两抓一建工作总结

第一篇：两抓一建工作总结

为贯彻县公司“两抓一建”安全风险管控活动要求，健全安全风险管理工作机制，推进安全管理标准化建设，得胜供电所全面启动“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。

进入3月以来，得胜供电所按照县公司统一部署，启动了“两抓一建”活动。为确保活动取得成效，确定了推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，实现2011年“五不发生、四防止”的安全工作目标。

安全生产是电力企业永恒的主题，要时时讲安全，处处讲安全。要提高安全生产的意识，时刻对安全生产工作警钟长鸣，时刻保持如履薄冰、如临深渊的工作态度，将安全一抓到底，绝不懈怠；提高对安全工作的重视和认识，建立起良好的安全工作机制，进一步把工作落到实处；树立起“一切风险都可控制，所有事故都能避免”的安全理念，从主观上把安全风险预控工作做深做细，保证不发生事故；对安全工作“反复抓、抓反复”，常抓不懈，才能始终引起重视，杜绝“习惯性违章”等现象；在工作中切实落实活动的各项要求，真正促进日常安全工作水平的提升；在安全工作中狠抓细节，在每一个环节上都使安全措施、技术措施落实到位。最后，他要求各单位注意并把握好工作节奏，注重把活动自觉融入日常工作，抓好各项工作的闭环管理与落实，做好活动总结工作，全面分析和评估活动成效，查找不足，巩固深化活动成

果，不断改进完善工作机制。

按照方案，工作实施、自评整改和验收，开展全面的安全风险管控：强化风险管理教育培训；开展安全性评价工作；重视电网运行风险管控；深化隐患排查治理；做好春季安全大检查工作和节假日保电安全检查，确保迎峰度夏、开展安全风险辨识，深化作业安全风险预控；交通消防安全风险管控；深化应急体系建设；建立安全风险评估和预警机制。高度重视此项活动，抓好贯彻执行。加强领导，落实责任主体；突出重点，确保措施落实；加强宣传报道，营造活动氛围。

第二篇：两抓一建含义

两抓一建：抓执行、抓过程、建机制

为迅速落实国家电网公司、省公司工作部署，结合“深化责任·素质年”活动，公司决定从 2011 年 2 月至 12 月开展“抓执行、抓过程、建机制” 安全风险管控活动，为确保活动取得实效，特制定本方案。

一、工作目标

推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机

制，进一步提升安全生产管理水平，确保不发生生产(人身重 伤及以上事故、不发生有人员责任的一般及以上电网、设

备事故、不发生恶性误操作事故、不发生重大设备损坏事故、不发生对公司造成较大影响的安全事件、不发生本企业有责 任的重大交通事故、不发生有人员 责任的较大及以上火灾 事故。全面完成省公司考核的各项安全生产指标，为实现第 七个安全年奠定安全基础。

二、重点工作

（一）全面加强风险识别

1、强化安全性评价。按照“制定评价计划、开展自我

评价、组织专家查评、实施整改方案” 四个阶段，组织开 展新一轮输电网自我评价，启动城市电网和重要客户供电安 全性评价，全面梳理输电网和城市电网安全隐患和薄弱环 节，认真落实整改方案和措施。

2、抓好隐患排查治理。建立事故隐患排查长效机制，通过分析设备、环境、季节等方面的影响，逐步摸索各类隐 患规律，把握重点、超前防范。组织各专业人员每季度召开 专题会议，分析通报隐患排查治理情况。

3、加强运行方式分析。根据 2011 年延边电网基建、技 改及检修计划安排，认真开展电网运行方式编制和滚动 计算分析，合理安排电网运行方式，细化预控措施； 细化月 度运行方式分析及日方式校核，认真查找危险点，采取相应 的控制措施，确保电网安全稳定运行。

4、深化安全监督检查。严格落实《国家电网公司安全

大检查纲要 100 条（试行）》，规范安全监督的组织、流程、内容、形式，严格落实安全包保检查责任制，分层分级建立 各单位、班组《安全档案》，严格考核评价，加强闭环流程 管控； 分专业、分阶段、分重点组织开展季节性安全检查和 专项安全检查，各级安全生产管理人员每季度撰写一份调研 报告，深入基层及时发现问题并提出改进措施。

（二）切实抓好风险预警

1、严格岗位安全等级准入。深化推广应用省公司新“三

评” 管理办法，认真开展安全考试，实行分层分级评价，强 化岗位动态管理。制定公司《新员工安全培训手册》，严把 生产岗位准入关； 强化在岗安全表现考核，综合评价员工安 全状态，严格岗位安全等级准入； 继续深化“工作负责人安 全风险评估” 工作，强化关键岗位动态管理，确保岗位安全 等级准入 100％。

2、加强电网运行风险辨识和防范，认真查找工作中的

危险源，采取相应控制措施，确保人身、电网及设备的安全。开展灾害天气、异常方式、电网稳定裕度等电网运行风险评 估，及时发布安全预警，全面落实预控措施，提升电网安全 风险防控水平。

3、深化设备状态检修。健全状态检修专家组；深化辅

助决策系统的应用，做好设备状态信息收集、评价，重点做 好变压器、断路器不良工况记录，科学制定检修策略，提高 设备可用率； 推进生产管理信息化，拓展 PMS 功能，开展停 电申请票的应用，进一步提高生产管理精益化水平。

（三）有效实施风险控制

1、严防人身事故。全面省公司落实《防止人身事故十

六条重点措施》，深入分析本单位、本专业可能存在的安全 风险，制定防控措施；严把“一书、两案、三措” 的编制、审批和执行关，强化危险点分析和过程管控； 严格执行小型 分散作业现场安全管理规定，做到“五禁止”； 推进作业现 场实时安全监督系统的试点研发工作，通过 3G 网络对作业 现场实施全程监控，提高现场安全监督的科技含量。

2、严防误操作事故。全面落实省公司《防止电气误操

作十五条重点措施》，落实“三禁止”、“四对照”、“五不准”、“把六关” 工作要求，组织参加省公司《防误操作管理规定》 考试和倒闸操作权限考试； 定期组织学习《典型误操作事故 案例》； 加强防误装置管理，坚决杜绝误操作事故发生； 完 成监控中心防误系统建设工作。

3、深化反违章工作。组织兼职安全督查队对各类作业

现场进行明察暗访专项行动，严肃查处各类违章，严格执行 违章曝光、违章考核、违章人员写体会、所在单位开展安全 大讨论等规定，按照“四不放过” 深刻剖析违章行为； 强化 外包施工队及临时工安全管理； 开展设备消缺、配电报修等 零星作业现场明查暗访工作，强化小型、分散作业安全管理。

（四）严格管控作业安全

1、统筹计划安排。科学编制全年检修计划，综合考虑

电网运行、设备状态、基建接入、技改大修、用户工程等方 面因素，按月、周进行检修计划分解和落实，严格控制设备 停电时间。强化检修计划的刚性原则，非计划工作原则上一 律不予安排。

2． 强化作业组织。认真开展复杂、危险作业现场勘察，选拨优秀专业骨干，成立施工作业方案审定委员会，强化大 型复杂施工作业方案的审定工作； 根据工区、班组作业承载 力，合理安排工作任务和检修时间，严控“超能力、超强度、超定员” 作业； 严格落实“两票三制”，提高安全规程执行 力。每季度组织对“三种人” 等“关键人” 进行安全生产知 识及安规抽考，提升“关键人” 的安规执行力，严把作业现 场安全关。

3、严格标准化作业。严格执行省公司《标准化作业管

理规定》 和实施细则，认真落实“一书、两票、四卡、六定”，规范人员行为，保证作业质量。将设备检修标准化、定式化 和危险点防范措施的落实作为检查标准化作业的重点，把事 故隐患和设备缺陷是否彻底治理、检修任务是否按期完成作 为检验标准化作业成果的主要依据。

4、坚持到岗到位。管理人员要加强对工作过程的细化

布置、检查指导和监督考核，按检修作业计划编制《领导干 部和管理人员到岗到位工作排版》，认真填写《现场安全监 督卡》 和《领导干部和安全生产管理人员到岗到位工作手 册》，全面分析安全生产工作存在的问题，提出改进建议，落实整改措施。组织开展安全生产“六到位”、“六做到” 专 项检查，抽查各级人员到岗到位情况，在安全月报中定期进 行通报。

5、加强现场监督。安全生产管理人员要深入一线，认

真履行安全职责，填写《现场安全监督卡》，严控人身触电、高空坠落、机械伤害、电气误操作、继电保护“三误” 等风 险。公司安全督查队随机抽查各作业现场，同时将检查结果 以下发通报、下达监督通知书和网上公布等形式通知有关单 位，限期整改，并随机抽查，实施闭环管控。

（五）持续加强其他领域安全风险管控

1、基建安全。以国家电网公司《“三抓一巩固” 基建安 全主体活动 30 项重点措施》 为抓手，严格执行《国网公司 基建安全管理规定》 和三个项目部标准化工作手册，做到职 责明确、责任清楚、执行到位。认真编制安全文明施工总体 策划，强化工程施工方案的策划、编制、审批关，加强施工 全过程的安全监督与检查，及时签订安全文明施工责任书，积极开展安全风险评估与管控。严格审查施工队伍安全资

质，加强小型基建工程及施工机械安全管理，开展专项检查，对发现的问题及时下发安全监督整改通知单，限期整改。

2、农电安全。贯彻落实国家电网公司《2011 年农电安 全工作要点》，严格落实省公司农网改造升级工程建设各项

措施，明确各层面安全管理责任，配合做好项目可研、初设、招标、施工、验收等工作； 严格工程分包、劳务分包和社会 化用工管理； 深入推进标准化作业，强化用户报修流程管控，严格执行配电报修作业“六步骤”，严防人身事故。

3、供用电安全。贯彻落实国家电网公司《营销业扩报

装工作全过程防人身事故十二条措施（试行）》，强化业扩报 装工程安全管理，确保不发生人身事故。组织专项检查全面 排查用电营销管理和业扩报装过程中存在的安全漏洞和隐，确保不发生人身事故。深化重要客户安全隐患治理。坚持重 要客户安全管理“检查、通知、服务、督办” 的“四到位” 工作原则，每月对电网隐患的治理进行督办； 充分利用与政 府建立的联合执法机制，提高重要客户安全隐患治理率。

4、信息安全。继续组织对公司范围内运行的信息系统

进行安全等级保护评测工作，并及时到公安机关备案； 开展 信息网接入终端标准化工作，严格接入终端管控。完善信息 安全保密工作机制。加强信息发布和涉密载体管理，严把网 站内容发布审批关； 做好信息系统实时监测、预警分析和应 急处置工作，严格控制内网外联等违规事件的发生，本着“谁 运行、谁负责、谁使用、谁负责” 的原则，确保实现“三 个不发生”。

5、集体企业安全。进一步规范安全管理标准。组织专

职安全员参加地方安监局安监管理人员培训班； 修订《外包、劳务分包及临时用工安全管理制度》、《安全教育培训、安 全规程考试管理规定》、《工程施工危险点辨识及预控措施》，强化现场安全管理。强化专项监督检查。加大电力安装公司 安全管理工作的监管力度，全面落实修造、宾馆安全责任制 和安全主体责任，及时消除安全隐患。

6、消防、保卫和交通安全。加强交通安全管理。严格准驾证管理，组织开展专兼职驾驶员培训，深化驾驶员“三评”机制。加强防火安全管理。根据 2010 年检查出的消防安全隐患，制定整改计划，逐项整改。扎实开展创建“平安电力”活动。深入开展打击“三电”专项斗争，加大宣传力度；加强沿线义务护线队伍建设，联合公安机关对废品收购站进行检查，加大打击力度；严格执行值班、巡视制度，增加技防措施；开展公安保卫明察暗访专项行动。

7、为确保活动取得实效，公司制定了落实省公司《“两抓一建” 安全风险管控活动 100 条重点措施》 工作排版，请各单位结合本单位工作实际，认真贯彻落实。

第三篇：两抓一建心得

按照国家电网公司《关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》（国家电网安监[2011]138号）相关要求，超高压公司部署开展了“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。信通中心自动化班组以活动为契机，结合工作实际，以夯实安全生产基础工作、强化生产体系队伍建设、营造浓厚安全生产氛围、提升安全生产管理水平作为开展活动的出发点和落脚点，积极采取了有针对性的措施，努力确保活动取得实效。活动开展以来，全员安全意识进一步得到提升，工作作风进一步得到改进，安全体现在工作的随时随处。

一、强化安全意识

安全意识是指人在工作过程中形成的一种潜意识。强化安全意识，即在思想上把安全放在第一位。每一位班组成员在工作过程中时刻以“安全”为准绳，严格执行电力安全工作规定规程，落实安全生产措施，接受各级安全监督部门的管理和控制。

安全意识的培养是一个长期过程，不但需要在工作过程中潜移默化的形成，也需要定期对安全进行宣贯、培训及自我学习。因此，自动化班通过多种方式来强化班组成员的安全意识和形成良好的现场作业安全氛围。

形式具体包括：

1、全员签订安全承诺书。安全承诺书是员工与公司之间的一种保证行为，其签订

意味着员工对安全生产的保证。

2、积极学习上级的动态安全生产指导和规定，树立遵章守纪的观念，提高自我保

护意识。

3、通过举办各式培训、考试等活动，增加员工安全生产知识，提高安全作业水平。

4、悬挂安全生产漫画、安全作业标语、员工安全留言等形式多方面丰富安全意识

培养手段。

二、落实安全责任制

“两抓一建”活动的目的为安全风险得到管控。安全责任制的落实是实现风险管控的基础，员工只有清楚了自己的安全责任，明白自身的安全职责，安全风险才能真正得到管控。

目前，自动化班组技改项目集中，涵盖多种不同类型作业，包括图像监控改造、二次安防系统升级、调度数据网第二平面改造、集控中心的建设等。我们班组紧紧围绕“两抓一建”活动，坚持以“安全第一、预防为主”的方针，开展安全生产自查自纠工作，同时明确各类型工作人员责任，精心布置各项安全生产工作，切实落实各项组织措施、技术措施。

三、严控安全生产过程

在生产作业方面严格执行两票三制，作业前认真检查安全措施是否充足，安全工器具是否齐全。积极组织工作班成员开展班前会，交代作业的安全措施与技术措施，分析作业过程中的危险点及危险因素并制定相应的预控措施，作业前保证所有作业人员都已知晓作业过程中的危险点及预控措施。严格按照标准化作业指导书进行作业，不得以任何理由随意修改工作步骤。

安全管控是一个长期、动态、持续的过程，安全生产也是一个必须面对而充满挑战的过程。安全是工作中的重中之重，其后影响深远，意义重大。只有在全体员工把安全生产放在首位，才能防患于未然。才能达到公司“零事故”的目标。

第四篇：“两抓一建”活动工作总结

电科院“两抓一建”活动工作总结

一、“两抓一建”活动工作总结

1．工作组织情况

成立“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动领导小组。组

长：张 伟

副组长：毕新志、徐忠国、王宾、马勤勇

成员：毛公培、于永军、王涌、沈忠信、薛松乾、金绯、赵丹彬、王勇、阿不力克木、童光华、鲁俊、李伟、王旭、邬琦斌、卢远梅、邱晓涛、李文胜、于益雷、汪洋、陈莉、王秀文、张勇、刘俊。

下设办公室，设在质量安全部，负责活动的组织协调、监督检查等日常工作。

以各专业所、调试项目部为单位，成立工作组，负责做好本专业范围内的“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，组长由专业所、调试项目部负责人担任，成员由副职和安全员担任。

2．各项重点工作开展情况及成效

“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动总体分为三个阶段，各阶段的时间划分及重点工作内容如下：

（一）动员部署阶段（3月14日—3月31日）

各专业所、调试项目部负责人亲自安排部署，认真组织学习了《新疆电力公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》、《新疆电力公司安全风险管理工作规范实施意见》及《新疆电力公司生产作业风险管控工作规范实施细则（试行）》，并依据院活动方案，结合各自实际制定了具体的实施措施，广泛动员，大力宣传，做到了全员参与。

（二）推进实施阶段（3月31日—11月底）

为扎实推进活动开展，确保活动取得实效，着力强化了以下几个方面工作。

1、试验现场、调试现场

检查了现场安全措施落实到位情况，严厉查纠各类违章行为，尤其对违反信息安全报送制度（不及时上报、隐瞒不报、延报、迟报现场安全事故），按照相关规定进行了严厉查处。检查了现场试验项目是否严格执行现场标准化作业；安全技术交底对危险点分析是否全面、工作内容是否具体、人员分工是否合理，项目负责人监护职责是否清晰；检查现场是否按规定开工作票，是否严格执行工作票上的工作顺序；检查现场是否按工作现场要求配备、配齐安全工器具；检查现场项目负责人是否具备专业资格，新上岗人员和临时工上岗前是否经培训考试合格，新上岗人员和临时工现场无独立工作现象；调试现场还应对安全保证及监督体系是否健全，安全工作规章制度是否齐全、有效进行检查。

2、实验室、办公场所

各专业所负责人组织本专业工作组每月对办公场所、实验室进行了定期检查。办公场所落实防火、防盗措施，实验室进行的各项试验严格执行了实验室标准化作业程序，重要试验，部门负责人、技术负责人到场监护，并检查了安全措施的落实情况，确保了试验过程中不发生人身、设备事故。检查情况由专业所负责人在每月安全例会上向院安委会进行汇报。

3、车辆

加大车辆安全监督力度，进一步规范车辆和驾驶人员的管理，强化驾驶人员安全教育和考核，杜绝疲劳驾驶和超速行驶，杜绝违章，确保人身和车辆安全。对每辆车进行检查，确保车况保持良好、没有影响正常行驶的隐患。

4、消防

检查了消防管理制度是否健全、院内治安防范措施的落实情况，重点防火区域是否明确、有标示，消防器材配备是否符合典型消防规程要求、是否按规定定期检验等。根据具体情况制定消防紧急疏散方案，组织开展了紧急疏散演练。

5、网络

认真做好信息系统日常维护与监督检查，落实各项信息安全防范措施，检查了信息网络安全管理制度是否健全、消除信息系统安全隐患，确保信息网络安全，杜绝泄密失密事件。

6、应急机制

组织各相关职能部门、专业所修订各项应急处置方案，制定应急演练计划，切实提高了应急实战能力。

二、工作经验和认识体会

1、为适应电科院不断发展的需求，及时完善“安全生产考核管理办法”、“业绩考核实施细则”。对车辆交通管理规定进行了补充，规范了外租车辆安全行为、长途行车安全职责，为加强安全管理手段，夯实安全生产基础做到了有法可依、违法必究的目的。

2、为确保现场安全管理到位、措施到位、执行到位、监督到位，认真监督检查现场标准化作业的执行情况，督促各专业所根据现场工作开展的实际情况，建立了每项现场试验项目的安全防范措施和安全交底内容模版，严格规范项目负责人必须按表格的要求进行现场危险点确认和认真组织安全交底，确保了现场每位作业人员任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚，有力的避免了现场人身、设备事故的发生。

3、为加强事故预防手段，强化了现场安全质量日常监控措施。要求各专业所开展现场工作前，必须按照现场标准化作业的内容进行登记，院质量安全部对实施项目的负责人资格、试验方案编制情况、对现场危险点采取的措施编制情况、安全交底编写的内容进行审核，经审核通过才准许进入现场开工。

4、强化车辆日常检查。为避免车辆驾驶员对车辆的维护检查不认

真、不到位，要求驾驶员出车前严格按照《新疆电力科学研究院车辆出车前检查表》规定项目，对车辆的发动机、转向灯、刹车灯、防雾灯、刹车、轮胎、悬挂系统、安全带、方向系统、喇叭、雨刮器等重要部位进行检查，发现缺陷报车班负责人和车辆主管部门，车辆主管部门根据缺陷的严重程度安排消缺，保证了车辆的正常车况，避免了车辆带病行驶。

5、通过开展该工作，稳步推进了我院安全文化建设，使现场安全管理明显加强，各项规章制度和责任制得到了有效落实和严格执行，实现了我院安全生产的持续稳定。

三、存在的问题和不足

1、员工安全理念有待升级。正是因为前期的安全教育培训做的不深入，从而使多数员工的思想观念还是停留在戴安全帽、绑安全带这个最为基本的常规安全理念上，未能正确理解我院的安全重点在于工作现场。现场试验方案、安全措施的疏漏，安全监护和责任心的丧失是导致重大安全事故发生的根源。

2、驾驶员安全管理。由于今年全院生产任务十分繁重，车辆使用频繁，驾驶员几乎连轴转，致使正常的安全学习、安全培训无法得到保证。

第五篇：供电所两抓一建方案

龙源坝供电所

《抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动方案》

为贯彻落实国家电网公司和省市公司《2011年安全工作意见》，按照《国家电网公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》（全南电安[2011]6号）要求和总体部署，结合龙源坝供电所安全工作实际，突出“四不伤害”保人身安全为重点，特制定本方案。

一、活动目的和意义

2011年是“十二五”开局之年，是公司老旧设备技术改造项目多和农网改造升级点多面广等安全压力巨大，安全生产风险较高。为了强化安全管理，夯实安全基础，管控安全风险，按照公司统一部署，我所决定开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，建立健全规章制度和标准体系，深入推进安全风险管理，持续提升安全管理水平，全面防范安全事故风险，重点防止人身事故发生，确保完成公司2011年“零事故”安全目标实现。

二、活动思路和目标

工作思路：以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行国家电网公司《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，全面落实“四不伤害”保人身重点措施50条，确保各项安全管控措施落到实处，有效防范各类安全事故风险，杜绝人身伤亡事故。

活动目标：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，做到动态、主动、超前的安全风险管控，确保实现公司2011年“五杜绝、三防止、二实现、一确保”安全目标，为推进“五大”体系建设和“十二五”良好开局奠定坚实的安全基础。

三、活动组织机构

龙源坝供电所成立“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动领导小组，全面负

责活动的组织管理，安排部署活动，协调有关事项。

组长：刘志成副组长：郭志华、丁旺强

成员：张健、曹子健、曹通、张慧敏、张有群、李兰明、汤华清、郭振波。

四、活动重点工作

活动突出以公司开展的“四不伤害”保人身为重点，围绕“一个落实”、推进“两个加强”、强化“三个突出”、做好“四项坚持”（即：落实责任制，加强全过程安全管控、加强生产作业风险管控，突出安全基础、突出安全培训、突出防触电、防高坠、防倒杆事故措施落实，坚持农电安全专项治理、坚持基建安全专项治理、坚持闭环管理、坚持四不放过），确保各项安全管控措施落到实处，有效管控各类安全事故风险。

五、活动实施计划

开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，要与全年工作计划安排紧密结合，突出各阶段重点工作，把握好工作节奏，确保有序衔接、均衡推进、持续深入。总体分为三个阶段，各阶段的时间划分及重点工作内容：

（一）动员部署阶段（3月）。制定活动实施方案和措施，对活动进行部署和动员。按照省公司统一部署，成立以安全第一责任人为组长的活动领导小组，结合各自实际，制定具体的实施方案，丰富完善风险管控措施，召开动员大会，广泛动员，大力宣传，做到全员参与，形成声势。开展安全宣誓活动，组织全体干部员工签订《“四不伤害”保人身安全承诺书》，强化“相互关爱，共保平安”的安全理念和“人人想安全，人人会安全，人人能安全，人人都安全”的安全意识，体现员工和企业之间的安全承诺。

（二）推进实施阶段（4月-12月）。

结合春、秋季安全大检查及专项督查，成立检查工作组，对各项工作措施落实情况进行检查，开展交叉互查，全面落实活动的各项部署。

1、春检预试阶段（3月-6月）。要以防止人身伤亡和误操作事故为重点，加强检修施

工作业全过程风险管控，做好班组承载力分析，抓作业组织、风险预控和管理人员现场管控，确保作业现场安全有序。各单位要在春季安全大检查期间（3月下旬-4月），结合分专业《安规》培训、研讨，组织有关人员认真学习国家电网公司《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》（以下简称“两个规范”）的宣贯、学习和讨论，准确理解、全面掌握、长期执行，研究建立有助于提高员工安全生产执行力的管理机制。生产管理人员和一线员工要掌握“两个规范”相关部分并结合《安规》考试合格。各单位在电网和设备安全方面，重点做好防雷、防毛竹放电、防雨防潮、防污闪工作。

2、迎峰度夏阶段（7月-8月）。夏季是负荷高峰期，要以防范电网大面积停电事故、重大设备损坏事故和局部影响较大事件为重点，开展迎峰度夏专项安全监督检查，督促落实迎峰度夏各项措施，加强设备、设施运行管理，开展“防汛、防台风”灾害事件联合应急演练、防洪检查工作。

3、秋检预试阶段（9月-10月）。针对秋季设备检修消缺任务重，工程启动调试和投产任务多，开展秋季安全大检查，加强检修作业现场风险管控，提前落实防寒防冻、防小动物措施，排查火灾隐患，确保作业人身安全，做好电网、设备度冬准备工作。

4、迎峰度冬阶段（11月-12月）。针对雨雪冰冻和电煤供应短缺突出等问题，高度关注电网运行、电力供应和冬季施工抢险人身安全，开展迎峰度冬联合演练，全面防范人身、电网和设备事故，确保全年安全局面稳定。落实设备防污闪、防寒防冻措施，排查火灾隐患。

（三）总结提高阶段（12月）。总结活动开展情况，全面分析和评估活动成效和不足，注重把活动成效固化为常态工作。对各单位活动目标完成情况进行评价、总结、分析和考核，提炼工作亮点，展示活动成果，交流典型经验，查找活动短板，布置深化活动的具体措施，巩固活动成果。

六、活动的工作要求

1、加强领导。开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动是国家电网公司“两

会”部署的重点安全工作，要切实把干部职工的思想统一到公司的部署上来，切实增强工作的主动性，安全第一责任人要亲自布置，亲自督促，亲自检查。

2、措施到位。要紧密结合实际，认真落实《“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动重点措施50条》，制定切实可行的活动实施方案和具体细化措施，将活动内容及措施明确到责任部门，制定落实措施的具体责任人和时间表，明确责任，建立健全激励约束机制，严格考核奖惩，一级抓一级，层层抓落实，确保措施落实到位。

3、营造氛围。充分利用公司系统网络、门户网站、信息平台等媒体，广泛宣传活动的工作重点和具体措施，全过程、全方位报道活动开展情况。鼓励员工利用宣传专栏、安全论坛、编制活动简报、开展知识竞赛、安全家书、我为安全献策等形式，大力宣传开展“两抓一建”安全风险管控活动的意义和目的，典型做法和成效经验，充分调动广大干部职工参与活动的积极性，有力发挥全员齐抓共管的优势，努力营造良好的活动氛围。

4、加强督导。从方案制定、责任到位、措施落实、效果评价、目标完成等方面加强检查和督导，对发现的问题要及时进行反馈和整改，确保各项工作落到实处。每月25日之前，分别将活动开展情况《半月简报》报公司安全监察部。

二О一一年三月二十六日