创联公司2011年工作总结要点及2012年计划要点

第一篇：创联公司2011年工作总结要点及2012年计划要点

创联公司2011年工作总结要点及

2012年计划要点

2011年创联公司在董事长的正确领导和强力支持下，实施“三项”管理：（制度管理、思想管理、绩效考核管理）；“二项控制”（质量控制、成本控制）和“三不放过”，（出现事故和差错的原因不查清不放过；责任人员和员工没有受到教育不放过，整改措施不落实不放过），公司运营逐步向规范化方向迈进。

总体分析：取得了三方面的成效，三方面的不足。

一、取得的成效：

1、公司员工队伍建设形成了“制度、思想教育、绩效考核”三位一体的管理模式，人心渐齐，形象向好。

公司管理人员协作服务，团结共事，共谋发展的局面初步形成。公司员工遵守制度，执行公司决策，维护公司形象的局面初步形成。

2、产品的质量控制，成本控制向规范和积极有序的方向发展。制定了严格的质量控制程序，从业务部、订单和总调度、试验室、供应部，直到生产机房一整套数据，实现了电脑传输，避免了手工抄写及电话通知数据的误差。试验室建立了原村料检验和产品质量检验档案，严格了质量检验程序和检验记录。

成本控制一是从产品的配比调整上下功夫，由过去一成不变的配比模式，经过大量的试验数据，形成多种形式、不同部位、不同用途

的配比模式，初步实现了原材料使用的多样化，配比成本逐步下降。

二是从运营成本上做文章，一方面规范了各种购置、维修的程序和手续，购置、维修必须由司机、车队长、机长、站长共同评估后做出决定，减少了购置、维修的随意性和费用的跑、冒、滴、漏。仅使用泵车润管剂一项一年可为公司节约费用50余万元。

三是积极掌握使用新技术、新产品。

四是单车维修和耗油进行统计分析，试行对维修费用低和百公里耗油低于平均水平的奖励措施，鼓励全公司员工节能降耗、降低生产成本。

3、推行绩效考核，员工的生产积极性明显提高。

针对公司实际研究制定了绩效考核办法，从公司生产总量完成24万方，罐车单车运输量完成531趟起，罐车司机每趟运距10公里以内奖励4.5元，10—15公里奖励5.4公里，15—20公里再加1.8元，20公里以上每趟2.7元，从11月份情况看奖励最多的可达到1004元，得奖少的只有不到500元，从根本上改变了干好干坏一个样的局面。

罐车司机不仅拉运混凝土积极性高，而且去工地的服务态度，以及维修、耗油的精打细算上也有了明显改观。

4、企业文化建设积极有效，员工精神 有了大的改观。企业文化的核心是让员工明白怎么做是对员工有利的，而且组织和鼓励大家 地去做，2011年通过，每月的班组例会向员工灌输企业的价值观念和员工应该去遵守的行为规范，公司简报及时宣

传员工中 光点，鼓励员工发挥自身所长，体现人生价值。公司管理的诚信为本，对待客户诚实守信，对待员工，“诚信通天下，优先赢市场”的经营理念深入人心。爱岗敬业、积极工作的热情逐渐渐高涨，爱护公司财务，主动动手维修车辆设备，为公司以展出主义，想办法的越来越多，信心越来越 良好的团队精神逐渐形成。

二、存在的不足

不足有三：一是过去公司没有一整套规范的管理制度和措施，更没有一整套维修、耗油等的统计数据。没有现成的好的管理经验，我和大家也都是干中学，学中干，好多管理办法都是摸着石头过河缓慢进行，有些很明白的道理在运用过程中考虑的接受程度也得层层教育发动缓慢实施。

二是处理业务量和回款率上缺乏行之有效的办法。对待一些老客户、业务做得不少，回款率却极低，手段强硬易丢失客户，丢失市场，稍一迁就又造成回款低、资金运转困难。

三是生产设备和运输能力不足，生产任务量大时不能及时满足客户要求，客户有意见。

四是管理的各个环节还没有行之有效的管理措施和办法。

五、储料罐少，使用微粉极少。

三、2012年工作计划要点：

1、引深绩效管理，由简单的绩效考核向全面绩效管理迈进。2011年的绩效管理，除生产任务出勤、安全、维修、耗油、轮胎、服务质量等内容，年底成果运用之后，要再进行分析，论证，使各项

指标的考核运用更精细，更科学，更符合创联公司的实际。按目前的思路是从2012年开始原则上不再大的调整一线员工的工资基数，把工资增长的部分都放在绩效考核中考虑，干得多、干得好的多拿报酬，干得少，干得差的少拿，用绩效去调节。

2、完善质量控制体系和成本控制体系，质量控制由现有的简单质量控制，简要流程规范到全面质量控制体系，从原材料进厂质量分析把关到混凝土使用完毕全面规范流程，并加强对客户使用的指导和服务。

成本控制用数字分析管理，所有的维修耗油都要严格统计，每月 维修、耗油低于平均水平的为公司节约成本的员工都拔一定比例给予奖励。原材料在控制好进厂价格的同时，多试验，多做配比，从根本上可度一料多配比的局面。

3、强化业务和调度工作，提高服务质量和回款率。

2012年公司无论从市场竟争还是内部员工的着眼点，集中在业务和调度两个部门上，强化两个部门的工作显得犹为重要，两部门在继续做好客户档案和业务分析的基础上，要有新的措施和办法，业务部一是要放活，二是要订死。放活是有更多的自主权，并给提供业务费用，多和客户沟通和进行情感交流，二是明确业务量，责任到人谁揽业务，谁负责服务工作，谁负责回款工作。完成业务量和回款率的奖励，完不成的按比例扣除绩效工资。

调度部在建立客户档案的基础上进行数据分析，把行业每小时使用混凝土和不同部位使用量做统计分析，再把客户的组织能力与同行

业比较得出上、中、下，再按每天的方量调度罐车、泵车，做到科学准确。

4、在细节上深化改革强化管理，向管理精细化要效益。

5、进一步抓好企业文化建设，用“混凝土”精神，打造混凝土行业一流团队。

第二篇：2016年双联要点

2016年甘肃政法学院双联工作要点

2016年我校黄茨滩工作组双联行动的总体要求是：按照中央和省委对精准扶贫精准脱贫工作的安排部署，坚持把双联行动和精准扶贫作为巩固党的群众路线教育实践活动成果的重要载体，围绕“重在联、贵在为、深在制”总要求，坚持并强化“六项行动”帮扶措施，拓展学校“文化双联”内涵，更加注重调动联系村和联系户内生动力和活力，细化实化举措、强化督促检查、狠抓工作落实、完善责任体系，更加聚焦扶贫攻坚，健全完善长效机制，创新工作方式方法，全力推动双联行动再上新台阶。

重点抓好五方面工作：

一、着力提高扶贫实效。针对贫困群众不同的致贫原因，因户施策，分类采取有针对性的脱贫措施。对有劳动能力的支持发展特色产业和转移就业，对“一方水土养不起一方人”、缺乏基本生存发展条件的实施扶贫搬迁，对生态特别重要和脆弱的实行生态保护扶贫，对丧失劳动力的实施兜底性保障政策，对因病致贫的提供医疗救助保障；

二、着力改善生产生活条件。坚持尊重群众意愿，采取整村整社搬迁与插花安置、就近搬迁等灵活搬迁方式，加快实施异地搬迁。协调乡镇实施农村危房改造工程，研究提高危房改造补助标准，不断提升农村住房抗震设防能力；

三、着力发展富民多元产业。根据贫困地区现状，因地制宜、分类指导，分区、分层、分类扶持发展高效节水农业、旱作农业、草食畜牧业、优质林果业、设施蔬菜、中药材等特色产业。采取“公司+农户”“农民专业合作社+农户”等模式，使群众分享农产品加工经营收益；

四、着力推进基本公共服务均等化。大力完善贫困地区农村义务教育学校办学条件，全面完成农村义务教育“改薄”任务，努力实现有需求的贫困村幼儿园全覆盖。进一步扩大贫困地区职业教育覆盖面，实现贫困家庭中职学生和高职(专科)学生接受免费职业教育。率先从建档立卡的家庭经济困难学生实施普通高中免除学杂费，实现家庭

经济困难学生资助全覆盖。完善农村低保补差发放办法，提高医疗救助水平，加快发展社会养老服务体系和养老服务产业；

五、着力创新扶贫机制。支持贫困户采取多种资产参股或以扶贫资金折股量化方式，投入专业合作社或龙头企业。激励各类企业、社会组织、个人自愿采取包干方式参与扶贫。

具体工作措施：

一、建立双联工作动态调整机制。进一步规范建档立卡工作，深入分析致贫原因，制定帮扶措施，列出需求清单，对扶贫对象纳入联系范围应扶尽扶，切实做到扶真贫、真扶贫。调整帮扶重点，建立连心卡和工作台账。实施干部联户动态调整机制，对各自联系的贫困户进行一次复查核实，对因机构变动、人事调整造成“漏联”的贫困户，及时协调联系户已脱贫或者帮扶任务较轻的干部联系，确保实现所有贫困户精准帮扶全覆盖。

二、明确双联任务定位和时间节点。找准双联行动在扶贫攻坚和全面小康建设中的定位，着眼长远目标、紧盯阶段目标、扭住时间节点，一项一项抓实见效。在双联行动中抓好精准帮扶、推进精准扶贫，既要加大扶贫力度，又要着眼全面小康。要紧紧围绕“不脱贫不脱钩、不小康不罢休”这个总目标，以全面建成小康社会为统领，对照国家新的小康监测指标体系，结合扶贫攻坚进展情况，修改完善联系村小康建设规划、联村联户行动规划和联系村脱贫计划，细化实化各项指标，提出阶段性脱贫目标，帮助理清脱贫时序，进而按照全面小康标准，巩固优势指标、提高较好指标、攻坚薄弱指标。

三、加强双联与扶贫工作统筹协调。充分发挥学校双联工作组综合协调作用+双联工作队主体责任，确保双联行动在扶贫工作中发挥更大效应。进一步落实组长单位协调推动作用，工作队精准扶贫目标，安排部署工作任务，做好规划衔接、产业

对接、项目论证和组织实施等各项工作，整合力量解决贫困村存在的突出困难和问题；认真总结经验、发现问题，注重运用典型经验和先进事迹引导推动工作。

甘肃政法学院

2015年12月4日

第三篇：公司工作总结及工作要点

，公司按照上级的要求，结合公司转型、职工转岗的实际，开展了相关的工作。现将全年工作做一简要回顾，并就重点工作提出初步意见。

一、全年工作回顾

（一）经济状况和各项指标完成情况

1.经济收入

营业收入：

利润总额：

净资产收益率：

2.管理情况：指标均达到要求。

3.否定性指标

情况：均掌控在上级要求范围内。

4.政工情况：按照上级的工作总体要求，有序进行。

（二）主要工作开展情况

1.职工队伍稳定工作

在上级党的领导下，公司领导班子着重做好转型期职工队伍稳定等工作。首先统一思想,提高认识。多次召开领导班子会、中层干部会，对转型期管理、安全、稳定、廉政等工作提出具体要求。要求全体党员干部要识大体，顾大局，以身作则，落实责任。切实抓好安全、稳定和廉政。退出不退志，努力工作，克服困难，开展积极的群众思想政治工作。加强廉洁自律教育。其次坚持以人为本的原则，关注涉及员工切身利益的焦点、难点、热点问题，发现问题及时研究处理。对影响企业和社会稳定的突出矛盾纠纷和职工个人问题进行认真排查化解，不激化矛盾，不上缴矛盾。在转型转岗过程中未出现不稳定事件。再次根据有关加强人民内部矛盾排查调处和信访、加强社会治安综合治理、确保内部稳定工作的要求，充分发挥职能责任部门的作用，全面落实维护稳定工作责任，执行规章制度，落实防范措施。

2.加强管理，确保生产

工程部肩负起公司巡逻任务，一旦发现异常情况，马上到现场检查。多次对的消防、供暖、供电等设备设施运行情况及易燃物品放置情况等进行了检查，重点检查了外包单位和职工宿舍。对检查出的问题，进行了整改。

同时针对年末岁首治安案件高发的情况，强调做好安全、治安、交通等防范工作。

一、要提高警惕，做好防范，天天防火、夜夜防盗，不能掉以轻心、疏于管理；

二、车辆管理要绷紧安全行车这根弦，防范行车事故，确保人员安全；

三、继续加强设备设施管理，掌握工况，对管路老化、失修的问题，进一步进行监测和检查，防患于未然。

四、保卫部、工程部加强巡视，各尽其责，及时发现设备设施故障隐患，尽早处置和维修。在各方的共同努力下，公司安全措施落实到位，隐患整改及时，未发生安全事故。

3.人员分流与安置

4.解决历史遗留问题

5.资产清点处置

针对公司业务转型，主营业务已停业，部分经营性资产已淘汰或闲置的具体情况，按照《资产处置管理办法》和《固定资产管理办法》，加强对资产的监督管理，规范公司的资产处置行为和处置程序，制定了公司资产处置方案。成立资产处置领导小组，对公司资产进行全面盘点，登记造册，固定资产做到帐物相符。

6.开展会议接待服务工作

公司主营业务停业后，继续进行会议服务工作，全年会议服务接待10余次，受到领导及业务部门的好评。

二、年工作重点

（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真落实安全生产、治安保卫、消防、交通安全各项责任制。按照集团公司、上级的要求，做到责任到人，不留死角。

（二）做好维护稳定工作。一是要充分认识现阶段做好信访和维稳工作的重要性、复杂性和艰巨性；二是加强对员工的宣传教育，做耐心细致的思想工作，不激化矛盾，不上缴矛盾，努力把矛盾纠纷化解在公司；三是强化领导信访接待日制度；四是加强信息报送。发现不安定因素、群体性事件苗头及时处置；五是加大督促检查力度，严格执行责任追究制度。

（三）坚持以人为本，妥善处理职工转岗个别遗留问题。积极争取政策支持，做好与相关部门的沟通协调，实事求是，维护企业和职工的利益。

即将要过去，明年摆在我们面前的任务十分艰巨，我们要坚定信心，在上级的正确领导下，解放思想，开拓进取，抓住机遇，勇对挑战，全力以赴做好企业转型和员工转岗工作，确保实现既定目标。

第四篇：联创公司奠基仪式

贵州联创安泰科技发展有限公司

开业典礼暨奠基仪式流程

一、时间：2011年3月

二、地点：黔西县钟山乡

三、活动名称：黔西县钟山乡小集镇建设开工仪式

四、主办单位：贵州联创安泰科技发展有限公司

五、承办单位：黔西县经纬文化传媒有限公司

六、仪式流程：

（一）活动前作好人员分工、责任到人，分工合作，抓好落实；

（二）活动前一天下午，主席台、彩虹门、背景图、立柱、电器设备；祝贺空飘条幅悬挂完毕；

（三）活动当天上午九时，音响、军乐队、礼仪小姐、礼炮、剪彩用品安排完毕；

（四）当天早九时，领导坐席牌、贵宾花、签到处等准备完毕；

（五）九时三十分，仪式总指挥组织参会人员入场；

（六）十时二十分，主持人邀请由礼仪小姐引导领导、贵宾签到入席，（七）十时三十分，主持人宣布开工仪式正式开始：

1、首先介绍出席领导、贵宾；

2、宣读祝贺单位名单；

3、宣布仪式正式开始，军乐奏乐；

4、请XX领导致辞；

5、贵州联创安泰科技发展有限公司董事长讲话；

6、请领导上台剪彩；音乐奏乐。

7、剪彩完毕，由礼仪小姐引领领导到主席台就座，此时、鸣炮奏乐、仪式气氛达到高潮；

8、奠基完毕，主持人邀请各领导到金洲园就餐。

第五篇：联创共建计划

罗阳镇中心小学“校村联动，先锋联创”联创共建

活动实施方案

根据县委县政府工作要求，经研究决定，罗阳镇中心小学和罗阳社区开展“校村联动，先锋联创”活动。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，围绕保持共产党员先进性教育活动和区委基层党建工作的总体要求，以加强社区、机关和部分事业单位党组织建设为出发点,以提高机关和部分事业单位党建工作水平、拓展党建工作途径和渠道为重点，以“联创共建”活动为载体，以“共建、共创、共享、共管”为抓手，强化机关和部分事业单位党员干部学习实践“三个代表”重要思想、用实际行动体现共产党员先进性的意识，努力为社区建设提供服务，加强机关和部分事业单位思想作风建设，密切党群、干群关系，为建设“富强天心、和谐天心”营造良好的社会环境。

二、活动原则

一是上下联动全面共建的原则。各相关战线党（工）委要认真组织并指导各机关和事业单位党支部开展与社区党组织的“联创共建”活动，街镇党（工）委要组织社区党组织积极参加“联创共建”活动。各机关、事业单位党支部要与对应社区党组织签订“联创共建协议书”，确定共建活动内容，制订共建活动计划，上下联动、扎实有效地开展共建活动。

二是资源共享优势互补的原则。“联创共建”活动要通过“支部互联、党员互动、干部互派、干群互助”等方式，有效整合机关、事业单位与社区的资源，促进社区建设，改进机关作风，逐步形成双促进双提高的长效活动机制。

三是结合实际注重实效的原则。“联创共建”活动要服从、服务于区委区政府的工作大局，要结合先进性教育活动的具体要求开展活动，不搞形式主义，增强活动实效。确定共建内容要充分考虑机关、事业单位的实际情况和社区的实际需要，既要体现共建活动成效，又要实事求是、量力而行；既要着眼当前、抓好亮点，又要考虑长远、持续发展。

三、目标任务

一是促进社区党的建设。各机关、事业单位党支部要围绕“五个好”的要求积极参与结对社区的党建工作，在思想建设、政治建设和组织建设方面，充分发挥机关、事业单位党支部的示范、导向作用，支持社区党组织发挥领导核心作用，为社区党建工作的顺利开展提供有力支持。帮助社区健全党建工作制度，建好活动和教育阵地，改进活动方式，丰富活动内容，对社区党员和干部进行培训，提高其党务工作能力，探索新形势下加强社区党建和开展“联创共建”活动的新途径、新方法。

二是推进社区创建工作。各机关、事业单位党支部要围绕创建全国文明城市的目标和要求，继续深入开展“文明创建先锋行”活动，积极参与支持社区文明创建，帮助社区建好阵地，使社区阵地建设达到“六室三站一场一校”的标准。要结合各自的工作职能和资源优势，积极为社区提供时事讲解员、政策宣传员、思想辅导员、文体指导员、创建工作督导员等人才支持，共同开展丰富多彩的文体活动，协助集中整治和维护社区的治安秩序、环境卫生，指导社区有效开展文明社区、学习型社区、绿色社区、卫生服务社区等活动，努力建设管理有序、服务完善、文明祥和、民主自治的新型社区。

三是加强对社区的服务。各机关、事业单位党支部要以服务社区、服务居民为着眼点，结合本部门的资源优势，积极开展人才、资金、技术、信息、文

化、服务等系列进社区活动，为社区提供各种支持，为居民群众提供服务；要充分发挥各部门的职能作用，加强协调配合，积极帮助社区解决其自身难以解决的问题和困难；要继续开展扶贫帮困和支持再就业活动，对社区弱势群体给予关爱和扶助。每一个机关、事业单位党支部每年要帮助结对社区解决1－2个困难或为居民群众办好1-2件实事。

四是加强机关作风建设。各机关、事业单位党支部要将本部门、本单位的职能职责在社区进行公布公开，主动接受社区居民群众的监督，并深入社区开展调查研究，了解和收集居民群众对机关、单位及其工作人员的服务态度、办事效率、遵纪守法等作风建设等方面的意见和建议，属于本部门、本单位的要及时制订有效的措施，认真加以整改；属于其他部门、其他单位的，也要通过合适途径及时反馈给有关部门或单位，做到取信于民。机关、事业单位在职党员要积极参与结对社区组织的有关活动，自觉接受监督。各相关党（工）委要把机关、事业单位党支部在社区开展“联创共建”活动的情况作为评选先进党组织的重要条件，在职党员的评先评优也要听取社区党组织的意见。

四、活动方式

1、支部互联。根据我区实际情况，每一个机关、事业单位党支部都要与1－2个社区党组织结对共建（具体安排见附件），并分别与结对社区党组织签订《联创共建活动协议书》，双方共同商定创建目标（机关和事业单位党支部以创建“3+X”支部、文明单位等为目标，社区以创建“五个好”党组织、文明社区等为目标）、创建内容及活动安排、保障措施等，依托各自优势，互相帮助，同步创建，共同提高。

2、党员互动。各机关、事业单位党支部要根据结对社区的情况，将所属在职党员全部分到结对社区并督促党员及时到结对社区党组织报到。组织机关、事业单位在职党员利用自身优势和业务特长，积极开展为社区党建献一策、给社区党员（居民群众）讲一课、参加一次社区党建联席分会会议、组织一次主题论坛（讨论）、帮助一名困难党员群众等“五个一”活动，为社区建设献计出力，使自身能力得到提高，党性修养得到增强；社区党员要主动配合机关、事业单位党员的工作，及时反馈民情信息，加强对机关、事业单位党支部和党员的监督。各机关、事业单位党支部每年要安排一次在职党员与社区党员交流互动的活动。

3、干部互派。各机关、事业单位党支部结合本部门、本单位工作实际，有计划地选40岁以下的年轻干部到社区调研、锻炼。通过为社区居民服务，积累基层工作经验，提高自身的综合素质。特别是要将党员发展对象和预备党员下派到结对社区进行锻炼，机关、事业单位党支部在讨论发展新党员或预备党员转正时，要认真听取社区党组织对发展对象和预备党员的意见，并由社区党组织提供他们在社区表现的评价材料。社区党组织每年也可选送优秀年轻干部到机关、事业单位跟班学习，熟悉相关的业务知识，提升工作水平。

4、干群互助。各机关、事业单位党支部要深入开展“机关服务在社区”、“党员奉献在社区”等主题活动，组织党员和干部职工扎实开展便民利民工作，广泛开展扶贫帮困活动，为社区送知识、送就业岗位、送法律、送项目等，认真倾听群众呼声，接受群众的政策咨询，了解社情民意并解决实际困难，切实增强机关、事业单位干部职工的服务意识，转变干部职工工作作风。社区要组织居民群众积极参加机关、事业单位党员、干部职工组织的各项活动，真实反映情况，并为其顺利开展工作提供方便条件。

五、工作要求

1、统一思想，提高认识。各机关、事业单位党支部及社区党组织要充分认

识开展“联创共建”活动既是实践“三个代表”重要思想，转变机关作风，密切党群、干群关系，永葆党员先进性的有效形式，也是结对双方在抓好党建工作中实现优势互补、共同提高的双赢之举，要克服一些模糊的、不正确的思想认识，积极投入到“联创共建”活动中去。

2、加强领导，落实责任。各战线和街镇党（工）委书记是“联创共建”活动的第一责任人，要切实履行领导、协调、督促、检查的职责，带头参加共建活动。各机关、事业单位党支部和社区党组织的书记是“联创共建”活动的直接责任人，要认真组织实施。“联创共建”活动将作为一项新的考核内容纳入2005机关党组织、社区党组织及党员目标管理考核范畴。没有与社区结对的机关、事业单位党支部，不得评为先进基层党组织。各机关、事业单位党支部在对党员进行民主评议或评优评先时要先征求结对社区的意见，或考察其在社区的表现情况，社区党组织和居民不认可的，不能评为先进。

3、加强探索，增强实效。各机关、事业单位党支部在开展“联创共建”活动的过程中，一定要进行认真的调研，根据结对社区现状及需求，结合本部门、本单位工作实际及党员干部综合素质优势，确定“联创共建”的主要内容及方式方法。各战线和各街镇党（工）委要及时发现和总结活动过程中好的经验和做法，切实使“联创共建”活动收到实效，推进活动不断深入。