××部门2018年“四好”班子总结

第一篇：××部门2018年“四好”班子总结

××部门2018年“四好”班子总结

2018年，在公司深化专业化改革的新形势下，××部门认真贯彻“四好班子”建设的有关要求，制订并切实落实了“四好班子”建设实施方案。班子建设过程中，坚持以政治素质为班子建设的根本目标，着力提升班子坚定方向、把握大局的政治素养；坚持以团结协作好为班子建设的具体要求，努力锤炼班子凝聚职工思想、推进整体工作的凝聚力和战斗力，促进了各项工作上台阶上水平；坚持以作风形象好为班子建设的努力方向，倾心打造廉洁、高效、务实的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛围。

在今年工作中，领导班子以极强的团队精神和执行力在深入专业化管理上顺势而为，认真履职，行使四大权力；主动作为，大胆细心护航项目安全、优质；凝心聚力，引领队伍稳定、良性地发展。努力打造了“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好”的“四好”班子。

一、围绕政治素养好，立足学习，强化素质

××部门为提高领导班子的组织管理能力和执行力，实现公司经营发展战略目标，制订了切实可行的工作计划，明确提出2018年队伍工作目标和工作思路。立足学习，从以下三个方面强化了领导班子政治素养。

1、抓班子理论学习，坚持用科学发展观等马克思主义中国化成果武装头脑，统一思想，指导实践。组织领导班子集中学习，学习了党的十九大会议精神。开展了“××”主题教育集中学习与形势宣讲，组织领导干部和广大党员认真学习领会。

2、抓班子实践运用，严格执行“三重一大”制度，对施工中出现的问题，以民主集中制及时果断地正确决策；深入开展质量、安全工作，按照施工设计要求，组织项目重难点攻关，狠抓生产质量和过程控制。

3、抓班子清正廉洁，以一支廉政务实的领导班子，引领正气，凝聚人心，提高团队作战能力。

二、围绕团结协作好，民主集中，凝心聚力

1、完善并落实重大事项民主决策制度。党支部于年初制定《××部门党支部工作制度》、《××部门党支部议事制度》，严格执行“三重一大”制度，进一步健全了重大事项调查研究-征求意见-民主意志-集中决策相结合的决策机制。

2、完善并落实“三会一课”制。领导班子坚持把召开组织生活会作为解决班子存在问题的有效形式，在召开组织生活会前，班子成员通过多种形式，广泛征求员工和群众的意见，按照“团结—批评—团结”的模式，开展积极健康的思想斗争，班子内部民主、团结、健康的政治氛围更加浓厚。

三、围绕经营业绩好，强化管理，保质保量

“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现。为确保生产经营任务的完成和职工队伍的稳定，班子成员围绕生产经营做了大量的工作：

1、加强质量管理，提高质量意识。

为了确保项目质量，领导班子深入一线，与大班组长共同讨论施工方法，共商解决生产难题之策。

在项目的施工期间，××开展质量安全生产大检查，以小组自查、××排查和××重点抽查的“三查”方式进行，检查内容涉及各道工序的各个施工环节。对于发现的问题，立即要求现场整改，并专人现场培训，规范作业流程和内容。

在项目施工过程中，领导班子深入一线的时间全部超过了施工期的2/3。一线发现问题，实地解决问题，领导班子务实的工作作风，高度的责任感，为高质量完成项目任务夯实了基础，也促使了全体职工质量意识的提高。

2、高度重视，HSE管理不留死角

项目施工前期，对所有工程队进行QHSE培训时，××将重要风险源的测线号和井位号以图文并茂的形式标注清楚，发放到各大班组长和员工手中。培训结束，各个工序部门进行HSE考试，××HSE考试合格率达100%。

在项目施工期间，××领导班子由项目经理带队对工区重大风险源进行现场隐患排查验证工作，得到主要重大风险源为交通作业、涉爆作业、水域作业、林区火灾、第三方纠纷后深入风险源现场达××次，确保了风险源附近的施工安全。××根据安全与健康风险控制制定了管理措施并针对××制定了相应管理措施。施工期间，为增强员工的防火灾意识，提高控制险情的能力，防止火灾事故的发生，××成立了防火应急预案领导小组，开展了火灾消防演练。通过演练，进一步增强了项目部员工对突发事故的应对及现场处置能力。

四、围绕作风形象好，勤政廉洁，务实高效

“作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证。领导班子坚持廉洁奉公、勤奋工作，做好员工的带头人。

1、严格执行“三重一大”的制度执行。在队伍管理制度上得执行、重大开支等方面，严格按照制度办理。

2、施工中，班子成员做到办事公正，处事公开，在抓好行政管理，施工组织、经营管理的同时，也抓好队伍管理和员工的思想工作，特别是专业化改革竞聘上岗后，班子成员对员工进行了一对一谈心，消除员工的思想顾虑。

3、支持工会、女工组织开展职工文化体育活动，利用主题教育期间和施工间歇开展了读书活动、乒乓球比赛，丰富了职工业余文化生活。

2018年，××部门领导班子得到了员工的信赖，也带动了队伍整体积极向上，锐意进取，干群之间信赖互助、平等交流，共同为××有效管理、完成项目贡策献力。

××部门

第二篇：四好班子总结

环保科技有限公司党支部“四好班子”创建活动总结

2011年，环保科技有限公司党支部落实公司党委的要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十七大精神，以科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，求真务实，深入开展创“四好班子”创建活动，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标并取得了突破性进展，年利润计划指标为25万元，截止到11月，共完成利润65万元，其中蒸汽摊派支出30万元、额外支出15万元，现余利润20万元。为公司三年发展目标的实现作出了积极的贡献。

一、加强学习，努力提高领导班子整体素质

1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十七大、十七届六中全会精神相结合，统一了班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学习公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习

与自学相结合，组织班子成员认真学习业务知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

2、着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我单位生产经营实际，紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我单位生产经营的稳步发展。二是领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入班组、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解职工在生活生产中出现的新情况、新问题。

二、团结协作，不断提高领导班子的整体功能

1、坚持原则，增强单位领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对单位人员调整、奖金分配、选拔干部等重大问题基本上能在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，今年共调整人员18人次，选拔干部1人次，奖金调整10回60余人次，使班子成员和党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避工作中存在的问题，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟

通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体功能的提高。

2、强化思想政治工作，关心职工生活，凝心聚力。一是结合我单位生产经营、市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，充分调动班组生产骨干的积极性。达到步调一致，协调有力。二是积极拓展民主渠道，善于接受各方意见，积极解决班组提出的各种热点、难点问题，支持班组开展工作，定期到班组进行走访，广泛听取意见与建议，共调整班组人员10人次，既解决了职工个人的难处，又解决班组人浮于事的状态，使班组轻装上阵，为形成合力创造条件。三是掌握职工疾苦，关心职工生活。认真对待职工的诉求，扎实的对职工家庭状况进行摸底调查，对生活困难的职工进行救助，今年共救助困难职工 25人次，缓解了困难职工的压力和生活状态，增强了组织的凝聚力。

三、勤政务实，努力抓好各项工作。

单位领导班子始终把握生产经营、创新发展二条主线，团结带领全体干部职工求真务实、奋力拼搏，向管理要效益，积极开劳动竞赛活动，取得了各项工作的全面进步。一是不断加强管理水平，实现精细操作，确保产量最大化。为了取得好的经济效益，我们单位于年初，在本单位生产班组之间开展了以安全、劳动纪律、岗位操作为主要内容的劳动竞赛活动，对表现突出的班组和

个人进行200和50元的奖励，对出现问题的班组和个人进行100和30元的处罚和处理，截止到10月份，共奖励班组和个人30人次，处罚5人次。有力的推动了管理水平的提高，实现了精细操作，确保了安全生产和实现产量最大化。二是加强科学管理，加大科技含量，实现收率最大值。今年原料严重不足，为实现利润指标，根据生产实际，在生产技术和操作条件允许的最大范围内，我们单位修改了技术指标和工艺流程，修改后的实际收率比以前收率提高了5%。三是拓宽原料渠道，确保生产任务完成。由于原料太少，无法满足生产需要，我们不断加大拓宽市场力度，取得锦州公司的合作，今年共购买锦州焦油420吨，缓解了原料不足的困难。四是不断加强科技创新，开发尾料深加工项目。根据危险废弃物生产企业的要求和省市环保部门的要求，同时也为多创效益，我们对SM多聚物尾料进行了深加工项目的研发和生产，现在已经加工多聚物近80吨，收率达到30%，增加了苯乙烯产品产量，深加工后的尾料形成S树脂产品，增加了产值和利润。形成新的经济增长点。五是创建废料回收渠道，增加经济效益。根据周边有排洪沟的有利条件，石化公司产品有时有跑漏现象，都淤积在五排洪，既容易造成污染事故，又无处扔掉。单位及时与石化公司安环部门以及物业回收部门取得联系，利用我们单位可以加工的优势，回收石化公司排放的废料进行加工，既解决了石化公司的难处，又为单位增加了效益，今年回收废料近20吨。六是加强装置、设备维护，控制成本，为企业增收创效。

我们单位整套装置是在利旧的基础上建成投产的，经过近5年的运行，大部分设备已经老化和存在不安全问题，需要进行大修和改造，如果委托建安公司承揽，根据以往大修项目的工作量，将需要30多万元资金。针对我们单位实际，为压缩支出，经单位研究，自己动手对整套装置进行大修改造。全体职工经过22天的奋战，圆满地完成了这次共16项检修任务，使装置焕然一新，确保了装置正常开车运行，节约检修费用20多万元。

四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐倡廉建设

领导班子认真落实党风廉政建设责任制。领导班子做到了分工明确，责任到人，履行职责。规范领导行为，加强领导干部廉洁自律。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部拒腐防变的能力，保持清正廉洁。

总之，一年来，通过创建“四好班子”班子活动的深入开展，我们单位领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化。在今后的工作中，我们要进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我单位领导班子建设成为过硬的“四好班子”。

环保科技有限公司党支部

2011年11月3日

第三篇：四好班子总结

仁寿县黑龙滩镇杨柳初级中学校

四好班子建设总结

一年来，学校班子不断努力，以班子成员的模范作用为本，抓自身素质、抓管理方法、抓校园文化、抓教学质量、抓学校环境，创建一所受学生、家长、老师满意的学校。现将一年工作总结如下：

一、认真学习提高思想认识，明确开展“四好”班子活动的意义

加强领导班子建设，是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，是当前和今后牢固树立科学发展观，正确的业绩观基础建设的关键。一个学校的发展、经营业绩、精神面貌、文明程度的好坏，主要在学校的领导班子。领导班子的政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好就会团结和带领广大职工群众开拓进取争创一流的企业业绩和形象。反之，只能把学校引向衰亡。通过学习，提高了处领导班子的思想认识，明确了开展“四好”班子活动的重大意义。处领导班子针对如何开展“四好”班子制定了具体的办法和措施。草拟了党建工作量化考核办法，坚持党组织在本单位的政治领导，并积极参与各系项管理，特别是领导班子建设、精神文明、反腐倡廉、团结协作等方面，提出了一些具体操作建议。

1、在班子建设方面，坚持了中心组学习制度。按照“四好”班子建设的要求，班子成员认真学习了《党章》、《党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《胡锦涛在学习<江泽民文选>报告会上的讲话》等文章。班子成员经常交流思想，互通情报，及时传达安全生产、经营管理信息。

2、在团结方面，大事讲原则，小事讲风格。工作中互相协作，相互补台，班子成员达到了团结协作形成一体。并于9月5日召开民主生活会，对班子总体情况和班子成员个人情况进行分析，开展批评和自我批评，查找了问题，明确了方向，围绕“四好班子”建设，提出了整改方案和整改措施。会议达到了沟通思想，查找问题，增进团结，振奋精神，促进工作的目的。

3、学习贯彻县纪委《建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》，开展了贿赂专项治理工作的宣传，成立了廉政教育领导小组。开展了廉政教育月活动。采购议标进行了监督。对党员干部和关键经济岗位人员进行廉洁从业教育和工作监管。要求有关人

员加强严守法纪，自警自律、拒腐防变的能力。特别是处领导班子在廉洁从政方面，严格按照领导干部廉洁自律的五条规定对照检查。

4、开展党员信息采集和党员证发放工作。支部同要求入党的同志以及新分配来的大学生开展谈心活动，鼓励他们钻研业务，提高技能，努力做好本职工作。

5、树立科学管理理念，建立面向全体管理机制，优化资源配置。在人、材、物的管理和使用方面，实行规范化、科学化、民主化、制度化、程序化操作。象项目的人员安排、资金使用、物品采购等重大事项都经班子讨论决定，并在校务公开栏中进行公布。减少了决策中的风险。安全质量达到了上级规定标准。

6、自查、总结了今年综合治理工作情况，组织职工参加公民道德建设知识竞赛、禁毒和爱滋病知识试题、答题活动。

7、坚持用“三个代表”重要思想指导群众团体工作，支持工会进一步做好工会工作，增强群众团体的责任感和使命感。继续开展学习《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的监督检查，强化平等协商机制，规范《集体合同》履约。制定了建安处《关于开展“创争”活动的实施意见》和《“五五”普法规划》并下发到各教职工。认真贯彻落实《关于进一步深化校务公开工作的意见》，深入开展校务公开、民主管理工作，保证职工合法权益不受侵害。凡建安处的重大决策和职工关心的热点问题都及时传达，有的还张榜公布，切实落实了职工的知情权和监督权。组织职工开展对领导班子的民主测评，满意率达到90%以上。

8、组织开展了教育系统组织的安全施工专项检查，对安全隐患及时整改，不断强化职工的安全意识和学校的安全生产管理，使自身安全防护成为每一个职工的自觉行动。

9、加强信息调研工作，加快信息化进程，充分发挥工会组织联系职工的桥梁纽带作用和团结教育职工关心学校生存发展、推进改革、维护稳定职工队伍等方面的积极作用。

10、存在的问题：一是学习制度没有正常进行，客观上是工作占用了一定时间，主观上是领导对学习重视不够，没有合理安排，做到学习、工作两不误。二部分领导有以干代学思想。

二、对今后“四好”班子建设做出如下安排：

1、针对“四好班子”建设活动分析评议阶段和班子民和生活会查找出的问

题，继续落实整改措施，进一步建立建全工作制度、管理制度和岗位责任制度，不断完善长效机制，对照“四好班子”考核评价标准进行自查、自纠、自评。

2、深入开展“创建学习班子、学习型班组、知识型职工活动”。要认真坚持学习制度，采取集中学习和个人自学相结合，以自学为主的方式。主要学习内容：

① 深刻理解“中国梦”－－实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想。②学习《江泽民文选》，结合实际落实“三个代表”重要思想。

③学习管理知识，个人专业发展是学校发展的基础，我们要大力提倡、鼓励此类学习。

④ 在加强班子学习的基础上，组织党员学习《党章》、《党员纪律处分条例》等党内法规，支部将于十一月份检查党员对党章、党内法规遵守落实情况。

3、认真抓好所在单位党员和职工的日常教育，针对性地做好工作动员和思想政治工作，防止出现集体上访和越级上访现象。在没有突发问题的情况下，重点做好职工思想教育和深入开展社会主义荣辱观实践活动。

4、要继续对在岗人员进行廉洁从业教育。

5、按照淮组字[2007]25号文要求，认真实行《党员证》制度，支部要按规定组织好正常的党内生活，按时收缴党费，并及时填写。机关支部要做好预备党员考察和转正工作。

6、加强人才培养，鼓励党员提高技能，成为工作骨干。对各类专业技术人员，特别是近两年新来的大学生，要在政治上关心、生活上关怀他们，为他们在政治上进步、业务上提高尽力创造条件。同时做好党员发展工作，动员非党员工作骨干在政治上积极要求进步，早日发展他们加入党组织。

7、认真做好社会治安综合治理工作，结合“五五普法”对职工加强法制教育，严禁出现打架斗殴现象。

8、做好职称评审工作和元旦、春节期间给困难职工“送温暖”的摸底和准备工作。把关心职工生活，解决职工困难放到重要位置。

仁寿县黑龙滩镇杨柳初级中学校

2013年5月20日

第四篇：四好班子

“四好”领导班子建设实施方案

根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.二,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立

足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.

第五篇：四好班子

中煤五建公司进一步深化“四好”领导班子建设

中国煤炭新闻网 2011-3-16 9:47:59矿建勘探

本网讯 为深入落实公司《关于开展创建“四好”领导班子活动的通知》要求和《关于创建“四好”领导班子的实施意见》精神，中煤五建公司党委要求各单位结合2011公司工作重点，在“创先争优”活动中，以作风建设为主题，持续深入开展“四好”领导班子建设。

公司要求，一是加强理论学习，提高政治素质。各单位要建立健全、正常坚持领导班子理论学习制度。通过认真学习，提高思想境界，增强全局意识，做到登高望远、勇于担当，把本单位的工作置于公司打造王牌军、集团公司打造世界一流能源企业的高度去谋划，使理论学习不断转化为推动和提高企业发展质量的源动力。第一，规范中心组学习。第二，开展“每季一书”读书活动。三，坚持理论联系实际。

二是切实转变领导作风，加强执行力建设。加强领导班子作风建设是创先争优活动一个主题内容，强化岗位标准、制度约束、管理责任、履职能力在执行过程中的作用，加强领导班子执行力建设，在施工生产和经营管理各项工作中，做到凡事有人负责、过程有人督查、绩效有人考核。第一，提升执行的境界。第二，强化执行的力度。第三，提高工作效率和质量。第四，弘扬真抓实干之风。

三是提高发展质量，争创一流业绩。今年是集团公司的“质量年”，为确保今年各项目标任务顺利实现，各单位领导班子要认真学习贯彻集团和公司2011年工作会议精神，弘扬“争创闯”精神，强化“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的意识，注重领导班子团队建设，养成协同、协调、配合、补台的自觉习惯，努力把各项工作打造成精品。第一，落实“五个提高”的质量要求。即：提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高职工生活质量。第二，开展打造“王牌军”工作调研。第三，提升安全管理的科学化水平。

四是加强“创建”的领导与考核。第一，加强领导、健全组织。第二，加强“四好”创建考核。第三，“四好”创建要与经营业绩相结合。