展自我诊断工作，促进经营管理上水平。

（五）开展问卷调查，推动管理诊断下基层工作深入开展

一是高度重视，精心组织。川西北公管中心高度重视管理诊断下基层工作，明确了专人负责组织开展。在中心全体员工中按30%以上的比例进行了抽样问卷调查，科级及以上管理人员、一般管理（技术）人员、操作员工按2:5:3的比例选取组成，共发放调查问卷153份，回收调查问卷153份；二是大力宣传，积极推进。为了让员工积极的参与到活动中，川西北公管中心组织召开了管理诊断下基层工作会议，积极推进活动的开展。三是完成任务，成效明显。通过调查问卷工作的开展，调动了员工的积极性，对管理提升的相关内容得到了进一步了解，并在此次活动中找准了管理短板和发展瓶颈，为推动管理诊断下基层工作深入的开展打下了坚实的基础。

二、管理提升工作成果

通过管理水平提升工作的开展，完善了相关管理制度，规范了工作流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，主要在以下几方面取得了成效：

1、投资管理方面

重大投资项目按照“三重一大”“决策制度执行。对重点项目进行科学决策，项目前期进行认真论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行造价结算、财务决算制度。有效地规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。

2、基础管理方面

以管理水平提升工作为契机，参照同行业先进水平，对管理现状进行梳理、诊断，找出了管理中存在的薄弱环节和差距，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。

3、人力资源管理方面

按照“五定”要求，结合人力资源和定岗定员的实际情况，调整了机关及基层单位的人力资源配置，严格控制两级机关管理人员，不断优化管理流程，提高机构运行和管理效率，满足了生产经营管理的需要。

4、党建工作方面

川西北公管中心建立了党员活动阵地，规范了党员活动阵地建设标准，按照有一个固定场所，有一面党旗，有一定活动设施，有一套活动计划、记录，有一定数量学习资料，有一个公示宣传栏“六个一”标准要求，将单位的工会活动室和党员活动室整合在一起，做到“一室多用”，提高综合使用率。

三、存在问题及改进措施

（一）规章制度方面

突出问题：不同程度存在规章制度制订、修订滞后；规章制度查询不便捷，更新不及时。

主要原因：业务部门思想上重视程度不够，没有形成规章制度定期评价与动态管理的意识；规章制度归口管理部门职责落实不到位，没有及时对新修订的规章制度进行更新。

改进措施：一是着手对中心规章制度进行系统清理，查漏补缺，完善内容，促进规章制度体系更加规范化、系统化。二是完善规章制度实施细则，进一步明确规章制度归口管理部门、发布部门的工作职责与权限，严格程序，逐级把关，不能盲目照搬或引进上级规章制度，如有难点可先试行，在实践中不断总结经验并不断完善，确保规章制度质量。三是在规章制度制订过程中，充分发挥员工的智慧，集思广益，确保规章制度的可行性和可操作性。四是定期维护规章制度查询网页，及时更新，保证规章制度的时效性、严肃性。五是加强规章制度的宣贯培训，抓好新发布规章制度的学习与执行，定期督查规章制度的实施情况，检验规章制度是否科学合理，适时完善相关内容。

（二）预算管理方面

突出问题：预算编制缺乏前瞻性，各单位费用、资金等预算控制主要采取账务处理或事后监控的方式，预算管理的刚性和管控力度不够；预算编制方法不尽科学，关着门搞内部循环,与上级预算口径衔接性较差。

主要原因：对未来不可预测因素与变量的不确定性把握不准确；对全面预算管理的认识不清，认为预算管理仅是财务部门的事，缺乏全员参与意识。

改进措施：一是强化全面预算管理，加强经营情况分析，找准内在规律，提高预算编制的精准度。二是落实科学的编制程序，完善“部门建议、专业审核、调查论证、集体审议”相结合的预算决策程序,确保编制质量。三是执行科学的编制方法，实行更加彻底的综合预算,对按规定应列入预算编报的资金,全部纳入预算，对所有可用预算资金按照重要性、紧迫性和关联程度统筹安排。四是提高预算执行的均衡性、安全性，将预算指标设置为控制目标，实现过程控制和事前控制。

（三）法律事务方面 突出问题：法律审核仍处于针对合同、协议等文件表象进行审核，未能达到从项目或重大经营决策的最初阶段介入，并深入跟踪了解存在的法律风险；法律风险岗位防控重视程度还不够，中心涉法涉险岗位对法律风险、法律后果的认识还不到位，对风险的应对还不敏感；法律事务人员的综合能力不高，对企业的内外部环境把握不够。

主要原因：法律审核人员对法律风险的认识不足；缺乏法律专业人才，法律事务在岗人员专业素养不够，很难提出专业和深度的建议。

改进措施：一是认真落实矿服部《重大经营决策法律论证管理办法》，通过对重大经营决策的可行性论证，建立起事前防范为主、事后补救为辅的机制，使企业依法进行各项经营管理活动,预防法律纠纷。二是持续推进法律风险岗位防控工作，实行部门联动，进一步梳理重要涉法、涉险岗位适用的法律法规，详细分析法律风险源点，制定落实防控措施，于2013年8月底修订完善《中心法律风险岗位防控指引》。三是提高法律事务人员综合素质，重点加强企业经营管理和改革发展密切相关的法律法规培训,并鼓励中心员工参加国家司法和企业法律顾问考试，提高中心法律人员执证率。

（四）合同管理方面

突出问题：事后合同还时有发生；还存在“重签订、轻履行”的情况，合同签订与履行脱节，合同履行监控不完善，合同履行情况反馈不及时。

主要原因：合同承办人员责任心不够，在合同系统操作时人为造成事后合同；合同承办人员与合同履行人员互相沟通不畅，各行其事。

改进措施：一是强化合同审查审批制度落实，要求审查审批人员每个工作日必须至少访问一次合同管理系统，在接到合同审查通知后，要及时处理或委托，切实将单份合同的审查审批时间控制在1个工作日内。二是强化合同承办人员的责任心，提前做好合同签订的相关资料准备，并熟练运行合同信息系统进行操作，减少人为失误，杜绝事后合同。三是强化合同履约管理，合同签订后，要求承办单位主管或分管领导必须知晓合同内容，并指定专人对合同履行负责。如发现合同履行异常，及时有针对性采取协商、追究违约责任、行使抗辩权、索赔等方式，确保交易安全，并对相对人违约情况，切实做好证据收集和记录工作，为法律诉讼做好前期工作。

（五）安全管理方面

突出问题：班组标准化成效不理想，班组整体基础工作仍显薄弱；车辆老化日趋严重，安全风险增大。

主要原因：中心机构调整未完全到位，班组设置还需进一步优化配置；近几年没有新增车辆。

改进措施：一是组织《矿服部三基工作内容和考评标准》的再学习，对标开展班组标准化建设，加大标准执行检查考评力度。在学习重庆大石坝石油社区和川南兰田石油社区标准化管理经验基础上，组织班组长到川西北气矿生产作业现场参观学习，打造1-2个班组作为标准化建设试点单位，并作为其他班组学习模板，整体推进，提升管理水平。二是强化科股级干部QHSE履职能力培训，印发学习资料，要求科股级干部根据自己职责、分管业务来把握并熟练应用。三是加强车辆回场检验，认真执行《机动车强制报废标准规定》，保证车辆良好的运行状态，同时建议上级适时补充车辆，确保保障到位。

（六）物业管理方面

突出问题：创优达标的软硬件环境需进一步完善；440服务热线功能需进一步加强。

主要原因：中油涪滨花园还有一些后续工作未完成；小区业主参与意识还有欠缺；业主的需求与440功能定位还未完全融合。

改进措施：一是按照“一年打基础、两年创省优、三年创国优”的目标，抓好中油涪滨花园创优达标基础资料的建立与完善。二是抓好小区创优环境治理，与江油市相关执法机构配合，大力整治乱搭乱建、违规装修、违规饲养、违规经营等行为，营造高品质的居住环境。三是加大创优达标宣传力度，引导业主积极参与、主动参与。四是以“一卡通系统建设工程”为重点，切实抓好小区配套工程实施，打造更加便捷、安全、和谐的生活空间。五是结合中油涪滨花园和石油天然气大厦的特点，进一步完善服务标准与规范，推行全新的物业服务模式，将酒店式、管家式、贵宾式等服务方式融为一体，实施规范化、标准化、程序化工作方式，努力创建“川油物业”新亮点、新业绩。六是进一步完善440服务平台功能，积极寻求440服务平台与各专业维修、服务人员高效的沟通渠道，做到第一时间、第一现场、不推不拖、无缝对接、及时反馈，偿试日常生产运行与业主家庭需求、正常生产与突发事件、承诺服务与有偿服务、常规性服务与需求性服务的有机结合，真正实现一个平台、一号通、全天候、事事灵。

管理提升是企业永恒的主题，川西北公管中心将继续加强学习，不断改进，全力将管理提升活动推向深入，确保活动见到实效。

第五篇：管理提升汇报材料

实业公司上周“管理提升”活动工作

情况通报以及本周活动安排

各位领导：

为了深入贯彻落实《中煤龙化实业公司“管理提升“活动实施方案》的工作要求，在实业公司党政的正确领导下，公司上下凝心聚力，真抓实干，以公司生产经营等各项工作为基础，行之有效地开展了“管理提升”活动。

现将我公司上周“管理提升” 活动的开展情况，进行总结并通报给大家。

一、组织发动情况

按照公司“管理提升”活动的总体部署和要求，在实业公司的指导下，各分公司分别召开了管理提升动员会议，及时传达了公司5月10日动员大会精神，相继成立了由党政班子一把手任组长的“管理提升”活动领导小组，指定专人，明确分工，落实责任，全面组织发动。并根据上级要求设立了活动兼职联络员。

各分公司多数都能够在对本企业整体情况进行充分调查研究的前提下，订立了本单位的活动实施方案。截止到本周一，各分公司的实施方案和本次活动目前要求上报的材料（除建安分公司的承诺书还没有定稿外），都已经报送完成。

工作成效比较好、工作方案按照要求时间及时报送的单位有：免烧砖厂、农工商分公司、总医院、建安分公司、物业分公司。

值得一提的是免烧砖厂在二期工程建设任务繁重、人员紧张忙碌、人员办公条件相对较差的困难下，党政领导不等不靠、层层落实，指定专人落实此项工作，制定出了具有独到见解的实施方案，并提前两天交卷，由此看出免烧砖厂目前的工作热情是令人鼓舞的，工作精神是可敬的，也体现出该单位的党政班子对企业发展和管理的足够重视。

5月14日，经营管理部根据活动任务需要，向印刷厂赶印了一批记录本，作为今后此项活动的内业资料，供所有参加活动单位和督导组使用填写。

5月15-16日，为了进一步加强对“管理提升”活动的组织发动和第一阶段两个环节的有效指导，经营管理部及时向各部室各单位下发了指导意见，为活动的全面启动和顺利开展奠定了坚实的基础。

二、宣传贯彻情况

各分公司能够紧密围绕活动主题，以实现公司2012年生产经营任务为目标，加强管理，提高效率，不断增强质量责任意识，切实加大了对开展“管理提升”活动重要性和必要性的宣传力度。公司及各单位相继召开了领导班子专题会议、活动动员会议，努力实现 “管理提升”活动全员参与、全面覆盖的工作要求。尤其是农工商分公司在上周就率先制作了以活动主题为内容的宣传条幅，悬挂在了龙化

运动场西侧的两家厂点的醒目位置，起到了很好的宣传效果，同时利用本单位画廊板报来宣传此项活动的指导思想和工作精神，非常有力地烘托了活动氛围。

会后，各单位要学习和推广这一好的经验和做法，充分利用会议、板报、宣传标语等多种形式广泛开展宣传活动，把本单位的活动开展得有声有色、切合实际。

其他各单位也结合自身生产经营工作实际，积极组织广大党员、干部和职工开展专题研讨活动，进一步统一思想，明确目标和任务，营造了浓郁的活动氛围，对活动的深入开展起到积极的推动作用。

在动员启动、学习提高环节，公司及各单位的管理提升活动虽然取得了一定成绩，但也有一些不可忽视的缺点和不足：

1、部分单位重视程度仍然不够，有着走过场的想法；

2、个别部门对材料报送工作认识程度不高，有抄袭敷衍倾向，不能结合本单位实际来开展工作和尽心书写材料。

3、在活动第一阶段首个环节，机关各部室效率普遍低于基层各分公司，及时上报材料的部室只有采购供应部、办公室、销售部、监察审计部和技术设备部等。

产生以上问题的原因，既有时间紧促、业务忙碌无暇顾及的原因，也有主要业务人员出差不在家的原因，更有重视程度不一样的缘故。所有这些问题，需要各部室各单位在今后的工作中努力加以克服和认真纠正。

三、本周的活动安排

即进入“自我诊断、找准问题”环节，要求：

在2011年“质量年”活动的基础上，结合当前面临的主要问题，查找制约企业发展的根本瓶颈，找准公司管理中存在的突出问题，全面开展自我诊断。

（一）各部室：

1、提出公司层面的管理短板和发展瓶颈，重点从企业管理、企业发展等方面查找企业发展方面存在的根本瓶颈和管理活动中的突出问题，形成管理诊断自评材料。同时要认真填制好自我诊断情况表，并由分管副总审定后报活动工作组，经公司管理提升活动工作组汇总后提交公司党政联席会议研究确定印发；

2、按活动专项办公室要求，各主管领导对分管分公司自我诊断开展点评；发挥督导组作用，指导各分公司找准短板与瓶颈，建立工作簿，做好记录；

3、向公司管理提升活动专项办公室第二环节小结及第一阶段工作总结。

以上工作完成时间：6月1日前

（二）、各分公司：

1、根据各单位实际情况，围绕全年重点工作，细化工作任务。层层推进，全面开展自我诊断工作；找出本单位发展瓶颈、管理短板与差距，形成自我诊断报告；

2、对查找出的发展瓶颈、管理短板和差距提出改进意见和建议；

认真填写管理提升活动自我诊断情况表、改进方案计划表，经主管领导审核后，上报管理提升活动专项办公室；

3、对本环节管理提升活动的内业资料建册立档，及时做好推进记录和督导检查记录，随时接受上级督导检查和考核评比。

4、向公司管理提升活动专项办公室上报第二环节小结及第一阶段工作总结。

以上工作完成时间：6月1日前

目前，“管理提升”活动已经逐步进入关键阶段，公司面临的生产经营压力也非常巨大，各项工作任务十分繁重。执行落实好各项推进措施，切实解决企业发展根本瓶颈问题，消除管理上的短板和薄弱环节是今后工作的重中之重。希望大家一定要按照公司活动方案的部署和要求，紧紧围绕全年工作目标，狠抓关键环节，提出和破解发展难题，补齐管理短板，不断开拓创新，确保公司各项工作质量达到预期目标，为实业公司的整体发展做出更多更大的贡献。

特此通报。

二〇一二年五月二十二日