2013年某房地产公司年终总结大会董事长讲话 - 副本

第一篇：2013年某房地产公司年终总结大会董事长讲话 - 副本

2013年***房地产开发公司年终总结

大会董事长讲话

各位同仁，大家下午好！

春回大地、万象更新。不知不觉2013年已过去了，过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作取得了较好的成绩。借此机会，我首先对在座的各位过去一年努力的工作表示衷心的感谢，并对各位致以诚挚的问候。

2013年是我们****房产公司转机发展的一年，是我们***公司由专业公司转型至集团公司的起步年。在这一年中，我们基本完成***大厦、***花园部分尾盘销售工作，其中大***厦销售率达97%。同时其他竣工项目的清算工作大部分也基本完成，***项目设计、报建等开工前准备工作接近尾声，计划在今年3月动工。***项目进入销售前期市场定价阶段，其中有两栋楼已达到预售条件。更重要的是我们确立了“打造优秀经营管理团队”的目标，从专业型公司向集团化公司方向发展的战略。归纳起来，公司在2013年取得的成绩主要在以下方面：

1、结合本企业发展的需要，整合资源，确立集团化发展的战略。***公司成立于2003年，从创业至今已发展十年。目前已步入较为成熟的成长期。根据当前的市场环境与公司自身条件，我们以科学的态度和方法制定公司未来的发展战略，并利用现有的资源优势，进行了内部重组和资本整合。今年成立了***投资有限公司，下设地产专业开发公司、实业公司、装饰工程公司、物业管理公司，明确以***投资为龙头，以地产开发为主业，以物业管理、装饰工程为依托，今后***投资公司作为控股企业，各项经营活动由专业公司运作。通过对现有产业的调整、扩张和资源合理配臵，促使公司的资本、人才得到有效的发挥，对企业间的资源相互利用起到一定成效，并在解决一些专业性问题上发挥了重要作用，初步实现了多元化经营发展的格局，加快了公司向多元化、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的集团公司迈进。

2、继续规范公司管理程序与完善规章制度。2013年公司加大修订与完善各项规章制度的力度，明确分工和责任范围，建立了一级抓一级，层层抓落实的管理机制，并要求部门负责人要认真负起责，对待每项工作或每一件事情，能定的要及时定，不能定的要及时上报或转交相关部门，不明确的要及时上报，力求提高工作效率。同时为适应公司发展的需要，我们对公司现行的社保规定、福利待遇、休假、用工、用车等制度进行了重新的修订。通过制度与管理程序的完善，进一步理顺了工作关系，加快了工作步伐，调动了员工的工作积极性和主动性，推动了公司企业文化的建设。

3、明确经营先行，将资产经营部定为公司的“龙头部门”。在宣传公司各部门在理解经营理念的前提下，行之有效的推进各项工作，更好地提高了工作效益；各部门在认识上也都有所提高，企业诚信经营的理念也得到了重视，如2013年度我们公司再度被评为A级纳税人和重合同守信用单位，在认真履行合、守约经营等方面都得到社会的好评。

4、不断优化经营管理团队建设。人才的优势是一个企业基业常青的根基。公司自成立以来，一直都十分重视人才的培养与经营管理团队的打造。去年公司制定了人才引进与培养计划，从不同渠道吸收各类专业人才进入公司。目前，公司在职员工有***人，平均年龄31.6岁，其中接受过高等文化教育的员工比例为48.72%，受过中专教育的员工比例为43.59%，具有初级职称以上的16人（高级1人、中级3人、初级12人）。公司采取量才适用的原则，合理安排岗位，充分发挥每一位员工的长处，让员工在工作岗位上既能学到专业知识和书本上学不到的工作经验，推进公司与员工双赢的理念，即让员工在为公司服务的同时，又能在工作岗位上获取知识，提高能力。5、2013年取得的经济效益。2013年公司实现销售与租金收入合计***万元，其中物业销售收入为***万元，租金收入***万元；未含固定资产折旧在内的其他各项业务费用支出为***万元，累计交纳税金***万元。

成绩固然可喜，不足与经验仍然可贵。回顾过去的一年，我们取得可喜成绩的同时也暴露出一些问题，其中尤为突出的方面表现如下：

1、执行力差。公司发展至今，总结出了一套较为科学的工作程序与规范的管理制度，但在程序与制度修订出来后，没有及时地组织在职员工进行学习和对新职员工也没有进行入职前教育，导致实际工作中，我们的员工不照工作程序办事，甚至发生“有章不循，有令不行”的现象。执行力是公司工作效率与竞争力的保障。在2014年，公司将定期组织员工进行工作程序与公司制度的学习，并对员工学习成绩进行考核；另外，公司还将员工遵循程序与制度方面的情况纳入日常考核与年终考核。

2、没有实质性落实公司经营理念与思路，工作缺乏指导性。过去，尽管公司反复宣传“诚信经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会”的企业文化 精髓，但我们的员工普遍存在着把公司经营理念与思想流于形式，没有把公司经营理念与思想作为开展工作的指导方针，导致在开展工作时缺乏方向性，工作推不动、重复、被动及决策失误时有发生。

3、怕负责任，工作畏首畏尾现象突出。负责任是员工对待工作态度的表现，再往高度点可以是一个人职业道德的问题。过去，在我们公司存在着遇事互相推诿，缺乏责任心的现象。这大大降低我们公司办事的效率及滞后公司的决策，并影响到公司的外部形象。

走过成绩菲然的2014年，我们步入希望与挑战并存的2014年。今年我们将继续秉承公司的经营理念与思想，围绕现有两个项目，严格把好项目品质关，做好细节工作，物业服务工作做到位，不断增强公司的市场竞争力。在新的一年里我们具体工作计划主要如下：

1、***项目工程形象进度计划。在4月底之前，1栋完成主体框架工程，砖墙完成70%；2栋完成主体框架工程，砖墙完成100%；3栋完成正负零上框架一层；4栋完成正负零上框架一层。九月底之前，1、2栋完成外墙装修，室内装修40%，3、4栋完成主体框架，砖墙完成60%。争取2015年元月底土建工程验收，全面交付装修，2015年5月底装修、园林、景观、公建全面交付使用。

2、***项目进度计划。3月份正式桩基础工程开工，计划7月底完成正负零以下工程，其中桩两个月，地下室三个月。12月底2、3栋主体工程建至20层，1、4、5栋建至17层，具备拿预售许可证条件。

3、投资计划。2014年预计***项目需再投资***万，***项目需投资***万元，合计2014年需总投资***亿元；完成 ***项目85%销售率的目标，实现销售收入亿***元，创税约***万元。

同志们，回首过去，我们踌躇满志；展望未来，我们豪情满怀。我们坚信，在“诚信经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会” 的企业文化精髓指引下，通过***房产全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们一定能够实现2014年的奋斗目标。我们坚信***房产公司的明天会更好！我们***人明天的生活会更好！

最后，我提前给大家拜个早年，祝大家新年愉快！工作顺心！身体健康！合家幸福！

第二篇：半年总结大会集团董事长讲话

集团党委书记、董事长蔡宏柱

在关公坊2013年上半年工作总结暨表彰大会上的讲话

（二〇一三年七月十二日）

朋友们、同志们：

大家上午好！风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开关公坊公司2013年半的工作总结表彰大会。首先，我谨代表集团向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！大家辛苦了！

这次会议，既是一个总结不足、查找问题、交流经验的总结会，也是一个树立典型、表彰先进、学习模范的表彰会，更是一个凝神聚力、携手奋进、决胜目标的动员会。

2013年，是稻花香集团全面落实党的十八大精神，“进军500亿、建功十二五”的关键年，也是稻花香的转变作风年、经济效益年、规范管理年、企业扩张年。我们关公坊酒业的发展，对稻花香500亿战略目标的实现，具有举足轻重的作用和影响。今年，集团目标是实现销售收入248亿元。要实现这个目标，关公坊酒业公司24亿元的销售收入就势在必得！

方向既定，不容质疑；目标确定，必须完成。朋

友们：上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但对于我们500亿大决战的总任务来说，只是取得了一个小小的进步，赢得了一个波次的冲锋。下一步，还有更多的阵地，需要我们团结一心、勇往直前；还有更大的战场，需要我们坚定信念、浴血奋战。

机遇与风险并存，荆棘与玫瑰相伴。当前，国际金融危机不断发酵，国内经济形式持续低迷，白酒业的泡沫、拐点、库存、塑化剂、限制“三公消费”、军队禁酒传言等热点连连爆发，市场竞争更趋白热化，行业发展面临洗牌。这一系列不利的因素更能激发我们的生存意识、危机意识和进取意识，我们只有树立“敢于拼搏”的亮剑精神、“舍我其谁”的奉献精神和“一切执行在结果”的进取精神，以导向强化执行，以结果验证价值！

宜将胜勇追穷寇、不可沽名学霸王。朋友们：关公坊建厂以来，虽连续十余年保持高增长发展速度，从一个默默无闻的小品牌，逐步成长为湖北名牌、中国驰名商标，企业规模显著提升，但我们的品牌影响力、市场号召力和企业竞争力还不够强大，与竞争对手相比，还有差距。我们引以为傲的核心市场，还有强劲对手虎视眈眈，随时计划抢占市场份额；我们踌躇满志的新兴市场，还有优势对手处处设防，时刻准备把我们逐出势力范围。从1—6月份数据看，我们的销售回款同比虽有增长，但核心产品的进店率和主导-2-

产品的消化量远远没有达到预期目标。这些，需要我们科学筹划、果断应对，要积极利用现有优势资源，夯实网络、力促消化，做大做强市场蛋糕。

朋友们：信心比黄金更重要，责任心比能力更重要，业绩是说明一切问题的根本。今后三年，是我们打造500亿产业集群的决战期，对全体稻花香人来说，这是目标，更是责任；是规划，更是使命；是挑战，更是机遇；是压力，更是动力。从十八大到2013年“两会”，“中国梦”已经成为人民关注的焦点，更成为大家为之奋斗、为之创造、为之攻坚的理想和目标。我们的“稻花香梦”就是打造中国白酒航母、带动百万农民致富、承载振兴鄂酒历史使命，为振兴民族工业、壮大民族品牌做出贡献！要完成这些目标，必须扎实推进“八大战略”，即企业扩张、主业带动、项目支撑、市场拓展、科技创新、资本运营和人才强企战略；必须认真履行工作职责，一步一个脚印的走下去，不折不扣地完成每一个阶段任务。

沉舟侧畔千帆竞，百舸争流济沧海。朋友们：要保障关公坊的稳键发展，要实现我们的“稻花香梦”，光有计划没有行动不行，这需要我们同心携手、务实创新，真抓实干、奋勇拼搏。结合实际，我用四个词来概括我的要求，它们是：激情、责任、细节、合力：

“激情”——-在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责

任不后退，彻底执行公司安排的任务。在今后的工作中，我们要把危机转化机遇，把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干好每件小事。

“责任”——-如果说激情是工作的基础，那么责任就是工作的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀危机意识和大局观念，无怨无悔、尽职尽责，踏实工作、完成任务。

“细节”——-“细节决定成败”，其核心就是做好小事，成就大业。作为食品行业，我们的每一个环节都不是小事，许多人看来是非常平常的小事，如果没有控制做好，就会影响企业形象，损害消费者的健康，甚至是断送企业的生命，所以我们必须从小做起：稳定产品质量，改进工作作风，搞好售后服务，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高工作质量和办事效率，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为企业发展添砖加瓦。

“合力”——-基业长青，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这要求我们同心携手，共同努力，奋力开创企业新局面。首先要坚决服从企业发展大局，-4-

面对工作任务，不拒绝、不推卸、不躲避，珍惜机会、坚决执行，争取夺取更大的胜利。其次在工作中要加强交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行动上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力再上一个新台阶！

阳光总在风雨后，奋斗定会有彩虹。朋友们，虽然我们无法左右自然变化，不能预知未来，但我们可以控制自己的心态和行为。可上九天揽月，可下五洋捉鳖---只要我们心够大、眼够远，志够高、意够坚，咬定目标不放松，坚定信心、风雨无阻，同心协力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切问题都会迎刃而解，再大困难也会灰飞烟灭！我们的营销铁军定会无往不利、所向披靡，关公坊定会陶醉华夏、香飘九州！

为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。朋友们：我坚信，有全体合作伙伴的真诚合作、鼎力支持，有全体关公坊人的努力奋斗、热血奉献，我们必然会书写新的辉煌篇章！24亿目标一定会实现！关公坊发展历史的丰碑，将永远镌刻我们为之付出努力的心血与汗水。24亿----它不是终点，只是起点，因为我们的未来更高、更远！

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。朋友们，不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜，不思向前。要实现“稻花香梦”，我们的道路依

然还很远。我坚信，只要我们从自我做起、现在做起、小事做起，关注工作的每点每滴，把每一个细节做到极致，把每一个执行做到完美，用结果证明一切。只要这样，我们的理想目标就会越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华！

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌。朋友们：一万年太久，只争朝夕。让我们凝神聚力、革故鼎新，昂扬奋进、尊享荣耀，为实现我们的“稻花香梦”而努力奋斗！

最后，祝愿到场的各位工作愉快、阖家幸福，祝愿关公坊大展宏图、弘基永固！

谢谢大家！

第三篇：2012 年终总结大会董事长讲话

把握新机遇明确新思路创造新方法

共铸**更加灿烂美好的明天

——在2012年总结表彰暨2013年工作会议上

各位同仁：

今天我们在这里隆重召开2012年总结表彰暨2013年工作会议，总结一年来的工作，部署新一年的工作。值此机会，我谨代表公司董事会，向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大员工表示亲切的慰问！

这些获奖的员工，为我们树起了好的榜样，确立了标杆。在新的一年中，希望大家以先进典型为榜样，学先进，做模范，认真查找自己在思想、工作、作风方面存在的问题和不足，修身正己，认真履职尽责。学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神；形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。希望受表彰的各位员工认真总结经验，戒骄戒躁，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每一项工作，去迎接新的机遇与新的挑战。

刚才，吴建军总裁全面地总结了一年来的主要工作，深入分析了我们所面临的形势，就下一步工作进行了具体的部署。在这里，我就做好新一年的工作讲三点意见：

一、认清形势，理清思路，树立发展信心。

认清形势，理清思路，是明确工作方向的重要前提和基础；坚定信心、提振精神，是实现公司奋斗目标的根本保证。当前经济形势虽然不容乐观，但是在“寒冬”里我们更应该看到希望。

一是宏观政策更加宽松。前不久闭幕的中央经济工作会议提出，将实施积极财政政策，完善结构性减税政策；实施稳健货币政策，适当扩大社会融资总规模，保持贷款适度增加，切实降低实体经济发展的融资成本。现在整个大环境，特别是政策环境和市场环境，都是支持中小企业发展的。

二是电气行业潜力巨大。智能电网已经进入全面实施阶段，到2020年，预计智能电网总投资规模接近四万亿元，随着国内电力设施的建设不断扩大，近几年国内的低压电器需求都处于扩张状态。

三是**公司基础较好。这些年，**一直是温州、乐清、柳市三级功勋企业，公司实力逐年增强。公司已经逐步收缩多元化投资，专心致志于电气产业。前不久，公司与德国著名企业米诺〃真兰集团公司牵手合作，成立合资公司，致力于燃气表、仪器仪表的研发、生产。公司总投资3亿元的公司总部已经竣工，春节之后将整体搬迁，这对于提升**形象，集聚生产要素，提高生产能力，必将起到很大的促进作用。

在困难的时刻我们要看到希望，在不利的环境面前我们要看到有利的一面。尽管现在我们面临的矛盾多、困难大，还是要有一个积极向上和朝前看的良好心态，坚定信心，勇往直前，开拓进取，努力做好当前的各项工作。我们要对前景充满信心，对电器行业充满信心，对**公司充满信心。

二、要咬定目标，创新举措，确保全年目标任务完成。

完成全年各项目标任务，关键在人，贵在落实。各级各部门一定要强化目标意识，在狠抓落实上下足功夫。

（一）锁定目标抓落实。各企业、各部门要对目标任务进一步量化、细化、时间化、具体化，横到边，纵到底；分管领导要立即逐个部门、逐项工作进行研究，对于全年工作存在哪些问题，采取什么可行的措施，如何抓，如何保证完成任务，都要制定好方案，做到心中有数，以严格的要求和周密的计划确保工作落到实处。

任何一项重要工作，都应该有抓落实进度表，第一确定干什么事。定任务，立项目。第二确定这件事干到什么程度，分几个步骤。第三，确定什么人干，把责任落实到人。第四，确定什么时间完成。

（二）突出重点抓落实。坚持以重点带动全局，在工作部署、人员安排、资金投入等方面向重点倾斜，始终突出重点，保证重点，抓

住不放，一抓到底，务求抓出声势、抓出成效。

（三）转变作风抓落实。一是要力求一个“快”字。对公司作出的任何一项决策，都要无条件服从和执行，都要尽快付诸行动，不允许出现搁置、观望、等待，确保政令畅通。二是要力戒一个“漂”字。要扑下身子、深入一线，做到“领导指挥服务在一线，问题解决在一线，成效体现在一线”。三是要尽到一个“责”字。在其位就要谋其政、尽其责、履其职。现在，有很多工作之所以不落实、办不好，究其根源，主要是责任意识不强。今后，凡是布置工作都把责任明确到人，确保各司其职，各负其责，防止推诿扯皮。

（四）强化督查抓落实。督查的力度直接决定工作的进度、质量和效果。抓督查，首先是分管领导要亲自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和时间用在抓督查上，少在办公室开会，多到现场督查，随时掌握工作进展情况，及时协调解决相关问题。公司行政办要对重要工作跟踪督查，准确掌握情况，搞好上传下达。

（五）强化考核抓落实。

公司已经制定了企业、部门、办事处《2013工作绩效考核办法》，我们将“一把尺子量到底”，严格督查、考核、奖惩，通过常态化、制度化、透明化、科学化的机制，激发活力，推动工作，以确保公司各项目标任务的完成。

三、加强干部队伍的建设，努力打造一支高效、和谐的优秀团队。我们常说，打铁先要自身硬。一个企业，没有一支思想好、作风硬、技术精、会管理、善经营的干部职工队伍，企业就难以实现又好又快的发展。

一是要团结协作。各企业、各部门一把手要做维护团结的模范，要当好“班长”，引导大家加强沟通和交流，工作中总揽不包揽，放手不甩手，决断不专断，主演不独演，带头维护好整个班子的团结。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围；营造坦诚相见、畅所欲言、心情舒畅、和谐共事的民主氛围，构建团结和谐的工作环境，切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。

二是要严以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名誉，自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己，时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己，不做与自己身份不符的事情。要增强道德约束力。模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，辨是非、明荣辱、分善恶、识美丑，养成良好的生活作风。真正做到“不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”，以自己的模范行动树立良好形象。

办事要讲原则。在工作中，我们的一切工作都要按“规定”、“要求”办，不该办的绝对不办，对人对事立场坚定，旗帜鲜明，该肯定的就肯定，该否定的就否定，对的就拥护，错误的就反对，敢于批评，敢于表态。

办事要按程序。程序清楚，职责明确，工作规范，机制合理，可以减少内耗，减少失误，提高工作效率，增强工作成效，有效地增加和谐因素，减少不和谐因素。大家要注意学法规、知法规，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明确职责，自觉养成严格按照规章制度办事的好习惯。

办事要守纪律。俗话说，没有规矩，不成方圆。要严格按照规章制度办事。公司各级领导要率先垂范，要求属下做好的，自己必须先做好。每个人都要自觉按制度办事，用制度规范和约束自己的行为。

三是要各司其职。在行动上要时刻保持清醒的头脑，多一些细心和耐心，多一些主动和自觉，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做实、做细、做到位，维护和巩固好公司发展的大局。牢牢把握发展、质量、效益等方面的协调一致，切实在提升可持续发展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落实以人为本上下功夫。

四是要勤奋学习。当前，企业在发展过程中发展面临许多新情况、新课题。大家要不断学习，提高科学判断形势的能力、提高驾驭市场风险的能力、提高依法治司的能力、提高应对复杂局面和驾驭全局的能力。要坚持理论联系实际，学以致用，真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本领。

五是要坚持创新。创新，是核心团队必备的素质与能力。我们要加速形成相互配合、相互支持的团队创新精神，增强核心团队的凝聚力；注重成本控制、工艺技术、管理方法和营销模式上的创新，提升核心团队的创造力；善于站在全局的高度，培养创新型员工，为创新者大开“绿灯”，让创新者多出成果和经验，打造核心团队的领导力。

六是要提高效能。狠抓履职能力建设，强化效能考核，坚决杜绝“推诿扯皮”，真抓真管，敢抓会管，建立办事高效、运作协调、行为规范的管理体系，事事有结果，件件有反馈，坚决杜绝形式主义、避免走过场。

七是要敬业奉献。奉献，就是“能吃苦、能吃亏”。能吃苦是一种品质，体现的是干工作不仅肯干、会干，而且每一项工作都是投入百分之百的精力去干。积极倡导“靠上、拼上、豁上；要急、要争、要抢”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉献精神，切实改变工作作风，提高工作效率。能吃亏就是始终保持良好的心态和宽广的胸怀，秉持不讲名利、甘为人梯的奉献精神，以豁达的胸怀处理得失，不怕吃亏，甘于付出，赢得尊重。

各位同仁：2013年的目标已经确定，责任已经明确，关键在落实，关键在行动。各企业、各部门单位要以这次会议为新的起点，把握新机遇，明确新思路，创造新方法，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风，团结协作，开拓奋进，确保全面完成或超额完成今年各项目标任务！

最后，向大家拜一个早年，祝愿大家新春愉快，万事顺意，阖家幸福！

谢谢大家！

第四篇：2011年终董事长 总结 讲话

站在新起点 迎接新挑战 为开创公司发展的新局面而努力奋斗

——在2011年年终全体职工大会上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是总结回顾2011年的工作，肯定成绩与经验，分析企业改制转型后面临的新形势，部署2012年任务，保持清醒头脑，增强忧患意识，把工作做得更扎实一些，巩固经济发展的好势头。

刚刚过去的2011年，是我们企业历史上大挑战、大作为和非常鼓舞人心的一年，是非常给力且艰辛的一年……，达到了最高的产值，实现了最高的利润，这是有目共睹的。下面我主要讲三个方面的意见。

一、回望：凝心聚力，克难奋进，在改革发展轨道上阔步前进的一年。

今年是企业体制机制转型的分水岭。一年来，全体职工珍惜良好的市场机遇，克服资金紧张和历史遗留问题所带来的困难，积极应对转型所带来的机遇和挑战，扎实有效地推动企业各项生产经营和管理工作，圆满完成了年初制定的各项目标任务。

----生产经营稳中有升，企业效益创历史新高。完成综合产量……。

----…顺利完成。…….----各项工作扎实有效，企业管理不断规范。一是加强融资工作与资金管理，确保生产经营资金需求，办理银行授信额贷款，将资产负债率控制在合理范围内。二是加强风险管控，降低经营风险。在供应环节，最大限度地实现低谷采购，在生

产环节，严格对产品工艺流程、生产进度、物资消耗等成本控制，同时，下大气力清收应收款项，催收货款，企业风险得到有效地防控。三是狠抓安全生产管理，加强安全教育培训，突出现场管理、班组管理、隐患排查和“三违”治理，坚决不要带血的利润，全年无重大工伤事故发生。

----党建与和谐企业持续加强。一是继续抓好领导班子和干部队伍建设。加强思想作风建设，要求班子成员树立正确的发展观、政绩观，增强了责任意识；加大干部培训力度，组织中层干部和部门管理人员专题培训。二是强化执行力建设。对干部职工逐级提出新要求，自上而下形成改革发展的新的共识，干部职工的思想观念和工作作风得到进一步的解放和转变，精气神、工作热情进一步提升。三是加强企业党建工作。适时做好公司党委班子建设和党支部调整设臵工作，较好地发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。四是加强和谐企业建设。……契机，从外观形象到内在品质，注重企业文化建设，塑造新的形象和面貌，营造团结、奋进的工作氛围，树立“一切工作为了职工，一切工作依靠职工”的发展理念，增强了团队凝聚力和战斗力。

2011年确实是鼓舞人心的一年，公司产量、产值、销售收入、利润均创历史最好水平。仅从大家最关心的最直观的切身利益来讲，职工人均…….当然我们与驻地个别的一流企业相比还有很大差距，但是不客气地讲，就我们现有的基础，达到如此水平相当不易。这最主要还是得益于咱们上上下下用自己的双手、用自己的勤劳和智慧换来的，得益于全体员工对企业的信任，对企业的忠诚付出，不离不弃的实干。在此，我代表公司领导班子向广大职工，并通过你们，向你们的家属，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

二、盘点：干劲十足，措施得力，突出工作实效，工作亮点纷呈。

通过2011年转型期的实践，我们积累了一些宝贵的经验，体会最深刻的有这样几点：

1、执行力和事业心是企业发展的根本保证。

常言说：“三分战略，七分执行。”谈执行力不是一个新话题，但是不管话题怎么老，但总是常讲常新。首先从干部队伍说，今年真正体现了“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。比方说我们的职工……。这样令人感动的事例比比皆是，我就不一一列举了。是大家用顽强拼搏的精神，用“以企为家”的朴实理念，用舍小家、顾大家的奉献精神，共同呵护着我们这个重生的载体！

2、以人为本是企业发展的灵魂。

古人云：“得人心者得天下”，我们深知这个道理。以人为本不是简单的一句政治口号，是我们一切工作的落脚.通过薪酬制度改革，很好调动了生产工人的积极性；根据实际需要调整技工人员和管理人员岗位工资，既实现了职工收入与企业效益的同步增长，又体现出应有的差距。大家可以回想一下，近三年来企业对职工的福利，包括各种保险费、防暑降温费、住房公积金，也包括各大传统节日的生活福利，我们是怎样做的。当然，事情没有十全十美的，不满的杂音多少还是有，但是我可以负责任的对大家说，我们所做的一切，都是为了向大家传递一个信号，…是“……”的，只要职工对企业有信心，肯于付出，公司领导班子肯定是….职工心心相印的，是会为职工办实事的，也是会一如既往坚持以人为本的。

在这里顺便说一下大家都非常关心的事情，就是入….3、技改技革是企业发展的动力。

一个企业最大的隐患，不是外部条件的恶化，而是创新精神的消亡。我们企业底子薄，设备设施年久未投资、老化严重是不可回避的实际条件。在这种情况下，开动脑筋，主动研讨与创新，充分挖掘现有潜力，降能节耗更显得尤为珍贵。……一年的技改技革虽然不是大手笔，却是大家智慧和勤劳的凝结，更是我们需要持之以恒发扬光大的法宝。

4、企业文化建设是企业发展的内力和基础。

企业文化是企业历史的传承，是企业发展的根，也是贯穿于企业管理之中的主线，必须处理好既有企业优良传承与新公司文化融合和创新发展的关系。今年通过改制后企业职工运动会的举行，树立了良好的团队形象，很好地展示了公司的风貌；通过征集、整合、提炼，形成了企业精神和理念，不同形式地予以宣传，对公司形象、宣传手段和宣传载体进行统一包装，树立了良好的社会形象。

三、展望：坚持走自己的道路，始终咬住加快发展不动摇，收拢五指，形成拳头，夯实基础，努力完成2012年目标任务。

当前，企业上下已经形成齐心干事业、共同谋发展的良好氛围，人心暖了、人气旺了、信心强了、动力足了。求发展、谋富裕、盼和谐已经成为企业发展的主旋律。面向未来，企业发展已经进入新时期新阶段。在肯定成绩的同时，我们也要冷静地分析我们面临的形势和存在的问题：

从国际形势看，……。从国内形势看，……。就企业整体而言，……。

在冷静分析到困难的同时，我们也要看到机遇大于挑战：从宏观上说，…；从中观上说，…；从微观自身而言，我们企业已过了而立之年，正走向成熟，而且体制机制的转型，焕然一新，还犹如新生婴儿般，展现出旺盛的生命力和无限的希望。做好今年的工作，对夯实企业基础，实现又好又快发展具有十分重要的意义。

总体要求：……以优异的成绩迎接党的十八大的召开。主要目标：简单说一句话，……。

要实现上述目标，要求全体员工必须解放思想，从现有管理实际出发，各项工作进一步“严、深、细、实”，着重做好以下几个方面：

（一）认清形势，明确定位，坚定加快发展的信心和决心。

从…到…，这不是一个简单的企业名称的翻牌，而是从体制到机制的重大变革，为我们提供了更广阔的发展空间。回顾转型三年焕发的活力和带来的阵痛，很多工作是在补课、打基础，还历史欠账。它既是历史的传承和延续，也是未来的起点和根基，今后的工作仍是任重道远。形势稍好，尤需谨慎。我和大家都很清楚，当前乃至较长时间内我们都将处于奋力爬坡，努力赶超的局面，与同行业相比，“标兵依然在前，追兵步步逼近”，不管是在生产还是在管理上，我们都还有一定的差距，这就要求我们找准位臵，主动作为，不管外界“捧杀”还是“棒杀”我们，我们都要坚持走自己的路，而且要走好走稳。

公司成立以来，让我们欣慰更多的不仅是数据，而是全体职工激情昂扬的斗志和工作热情。经过时间的洗礼和历史的选择，今天我们还能朝夕相处、同甘共苦、风雨同舟，一起殚精

竭虑、奋起直追，一起废寝忘食、加班熬夜，一起分享喜悦、庆祝成功。共同的事业、共同的目标和共同的奋斗，使我们成为很好的同志、同事和朋友。这种志同道合的感情，比手足之情还要珍贵；这种真诚质朴的友谊，比金兰之义还要高尚。在今后的工作中，希望大家彼此都能珍惜在一起工作的缘分，与其怨天尤人，不如“挽起袖子”，“卷起裤腿”，“下地干活”，要像战士上战场一样，靠自己的勤奋、智慧和本领赢得未来。

（二）从领导班子做起，集中精力攻下几件大事。………。

（三）加强以制度建设为主要内容的企业管理，提高管理工作规范化，进一步控制成本。

进一步抓好以制度建设为中心的规范化管理，全面梳理公司现有制度，从有效性、实用性、严肃性出发，进行修改完善。按照“制度比人更可靠”的理念，坚持用制度管人，按制度办事，提高制度的执行力，真正建立起高效的运作机制，堵塞管理漏洞。加强以财务管理为重点的企业管理，通过用友库存及存货核算软件来改善库存管理等手段，将财务成本管理贯穿到企业生产经营的各个环节。

（四）强化经营管理工作，优化经营结构，保证和提高市场占有率。

一要关注市场供求的新变化，注重工作的前瞻性和主动性。二要调整经营结构，突出主业发展，必须努力加大……销量。三要保持和扩大市场占有率。“逆水行舟，不进则退”，要以主动出击的姿态开拓市场，扩大省内外销售渠道，以此保证生产任务的饱满。

（五）立足现实，开动脑筋，有效提高工艺技术装备。

要充分集思广益、群策群力，……努力克服制约提高生产效率的环节和瓶颈。

（六）加强班子建设、党的建设和员工队伍建设，为企业经营发展提供有力保障。

新的体制机制必将带来新的课题，领导班子和干部队伍要不辱使命，勇往直前，谦虚为人，诚心感人，实干带人，谨慎做人，严格管人，充分发挥党组织的政治核心作用，以以人为本的理念，不断加强员工队伍建设，真正打造出在社会上具有良好声誉的德林公司。

同志们，回望，是为了铭记；盘点，是为了思考；展望，是为了前进。旧年已是千层锦，百尺竿头再创新。“志在顶峰的人不会在半坡留连”。龙年在即，让我们继续解放思想，攻难克坚，满怀豪情、信心百倍投入到工作中，为构建和打造真正适宜我们德林公司发展的生存空间，为了我们活得更幸福、更有尊严而努力奋斗！

新春佳节将至，给大家拜个早年！祝大家新年愉快，阖家欢乐，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

二0一二年一月

第五篇：2013年年终董事长讲话,2013年终大会流程,

贵州东方之花集团2013年终总结暨2014年发展规划

大会流程

时间：2014年1月27日14：30

参会人员：公司全体员工

主持人：秦远刚

各位同事，大家上午（下午）好！现在离会议开始还有5分钟，请大家尽快就座。会议期间，我讲一下会议纪律，请大家注意：

1、请不要在会场内外来回走动，保持安静；

2、请将您的手机关闭或调至静音、振动状态；

3、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听。

…………………… ……………………………………………………谢谢大家的配合！

一、大会开始

下面我宣布贵州东方之花集团2013年终总结暨2014年发展规划大会正式开始。

二、现在由我来介绍参加大会的主要领导及参会人员；

1、参加今天大会的主要领导有：

贵州东方之花集团董事长、总经理：谢兴道同志。

贵州东方之花集团兼华桂公司财务总监：童彪同志

贵州东方之花集团兼华桂公司行政副总：秦远刚同志

中寨大院矿山常务副矿长：谢明同志

中寨大院矿山行政副矿长：韦祥伟同志

贵州东方之花房地产开发有限公司总工程师：潘俊同志华桂公司常务副总经理：谢轶丞同志。

华桂公司生产副总经理：谢伦同志。

让我们用掌声，向光临我们今天大会的各位领导表示热烈的欢 迎！

2、参加今天大会的公司同志有：集团公司的同志、中寨大院矿山的同志、房开公司的同志、华桂公司的同志，欢迎你们（全体鼓掌）

三、大会现在开始

尊敬的各位领导，全体同志：大家好！

这次东方之花集团年终工作总结会议的主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，高举骄人的成绩，我们送走了忙碌而又多姿多彩的2013年。现在，我们将以信心百倍的姿态迎接充满生机的2014年，促进东方之花集团公司大发展。

1、现在进行大会第一项：让我们以热烈的掌声欢迎集团公司财务总监童彪同志讲话，有请童总。

……………………………………………………………………………

谢谢童总的新年祝福及精彩讲话。2013年公司全年无收入无利润，恰逢金融政策紧缩，融资困难，在童总的领导下，在全体财务人员的努力下，公司顺利融资，保障了公司各项建设、发展资金，保障了大家的工资福利绝不拖欠。相信公司在新的一年里将会实现利润急速增长，财源滚滚。

2、现在进行大会第二项：由于集团公司资源副总刘庆忠同志回四川老家家过年了，不能发言，请资源部经理，矿山行政副矿长韦祥伟同志代为发言，掌声有请韦矿长。

……………………………………………………………………………

谢谢尾矿的新年祝福及精彩讲话。资源是发展的基础和前提，资源是站稳市场脚跟的根本。2013年在资源副总刘庆忠同志的带领下，取得出乎意料的惊人成绩，希望再接再厉，再交满意答卷。

3、现在进行大会第三项：

让我们以热烈的掌声欢迎集团公司行政副总秦远刚同志讲话，有请秦副总。

……………………………………………………………………………

相信公司在新的一年里大家的劳动保障、福利待遇将会步步升高。同时也敬请各位领导，各位同事继续在新的一年里给予行政部一贯的支持和帮助，谢谢大家。

4、现在进行大会第四项：

让我们以热烈的掌声欢迎矿山常务副矿长谢明同志作矿山工作总结，有请谢矿。

……………………………………………………………………………

谢谢谢矿长的新年祝福及精彩讲话，矿山全体人员荒郊野外，吃住在山上，对你们以矿为家的精神，公司向你们致敬。相信在矿山管委会和各承包方的共同努力下，在立足长远规划，为以后标准化、规模化开采备战攻坚的前提下，在新的一年里将会采出更多的矿石，创造更多的收入。

5、现在进行大会第五项：

让我们以热烈的掌声欢迎房开公司总工程师潘俊同志作房开公司工作总结，有请潘总。

……………………………………………………………………………谢谢潘总的新年祝福及朴实而又精彩的讲话，房开公司2013年的工作进展速度惊人，成绩斐然，是2013年整个东方之花集团的骄

傲，是我们全体东方之花人学习的榜样，相信在我们谢董事长、潘总的带领下，房开公司会很快开盘，很快创利创收。

6、现在进行大会第六项：

让我们以热烈的掌声欢迎华桂公司常务副总谢轶丞同志作华桂公司工作总结，有请谢副总。

……………………………………………………………………………谢谢谢副总的新年祝福及鼓舞人心的讲话。2013年华桂公司的两件大事不光是华桂公司的骄傲，也是整个东方之花集团的骄傲，甚至是整个毕节地区乃至贵州省内本土民营企业的骄傲。一是5月28日新生产线的建成，二是10月31日全市观摩会的成功，两件大事将会在贵州民营企业发展史上划上精彩的一笔。相信在谢副总的带领下，在原料转型（指增加废旧催化剂作为钼镍原矿石的原料补充）的战略决策推动下，在我们在座的各位精兵悍将的共同努力下，华桂公2014年将实现创收创利，华桂职工最关心的福利待遇将会迈上新的台阶。

7、现在进行大会第七项：

有请董事长谢兴道作2013年终最后总结，并对2014年东方之花集团的发展规划作部署安排。大家掌声欢迎！

……………………………………………………………………………

谢谢董事长给我们大家、我们的家人和亲属的新年祝福。董事长扣人心扉的讲话给了我们极大的希望和动力。相信我们在董事长的英明决策下，在各个公司领导的正确领导下，配以我们精诚团结，凝心聚力，后发赶超的思想动力，将会实现东方之花集团公司的大发展，将会实现东方之花的长远目标。请大家再次给予谢董事长热烈的掌声。

8、现在进行大会第八项：

2013年是让人难忘的一年，是华桂公司成立4年来让人记忆最深刻的一年，华桂公司2013年12月大胆改革创新，推行竞聘考核上岗，开创了了东方之花用人历史的新篇章，希望其他公司效仿推行，达到精兵简政，职能高效的目的。现在我正式宣布大家最为关心的2013年12月份的竞聘考核结果，结果宣读后，有董事长和常务副总谢轶丞同志对考核结果分别作出解答。

……………………………………………………………………………

今天的大会开得非常好，大会的发言热情洋溢，会场气氛热烈高涨，令人精神鼓舞，群情振奋。这是一个团结的大会，催人奋进的大会，也是一个把压力变成动力的大会。我们充分肯定了2013年的成绩，也看到了2014年新的曙光。我们充分相信，2014年，我们在公司领导的正确领导下，全体员工同心同德，努力奋斗，东方之花集团，包括我们大家的明天将会更美好、更辉煌。

最后，祝全体员工及您的家人新年愉快，身体健康，合家欢乐，马年大吉！

现在我宣布，会议到此结束！

请各位同志会后到华桂公司就餐。就餐前可以先到财务领工资。时间：*点*分——*点*分。

贵州华桂钼镍股份有限公司2014-1-27