项目部第2季度安委会汇报材料

第一篇：项目部第2季度安委会汇报材料

阳山生物质发电工程EPC项目部 2018年第2季度安全生产工作汇报材料

一、2018年第2季度安全工作开展情况

1、安全管理工作总体概况

当前项目部管理人员26人，劳务人员49人，土建分包人员99人，持证安全管理人员4人，兼职安全管理人员2人，特殊工种人员25人，大型施工机械12台。

开工至今，组织新进场人员培训231人；召开安委会2次，安全网络周例会33次，专题例会1次；开展“周安全学习活动”33次；开展应急演练活动2次、经过日常及各类专项安全检查，共排查隐患255项，已整改闭环255项，整改闭环率100%；总体安全始终可控、能控、在控，截止2018年06月28日，安全生产283天，顺利实现了阶段性的安全目标。

2、“四个责任体系”建设、运行情况

根据标准化要求，建立健全了“安全生产四个责任体系”，为保障安全责任制的有效落实，项目部与各部门、单位均签订了年度《安全生产目标责任书》，将安全目标进行分解，责任到人，横向到边，纵向到底。

3、安全培训落实情况

为切实加强复工安全生产管理工作，促进各级人员时刻保持高度的红线意识，开工后每位新进场人员必须经过安全教育培训，且安全考试合格后方可上岗施工，同时项目部结合施工现场实际，针对不同 岗位，尤其对特种作业人员组织开展了专项安全教育培训活动。

4、贯彻上级文件精神、落实安全生产责任

本季度贯彻落实了《关于开展2018年春季安全生产大检查的通知》、关于印发《隐患排查治理管理制度》的通知、关于更新发布《2018年安全生产法律法规、标准规范等引用文件清单》的通知、湖北工程有限公司文件《关于深刻汲取事故教训切实做好当前安全生产工作的通知》、中国电力建设股份有限公司文件《中国电力建设股份有限公司安全生产管理规定》、《关于开展2018年全员安全考试的通知》等上级文件精神

5、春季安全大检查活动开展情况

为了切实做好春季安全生产工作，全面完成2018年各项安全生产任务，实现安全生产始终“可控、能控、在控”，根据建设公司2018年3月28日《关于开展2018年春季安全生产大检查的通知（建设安环[2018]5号》要求与安排，项目部从2018年4月1日至4月15日在全项目部范围内开展2018年春季安全专项检查活动，有效预防各类生产安全事故。

6、安全月活动开展情况

2018年6月1日至30日，项目部开展了以“生命至上，安全发展”为主题的 “安全月生产活动”。活动情况如下：

6月1日 “安全月活动”启动仪式。

分时间段组织全员观看安全月主题宣传片、生产事故安例教育片、安全主题微电影。并进行讨论。6月11日至17日，开展节能宣传周活动，通过悬挂宣传标语、展板，培训学习的方式，进行普法宣传，培养文明环境意识，建立勤俭节约人人尽责、节能减排人人担当、绿色环保人人作为的新理念。

开展全国安全宣传咨询日活动。利用安全生产标语，QQ群等形式，引导员工把“生命至上、安全发展”的思想转化为自学意识和自觉行动。

6月13日，组织开展应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能的培训活动。

6月15日至25日，按照公司统一命题，组织安全学习及全员考试。

7、隐患排查治理情况

为及时消除施工现场的安全隐患，排除施工过程中的不安全因素，根据项目部制定的安全检查制度，坚持每日深入巡查，定期组织周检、月检，安全隐患专项治理等安全检查活动，达到消除隐患，完善措施，规范行为，确保施工安全。

本季度隐患排查进行统计分析：4、5、6月份共计检查隐患66项，其中安全文明施工、施工用电、孔洞临边防护占比较高。

其中主要存在问题：1）施工完后未及清理施工区域内杂物和材料，材料摆放没有规划，较随意。基坑

2）电源线绝缘皮破损、电线裸露、电源线浸泡在水中，配电箱未采取接地措施，个别配电箱箱门缺失。

3）临边安全护栏搭设不规范或未搭设，破坏后未恢复等。整改建议：1）作业人员文明施工，做到工完料净场地清，及时恢复拆除和破坏的安全围栏。2）立即对破损电源线进行修复或更换，配电箱接地上锁。3）做好孔洞临边防护措施，及时恢复被破坏的防护栏杆。

8、大型机械设备管理

建立了《施工机械设备安全使用管理制度》、大型机械管理台账、起重工和起重司机台账，制定了《大型施工机械反事故措施》、《大型起重机械防风预案》、《150吨履带吊与6吨建筑吊防碰撞方案》，签定了150号履带吊与6号建筑吊防碰撞协议。召开了塔吊专题会议，确定了塔吊管理的若干事宜，严格执行塔吊日检、周检，并定期对塔吊进行基础沉降观测及垂直度观测记录。

9、炎夏酷暑送防暑良药、以人为本保健康平安

项目部下发了通知，要求分包单位做好防暑降温工作，并购置了满足现场需要的人丹、十滴水、藿香正气水、清凉油、风油精等防暑必备良药，同时在现场设置了饮水点。

10、防洪度汛

根据上级单位对汛期安全工作部署要求，为了加强和保证汛期的责任落实到位，项目部及时制定了汛期值班制度、防汛应急预案和防洪度汛实施方案，进行了防洪度汛应急事故救援演练，并编制了汛期24小时值班表，要求相关人员保持通讯顺畅，同时，派专人密切关注天气变化，及时将预警信息在项目部工作群里发布，以防汛期险情发生时，有效地落实排险工作，确保项目部的财产及人身安全。

二、下一阶段工作计划：

1、加强安全文明施工责任区域管理，形成常态化监督管理，确保施工现场的整洁、有序。

2、根据2018年3季度安全生产费用投入计划，确保费用投入到位，有效保障现场安全文明施工需要。

3、深入贯彻落实业主、监理、上级公司对安全生产工作的重要指示精神和各项部署要求，继续做好人员安全教育培训工作。

4、重点推进“三项业务”工作开展，以确保本项目顺利实现标准化三项业务各项指标要求。

5、根据2018年3季度需交底、旁站项目清单，坚持安全管理人员旁站，及时做好问题登记及整改跟踪，认真落实各项细节。

6、持续开展现场高风险作业监督工作，把安全管理工作重点落实在施工脚手架作业、临时用电作业、高处作业、交叉作业、起重吊装作业等。

7、认真监督做好现场大型施工机械的退场、周检、月检等各项安全检查，确保大型施工机械的使用规范和安全。

8、重点抓好“防高空坠落，防触电，防火灾事故”等各项安全防护工作。

9、进一步壮大防暑、防洪度汛应急救援队伍，全面提高应急管理水平和应急处置能力，定期检查和维护应急物资，用电设备，最大限度的减少下高温、汛期人员伤亡和经济损失。

10、加强施工现场特种作业人员管控力度，督促各二级单位、分 包单位按要求及时报审，确保施工现场特种作业人员规范、持证上岗。

11、督促落实各二级单位、分包单位施工严格执行施工方案要求，提前做好危险风险评估、交底及必要安全防护措施

第二篇：项目部年终汇报材料

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村I期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部

2015年2月1日

第三篇：项目部汇报材料推荐格式

XXXX公司

XXXXXX项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日

第四篇：项目部季度经济活动分析报告-

公司XX项目部XX年XX季度经济活动分析报告

公司XX项目

XX年X季度经济活动分析报告

公司XX项目部

-0-

第一部分 生产经营情况分析

一、施工生产情况

【简要描述项目部本季度施工计划、完成情况（未完成施工计划的要说明原因），下个季度安排以及保证季度计划采取的措施。】

二、损益情况

（一）整体损益分析

【本节主要描述项目本年和开累收入、成本、毛利及利润情况，应与项目整体预算比较，详细分析存在的问题及相应采取的措施。】

XX年X季度项目盈利情况分析表

单位：元

（二）营业税费分析

【本节主要描述项目各类营业税费的发生情况，说明各类税费发生节、超的主客观原因，采取的降低税费的措施。】

（三）成本费用分析

1、成本分析

【项目应依据红线成本文件或项目经营承包责任书，认真分析项目成本费用执行情况，对出现的问题说明主客观原因及相应采取的措施。】

2、工费分析

项目工资、绩效奖金及加班工资使用情况；在岗人均月收入。

3、间接费用分析 ① 总体间接费用情况分析

【本节主要描述间接费用发生及变动情况，并与预算进行比较，找出增加及节余的主客观影响因素，说明采取的管控措施。】

② 重点间接费用支出情况分析

【本节主要描述办公费、招待费、差旅费、汽车费用等是否超支，项目如何进行控制，抓住重点和异常问题，着重分析。】

（四）预计未来盈亏情况分析

【本节主要描述项目预计总盈亏、已实现盈亏、预计未来将实现盈亏情况，应与红线成本、降造文件比较，详细分析存在的问题及拟采取的措施。】

三、财务状况

【本节主要描述项目资产、负债情况，对货币资金、应收账款、存货、其他应收款等资产类项目以及应付账款、其他应付款等负债类项目应重点分析。例如：应收账款的账龄及清收情况、预付款项支付原因分析、已完未结算分析、备用金挂支的情况汇报、应付账款分析、应交税费分析等等】

四、资金情况

（一）资金总体情况分析

【本节主要描述项目资金收支情况、拖欠工程款情况、公司垫付资金情况等，大额资金支出要分类别描述，并对项目年内资金收支总体形势进行分析。现有流转资金是否可保证生产经营、需要垫付资金项目及金额、资金盈余或缺口、解决方式】

（二）公司下达的资金上缴计划执行情况

【本节主要描述报告期内项目还款计划完成情况，认真分析完成/未完成资金上缴计划的主客观原因，相应采取的措施。】

（三）资金集中管理情况

【本节主要描述项目资金集中管理情况，包括进展情况、指标是否完成、采取的措施等。】

（四）“双清”工作情况

【本节主要描述项目“双清”工作开展情况、采取的保证措施及预期实现情况等。】

五、收支查证系统工作开展情况

【本节主要描述项目的索赔情况、二次经营落实情况，项目工程计量的及时性和合规性、收入查证质量、标准化管理执行情况等内容，同时对项目的成本控制、尾工款清收、质保金清欠、履约保证金清退等情况进行描述。】

六、其他重大、特殊事项分析

第二部分 存在的问题及拟采取的措施

一、存在的问题

【本节项目应对影响施工生产、财务状况、经营成果和现金流量的因素分析说明。抓住关键问题，分清原因。】

二、针对存在的问题拟采取的措施

【本节主要描述项目针对经营管理中存在的问题和潜在的风险，提出解决的措施和建设性的建议。】

第五篇：XX铁路项目部安委会制度

XX1XX项目部

XX项目部安委会制度

XXX项目部

xx铁路项目部安委会制度

一、xx铁路项目部安全管理委员会

（一）安全管理委员会组织机构

主 任：经理

副主任：主管安全副经理

常 委：党委副书记、副经理、总会计师、施工单位项目经理、监理单位总监

委 员：安质部、办公室、计划部、财务部、工程部各部室负责人、施工单位安质部部长、监理单位安全总监

1.安全管理委员会下设办公室，办公室设在安质部，安全管理委员会办公室主任由安质部主任兼任，负责安委会日常工作。

（二）、任务

安全管理委员会是xx铁路项目部安全管理的最高领导机构。主要任务是：

贯彻落实国家、集团、xx公司有关安全法令、政策、规章制度及集团公司有关安全生产的文件指示精神和要求，定期检查各项操作规程，管理制度的执行情况，听取监理、施工单位安全生产建议，解决安全生产实际问题，总结经验，保证xx铁路建设安全生产工作扎实、有序推进。

（三）、职责

1.安全管理委员会职责

2.安全管理委员会主任职责

（1）安全管理委员会主任是安全第一责任人。

（2）制定并颁布xx铁路项目部安全管理方针、目标，审核和批准安全管理体系文件。

（3）负责贯彻执行国家相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。

（4）为实施、保持和改进安全管理体系配备必要的资源。（5）组织安全管理体系的定期内审与管理评审。3.安全管理委员会副主任及常委职责

（1）积极配合和协助xx铁路项目部安全管理委员会主任完成安全管理的各项工作任务。

（2）负责xx铁路项目部安全管理委员会各项具体事务的决策和有效实施，参与项目部高风险作业的决策的讨论。

（3）组织召开安全管理委员会例会，总结和布置与安全有关的各项工作，使安全生产目标明确，要求具体、便于操作。

（4）负责xx铁路项目部安全检查和风险评估工作，对查出的事故隐患提出整改意见，限期整改。

（5）为xx铁路项目部安全管理提供一切可利用的资源，掌握和了解监理、施工单位在安全方面的意见和建议，以保证安全工作计划的有效实施，持续降低安全风险。

4.安全管理委员会委员的职责

（1）参与xx铁路项目部各项安全管理重大事项的讨论和通过。

（3）需临时召开安委会会议时，由安全管理委员会主任提议，安委会办公室负责召集。

二、安全管理委员会例会制度

（一）安委会：每季度一次

安全工作会：每月一次

（二）会议形式：专题会议

（三）安委会主持人：安全管理委员会主任、副主任或常委。安全工作会主持人：安全管理委员会副主任、常委或安全管理委员会办公室主任。

（四）安委会参加人员：安委会主任、副主任、常委、委员，另根据会议内容需参加会议的其他人员。

安全工作会参加人员：安委会全体成员，另根据会议内容需参加会议的其他人员。

（五）项目部安全生产方面出现比较大的事项、需要开会决议的情况下可以增加会议的次数。

（六）安委会会议内容包括：

1.xx铁路安全生产、职业健康、环境保护等方面的情况：（1）总结每季度工作及目标、指标完成情况，并安排下季度工作重点。

（2）汇报安全、环境、职业、健康审查通报整改落实情况，并提出持续改进意见。

（3）汇报各标段中的不安全行为情况，进行原因分析，并安排