不断创新 提升效能 全力推进全区房屋拆迁

第一篇：不断创新 提升效能 全力推进全区房屋拆迁

不断创新 提升效能 全力推进全区房屋拆迁 ——区拆迁办2008年效能建设工作总结

2008年，是我区历年来拆迁任务最为繁重而又艰巨的一年，东大街地块催促交地，通沙路、人民中路、火车站综合交通枢纽、城际铁路等一批大体量重点拆迁项目陆续开工和限期完成，以及黄泥头、尤岸里、尤渡苑等二期安置房建设腾地拆迁，让我们感觉到了前所未有的压力。一年来，在区委、区政府正确领导下，区拆办以效能建设为抓手，积极思考和探索拆迁工作新思路，不断改进工作方法，努力提升工作效能,通过全区上下共同努力，全面完成了年初确定的拆迁目标任务。现将主要工作情况总结如下：

一、目标任务完成情况

（一）重点工作目标

截止12月底，全区完成拆迁总建筑面积80.18万平方米，为年初确定的50万平方米目标完成量的160.36％，拆迁完成率达到120.17％（年初计划拆迁量为66.72万平方米）。

重点道桥工程拆迁，全年共计拆除建筑面积17.82万平方米，为年计划拆迁量的217.58％。

经营性出让地块房屋拆迁，2007年以来我区范围内经营性净地出让地块16个，截止2008年底，拆迁结束的地块12个，正在进行拆迁的1个（九棉集土，2008年11月8日开工，目前签约率已超过90％），尚未实施拆迁的项目3个（崇安新城13号、宁海里小学北侧地块、永勤弄地块），达到总体拆迁计划进度要求。

（二）业务工作目标

一是加强拆迁安全监督管理，杜绝重特大安全事故发生。年内，区拆办组织开展了创建“平安拆迁”活动，通过创建活动，进一步增强拆办全体人员一手抓拆迁推进、一手抓安全稳定的意识，健全了拆迁安全管理网络，强化了拆迁安全管理责任制，突出了拆房现场管理，保证了全年没有发生重特大拆迁安全事故。

二是加强拆迁矛盾纠纷排查调处，努力维护社会稳定。年内，区拆办共计接待被拆迁户来信、来访464人次，办理区、市转办信访件59件（其中市拆办转办6件、区信访局转办53件），信访办理率为100%，绝大多数信访件都得到了及时处理。因拆迁问题处理不及时、不到位引发去市、省、京上访事件较往年明显减少。

二、创新项目特色情况

针对今年拆迁结转项目多、新开工项目体量大、交地时间紧等特点，为了有效组织推进拆迁，在拆迁工作机制和推进方法上进行了如下两点尝试，并取得了较好效果。一是在城际铁路崇安段住宅房屋拆迁中，尝试“街道全属地负责制”，实行拆迁工作由属地街道负责推进、拆迁公司由街道负责推荐、拆迁调节经费由街道包干使用，补偿决断权由街道统一行施。权、责的统一，既调动了街道工作积极性，又增强了街道工作责任感。广益街道负责的179户集土住宅在一个月里还剩下1户，在奖励期限内全部结束。上马墩街道、江海街道由于补偿政策执行得比较好，拆迁工作速度快、矛盾少，显示出了拆迁工作街道属地负责的优点。

二是针对公房承租户组织协助搬迁。在城际铁路拆迁中，为了按时交地，确保建设工程如期开工，对通过协商做思想工作一时难以达成补偿安置协议的公房承租户，采取协助搬迁的方式，帮助对方搬迁到面积大于、设施好于现有房屋的新的住处，或重新签订租赁协议，或再进行协商补偿。到目前为止，城际铁路崇安段沿线共计组织协助搬迁70多户。协助帮迁，一方面促成了当事人认真做下来协商拆迁补偿安置事宜，另一方面对周围被拆迁户产生了很好的震慑作用，有效地推进了拆迁。我区这项举措目前正被其它城区效仿采用。

三、整体工作改进提高情况

拆迁工作是项系统工程，很难用一个统一的模式和方法去解决拆迁中存在的各式各样问题，并让有关各方都满意，所以需要我们不断实践、勇于探索。一年来，我们在实践创新拆迁工作新机制、新方法的同时，不断加强拆办队伍建设，健全完善各项制度，细化分工，强化合作，改进方法，提高整体效能。2008年全区在拆统计项目50个，工作面广量大，为了有效推进拆迁，我们在组织管理上进行了一些改进，采取了如下几项措施：

一是项目到人、人盯项目，形成一人对多个项目的管理格局，确保了所有项目整体推进。

二是拆迁协调会设到拆迁现场、各街道，形成主会场、分会场多方面组织召开协调会，提高了效率，加快了行政裁决进程。

三是完善拆迁补偿会办制度，通过逐级审核、多方会办的方式解决拆迁中遇到的复杂问题，使得拆迁中许多个案问题得到了及时妥善解决，加快了拆迁推进。

2008年，全区拆迁工作在各级领导的高度重视下，在区机关各部门及各街道广泛参与和不懈努力下，拆除住宅总户数为4111户，是去年的4倍，是过去3年的1.3倍，拆除总面积和总户数均创下历史之最。

崇安区拆迁办

二○○八年十二月二十八日

第二篇：抓住重点强势推进全力提升卫生工作效能

抓住重点 提升效能

强势推进 全力做好改革与发展工作

刘春忠同志在贯彻落实市卫生局公共卫生项目工作会议精神的职工（含村服务站负责人）会议上的讲话

（2011年8月4日）

同志们：

今天会议的主要任务是传达市公共卫生项目工作推进会精神，通报上半年公共卫生、基本药物制度实施、新农合等三项工作考核情况，分析存在问题，找出重点，明确分工，强化考核，提升效能，全力做好各项改革与发展工作，全面完成各项工作任务、目标。

下面，我强调十个方面的工作。

一、继续巩固基本药物制度实施成果。

（一）上半年考核主要存在问题

1、没有与医院的职工和村医签订基药实施工作责任状；

2、部分医院职工与村医对基药制度及相关知识的知晓情况差（或为不配合，人为造成差的检查结果）；

3、未完成本医院的《基本药物处方集》；

4、村服务站药品品种过少，特别是中成药；

5、临床医生随意拒诊或转诊严重，住院病人下降幅度过大；

6、个别医生存在滥检查现象，导致均次费用下降受限；

7、宣传口径不统一，乱宣传、乱解释政策的现象严重；

8、百张处方输液比高于全市平均水平；

9、住院均次费用仍然高于市下达指标（1388元）；

10、门诊人次争抓意识不足，上升幅度不大。针对以上问题，我们要重点做好以下工作：

第一，要规范做好“基药”的采购工作。要按照要求，在充分听取全体临床医生意见的基础上，科学合理地上报用药计划，继续做好高价格药品进入临床使用。药剂科要加强与村服务站的联系与沟通，确保所有村服务站库存药品的种类必须达到100种以上，其中中成药品种达30种以上。

第二，要重新开展医院医生和全体村医合理使用基本药物的培训工作，使广大医务人员熟悉并掌握卫生部《处方管理办法》和基本药物临床应用指南、基本药物处方集等要求，编制处方集，更好地应用于临床。培训时要做好认真准备、认真培训、认真学习、认真思考、认真测试和总结，要将学习与测试的情况纳入考核内容，确保培训的效果。培训的同时要做好基本药物使用责任状的签订工作，强化用药责任心。

第三，根据市卫生局的要求，完善医院综合管理方案，巩固改革成果，突出绩效考核重点，完善考核机制，加大考核力度，体现绩效工资的效能。主要要注意以下几点，一是加大更能体现临床医生工作效能和业绩的住院人次、门诊人次指标的考核力度，二是进一步做好包括门诊和住院均次费用及输液百分比在内的相关指标考核，特别要关注这些指标与全院所有人员绩效考核分配的关联度，三是加强转诊管理工作，加大无原则转诊、不按操作流程转诊的查处力度，四是要将平时绩效考核的结果与个人晋升、晋级、评先、评优、评奖相结合，五是将门诊、住院病人基本药物制度相关知识知晓情况列入医生、护士、药剂人员的考核内容。

第四，强化组织领导，明确班子成员和科室负责人的监管责任，规范建立健全相关活动、管理资料。

二、继续提升公共卫生服务项目规范化水平。

（一）上半年考核主要存在问题

１、对学校和村健康教育指导不力，资料缺失；活动缺乏有效证据；

２、重点人群数据不够详实，慢病病例报告有漏报； ３、计划免疫工作中有关重要指标不达标；

４、未能常态化开展对学校、幼儿园的传染病监测工作； ５、妇保工作中重大项目公示未到位、产科无绿色通道专家组联系方式，早孕建卡率较低；

６、未能规范建立分工明细及签订责任状，村宣传资料没有，未建立质控系统，社会评价机制未建立，资金下拔不及时，未设立应急办公室，信息上报量不足；

７、艾滋病宣传资料入户无签名，麻风病人访视未开展，疟疾血片任务未完成；

８、新生儿访视工作不实，听力筛查、新生儿疾病筛查知情同意书未签署；

９、精神病人指导工作不规范，用药情况记录不全面。针对以上问题，我们要重点做好以下工作：

第一，组织实施国家公共卫生服务规范及市卫生局考核标准为主要内容的业务培训工作，强化镇村两级工作人员的责任意识和规范意识，充分认识到目前工作距离规范的差距，认识到目前工作距离市局考核标准的差距，快速制定整改方案，加强检查督促，确保九月上旬所有工作指标调整到位。

第二，建立健全公共卫生服务工作全员考核制度，强化医疗、药剂、检验、放射、B超、合管办等科室的公共卫生服务职能，明确岗位职责，细化考核方案，实施常态化的考核，促进公共卫生服务项目工作全面进步。

第三，进一步完善村服务站公共卫生服务绩效考核机制，通过考核，更好地调动工作积极性，提升工作水平。考核中重点突出两点，一是既要抓好慢性病人登记的量，同时还要构建病人管理、重点人群访视、健康教育服务等工作量；二是在工作量提升的基础上，进一步提升公共卫生服务的质的水平，对于质存在一般性问题的，通过加强指导和整改来解决，而对于根本上就是造假的，要从质到量全盘否定，对于既有量又有质的要充分褒奖到位，提升工作积极性，肯定其付出的劳动价值。

第四，结合我镇的工作实际，不断推进公共卫生服务品牌建设工作进展，重点做好全科团队服务工作推进，完善慢病管理机制，提升慢病管理水平；加快“健康管理中心”建设，建立全民健康管理平台；启动信息化服务建设项目，力争年底前完成基础设施建设工作；推进学习型组织建设工作，提升专业技术工作水平；加大投入，完成3-4所典型村服务站的建设任务。

三、继续强化新农合管理。

一是继续实施综合控费措施，确保门诊、住院次均费用较上年明显下降；

二是开展费用控制监测，实施动态分析，同时依据监测结果进行考核，按月通报；

三是严格执行单病种管理规定，凡是符合条件的病种一律纳入单病种管理，实行单病种结算病历审核制，提高“三合理”水平；

四是结合基本药物制度实施的要求，严格执行转诊会诊制度，努力控制转诊率；

五是广泛开展儿童重大疾病的主动搜索工作，做好农村儿童重大疾病救治（先心病、白血病）。

四、高度重视创建全国农村中医药工作先进单位工作。创建全国农村中医药工作先进单位是今年的一项重点工作，下半年要接受盐城、省、国家级验收，我们一定要增强责任感和创建主动意识。医院将按照标准，设立诊室，配备中医诊疗设备；各村服务站至少配备电针仪、TDP神灯和中医治疗包、拔罐器等中医诊疗设备，对中药饮片配备也有较高的要求；医院、村服务站中医处方数占处方总数比例均不低于30%，开展不少于3种慢性病患者健康管理服务，对农村相关危险因素进行中医药行为干预。目前情况离创建标准还差很大一截，硬件条件由医院院部负责配备到位，软件资料由办公室负责建设到位，而医院和服务站的人员则要确保中医药适宜技术学习到位、应用到位，提高门诊中医诊疗服务治疗率，建立中医药健康管理档案和中医干预健康档案；各村卫生室中成药配备至少要达到50种，通过艰苦细致的工作，确保验收达标、创建成功，中医药适宜技术的应用得到有效推进。

五、全力推进社区卫生服务。一是在卫生局的指导下继续做好全科医师培训工作；开展多种形式的村医周期性培训工作，不断提高社区卫生服务能力。二是加强全科医生服务团队建设工作，年底前要成立三个以上全科医生服务团队，全科医生每周进社区巡回医疗不少于一个工作日，对长期卧床、行动不便、随访中断等服务对象，要主动开展上门服务。三是不断提高社区卫生服务工作水平，要按市局部署做好创建盐城市示范卫生院的各项工作。四是在原有的基础上，开展社区诊断工作，完成常住人口登记健康信息的采集任务。

六、大力推进卫生信息化建设。一是加强医疗卫生机构服务信息系统建设，逐步建立医生工作站；探索电子健康档案与电子病历之间的衔接；加快免疫接种数字化门诊建设步伐。二是努力

加强卫生信息资源统筹规划和整合，力争实现信息互连互通，最终建成基于居民健康档案的区域卫生信息平台。三是要有计划、有方向地培养引进卫生信息技术方面的人才，不断提高卫生信息化工作水平。

七、加强党风行风廉政建设。突出卫生行业特点，深入开展创先争优活动。以“三好一满意”窗口竞赛和创建“人民满意基层医院”示范点活动为载体，不断提高服务质量和水平。要结合自身实际，组织实施“优质护理工程”等专项活动，丰富和细化窗口服务，改善出、入院服务，在护理、检查等重点环节优化服务措施，力争打造一批优质服务品牌，争创盐城市级和省级“人民满意基层服务单位”示范点，使我镇卫生服务形象、群众满意度有明显提升；积极开展 “三创三争”学习实践活动（创先争优、创新争特、创名争牌），强化履职，提高为基层、为企业、为群众办实事、解难事、做好事和创一流业绩的本领；提升抓行风工作的主动性、积极性，对于有损单位行风形象的违规违纪行为要坚决予以从重处罚；进一步加大行风建设专项治理工作力度，结合拒收“红包”、回扣集中整治月活动。在此，特别强调各级干部的领导职责，在充分履职的前提下，构建一级抓一级、层层抓落实的工作机制；采取有效措施，大力治庸、治懒、治散，切实解决学习不够、动力不足、能力不强、效率不高、落实不力等问题，为医院的改革和发展提供有力的组织保障。

八、突出抓好安全稳定工作。今年上半年，往年和新发医疗纠纷所致的赔偿金额已近七万元，还有两宗事故在处理中。在实施“基药”后，经受不起医疗纠纷和事故的折腾，“辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前”。医疗纠纷的频繁发生，既一定程度上反映出单位医疗质量不重视、核心制度落实不到位的问题，也说

明医务人员的责任意识淡薄、基本诊疗水平平庸，重点科室、重点病人、重点时间、重点人员安全防范意识差等问题。下半年，要通过创建平安医院、“医疗安全百日竞赛”等活动，采取切实有效的措施，坚决遏止医疗纠纷上升的势头。在此，就医疗安全管理，特别强调两点，一是先管好自己，做“好”自己的事；二是真管，分管院长和科室负责人要依据相关的工作标准，管理职工到改正错误为止，否则决不手软放过。

同时，我们也要做好包括医院一般安全管理和职工安全管理工作。

九、切实抓好当前其他各项工作。一是加强夏秋季卫生防病工作；二是强化爱国卫生管理。继续开展控烟行动，市局要求9月份所有医疗卫生单位建成无烟医疗卫生机构，我们要做的工作还有很多。三是加强人才队伍建设。继续强化在职专业技术人员岗位培训；加大医学新技术、引进推广力度。四是积极开展抗菌药物临床应用专项整治工作。五是强化突发事件信息报告的灵敏度，编制和完善突发公共卫生事件应急医疗救援等预案，构建统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制，规范开展传染病疫情、突发公共卫生事件和相关信息报告。

同志们,2011年是我院实施基本药物制度的第一年，我们能否通过这场“考试”，要看我们今后五月的工作，更是对以班子成员为核心的组织体系的一场“考试”。从目前情况来看，完成全年的工作目标任务仍然很艰巨，困难也很多，但只要广大干部职工要按照卫生局的要求，进一步增强责任感和紧迫感，团结一致、开拓进取，求真务实、真抓实干，我们就一定能成功通过今年的“大考”，必定会取得让我们广大职工满意、让市卫生局满意、让政府满意的优异成绩!

第三篇：四强化四提升，全力推进服务

四强化四提升，全力推进服务

为贯彻落实好县委“归零翻篇开新局、扬长补短创标杆”主题大讨论活动，以服务经济发展、社会稳定为主线，强化服务理念、改进服务方式、规范服务行为、创新服务载体，不断提升党组织科学管理能力和服务水平，充分发挥支部党建在改善民生、维护稳定、促进发展上的政治引领和组织保障作用。

一、强化服务理念，提升服务素质。

一是强化宗旨教育。通过学习参观、事迹报告、专题党课、每月夜学等多种形式，促进党员干部提高理论水平，不断增强服务发展大局、服务人民群众的自觉性，实现工作理念由管理向服务转变。引导党员干部牢记为人民服务宗旨，树立正确的世界观、权力观、事业观，增强宗旨意识，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

二是强化服务理念。牢固树立群众第一的理念，把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为做好工作的原动力，以求真务实的精神深入群众，体察民情、了解民意，想群众所想、急群众所急，为群众诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事，不断提高服务群众的水平。

二、强化制度建设，提升服务水平。

一是健全工作规范。完善党组织和党员服务发展、服务基层、服务群众和党组织服务党员的工作规范，保证支部党组织服务系统的高效运转。积极探索服务型党组织建设中出现的新情况新问题新思路，及时总结好的做法和先进经验，不断丰富其内涵。

二是建立考评制度。开展“党性体检、民主评议”工作，按照先锋指数考评指标进行自评和互评。按照《党章》、党支部“五好”、党员“五带头”等标准组织开展先进党支部和优秀共产党员评选活动，弘扬先进，学有榜样，充分调动党组织和党员干部工作积极性和创造性，增强了服务意识，激发了工作热情，提升了服务水平。

三、强化服务方式，提升服务质量。

一是建立“一站式”服务大厅。加大资金投入，建立服务办事大厅，设置服务窗口，集中受理各项业务，能够即时办理的，即时办理；需要送交后台业务部门审核审批的业务，及时进行处理，并按照办理时限及时反馈办理结果，使“一站式”服务更加快捷高效。

二是实行“一条龙”服务方式。按照《行政许可法》要求，全部行政审批事项集中到审批服务中心受理，减少审批环节，优化审批流程，缩减审批时间，提升窗口审批权限，实行“一条龙”服务方式。

三是推行“一网式”审批办事。依托网络技术，建立集网上申报、网上查询、网上办理、网上反馈、网上咨询为一体的网上办事大厅，为社会公众提供一站式、零距离的网上服务。

四是完善“一揽子”监督措施。建立了《窗口人员百分制考核办法》、《监督投诉制度》、《文明服务规范》等10项管理制度，实行规范化、制度化、正规化管理。建立电子监察系统，通过不同颜色的警示灯，对审批服务事项进行临界预警和超时警告，对办理情况进行全程同步实时监督。建立通报制度，对审批服务事项办理情况进行定期通报，促进行政审批服务提速、提质、提效，更好地服务基层、服务群众。

四、强化载体创新，提升服务效率。

一是创建机关服务品牌。根据《市级机关服务品牌创建管理办法》要求，制定实施方案，设计服务标识，创新服务载体，深化作风建设，树立品牌意识，强化品牌理念，提升服务品牌形象。

二是成立党员志愿者服务队。召开会议宣传教育，引导党员干部积极参加志愿者服务队伍。建立健全工作制度，制定志愿服务计划，设置就业援助、法律援助、政策咨询、社会公益4个志愿服务分队，建立3个志愿服务站（点），发挥党员志愿者作用，形式多样地开展为群众服务活动。

三是设立党员爱心基金品牌。以全员参与为原则，以凝聚爱心、传播友爱、助人为乐为宗旨，探索建立“党员爱心基金”。

四是扎实开展志愿服务活动。开展“党员奉献周”服务活动，开展“双千双百”走访服务活动，建立服务工作长效机制，实现服务工作规范化、常态化。

第四篇：提升行政效能推进跨越发展

提升行政效能推进跨越发展

--访县地税局党组书记 局长

2012年，全县地税系统将贯彻落实县委、县政府的决策部署，按照“依法治税、从严带队、科学管理、共建和谐”的基本要求，大力强化依法治税，全力提升工作标杆，切实转变工作作风，努力实现地税收入平稳较快增长，确保完成县政府下达的40%增长目标，地税总收入达到xxx万元，地方财政收入达到 xxx万元。

一、立足大局，提升效能，全力支持跨越发展。坚持以“立说立行抓落实、问责问效转作风”为主题，认真研究运用税收政策支持地方经济发展的途径和方法，当好党委、政府参谋助手，做好政策创收、管理增收、综合治税促收“三篇文章”，努力优化地方税收结构。坚决依法落实好企业所得税优惠政策，积极扶持高新技术企业、节能环保类企业和现代服务业发展。大力扶持中小企业发展，坚决兑现支持小型微型企业、新个人所得税法实施，以 1

及营业税起征点提高等结构性减税政策，切实减轻低收益、低收入群体的税收负担。

二、突出中心，加强保障，着力加快跨越发展。认真落实《山东省地方税收保障条例》，坚持提高收入质量与防范执法风险并举，建立从征管基础、税源控管、税款征收、纳税服务到收入核算的全过程质量监控和风险防范机制。严格落实《收入质量责任追究办法》，全面推进提高收入质量、防范执法风险和纳税服务三个重点，持续提升“基层单位、基础征管、基本技能”建设水平，努力实现“控管手段更强、税收服务更优、作风形象更好”的工作目标，着力提高地税部门执法透明度、纳税人税法遵从度和社会综合治税的严密度，为推进xx县崛起振兴注入动力、增添活力。

三、抓住重点，精细管理，全力推进跨越发展。坚持“税源有限，管理无限”的征管原则，全力推进对房地产、建筑业税收实行税源专业化管理，餐饮业和娱乐业税收实行分类管理；加强对重大项目建设、重点税源进行实时监控，强化对高利润、垄断性企业以及重点领域的税收征管；认真组织税收专项检查和区域专项整治挖掘税收潜力，实现税源

监控、税收分析、纳税评估和税务稽查的良性互动，全面提升税收征管质量和效率，提高重点税源税收贡献率。

四、解放思想，转变作风，大力服务跨越发展。坚持以“提升行政效能、提升行政执行力”为目标，大兴求真务实之风，大力推行“一线工作法”，做到一个声音、一个调子，凝聚人心、鼓舞士气，形成合力的干事创业的浓厚氛围。牢固树立以纳税人需求为导向的服务理念，深化纳税服务措施，加强与公民生活密切相关的税收法律法规和政策的宣传；继续以“征纳共盈”纳税服务品牌创建为抓手，深入开展“地税局长服务日”活动，建立纳税服务质量评价工作长效机制，完善纳税信用等级评定及应用机制，为促进地方经济发展和社会和谐服务。

总之，地税部门将以“解放思想跨越发展大讨论”活动为契机，坚定不移的积极融入到全县解放思想跨越发展的热潮之中，选准切入点，找准结合点，进一步解放思想，更新观念，为加快全县经济发展做出新的更大贡献。

第五篇：太平洋房屋(房产)超越自我不断创新[范文]

太平洋房屋（房产）超越自我不断创新

太平洋房屋（房产）自1985年创建以来，太平洋房屋（房产）稳健发展，并且太平洋房屋（房产）一直秉持着规矩稳健、正派经营、公平公正、公开交易、尊重客户、信实中介、培育人才、强化服务的经营理念。自1994年太平洋房屋（房产）进军中国上海成立第一家直营店以来，太平洋房屋（房产）一步一脚印致力于发展中国大陆的房屋中介事业，十多年来已经成为投资最成功的房屋中介企业。

公司采用开放门店的经营模式，确立房屋透明化制度，从而以诚信经营来保障消费者的权益，建立安心、安全的二手房交易中介场所。提升服务一直以来都是太平洋房屋发展的重心，要保障每一位购房者的房屋交易安全，让更多的民众买到自己称心如意的房子，为社会贡献我们的绵薄之力。在成长之路上不断挑战自我，不断改革创新，为客户创立更完善的房屋交易制度，提供更安全的房屋交易保障。

太平洋房屋在发展过程中致力于为客户提供集咨询、展示、销售、服务于一体的全新体验，开创了多介质、多媒体、多元化的实体与虚拟完美结合的房地产销售服务平台。太平洋房屋将一如既往地以专业、周到的服务，真诚在乎每一位客户的托付，努力建立中国“新一代中介典范”的新形象，迈向事业更高峰！