后勤服务中心安全管理转型工作汇报

第一篇：后勤服务中心安全管理转型工作汇报

后勤服务中心安全管理转型工作汇报

一、推进安全管理转型，配合百日安全生产活动

5月份，后勤服务中心把推进安全管理转型和保证安全生产作为工作重点。一方面对职工进行了职业技能和职业道德培训，从思想上提高职工安全意识。另一方面继续推进安全管理转型工作，完善各项规章制度，规程措施，明确班组安全责任，强化现场安全管理，排查、整改安全隐患。同时，做好安全管理转型宣传工作，教育职工转变认识，安心工作，珍惜岗位。确保了全月安全生产无事故，积极配合了矿百日安全生产活动的开展。

二、安全管理转型会议召开情况 1、5月15日，针对分口检查中所发现的问题，召开了一次分口安全管理转型会议。对检查过程中发现的问题，责令相关单位限期整改，并令责任人重新学习安全管理转型四项工作具体内容。此外，会议进一步修订、完善了口内自主反“三违“制度和质量标准化精细化考评细则。要求各单位在自评、互评的过程中保持客观谨慎、求真务实的态度。确保安全管理转型工作顺利开展。

2、召开队内自查自纠会议，针对自查自评打分过程存在不真实现象，提出整改意见。要求分管领导参与自查考评，严格监督。同时要求各班组参考管理转型相关文件，进一步完善、齐全各项制度细则。

三、扎实开展“六自主”工作

1、规范班前会、班后会的召开，严格按照“六必讲”要求落实到位。利用班前、班后会对职工进行安全技能和职业道德教育，提高职工安全操作能力、自保互保意识。提醒职工珍惜岗位、爱惜生命。此外还组织职工班前学技术、学业务，进一步提高了职工业务素养。

2、继续扎实开展安全教育培训“五个一”工作。5月份全中心参学人数为162人，参学率达97.6%，参考率97.6%，及格率达96.4%，优秀率达72.3%。其中满分人数为12人，不及格2人。严格兑现考试奖罚，做到公平、公正、公开。

3、做好职工爱岗敬业教育和“两规范”的学习工作。一是结合“优组”工作，讲责任，讲形势，教育职工认清集团公司发展形势，安心工作，珍惜岗位，爱岗敬业；二是组织好“两规范”的学习、抽查工作，利用班前会指导职工熟练掌握“两规范”，同时对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”和“两规范”的抽查工作，被抽查人员全部能回答出所考问内容。

4、自主抓质量标准化

①在抓好质量标准化管理方面，重点是做好机电设备检修标准化管理，提前做好汛期设备检修，增强职工责任意识和服务意识教育，特别做好茶水站外来工的责任意识教育。继续对4个专业组进行《质量标准化精细化及自主管理考评细则》的自查自纠工作，提高质量标准化精细化要求。

②深化开展“文明窗口及文明泵站竞赛”活动，每周四进行全面检查、评比，对存在的问题提出整改意见，下达整改通知，逾期不整改，追究班长责任。

5、自主抓“十个统一”，自主反“三违”

①按时召开班前班后会。培训结束后各班组织召开班前会，并进行派活、互联保签字以及由队值班人员进行审阅班前会记录情况。

②制定自主反“三违”制度和台帐，落实责任，由各班班长负责查“三违”、反“三违”。到目前没有严重“三违”人员。

③规范管理，加大了检查、督查力度，严格查处十种低级错误，杜绝“三惯”做法，确保安全生产。

后勤服务中心 二00七年六月四日

第二篇：安全管理转型工作汇报6月

安全管理转型工作汇报

一、深入职工，稳定思想，实现安全月

6月份，后勤服务中心以“优组”工作为重点，继续深入开展安全管理转型工作。以“优组”工作为切入点对职工进行职业道德教育，教育职工提高服务意识，学习专业本领，珍惜工作岗位，做好安全防护，保证生产安全。同时深入职工群众，了解职工思想动态，发现问题及时采取措施，稳定思想，确保实现安全月

二、安全管理转型会议召开情况

1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求，依据安全管理转型考评细则，对各班组的管理转型工作进行了月度评估，检查中发现，仍有个别班组工作安排不到位，制度措施执行过程走过场，班前会召开不及时、不规范。针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，进一步完善了管理转型工作。2、6月21日，后勤服务中心安全管理转型成员就自查自纠中存在的问题，以及半年来管理转型工作的开展情况，召开了一次专题会议。会议充分肯定了管理转型工作取得的成绩，有力的增强了班队长专业化管理水平，规范了职工的安全操作行为，提高了职工职业道德水平等等。但是也存在着一些问题，如工作安排不到位，工作过急造成职工误解等，对此总结经验，及时整改，为下半年的工作做好基础。

三、结合安全月活动，深化“六自主”管理工作

1、为促进6月安全月实现安全生产无事故，后勤中心以“一日一题”学习和班前会为平台，学习了后勤服务中心十种低级错误表现

行为，严格病事假审批制度和班队自主管理的相关内容，参学人数157人，参学率98.13%，参考率98.13%，及格率100%，优秀率达81.52%，其中满分12人。通过学习提高职工安全技能，增强安全意识，圆满的实现了安全月无“三违”，无微伤以上事故发生。

2、以“优组”工作的开展为契机，做好职业道德教育和“两规范”的学习。“优组”工作的正式开展，给职工带来一种无形的压力，以此为基础，一方面稳定职工情绪，教育职工塌实工作，另一方面抓住时机对职工进行职业道德教育，教育职工爱岗敬业，增长本事，站好班、守好岗，适应集团公司战略发展。同时组织“两规范”的学习和抽查工作，对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”、“两规范”的抽考，每次抽查人数不少于职工总数的20%，被抽人员全部能回答出所考查内容。

3、规范班前会。招待食堂划归后一定程度上打乱了食堂的工作秩序，导致班前会召开不正常，针对这一问题，分管副职亲自盯班前会，规范班前会，严格按“六自主”要求召开班前会。目前全队各班组班前会召开、审阅情况正常，互联保签字无一人漏签、拒签或代签。

4、完善质量标准化精细化考评细则，提高标准化精细化水平(1)本月份进一步完善质量标准化精细化考评细则，将“两规范”动态考问情况、节支降耗及文明创建工作正式纳入考核范围，并制定相应考核标准。

(2)继续开展“文明窗口及文明泵站竞赛”评比活动。通过每周四的例行检查和值班人员不定期检查，对参赛班组打分，并在骨干会

议上进行通报，对发现的问题提出整改意见，下发整改通知，限期执行。

(3)加强机电排污设备的检修、维护，保证汛期正常排涝，保护矿井安全。做好井口茶水站人员责任心教育，给下井职工准备干净、卫生、适口的茶水。加强食堂劳动纪律管理，增强责任心，消除“三惯”思想，严格按程序操作，对肉菜必须清洗干净后加工，为职工提供卫生可口的饭菜。

(4)在矿工会的支持配合下，本着公平、公正的原则，制定了07年下半年后勤服务中心全员劳动竞赛制度和考评细则，做到全面详细。

5、自主抓“十个统一”、反“三违”。重点加强班前会、班后会监督检查以及职工服务行为教育，对班前派活、互联保责任，互联保签字以及值班人员现场检查落实班前、班后会内容等情况进行综合考察。健全自主反“三违”制度和台帐，具体实施由各班班长负责，分管领导审阅。进一步排查、整改低级错误和管理不良行为，杜绝“三惯”做法，确保岗位安全生产工作的良性发展。

孙秀廷 后勤服务中心

2007.7.1

第三篇：安全管理转型工作汇报7月

安全管理转型工作汇报

一、深入职工，稳定思想,做好雨季防涝

7月份，后勤服务中心继续以“优组”工作为重点，继续深入开展安全管理转型工作。以“优组”工作为切入点对职工进行职业道德教育，教育职工提高服务意识，学习专业本领，珍惜工作岗位，做好安全防护，保证生产安全，加强排污净化班职工技能培训，确保雨季排涝正常。同时深入职工群众，了解职工思想动态，发现问题及时采取措施，稳定思想。利用班前会教育职工了解企业发展趋势，正确对待管理转型每步工作计划。

二、安全管理转型会议召开情况

1、认真组织开展自查自纠工作。按照相关文件要求，依据安全管理转型考评细则，对各班组的管理转型工作进行了月度评估考核，检查中发现，个别班组班前会召开不及时、不规范，会议精神传达不够及时或传达不够详实，针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，推动管理转型工作顺利开展。2、7月24日，后勤服务中心安全管理转型领导小组成员就自查自纠中存在的问题，以及整改计划的具体实施召开了一次专题会议。会议要求各班班长增长管理水平，发挥创新精神，充分利用班前会对职工进行职业道德教育、职业技能教育等。增强班队长专业化水平，以技术服人，以新理念管人，以淮南矿业集团企业文化教育人、引导人。进一步规范职工的安全操作行为，提高自律自强意识，实现班队自主管理。

三、深化“六自主”管理工作

1、为做到安全生产无事故，后勤中心以“一日一题”学习和班前会为平台，学习了夏季防暑知识，中暑症状，中暑急救措施等知识，明确各班组安全工作重点，确保实现安全生产无事故。后勤服务中心7月份参学人数160人，参学率99.41%，参考率100%，及格率100%，其中95分以上人数为141人，优秀率达88.12%，满分12人。通过学习提高职工对夏季防暑的认识，增强安全意识，了解本岗位的安全工作重点，实现全月的安全生产计划。

2、以“优组”工作的造成的思想波动尚未平息，所以本月思想工作继续以做好职工职业道德教育和“两规范”的学习。“优组”工作的开展，给职工造成了很大的思想波动，以此为基础，一方面稳定职工情绪，教育职工塌实工作，另一方面抓住时机对职工进行职业道德教育，教育职工爱岗敬业，增长本事，站好班、守好岗，适应集团公司战略发展，只有与时俱进，不断增长本事才能不被淘汰。同时组织“两规范”的学习和抽查工作，对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”、“两规范”的抽考，每次抽查人数不少于职工总数的20%，被抽人员全部能回答出所考查内容。

3、完善质量标准化精细化考评细则，提高标准化精细化水平(1)进一步完善质量标准化精细化考评细则，严格依据考评细则对各班组的质量标准化精细化工作进行测评，对于不达标的班组予以适当惩罚。

(2)继续开展“文明窗口及文明泵站竞赛”评比活动。通过每周四的例行检查和值班人员不定期检查，对参赛班组打分，并在骨干会议上进行通报，对发现的问题提出整改意见，下发整改通知，限期执行。

(3)加强机电排污设备的检修、维护，对雨水泵站、泥河泵站的老旧设备进行更换，并定期试运转，确保正常运转，保证汛期正常排涝，保护矿井安全。做好井口茶水站人员责任心教育，加强劳保穿戴管理。给下井职工准备干净、卫生、适口的茶水。加强食堂劳动纪律管理，增强责任心，消除“三惯”思想，严格按程序操作，对肉菜必须清洗干净后加工，为职工提供卫生可口的饭菜。

(4)为更好的实现班队专业水平，对班级管理人员进行调整，同时对调整后的工作情况进行监督，对职工进行教育，稳定思想，确保管理人员调整不给日常工作带来影响。

5、自主抓“十个统一”、反“三违”。重点加强班前会、班后会监督检查以及职工服务行为教育，对班前派活、互联保责任，互联保签字以及值班人员现场检查落实班前、班后会内容等情况进行综合考察。健全自主反“三违”制度和台帐，具体实施由各班班长负责，分管领导审阅。进一步排查、整改低级错误和管理不良行为，杜绝“三惯”做法，确保岗位安全生产工作的良性发展。

后勤服务中心

2007.8.3

第四篇：后勤管理工作汇报

醍醐中心学校后勤管理工作汇报

学校一切工作是为了孩子，后勤一切工作是为教学当好先行，为教学第一线服好务。我校后勤工作在校领导的大力支持和带领下，不断提高办学效益，优化服务机制，提高管理水平。改善办学条件，增强保障能力，促进学校健康良好的发展。现就我校后勤管理情况予以汇报：

一、学校基本情况

位于铁镰山之巅，大浴河之畔，108国道家毗邻的醍醐中心学校始建于1925年，迄今已有86年的历史，学校现我教职工46人，学生414人，是一所农村公办六年制寄宿制学校。近年来，学校始终坚持以科学发展观为指导，以改革为动力，以“教学是中心，质量是核心，全面发展是根本”为宗旨，秉承“以人为本，和谐发展”的教育理念，坚持“为了一切学生、一切为了学生、为了学生的一切”的办学目标，深化教育改革，强化学校管理，唱响质量主旋律，促进了师生的共同成长，学校各项工作持续、健康发展，曾被市教育局评为“依法治教示范校”，被县委县政府评为“社会满意的学校”，教育系统“文明单位”，被县教育局评为“全面工作先进集体”、“教育教学质量总评先进单位”、“关教工作先进集体”，被镇党委评为“支持镇域经济”先进单位，连续多年初考位居全县农村学校前茅。

学校后勤工作能紧紧围绕教育教学工作开展各项活动，牢固树立“后勤不后，用心服务”的思想，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和落脚点，力求把各项工作做到实处，落实到位，提高后勤工作的服务水平和服务质量，达到家长放心，师生满意的效果，促进学校健康发展。

实践告诉我们，后勤工作也是学校工作的支柱之一，在落实培养目标方面起着举足轻重的作用，是与学校教育工作相互依存，相互促进的统一体，只有后勤服务到位，才能保障其它各项工作的顺利开展。

二、蛋奶工程实施

蛋奶工程是我省在义务教育阶段实施的营养餐工程，是一项提高

人才培养素质的重要举措，是惠及千家万户的一项民心工程，我校是全县第二批实施蛋奶工程的试点学校之一，自工程实施以来，学校积极行动，严密部署，扎实落实，成立了以张校长为组长的领导小组，分工负责，落实责任，制定了从接收、贮藏到加工、发放的一系列管理制度和实施办法，突发事件应急预案等。

学校现有占地16平方米的蛋奶库房一间，室内通风透气，保持常温，地面铺设地板革，蛋奶存放于专用的塑料架上，并配有空调、冰箱、电子磅等基本设施，做到防盗、防潮、防腐、防雷、防鼠、防蝇、防污染。蛋奶有专人接收，专人发放，并对质量、数量、重量严格检测，留样观察，每次接收按收送双方签字、主管领导审查通过的流程规范操作，严格杜绝非定点供应商的产品进入学校。

学校有占地20平方米的蛋奶加工操作间，配有蒸车、专用洗剂用具用品，鸡蛋加工按照清选、清洗、蒸煮的流程进行。奶制品根据季节及天气气温变化灵活掌握。蛋奶的发放领取采取签名制度，发放人员与班主任，班主任与学生层层签名，确保蛋奶及时发放到每个学生手中，并对蛋皮、奶包统一收集，集中处理。

在蛋奶贫困生的确定过程中，标准公开，由各班主任根据学生家庭条件初审上报学校，由学校领导小组审核落实，公示实施。

自这项惠民一工程实施以来，深得广大学生及家长的赞誉。

三、公寓管理

醍醐留守儿童之家我县关爱留守儿童的一面旗帜。自98年开始创办以来，由最初的不到10名学生发展到现在拥有七、八十留守孩子的大家庭。期间，丁宏飞同志和爱人对孩子们关怀备至、爱护有加、视为己出，想千方设百计为孩子们创造良好条件，夏有风扇，冬有暖气，生活上一日三餐，让孩子们吃好、吃饱，而且干净卫生，学习上要求孩子们不断进取，对成绩显著或进步较大的均给以奖励，每学期对单亲、贫困学生减免一定生活费。今年7月，他们对从此处走出去、考入重点大学的7名学生每人补助200元和一个皮箱。同时利用课余时间组织孩子们跳舞、唱歌、跳绳比赛等活动，以丰富他们的课余生活，让他们不仅学会生活，也学会做人。确保孩子们健康茁壮成长，让他

们的父母安心在外务工。

为了进一步规范管理，近年来留守之家还给学生建立了学籍档案，如实、详尽地记录了孩子们在留守儿童之家的学习、生活和成长，同时也为孩子们积累了丰富而又宝贵的成长记录资料。

留守儿童之家因其诚恳务实、事迹突出，多次受到县妇联、县关工委等上级部门的表彰，得到社会各界的充分肯定和认可，其负责人丁宏飞同志也因此于08、09、10年连续几年分别被陕西省、渭南市、澄城县妇联、关工委等六部门联合评为“留守儿童工作先进个人”，留守儿童之家亦被评为“关爱留守儿童先进集体”。

学校公寓于2004年创办，当时由于学生数量的锐减，撤点并校工作的实施，许多偏远沟坡地区撤消学校，许多学生转入中心学校就读，为了解决寄宿生之便，学校由私人投资二十余万元兴建了学校公寓，与学校签订合同，由创建方自主经营。

公寓内建有宿舍10间，食堂50平方米，餐厅40平方米，宿舍配备标准的架子床，安装了暖手气等配套设施，食堂有卫生部门颁发的许可证、营业证，从业人员上岗证等，各项设施齐全，操作规范，干净卫生，服务周到。

近年来，在校学生数量大幅度减少，夹之有部分家长租住民房照管子女，直接关系到寄宿生数量的减少，目前，入住学生数量仅有三十余人，其余闲置宿舍用于学生家长照管孩子之用。

综上是我校在后勤管理方面的点滴做法，虽取得了一点成绩，但与上级的要求还相差甚远，与家长及师生的需求还有一定的距离，相信在今后的工作中，我们定能以饱满的热情，崭新的姿态，投入到工作中去，不断提高服务意识和服务质量，力求做好学校教育教学的后勤保障，使师生满意，家长放心。

2011年11月

第五篇：后勤服务中心

后勤服务中心2007工作目标

根据学校“十一五”事业发展规划提出的 “以发展为主题，以改革为动力，以提高实力和水平为根本”的基本思路，结合学校07年后勤服务工作要点和中心实际情况，特制定后勤服务中心2007工作目标如下：

一、总体目标：

紧跟学校步伐，把握学校后勤工作重点转移和后勤服务特点，确立教学中心地位，以平稳过渡、方便师生为宗旨，以安全、质量、效益为核心，完善并提高后勤服务保障水平；坚持以人为本，坚持规范化管理和可持续发展的原则，创新管理模式，改进工作机制，调整资源配置，加强团队建设，提高整体素质，努力创建和谐校园；积极推进ISO9001：2000质量管理体系的实施和目标责任制的落实，为学校事业发展和人才培养提供强有力的后勤保障。

二、具体目标：

（一）加强政治理论和专业知识学习，提高管理水平；加强道德修养和服务意识教育，牢固树立服务第一的思想。

（二）根据学校2007年教学水平评估工作的要求，认真完成学校下达的各项工作任务，保证每项工作都能按时按质按量完成。

（三）切实做好消防安全工作，确保人、财、物的安全和资源的合理使用，无重大事故发生。

（四）按时完成中心固定资产的登记及各类报表的统计上报任务1

做好档案资料收集整理、归档和移交工作。

（五）认真贯彻后勤服务中心的质量方针，组织实施ISO9001：2000质量管理体系，完善各项记录。

（六）健立完善后勤服务中心内部管理制度，实行标准化、规范化、制度化管理，改进服务设备设施，优化育人环境，主动为教学、科研服务。

1、水电管理服务方面：

（1）分期分批对学校公共照明线路进行技术改造，安装时控或声控开关，尽可能解决“长明灯”问题；加强对公共场所用水设施的巡查，减少“长流水”现象。

（2）配合有关部门对主校区中心电房和2#电房的扩容改造工作，力争能在年内完成并投入使用。

（3）争取上半年完成主校区第三教学楼应急电源高压电缆的敷设工作。

（4）力争在上半年对海滨校区新电房进行部分扩容。

（5）配合学校有关部门完成海滨校区自来水管网的扩容工作。

（6）在主校区综合馆电房（10#电房）投入使用后，将对东区学生公寓供电线路进行调整，解决电压时有的偏低。

2、环卫园林服务方面：

（1）完成主校区南门约50万元的绿化建设工程任务。

完成主校区学生东区公寓、中心广场、南湖等地方的绿化改造任务。

（2）完成主校区鹏程路、教学实验综合楼、教工18幢周边环境、沙滩网球场、艺术学院楼北等地方的绿化建设任务。

（3）做好校园卫生保洁工作，校园内绝不留卫生死角。

（4）按三级标准实现新植或重点区域的绿化养护；按四级标准对多年植的进行绿化养护。

（5）完成教职工认种“爱校树”的种植任务。

3、教室管理服务方面：

（1）做好教室的日常管理工作，及时改造和修缮教室设施，教室门、窗、玻璃完好率达90%；课桌、椅完好率达90%；黑板完好率达95%；教室及走廊灯完好率达90%；空调、风扇、闸刀开关完好率达90%；师生满意率90%。

（2）强化教学楼水电巡查工作，尽可能减少教学楼水电浪费现象。

（3）继续抓好现有照明、风扇、开水器等线路的技术改造工作。

（4）建立和健全教室管理的各项规章制度，如：《临时工岗位设置》、《辞职、辞退制度》。

（5）确保突击性的卫生保洁和景观设备正常运行的保障工作，如：图书馆门前广场喷泉的正常运作。

（6）配合教务处做好教室的调配和一年两次的全国四、六级英语统考工作。

4、交通运输服务方面：

（1）强化内部管理，确保各项工作优质、高效地完成。顾客投诉率在9%以下，有效投诉处理满意率为98%。

（2）完善交通运输设施，切实落实车辆安检保养制度，车辆完好率要达100%；确保教职工上下班按时、正点和交通安全。

（3）建立健全车辆维修、物资采购、劳动分配制度。推行单车营运全成本核算，实行节支增效，提高经济效益。今年创收力争在06年基础上有所增加。

（4）建立交通服务投诉制度，实行服务监督，对多次被投诉的事项，查明原因，分清责任，处理率达100%。

（5）理顺运行机制，优化和增加交通服务项目，积极完成各部门用车任务，及时回收用车款，回收率达100%。

（6）继续深化“平安创建”工作，不断巩固06年运输安全年的成果，真正实现长效管理。

5、商业服务方面 ：

（1）进一步规范服务中心和商业广场的商业经营管理，师生满意率达90%以上。

（2）做好商品经营场地的开发工作，增加出租铺面面积和服务项目，为学校增加经济收入。

（3）改善招待所客房设备设施，提高服务水平和服务质量，在确保学校业务需要入住招待所的同时，加强对外开放提高顾客入住率，增加学校经济收入。

6、幼儿保教方面：做好幼儿食品、用具的卫生和消毒工作及周围环境卫生工作等。餐具、食物卫生抽样检查合格率达到100%，杜绝食物中毒事故发生。

7、电信服务方面。根据学校的发展需要，做到对新建楼房竣工一座，完成一座的管线铺设和电话安装，保证信息的畅通。

（三）继续创新内部运行机制，稳步推进后勤社会化改革。按小机关、多实体、大服务的模式，引入竞争激励机制，使实体在为学校提供服务保障的前提下，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我完善，以达到减轻学校负担的目的。

1、针对教职工上下班的交通问题进行论证，提出交通费用“暗补改明补”的改革方案，改变过去由学校与交通运输服务部结算交通费用的方法。实行教职工交通补贴，上下班刷卡或购票。

2、创新教室、环卫园林管理模式，推行物业化管理，契约化服务。

3、探索水电管理新办法，在完成计量装置和线路改造工作后，打破由学校统包统揽的旧体制。提出定额分配，有偿使用，量化管理新方案，报学校审批后分步实施。

后勤服务中心

2007年3月