2009年度总结报告暨2010年工作规划建议

第一篇：2009年度总结报告暨2010年工作规划建议

2009年度总结报告暨2010年工作规划建议

2009年在金融危机影响下，有的企业停产关门，有的企业等待观望。整个市场呈现暂时停滞和萎靡的状态。我们厂在夏总的领导下加大省内市场力度，努力拓展省外市场开发，使得企业在稳步中发展。但是市场的冲击仍然相当严重，我们仍然面对着很多急需解决的问题。现将市场上及企业内部存在的一些问题总结如下：

1>我们的产品在市场上不存在太多的竞争优势。

① 由于成本核算的问题，使得我们无法和别的厂家打价格战，30元的价格差距使我们在竞争对手面前劣势大显。

② 由于信息源少，信息采集慢，使得我们的产品在更新和质量上慢于别人，质量的优势在有些地区已经不那么明显。

③ 其次，外部的因素使得河南的物流管理比较混乱，运输的不便利和运费问题又从某些层面冲击着我们的竞争能力。2>企业内部也存在着严重的问题。

① 员工责任心问题，现在厂里很多员工存在着严重的打工者心态，而缺乏主人翁精神，这就使得许多人做一天和尚撞一天钟，面对着很多简单的事情都无动于衷。

② 对于产品缺乏一个严格的成本核算方法和管理制度，以致产生了许多不必要的浪费和无形的损失。随着企业的发展，就应该相应的改革管理方式。

③ 各个程序的操作缺少相应的作业指导书，使得质量点难以有效的控制。相关事情应该由专人相应负责。使得一切朝健康合理化发展。

此外，一些专业卖场正在加速对终端销售资源的整合。据悉，今年红星·美凯龙在全国开设了20多个专业卖场，在全国已经拥有40多个卖场了。居然之家今年也增设了10个卖场，明年将增设20个卖场。这两个超级卖场，将用家电行业国美、苏宁的模式，加速整合终端销售资源，这势必令终端和经销商的整合速度加快，并带动上游生产企业发生一系列的变化。这些卖场虽然是一些高端卖场，对我们的冲击力不大，但他们的运作势必影响到整个卫浴行业的发展。同时会将一些难以进入卖场的业内企业推进低端市场并最终影响到低端市场的走量。

在2010年的发展中，应该避免以上的一些问题的重复发生或恶化发展。要内抓管理保质量，外树形象保市场

在我们的产品不具备价格竞争的时候，要以质量和特色取胜，加大产品开发和更新力度管理。在产品开发的时候更多的人性化，合理化，以市场为导向为主，人为设计为辅。

对内要将员工的积极性调动起来，可以实行员工大会和一对一谈话式会议制度扭转员工心态。让他们心中的愿景不止是停留在眼前的现金状态。在适当的时候可以采取一些奖与罚结合的激励策略。

制定切合的营销策略，按地区按季度制定不同的营销方案。有针对性的找到我们的优势与竞争对手的劣势。价格上要灵活，用低利润产品拉动高利润产品的市场走量。同时还可以继续借助媒体等工具的力量为我们宣传，例如网络，虽然这方面见效不是太大，但相对投资来说，还是有一定价值的。按二八原则区分客户，使得一些大客户忠实的为我们创造价值。

根据目前的市场情况和我们厂的现状，个人认为，企业和产品自我定位很重要，我们还不太适宜做太高档的产品，但是这样的产品不能没有，高档产品的存在是我们实力的证明和展示。不能没有，不宜批量。产品还应以中低档为主。

对产品成品核算的同时，对于创造价值不高的工序和环节可以采用外协代工的性质，这样做一是可以减轻我们的生产压力，二可以更好的控制质量和减避风险。

另外我们可以试着开展水平融资和跨行业的资源整合，借助同行或非同行业的力量来拓展市场。

以上是对09年公司出现的一些问题和下一步发展的解决建议，希望公司在2010年的发展中取得更加辉煌的成绩，真正做成本土最强企业。

心缘玻璃洁具市场部

2010年1.5

第二篇：2011总结报告及2012工作规划

2011总结报告及2012工作规划

尊敬的各位总经理，各位同事，各位朋友，大家好：

本人自2011年7月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：

一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5S”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。

二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。

三、从ISO9000角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组织了各部门骨干进行了ISO9001质量管理体系的学习和培训，以及全员的品质、服务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展。

四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率；现场人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有了保障，2011年9月份实现井架发货100台、备货20余台的最高月度生产量。

五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作等工作正在有条不紊的进行之中，争取2012年5月份正式生产和销售。

六、对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。另外又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。

时光荏苒，2012年已经到来，结合2011年公司发展的现状，本人将大力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：

一、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管理，调整产品工价到一个合理水平。

二、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。

三、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以达到坚持以报表形式进行产品质量数据的分析，坚持纠正预防措施得到实实在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面质量控制阶段。

四、建立供应商档案，进行供应商管理，培养稳定、优秀的供应系统，也使采购成本得到控制。

五、建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案，便于快速查找相关记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。

六、健全安全管理制度、文件管理制度，加强后勤保障，持续进行员工培训和人才储备，出台《员工手册》。

七、加强仓库管理，健全仓库管理制度和加强成本控制。

八、加强行政管理，进行质量目标分解。制定2012各部门质量目标并签订责任状，实行绩效和薪资分配挂钩的政策。

九、计划对公司的生产环境和办公环境进行软硬件升级和改善。

以上规划本人已经作成《阶段目标暨整改方案》交给总经理进行审核批准。

新年新起点，新年新希望。感谢各位总经理和各位同事，还有我的家人和朋友，一直以来的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里继续得到各位的理解和支持，本人一定会努力工作来回报各位，回报家人、朋友，回报社会。也为咱们义机的建设和发展而努力工作。

谢谢！

阳业青

2011-12-6

第三篇：年终总结报告及建议

总结报告

年终总结报告及建议

一．质量问题统计

总结报告

支架、车轮车轴等。

（二）镗铣磨

（1）.镗21次：各方面有也都有，操作者不仔细尺寸控制差、学工技术差、坐标出错、装夹不牢固位移、回转台松动。

（2）.铣6次：主要是T型槽铣偏、铣深（扎刀），其次是位置度、对称度差。

（3）.磨1次：车轮轴磨小（学工千分尺读错一圈）。4．设计与编程（共计18次）

（1）.编程10次：尺寸输入错误、孔无加工余量或有孔未开。（2）.设计8次：尺寸标注错误、计算失误。5．装配及其它（共计17次）

（1）.钻孔6次：钻孔位置度差，工艺孔钻深。

（2）.装配4次：开口距没调好、螺钉没上齐、野蛮装配。（3）.发图2次：图纸发错。

（4）.其它5次：运转碰伤、电器接线凌乱、调试质量差致使出厂就漏油、精度达不到、热处理变形。三．总结和改进

1．供应与外协：铸件材质问题很多，锻件余量不够。要加强供应上的选定工作，找质量好的厂家配套，避免盲目的找厂家做来试试好不好。2．下料焊接：下料前认真校对材料基线以及割嘴的切割角度，随时随地检查所下材料的矩形误差，以便于及时调整和纠正错误。组合时，先要读懂图纸，照图拼组筋板，并控制上下班的错位误差。焊接要注意内在质量

总结报告

3．热处理回火炉：目前，回火炉所记录的数据，混乱不清楚，误差值60～70℃。炉内空气循环装置失灵，不能保证炉内温度均衡。一区、四区无显示，二区、三区差别太大。究竟是多少度，无从查认。需进行维护修理。（见下图）图示为2011.12.22记录，1002# 1250T立柱

质检部 2011.12.23

第四篇：2014年工作规划及建议

2014年工作规划及建议

2014年我们将坚持以党的十八大精神为指导，深入实施新型城镇化引领战略，以项目建设年为契机，强力开展招商引资，项目建设，加快推进现代农业和新型农村社区建设，全力发展各项社会事业和基础设施建设，切实保障和改善民生，加强党的建设，推进流水经济社会实现跨越式发展。

预期目标：2014年全镇预计实现工农业总产值35亿元，比上年增长17%；实现固定资产投资10亿元，比上年增长25%；实现农民人平纯收入11500元，比上年增长12%。

2014年主要围绕为民办实事解难事这一主要任务，在深入调研、广泛征求意见的基础上，重点做好十大惠民建设项目。

一、2014年惠民工程

1、推进农村新型社区建设。按照新型农村社区总体规划要求，着力做好落花潭新型农村社区一期建设项目。完成核心区民居建设，抓好道路、供水、排水、电力、通信、网络、刘台小学、育才幼儿园等各项基础配套设施建设加快推进刘台小学扩建和育才幼儿园建设工程；把落花潭新型农村社区打造成最具活力的旅游休闲中心和商贸交易中心，打造成流水样板社区。

2、雅口水厂安全饮水建设项目。按照市委、市政府的部署,做好安全饮水项目管网协调铺设工作，坚持因地制宜、多措并举,科学规划、精心组织,把好工程施工质量关,确保工程质量，坚持以群众满意为标准, 进一步加大力度、加快进度，把安全饮水项目办实、办好,让老百姓放心满意。

3、落花河流域治理建设项目。以落花河流域治理为中心，以提高生态经济效益和社会经济持续发展为目标，以基本农田优化结构和高效利用及植被建设为重点，科学谋划，多层次优化利用资源，综合治理落花河，建立具有水土保持兼高效生态经济功能的落花河流域综合治理模式。统一治理，优化配置，全面恢复和扩大林草植被、控制水土流失、涵养水源、减少自然灾害，增强山区农业后劲。

4、大力发展现代农业项目。大力推进企业服务，做好湖北绿鑫生态科技有限公司建设项目及湖北京瑞通达生态农业科技有限公司建设项目的土地流转和

土地平整工作，加大推进现代农业产业化建设的各项准备工作，加快基础设施建设进度，为新社区现代农业建设打下坚实基础。

5、枣（阳）潜（江）高速公路宜城段建设项目。做好我镇枣（阳）潜（江）高速公路路段沿线的土地征用工作、房屋征用拆迁等工作，严格执行补偿标准，做到公开透明，不拖不扣群众拆迁补偿款，妥善处置好土地征用户、房屋拆迁户问题，为高速公路建设提供保障，确保工程建设顺利进行。

6、水库除险加固和水库灌区渠道硬化建设项目。进一步推进我镇辖域内水库除险加固工程，完善水利设施，进一步加大沟渠清淤、修复、疏通力度，加大渠道硬化力度，建设符合标准的农田水利设施，提高农田抗旱减灾的能力，提高农民增收。

7、黄湾至黄冲公路桥建设项目。要严把设计施工关，确保桥梁结构安全性和耐久性，加强治超工作，确保桥梁安全。

8、讴乐易旱区建设项目。把讴乐水利兴修项目列为重点建设项目和“一事一议”项目的申报重点，修复完善引排水渠道。加大对大型山塘维修加固工程，加大对斗沟水库，松林寺水库等重点水库水利工程的建设完善，提前做好冬季蓄水保水工作，充分发挥各个水库的蓄力功能，增加水库灌溉面积，提高水库抗旱减灾能力。

9、扶持移民经济发展项目。大力争取移民项目发展扶持资金，开展“双基双赢贷款合作”，开展农业技术培训，大力推进食用菌项目、红桃种植项目、肉牛养殖项目、红虫养殖项目、鳝鱼特种养殖项目等发展，实现移民搬得来、稳得住、能致富的目标。

10、抓各项惠农政策落实。切实抓好了基层服务平台建设、认真落实了各项惠农政策。在社会保障、大病医疗救助、新农合、新农保、家电补贴、良种补贴等方面，真正做到了利为民所谋。

二、意见及建议

继续推进宜城 “宜居、宜业、创新之城”重大战略建设，以新社区建设、现代农业、民生改善等方面为着力点，奋力推进宜城经济社会实现跨越式发展。

1、加大基础设施建设力度。尤其农村交通道路的发展，尽管过去投入了大量人力物力财力，但是我镇交通难的状况还未得到彻底改观，大量农副产品运输受到交通瓶颈的制约，通村公路建设任重而道远。电力问题日益突出，近年来人们生产生活用电需求快速增长，电网老化、供电不足矛盾加剧。农村公益事业发展滞后，尤其是村庄缺乏规划、居住环境脏乱差、农田基础设施毁坏严重等，极大地影响了农村经济发展。

2、创新土地流转为模式，发展现代农业。按照依法、自愿、有偿的原则，制定土地流转政策，积极引导农民进行土地承包经营权流转，发展适度规模经营，有效促进了现代农业发展。大力调整农业内部结构，实行产业化经营，设立镇土地流转办公室，交易中心等机构，积极引进资本，以“合作社+基地+农户”、“公司+基地”、“公司+基地+农户”及股份制的经营机制，采取租赁、转包、互换等形式稳妥推进了土地流转。建立现代农业示范基地，有效促进了现代农业发展。

3、发挥基层党支部先锋带头作用。充分发挥基层党支部的先锋带头作用，进一步提升农业产业化经营水平和农民组织化程度，把村党支部的政治优势和合作社的经济优势紧密结合起来，把党支部的领导和服务功能辐射到农业产业化上，鼓励农村党支部书记、经济能人领办合作社，吸纳农民积极参加，着重抓好各村的重点示范合作社建设及运行，实现了农民增收。

4、加大校舍安全改造工程。全力实施校舍安全改造提升工程，建设学、办公、综合楼、公寓楼，餐厅、和中心幼儿园综合楼等，切实为教育事业的发展打下了坚实的基础，为全体师生撑起了安全的蓝天。

5、加大农村垃圾收集处理工作。扩面开展农村生活垃圾分类处置工作，实现生产生活垃圾无害化处置率达100%，加大执法力度，开展餐厨、生活垃圾资源化处置工作，不断完善餐厨生活垃圾处置体系，实现宜居环境建设。

6、加强精神文化建设，保障农村文化传播。充分发挥各镇、村的文化站、农家书屋的作用，打造传播先进文化、宣传政策法规的主阵地，定期充实更新图书、光盘等学习用品，投资建设村级文体广场。积极开展科技知识进农家活动，定期举办农业技术知识讲座，传授科学致富知识，推广农业实用技术，培养有文化、会管理、懂经营的新型农民。深入开展实用技能培训，把技能培训

与用工需求相结合，定期举办编织、厨师面点、酒店服务、园林绿化培训班等促进农村劳动力就业。

第五篇：2017消防工作总结报告及2018年工作规划

2017消防维保工作总结报告及

2018年工作规划

我公司有幸承接贵单位消防系统维修保养工作，此项目在维修保养服务期间，在贵单位有关主管部门的领导配合下，使我们的保养工作得到顺利的开展，消防保养设施一年以来均能正常运行，基本没有出现报修故障问题。现在，我公司对贵单位所有消防保养系统，进行主要维护保养工作情况总结。

一、概况

本单位为二类建筑，消防水泵及消防控制室设于地下室。并已安装火灾自动报警系统、自动喷水系统、室内消火栓系统、应急照明系统、气体灭火系统，每个楼层均放置手提式ABC干粉灭火器。

二、消防保养设施检测情况

我公司从2017年1月至今，为贵单位的消防保养设施进行检测，各消防系统保养工作情况如下：

1、火灾自动报警系统

火灾自动报警系统及联动系统在6月2日的巡查中发现5楼漏水造成4楼消防设备短路，经过全面维修现在已经处于正常状态，报警设备一直保持良好。

2、自动喷水灭火系统

本系统检测情况：水泵、控制柜、管网、喷头、阀门等检测正常、完整无损、挂牌标识齐全，及时为水泵、阀门除锈处理和添加润滑油。

3、室内消火栓系统

本系统一直保持正常状态，管网、消防箱内配件、阀门等完整无损，挂牌标识齐全，及时为水泵、阀门除锈处理和添加润滑油。

4、应急照明系统

本系统应急照明灯、疏散指示灯、安全出口灯均正常。

5、气体灭火系统

配电房储气瓶，报警设备紧急启动按钮及声光报警装置均正常。

6、消防通讯事故广播系统

均运行正常。

7、移动灭火器材

灭火器压力、重量、有效期每季度检查均正常。

8、其他设备

消防电源末端切换功能及切换非消防电源功能每季度检查均正常。

一年来我公司消防维保工作人员全年无休，手机24小时开机，随时待命，在设备发生故障或误报警时能够第一时间赶到现场进行处理，在设备隐患的处理方面也做了很多工作，将保证设备的正常运行摆在第一位。按照定期工作标准将隐患的检查和处理工作渗透到日常工作中。

三、明年工作计划

在2018年的保养期间我公司坚决按照维保手册进行每周一巡查，每月一试验，并出具月度消防维保报告，消防维保工作人员全年无休手机24小时开机，随时待命，在设备发生故障或误报警时能够第一时间赶到现场进行处理。维保工作将全力以赴，克服不足，加强内部监督和管理，提高质 量及服务，并与贵单位进一步加强沟通、协调，让贵单位真正做到安心、放心、省心，将消防工作做得更好，确保贵单位的消防工作得到万无一失，为确保生命财产安全作贡献。

四、建议

地下室锅炉房气体灭火系统因环境潮湿设备老化，经常引起误报警，严重影响了消防系统的正常运行，建议贵单位对锅炉房气体灭火系统进行整改。

岳阳市景顺消防设备安装有限公司

二0一七年十二月