创业公司团队里必不可少的6种人

第一篇：创业公司团队里必不可少的6种人

创业公司团队里必不可少的6种人 虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但Bernd Schoner说，有六种类型的人最关键，他认为，有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。这里是他梦之队阵容的组成：

第1种：不受约束的技术天才

“现在人们普遍认为，高科技创业最好拥有具备技术知识的人才。” “你也会希望有人能够领导团队的技术进程。”

第2种：绝对领导者

通常情况下，一个公司里，要有一个能发号施令的人是很重要的。

“对于较大的创始人团队来说，如果同时存在五种不同的意见，并且都同等重要，那么这种情况是非常棘手的。民主是伟大的，但是在创业企业中却不是。”Bernd Schoner说。“领导者或者首席执行官并不需要总是正确的，但你需要这么一个人，他要是一个能够让别人尊敬的领袖人物，这就是一件好事。”

第3种：行业资深人士

在年轻的创业企业团队里往往缺少这种人，但他强调，在团队里有一些经验老到的人员是非常重要的。

“真正了解行业的某些人是极具价值的。他们的作用不仅是竭力想创造酷的或者新的东西，他们真正具有经验，能够明白一个特定的行业需要的是什么。”他说。

第4种：销售人才

“销售人才是不仅仅懂得技术，而且也懂得如何把它卖给客户的人。年轻的技术人员往往会忽略团队中销售专家的价值。但当我们想让人付钱时，就和技术无关——而是与我们能够提供给顾客的价值有关。”

第5种：super star

公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解释说，他可以是科技天才，也可以是首席执行官，但他必须是具有个人魅力，可以把人们团结到公司周围的人。

“这个人可以建立自己的营销战略，他是那个你想把他送到专题讨论会以及行业研讨会上的人!” Bernd Schoner说。

第6种：理财专家

特别是当你还没有把产品推向市场时，随时掌握成本是很重要的。

“拥有金融人才是重要的。你要有人具备足够的处理数字的能力。”然而，如果你的公司还没有足够大到能养超过5个员工时，Bernd Schoner说，你可以把这个人从名单上去除，只要团队中有其他人有很强的资金管理意识就行了。

第二篇：一个团队里的五种人

一个团队里，人分五种：人渣、人员、人手、人才和人

物。看看自己的位置

１、人渣就是无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里趴外、破坏分子。

２、人员就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列。

３、人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

４、人才就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

５、人物就是全神投入，用灵魂体做事，决心要和老板做一番事业的人！

人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物创造未来！发展靠人才，做大靠人物！通常人渣有可能鱼目混珠地苟存在大团队、大机构中，小团队里很容易一眼就看到，而人员、人手、人才是主体，人物可遇不可求。任何团队都必须同心协力才能共赢发展，彼此促进，水涨船高！

第三篇：一个团队里,人分为五种

一个团队里，人分为五种

人渣，人员，人手，人才，人物。

１、人渣

就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里趴外的破坏分子；

２、人员

就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

３、人手

就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

４、人才

就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事

做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

５、人物

就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！

发展靠人才，做大靠人物！

通常人渣有可能鱼目混珠地苟存在大团队、大机构中，小团队里很容易一眼

就看到，没法混；

而人员、人手、人才是主体，人物可遇不可求。

任何团队都必须同心协力才能共赢发展，彼此促进，水涨船高！你属于哪

个，你想做哪个？

第四篇：公司必不可少的10个会议

公司必不可少的10个会议

企业在经营管理过程中，离不开会议。按照ISO9001标准要求，会议是内部沟通的重要方式之一。会议的主要目的和作用有以下8点：①上情下达。②下情上通。③分析问题。④查错纠偏。⑤协调资源。⑥鼓舞士气。⑦掌控进度。⑧统一思想。

很多人认为，企业之所以管理效率低下，就是因为会议太多。不解决问题的无效会议太多，但是，这并不能否定会议在企业管理中的作用。有些会议，是必须要开的，而且是周期性固定召开。作为一个老板和高管，如果不懂得开会，企业很难保证不出问题。

一：经营例会

这个会议的主要目的是为了监督和分析企业经营目标和业务计划达成进度情况，一般每个月固定召开一次，会议由总经理（或老板）亲自主持。销售、财务、人事、研发、质量、采购、设备、生产等部门都要进行汇报。

二：生产调度会

一般由生产副总主持，必要时公司全部门参加，每周固定召开一次。生产旺季时，一般每天召开生产碰头会。会议主要是分析和解决生产过程中存在的问题，确保实现准时化生产，提高生产效率，降低过程浪费。

三：质量分析会（质量例会）一般由质量总监或质量部长主持，每周固定召开一次，参会人员同生产调度会，可根据情况适当删减。为提高会议效率，一般质量例会与生产调度会同步召开。会议主要是分解和解决在市场、采购、生产和物流环节存在的质量问题。

四：安全例会

一般由生产副总或安管部长主持，每周固定召开一次，参会人员同生产调度会。安全例会一般也是与生产调度会同步召开。会议主要是分解和解决整个公司范围内存在的安全问题。

五：班前班后会

这是班组级会议，分为班前会和班后会两种，由班组长主持，每天开班前和生产结束后召开，会议时间要短，一般控制在十分钟之内。班前会是为了传达公司要求，提示生产注意事项。班后会是为了工作点评，以及明日工作安排。

六：内审汇报会

很多中小企业虽然通过了体系认证，但是管理依然混乱，主要是因为管理体系流于形式。应认真开展内部管理体系审核，并定期（如半年）进行汇报诊断。会议应该由总经理主持，三体系负责部门汇报，全部门参加。七：管理评审会

管理评审会必须由总经理（或老板）主持，每年最少召开一次，全部门参加。会议的目的是为了评价管理体系的充分性、适宜性和有效性，解决体系运行过程中存在的问题，评价资源的充分性，以及确定产品、过程和体系改进的方向。

八：表彰会

一般是每年年底前召开，会议规模较大，原则上是全体员工参加，可根据企业的实际情况酌定。会议的主要目的是大张旗鼓的表彰生产和经营过程中涌现出来的先进分子，弘扬正能量，激发凝聚力。

九：项目进度汇报会

对一些时间周期较长或者比较关键的项目类工作，应定期召开项目进度汇报会，一般由主管副总主持。会议的主要目的是监控项目进度，协调和解决项目实施过程中存在的技术、资源、进度、效率问题。

十：公司办公会

一般是总经理（老板）组织高层领导召开，每月一次。会议的主要目的是研究企业在发展中存在的机遇和风险，解决企业运营过程存在的主要问题和矛盾。以及重大事项的协商沟通，和人事任命事项。

职场逻辑思维

一、遇到问题我们就说是别人的原因，总在找借口，那将原地踏步！1）越会处理问题，收入越高。2）付出就会有回报。

二、公司找我们来就是让我们解决问题，公司若没有问题我们立刻失业！1）凡是好做的，容易做的那我们收入就低； 2）谁能解决问题，谁的收入就高；

3）假如感觉我们的工作很轻松，天天没什么事做，那离被辞退不远了； 4）行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工；凡是执行力差的员工都是不懂事的员工；

5）不断提升解决问题的能力和智慧，上班不只是打卡。

三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！1）我们说公司不好，说明我们就只能在这么差的公司上班。2）公司不好，我们有很大责任，只因为我们也是公司的一部分； 3）人都是自私的，要看人自私的大小，谁自私小，谁收入就高。

四、我们享受工作带来的荣誉和收入保障，也要承担相应的责任和委屈！1）我们要保持责任和委屈大于荣誉和收入； 2）我们只能尽情地存在和尽情地释放。

第五篇：创业先锋团实施方案

努党发[2011]43号

关于印发《努日木镇组建农村牧区党员创业先锋团工作方案》的通知

各嘎查村党支部、镇直机关党支部：

现将《努日木镇组建农村牧区党员创业先锋团工作方案》印发给你们，请结合实际，认真抓好落实。

2011年6月20日

努日木镇组建农村牧区党员创业

先锋团工作方案

为适应城乡一体化发展的新形势，科学配置人才资源，强化创业指导，带动农牧民产业技能、科技素质的不断提高，加快培养造就新型农牧民，为新农村新牧区建设提供人才支撑，确保我镇“十二五”规划的顺利实施，决定成立“努日木镇农村牧区党员创业先锋团”，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，不断加强农村牧区乡土人才队伍建设，发挥典型的示范带动作用，加大农牧民实用技能培训，提高农牧民科技素质，开拓农牧民发展思路，充分调动广大农牧民创业的积极性、主动性，为新农村新牧区建设提供人才支撑。

二、目标要求

通过把农村牧区各方面的精英人才聚集起来，利用农闲季节开展特殊培训，并进行重点扶持，使每位成员都成为农村牧区某一领域或产业的领军人物，逐步建立一支涉及领域广泛、专业特长明显、实践经验丰富的农村党员创业先锋团队伍；充分发挥先锋团的作用，开展“菜单式”培训，逐步形成以农牧业培训机构和相关部门培训为依托，以各类创业项目和产业协会为补充的农牧民教育培训网络，实现培训一批人才、推广一项技术、形成一个产业、致富一方百姓的目的。

三、组建步骤

（一）严格标准，选拔成员。根据地区、行业分布和产业特点，从全镇范围挑选30 名左右优秀嘎查村党支部书记、嘎查村委会主任、农村牧区专业技术人员、种养业能手、科技带头人、农村牧区经纪人、农村牧区合作经济组织领办人组成创业先锋团。

（二）规范程序，确保人选素质。首先由嘎查村党支部重点推荐人选，整理人选典型材料,并于7月5日前上报镇党委。镇党委对推荐人选进行审核把关，对人选典型材料进行充实完善，并组织相关人员召开评选人才会议，根据综合评价情况，最终确定录取人选。

（三）强化创业培训，提升队员素质。对确定的成员进行特殊上岗培训，主要采取集中授课、专家咨询、送出去到先进地区参观考察、到贫困落后地区调研等多种措施，加强对先锋团成员创业理念和基本技能、相关专业技术、农畜产品营销和质量安全及现代信息技术应用等内容的系统培训，使先锋团成员具备较高的政策理论水平、专业技能及较强的实践能力。培训其间，学员要完成本人创业方案的设计，创业方案内容包括学员基本情况、已有产业基础、创业目标和创业措施等，对学员的创业方案要安排一定时间进行专家小组论证。经专家小组论证可行的创业项目，利用党员创业资金扶持、涉农涉牧项目资金倾斜的方式，扶持发展壮大相关产业，着力打造一批农牧民观摩、学习经验的示范基地。

（四）挖掘提炼典型，整理宣讲材料。由镇党委牵头协助每个入选成员整理500 字左右的简介，3000 字左右的典型材料，帮助入选人员整理宣讲课件，拍摄制作典型事迹电教片，为下一步开展巡回宣讲和推广成功经验做好准备。

四、发挥作用形式

（一）发挥能人效应，强化创业指导。一是组织“创业先锋团”深入各嘎查村进行巡回宣讲，发挥先锋团成员言传身教的作用，激发农牧民创业致富的积极性和主动性。二是发挥远程教育网络“即时、高效、便捷、低成本”的优势，把宣讲人员的典型材料、宣讲课件、事迹电教片纳入远程教育教学资源库，探索网上直播、课件点播、光盘播放等多元培训模式，实现对全旗农牧民的全覆盖，让群众通过网络学习先进经验，开拓创业思路，建立永久开放的培训平台。三是优选一批先锋团成员领办的辐射影响大、产业前景好的创业项目和产业协会，建立农牧民创业孵化基地，为农牧民创业提供项目筛选、创业培训等全方位服务。借助网络优势，利用“三电合一”、“金农工程”等项目，开通在线服务专线，搭建网上互动平台，随时解答农牧民创业过程中遇到的技术、信息难题。

（二）发挥示范作用，带动技能培训。一是大力推广群众喜闻乐见的现场培训、农家课堂培训等方式，开展菜单式、带动式、会诊式和联动式培训，加强案例和实践性教学，实现先锋团成员和农牧民面对面培训，手把手传授技术，让农牧民学有所成。二是开展技术示范。以先锋团成员教学示范基地为依托，引进新品种、推广新技术、传播新理念，引导农牧民改变传统农牧业生产经营方式，完善现代农牧业产业体系。三是先锋团根据农牧民群众的文化素质、产业基础，区分对象开展梯次培训。对嘎查村干部主要进行创业技能培训，对合作组织负责人、“田秀才”、“土专家”、种养殖能手主要进行市场经济前瞻性培训，对普通农牧民主要进行生产实用技能培训。通过先锋团带动示范户，示范户带动群众的培训方式，逐步建立覆盖广泛的技术培训推广长效机制，实现每户有一名掌握1-2项农牧业实用技术的“明白人”；使嘎查村干部拓宽致富思路，提高管理水平，当好 “领路人”；让“田秀才”、“土专家”学好新技术、新本领。

（三）发挥引领作用，领办经济实体。一是把组建先锋团与机关干部下基层百村推进扶贫增收活动结合起来，先锋团成员要帮助包扶工作组做好扶贫增收活动，帮助贫困嘎查村党支部理清发展思路，确定发展项目，给予技术、信息等扶持。二是把组建先锋团与发展农牧民合作组织结合起来，发挥好先锋团成员在产业发展中的引领作用，鼓励他们带头领办、创办各类新型合作组织，发展各种农牧业社会化服务组织，带动更多的农牧民参与到产业化组织中来，组织农牧民实现土地、林地、草牧场资源的有序流转、规模经营。三是把组建先锋团与推进招商引资结合起来，实施走出去战略，积极引进项目，争取资金，使先锋团成员的“双带”作用得到充分发挥。四是把组建先锋团与扶持农牧民创业结合起来，采取技术示范、咨询服务、现场实践等形式，帮助农牧民选准致富项目、实施创业跟踪服务。旗委组织部将协调相关部门，制定实施城乡统筹的创业扶持政策，对有创业想法的农牧民，在创业资金、项目、政策上给予优先扶持，并把建立扶持机制与各包扶单位、领导干部联系点制度紧密结合，逐步形成一条符合左中实际的能人队伍培育机制。

五、组织保障

（一）加强领导，精心组织实施。成立由旗委领导担任组长的“科左中旗农牧民创业先锋团”筹备领导小组，筹备领导小组下设办公室，办公室设在旗委组织部，具体负责领导小组日常工作。建立筹备领导小组定期联席会议制度，定期召开会议，研究解决工作推进过程中遇到的难题，细化工作措施，确保工作落到实处。

（二）整合培训资源，务求工作实效。加大培训资源的整合力度，将“劳动力转移阳光工程”、“雨露计划”、“农村牧区基层干部暨实用人才培训工程”等用于农牧民培训的项目资金整合起来，集中用于农村牧区实用人才的培育。注重发挥专家学者、涉农涉牧部门专业技术人员在农牧民教育培训中的作用，充实师资队伍，提高培训质量，逐步建立一支与新农村新牧区建设相适应的、素质较高、门类齐全、结构合理的乡土人才队伍，满足农村牧区经济发展对人才的需求。

（三）创新组织设置，强化机制保障。以推动基层党组织动态延伸和全方位覆盖为目标，围绕城乡共建优化创新党组织设置模式，大力推行“协会+支部”、“专业合作组织+支部”、“村企联建”、“村居联建”、“村村联建”及在产业链上建立党组织等模式，促进农村牧区基层党组织与市场经济组织相融互动，实现城乡连接，构建起与城乡统筹发展相适应的基层组织体系，促进城乡党建资源的科学配置。附：１、“努日木镇农村牧区党员创业先锋团”筹备领

导小组成员名单

２、努日木镇农村牧区党员创业先锋团成员推荐表

“努日木镇农村牧区党员创业先锋团”

筹备领导小组成员名单

组 长：吴 成 镇党委书记

副组长：王洪涛 政府镇长

张 玉 镇党委副书记 成 员：白春芳 组织委员

付显忠 宣传委员 白福祥 纪检副书记

孙跃雨 党委秘书