抓机遇快发展创辉煌为加快构建

第一篇：抓机遇快发展创辉煌为加快构建

抓机遇快发展创辉煌为加快构建“三个一体化”产业新格局而奋斗

各位代表、同志们：

我受集团公司董事会的委托，向大会作工作报告，请审议。

一、××年是全矿区整体工作创水平的一年

××年是肥城矿区建设和改革发展史上极不平凡的一年，是借动力、抓机遇、快发展的一年。一年来，集团公司董事会坚持用三个代表重要思想统揽全局，紧紧抓住迎接党的十六大召开这个动力，牢牢把握外部环境和煤炭市场持续稳定好转这两大机遇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，经过全公司干部职工的共同努力，年初职代会提出的各项目标任务全部得到落实，企业改革发展和生产经营的主要指标全面超额完成，全公司整体工作创出了新水平，实现了“三全五最满堂红”，即：各项指标全面超额完成，全胜上年，全创历史最好水平；是效益最好的一年，发展最快的一年，人均收入最高的一年，给群众办实事、好事最多的一年，投融资上非煤项目最多的一年；项项指标满堂红。××年，全公司生产原煤万吨，超计划万吨，同比增加万吨；销售商品煤万吨，超计划万吨，实现销售收入亿元，同比增加亿元；当年煤款回收率，外欠煤款降到了亿元，比年初下降万元；原煤百万吨死亡率为，已连续年控制在以下，连续年没发生过一次死亡人以上重大事故，荣获了全国安康杯。非煤产业完成产值经营额亿元，实现销售收入亿元，分别比上年增长和。职工年人均工资达到元，同比增幅达，而且个个单位年人均工资都超过元。个内部核算单位有个实现超盈减亏，特别是全公司达到了劳保、工资、税金、电费、运费、利息、多种经营系统员工工资等七个不欠，实现利润万元，超额完成了上级下达的盈亏正负零的指标，现金流量首次突破了亿元，财务状况显著改善，完全步入良性循环的状态。这都是在肥城矿区的建设和改革发展史上从没有过的，企业的核心竞争能力特别是抗风险能力大为增强。可以说，自年初集团公司领导班子调整以来，我们的各项工作特别是经济形势，一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好。由原来全省煤炭系统最困难的单位，到目前为止，不但冲出了困境，而且已经开始跨入了全面、持续、快速、健康发展的轨道，矿区上下到处呈现出一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。这一点得到了上上下下的认可。在去年底省政府和省委企业工委先后召开的大型企业主要负责人座谈会上，省领导对肥城矿区加快改革发展的做法及成绩都给予了充分肯定。上级领导评价我们：领导班子思想观念变化大，职工精神状态变化大，产业结构调整步子大，改革管理力度大，矿区面貌变化大。一年来的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生产这个基础，煤炭产量保持稳产高产。始终把安全生产作为维护矿区稳定和发展的前提和基础，摆在各项工作的首要位置。坚持“管理、装备、培训”并重，加强了《安全生产法》和《煤矿安全规程》两个法规的教育培训，加大了安全技措投入，提高了矿井装备水平。安全管理上，在坚持搞好五个结合，打好四个基础，抓好四个重点、三个薄弱的同时，突出狠抓了干部作风转变和责任制落实这个关键，坚持不懈地狠反了四个主义，要求安全生产技术干部要把百分之百的工作时间和精力用在抓安全上，特别是对采掘区队增配了副职，从管理体制上彻底解决了干部轮流盯班不到位的问题。严格落实了事故责任追究制度，对事故单位的领导干部都按规定追究了责任，特别是对分管的名副矿级干部给予了撤职处分，在全公司引起强烈反响。煤炭生产上，在生产条件越来越差的情况下，千方百计筹措资金，加大了村庄搬迁和防治水工作力度，为实现稳产高产创造了条件。原煤产量创出了历史最好水平，查庄、白庄、曹庄三个矿均突破万吨，尤其是曹庄矿超产达万吨。产量稳定增长，为加快企业发展和提高职工生活水平打下了坚实基础。

（二）加快调整产业结构，非煤产业迅猛发展。坚持一手抓原有非煤项目的技术改造和产品升级，培植壮大了一批优势项目和名优产品。特别是在产品质量上，现已有个单位通过了族国际质量体系认证，宏达牌水泥被评为山东省质量免检产品，华翔牌焊丝通过了中国船级社和国际质量体系双重认证，被命名为山东省名牌产品，经四期改扩建，高余焊材公司年产能力达到吨，成为全国最大的焊丝生产基地。同时一手抓新上项目，本着能充分利用煤炭资源、拉长产业链、形成产业群、技术成熟先进、发展前景较好的原则，加快建设了进行产业结构调整的十大工程。加大了投融资工作的力度，多渠道筹集、到位资金亿元，保证了各项工程的顺利建设，已有部分项目建成投产，并收到明显成效。其中梁宝寺矿井三个井筒掘进总进尺米，全部穿过了深厚表土层，进入基岩，度过了最困难的阶段；国庄、陶阳、杨庄、大封矿座电厂一期工程全年发电亿度，二期工程即将竣工发电，查庄矿电厂也已并网发电，座电厂日发电能力达到万度以上；电解铝厂万吨的起步工程已竣工试生产，各项指标均达到优良；石膏矿已出膏；高效洗粉厂已经扭亏为盈；曹庄矿煤炭地下气化日产正常供职工宿舍用气；纸浆厂四大车间主体工程基本完工，具备设备安装条件。这些都标志着煤电铝、煤电化工、煤电建材三个一体化的产业新格局已初步形成框架。

（三）大力推进改革改制，企业活力进一步增强。产权制度改革有了新的突破。山东东岳能源有限责任公司的挂牌运营，提升了企业形象，为拓宽融资渠道、建立现代企业制度创造了条件。对地面生产经营单位和多种经营厂网点全部进行了多种形式的改制，改制后大都盈利、基本消灭了亏损厂点，保持了较好的发展势头。通过资本运营，投资万元控股了肥城弘德建材公司，为进入石膏建材行业疏通了渠道。物业管理改革试点进展顺利、过渡平稳、效果明显，试点结束后，于一季度末或二季度初将全面推开。大封矿、国庄矿的破产立项经过积极争取已获正式批准，现正抓紧开展实施前的准备工作。三项制度改革不断深化。在干部任用上实行了竞聘制、试用期制、任前公示制，坚持了年度考核制、离任审计制、诫勉制等制度。在用工制度上采取多种用工形式并存，全部合同化管理。在分配制度改革上，坚持和完善了效益工资制，并进行了工资集体协商制度试点，省局在我公司召开了推行工资集体协商制度现场经验交流会。

（四）加大管理创新力度，企业管理水平显著提高。最主要的是，继续深化和完善了对财务资金、煤炭营销、物资供应、货款清欠的集中统管，在此基础上又对全公司内部审计工作进行了集中统管。这五个集中统管的实施，使企业管理由粗放型向集约化、由传统经验型向现代企业管理方式迈出了关键性的一步，创新管理不仅促进了企业经济效益的提高，而且为集中财力办大事创造了有利条件。一年来，全公司营销工作实现了两增两高一降，即销量增加，销售收入增加，煤价提高，货款回收率提高，外欠煤款下降。物资供应发挥了集团采购的优势，通过比质比价、招标采购，节约资金万元。内部审计集中统管后也收效明显，查出违规金额万元，审减额万元，审减率高达。针对基建工程多、投入资金大的实际，进一步加强了基建管理，严格按照基本建设程序办事，全部实行项目法人负责制、工程设备招投标制、工程监理制、合同管理制、竣工验收制等制度，已竣工的工程全部为优良工程，并节约了大量资金。

（五）坚持依靠科技兴矿，科技工作迈上新台阶。从改体制、转机制入手，组建了省级技术开发中心，配备了一批高级专门人才，建立了防治水、焊材、煤化工等七个研究所，并采取多种形式积极与清华大学、中国矿大、山科大等高等院校联合，紧紧围绕影响和制约矿区发展的技术瓶颈问题，组织课题攻关，取得了一批在同行业领先的优秀成果。全年共完成科研推先成果项，其中有项分获省科技进步二、三等奖，有项申报了国家专利。在实施人才战略上，选派多名中青年干部到高等院校深造，有名中青年职工在各类成教学院和党校函授学习。为解决少数紧缺的高级专门人才，不惜花重金招聘，同时，前几年外流的部分专业技术人才陆续回来，为矿区加快发展奠定了人才基础。

（六）认真实践“三个代表”重要思想，竭心尽力为职工群众办好事、实事。坚持把一切工作的出发点和落脚点放到代表职工群众的根本利益上，大力提高职工群众的生活水平和质量，年初确定的十件实事全面落实。特别是把增产增收的钱、节约挖潜增效的钱，全部用在了补还往年欠账、保企业发展和提高职工收入、改善职工生活上。去年增产增收的亿元，在保证企业不亏损的前提下，用于增长工资万元，建设住宅补差万元，安全生产投入多万元，处理销售折让和消化往年未处理费用万元。职工住宅建设面积万，是矿区历史上建房最多的一年，可安置多户。安置大中专毕业生、技校毕业生、退伍军人人，全公司基本实现无下岗、无待业。认真落实最低生活保障制度，确保了特困职工家庭的基本生活。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，以实施“”工程为主体，大力开展创新年活动，党建思想政治工作和精神文明建设呈现出了全面加强、全面发展、全面提高、整体创新的良好局面。特别是党风廉政建设和反腐倡廉工作取得新突破，全年立查各类案件起，涉案金额百万元以上的大要案起，为企业挽回经济损失多万元，查办大案要案数量在省属企业和泰安市各县市区中是最多的。同时，老干部、文教卫生、计划生育、治安保卫、武装等各项工作，都取得了新进展、新提高，为企业的改革发展做出了积极的贡献。

回顾一年来的工作，成绩很大，特点突出，同时体会也很深，最主要的是“三靠三紧两坚持”。即：上靠上级的正确领导，下靠广大职工群众的拼搏实干，中间靠班子的齐心协力。紧紧咬住安全、效益、发展不放松，紧紧咬住干部作风转变和责任制的落实不放松，紧紧咬住充分发挥党委的政治核心作用和依靠职工群众办企业不动摇。坚持解放思想、统一思想促发展，坚持借好动力、抢抓机遇快发展。特别是全公司广大干部职工，紧紧围绕集团公司董事会确立的发展战略和奋斗目标，发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，立足岗位，扎实苦干，为夺取各项工作的全面胜利做出了积极的贡献。在此，我代表集团公司，向全矿区广大干部职工、家属和离退休的老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意。

总结××年的工作，问题也比较突出：一是安全上零打碎敲的事故较多，全公司有个矿发生了死亡事故，而且事故原因一样、性质一样、类别一样。特别是国庄矿突水停产，造成了很大的政治影响和经济损失。事故之所以多发，最大的教训就是不认真接受教训。二是经营管理还存有薄弱环节和漏洞，花钱大手大脚和浪费现象有所抬头，维简资金超支严重。最大的漏洞是个别单位存有潜亏挂帐，严重影响了全公司整体效益。三是改革力度不大，民营化改革进展不快，这其中既有重视不够、抓得不紧的一面，更有思想守旧、不解放的一面。四是新上非煤项目效益不够理想，没有发挥应有效益。这既有客观原因，也有主观原因。主观原因主要是管理问题。五是科技兴矿战略没有大的突破，代表企业科技实力和水平的专利少、名牌产品少，信息化建设滞后。这些问题要在新的一年的工作中认真加以解决。

二、认清形势，统一思想，坚定加快发展、争创辉煌的信心

各位代表、同志们，××年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年。对我们来讲，是改革发展最为关键、最为重要的一年，也是机遇最好的一年。我们应该抓住这难得的历史机遇，使之成为大有作为的一年、争创辉煌的一年。

综观形势，总的认为，××年机遇大于挑战、希望大于困难，我们加快发展、争创辉煌的条件具备、时机成熟，具体体现在三个基础两个条件上。三个基础即思想、组织、物质基础：党的十六大的召开，必将掀起新一轮的思想大解放，推动新一轮的经济大发展。特别是我们近三年的持续稳定发展，给职工群众带来很大实惠。发展是硬道理、是第一要务的思想已深入人心，全公司上下涌动着强烈的发展欲望，这是我们加快发展的坚实思想基础。我们肥城矿区有坚强的党工团组织，有思想、作风过硬的高素质的干部队伍和特别能战斗的职工队伍，这是我们最宝贵的财富和加快发展的坚强组织基础。经过近三年的艰苦拼搏，我们不但冲出了困境，经济实力尤其是企业的核心竞争能力和抗风险能力大大增强，而且探索出了一条适合肥城矿区快速发展的新思路，为加快发展明确了方向，奠定了坚实的物质基础。两个条件即外部、内部有利条件：中央和全省经济工作会议都把深化国有企业改革列为今年各项改革任务之首，预示着国企改革将有重大突破。特别是省内和全国煤炭订货会上煤价稳中有升，市场的持续稳定，为我们加快发展创造了极为有利的外部环境和条件。大封、国庄两矿破产的实施，将使我们从源头上消灭亏损，这也为我们轻装上阵、加快发展创造了更加有利的条件。当然，今年也有很多困难和挑战，煤炭市场仍存在一定的变数和波动，有些非煤项目如电厂、铝厂受外部环境制约影响经济效益的发挥，要办的大事、急事多，花大钱的地方很多，尤其是国庄矿突水对企业发展造成了很大影响，需要投入相当大的人力物力财力恢复生产，工作的难度和压力大大增加。但不论困难多大、压力多大，我们既定的目标任务不能变，必须坚定信心，想尽千方百计，克服一切困难，增产增收、节约挖潜增效，把损失补回来，坚决完成各项目标任务。面对这一形势，今年我们最重要的任务就是进一步加快发展，发展仍然是全部工作的重头戏，必须紧紧咬住发展不放松。为此，集团公司董事会提出了抓机遇、快发展、创辉煌的总体要求，研究确定了全年工作的指导思想、目标任务和工作思路以及应抓好的重点工作。

指导思想是：以党的十六大精神为指针，按照三个代表重要思想的要求，抓住机遇，开拓创新，加快发展，全面实施转产、转移、搬迁三大战略任务，加快构建煤电铝、煤电化工、煤电建材三个一体化产业新格局，力争实现项项主要生产经营指标再创新水平，项项工作再创新局面，职工收入再有新提高，职工生活再有新改善，为力争提前一年实现十五规划目标，即建成多业并举、多种经营、多种所有制并存的，年销售收入过亿元、利税过亿元的大型现代企业集团，积极创造条件、奠定基础。

工作思路是：坚持一个指导，即以党的十六大精神为指导；围绕一个主题，即加快企业发展；抓住一条主线，即以结构调整为主线；实施两个一起抓，即改革、管理和结构调整一起抓，破产、转产和新区开发一起抓；突出八项重点工作，即安全生产、非煤产业、改革管理、关井破产、科技进步、新区开发、精神文明、职工生活；强化四项措施，即加强领导、坚持依靠方针和发挥党组织的政治优势、抓干部作风转变和责任制的落实、严格考核奖惩。

十大目标是：①全公司确保原煤生产百万吨死亡率控制在以下，力争矿矿杜绝死亡事故和重大非伤亡事故，全公司实现安全年。②原煤产量计划万吨，奋斗目标万吨，力争万吨。③煤炭销售实现产销平衡，产销率达到％以上，当年货款回款率达到以上。④全公司销售总收入确保亿元，力争亿元，其中煤炭收入亿元，非煤收入确保亿元，力争亿元。⑤外欠煤款确保降到亿元以下，力争降到亿元以下。⑥原煤成本确保控制在元／吨以下。⑦完成上级下达的盈亏考核指标，力争多盈利。⑧梁宝寺矿井建设确保三个井筒掘砌到底并贯通，完成井筒安装工程，主副井绞车安装工程完成。⑨新建续建重点非煤项目确保按计划竣工，力争提前完成。⑩完成已确定的村庄搬迁任务。

十件实事是：①职工收入比××年增长％以上。②扩大就业安置能力，继续保持矿区无待业、无下岗。③解决经集团公司教育主管部门备案的自费大中专毕业生的就业安置问题。④继续改善职工居住条件，建设职工住宅和商品房套为职工办理房产确权和土地使用确权。⑤建设中心医院综合大楼，进一步改善矿区医疗卫生条件。⑥加大教育投入，有计划地建设所省级规范化学校。⑦继续改造矿区供热网、供电网，充分利用电厂余热改善职工生活条件，加快家庭电气化步伐。⑧继续整修矿区内部公路，分期安装具备条件矿井的无极绳架空乘人装置，解决职工工作、生活行路难的问题。⑨实现宽带网入户，提高职工家庭信息化水平和生活质量。⑩制定优惠政策，留住和吸引人才；继续选派部分中青年专业技术人员进行脱产培训或到高等院校进行深造，进一步解决人才短缺的问题。

三、明确任务，奋力拼搏，迈出矿区跨越式发展新步伐 ××年加快发展、争创辉煌，主要标志应体现在七个新突破上，即：安全要有新突破，生产经营要有新突破，非煤产业要有新突破，改革要有新突破，管理要有新突破，科技创新要有新突破，职工群众生活水平要有新突破。实现这一目标，必须紧紧抓住关系企业改革发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，把握重点，突破难点，解决好热点。为此，要突出抓好以下八项工作：

第一，坚决搞好安全生产，确保矿区稳定和发展。安全生产是保持矿区稳定和加快发展的前提和基础，更是关键一环，务必要当成头等大事来抓。首先要把区队班组建设、职工培训、质量标准化建设、提高装备水平等四个基础抓实，特别是不断加大安全投入，维简资金、大修资金优先保证安全上的必要投入。要突出在四个重点、三个薄弱上狠抓预防，通过着力抓好顶板、机电运输、通防、防治水四个重点，预防和杜绝重大事故；通过狠抓薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物三个薄弱，减少零打碎敲的事故。要坚持依法治矿、从严管理，认真落实重奖重罚制度，严格实行经济处罚、行政处罚和刑事处罚相结合，特别是发生的第一起死亡事故一定要严肃处理。要继续狠抓干部作风转变和责任制落实。党政一把手必须做到两个亲自、四个到位，即亲自抓安全、亲自主持安全办公会，认识到位、思想到位、责任到位、工作到位。生产班子、安全生产技术干部、区队干部等，都必须做到两个百分之百，即百分之百的工作时间和精力都用到抓安全上。在生产上，要着力解决影响和制约生产的防治水和村庄搬迁这两大瓶颈问题以及提高生产效率和效益等两效问题。要把防治水工作放到更加突出的位置，特别要讲科学治水，着重在预防上下功夫，争取在帷幕注浆上再有新突破，尽量解放受水威胁储量。国庄矿治水复产工作要抢时间、争速度，昼夜奋战往前赶，确保春节前堵住水，一季度排完水，四月份恢复各生产系统，五一正式恢复生产，力争提前一个月恢复生产，尽最大努力把损失减少到最低限度。要加快村庄搬迁的进度，按照互惠互利、互谅互让、实现双赢的原则，处理好和地方特别是与农村的关系，确保完成查庄矿的西铺、北大留村和曹庄矿的杨庄老宿舍搬迁任务，争取白庄矿的涧北、北王庄村开始动迁。要坚持增产增收、节约挖潜增效大头在井下、潜力在科技的思想，大力开展高产高掘高效竞赛活动，努力提高单产单进水平和降低生产成本。特别是各矿要树立全局一盘棋的思想，顾全大局、自我加压，在保证安全的前提下尽量多超产，实现矿矿创自己的历史最好水平，尽力弥补国庄矿的减产损失，确保完成全公司产量目标。

第二，加快发展非煤产业，促进结构优化升级，推动企业可持续发展。非煤产业要按照走新型工业化道路的要求，继续一手抓老项目的巩固提高，一手抓新上项目建设和运营。对现有项目除加强管理外，要大力实施技术改造和产品升级，提高产品的科技含量和市场占有率，壮大优势企业，培植几个全国、全省同行业的龙头企业。特别是要树立品牌意识，大力开展争创名牌产品、名牌企业活动，力争创出个全省名牌、个全国名牌产品。对新投产项目要强化投资回报观念，一律采取新体制、新机制，突出内强管理、外拓市场，按照法人治理结构配强配好领导班子，健全完善以经济责任制为核心的管理体系，在提高盈利水平上狠下功夫。重点抓好电解铝厂、五个电厂、煤炭地下气化、洗涤剂厂等新投产项目的运行管理，千方百计使这些新的经济增长点达到应有的效益。对在建和新建项目要在确保安全和质量的前提下，尽量降低工程造价、加快施工进度。电解铝扩建工程、纸浆工程、石膏矿建设等重点项目，都要层层签订责任书，立下军令状，严格考核奖惩，确保按时竣工投产。白庄矿电厂、曹庄矿电厂要加大工作力度，盯上靠上，争取尽快立项开工。为壮大非煤产业实力，通过资产重组和兼并联合，推动资本向支柱产业、名牌产品集聚，逐步将分散于各单位管理的发供电、机械制造、建筑、服装地毯、焊接材料、电线电缆等组建为产业集团或专业公司，实现规模生产、规模经营、规模效益，增强竞争实力。

第三，强化经营管理，大力提高经济运行质量和效益。企业兴衰成也管理、败也管理，管理无止境。企业管理要坚持走专业化管理、集约化经营、市场化运作、目标化考核、责任化奖惩的路子。继续坚持用办法管人、靠制度办事的原则，一手抓基础管理，不断健全完善制度，特别是要进一步健全完善以经济责任制为核心内容的各项管理制度；一手抓财务管理、检查、考核和审计。要继续深化和完善对财务资金、煤炭营销、货款清欠、物资供应、内部审计五个集中统管的运行机制，实行对外集中统管、一口对外，对内简政放权、强化监督检查和考核，突出提高经济运行质量和效益。在营销上，首先要抓好煤质，严格实行以质计价，并严格奖惩。要进一步研究营销策略，加强市场信息调研，整合市场布局，大力实施多品种战略，特别要着力提高精煤、块煤产量，逐步扩大出口市场，与大直供户建立长期战略合作伙伴关系，既保证老区煤炭的稳定市场，又为新区生产做好市场开拓的准备。清欠工作要摸清底数，改进办法，强化措施，狠抓责任制和考核奖惩的落实兑现，集中开展法律清欠年活动，打好清欠攻坚战，尽量减少损失。在财务管理上，主要突出财务核算和资金的管理。要牢固树立过紧日子的思想，大力压缩和严格控制非生产性资金支出，项目投资严格按计划、按程序，维简、大修项目严禁超计划和无计划施工，集中财力办大事，把钱花在刀刃上。要强化财务检查、考核和审计，对考核做到四同，即原煤与非煤同样考核，盈亏和成本同样考核，原煤在册职工和多种经营系统员工的收入同样考核，财务管理和审计同样加强。要进一步加强财务审计工作，确保财务帐目的真实性、完整性、合法合规性，严禁造假账、搞虚盈实亏或潜盈潜亏。对财务帐目不实的，不仅追究单位领导的责任，还要追究财务、审计和有关部门把关不严的责任。在物资供应上，按照现代物流管理的模式，加大集中统管的范围和力度，对大宗和贵重物资实行统一采购、配送直供，对统供和内保以外的物资推广超市式供应管理，最大限度地降低采购成本、压缩储备资金。要加快信息化建设，积极推进生产经营过程中产、供、销和财务的网络化管理，实现人流、物流、资金流、信息流的有机统一，提高现代化管理水平。

第四，加大改革改制力度，不断增强企业活力。改革是企业发展的必由之路和不竭动力。要坚持积极稳妥的原则，坚持整体受益和整体承受能力的原则，坚持公开、公平、公正的原则，确保各项改革的顺利实施。一是深化产权制度改革，加快民营化改革步伐。这是企业改体制、转机制、实现产权多元化的重要举措。要整体规划，统筹安排，先行试点，不断完善，逐步推开。争取一季度试点运行，二季度总结完善，下半年逐步推开。二是深化后勤服务改革，加大剥离辅助的力度。根据国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》，学习武钢经验，以产权分离为目标，按照总体设计、积极实施、稳妥过渡、逐步到位的原则，积极抓好主辅分离、辅业改制工作，将辅助单位从企业母体中分离出来，规范与原主体企业的产权关系，成为独立的法人实体和市场竞争主体。今年重点是在对后勤服务实行定额补贴、统一收费标准的基础上，按照专业化管理、企业化经营、市场化运作、社会化服务的方向，组建集团公司物业管理中心，实行集中统管、独立核算、自负盈亏、市场交易、竞争服务，逐步实现与主业的分离。同时要积极创造条件，组建矿区教育培训中心和医疗卫生中心，实现资源的优化配置。三是继续推进三项制度改革。在干部人事制度改革上，逐步探索建立一套适合现代企业制度特点的人事管理制度，特别是要扩大干部竞聘制，努力形成一个广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。在用工制度改革上，坚持多种用工形式相结合，全部推行合同化管理，逐步实行弹性用工机制。在分配制度改革上，坚持和完善效益工资制，按照三不突破即工资总额不突破、分配比例不突破、工资政策不突破的原则，全面推行集体协商工资制。经营者年薪与单位效益、职工收入两挂钩，保底封顶；职工收入与贡献挂钩，保底不封顶。同时，积极探索按劳、按效、按资分配相结合的分配机制，让劳动、知识、技术、管理和资金等各种生产要素的活力竞相发挥出来。

第五，积极稳妥地抓好两矿破产实施工作，从源头上消灭亏损。政策性破产是国家对资源枯竭、扭亏无望的矿井实施脱贫解困的重要举措，实际上是含金量最高的扶持政策，而且只限于矿山和军工行业，这充分体现了党和国家对煤矿职工的关心。我们能够争取到两个矿的破产政策，是很不容易的。政策就是机遇，政策就是效益，我们应倍加珍惜，用足用好这一政策。破产工作政治性、政策性、原则性、群众性都很强，必须当作一项特殊重要的政治任务来抓。在具体实施中，要打好四个基础、解决好两个难点、抓住一个中心环节、强化一个关键、实现三好一保证的目标要求。即：搞好宣传教育，打好思想基础；做好前期准备工作，打好申报的材料基础；搞好安全和稳定，打好政治和社会环境基础；发展非煤产业，搞好资产重组，创造就业岗位，打好安置基础。两个难点是，加强教育解决好职工对身份置换的正确认识问题，搞好安置解除职工后顾之忧的问题。中心环节是依法进行、规范操作。关键在于加强领导，落实责任。确保实现职工思想个个教育好，职工工作个个安置好，破产政策项项落实好，保证不出大的问题。按照这一思路和要求，成立强有力的工作班子，在地方政府的领导下，积极配合，把好事办好，让上级领导满意，让职工群众满意。与此同时，积极争取杨庄矿破产工作一季度经国务院批准立项，下半年完成破产的前期准备工作。

第六，大力实施转移战略，加快新区开发。梁宝寺矿井是我们实施转移战略的基础工程，更是脱贫解困的希望工程，矿井达产之日，就是我们真正实现大跨越之时，必须始终作为头号工程来对待。经过多方努力，与建设银行济宁分行、农业银行泰安分行分别签订了梁宝寺矿井贷款亿元和亿元的合作协议书，数额之大、利率之低、期限之长，都是历史上没有过的。建设资金问题基本解决，关键就在生产施工组织。对此，要坚定不移地按照一年井筒到底、二年简易出煤、三年投产、四年达产的目标来加紧建设。要坚持优质、安全、快速、高效的原则，正确处理好安全、质量、造价和进度的关系，在确保安全和质量的前提下，尽量降低工程造价和加快施工进度。争取用最少的投资，创一流的质量、一流的速度，建成一流的矿井。同时要走出去，千方百计寻找新的煤田，开发新的矿井，把煤炭主业做强做大。

第七，加快科技创新步伐，不断增强企业核心竞争能力。科技是第一生产力，也是企业发展的动力源泉。要坚持科技进步为企业改革发展服务的方向，突出解决影响和制约企业发展的瓶颈问题，如防治水、新产品开发等方面，要争取有新的突破，力争多培育有自己知识产权的产品，开发更多的名牌产品，争创更多的名牌企业等。为此，要充分发挥集团公司省级技术中心的主导作用，并采取多种形式与高等院校、科研机构联合，走产学研相结合的路子，对重点课题、难题、关键题，组织攻关。大力开展推先活动，促进科技成果的引进、转化和应用。同时，要采取措施，鼓励职工群众立足本职学技术，广泛开展小改小革活动，不断推动企业科技水平的发展和提高。

实施科技兴矿战略，关键在人才。要牢固树立人才是第一资源的观念，把培养、引进、使用和管理人才作为企业发展的第一战略任务。首先用好现有人才，只有用好人才，才能留住人才，要用感情留人、事业留人、适当的待遇留人，积极为其施展才能创造一个良好的环境。要加强人才的培养，坚持自培和委培相结合、以自培为主，加快实施

十、百、千人才工程，鼓励职工特别是中青年知识分子自学和参加各种函授学习，充分发挥集团公司党校培养干部主阵地的作用，尽量培养出更多的各类各种专门人才。同时，对急需的人才，要树立不求所有、但求所用的用人观念，不拘形式，灵活聘用，高级人才高薪高酬，特殊人才特殊待遇，最大限度地吸引和凝聚人才。

第八，进一步加强精神文明建设和企业文化建设，推动职工群众生活向富裕的小康水平迈进。继续深化和完善党建思想政治工作工程，着重在强化核心、服务中心、凝聚人心上下功夫，为企业改革发展和生产经营提供坚强的思想保证和政治保证。精神文明建设和企业文化建设要坚持以三个代表重要思想为指导，以建设四有职工队伍为目标，以培育企业精神为核心，以创建文明单位为重点，按照重在建设的原则，坚持两个文明建设相结合，硬件投入和软件建设相结合，创建文明示范点和开展群众性的创建活动相结合，突出在加强干部职工培训教育上，在建设学习型企业和培养学习型员工队伍上，在培育以诚信、务实、高效、创新为灵魂的企业精神上，在加强党校、职校和四家建设上，在矿区环境建设上，在开展文明创建活动上等方面，抓好薄弱点，培育闪光点，大力塑造企业新形象，全面提升企业文明素质。要高度重视和切实维护稳定工作，进一步落实稳定工作责任制，在夯实经济效益这个物质基础，强化党风廉政建设、思想政治工作这个政治和思想基础的同时，抓好治安保卫和信访工作这两个关键，实现生产无事故、治安无案件、群众无上访的三无目标要求，保持矿区政通人和、团结向上的稳定局面。

要认真坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，全面深化厂务公开工作，严格执行平等协商、集体合同和职工董事、职工监事制度，使广大职工知矿情、议矿事、参矿政。特别是要认真落实好职代会的各项制度，对企业重大决策和改革管理的重大事项，以及关系职工群众切身利益的重大问题，要坚持提交职代会讨论审议或通过，广泛听取职工群众的意见，把党的依靠方针落到实处。同时，要按照全面建设小康社会的要求，尽最大努力提高职工生活水平，坚决办好十件实事，决不失信于民。需要特别强调的是，十件实事能不能落实，关键在资金，归根到底要靠提高经济效益和企业的发展。虽然国庄矿治水复产给我们带来一定的影响和困难，但我们的信心和决心不变，我们不但要尽快恢复国庄矿的生产，而且完成全年的奋斗目标仍坚定不移，这就要靠我们广大干部职工的共同努力，继续发扬艰苦奋斗和特别能战斗的优良作风，进一步干好本职，多超产、多创效，靠增产增收、节约挖潜增效，促进好事实事的落实。

各位代表、同志们，××年我们借动力，抓机遇，快发展，取得了不平凡的业绩，奠定了良好基础；××年，将是我们进一步抢抓机遇、加快发展、争创辉煌的一年。集团公司相信，只要我们全矿区上下同心同德，开拓创新，真抓实干，我们的目标就一定能够实现。

第二篇：抢抓机遇加快发展

抢抓机遇加快发展

为全市人民过上中等城市生活而努力奋斗

各位代表、同志们：

我受第六届委员会的委托，向大会作工作报告，请予审议。

一.简要回顾第六届委员会工作

市六次党代会以来，在省委、省政府、通化市委、市政府的正确领导下，市委坚持以科学发展观为统领，团结带领全市广大干部群众，解放思想，开拓创新，拼搏争先，有力推进了经济社会全面快速协调发展，圆满完成了六届市委的任期目标任务。

综合实力持续增强。开工建设了阜康酒精工业园区、四环制药、中新工业园区、万生医药园区、曙光农牧等投资亿元以上项目172项，完成固定资产投资661亿元（新口径）。预计今年，全市实现地区生产总值220亿元、全口径财政收入18亿元、地方级财政收入10.5亿元、分别是2006年的3.4倍、4.7倍.4.8倍。2010年，经济综合实力由全省第6位晋升到第4位，县域突破工作先后获得全省升级晋位一等奖、特殊贡献奖和争创强县奖。

工业经济发展迅猛。规模以上工业企业发展到107户（新口径），比2006年增加64户；实现产值249亿元、税金12亿元，分别增长

8.5倍、12.4倍；工业经济财政贡献率由26.3%提高到67%，工业化率由23.5%提高到40%；纳税千万以上企业发展到16户，其中纳税亿元以上企业3户。

新农村建设扎实推进试点县（市），建设推进村100个。农业产业化企业发展到295户，其中省级龙头企业11户、国家级龙头企业2户。土地规模经营面积达到22万亩，省级牧业小区发展到190户。实现退耕还林22.5万亩，绿化美化村屯个。农业总产值达到39亿元，乡镇财政收入1.56亿元，分别增长3倍、2.2倍。

城市规模和功能大幅推升。完成了城市总体规划修编和新区控详规。累计投入成绩按基金38.7亿元，其中新城区完成投资23亿元，实现了城市供水、新区路网、辉发河综合治理、污水和垃圾处理等重点工程，建设了政务中心、文体中心、欧亚购物中心等标志性建筑，迅速拉开了中等城市框架。城市建成区面积由20平方公里拓展到29平方公公里，城镇化率由42%提高到56%。

民生问题得到逐步解决。投资46亿元，新建农村水泥路960公里，建成农村安全饮水点320处，改造新建第三中学等中小学校舍27.5万平方米、市中心医院和妇幼保健院等医疗卫生服务单位24个，改善了2.5万户城乡困难群众住房条件。新增就业岗位7.5万个，开发公益型岗位2176个。养老、失业、医疗、工伤、生育等五个险种扩面提标，新型农村合作医疗在乡农民参合率98%。城乡低保补助标准分别增长1.3倍和4倍。预计城镇居民人均可支配收入达到18820元，农民人均纯收入达到7800元，翻一番。

和谐发展的氛围浓厚。人大、政协紧紧围绕全市中心工作积极开展监督，做了大量卓有成效工作。各民主党派及群团组织在促进发展、维护稳定中发挥了重要作用。党管武装工作不断加强荣获国家双拥模

范城“四连冠”。宣传思想文化工作不断创新，开展了系列宣传庆祝活动，成功举办了两届田径运动会和首届农民运动会。“平安梅河口”创建活动深入推进，连续两次获得全国平安县（市）荣誉称号。信访维稳工作机制日益完善，建立了信访服务中心，一大批信访遗留问题得到解决。切实加大安全隐患排查政治力度，努力维护了群众利益和社会稳定。

党的建设全面加强。深入开展了学习实现科学发展观、创建学习型党组织、创先争优等活动，各级党组织和广大党员服务群众、促进发展的能力明显提高。切实加强了领导班子和干部队伍建设，圆满完成村、社区“两委”换届工作，我市被评为全省农村基层党组织先进市。深入开展党风廉政建设和发腐败斗争，严肃查处涉软案件，群众满意度不断提高。

这些成绩的取得，得益于我们坚持和加快发展作为第一要务，用科学发展管指导工作、确定思路、完善规划；得益于我们坚持把解放思想作为第一动力，用创新的思维推动工作，用改革的方法破解难题，用发展的实效验证成果；得益于我们坚持把改善民生作为第一目标，尽心尽力为百姓谋利益、办实事、解难题，让全市人民更多地享受发展成果；得益于我们坚持把团结干事作为第一追求，历届班子精诚团结、密切协作，广大干部群众，各民主党派、各界人士、离休老干部、老同志，各位企业家和投资者，本届委员离任的同志，驻梅单位和部队、武警官兵，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

第三篇：创抓机遇 跨越发展

上联：展新姿文庙学堂十年树木百年树人乐育栋梁拔地起;

下联：创新路特色教育千里波万里浪喜看鲲鹏展翅飞。以饱满的热情，坚定的意志，齐心协力为学校的美好前景继续努力奋斗。

这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，离不开全校师生员工克服困难、积极进取、无私奉献与顽强拼搏。借此机会，我们向全校师生员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！奋进的征尘还未洗去，新年的钟声又将敲响。

亲爱的同学们、尊敬的教职员工同志们：

回顾一年来的工作，我们倍感欣慰。老师们传道授业，播洒一路书香；学生们上下求索，放飞青春梦想；学校“风正，气旺，劲足，绩优”，正焕发出前所未有的生机与活力。新的一年，我们将继续贯彻落实科学发展观，切实加强教师队伍建设，扎实推进学校内部管理体制改革，进一步规范办学行为，不断改进教学方法，努力提高课堂效率，全面提升学校内外形象。我们完全有理由相信，我校一定能在“十二〃五”期间，把三中办成内涵丰富、特色鲜明、质量过硬、人民满意的省四星级高中。

回顾2009年，我们学校在市委、市政府的正确领导下，在市教育局的关心支持下，全校师生同心同德，负重前行，赢得了一个又一个惊喜，取得了一个又一个的突破。学校的各项事业都有长足的发展，办学规模扩大了、硬件设施充实了、软件环境优化了、师生们的自信增强了、教学质量提高了、学校的声誉改变了。德育为先会做人，技能为本会做事

下午好！光阴荏苒，岁月如梭，又一个365天悄然滑过，2009年的新年钟声即将敲响。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表学校向严谨治学、勤奋工作的全体教职员工，向朝气蓬勃、奋发进取的同学们及你们的家人致以衷心的祝福！祝大家新年快乐、工作顺利、学习进步、万事如意！

岁月不居，天道酬勤。回首刚刚过去的2007——2008学年，在上级教育部门的正确领导和关怀下，我们全体四中人精诚团结，齐心协力，开拓进取，锐意创新，充分发扬了“艰苦创业、团结协作、乐于奉献”的精神，用辛勤的汗水和出众的才智创造了可喜可贺的成绩，谱写了学校发展的新篇章。2008年高考，我校又取得优异成绩。硬上国家一批线8人，二批线以上82人，三批以上256人，专科上线率100%，在市县同类学校中名列榜首。学校再次受到市、县教育行政主管单位的嘉奖。校内学生活动丰富多彩，“月月有主题，周周有看点”，中专的办学理念和办学成绩也得到了社会的高度评价和认可。

这些成绩的取得，凝聚着全校师生员工的心血和汗水，在此，我代表学校向全体老师和同学们表示衷心的感谢！

展望2008，我们豪情满怀。在新的一年里，学校将继续以科学发展观为指导，以提高教育教学质量为核心，以加大管理力度为措施，继续深入开展高中新课程改革实验研究，促进师生和学校的共同发展。希望全体教职员工能牢记“不计较一时一事之得失，为学生的终身发展负责任”的办学理念，弘扬“严谨、务实、规范化”的校风，精诚团结、锐意进取，用爱与责任做好教育工作，为学生的成长、四中事业的发展做出更大的贡献！

老师们，今天的四中以您的辛勤耕耘、潜心育人的成绩而自豪，明天的四中将以您的默默奉献、淡泊名利所创的辉煌而骄傲。我们一定要遵循、落实胡锦涛总书记对全国教师所提出的“爱岗敬业、关爱学生；刻苦钻研，严谨笃学；勇于创新、奋发进取；淡泊名利，志存高远”师德要求，做一名人格高尚、知识渊博，受学生欢迎、敬重的人民教师，无愧于时代赋予我们教师的历史使命，无愧于党和人民的人类灵魂工程师。

同学们，今天你以四中为荣，明天四中将以你为荣。今天的你，要秉承“厚德、博爱、慎思、笃行”校训，珍惜时光，勤奋学习，全面发展，不断提升自我，以适应未来发展的要求。

风正劲足，自当扬帆破浪；任重道远，更须扬鞭奋蹄。让我们全校师生携手共进，迎接四中更加美好的明天！

再次祝愿大家新年快乐、万事如意！

谢谢大家！

这些成绩的取得，得益于半个多世纪办学历史的丰厚积淀，得益于高等教育和社会经济发展的良好机遇，离不开全校师生员工的团结奋斗，离不开各级领导和社会各界的鼎立支持，也离不开离退休教职工的热情关心。在此，谨表示衷心的感谢和崇高的敬意！

回顾过去，成绩喜人；展望未来，任重道远。2010年，我们要深入贯彻落实科学发展观，继续围绕学校第二次党代会确定的奋斗目标，以全面启动新校区建设为契机，着力推进浙江海洋大学创建工作；正确处理学校改革、发展与稳定的关系，充分发挥广大师生员工的积极性和创造性，为早日建成在国内外有重要影响、特色明显的多科性海洋大学而努力奋斗！

最后，恭祝全校师生员工在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

规范和创新是职中永恒的主题 质量和特色是我们永远的追

求

2011年新年献词 校长胡锐华

凯歌高奏辞旧岁，虎跃龙腾庆新年！

值此辞旧迎新之际，我谨代表学校向辛勤工作在教学、科研、管理、后勤服务各个岗位的全体教职工和孜孜求索、刻苦钻研的全体同学致以新年的祝福！向 2 所有关注、关心、支持学校发展的各级领导、各界朋友，致以诚挚的问候！向为学校改革、发展做出显著贡献的老同志致以衷心的谢意！

2010年，我校不断在规范中创新，在创新中发展。精心谋改革，锐意求发展。全校师生员工“俯首甘为孺子牛”，兢兢业业，勤勤恳恳，用“牛”的精神在职教的沃土上耕耘，取得了一项项丰硕的成果。

2009年，我们的成功素质教育备受瞩目，学校社会影响力稳步提升。这一年，《大学成功素质教育理论与实践》喜获2009年湖北省教学成果一等奖和国家教学成果二等奖。这一年，社会各界专家学者纷纷到我校考察调研或撰文评价，对成功素质教育和我校均给予高度褒奖。

2009年，我们大刀阔斧改革，以制度建设提升凝聚力。这一年，学校实行“大部制”改革，精简行政部门总数，学校的行政机构总数减半，提高了办事效率；学校全面修订十余项教学管理制度和学生工作管理制度，昭示着教学和学生工作一系列改革将逐步践行。

2009年，我们的教学成果显著，教风学风明显改善。这一年，学校的师资队伍进一步优化，实现硕士化、全职化、年龄结构合理化；学校新增一门省级精品课程《网络构建与集成》，成为学校的第二门省级精品课程；学校多举措推动学生阅读，图书馆纸质藏书目前已达130万册，建筑面积达3.5万平方米的新图书馆也即将投入使用；学校整肃考风，成立考试违纪工作领导小组，召开考风教育工作会，制定一系列措施和管理制度，继续保持“零舞弊”。

2009年，我们的招生录取全线飘红，就业率再创新高。这一年，学校文史类和理工类投档线分别高出批次线66分、49分；虽然受到金融危机的影响，但学校2009届毕业生就业率仍达95%以上，创历史新高，其中学校重点培养的05级工商管理实验班实现100%就业。考取硕士研究生人数再攀高峰，全校3010名本科毕业生中，有120人考取研究生，仅法学专业就有28人考取研究生，该专业考研、考公、司考学生占专业总人数的近1/3。毕业生已成为学校闪亮的名片。

2009年，我们向国际化办学大步迈进，力争培养具有国际竞争力的抢手人才。这一年，学校获得了向澳门科技大学推荐免试攻读硕士学位研究生的资格，3 先后启动赴美带薪实习项目和赴新加坡实习项目，与学校签订校际合作协议的国外、境外学校增加到11所，一批优秀学子从中南进入国外大学继续深造和发展。

2009年，中南学子的专业素质得以展露，非专业素质得到进一步提升。这一年，学校举行首届成功素质展示节，专门设置“校长奖”奖励优秀特长学生；学生的专业成绩在各类专业竞赛中得以体现，数十名学生在国家、省级各项专业比赛中获奖；学生的科研和实践动手能力进一步提升，不少学生科研作品在核心刊物上发表，获得科研奖项，受到专家认可并获邀出席论坛。

2010年，我们的目标是在提升质量中形成特色，在彰显特色中实现飞跃。挑战在继续，梦想在继续，希望也在继续。2010年将是更加充满机遇和挑战的一年。武汉科技大学中南分校站到了“虎年”这个新的历史起点上，我们要全面落实科学发展观，群策群力、“虎啸风生”，把学校发展和提高办学质量作为工作的主线。

2010年，我们要不断深化以成功素质教育为核心的教育教学改革，加快教学观念、内容和方法的变革。

2010年，我们要继续加强师资队伍建设，采取引进与培养等相结合的方式，建设一支数量足够、结构合理、素质优良的师资队伍。

2010年，我们要把就业工作作为学校办学的重要导向，以就业促教改，推动多种形式就业，切实做好毕业生就业工作。

2010年，我们要落实“全面创新”，善于动脑筋在工作中寻到新的突破口，取得新的成绩。

回顾过去，我们成果丰硕；展望未来，我们豪情满怀。让我们在新的一年里戮力同心，携手奋进，锐意创新，加快发展，齐奏和谐曲，再铸新辉煌！

凤凰自古栖大梧,良木由来作栋梁。老师们、同学们、同志们、朋友们，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，阖家欢乐，学习进步，事业有成！衷心祝愿武汉科技大学中南分校的明天更美好！

指标在稳步增长，形象在迅速提升，定位在日渐清晰，管理在不断强化，硬件在明显改善，人气在有效聚集。

尊师爱生风尚美 勤学苦练气象新

兢兢业业育桃李

勤勤恳恳做园丁

人梯巧搭登攀路

心血勤浇栋梁材

术业宜从勤学始

韶华不为少年留

学海无涯勤可渡

书山万仞志能攀

为人师表诲而不倦

替国树才教必有方

（转载自本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）燕舞莺歌喜盈大地

桃欢李笑春满校园

指点江山春光满目

激扬文字彩笔生花

树雄心攻克科学堡垒

立壮志攀登世界高峰

世上无难事无心人不就

科学有真谛有志者竟成阳光普照园丁心坎春意暖

雨露滋润桃李枝头蓓蕾红

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一元复始，万象更新。伴随着收获的喜悦和对美好未来的憧憬，我们昂首阔步迎来了充满希望的2010年。这正是：黄牛交好卷，金虎送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表学校领导向一年来辛勤耕耘在教育教学第一线的全校教职员工，向勤于学习、勇于进取的全体同 学致以诚挚的问候和美好的祝愿。祝大家新年快乐、身体健康、工作顺利、学习进步、心想事成！

千帆竞发，万舸争流，回眸处处，硕果累累。握手辞行的2009年是银川二中历史上辉煌的一年，是我们在科学发展观理论和党的十七大精神指引下，克服困难，辛勤工作，奋力前进的一年，是不断更新理念、锐意进取、成果丰硕的一年。2009年全校师生凝心聚力抓质量，齐心协力，团结拼搏，使学校的各项工作都上了新的台阶：学校校风校貌焕然一新，教育教学质量显著提高，高考成绩又创历史新高，校园文化生活多姿多彩，国际部建设迈出走向世界的新步伐。这一切，无不显示了以人为本、与时俱进、创新发展的理念，已成为全校师生员工为之发愤的共同目标和不懈努力的力量源泉。

新的一年，要有新的企盼、新的风采、新的征程和新的收获！教育发展如江河，大浪淘沙；教育竞争如大海，浮沉无情。面对百舸争流、千帆争渡的教育发展形势，面对学习型社会的到来，面对教育战线日新月异的变化和日趋激烈的人才竞争，我们务必坚持“责任、质量、发展”的观念，时刻保持清醒的头脑，坚定信心、戒骄戒躁，继续发扬银川二中艰苦创业、团结拼搏的优良传统，充分调动教与学两个方面的积极性和创造性，为把同学们都培养成为合格而优秀的毕业生创造良好的环境和条件。无论是教师、职工还是学生，都要勤奋学习、自觉把握正确的成才方向，找准成长目标、激发成才的热望，让更多的饱学之才，实干之才、创新之才脱颖而出。只有这样，我们才能笑迎新年初现的第一轮红日，为能拉开新岁月的序幕并登上大显身手的舞台而欢欣自豪！

思而悟，悟而行，行必高远，思想的深度决定人的高度。新年要有新的企盼、新的风采、新的征程和新的收获。为此，在新年的第一次升旗仪式上，我向全体同学提出几点希望，请你们一定要努力践行。

一、做一个有思想的人：充满自信、坚定信心，总是提醒自己“我能行”。

我这里说的思想是积极向上的思想，包括良好的道德情操、积极的处世态度、乐观的为人品格、健康的生活情趣等。“器大者声必闳，志高者意必远”。我们在多年的教育工作中发现，不少高中生因从小对各种生活的体验和磨练不足，缺少很多此年龄段的孩子应有的品格，比如，远大的理想、独立的思维、坚强的意志、健全的人格、灵活的处事等综合素质。同学们要在平时的学习和生活中磨练自己的意志、健全自己的人格、培养自己对环境、社会的适应能力，尤其是向成功的先辈学习他们的做人风范。你们每个人就像我们的孩子一样，我们每时每刻都为优秀的孩子喝彩，同时，也无时无刻对还不够成熟的孩子担忧。你们一定要有一颗向上的心，报答父母的养育之恩、懂得老师的教诲之情、知道人生的成功不易、体会生活的奋斗之乐、体验生命的健康之美。有些同学可能在学习中一时迷失方向，对学习有畏惧感，尤其是面对某些比较深奥的知识和比较难解的题目会望而却步。这种思想是完全错误的，从现在开始你就要有能解难题的自信和决心，逐步寻找学习的乐趣。你们每个人从现在开始都要时刻提醒自己“我能行”。在新年这个美妙的时刻，我们憧憬着，也努力着，我们的学生能够得到知识的充盈、精神的成长、人格的养成、个性的彰显，具有“求真求善、人格独立、个性鲜明、开放自主”的“雅礼气质”，成为拥有“高远追求”和“高尚灵魂”的高素质的现代人。

二、做一个对自己负责的人：遵守纪律、不做影响学习和个人发展的事。

为什么我要提这么一个话题呢？我在历届的学生中都会发现对自己不负责任的同学。我们上高中的目的就是我们在三年中学会牺牲一时的快乐，不为一时的诱惑所干扰，树立起远大的理想，用完美对祖国负责的态度，努力换得一生的幸福。但有的孩子会半途而废，白白浪费了时光，有的是原地踏步、有的是不进而退。这种人我就叫他对自己不负责任的人。随着学习时间的推进，学习的枯燥感与日俱增，学习的压力在深深地考验着每一个学子脆弱的心灵，我们要的是坚强、我们要的是毅力。为自己负责就是你为家人负责，为自己负责就是为老师负责，为自己负责就是为社会负责，我衷心地希望你们在新的一年里能够做出让老师与家人都满意的行动，给我们一个实际的报答，给自己一个新的起点。

新一年的学习生活，对你们每个人的意志力是一个严峻的考验，绝不允许走错每一步路，须严格遵守学校的纪律、悉心聆听老师的教诲，不做任何有悖学校的事情。

三、做一个战胜自我、看重自己的有心人：不断调整自己，挑战极限，在与自己斗争的过程中成长、成熟、成功。

全体同学，特别是高三的同学们，我记得著名作家柳青说过一句话：“一个人的一生最关键的就那么几步，尤其是当你年轻的时候。”这一年，你们一定要调整好自己的心态，安排好自己的生活，照顾好自己的身体。有过欠缺的争取弥补，有过犹豫的坚定起来，有过灰心的重振旗鼓„„以最好的状态实现我们人生的第一跨越，给我们的人生创造一个辉煌的起点。现在关键是要“战胜自我”，同学们，人生何尝不是一部与自我斗争的历史呢？我们要在不断地与自己斗争的过程中成长、成熟、成功。当你们的心理感到疲倦时，想想高考胜利的喜悦，当你们的行为要偏离轨道时，看看你身边的榜样。一年又一年，老师们看着多少位同学通过自己的奋斗而升入理想的大学，真为他们感到自豪！只有战胜自我，才能收获成功。万米跑的运动极限出现在六千米左右，这是运动员最痛苦的阶段，越过这个极限，就会有种“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的感觉。高考复习亦然。近来有部分同学好像极限来临的样子，学习状态和表现均出现了一些问题，要立即调整。你们一定要沿着老师的进度和思路前进，千万不能 脱离轨道。坚持就是胜利，不经一翻风霜苦，难得梅花放清香。挑战极限，战胜自我，还父母一个美丽的心愿，给自己一个完美的交代。

我们学校高三严格按照三轮复习方法进行复习。学校和老师为你们制定了一个统一的学习计划，你们要根据自己的实际情况制定自己的复习计划，优势科目要保持、突破，弱势科目要增长、飞跃。订好的复习计划不能随意改变，不能找任何借口不完成当天的复习任务。“好风凭借力，送我上青云”。最后，我把一首打油诗送给大家：艰苦奋斗一百天，高校深造四五载。舒心工作四十年，幸福生活一辈子。

银川二中有一支吃苦耐劳、兢兢业业、顾全大局、乐于奉献的教职工队伍，有深深地热爱着学校的广大学生，我们真诚地相信，只要我们团结一心，同舟共济，就一定能战胜任何困难，向着既定的目标阔步前进。老师们、同学们，银川二中因为有你们而骄傲；银川二中也因为有你们而自豪。正因为如此你们因为有二中而精神焕发，志气更高。

“天时人事日相催，冬至阳生春又来”。作别2009年，我们步履匆匆；面对2010年，我们鸣笛起锚。展望新的一年，机遇与挑战并存，希望和困难同在。在机遇面前，我们要内强素质，外抓时机，乘势而上，加快发展；面对挑战，我们要坚定信心，无惧无畏，勇于拼搏，敢于胜利。在新的一年中，我校将继续秉承“以人为本”的理念，以教学改革为核心，以课堂教学为中心，进一步提高学生以创新能力为核心的综合素质，营造自主创新的校园文化氛围，培养合作共享的现代意识，修炼勇争第一的首位意识，宽容大气、严谨笃学的良好心态。我们要下功夫深化校园文化建设，使严谨的治学态度，求真的科学精神，崇高的理想追求，宽容的处世心态，高尚的为人之道，乐观的生活作风真正成为我们学校的校园文化特色，表现出二中人的高素质，体现出二中五十五年的深厚底蕴。全校师生要更加刻苦地努力，要瞄准第一，奋力拼搏，使我们的教育质量再创新高，特别是2010年，我们一定要以更好的成绩，来向母校献礼。

旧岁已展千重锦，新年再登百步楼。历史的接力棒经过55年的传递，今天传到了我们的手中，站在历史的坐标上看，我们是光荣的，是承前启后的一代二中人，我们唯有努力、努力、再努力，才能无愧于历史。

老师们、同学们：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。站在新的起点，面向充满希望的2010年，蓝图美好，任重道远；面对千帆竞渡、百舸争流的盛世良机，令人鼓舞，催人奋进。团结诞生兴旺，凝聚产生力量，让我们携起手来，努力拼搏，迈开坚定的步伐和二中一齐迈进充满希望的2010年，用我们勤劳的双手、智慧的头脑，广博的视野，宽阔的胸怀，以更高的斗志，更大的气魄，以新姿态、新思路、新突破、新举措去谱写出新一年更新更美的篇章，为校史增光添彩！

金虎喜迎盛世春，瑞气呈祥庆新年。最后，借着迎接新年的喜气，再次祝福全体教职员工新年愉快、吉祥安康、阖家幸福！祝全体同学新年快乐、学习进步、健康成长、心想事成！祝愿2010年的银川二中蒸蒸日上！

第四篇：抓机遇快发展创辉煌 在集团公司职代会上的讲话思想宣传

抓机遇快发展创辉煌 在集团公司职代会上的讲话思想宣传

抓机遇、快发展、创辉煌、为加快构建“四大工业园”产业新格局而奋斗 2004年是全集团公司整体工作创水平的一年 2004年是集团公司建设和改革发展史上极不平凡的一年，是借动力、抓机遇、快发展的一年。一年来，集团公司董事会坚持用三个代表重要思想统揽全局，紧紧抓住迎接党的十六大召开这个动力，牢牢把握外部环境和煤炭市场持续稳定好转这两大机遇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，经过全公司干部职工的共同努力，年初职代会提出的各项目标任务全部得到落实，企业改革发展和生产经营的主要指标全面超额完成，全公司整体工作创出了新水平.即：各项指标全面超额完成，全胜上年，全创历史最好水平；特别是全公司达到了劳保、工资、税金、电费、运费、利息、多种经营系统员工工资等七个不欠，超额完成了上级下达的盈亏正负零的指标，财务状况显著改善，完全步入良性循环的状态。这都是在集团公司的建设和改革发展史上从没有过的，企业的核心竞争能力特别是抗风险能力大为增强。可以说，自2000年初集团公司领导班子调整以来，我们的各项工作特别是经济形势，一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好。由原来煤炭系统最困难的时候，到目前为止，不但冲出了困境，而且已经开始跨入了全面、持续、快速、健康发展的轨道，矿区上下到处呈现出一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。这一点得到了上上下下的认可。省领导对集团公司加快改革发展的做法及成绩都给予了充分肯定。上级领导评价我们：领导班子思想观念变化大，职工精神状态变化大，产业结构调整步子大，改革管理力度大，矿区面貌变化大。一年来的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生产这个基础，煤炭产量保持稳产高产。始终把安全生产作为维护矿区稳定和发展的前提和基础，摆在各项工作的首要位置。坚持“管理、装备、培训”并重，加强了《安全生产法》和《煤矿安全规程》两个法规的教育培训，加大了安全技术投入，提高了矿井装备水平。安全管理上，在坚持搞好五个结合，打好四个基础，抓好四个重点、三个薄弱的同时，突出狠抓了干部作风转变和责任制落实这个关键，坚持不懈地狠反了四个主义，要求安全生产技术干部要把百分之百的工作时间和精力用在抓安全上，特别是对采掘区队增配了副职，从管理体制上彻底解决了干部轮流盯班不到位的问题。严格落实了事故责任追究制度，对事故单位的领导干部都按规定追究了责任，特别是对分管的4名副矿级干部给予了撤职处分，在全公司引起强烈反响。煤炭生产上，在生产条件越来越差的情况下，千方百计筹措资金，加大了村庄搬迁和防治水工作力度，为实现稳产高产创造了条件。原煤产量创出了历史最好水平，查庄、白庄、曹庄三个矿均突破120万吨，尤其是曹庄矿超产达28.7万吨。产量稳定增长，为加快企业发展和提高职工生活水平打下了坚实基础。

（二）加快调整产业结构，非煤产业迅猛发展。坚持一手抓原有非煤项目的技术改造和产品升级，培植壮大了一批优势项目和名优产品。特别是在产品质量上，现已有4个单位通过了ISO9000族国际质量体系认证，宏达牌水泥被评为山东省质量免检产品，华翔牌焊丝通过了中国船级社和ISO9001国际质量体系双重认证，被命名为山东省名牌产品，经四期改扩建，高余焊材公司年产能力达到13000吨，成为全国最大的焊丝生产基地。同时一手抓新上项目，本着能充分利用煤炭资源、拉长产业链、形成产业群、技术成熟先进、发展前景较好的原则，加快建设了进行产业结构调整的十大工程。加大了投融资工作的力度，多渠道筹集、到位资金7.5亿元，保证了各项工程的顺利建设，已有部分项目建成投产，并收到明显成效。其中梁宝寺矿井三个井筒掘进总进尺1258米，全部穿过了深厚表土层，进入基岩，度过了最困难的阶段；国庄、陶阳、杨庄、大封矿4座电厂一期工程全年发电2.56亿度，二期工程即将竣工发电，查庄矿电厂也已并网发电，5座电厂日发电能力达到220万度以上；电解铝厂2.5万吨的起步工程已竣工试生产，各项指标均达到优良；石膏矿已出膏；高效洗粉厂已经扭亏为盈；曹庄矿煤炭地下气化日产10000m3正常供职工宿舍用气；纸浆厂四大车间主体工程基本完工，具备设备安装条件。这些都标志着煤电铝、煤电化工、煤电建材三个一体化的产业新格局已初步形成框架。

（三）大力推进改革改制，企业活力进一步增强。产权制度改革有了新的突破。山东东岳能源有限责任公司的挂牌运营，提升了企业形象，为拓宽融资渠道、建立现代企业制度创造了条件。对地面生产经营单位和多种经营厂网点全部进行了多种形式的改制，改制后大都盈利、基本消灭了亏损厂点，保持了较好的发展势头。通过资本运营，投资1577万元控股了肥城弘德建材公司，为进入石膏建材行业疏通了渠道。物业管理改革试点进展顺利、过渡平稳、效果明显，试点结束后，于一季度末或二季度初将全面推开。大封矿、国庄矿的破产立项经过积极争取已获正式批准，现正抓紧开展实施前的准备工作。三项制度改革不断深化。在干部任用上实行了竞聘制、试用期制、任前公示制，坚持了考核制、离任审计制、诫勉制等制度。在用工制度上采取多种用工形式并存，全部合同化管理。在分配制度改革上，坚持和完善了效益工资制，并进行了工资集体协商制度试点，省局在我公司召开了推行工资集体协商制度现场经验交流会。

（四）加大管理创新力度，企业管理水平显著提高。最主要的是，继续深化和完善了对财务资金、煤炭营销、物资供应、货款清欠的集中统管，在此基础上又对全公司内部审计工作进行了集中统管。这五个集中统管的实施，使企业管理由粗放型向集约化、由传统经验型向现代企业管理方式迈出了关键性的一步，创新管理不仅促进了企业经济效益的提高，而且为集中财力办大事创造了有利条件。一年来，全公司营销工作实现了两增两高一降，即销量增加，销售收入增加，煤价提高，货款回收率提高，外欠煤款下降。物资供应发挥了集团采购的优势，通过比质比价、招标采购，节约资金3275万元。内部审计集中统管后也收效明显，查出违规金额6458万元，审减额2369万元，审减率高达18%。针对基建工程多、投入资金大的实际，进一步加强了基建管理，严格按照基本建设程序办事，全部实行项目法人负责制、工程设备招投标制、工程监理制、合同管理制、竣工验收制等制度，已竣工的工程全部为优良工程，并节约了大量资金。

（五）坚持依靠科技兴矿，科技工作迈上新台阶。从改体制、转机制入手，组建了省级技术开发中心，配备了一批高级专门人才，建立了防治水、焊材、煤化工等七个研究所，并采取多种形式积极与清华大学、中国矿大、山科大等高等院校联合，紧紧围绕影响和制约矿区发展的技术瓶颈问题，组织课题攻关，取得了一批在同行业领先的优秀成果。全年共完成科研推先成果283项，其中有3项分获省科技进步二、三等奖，有4项申报了国家专利。在实施人才战略上，选派100多名中青年干部到高等院校深造，有2000名中青年职工在各类成教学院和党校函授学习。为解决少数紧缺的高级专门人才，不惜花重金招聘，同时，前几年外流的部分专业技术人才陆续回来，为矿区加快发展奠定了人才基础。

（六）认真实践“三个代表”重要思想，竭心尽力为职工群众办好事、实事。坚持把一切工作的出发点和落脚点放到代表职工群众的根本利益上，大力提高职工群众的生活水平和质量，年初确定的十件实事全面落实。特别是把增产增收的钱、节约挖潜增效的钱，全部用在了补还往年欠账、保企业发展和提高职工收入、改善职工生活上。去年增产增收的2.7亿元，在保证企业不亏损的前提下，用于增长工资10188万元，建设住宅补差7552万元，安全生产投入4000多万元，处理销售折让和消化往年未处理费用4328万元。职工住宅建设面积16.3万m2，是矿区历史上建房最多的一年，可安置2000多户。安置大中专毕业生、技校毕业生、退伍军人1057人，全公司基本实现无下岗、无待业。认真落实最低生活保障制度，确保了特困职工家庭的基本 生活。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，以实施“1444”工程为主体，大力开展创新年活动，党建思想政治工作和精神文明建设呈现出了全面加强、全面发展、全面提高、整体创新的良好局面。特别是党风廉政建设和反腐倡廉工作取得新突破，全年立查各类案件61起，涉案金额百万元以上的大要案3起，为企业挽回经济损失260多万元，查办大案要案数量在省属企业和泰安市各县市区中是最多的。同时，老干部、文教卫生、计划生育、治安保卫、武装等各项工作，都取得了新进展、新提高，为企业的改革发展做出了积极的贡献。回顾一年来的工作，成绩很大，特点突出，同时体会也很深，最主要的是“三靠三紧两坚持”。即：上靠上级的正确领导，下靠广大职工群众的拼搏实干，中间靠班子的齐心协力。紧紧咬住安全、效益、发展不放松，紧紧咬住干部作风转变和责任制的落实不放松，紧紧咬住充分发挥党委的政治核心作用和依靠职工群众办企业不动摇。坚持解放思想、统一思想促发展，坚持借好动力、抢抓机遇快发展。特别是全公司广大干部职工，紧紧围绕集团公司董事会确立的发展战略和奋斗目标，发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，立足岗位，扎实苦干，为夺取各项工作的全面胜利做出了积极的贡献。在此，我代表集团公司，向全矿区广大干部职工、家属和离退休的老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意。总结2002年的工作，问题也比较突出：一是安全上零打碎敲的事故较多，全公司有5个矿发生了死亡事故，而且事故原因一样、性质一样、类别一样。特别是国庄矿突水停产，造成了很大的政治影响和经济损失。事故之所以多发，最大的教训就是不认真接受教训。二是经营管理还存有薄弱环节和漏洞，花钱大手大脚和浪费现象有所抬头，维简资金超支严重。最大的漏洞是个别单位存有潜亏挂帐，严重影响了全公司整体效益。三是改革力度不大，民营化改革进展不快，这其中既有重视不够、抓得不紧的一面，更有思想守旧、不解放的一面。四是新上非煤项目效益不够理想，没有发挥应有效益。这既有客观原因，也有主观原因。主观原因主要是管理问题。五是科技兴矿战略没有大的突破，代表企业科技实力和水平的专利少、名牌产品少，信息化建设滞后。这些问题要在新的一年的工作中认真加以解决。

二、认清形势，统一思想，坚定加快发展、争创辉煌的信心 各位代表、同志们，2003年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年。对我们来讲，是改革发展最为关键、最为重要的一年，也是机遇最好的一年。我们应该抓住这难得的历史机遇，使之成为大有作为的一年、争创辉煌的一年。综观形势，总的认为，2003年机遇大于挑战、希望大于困难，我们加快发展、争创辉煌的条件具备、时机成熟，具体体现在三个基础两个条件上。三个基础即思想、组织、物质基础：党的十六大的召开，必将掀起新一轮的思想大解放，推动新一轮的经济大发展。特别是我们近三年的持续稳定发展，给职工群众带来很大实惠。发展是硬道理、是第一要务的思想已深入人心，全公司上下涌动着强烈的发展欲望，这是我们加快发展的坚实思想基础。我们肥城矿区有坚强的党工团组织，有思想、作风过硬的高素质的干部队伍和特别能战斗的职工队伍，这是我们最宝贵的财富和加快发展的坚强组织基础。经过近三年的艰苦拼搏，我们不但冲出了困境，经济实力尤其是企业的核心竞争能力和抗风险能力大大增强，而且探索出了一条适合肥城矿区快速发展的新思路，为加快发展明确了方向，奠定了坚实的物质基础。两个条件即外部、内部有利条件：中央和全省经济工作会议都把深化国有企业改革列为今年各项改革任务之首，预示着国企改革将有重大突破。特别是省内和全国煤炭订货会上煤价稳中有升，市场的持续稳定，为我们加快发展创造了极为有利的外部环境和条件。大封、国庄两矿破产的实施，将使我们从源头上消灭亏损，这也为我们轻装上阵、加快发展创造了更加有利的条件。当然，今年也有很多困难和挑战，煤炭市场仍存在一定的变数和波动，有些非煤项目如电厂、铝厂受外部环境制约影响经济效益的发挥，要办的大事、急事多，花大钱的地方很多，尤其是国庄矿突水对企业发展造成了很大影响，需要投入相当大的人力物力财力恢复生产，工作的难度和压力大大增加。但不论困难多大、压力多大，我们既定的目标任务不能变，必须坚定信心，想尽千方百计，克服一切困难，增产增收、节约挖潜增效，把损失补回来，坚决完成各项目标任务。面对这一形势，今年我们最重要的任务就是进一步加快发展，发展仍然是全部工作的重头戏，必须紧紧咬住发展不放松。为此，集团公司董事会提出了抓机遇、快发展、创辉煌的总体要求，研究确定了全年工作的指导思想、目标任务和工作思路以及应抓好的重点工作。指导思想是：以党的十六大精神为指针，按照三个代表重要思想的要求，抓住机遇，开拓创新，加快发展，全面实施转产、转移、搬迁三大战略任务，加快构建煤电铝、煤电化工、煤电建材三个一体化产业新格局，力争实现项项主要生产经营指标再创新水平，项项工作再创新局面，职工收入再有新提高，职工生活再有新改善，为力争提前一年实现十五规划目标，即建成多业并举、多种经营、多种所有制并存的，年销售收入过50亿元、利税过5亿元的大型现代企业集团，积极创造条件、奠定基础。工作思路是：坚持一个指导，即以党的十六大精神为指导；围绕一个主题，即加快企业发展；抓住一条主线，即以结构调整为主线；实施两个一起抓，即改革、管理和结构调整一起抓，破产、转产和新区开发一起抓；突出八项重点工作，即安全生产、非煤产业、改革管理、关井破产、科技进步、新区开发、精神文明、职工生活；强化四项措施，即加强领导、坚持依靠方针和发挥党组织的政治优势、抓干部作风转变和责任制的落实、严格考核奖惩。十大目标是：①全公司确保原煤生产百万吨死亡率控制在0.6以下，力争矿矿杜绝死亡事故和重大非伤亡事故，全公司实现安全年。②原煤产量计划580万吨，奋斗目标650万吨，力争700万吨。③煤炭销售实现产销平衡，产销率达到98％以上，当年货款回款率达到98%以上。④全公司销售总收入确保28亿元，力争30亿元，其中煤炭收入14亿元，非煤收入确保14亿元，力争16亿元。⑤外欠煤款确保降到1.8亿元以下，力争降到1.5亿元以下。⑥原煤成本确保控制在149.30元／吨以下。⑦完成上级下达的盈亏考核指标，力争多盈利。⑧梁宝寺矿井建设确保三个井筒掘砌到底并贯通，完成井筒安装工程，主副井绞车安装工程完成60%。⑨新建续建重点非煤项目确保按计划竣工，力争提前完成。⑩完成已确定的村庄搬迁任务。十件实事是：①职工收入比2002年增长10％以上。②扩大就业安置能力，继续保持矿区无待业、无下岗。③解决经集团公司教育主管部门备案的自费大中专毕业生的就业安置问题。④继续改善职工居住条件，建设职工住宅和商品房2000套;为职工办理房产确权和土地使用确权。⑤建设中心医院综合大楼，进一步改善矿区医疗卫生条件。⑥加大教育投入，有计划地建设3所省级规范化学校。⑦继续改造矿区供热网、供电网，充分利用电厂余热改善职工生活条件，加快家庭电气化步伐。⑧继续整修矿区内部公路，分期安装具备条件矿井的无极绳架空乘人装置，解决职工工作、生活行路难的问题。⑨实现宽带网入户，提高职工家庭信息化水平和生活质量。⑩制定优惠政策，留住和吸引人才；继续选派部分中青年专业技术人员进行脱产培训或到高等院校进行深造，进一步解决人才短缺的问题。

三、明确任务，奋力拼搏，迈出矿区跨越式发展新步伐 2003年加快发展、争创辉煌，主要标志应体现在七个新突破上，即：安全要有新突破，生产经营要有新突破，非煤产业要有新突破，改革要有新突破，管理要有新突破，科技创新要有新突破，职工群众生活水平要有新突破。实现这一目标，必须紧紧抓住关系企业改革发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，把握重点，突破难点，解决好热点。为此，要突出抓好以下八项工作： 第一，坚决搞好安全生产，确保矿区稳定和发展。安全生产是保持矿区稳定和加快发展的前提和基础，更是关键一环，务必要当成头等大事来抓。首先要把区队班组建设、职工培训、质量标准化建设、提高装备水平等四个基础抓实，特别是不断加大安全投入，维简资金、大修资金优先保证安全上的必要投入。要突出在四个重点、三个薄弱上狠抓预防，通过着力抓好顶板、机电运输、通防、防治水四个重点，预防和杜绝重大事故；通过狠抓薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物三个薄弱，减少零打碎敲的事故。要坚持依法治矿、从严管理，认真落实重奖重罚制度，严格实行经济处罚、行政处罚和刑事处罚相结合，特别是发生的第一起死亡事故一定要严肃处理。要继续狠抓干部作风转变和责任制落实。党政一把手必须做到两个亲自、四个到位，即亲自抓安全、亲自主持安全办公会，认识到位、思想到位、责任到位、工作到位。生产班子、安全生产技术干部、区队干部等，都必须做到两个百分之百，即百分之百的工作时间和精力都用到抓安全上。在生产上，要着力解决影响和制约生产的防治水和村庄搬迁这两大瓶颈问题以及提高生产效率和效益等两效问题。要把防治水工作放到更加突出的位置，特别要讲科学治水，着重在预防上下功夫，争取在帷幕注浆上再有新突破，尽量解放受水威胁储量。国庄矿治水复产工作要抢时间、争速度，昼夜奋战往前赶，确保春节前堵住水，一季度排完水，四月份恢复各生产系统，五一正式恢复生产，力争提前一个月恢复生产，尽最大努力把损失减少到最低限度。要加快村庄搬迁的进度，按照互惠互利、互谅互让、实现双赢的原则，处理好和地方特别是与农村的关系，确保完成查庄矿的西铺、北大留村和曹庄矿的杨庄老宿舍搬迁任务，争取白庄矿的涧北、北王庄村开始动迁。要坚持增产增收、节约挖潜增效大头在井下、潜力在科技的思想，大力开展高产高掘高效竞赛活动，努力提高单产单进水平和降低生产成本。特别是各矿要树立全局一盘棋的思想，顾全大局、自我加压，在保证安全的前提下尽量多超产，实现矿矿创自己的历史最好水平，尽力弥补国庄矿的减产损失，确保完成全公司产量目标。第二，加快发展非煤产业，促进结构优化升级，推动企业可持续发展。非煤产业要按照走新型工业化道路的要求，继续一手抓老项目的巩固提高，一手抓新上项目建设和运营。对现有项目除加强管理外，要大力实施技术改造和产品升级，提高产品的科技含量和市场占有率，壮大优势企业，培植几个全国、全省同行业的龙头企业。特别是要树立品牌意识，大力开展争创名牌产品、名牌企业活动，力争创出3-5个全省名牌、1个全国名牌产品。对新投产项目要强化投资回报观念，一律采取新体制、新机制，突出内强管理、外拓市场，按照法人治理结构配强配好领导班子，健全完善以经济责任制为核心的管理体系，在提高盈利水平上狠下功夫。重点抓好电解铝厂、五个电厂、煤炭地下气化、洗涤剂厂等新投产项目的运行管理，千方百计使这些新的经济增长点达到应有的效益。对在建和新建项目要在确保安全和质量的前提下，尽量降低工程造价、加快施工进度。电解铝扩建工程、纸浆工程、石膏矿建设等重点项目，都要层层签订责任书，立下军令状，严格考核奖惩，确保按时竣工投产。白庄矿电厂、曹庄矿电厂要加大工作力度，盯上靠上，争取尽快立项开工。为壮大非煤产业实力，通过资产重组和兼并联合，推动资本向支柱产业、名牌产品集聚，逐步将分散于各单位管理的发供电、机械制造、建筑、服装地毯、焊接材料、电线电缆等组建为产业集团或专业公司，实现规模生产、规模经营、规模效益，增强竞争实力。第三，强化经营管理，大力提高经济运行质量和效益。企业兴衰成也管理、败也管理，管理无止境。企业管理要坚持走专业化管理、集约化经营、市场化运作、目标化考核、责任化奖惩的路子。继续坚持用办法管人、靠制度办事的原则，一手抓基础管理，不断健全完善制度，特别是要进一步健全完善以经济责任制为核心内容的各项管理制度；一手抓财务管理、检查、考核和审计。要继续深化和完善对财务资金、煤炭营销、货款清欠、物资供应、内部审计五个集中统管的运行机制，实行对外集中统管、一口对外，对内简政放权、强化监督检查和考核，突出提高经济运行质量和效益。在营销上，首先要抓好煤质，严格实行以质计价，并严格奖惩。要进一步研究营销策略，加强市场信息调研，整合市场布局，大力实施多品种战略，特别要着力提高精煤、块煤产量，逐步扩大出口市场，与大直供户建立长期战略合作伙伴关系，既保证老区煤炭的稳定市场，又为新区生产做好市场开拓的准备。清欠工作要摸清底数，改进办法，强化措施，狠抓责任制和考核奖惩的落实兑现，集中开展法律清欠年活动，打好清欠攻坚战，尽量减少损失。在财务管理上，主要突出财务核算和资金的管理。要牢固树立过紧日子的思想，大力压缩和严格控制非生产性资金支出，项目投资严格按计划、按程序，维简、大修项目严禁超计划和无计划施工，集中财力办大事，把钱花在刀刃上。要强化财务检查、考核和审计，对考核做到四同，即原煤与非煤同样考核，盈亏和成本同样考核，原煤在册职工和多种经营系统员工的收入同样考核，财务管理和审计同样加强。要进一步加强财务审计工作，确保财务帐目的真实性、完整性、合法合规性，严禁造假账、搞虚盈实亏或潜盈潜亏。对财务帐目不实的，不仅追究单位领导的责任，还要追究财务、审计和有关部门把关不严的责任。在物资供应上，按照现代物流管理的模式，加大集中统管的范围和力度，对大宗和贵重物资实行统一采购、配送直供，对统供和内保以外的物资推广超市式供应管理，最大限度地降低采购成本、压缩储备资金。要加快信息化建设，积极推进生产经营过程中产、供、销和财务的网络化管理，实现人流、物流、资金流、信息流的有机统一，提高现代化管理水平。第四，加大改革改制力度，不断增强企业活力。改革是企业发展的必由之路和不竭动力。要坚持积极稳妥的原则，坚持整体受益和整体承受能力的原则，坚持公开、公平、公正的原则，确保各项改革的顺利实施。一是深化产权制度改革，加快民营化改革步伐。这是企业改体制、转机制、实现产权多元化的重要举措。要整体规划，统筹安排，先行试点，不断完善，逐步推开。争取一季度试点运行，二季度总结完善，下半年逐步推开。二是深化后勤服务改革，加大剥离辅助的力度。根据国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》，学习武钢经验，以产权分离为目标，按照总体设计、积极实施、稳妥过渡、逐步到位的原则，积极抓好主辅分离、辅业改制工作，将辅助单位从企业母体 分离出来，规范与原主体企业的产权关系，成为独立的法人实体和市场竞争主体。今年重点是在对后勤服务实行定额补贴、统一收费标准的基础上，按照专业化管理、企业化经营、市场化运作、社会化服务的方向，组建集团公司物业管理中心，实行集中统管、独立核算、自负盈亏、市场交易、竞争服务，逐步实现与主业的分离。同时要积极创造条件，组建矿区教育培训中心和医疗卫生中心，实现资源的优化配置。三是继续推进三项制度改革。在干部人事制度改革上，逐步探索建立一套适合现代企业制度特点的人事管理制度，特别是要扩大干部竞聘制，努力形成一个广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。在用工制度改革上，坚持多种用工形式相结合，全部推行合同化管理，逐步实行弹性用工机制。在分配制度改革上，坚持和完善效益工资制，按照三不突破即工资总额不突破、分配比例不突破、工资政策不突破的原则，全面推行集体协商工资制。经营者年薪与单位效益、职工收入两挂钩，保底封顶；职工收入与贡献挂钩，保底不封顶。同时，积极探索按劳、按效、按资分配相结合的分配机制，让劳动、知识、技术、管理和资金等各种生产要素的活力竞相发挥出来。第五，积极稳妥地抓好两矿破产实施工作，从源头上消灭亏损。政策性破产是国家对资源枯竭、扭亏无望的矿井实施脱贫解困的重要举措，实际上是含金量最高的扶持政策，而且只限于矿山和军工行业，这充分体现了党和国家对煤矿职工的关心。我们能够争取到两个矿的破产政策，是很不容易的。政策就是机遇，政策就是效益，我们应倍加珍惜，用足用好这一政策。破产工作政治性、政策性、原则性、群众性都很强，必须当作一项特殊重要的政治任务来抓。在具体实施中，要打好四个基础、解决好两个难点、抓住一个中心环节、强化一个关键、实现三好一保证的目标要求。即：搞好宣传教育，打好思想基础；做好前期准备工作，打好申报的材料基础；搞好安全和稳定，打好政治和社会环境基础；发展非煤产业，搞好资产重组，创造就业岗位，打好安置基础。两个难点是，加强教育解决好职工对身份置换的正确认识问题，搞好安置解除职工后顾之忧的问题。中心环节是依法进行、规范操作。关键在于加强领导，落实责任。确保实现职工思想个个教育好，职工工作个个安置好，破产政策项项落实好，保证不出大的问题。按照这一思路和要求，成立强有力的工作班子，在地方政府的领导下，积极配合，把好事办好，让上级领导满意，让职工群众满意。与此同时，积极争取杨庄矿破产工作一季度经国务院批准立项，下半年完成破产的前期准备工作。第六，大力实施转移战略，加快新区开发。梁宝寺矿井是我们实施转移战略的基础工程，更是脱贫解困的希望工程，矿井达产之日，就是我们真正实现大跨越之时，必须始终作为头号工程来对待。经过多方努力，与建设银行济宁分行、农业银行泰安分行分别签订了梁宝寺矿井贷款2.5亿元和2亿元的合作协议书，数额之大、利率之低、期限之长，都是历史上没有过的。建设资金问题基本解决，关键就在生产施工组织。对此，要坚定不移地按照一年井筒到底、二年简易出煤、三年投产、四年达产的目标来加紧建设。要坚持优质、安全、快速、高效的原则，正确处理好安全、质量、造价和进度的关系，在确保安全和质量的前提下，尽量降低工程造价和加快施工进度。争取用最少的投资，创一流的质量、一流的速度，建成一流的矿井。同时要走出去，千方百计寻找新的煤田，开发新的矿井，把煤炭主业做强做大。第七，加快科技创新步伐，不断增强企业核心竞争能力。科技是第一生产力，也是企业发展的动力源泉。要坚持科技进步为企业改革发展服务的方向，突出解决影响和制约企业发展的瓶颈问题，如防治水、新产品开发等方面，要争取有新的突破，力争多培育有自己知识产权的产品，开发更多的名牌产品，争创更多的名牌企业等。为此，要充分发挥集团公司省级技术中心的主导作用，并采取多种形式与高等院校、科研机构联合，走产学研相结合的路子，对重点课题、难题、关键题，组织攻关。大力开展推先活动，促进科技成果的引进、转化和应用。同时，要采取措施，鼓励职工群众立足本职学技术，广泛开展小改小革活动，不断推动企业科技水平的发展和提高。实施科技兴矿战略，关键在人才。要牢固树立人才是第一资源的观念，把培养、引进、使用和管理人才作为企业发展的第一战略任务。首先用好现有人才，只有用好人才，才能留住人才，要用感情留人、事业留人、适当的待遇留人，积极为其施展才能创造一个良好的环境。要加强人才的培养，坚持自培和委培相结合、以自培为主，加快实施

十、百、千人才工程，鼓励职工特别是中青年知识分子自学和参加各种函授学习，充分发挥集团公司党校培养干部主阵地的作用，尽量培养出更多的各类各种专门人才。同时，对急需的人才，要树立不求所有、但求所用的用人观念，不拘形式，灵活聘用，高级人才高薪高酬，特殊人才特殊待遇，最大限度地吸引和凝聚人才。第八，进一步加强精神文明建设和企业文化建设，推动职工群众生活向富裕的小康水平迈进。继续深化和完善党建思想政治工作1444工程，着重在强化核心、服务中心、凝聚人心上下功夫，为企业改革发展和生产经营提供坚强的思想保证和政治保证。精神文明建设和企业文化建设要坚持以三个代表重要思想为指导，以建设四有职工队伍为目标，以培育企业精神为核心，以创建文明单位为重点，按照重在建设的原则，坚持两个文明建设相结合，硬件投入和软件建设相结合，创建文明示范点和开展群众性的创建活动相结合，突出在加强干部职工培训教育上，在建设学习型企业和培养学习型员工队伍上，在培育以诚信、务实、高效、创新为灵魂的企业精神上，在加强党校、职校和四家建设上，在矿区环境建设上，在开展文明创建活动上等方面，抓好薄弱点，培育闪光点，大力塑造企业新形象，全面提升企业文明素质。要高度重视和切实维护稳定工作，进一步落实稳定工作责任制，在夯实经济效益这个物质基础，强化党风廉政建设、思想政治工作这个政治和思想基础的同时，抓好治安保卫和信访工作这两个关键，实现生产无事故、治安无案件、群众无上访的三无目标要求，保持矿区政通人和、团结向上的稳定局面。要认真坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，全面深化厂务公开工作，严格执行平等协商、集体合同和职工董事、职工监事制度，使广大职工知矿情、议矿事、参矿政。特别是要认真落实好职代会的各项制度，对企业重大决策和改革管理的重大事项，以及关系职工群众切身利益的重大问题，要坚持提交职代会讨论审议或通过，广泛听取职工群众的意见，把党的依靠方针落到实处。同时，要按照全面建设小康社会的要求，尽最大努力提高职工生活水平，坚决办好十件实事，决不失信于民。需要特别强调的是，十件实事能不能落实，关键在资金，归根到底要靠提高经济效益和企业的发展。虽然国庄矿治水复产给我们带来一定的影响和困难，但我们的信心和决心不变，我们不但要尽快恢复国庄矿的生产，而且完成全年的奋斗目标仍坚定不移，这就要靠我们广大干部职工的共同努力，继续发扬艰苦奋斗和特别能战斗的优良作风，进一步干好本职，多超产、多创效，靠增产增收、节约挖潜增效，促进好事实事的落实。各位代表、同志们，2002年我们借动力，抓机遇，快发展，取得了不平凡的业绩，奠定了良好基础；2003年，将是我们进一步抢抓机遇、加快发展、争创辉煌的一年。集团公司相信，只要我们全矿区上下同心同德，开拓创新，真抓实干，我们的目标就一定能够实现。

抓机遇快发展创辉煌 在集团公司职代会上的讲话

第五篇：解放思想 抢抓机遇 创先争优 加快发展

解放思想 抢抓机遇 创先争优 加快发展 大学习大讨论大实践活动学习体会

当前，我市“解放思想 抢抓机遇 创先争优 加快发展”大学习大讨论大实践活动正如火如荼地开展。此次大学习活动的目的是要动员和组织全市广大干部群众以科学发展观为指导，进一步解放思想、更新观念、深化改革、扩大开放、科学发展，着力营造干事创业的良好氛围，以新的认识推进青铜峡各项事业更新更大突破。

通过对党的十七大精神，自助区党委书记张毅在自治区党委常委扩大会上的讲话要点、市委书记桂福田在全市工业经济暨“两大任务”工作会议上的讲话等篇目的深入学习、悉心体会，围绕如何发展实现好青铜峡社会经济建设这一主题深入思考，深刻理解到：我们一方面要有强烈的忧患意识，要增强危机感；另一方面更要有机遇意识，要增强责任感、紧迫感。面对新的形势和任务，我们一定要在解放思想中振奋精神、创新思路，在激发活力中抢抓机遇、破解难题，全力推动科技工作再上新台阶。开展大学习活动，是针对干部群众思想观念、精神状态和工作现状，激发创业、加快发展的有效载体。要进一步加快发展，增强综合实力，必须靠解放思想提供动力源泉；要破解新形势下的矛盾和问题，必须向解放思想要思路、要办法；要在激烈的区域竞争中实现又好又快发展，必须通过进一步解放思想，全面释放出全市人

民的创新创业激情。尤其是我们科技部门面对新形势，确立怎样的工作思路，采取怎样的措施，以科技进步，引领经济大跨越。

自主创新，在建设创新型国家的战略在党的十七大报告中再一次升华

胡锦涛同志在党的十七大工作报告第5部分提出促进国民经济又好又快发展，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。要大力推进经济结构战略性调整，更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要，加大自主创新力度，着力突破制约经济社会发展的关键技术。

加快建设国家创新体系，支持基础研究、前沿技术研究、社会公益性技术研究。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。深化科技管理体制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境。实施知识产权战略。充分利用国际科技资源。进一步营造鼓励创新的环境，培养造就世界一流科学家和科技领军人才，使创新

智慧竞相迸发、创新人才大量涌现。

由此看来，科技进步、自主创新是多么重要，多么紧迫，科技管理部门责任多么重大。

鼓足干劲，大学习大讨论大实践需要在科学发展中实现飞越。

科学发展观的第一要义是发展，解决一切问题的关键在于科学发展。当前，全市各族人民加快发展的愿望更加迫切，工业、农业产业化布局和基础设施、沿黄经济带战略布局已经全面拉开，抓住宁夏黄河金岸沿黄城市经济带发展战略实施的大好时机，我们必须在此次此次活动中凝心聚力，鼓足干劲，在科学发展中实现飞越，早日顺利实现青铜峡生态、富裕、开放、文明、和谐青铜峡的建设目标。为此，我认为解放思想就是要有创新、有创造，而且要落实在实践活动中，所以必须树立三种精神。

一要树立开拓精神。就要牢固树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识，坚持市场化改革的方向。在区域经济竞争日益激烈的新形势下，我们要大力倡导自强不息、勤劳致富的创业精神，以科技创业推动发展，以创业带动就业，以创业加快致富，以创业促进和谐。

二要培育创新精神。创新是灵魂，是不竭动力。以创新发展的理念，营造更具活力、更加开放的体制环境，鼓励更多的企业、科技人员、科技特派员、生产经营主体创新、创造，勇于探索，鼓励更多的人加强学习、钻研，让更多的人

投身创新创造中来，为社会、为自己创造更多的物质财富和精神财富。

三要营造创优精神。创优，就是创造最快的发展速度、最好的发展环境，淋漓尽致发挥市委桂书记“实、细、快”的工作作风，把科技进步事业作实，把科技服务作细，快捷高效转化科技成果。