公司必不可少的10个会议

第一篇：公司必不可少的10个会议

公司必不可少的10个会议

企业在经营管理过程中，离不开会议。按照ISO9001标准要求，会议是内部沟通的重要方式之一。会议的主要目的和作用有以下8点：①上情下达。②下情上通。③分析问题。④查错纠偏。⑤协调资源。⑥鼓舞士气。⑦掌控进度。⑧统一思想。

很多人认为，企业之所以管理效率低下，就是因为会议太多。不解决问题的无效会议太多，但是，这并不能否定会议在企业管理中的作用。有些会议，是必须要开的，而且是周期性固定召开。作为一个老板和高管，如果不懂得开会，企业很难保证不出问题。

一：经营例会

这个会议的主要目的是为了监督和分析企业年度经营目标和业务计划达成进度情况，一般每个月固定召开一次，会议由总经理（或老板）亲自主持。销售、财务、人事、研发、质量、采购、设备、生产等部门都要进行汇报。

二：生产调度会

一般由生产副总主持，必要时公司全部门参加，每周固定召开一次。生产旺季时，一般每天召开生产碰头会。会议主要是分析和解决生产过程中存在的问题，确保实现准时化生产，提高生产效率，降低过程浪费。

三：质量分析会（质量例会）一般由质量总监或质量部长主持，每周固定召开一次，参会人员同生产调度会，可根据情况适当删减。为提高会议效率，一般质量例会与生产调度会同步召开。会议主要是分解和解决在市场、采购、生产和物流环节存在的质量问题。

四：安全例会

一般由生产副总或安管部长主持，每周固定召开一次，参会人员同生产调度会。安全例会一般也是与生产调度会同步召开。会议主要是分解和解决整个公司范围内存在的安全问题。

五：班前班后会

这是班组级会议，分为班前会和班后会两种，由班组长主持，每天开班前和生产结束后召开，会议时间要短，一般控制在十分钟之内。班前会是为了传达公司要求，提示生产注意事项。班后会是为了工作点评，以及明日工作安排。

六：内审汇报会

很多中小企业虽然通过了体系认证，但是管理依然混乱，主要是因为管理体系流于形式。应认真开展内部管理体系审核，并定期（如半年）进行汇报诊断。会议应该由总经理主持，三体系负责部门汇报，全部门参加。七：管理评审会

管理评审会必须由总经理（或老板）主持，每年最少召开一次，全部门参加。会议的目的是为了评价管理体系的充分性、适宜性和有效性，解决体系运行过程中存在的问题，评价资源的充分性，以及确定产品、过程和体系改进的方向。

八：年度表彰会

一般是每年年底前召开，会议规模较大，原则上是全体员工参加，可根据企业的实际情况酌定。会议的主要目的是大张旗鼓的表彰生产和经营过程中涌现出来的先进分子，弘扬正能量，激发凝聚力。

九：项目进度汇报会

对一些时间周期较长或者比较关键的项目类工作，应定期召开项目进度汇报会，一般由主管副总主持。会议的主要目的是监控项目进度，协调和解决项目实施过程中存在的技术、资源、进度、效率问题。

十：公司办公会

一般是总经理（老板）组织高层领导召开，每月一次。会议的主要目的是研究企业在发展中存在的机遇和风险，解决企业运营过程存在的主要问题和矛盾。以及重大事项的协商沟通，和人事任命事项。

职场逻辑思维

一、遇到问题我们就说是别人的原因，总在找借口，那将原地踏步！1）越会处理问题，收入越高。2）付出就会有回报。

二、公司找我们来就是让我们解决问题，公司若没有问题我们立刻失业！1）凡是好做的，容易做的那我们收入就低； 2）谁能解决问题，谁的收入就高；

3）假如感觉我们的工作很轻松，天天没什么事做，那离被辞退不远了； 4）行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工；凡是执行力差的员工都是不懂事的员工；

5）不断提升解决问题的能力和智慧，上班不只是打卡。

三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！1）我们说公司不好，说明我们就只能在这么差的公司上班。2）公司不好，我们有很大责任，只因为我们也是公司的一部分； 3）人都是自私的，要看人自私的大小，谁自私小，谁收入就高。

四、我们享受工作带来的荣誉和收入保障，也要承担相应的责任和委屈！1）我们要保持责任和委屈大于荣誉和收入； 2）我们只能尽情地存在和尽情地释放。

第二篇：公司年终个工作总结

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第三篇：个人月会议报告

个人1月会议报告——徐红利

我于2011年1月份工作会报如下：

1月临近春节，个人都忙于10年的工作总结，上级对我部门的年终工作考核，11年的工作计划。个人认为认真完成了公司领导指派的任务，没有违反公司相关规定，综上所诉自我评分100分。

个人2月会议报告——徐红利

2月是春节后的第一个月，节后回办公室后整理了11年的工作计划 1、2、3、4、协助做好办公室事务，填报我公司重大项目表并报送金融办 收集近日金融信息（农村金融工作会议、有关廉租房信息）收集我市保障性住房资料，并做出该项目融资方案，完成以城投公司为业主的工程情况月报，报送副总。

个人认为认真完成了公司领导指派的任务，没有违反公司相关规定，综上所诉自我评分100分。

个人3月会议报告——徐红利

3月是一年计划的开始，我在融资部门做了以下几项工作：

1、协助做好办公室事务，收集近日金融信息（农村金融工作会议、有关廉租房信息），完成了我市东坡区保障性住房贷款资料收集。2、3、收集通惠河北段工程资料信息，并完善会报材料。报送农发行贷款后绪资料，与工作人员联系变更抵押物事宜。

4、填报每月的创先争优月报表和国有企业开展争创“四强四优”活

动有关情况表并报送相关部门。

个人4月会议报告——徐红利

四月是一个忙碌的月份。办公室做了以下几个方面的事宜

1、办理公司营业执照的年审事宜

2、报送农发行贷款后绪资料，与工作人员联系变更抵押物事宜

3、协助审计所工作

4、做好办公室事务，调整办公室，做好清理工作

5、配合国资委对我公司的调查

第四篇：必不可少的领导

《必不可少的领导》

领导是一门科学，更是一门艺术。

领导是影响群体或组织成员，使其确立和实现组织或群体目标而作出努力和贡献的过程。有了群体和组织就有了领导者。领导者是组织的一员，与组织成员有共同的目标、利益和要求。

在群体或组织中，领导者是必要的不可或缺的。

领导者要团结好组织群体内部的关系，让每个人可以和平共事。最好是和而不同，这样才能最好的发挥团体的能力。领导者要做好指引性的决定。他要让队员们知道自己的任务和各自的努力方向。而他本人不需要考虑过细小的细节，只需要系统地审核，以确定队员对任务的把握。

作为领导者，要有科学的管理办法，要能够真正将正确的决策贯彻到位。要明确自己所在的组织群体的任务和发展方向，并能够善于联合队员，强化合作。不断激励和鼓舞队员努力工作，清晰地总结成绩。从工作中看到的不足，提出新的奋斗目标，并带领队员一同为新的目标实现而奋斗。

关于领导理论，具有不同文化背景的东方和西方，表现出了不同的特点。中国的古老思想认为：民本、正己、谋势是最为重要的。因为中国有着长达两千多年的封建社会，所以这种管理思想其实源于“帝王之学”。

不过他们还是具备相当的现实意义的。民本思想相当于中国现代的以人为本的思想，它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的。领导要相信自己的队员，为了自己的队员而努力。

正己思想是强调领导者要公正廉明，他要给自己的队员做一个好榜样。他要公正廉明，队员才愿意追随他。队员至少要确定他们跟着自己的领导能够得到公平的待遇，并且，他们的领导不会将自己的利益置于队员和组织群体的利益之上。所以，公和廉，所有管理者都应以此为鉴。

谋势指对时事分析、研究和把握。领导者要正确的把握住了时势的方向，才能正确的引导队员朝合适的方向努力。在大方向不错的前提下，每个人的努力才不会白费，组织群体才得以取得好成绩。

而西方的领导理论由于我们的不同。

西方的领导理论比较多元化，共同之处是：

首先，领导和领导者的角色是区分开的。虽然领导是双重词性，我们常常会把领导者称为领导，但他们本质上是不一样的。

其次，领导是一种行为。领导者是这种行为的主体。领导者是组织群体的代表和带头人，在领导活动中起着确立行动目标、进行决策和监督指导决策实施的重要作用。但除了领导者起到主导作用以外，领导的过程还是受许多其他相关因素影响的。比如说，被领导者，组织环境等等。

东西方因历史环境不同而有不同的领导理论。不能说谁好谁差，真正的使用要考虑到组织环境。

只是，如何才能进行有效的领导呢？

首先，从领导者所拥有的个人素质来说：

1组织群体对领导者的性格有要求。斯托格迪尔的六类领导特质有提到领导

者的性格特质，比如说自信、适应性和情绪稳定。包莫尔则在领导特质论中提到

了，善于应变尊重他人等。鲍尔的领导特质论则提到了公正、谦逊、心胸宽广。

在不同的特质论里都有指出领导所应具备的良好的性格特征。作为领导必须有一

个能够包容你的队员，领导指引他们，并还要能够纠正他们的错误，这些都是领

导必备的性格。

2组织群体对领导者的能力有要求。斯托格迪尔的六类领导特质中领导者要

具有和工作有关的积极特性，和社交特性。即领导者应具备良好工作能力和社交

能力。上文另外两者的特质论中分别提到决策组织能力和决策激励人的能力。领

导一定要有出色的决策能力和和社交能力。领导者要做出正确的决策，才能够使

整个组织群体的努力是朝着一个正确的方向的。并且，领导者要有出色的社交能

力才能使得他的团队更加紧密，并在各种社会场合中游刃有余。

3组织群体还要求领导者敢冒风险、不断创兴。在包莫尔和鲍尔的领导特质

论中都有提出，敢于求新、敢担风险和进取、紧迫感。领导者必须要拥有这样的积极向上的特性，才能够给整个组织群体带来向上的张力和生计。只有不断努力的组织群体才是一个很好前景的组织群体。

其次，从领导者的正确的领导方法来说。

领导的方法的不同是由领导者对被领导者的管理程度来划分的。在此按怀特

和里皮特的三种领导方式理论来说明，因为简洁明确。

1权威式的领导——权力高度集中实的领导方式。

这种领导的方式高度集权。领导者大事小事一手抓。领导的办事态度严谨认

真，但对队员缺乏信任。领导者与被领导者之间交流少，感情淡薄。非正式组织

与正式组织相对立，领导者预被领导者关系紧张。

并且，领导者的专断会带来决策上的失误来不及改正。处在被领导地位的人

才也会被浪费。

比较适合于被领导者文化程度低，工作简单的组织群体。2民主式的领导——适度分权式的领导方式。

决策有组织群体讨论得出，领导者采取鼓励和协助的态度。领导者与队员沟

通较多，领导者和队员的关系良好。工作环境相对宽松。既有利于队员各自的个

性发展，也利于领导的统筹管理。

主要适用于工作有一定挑战性的组织群体。

3放任式的领导——决策权完全交给队员的领导方式。

这种领导方式，领导者给予队员充分的自由和信任。领导者通常不会主动参

与到决策中去，被队员拥有充分的发展空间。被领导者和领导者之间关系友好。

工作环境良好。不过，有时可能过于松散，需要队员的自律性很强。

只要是用于工作有挑战性创造性、队员自觉性强的组织群体。

领导方式理论有许多，这里只列举特别有代表性的。其实还有许多领导方式

介于他们之间。主要调整领导者对被领导者的态度。

还有另一种领导方式理论：调整的是领导者对队员的重视程度和对工作的重

视程度。

最终，领导的权变理论是领导理论的一个非常重要的组成部分。它把领导行

为与组织环境结合起来考察领导方式。什么样的领导方式都应该和组织环境、被

领导者的素质、领导者的素质相适应。只有找到最适合自己组织群体的方式才能

促进组织群体的进步。

领导的有效性是组织成败的关键。领导者是组织群体的灵魂。其思想观念和心理素质和特殊心理机制，不仅影响到个人的工作绩效，更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为和绩效。

所以说，适合组织群体的领导者才能带给组织群体更好的发展。

会计094

0904042106

贾如

2010．12．10

第五篇：抗震救灾,视频会议必不可少

抗震救灾，视频会议必不可少

印度尼西亚苏门答腊附近海域4月11日下午发生8.5级强震，地震监测机构发布海啸预警，此次强震发生后，震中又发生数次6级以上余震。多个国家相继发布海啸预警，一些国家还实施了紧急疏散措施。人们避难和政府组织救援也比较及时，目前尚无人员伤亡的报告。

近年地震事件愈发频繁，其破坏力也愈发触目惊心，灾难破坏文明，灾难也可以锻造文明，面对汹涌而来的众多灾难的挑战，视频会议应运而生。近年来，视频会议系统在应对紧急突发事件时，承担了应急指挥系统的调度、指挥等功能，缩短灾害预警及工作部署时间；世界卫生组织WHO灾害护理视频会议系统、国际红十字会应急视频会议系统的应用深受灾害频发地区相关政府部门和群众的喜爱。

1、应急系统使用视频会议的必要性：应急系统是用来处理突发重大事件的，突发事件来的急，要求能够做出快速准确的反应，应急系统需要具有“千里眼”和“顺风耳”的优势，作为应急系统关键部分的视频会议系统就可以在第一时间了解突发事件、做出应急指挥处理和布置下一步工作；

2、应急系统使用视频会议的特殊性：应急系统需要能够清晰的判断问题的所在，“差之毫厘、谬以千里”，应急系统不能出现丝毫差错，不能错过每一个细节，高品质的音视频功能，为突发事件的准确判断提供了保障；

3、应急系统使用视频会议的稳定性：应急系统要求视频设备具有非常高的稳定性，保证关键时刻的关键应用；应急系统需要不同的单位之间协调工作，视频会议设备必须符合国际标准、兼容性要好。

在应对突发事件中，视维Super-V视频会议运用专业的通讯技术和丰富经验，为各级卫生、政府、企业等部门提供高效、迅捷、准确的会议平台，为各部门带来专业清晰的会议音视频效果的同时，第一时间协助各部门，通过网络远程协同、协调办公的模式，极大的缩短了应对突发事件的处理时间。

视维团队祈祷印尼地震灾区的人们早日走出困境，重建家园。