重在执行

第一篇：重在执行

重在执行

执行力是衡量做事是否高效的重要标准。一个团队、一名队员或员工，如果没有强大的执行力，就算是再多的想法也不可能取得好的成绩。

波波维奇是美国篮球运动史上一位伟大的篮球教练。在他的带领下，圣安东尼奥马刺队成了美国历史上最令人惊异的球队，创造出令人难以置信的成绩。看看波波维奇的言论，能从另一个方面让我们对执行力有更深刻的理解。

波波维奇告诉他的队员：“我只要求一件事，就是胜利。如果不把目标定在非胜不可，那比赛就没有意义了。不管打球、工作、思想，一切的一切，都应该‘非胜不可’。”“你要跟我工作，”他坚定地说，“你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球队，按照这个先后次序。”“比赛就是不顾一切。你要不顾一切拼命的向前冲。你不必理会任何事、任何人，接近得分线的时候，你更要不顾一切。没有东西可以阻挡你，无论是战车或一堵墙，无论对方有多少人，都不能阻挡你，你要冲过得分线！”

正是有了这种坚强的意志和顽强的信心，马刺队的队员们拥有了强大的执行力。在比赛中，他们的脑海里除了胜利还是胜利。对他们而言，胜利就是目标，为了目标，他们奋勇向前，锲而不舍，没有抱怨，没有畏惧，没有退缩。正是这种近乎完美的执行精神，使他们成为所有渴望在工作中有所成就的人的榜样。要想得到高效的执行力，需要培养4个习惯： 1.用心去做。

对工作专注用心是做好任何事情的前提条件，我们在执行工作任务时，要先把心思集中到如何快速、高效完成任务上来。

2、提高速度。

一个人要快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。一名执行力强的人能够不断探寻业务模式和事物的因果关系，能够不断从新的角度（同事角度、客户角度、竞争对手角度、公司角度、创造性角度）看问题。

3、注重团队协作。

我们的工作不是孤立的。要出色完成上司交代的工作，必然要依靠团队协作。一个高效的执行者是不会单枪匹马地闯荡的，他会协同团队共同完成任务。

4、不要等万事俱备再动手。

有一位心理学家多年来一直在探究成功人士的精神世界，他发现了两种本质的力量：一种是在严格而缜密的逻辑思维引导下艰苦工作；另一种是，在突发、热烈的灵感激励下立即行到。

执行力，其实就是马上去做，JUST DO IT是一名高效能人士秉持的做事理念。在工作与生活中，根据你的目标马上行到，没有行动，再好的计划也是白日梦。

第二篇：执行重在到位

读《执行重在到位》的体会

阅读了《执行重在到位》一书以后感受颇深，书中最精辟言论是“执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行”，我觉得非常有见地，并且这是现在许多企业和个人实际工作结果的总结。在实际工作中，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位，而实现到位的基础：一是观念，二是人才，三是方法，四是考核与奖罚。下面结合自己的本职工作，今后的工作中如何进一步提升执行力，体会有三点：

一、执行要达到圆满。圆满是执行到位的第三大标准，较保证完成任务和以合适的投入获得最大成效二大标准来说，圆满是执行的最高境界，也是我们作为执行者的终极目标。海尔公司直销员聂颖销售彩电“儿孙满堂”的故事，使我联系到我行正在开展的标准化网点建设，特别是执行服务上，不管是柜面、信贷业务服务，还是咨询、外部形象服务，都要有聂颖主动服务精神，处处注重服务的圆满，时时为客户着想，耐心细致地为客户解决问题，创造“儿孙满堂”的效果和奇迹。

二、执行要从“小”做起。“阴沟里为什么容易翻船”、“不怕万一，就怕一万”等等谚语，这是自古至今许多血泪事件的提炼，这说明在执行过程中，每一件小事、每一个细节都可能存在着看不见、摸不着的隐患，我们要是在执行过程中不注重消除小隐患，往往就会引起意想不到的灾难，使执行达不到效果。就譬如一个小小的酒精棉球制造出“世上第一个遇难的航天员”。作为一名农村合作银行基层管理者，在贯彻执行过程中，一是要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地按规章制度执行；二是要按程序步骤进行贯彻执行，该按程序进行的必须要按程序到位，要做到明确的事情认真做，简单的事情用心做，复杂的事情耐心做；三是要在创新中贯彻执行。一项政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在贯彻执行过程中需要不断完善，就如合作银行成立时出台的许多规章制度，在执行过程中也遇到一些问题困难，因此我们要在执行中创新，在创新中执行，不断完善我们的政策和制度，使执行工作得到落实取得圆满。

三、执行要回头看看。美国军队的“事后学习法”值得我们在工作中得以借鉴，之中四个讨论问题“本打算做什么”“做时发生了什么情况”“为什么会发生这些情况”“以后我们将怎么做”看起来十分简单，而实际执行后往往不重视这个问题。“事后学习法”能让我们发现自己在执行过程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的办法，以求今后执行更圆满。

通过对这本好书简单的阅读理解，从中收获了一些好的知识，懂得了一些执行重在到位的道理，今后我将不断学习，为自己充电，结合实际工作，努力使自己成为一名优秀的执行者。

第三篇：执行重在到位

《执行重在到位》读后感

一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，„„

首先执行到位是和责任到位密切相关的。两者相辅相成。有报道一座六百多年的古城墙屹立不倒，新修建的城墙却是豆腐渣工程，数月就到。据报道称，这座古城墙的每一块砖上都刻着当时修建者的名字，每一个修建者都有强烈的责任对于自己修建的每一块砖，因此即使六百年过去了，由于责任到位，执行必然到位。这就不是很难理解了。想反的，敷衍的态度修建新城墙倒塌只能说明没有责任，是豆腐渣工程了.二、执行的关键是“到位”。古有谚语：“行百里者半九十”。执行的关键往往是最后确保执行效果、目的达到的几步，最后几步不走，或者走不好，即使前面执行得再好，出发点再高，也只能是功亏一篑，执行者也就没有功劳，只有苦劳了。书中引用的“30天荷花定律”也是这个道理。

三、执行到位必须注重方法和措施。俗话说：“未雨绸缪”，“有备才能无患”，要达到一个执行目标或目的，事先要了解相关联的政策、背景，要充分分析事情的规律，要制定详细可行的实施方案，要分阶段制定出各阶段要落实的事项和达到的目标，并随时针对变化了的情况及时调整工作方法。

没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。公司经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像现场工作人员安全帽不生根、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。

录入班：钱霞

第四篇：质量重在执行

质量重在执行

谈到质量，很多人都能明白，符合、满足要求的就是质量。那么在我们日复一日的工作中，质量提升却很难有长进。为什么呢？也许我们从上到下都在找方法、找制度，像推行质量目标和方针、完善工艺标准、制定质量惩罚制度、加强员工培训等等；付出了很多，却收效甚微，终其原因，也就是执行力的问题。海尔集团总裁说：“制度规定每天擦桌子六遍，日本人每天会坚持擦六次，而中国人第一天擦六次，随后五次，到最后可能一次都不擦了。”

就像我们有时推行一种制度，或者培训一堂课，要求员工，按要求打力拒，涂螺纹胶，不能戴手套装配液压管路一样，前几天员工表现都很好，可是久而久之，为了工作的方便，一些好的习惯又慢慢丢掉，恢复到原来的工作状态，质量提升又回到起点，所以说坚持执行质量目标与方针，说起来容易做到很难。质量管理体系中提到的持续改进过程中没有工作的韧性和执行力度，那我们的改进就是失败的，和没做一样，那么，我们每个人都是执行力团队的关键要素，像我们挖机事业部不是说哪一个人按质量要求坚持了、执行了就能提升质量，毕竟个人的执行力度是有限的，其作用也是有范围的，只有我们每一个人加入质量提升这样一个执行力的团队，形成团队精神与执行文化，才能最大范围的，最大力度的执行，也才可能谈到真正的执行力。

东北有一家国企破产，被日本财团收购。厂里人都盼望日方能带来新的管理方法。但日本人来了，制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求，把先前制定的制度坚定不移的执行下去，结果不到一年扭亏为盈。

所以说执行，全体无条件执行，才是成功的关键。像我们挖机事业部，制定的很多的质量提升目标与方案，工艺部门推行了整体的装配工艺标准，制造部门也加强了员工的质量意识和技能培训，但往往花费了很多，却在执行力这一块没能坚持。

执行力如此重要，我们如何保障执行力，那么我们质量管理体系PDCA计划、执行、检查、措施就是最好的保障。该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。要求员工做到的一定要形成制度、指令，一切按照规范的要求来运作。凡是形成的规范、制度，一定要不折不扣地执行。执行结果一定要留下记录，没有记录就没有发生；这也是ISO——9000的精髓所在。如此可见，执行力的高低同时也体现一个企业质量体系的运行情况，一个企业的整体实力。质量兴企，重在执行。

作为一名外协检验员，在以后的工作中，定要坚持按图纸，按工艺要求严格控制零部件的质量，对外协厂家宣贯公司的质量目标和方针，并且将其不折不扣地执行下去，把产品质量隐患控制在源头，为生产线输送合格的零部件！

挖机事业部：许永和

第五篇：企业发展重在执行

企业发展重在执行

执行力实质是一种态度，是一种责任，也是一种团队文化。对个人就是把正确的事做成功的能力；对企业就是把企业战略落实到实处的能力。执行力的强弱不仅反映出一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上。如何提高执行能力，我认为有以下几点：

一、明确管理目标和任务，确定执行力的方向，拟定工作计划，对每项工作进行人员分工，哪些人做哪些事，什么时间完成，工作标准是什么，都必须明确。

二、统一思想，提高认识，激发员工工作热情，养成一种规范的习惯，营造一种良好的氛围，形成一种独特的企业文化，为顺利地开展好各项工作打下坚实的基础。

三、对目标进行细化和量化，搞好时间段的划分及其任务的分解，计划好干什么事，由哪些人干，需要什么资源，达到什么标准，搞好筹备和保障机制的构建，组织好需要什么，由谁去做，如何提供有效保障，搞好效率和效果的有机融合，协调解决本部门和其他部门的关系，创造出开展工作所必须具备的资源、环境和有利条件，把握计划与实际的基本一致，控制解决实际情况与计划有哪些偏差，出现偏差的原因，如何消除偏差，保证预期目标的实现，从而达到强化执行力的目的。

四、建立健全各种规章制度，俗语说“没有规矩，不成方圆”，一个企业的健康发展，离不开有效的规章制度作保证，用科学的标准去衡量，合理的奖惩制度去激励，帮助员工更好地工作，目标重在落实，制度重在执行。

五、用正确的人做正确的事，选拔能按质量去完成自己任务的人去进行工作，执行力才不会出现偏差，目标和任务才能圆满完成。

一个好的企业要发展，应具备一批懂经营、善管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍；每个员工在工作当中、在职责范围内、在自己的岗位上都能按上级指令、按标准、一丝不苟地去执行，我想企业就会具备发展的源动力，也就更加具有竞争力。