一月创先争优活动小结+2012年1月

第一篇：一月创先争优活动小结+2012年1月

漳县开展创先争优活动阶段性小结

（2012年1月30日）

1月以来，漳县要求相关行业主管部门结合自身实际和特点，认真研究，制定计划，强化措施，抓好落实。以注重承诺、注重梳理、注重激励、注重考核为主要要点，围绕“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”的主线，以人为本、执政为民、全心全意为人民服务的根本宗旨。以开展破解难题主题活动为重要内容，进一步深化方式、细化内容，扎实工作、稳步推进，确保创先争优活动的深入开展。

一、全县紧紧围绕 “建设特色经济强县”战略，深入贯彻落实省、市、县委关于开展创先争优活动要求，全面推进为民服务创先争优，坚持重心下移，组织引导机关干部深入基层一线，倾听群众心声，为民分忧解难，锤炼党性，转变作风，增强服务群众的本领，培养与群众的深厚感情，密切党同群众的血肉联系。开展“机关干部下基层，创先争优解难题”活动，组织动员党政机关干部特别是领导干部走出机关，紧密结合当前正在开展的“三进三讲一排查”活动，深入实际、深入基层、深入群众，察民情、讲政策、解难题、办实事，转变机关作风，创新和加强社会管理，进一步做好新形势下群众工作，推进创先争优破解难题活动深入开展，促使创先争优在基层落实、在基层行动、在基层见效。开展“机关干部下基层，创先争优解难题”活动的范围对象是全县各级党政机关的干部，重点是县、乡两级党政机关领导干部和组织、宣传、法院、教育、卫生、公安、交通运输、民政、司法、农牧、工商、税务等系统的领导班子成员及中层以上干部，每人至少联系1个乡镇、1个行政村，开展蹲点调研，干部党员帮贫扶困和破解难题工作。

二、制定方案，宣传动员。主要任务是制定实施方案，明确活动内容，积极宣传动员，形成强大声势，精心安排部署，迅速开展活动。认真研究干部下基层的方式方法，周密谋划确定帮扶点、联系点、扶贫点。选派好下基层的工作人员，要优先选派缺乏基层经历的年轻干部，特别是“离开家门进校门、出了校门进机关”的“三门”干部，到条件艰苦地区和复杂环境中经受考验、接受锻炼，在服务群众中提高工作能力和水平。通过宣传发动，教育引导广大党员干部进一步提高认识，从巩固党的执政基础、推动全县经济社会科学跨越发展的高度出发，把组织要求转化为自觉自愿行为，做到放下架子下基层、扑下身子搞服务、竭尽全力促发展。

三、服务基层，解决困难.主要任务是干部下基层开展形式多样的服务基层、服务一线、服务群众活动，与基层党建“城乡联动整推”、“党员志愿者服务”、“三进三讲一排查”、“机关干部查民情、解民忧、帮民富”、“民情服务快车”、党员“冬训”等活动相结合，大力推进为民服务创先争优，破解难题抓好落实。特别是各级领导干部要深入联系点调查研究，及时了解群众思想动态，认真排查基层单位和群众的困难问题，帮助理清发展工作思路。通过协调指导、现场办公、工作点评等多种方式，切实解决好涉及群众利益的问题。活动开展以来，下基层干部人数1017人，联系基层对口服务单位705个，结对帮扶基层平困党员780人，开展政策宣讲、技术讲座700场次，排查化解矛盾310起，帮扶农户解决实际困难450个，撰写调研文章1278篇，集中力量破解一批制约经济社会发展的难点问题和广大群众关心的热点问题，确保“机关干部下基层，创先争优解难题”活动见到实效并向纵深推进。

下一步，我们将认真按照中央和省、市委要求，坚持把创先

创优活动作为推动基层组织建设，推动经济社会发展的重要抓手，重点抓好以下五项工作。

1、高度重视，加强组织领导。各乡镇各系统各部门要高度重视，切实加强对“机关干部下基层，创先争优解难题”活动的领导，上下联动，精心组织，抓好落实。要分系统，分行业制定具体活动方案，细化活动内容，明确活动的重要意义、主要任务和基本要求，为活动健康开展奠定坚实基础。要进一步靠实工作责任，明确时间安排，深入进行动员，迅速启动实施。各乡镇各系统各部门领导干部特别是主要负责同志要率先垂范，亲自安排部署，带头深入基层、带头深入群众、带头解决问题，形成一级抓一级、一级带一级的良好局面，推动活动的顺利开展。

2、严肃纪律，扎实开展工作。下基层干部要真心实意地为基层群众办实事、解难事，既要身下、也要心下、深入了解实情，认真开展工作，决不能浮在上面、搞形式主义。活动期间每一位下基层干部驻点工作时间累积不少于20天。要发扬艰苦奋斗的优良传统，严格自律，克服困难，轻车简从，厉行节约，不影响基层正常工作，不给基层和群众添麻烦、增负担。模范遵守党员干部廉政勤政的准则和各项工作纪律，注意言行举止，自觉维护党政机关和党员干部的良好形象。

3、认真督查，强化跟踪管理。县委创先争优活动各指导小组和领导小组办公室将坚持日常督导和重点督导相结合，明察与暗访相结合，通过各种方式和手段，加强对各乡镇各系统各部门活动开展的情况和下基层干部在岗在位、发挥作用的督促检查，推动活动的深入开展。各乡镇各系统各部门也要定期深入检查指导，及时了解活动进展情况，掌握基层党组织、党员干部群众对活动开展和下基层干部的意见建议和总体反映，认真总结发展典型，及时解决存在的问题。要把深入基层为民服务情况纳入党政

机关领导班子和干部的考核范围，列入民主评议党员和群众评议创先争优的重要内容。建立干部下基层工作台账，认真考核机关干部在深入基层为民服务中的工作态度、工作作风、工作实效等情况，把考核评议结果作为评先选优的重要依据。要加强与县委创先争优活动领导小组办公室的沟通联系，通过信息、典型材料等多种形式，抓好上情下达，落实工作任务。

4、广泛宣传，营造良好氛围。广泛宣传“机关干部下基层，创先争优解难题”活动的进展情况和经验做法，把加强宣传引导贯穿活动的全过程，积极营造广大干部广泛参与，社会共同关注的强大声势和良好氛围，使活动深入人心，家喻户晓，要大力宣传和推广活动中涌现出的先进典型和先进人物，对作风扎实、实绩突出、基层欢迎、群众满意的下基层干部，进行大张旗鼓地宣传，引导机关干部在服务群众中讲党性、重品行、做表率，进一步转变工作作风。

5、着眼长远，建立长效机制。各级党政机关要把干部深入基层为民服务作为一项经常性的工作，坚持常抓不懈，防止走过场、一阵风。各乡镇各系统各部门要结合部门行业实际制定工作方案，健全工作责任制，有计划、分步骤地安排干部深入基层、深入一线、深入群众为民服务，注重选派缺乏基层工作经历的干部到基层接受锻炼、开展服务，要及时总结活动中的好经验、好做法，并注意用制度的形式固定下来，形成务实、管用、长效的工作机制，使机关干部下基层经常化、制度化，取得实实在在的效果。

第二篇：一月小结

个人自评

2013年1月18日-1月20日是淮北金鹰两周年店庆，也是我实习以来参与的最大型的促销活动，在全体员工的努力下圆满地完成了2430万的挑战目标，整个店庆期间我感觉很充实，深刻地学习了大型促销期的工作重点及注意事项。

活动前的准备：

1、提前预估销售及货品消耗，统计畅销款数量，跟进供应商的货品补充工作，时刻关注库存数据。

2、活动方案确定后，主管与供应商洽谈活动。

3、宣传，配合企划部对活动内容通过报纸、电视台、广播、网上宣传、灯箱广告、店堂布置、手机短信等进行推广。

4、检查柜台防盗设施，并做好活动前夕卖场内的美陈布置。

5、与相关部门协调合作，制作POP、胶片画、KT板，领取中心美陈物资。

6、将本档销售目标分解至各品牌，通过动员大会通报销售目标同时提高员工积极性。

7、安排好员工班次，提前通知员工促销期的上班时间，有外调员工前来协助销售应提前联系好，制作临促牌。

8、要求营业员提前填写计数单，准备充足的打包袋。

9、活动前两天下发促销通知，内容通俗化、重点化，使员工易于理解和记忆。

活动中的工作：

1、管理人员划分区域管理，人流量较大时做好顶岗工作，合理安排员工就餐，做好防盗安全工作。

2、督促供应商做好活动中的的补货工作。

3、活动中严把调货、退货关，压缩处理客诉的时间。

4、晚上加班为员工提前准备好水及蛋糕，为员工补充体力。

5、关注员工的工作状态，督促加鼓励，对于表现优异的员工在活动后给予奖励。活动后的工作：

1、及时清点补充柜台商品。

2、做好活动总结，分析优缺点提出更好的建议。

3、将活动期间品牌销售及员工状态及时向供应商反馈。

3、对表现较好专柜及个人做出奖励。

经历了店庆让我的管理能力以及执行能力都有了很大的提升，但也发现了自己的很多不足，做事不够细心，逻辑思维能力差，处理突发事件的能力不强，在以后的工作中我会不断突破自己，提升自己。下一阶段的工作重点就是做好春节促销期的准备工作。

黄瑞 2013-1-24

第三篇：实习一月小结

实习一月小结

一

深入理解三维管理

品质：服务品质，商品品质，广场硬件品质。

安全：人员安全，食品安全，防盗安全，公共安全。

服务：商户服务，店员服务，自身服务。

（服务语言，规章制度，营销活动，VIP服务）

二 认真学习国际品牌的管理

国际品牌销售必有增长趋势：一是购买力的飞速提高。二是社会零售总额稳步成增加。三是家庭消费结构变化。四是社会储蓄总额逐年增长。

货品：注重国际品牌的良好品质，悠久历史以及实用，人性化的设计。

人员：针对性员工培训，经理教导，轮岗制，神秘访客评估。

服务：极为详尽的日常顾客服务规范和标准，完善VIP的维护体系。

营销：（1）价格策略：“永不打折”提升品牌形象，非常规的传播手段。

（2）渠道策略：坚持以专卖店作为唯一销售渠道。

（3）整合营销：利用广场资源（LED、LCD、水牌等）加大宣传范围，广场利用品牌效应赢的更多顾客，最终取得双赢。

三

体会营运四大维度

意识：专心工作，把工作当成乐趣，随时随地想到工作，自觉、自愿、自发的工作。

能力：必备的知识、专业技能、一般能力（沟通能力，谈判能力，解决问题能力）

执行力： 有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

责任心：

1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。

2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。

3、助人与合作。

4、遵守组织的规定和程序。

5、赞同，支持和维护组织的目标。

四

完善营运管理知识

强势管理：面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。

闭环管理：采取一种硬性、强制的管理，是自上而下的管理，一种优势管理，也就是集中优势，进行管理。相对于普通管理而言，指事半功倍的管理。

第四篇：一月工作小结（定稿）

毕业班班主任、实习跟踪教师及顶岗实习教师过程管理评估

实施小结

毕业班班主任、实习跟踪教师及顶岗实习教师过程管理评估细则本学期开始实施，在实施之初首先组织毕业班班主任学习了过程管理的评估细则，并详细讲解评估打分的方法和标准。并且就相关的情况与毕业班班主任作了细致的讨论。与毕业班班主任就具体实施的方法得到了大家的同意。从实施的情况来看整体情况较为理想，各位毕业班班主任工作及实习跟踪指导教师的工作态度较为积极认真，工作过程的具体要求各位班主任和跟踪教师都较为明确。所以，各项工作开展起来较为须利，班主任工作主动、认真。特别是工作纪律方面各位毕业班班主任都做得较好，每周收集的资料大家都能准时交。所以评估细则实施的整体情况较好。

今年我校第一次实施毕业班级毕业实习跟踪，相对来说对我校的毕业班班主任和实习跟踪教师来说都是全新的事务，特别的毕业生毕业实习是一种动态的过程监管，许多突发和全新的情况都会出现，各位老师都能相互沟通，尽心尽力探索处理问题的办法和心得。我校的毕业班班主任同时又是实习指导教师，在设计相关流程时，仍有不周全之处。

到现在我校顶岗实习老师只有一人次，评估的细则已向相关老师作了详细的传达。同时，也进行了某些项目的考核，特别是对顶岗实习老师采取了工作纪律的考核，采用电话检查和现在抽查的方法，同时也委托实习单位帮助监管，当然相关的方法也期待工作开展的深入进一步完善。

第五篇：一月工作小结

一月工作小结中二班

寒冷的一月挡不住孩子上幼儿园的脚步，也挡不住我们教师对于工作的热情，一月匆匆，在新年即将到来之际，将一月份的工作做如下总结：

一、教育教学

1月开展主题活动“欢乐新春” 我们和幼儿一起制定了过节计划和我的假期生活，关于各种节气的儿歌，如：数九歌、传统儿歌等。春节家里会有很多好吃的，孩子管不住自己的嘴，经常会因为饮食不当，造成肠胃不适，所以我们利用儿歌《猪八戒过节》教育幼儿健康饮食。孩子的安全工作不容忽视，我们加强对孩子的安全教育。如：怎样逛商场，正确燃放烟花炮竹等安全问题。

二、卫生保育工作

在卫生保健方面，本月气温骤降，我们注意孩子们的身体健康。元旦假期过后，较多幼儿感冒咳嗽，我们通过家校路路通提醒家长注意幼儿的身体健康。我们在晨间活动中，提醒孩子们注意运动量，提醒孩子们衣服频穿频脱，小心着凉。冬季气候干燥，在课间活动后，我们经常提醒一些不爱喝水的孩子多喝水，让身体保持充足的水分。午餐时，我们依然做好分饭分菜工作，保证每位孩子都能在第一时间吃到热菜热饭，并提醒个别孩子不说话，趁热把饭菜吃完。午睡前会提早做好准备，开好空调，保证适宜的温度让幼儿午睡，在午睡过程中，值班老师还做到多巡视，及时纠正孩子的不良睡姿，帮个别幼儿盖被，让每个孩子都有高质量的睡眠。

三、家长工作

我们能及时更新家长园地的内容，充分利用家园路路通、成长练习册、电话通讯等途径与家长保持联系，配合主题需要，还请家长帮助孩子丰富有关年的感性经验，与孩子一起收集有关“不怕冷的人”的图片。在家中鼓励孩子自己做一些力所能及的事，有意识的帮助孩子克服害怕心理，勇敢面对困难。我们的工作离不开家长的帮助，在此谢谢各位家长朋友！

在本月的工作中，我们还存在着一些不足，个别幼儿还是生病请假，还要继续加强保育工作。