第一篇：组织部一季度工作总结
组织部2011年第一季度工作总结
2011年一季度，组织部立足矿井实际，分析企业现状，从严从细管理，突出矿党委“比党性、重执行、赛业绩”的工作主题，深化“学习是动力，思想是前提，作风是保障，服务是宗旨，考核是关键”的全新工作理念，不断解放思想，创新工作方法，加强自身建设，发挥思想政治工作优势，增强党建工作的针对性，强化干部管理，推动企业健康发展。
一、干部人才工作
1、建立闭合管理考核机制，激发干部队伍活力。为充分调动广干部队伍的工作积极性、主动性和创造性，制定专业技术职务岗位设置及考核管理办法，组织2010年度管技人员任职资格考试，从工作实绩、专业理论、年终评议等方面进行考核，实行动态管理。对去年正成长的39名专业技术人员进行月度150元至300元的奖励，实现专业技术人才队伍“能上能下、优胜劣汰”的竞争激励机制，激发广大专业技术人员的学习力、实践力和创新力。
2、完善科级后备人才推选办法。制定下发《科级后备人才管理考核办法》，采用“一评三推一考”五步法，按照“民主测评、单位推荐、系统推优、领导推举、综合考察”的方法进行推选，百分制量化积分办法产生。在名额配备上，实行“七五分选制”配备，根据安全生产、经营管理、党群工作等领域分工情况，将全矿划分为七大系统，按照各系统现职正、副科级干部的50%比例进行定额配备，全矿共设立62名科级后备人才岗位。考核管理上，采用“月评季兑”办法，每月对科级后备人才实行“三条红线”、下井任务、工作执行力、矿规矿纪、岗位履职等八个方面考核，考核得分在90分以上者，给予每人每月300元岗位补贴，不断激励科级后备人才的工作热情。
3、拓展班队长队伍的管理和考核。为突出班队长在现场管理中的 核心作用，建立班队长PCM能力素质模型考核体系，形成以班队长“能力素质为基准、后备管理为关键、动态考核为核心、综合教育为抓手”的班队长全新管理体系，强化班组自主管理力度，实现责、权、利对等。建立班队长三级后备人才库，实行动态考核机制，选任班队长由从本单位选拔拓宽为从本系统产生。实行大学生班队长工程，明确班队长的职能定位，赋予班队长应有的责权利，做好上下协调、沟通，为班队长作用发挥创造条件。要拓宽大学生成长通道，提高大学生担任班队长的比例，现职班队长中的大学生（即全日制大专、本科及以上人员）每年要以至少10%的比例递增，力争年底大学生班队长要达到20%以上的比例，不断提高班队长的文化水平和综合素质。
二、组织工作
1、认真开展党员发展工作。为加强党员队伍建设，进一步改善党员队伍结构，做好发展党员工作，根据《中共任楼煤矿委员会2011年工作意见》精神，坚持“稳定数量、提高质量，重在一线、拓宽领域，改善结构、均衡分布”的工作思路，着眼于始终保持党的先进性，加大培养力度，注重改善分布，不断优化结构，努力把全矿发展党员工作提高到一个新的水平。组织发展对象的集中培训，对47名发展对象进行为期3天的集中培训。认真贯彻落实集团公司《关于进一步加强在生产一线员工中发展党员工作的意见》，调整党委年度组织发展规划，今年党员发展对象中生产一二线发展数量达到53%，促使生产一、二线党员比例逐年提高。
2、深入开展“创先争优”活动。为注重突出实效，全面深化党组织“四化”建设。即：在理念引导上推进党组织的学习化建设；在操作管理上实施党建工作精细化管理；在创先达标上导入党建标准化考核；在平台载体上加快党建信息化工作步伐。深入开展精品党建创建活动。实施“一个支部、一项品牌”先锋创建活动，不断创新活动载 体，要求做到“三个有”，即有活动方案、有考核细则、有结果运用。目前已经确立品牌活动项目26个，做到及时推广经验，实现横向交流、纵向提高。
3、不断推进党建CIA项目。针对企业发展过程中出现的各种问题和矛盾，深入分析研究，着力通过实施党建CIA项目，增强党建工作创新活力。今年，矿党委将重点抓好政治工作精细化体系建设、党内民主公开、班组自主管理建设等党建CIA项目。各党支部要进一步总结经验、适应变化、探索创新党支部工作方式方法，做好CIA项目的立项、申报工作。全矿各党支部、政工部门共申报课题71项。各政工部门根据部门实际，遵循课题立项原则，严格执行评审标准，按照评审程序，推荐和集中讨论方式产生69项课题予以立项。
4、组织开展庆祝建党90周年系列活动。为隆重庆祝中国共产党建党90周年，下发《关于开展庆祝建党90周年系列活动的通知》，组织开展庆祝迎接建党90周年系列活动。通过征求各政工部门意见，最后确定开展19项庆祝建党90周年活动。
二〇一一年四月十三日
第二篇：2020年组织部一季度工作总结汇报
2020年组织部一季度工作总结汇报
今年以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深入贯彻落实全国全省组织部长会议精神，扎实推进重点工作落实，较好地完成了各项任务。
一、持续加强思想理论武装。围绕巩固深化“x、x”主题教育成果，研究制定了《干部教育培训规划》《市本级干部教育培训重点班次计划》，把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神纳入其中，列入市委党校（行政学院）教学计划、主体班和专题班重点教学内容安排设计。疫情防控期间，运用视频讲座的方式，组织开展市委党校主体班培训，开设县处级干部等培训班X个，分X期对X名市管县处级领导干部进行轮训。
二、以做好疫情防控工作为重点提升基层组织力。制定了党建引领疫情防控组织架构体系，将机关党员编入网格，建立X个网格临时党支部，明确由网格党支部书记牵头、网格党建指导员赋能、社区网格员辅助为主的网格党支部“三驾马车”体系。依托“社区党委—网格党支部”联动模式，发动街道、社区全体党员在疫情防控中亮身份、当先锋、做表率，确保党组织的战斗堡垒作用充分发挥，为疫情防控作出了突出贡献。
三、着力打造高素质专业化干部队伍。紧扣全市中心工作，坚持政治标准硬杠，注重基层一线识别考察干部，特别是大力选拔疫情防控期间的优秀干部。一季度调整干部X批次X人次，其中，提拔X人、重用X人。加大干部下行调整力度，对落实疫情防控责任不力的X名干部进行了免职。积极推动干部挂职工作，择优推荐人选，精准对接岗位，积极沟通协调，商定挂职事宜。印发《机关干部下社区参与疫情防控的工作通知》，市直机关累计X余名机关干部下社区参与疫情防控工作，助推我市疫情防控形势总体良好。
四、推进人才发展体制机制改革任务落实。加强人才工作统筹设计，按照市委主要领导提出的“制定人才政策要好使管用”指示精神，起草了《引进和培养人才激励办法（征求意见稿）》，同时协调市人社等部门，对领军人才梯队建设等方面政策提出修改意见。持续推进人才政策落实，进一步落实人才工作清单式管理制度，建立完善人才政策落实责任清单和重点人才工作任务清单，明确牵头部门、落实措施和完成时限。目前，各部门形成重点工作任务X项。
今后工作中，我们将认真贯彻落实中央和省委部署，围绕全国全省组织部长会议精神，扎实做好全市组织工作，努力为推动全面高质量发展提供坚强的组织保证。
第三篇：组织部办公室2012一季度工作汇报
组织部办公室第一季度工作汇报
今年一季度，办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，在部领导的正确领导下，其他科室的大力支持配合下，较好的完成了各项工作任务，现将一季度工作汇报如下：
一、完善制度、规范流程，力促工作再上新水平。
（一）规范制度流程。根据部内工作实际和各科室建议，对原有制度进行规范完善。制定了每周卫生检查及通报制度、加班用餐制度、办公用品领用登记制度、印鉴使用登记制度，同时坚持每周汇总各科室一周工作要点报部领导、发相关科室。对部长办公会、部务会等形成的各项决议、部领导批示意见或交办事宜的贯彻情况，落实科室、落实人员、落实时限，进行全程的督促检查，确保不漏事、不误事。
（二）搞好文书整理。认真完成了各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，将时效性强的来文来电及时送到有关领导批阅、传达，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失，并严格执行保密制度，抽专人对2011各科室文书档案进行了收集整理，到档案局装订归档，力求做到完善有序，不出纰漏。
（三）做好会议服务。今年与组织工作相关的会议较多，办公室结合自身工作实际，全力提供会务服务，在通知下发，文件打印、装订、分发以及会场布置等方面，及时靠上。高标准完成了全区组织工作会议、全区党的基层组织建设工作会议等会议服务。及时与上级部门和责任单位对接、协调，做好新
一轮创城工作的协调、调度和服务。另外，圆满完成2011市、区计生、工会、信访综治、妇女儿童纲要贯彻、普法教育、减轻农村负担等各项检查工作。
二、组织协调、强化服务，确保工作有序开展。
（一）完善“保障”职能，做好人财物事的管理和服务。完成了2011财务预决算，做好部内办公用品、设施设备的购置等工作，做好基层组织建设年活动办公室和党性教育基地办公室的布置工作；做好部春节前后走访慰问工作，部机关家属联谊会的筹备工作，老干部遗属生活费的发放工作，坚持部机关工作人员过生日是送蛋糕，提升组工干部的归属感、凝聚力。做好车辆的调配、使用和管理。印章的使用审核和管理。
（二）强化“窗口”作用，树立单位良好形象。办公室进一步强化“窗口”作用，在人员形象、办公环境上要求简约大方、干净整洁，在工作风格上要求热情周到，礼貌周全。坚持做到了每天“大门不关、早到晚退、人不离岗”，并实行首问负责制，对反映问题的群众，热情接待，对反映的问题能当场解决的立即解决，需介绍到职能科室的负责到底，不能办理的耐心解释，树立单位良好的外在形象。同时，做好各兄弟省市县区组织系统来我处学习参观活动的接待工作，全力展现兰山组织部门良好的外部形象。
下一步，办公室将继续提高服务水平，健全完善管理制度，做好表率，树立起良好的形象，优质高效地做好各项工作，尽心尽力为部领导和各科室服好务，促进部机关的高效运转。
第四篇：一季度工作总结
第一季度工作总结
一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动，还有每天复核工作线路的变动，这些表明了一个问题：我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。
一、目标管理、沟通协调
1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8XX品项/月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性（即控制质量差异）。一季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步，比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。
二、时间管理，日清日结
在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，因此，我们每天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。
三、规范操作
刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。
四、人员管理 在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自己开始，每个人对每天的工作都满怀热情，每天都能够做到任劳任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自己，我做为一名领导，应该起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作，但是我们组的业绩总是上不去。不过，这些都是我要去面对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情况，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的具体表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情况下，相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。
五、互帮互学，共同完成
在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情况下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中，我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率，又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。
六、学习与培训
1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。蓝总主要为（2016国土资源局半年工作总结）我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。通过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心，坚定工作信念，更加注重规范操作，以实现做好细节工作的目标。
2月14日，参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解，通过此次培训，使我感受很深，将这些理论来对照我们现在的工作，觉得自己的业务水平还是很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些内容来进行管理。
2月24日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训，使我们更加明白了自己的职责，并明确了责任，明白了日常工作流程和内容，以指导我们以后的工作。
3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自己每一天应该做好的工作内容，以达成全组工作日清日结的工作目标。七、一季度盘点 3月28日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，通过此次盘点，我们可以看到：
1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升；
2、货区拣货差异也有所上升。八、二季度的工作计划：
鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情况，将二季度的工作作如下计划：
1、做好人员的工作态度方面的工作；
2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性；
3、按照《商品复核装箱标准》完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的安全性；
4、搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。
第五篇：一季度工作总结
食品药品监管局2012年第一季度工作总结
（一）、加大药品医疗器械市场稽查工作，认真开展专项检查工作 本季度，我局按照市局部署，开展了春节前药械安全专项检查、隐形眼镜验配企业专项检查工作，同时我局加强了日常监管工作，第一季度我局累计出动执法人员186人次，车辆86台次，对我区药店、诊所、乡卫生院、村卫生所进行了检查，共检查医疗机构、药店及诊所共60多家，处罚了2家销售不符合法定要求的医疗器械的药品经营企业。
（二）、认真开展3.15宣传活动。
按照区政府部署，我局派出工作人员2人在区千禧广场开展了主题为“3.15普法宣传活动”。在活动中，共发放相关宣传资料600余份，接待咨询群众40余人次。
（三）配合零售药店GSP认证组开展个体药店质量管理规范（GSP）认证工作
我局抽调执法人员14人次加大了对7家新办药店GSP认证的督查整改与指导工作，通过整改落实，有效提高了药店的药品质量管理水平，7家药店全部通过GSP认证检查组的检查认证。
（四）召开药品零售企业培训会
针对去年以来我区新开办药店比较多，药店管理人员管理水平较差的现状，3月22日，我局组织辖区内的药品零售企业召开药品经营质量管理规范（gsp）培训会，重点对药店资料、药店硬件设施、药品购进、养护与销售等进行了培训，对药店提出了具体要求，确保
药品质量安全。
（五）按照区药品三统办要求，积极推进基本药物统一配送工作。
年初，我区药品三统办召开工作会议，会上部署了2012年阎良区医改工作，今年重点内容为公立医院改革，辖区2级医疗机构在今年底要落实基本药物统一配送工作，并向各成员单位发放了《阎良区2012年推进公立医院改革主要工作任务》。
按《阎良区2012年推进公立医院改革主要工作任务》要求，我局主要任务包括：
1、辖区二级医疗机构在今年底要落实基本药物统一配送工作。
2、在辖区医疗机构开展加强抗菌药物专项整治。
截止今年3月23日，我区基本药物统一配送情况良好，基本药物配送率超过%90，对于部分药品存在价格倒挂不能配送的情况，我局已责令统一配送企业上报相关情况说明，并积极与区医改办、各医疗机构进行协调，积极处理问题，保证统一配送工作的顺利开展。
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