组织工作总结及计划

第一篇：组织工作总结及计划

****镇***年组织工作上半年总结及下半年计划

****年****对照全年组织工作要点，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，围绕“强班子、带队伍、促发展”的工作目标，按照“常规工作抓扎实、重点工作求突破、整体工作上水平”的工作思路，以全面落实中央、省、市、县长效机制为工作总抓手，立足实际、真抓实干、勇于创新，基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力不断增强。现将我镇组织工作汇报如下：

一、上半年工作总结

（一）深入开展“三级联创”活动，层层落实责任责任制。镇党委明确把“三级联创”活动作为农村基层组织建设的重要载体，结合****实际，确定了“三级联创”的总体目标，以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，落实以人为本的科学发展观，通过“三级联创”活动，力争在三年内使全镇90%的乡镇站所、90%的村党支部和镇党委达到“五个好”的目标，实现“五个转变”：使农村基层党组织的创造力、战斗力、凝聚力明显增强，基层干部作风明显转变；镇党委班子、村支部班子素质整体提高；基层工作趋于规范化、制度化、民主政治建设明显加强；新农村建设进一步推进，农民科学文化、思想道德素质明显提高；农村集体经济收入、农民收入明显增加。通过市县验收，我镇60%的村及镇直部门和单位达到创建要求。

（二）率先完成远教节目入户工作，远程教育实现“五化”目标。

今年3月份，镇筹资3万元，借用有线电视传播系统，开辟了镇村远程教育节目入户专用频道，全镇凡是架有线电视的村户，均能从电视机搜到远程教育专用频道，实现远教节目入村到户的广泛化；根据村级实际需求，采取多种方式播放节目，实现远教节目播放形式的灵活化；远教节目入户后不能到村播放点收看节目的党员群众都能坐在家里收看远教节目，扩大了收看范围，实现了收看对象的大众化；镇远教站筛选部分有价值的节目，根据群众点播，随时滚动播放，让群众不出家门随时学技术，实现收看时间的随时化；严格操作员上机操作规程，进行制度约束和管理，提高节目的针对性和实用性，实现管理上的制度化。

（三）认真贯彻落实“讲党性，重品行，做表率”活动。根据中组部和省、市、县委组织部的统一部署，从**年开始，利用三年时间在全镇党员干部中开展“讲党性，重品行，做表率”集中活动年，镇党委、政府根据上级文件要求，结合本镇实际，制定了《****“讲党性，重品行，做表率”集中活动年实施意见》，召开有关会议，认真宣传下发活动文件，按支部上报活动计划，党建办成立工作组，定期督促指导，并制定学习规划和近期计划，使活动收到实实在在的效果。

（四）扎实推进新农村建设、“百村帮扶”和“百村示范” 工作

借机关干部到村任职锻炼的大好时机，结合3个帮扶村实际，制定了任职工作目标、工作计划和工作措施，目前人员到岗到位，各项工作正在开展，其中市国税局在油篓村驻点，投资30万元的排水沟工程正在紧张施工中。

（五）特殊党费收缴。

镇党委多次召开由党总支书记和党支部书记参加的抗震救灾工作会议，结合正在开展的“讲党性，重品行，做表率”活动，号召全镇党员干部认真学习实践抗灾救灾精神，利用远教适时播放抗震救灾中涌现的先进典型和事迹，动员党员交纳特殊党费，全力以赴支援灾区。镇统一利用远程教育入户条件，下发“我为灾区献爱心，特殊党费表心情”的倡议书，张贴宣传口号，印制了2万余份宣传单，利用****大集党员群众赶集的机会，组织民政办、党建办工作人员下发，加大了宣传力度。指定专人收缴党费，将交纳“特殊党费”党员情况逐一登记造册，建立了台帐，并将收缴的党费和交纳1000元以上特殊党费的党员名册及时上交县委组织部，截止目前共上缴特殊党费5.3万元。缴费收据具体到支部、个人，并张榜公示。

（六）带队伍，抓落实，促进党建各项工作全面开展 今年以来，认真抓好组织工作人员学习培训，认真学习党的十七大精神及上级组织文件精神，全面领会全年组织工作会议精神，创造性地开展农村指导员、无职党员设岗定责、“四个培养”工程、流动党员管理、党务政务公开、农村实用人才培养、信息上报、党员发展、材料报送、数据统计等基础性工作。

二、下半年工作计划：

（一）加强党委自身建设

认真学习党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧抓住推进党的建设新的伟大工程这一有力保证，把思想、政治建设放在首位，深入开展“解决思想、转变作风，共建和谐，促进发展”主题教育，扎实推进干部作风建设，认真贯彻执行好党的各项方针政策，增强执政能力，巩固党在构建社会主义和谐社会中的核心领导地位。

以“三级联创”工作为契机，认真落实《镇党委政府内部管理规定》、《****农村规范化管理细则》和《农村千分考核目标责任》，党委负总责、镇村联动、各级齐抓共管的基层组织建设。形成坚强有力抓基层组织建设的工作合力，健立完善“三级联创”考核评价体系，对全镇38个村班子综合半年分析、分类排队、实行动态管理。加大了对部分后进村班子的督查、考核、转化、整治力度。

（二）农村社区示范点建设、村级事务契约化管理，推动面上工作开展。

按照“先行试点，分步实施”的要求，在面上推开前，首先确定油篓村为社区建设示范点，****村为村级事务契约管理示范点，总结经验，逐步推开。

试点村具体做法：

1、社区建设基本做法：一是三村合并，推行“大村庄制”，以围绕发挥辐射带动作用，组建示范村联合党组织的模式，按照“产业相近，资源互补，地域相邻”的原则，以县委命名的“新农村建设示范村”为依托，在自愿结合的前提下，与周边村组建联合党组织。合并过程中明确“五个一”即：一套班子，一套财务，一套制度，一个支部（或总支），一枚印章。第一，班子、行政村合并后，两委成员由14人一下减到7人，党总支拟设总支书记1人，副书记1人，委员5人，并做到一个班子集中办公，一个班子集体议事。二是区域化管理，推行“大社区制”按自然村设立4个居民小区，其中在油篓新区建社区服务大楼，设立社区党组织办公室，协会之家，农家书屋等活动场所。同时，以山东华阳文冠果林业有限公司投资开发观音山文冠果生态园为依托，重点开发北杨庄对昌里水库上游水上游乐中心项目，油篓新村对农家乐生态园及桃峪高干会议遗址，原生态植被旅游开发，形成休闲、娱乐红色教育于一体的观音山流域生态农业观光游项目。三是党员进协会，推行“大支部制”，通过报请上级党委研究，将原村党支部开拓为社区党总支。并依据党员的从业结构，年龄结构，流动状况和村情民意等情况，设置产业党支部、老党员党支部，流动党员党支部，旅游开发党支部，并根据党员的从业结构，专业特长，流动状况等设置6个党小组，全村61名党员全部纳入各党支部和党小组中。

2、契约化管理基本做法：****村属镇驻地村，按照上级有关文件要求，首先召开村两委干部、群众代表、三支队伍会议，认真学习契约化管理文件精神，学习外地先进经验和做法，结合本村实际，制定了切实可行的管理制度，目前已成立工作领导小组，印制了各种协议、合同、责任书，各项工作正在顺利开展。

（三）加强党员队伍建设与管理。

按照“五个好”的目标要求，继续以建设“三抓三强”（抓学习，强政治素质、抓经济，强致富能力、抓示范，强带头作用）型村支部书记队伍为龙头，通过深化实施“四个培养工程”，优化农村党员队伍结构：结合开展的“讲党性，重品行，做表率”活动，针对目前党员、干部队伍中存在的突出问题，以无职党员设岗定责为抓手，严格管理，定期督查，以扎实履岗履责，整改存在的问题；坚持党员发展的“六制”管理规定，提高党员素质，确保党员质量。同时，坚持对党员分线、分层次管理、农村党员活动备案制管理和民主评议党员制度，加大对不合格党员组织处理力度，纯洁党员队伍，永葆党员队伍先进性。

（四）远程教育工作。

加大节目制作质量，针对党员群众普遍关心的热点难点问题，远教中心努力把与当地农业生产、农民生活悉悉相关的信息资讯贴近农民、农活安排，通过远教节目热线4031029及时提供和反馈信息，及时了解党员群众的所需所急，采取网上下载、考光盘、专家讲谈等作为播放内容，及时解决党 员群众所关心的热点难点问题，采取用身边先进人和事感动周边人的做法，不断从本地远程教育工作中的共性找个性，以新颖的题目和独特的视角使远程教育再上新台阶。

我镇组织工作在扎实做好企业两新组织党建、信息上报、人才统计、流动党员管理等常规工作的同时，健全建立组织工作的长效机制，结合“讲党性，重品行，做表率”活动的开展，切实把组织部门建设成为“党性最强，作风最正，工作出色的和谐机关，为全镇各项事业的顺利开展提供坚强的组织保证。

**年*月

第二篇：计划组织

如何组织与培养班集体?

【参考答案】：班主任对组织和培养集体负有主要责任，应把主要时间和精力用在建设班集体上。我认为可以从几下几点做：第一提出共同的奋斗目标，可以达到振奋学生精神、鼓舞学生前进的动力、有利于达到凝聚集体的目的。第二选择和培养班干部，要把全班学生组织起来，班主任应该善于发现和培养积极分子，挑选和培养班干部，建立班集体的领导核心。让学生学会自我管理、自我教育的目的。第三培养正确的集体舆论和优良的班风，正确的集体舆论和良好的班风会形成一种巨大的教育力量，对每个成员都有熏陶、感染和制约的作用，在管理班集体的过程中发挥着巨大的作用。第四加强对班集体纪律的管理，班级好的纪律有利于学生更好的学习，是调高学生学习成绩的关键，也可以使集体及其成员变得更美好。第五组织多样的教育活动，有了集体活动，学生会焕发精神，开阔眼界，增长知识，促进学生才能、特长的发挥和相互的团结。班主任指导学生参加或组织适当的活动室比不可少的。以上是组织和培养集体的一些方法，在实际工作中，还可以灵活采用一些别的方法。（2014特岗）

何谓“班级文化”，怎样营造?

【参考答案】：班级文化可分为“硬文化”和“软文化”。所谓硬文化，是一种“显性文化”，可以摸得着、看得见的环境文化，也就是物质文化，比如教室墙壁上的名言警句，英雄人物或世界名人的画像;摆成马蹄形、矩形、椭圆形的桌椅;展示学生书画艺术的书画长廊;激发学生探索未知世界的科普长廊;表露爱心的“小小地球村”;悬挂在教室前面的班训、班风等醒目图案和标语等等。而软文化，则是一种“隐性文化”，包括制度文化、观念文化和行为文化。

2、教师节就要到了，一位教师设计了这样一次语文实践活动，让学生自己动手为学校的教师制作贺卡，并让学生自己设计贺词。谁知在活动开始时，一位同学提出做贺卡是不环保的行为。如果你是那位教师，你会怎样处理这一“突发事件”？

我的答案：首先让学生了解我们做贺卡的真正目的是培养学生的动手能力和语言组织能力、表达能力、创造能力，以及培养学生对教师的尊敬爱戴之情。当然做贺卡是实现目的一种方式，而这位同学提出这种做法不环保，教师可以问同学们同不同意这位同学的看法?如果同意，那有没有更好的办法？

3、学校组织学生外出活动，你作为组织者，你会怎么做？ 要点：（1）制定一个详细、可行的方案；

（2）开展动员大会，将你的方案告知学生，并提出注意事项等等；

（3）活动过程要时刻注意学生的情况；

（4）活动结束后，让学生写自己的感受或者感言等等；

（5）总结此次活动，并向领导汇报。

4、作为班主任，如果你们班的各科成绩都比其他班低，你会怎么处理？ 要点：（1）找各科任课老师了解情况；

（2）研究每个学生的各科成绩情况，找个别典型的学生进行谈话教育等；

（3）在全班上开展各种学习活动，如小组互助、一帮

一、奖惩制度等。

9、一个班级，有好的班风、学风很重要。这需要全体课任教师的共同努力。作为班主任，你准备怎么团结班级课任教师？

第一，主动联系任课教师，协助任课老师处理教学中出现的问题，建立了解与信任

在任课教师面前，我要先当学生，在班级制度的制定，班干部的人选，学习方式的组织上，要尽量征求任课教师的意见，在各方意见的基础上，寻求最佳的方案。在交流过程中，我不仅可以巧妙的让任课教师掌握了班级情况，还可以了解了任课教师的一些想法，做法，为更好的合作奠定了基础。而且，通过班主任主动的交流，也让任课教师了解了作为班主任的我的处事态度，管理方法。在充分了解的基础上，任课教师会给我们提出很多很有价值的经验和做法。

同时我们也应主动协助课任老师处理教学中出现的问题。对于任课教师在自己课上和科内的学生问题，我要应及时地调查了解，掌握第一手材料，协助课任老师解决这些难题。通过这些，与任课教师建立了信任。

第二、建立定期会面机制，积极主动地互通情况，形成一个高效的教育集体

为了使任课教师了解学生，我们要主动地向任课教师介绍本班学生的情况和存在的问题，注意听取他们对学生的看法和意见，及时向任课教师反映学生的意见和要求等。我认为，交流的方式可以有如下三种：一是特意找任课教师，如到他的办公室，了解学生的阶段性的学习成绩而对学生的问题进行探讨或针对某一学生的该课学习情况进行专门探讨；二是有意的找任课教师闲聊，如上班，下班路上，主动打招呼，可聊学生也可聊家常，以便拉近与任课教师的距离，并了解任课教师的一些教育理念和教育方法，以求更好的配合；三是全体任课教师一月一聚，畅谈班级的管理思路及交流个别重点学生的不同教育教学方法，以便使任课教师之间互相了解，对学生的教育能够互通，形成教育合力。

第三、协调一致地统一要求，帮助课任老师建立威信

班主任和任课教师，在管理的过程中要协调一致、统一要求。班主任要了解各科的具体规定和要求；任课教师也要了解班级规定。大家都有意识地统一要求、统一执行；

另外，作为班主任，有时可能会碰到个别学生对某个课任老师的意见和不满，那么班主任就要在维护课任老师应有威信的前提下，正确引导学生一分为二地评价课任老师，积极主动地宣传课任老师的长处和劳动成果，使学生对他们产生敬佩之情。同时，要通过合适的方式帮助课任老师改正不足，以树立其在学生中的良好形象。

第三篇：组织计划

一、设备监理、检验和性能验收试验

3.1 设备监理 3.1.1 设备材料进场要求

在工程进入实际的施工价段，工程中其中有着众多的设备、工程施工工具、工程实施必要材料、为本工程配置的实际需人地各系统中所有主要设备、辅助设备及其连接线缆等，在进场时，对各样设备都必须与前期配置清单并在用户认可后进场，在其以后需要根据实际需要进行增删设备时，再与用户、设备、第三方设备提供商等进进沟通，以使各方共嬴。

3.1.2 设备与成品保护管理

在施工前、施工中，进场的各种设备，必须得到有效、安全、合理管理与保护，避免在各设备在施工过程中因其他原因而造成场内设备的损坏，因此，我方做好成品保护方时，在设备进场与进场验时，对相关的施工人员、安装调人员强调设备的重要性和设备的保护方式。对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的要及时恢复；工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任等设备、成品、半成品的保护措施。3.2 检验 3.2.1

现场条件

本技术规格中的设备设施必须能够在以下现场条件中正常运行。如果受到影响，业主有权要求本公司改进或更换。本公司不会把现场条件作为设备设施的功能不能实现或性能降低（如寿命缩短、易生锈等）的理由。

提供有关的投标产品详细中英文对照资料，包括各类有关数据及设备的结构图、工作原理，产品的生产流程和质量检测措施及检验规程等。

业主有权在货物发运前的任何适当的时间访问产品制造厂，监督对本技术规格提供的所有设备及系统性能进行检验。检测工作如果超出了供货商的能力，本公司将安排到有检测条件的其他地方或委托有相应资质的第四方（指除业主、承包商、制造商以外的另一方）进行。检测工作的任何变化都应得到业主的书面认可和确认，如果某些设备是在其他场所制造和检测时,本公司将替业主代表办理进入现场的手续和亲自陪同

当设备在中国工厂测试及检验时，本公司将提前二周对测试时间、地点、项目发出书面通知；当设备在国外工厂测试及检验时，本公司将提前三个月发出书面通知，并协助办理有关签证手续。如果在规定的时间业主代表不能到场，工作仍可按业主代表在场的情况进行（必须经业主的同意和确认），并应及时把结果报告业主代表。

如业主代表要求，本公司将解释工厂测试及检验的一切事项，直到业主代表满意。如不符合本技术规格规定，本公司将按业主要求作无偿改进。由此引起的延误，不得作为工程延期的理由。

本公司将在设备制造完成后的两周内将所有分项检测报告提交业主。

系统测试包括实验室测试（集成测试中心测试）和现场测试。实验室测试由MSI组织进行，并负责测试接口用例的设计、测试数据的准备和录入等。本系统承包商须无条件接受MSI的组织管理及制定系统集成计划，在集成测试中心完成测试工作。

测试工作所需的仪器仪表、工具、材料均由承包商负责。系统检验测试、验收及竣工资料 本公司将在系统集成各子系统测试工作开始前14天，提交系统集成各子系统测试工作计划和方案，详细说明测试工作内容、测试方法、测试仪器和仪表，由业主和监理工程师审核批准。测试工作所需的一切费用均包含在投标人的报价中。

本公司将修复在测试中发现的故障和缺陷，并承担修复故障和缺陷所发生的费用。业主和监理工程师有权采用本公司同意的测试方法和仪器，对本公司提供的测试报告进行抽样复查，如果发现抽样复查结果与本公司提供的测试报告有不一致处，业主和监理工程师有权对承包商提供的测试报告质疑，并要求本公司重新进行全面测试。

本系统的现场测试至少包括功能配置审核、现场配置审核、单系统测试、系统集成测试、故障恢复测试等。

系统测试方法和手段应尽量采用先进的测量方法。

3.2.2 系统检验测试计划与测试仪器

本公司提供设备向外辐射电磁场强度和承受外界电磁干扰的电磁兼容指标以及测试方法。在设备提供者对设备使用环境考察确认后，保证设备的电磁兼容性满足要求。

系统集成各子系统中使用的产品要提供产品产地、品牌、型号标志、明显的识别标志、产品检验合格证明、产品技术规格性能保证、出厂证明及生产序号。提供维护、测试工具。

工厂测试及检验是在把产品运至系统采购安装前，在投标产品制造商工厂处进行。工厂测试及检验将按照经业主及监理工程师确认的检验及测试计划进行，确保其满足系统的技术要求。工厂测试及检验应该对系统产品、配件、附件、软件以及标准和特殊测试工具进行一个初步的现场审核。工厂测试及检验应在系统功能完整的配置下进行。所有测试及检验报告应用中英文对照进行。

本公司接受业主的技术人员进行工厂测试及检验，投标人应在投标书中提出工厂测试及检验的计划，计划包括工厂测试及检验项目、人数、地点、时间、资料、费用及其它详细内容。

业主在制造厂的工厂测试及检验并非由此而解除本公司执行合同所承担的任何责任，也不作为业主的最终验收。本公司将全面负责整个音视频系统集成各子系统的现场系统测试工作。所有测试工作都必须由经过产品制造商认证的工程师参与进行。测试应采用符合相应精度要求的仪器，未能提供调校证书而根据此仪器产生的测试报告，监理工程师有权拒绝该测试结果。

本公司将在指定的时间内，完成监理工程师指示。

工程竣工验收应在系统集成各子系统测试及试运行完成后进行暨本公司将已完成合同中约定的各项工程，包括施工安装、测试及试运行等工作。

在试运行期间，系统能够连续正常运行3个月，系统的实际运行的功能和性能以及测试性能指标满足技术规格要求；设备设施的实际运行性能和测试性能指标满足技术规格要求；

现场测试和试运行时出现的问题已被解决至业主满意的程度，同时已消除对其它工程项目的影响。

3.2.3 系统检验运行条件

本系统采购安装工程包括系统开通、试运行期（含技术培训和系统验收）等阶段； 本公司将配合监理工程师、业主按照经过确认的《试运行计划》进行工作，并配合监理工程师、业主完成有关试运行的所有的记录和报告。由于承包商原因造成的试运行失败引起的系统维护费用和工程延误由承包商负责。

系统在试运行期间，本公司保证其足够的工程技术人员现场值班，以及时解决出现的问题。

本公司将提供所有试运行所需的工具、材料、仪器及劳务等。

本公司将在试运行结束后把试运行期间的问题和意见进行汇总和分析，向监理工程师、业主提交《试运行报告》。并应负责对系统在试运行期间所暴露的缺陷一一予以调整和整改，并作记录提交监理工程师、业主存档。

在试运行前14天，本公司需要提交安装、操作与维护手册，使监理工程师、业主及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。手册内包括安装、操作和维修的程序和说明。

本公司将在试运行以前向监理工程师提交《试运行计划》及记录表格样式，由监理工程师确认。

本公司将配合监理工程师、业主按照经过确认的《试运行计划》进行工作，并配合监理工程师、业主完成有关试运行的所有的记录和报告。3.3 性能验收 3.3.1 验收规范和质量评定标准

系统验收的基本条件和依据如下：

已完成设计文件和合同书中约定的各项工程，包括施工安装、测试及试运行等； 工程已经通过公司内部组织的最终检验； 具备齐全的验收文件资料，竣工资料齐备完整； 已完成用户操作人员培训； 已提供系统操作维护手册； 已提供工程最终设备材料清单； 已签署工程保修证书；

国家规定需由质量监督机构进行工程质量复查的工程,已经进行并通过复查。在试运行期间，系统能够连续正常运行3个月，系统的实际运行的功能和性能以及测试性能指标满足技术规格要求；设备设施的实际运行性能和测试性能指标满足技术规格要求；

现场测试和试运行时出现的问题已被解决至雇主满意的程度，同时已消除对其它工程项目的影响；

已按本技术规格和政府有关管理部门的规定提供了全部货物和资料； 已为最终用户取得产品制造商的一年或以上质量保证书；

各智能化子系统已进行了系统管理人员和操作人员的培训，并有培训记录，系统管理人员和操作人员已可以独立工作。

我们将参照下列“标准”的有关规范进行评估。建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）； 电气装置安装工程施工及验收规范； 建设工程施工现场供用电安全规范； 施工现场临时用电安全技术规范； 建筑施工安全检查评分标准； 建筑施工高处作业安全技术规范；

电子工业协会/通讯工业协会EIA/TIA568工业标准及国际商务建筑布线标准；

《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》GB/T50312-2000； 设计图纸、会审记录和设计变更修改通知书及招标文件； 上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定； 工程承包合同及甲方提出的其它要求、规范；

工程设计文件（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）；

专家评审报告。

3.3.2

A、验收范围和内容 验收计划

项目验收范围主要包括如下几个方面： 验收的依据 验收的范围 验收的内容

验收的组织机构和管理措施 验收的工作流程 在施工过程中，我方定期邀请质检部门技术人员分段分部进行质量指导把关，保证工程顺利竣工验收。工程项目施工完毕后，项目经理部首先自行组织综合验收，进一步完善调整后，接受我公司组织的竣工验收，在此基础上上报甲方，由甲方牵头组织业主、监理、设计，四方正式竣工验收。本工程竣工验收应在工程测试及试运行完成后进行。

工程具备验收条件后，由项目部填写《单位工程竣工报告书》，经本工程主管批准后，送交按规定应参加验收的单位。

有关单位按照规定的验收程序共同验收工程，检查工程质量和功能、清点设备材料、核查文件资料。我方由工程部、质管部和项目部代表参加。

工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。验收各方填写《单位工程竣工验收证书》并签字。

系统在通过工程验收后方可正式交付使用，未经工程竣工验收的系统不应投入正式运行。当验收不合格时，应由工程承接单位整修返工，直至自检合格后再组织验收。B、系统材料验收

对材料、半成品、设备的质量进行认定，审核出厂证明、技术合格证或质量合格证书、抽检试验；

施工所用材料与合同要求是否相符； 出具验收材料报告。C、系统文档检查

系统的原理图要重新审核，包括整个的网络布线图、设备位置图、信息点位置图。设备的使用操作说明书，设备的保修卡，以便售后服务方便。

工程用的材料的产地证明、出厂检验合格证明，材料和设备报验单，报验的证明要通过文字的形式表现在工程竣工资料上。

各种设备的分布安装图

各种线缆接头与标识的对应表； 矩阵各端口与各设备端口的对应表； 各系统的计算机与交换机端口对应表；

布线材料清单，包括布线的种类、数量、使用位置等。检验综合布线系统各信息端口的色标标注情况； 综合布线系统的接地情况。D、系统综合测试

系统综合测试分为两种测试： 线缆测试：

五类布线，主要有：长度、接线图、近端串绕、衰减；另外附加测试综合近端串绕、综合远端串绕、回波损耗等指标；

VGA布线，主要测试线缆信号衰减、阻抗、焊接牢固度； 会议专用线布线，主要有：远端电压衰减、阻抗等。设备功能测试：

音响扩声系统：声场分布均与，音质优秀，声音清晰，各项设备连接正常，设备运行良好。

多媒体显示系统： 设备图像清晰，能够显示各种信号源。

发言讨论系统：语音清晰，无啸叫，无杂音，同传各个通道正常，接收无盲点。摄像系统：摄像机图像质量的测试，要求能摄取会场全景图、会场主席台任一席位的特写镜头、将图像能快速地传送到系统内的任意显示终端上。图像质量要求清晰无干扰等。

集中控制系统：能够准确控制设备，操作方便灵活。调试准确。

远程视频会议系统：图像声音清晰，能够实时的接收到远端的信号及发送信号。E、系统整体验收 对系统的整体验收，先把系统的各种使用功能按类以表格的形式写出来，再通过表格的内容的各项功能进行逐一验收，整体验收后，没有问题甲方代表签字后系统才通过验收。

当系统整体验收后，由我公司专业人员对甲方的整体系统的操作人员进行培训，当系统操作人员熟练的使用各项功能后，工程整体验收完成。

当系统竣工后，要注意系统使用的保密性。

3.3.3 验收步骤

施工图的验收：图纸必须经过ISO小组、总工、总监组织各专业工程师、供应部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工图。经多方会审通过方可用于施工。

进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方可使用。分项工程：经自检合格、总监复查认可填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。

隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽。线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。

设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。

设备安装验收按现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定执行，并符合设计特殊要求。所有线、管、槽的安装应牢固、整齐、无破裂。

其他系统按照各自的标准执行。

系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。

系统自检100%合格，连续试运行正常，可方作竣工报验。填写《智能会议工程竣工验收证明书》。在自检合格后，我公司在竣工验收前3天，向建设单位、监理单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位（也可会同专家组）验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签以“竣工验收证明书”。

验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。

最后将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。

工程移交：办理“建筑安装工程施工资料移交书”，并由双方负责人签章，并附“技术资料移交明细表”。内容包括：中标通知书、竣工工程一览表、工程竣工图、施工图会审记录、工程设计变更记录、施工变更洽商记录、工程开工报告、蔽工程验收记录、系统调试记录、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程设备安装质量检验评定、系统运行记录、工程质量事故发生的情况和处理结果、竣工验收申请单、竣工验收证明书、操作人员培训记录表等。工程所使用的各种重要材料、设备安装记录或出厂证明文件、新工艺、新材料、新技术、新设备的试验、验收和鉴定记录或证明文件。向业主和集成商办理工程移交手续。固定资产移交、竣工结算和竣工决算、工程保修等手续，并签认交接验收证明书。工程完工验收后，办理工程结算手续，由我单位编制工程决算，上报有关部门批准。

以上编写的施工组织方案是我公司针对该项目施工组织设计，我公司在施工中，将会按照以上条例严格执行，控制施工进度，落实工程质量，确保优质工程。A、验收流程与管理措施

整理并移交全部工程和技术档案文件。处理工程遗留问题，同时开展用户培训。系统开通运行，交用户管理。

工程验收后一月内，项目部经理要提交《工程竣工总结报告》。

工程验收后一月内，项目部经理要归档工程施工期间全部文件资料和质量记录。工程验收后，由售后服务部按《用户服务控制程序》开展售后服务工作，项目部配合服务中心的工作。

如果工程或某部分工程未能通过竣工验收，则承包商应根据验收结果对工程或某部分工程进行整改或修复。整改修复完毕之后，应重新验收。工程通过了竣工验收或重新验收，则监理工程师应在验收通过之日后7天内向承包商颁发由雇主、监理工程师、承包商和设计代表四方共同签署的竣工验收单。

帮助雇主向政府及有关管理机构办理必要的竣工批准和登记手续。如果政府及有关管理机构要求对工程进行进一步核验，则应给予配合，对于在这种核验过程中发现的任何缺陷，有义务进行整改和修复并承担相应的费用。

当工程获得了竣工验收单，通过了政府及有关管理机构可能需要的任何进一步核验，取得政府及有关管理机构办理的必要的竣工批准和登记手续后，向监理工程师提交工程移交申请。监理工程师在接到承包商提交的工程移交申请后，办理工程向最终用户的正式移交手续，监理工程师给承包商颁发工程接收证书。B、现场验收

设备运抵各地安装现场后，我司人员与招标人及监理开箱共同进行验收。我司人员到达施工现场的费用自理。如我司人员届时不能参加，则验收结果应以招标人和项目监理的验收报告为准。对于原装进口产品我司将提供报关单、完税证明和原产地证明。验收时，如发现短缺或破损，我司将补发或免费更换。验收的合格标准参照技术要求、图纸要求。招标人可委托第三方进行检验，合格后才验收，费用由招标人承担；若不能一次检验合格，之后的一切费用均由我司承担，直至检验验收合格。C、安装、调试、开通

由我司提供的设备，其安装、调试（包括硬件及软件）及开通，全部由我司负责，招标人予以协助配合。

设备安装、调试所需工具、仪表及安装材料均由我司提供。设备应能牢固固定，并具有一定的抗震强度。

系统测试将由我司提供测试方案，测试方案满足技术文件及国家现行相关规范要求。经招标人确认后，进行测试，招标人人员将参加测试。我司提供测试方案并通过口头或书面形式向招标人报告测试进展（包括遇到的实际问题）。

在安装工作开始前，我司将提供安装技术资料和相关的规范，详细的条款、测试方法、测试目标、测试方案等和系统测试的必需仪器，并经招标人确认。在仔细严格的系统测试后，我司认为系统的质量和稳定性达到要求时，我司将向招标人提供汇总的测试记录。我司所有安装调试人员进行以上提到的工作所需费用应计入安装、调试费。D、系统测试

系统测试的条款应与技术规范一致，测试范围严格按照本技术规范为基础，测试指标以技术规范及招标人认可的答复为标准。基于以上要求，我司将提供测试条件、方法和过程的草案，经双方协商以后，由双方共同拟定最终测试文件。测试标准要求满足国家或国际相关技术规范。测试内容应至少包括：

终端基本功能测试 终端特色功能测试 管理性能测试 安全性测试 防雷接地测试 其它测试等

系统测试在招标人的参与下，由我司完成。

如果系统测试没有达到测试文件的要求，需有中标方对系统进行调整并重新进行系统测试。E、验收与试运行

系统测试达到测试文件要求后，由双方共同整理完成测试报告和以下竣工文件： 所有系统设备连接和配置资料 系统软件接口说明 培训计划完成情况

上述工作全部完成后，由双方共同签署系统初验报告，系统进入试运行。系统设备试运行期为三个月，在试运行期内如出现重大问题，则试运行期顺延。试运行顺利结束后，由双方共同进行系统终验测试。测试合格后，双方共同签署系统终验报告。我司将提供完整的说明书文本和培训光盘。期间发生的全部费用由我司承担。3.4 故障设备维修执行流程

故障设备维修执行流程作業目的：规范优化故障设备维修执行流程作业说明：维修执行流程部门别作业流程说明客户客服技术商务厂家故障报修故障报修阶段受理来电

1、客户来电报修400-650-67802、客户服务人员受理1个工作日故障初步判断设备发回5个工作日故障检测阶段接收设备

1、工程师对故障设备进行故障判断，确认需返厂维修

2、请客户将设备发到北京立思辰公司客户服务部门

3、客服人员接收设备并登记备案

4、客服专人将设备交接给工程师进一步做检测技术检测申请RMA阶段申请RMA办理出口TNT发出设备7个工作日

1、检测确认后申请RMA同时商务办理出口手续3个工作日设备返厂维修设备在途

1、设备发回厂家

2、厂家维修处理厂家维修15个工作日设备返回立思辰维修返回3个工作日7个工作日清关

1、厂家维修完毕设备返回立思辰公司

2、商务办理清关手续设备返回客户技术检测5个工作日返回客户

1、设备到达公司，技术工程师检测维修效果

2、客服人员将设备返还客户3.5 设计联络 3.5.1 与各单位的协调与沟通

各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机电的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。

在本项目的实施过程中，必须保证与各项目干系人沟通渠道的畅通，以保证工程信息的正确传递。在沟通方式的选择上，以正式沟通（会议、书面）为主，其它方式为辅，对于项目的每周进度报告、月进度报告、项目范围变更、项目质量变更、项目进度变更、项目采购变更以及发生的项目重大事项通知等信息沟通，一律以书面方式进行，并且要求接收方签字确认，以保证信息传递的准确性和可追溯性。对工程的范围、质量、进度、成本和采购等不造成影响的非正式信息以及非重要内容的信息沟通，在与各项目干系人协商同意后，可采取其它沟通方式。

工程承包方向项目干系人传递的信息内容包括设备材料采办、质量检查、本周/月工作完成情况、存在的问题、解决的措施、下周工作计划等信息。

在工程开始时，我们将根据工程的实际情况填写《项目干系人联络表》。接收方收到我们传递的正式工程信息后，被授权的代表应该在《信息传递登记表》上签字确认。

A、与建设方的沟通

建设方和承包方之间有义务保持双方的沟通渠道畅通。对于如变更等承包方要求批复的信息，建设方应及时批复。建设方在施工过程中对承包方的施工质量进行监督；承包方在关键设备开箱检查、隐蔽验收时，应约请建设方参加或验收。建设方应按进度及时解决工程进度款及设备订货款。

具体有以下几点： 执行合同条款，服从建设方指令。主动与建设方沟通，协助建设方办理本工程有关施工手续，协助建设方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

施工过程中，主动协助建设方协调各分包单位的管理工作，并积极为开展业务创造有利条件，为建设方扩大社会信誉，配合建设方做好楼盘的的销售工作。

实事求是，廉洁经营，杜绝弄虚作假，做事有证有据，维护建设方的投资效益。具体方法如下：

书面沟通：《会议纪要》，《项目干系人联络表》，《信息传递登记表》，《工程周进度报告》，《工程月进度报告》，《项目范围/进度/成本/质量/采购变更》，《施工进度表》。

非书面沟通需与建设方协商确定。B、与工程监理的沟通

树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，如出现问题时要多和监理商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到全面执行。

施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不要靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。要强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。

进入现场所使用的成品、半成品、材料、器具等要主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，要严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。

工程监理和承包方之间有义务保持双方的沟通渠道畅通。对于如变更等承包方要求回复的信息，工程监理应及时批复。工程监理在施工过程中对施工质量进行监督，承包方在关键设备开箱检查、隐蔽验收时，应约请工程监理人员参加或验收。书面沟通：《会议纪要》，《项目干系人联络表》，《信息传递登记表》，《工程周进度报告》，《工程月进度报告》，《项目范围/进度/成本/质量/采购变更》，《施工进度表》。

非书面沟通需与工程监理协商确定。C、与工程总承包商的沟通

总承包方和承包方之间有义务保持双方的沟通渠道畅通。总承包方也有义务向我方传递相关工程的进展信息并提供最新的工期安排，我方有责任适时了解总承包方工程进展情况，以及向总承包方提交工程进度计划和工程进度报告。对于项目变更、工程总体进展情况承包方要求回复的事项，应及时批复。对本工程有影响的其他工种的施工，总承包方应在施工前通知本工程项目经理部。

工程现场施工前的沟通

与总承包方的沟通采用书面和非书面相结合的方式。其中书面沟通以《工程施工联系单》的形式实现。非书面沟通形式与总承包方协商确定。

在离工程施工开始的较远的时期，双方可以月为周期就工程进展信息进行沟通。在工程开始前一月，双方应每周就工程进展信息进行沟通，承包方同时向总承包方提供工程项目的施工准备信息。

书面沟通：《会议纪要》，《项目干系人联络表》，《信息传递登记表》，《工程周进度报告》，《工程月进度报告》，《项目范围/进度/成本/质量/采购变更》，《施工进度表》。

非书面沟通需与工程总承包方协商确定。D、与其他项目干系人的沟通

总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为自身的工作失误，承担相应的责任。因此，要主动与各分包单位沟通，交流管理技术，建立统一管理体系，确保施工目标的实现。

团结互助，尽可能为分包单位创造施工条件，及时解决施工过程中所出现的困难和问题。会同建设方组织现场指挥机制。统一调度各分包单位。进行科学管理和安全生产，协调施工中所产生的各类矛盾。以合同中所明确的责任来追究误方的失责，尽可能地减少施工中因责任模糊而延误工程及带来不必要的经济损失。

与各分包单位配合管理。每天有班前小会，就进度、质量、安全文明施工等方面所存在的问题进行协调，并制订出相应处理措施。

书面沟通

沟通形式根据项目进展情况确定。非书面沟通

沟通形式根据项目进展情况确定。E、与其他工种的协调

与设计单位的工作协调

日常工作应主动与业主、设计院有关负责人沟通，进一步了解设计意图及工艺要求，并据此提出我们的施工实施方案，协助设计完善施工图上的问题。

主持图纸会审工作，并协助发包方会同供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中已出现或可能出现的情况，除按驻场建筑师及监理单位的要求及时处理外，还应积极配合设计院提出处理方案，依照总进度要求主动与设计院联系，并会同业主和监理、质监等单位及时进行部位验收、中间验收及竣工验收等。

各工种之间的配合

管槽工程与其它专业的配合。图纸设计出图后，各工种本着小管道让大管道的原则，了解管道布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支吊架位置，以便给其它工种创造施工条件，也不致耽误本系统工程进度；

各个子系统之间的配合。本工程的子系统多，交叉施工多，因此各专业必须协调一致，在交叉施工部位做好施工顺序；

信息口出口附近如有电源插座，其高度要求一致，间距控制在20厘米±2厘米之内； 设备安装与管道、电气的配合，设备到货后应尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。

与土建的配合

因为本系统工程的大部分工作必须紧密配合土建单位的施工进度，在需要预留预埋的部位必须抢在土建之前完成，要加强与土建单位的协调配合，建立完善的沟通渠道和机制。

面板安装。面板安装应做到位置准确，施工时各面板应平直整齐，不得损伤墙面。施工用电配合与场地使用配合，施工中穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应与建设方有关部门协调解决。

注意成品的保护，安装施工时不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与建设方有关部门协商，确定位置及孔洞大小。安装施工过程中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

第四篇：2011年组织工作总结及2012年计划

2011年工作总结及2012年工作计划

今年以来，在镇党委的领导下，在班子其他成员的帮助下，圆满完成了各项工作任务，现报告如下：

一、主动作为，扎实履行职责工作。

（一）围绕中心和大局，创新基层党组织建设

1、突出抓好村“两委”换届选举工作。换届前，已认真开展了“清理顺”调研活动，对“难点村”、重点村逐村分析现状、摸清底子，切实加强对“难点村”的整顿治理工作，为村“两委”换届打好基础。换届时，严肃换届工作纪律，严格依法规范操作，坚持教育、警示、预防为先，抓好换届纪律有关制度要求的落实，坚决防止和重点整治换届中的不正当竞争的行为，确保了选举程序合法和选举结果的有效，共选出支委195人，其中高中以上学历96人，“三高三强”型人才156人，女性63人，真正选出“双带”能力强、群众满意的好班子。换届后，举办了新任村党组织书记、主任和村“两委”成员培训班，为开展村级工作夯实了组织基础。

2、深入推进创先争优活动，引导广大党员干部全力推动科学发展 以深入学习实践科学发展观为主题，围绕实施“十二五”规划、转变经济发展方式、保障和改善民生，积极推进创先争优。认真组织开展庆祝建党90周年系列活动，评选表彰一批先进基层党组织、优秀共产党员，营造学先进、赶先进、当先进的良好氛围。同时，注重典型引路，发挥其示范带动作用，进一步激发广大党员的自豪感和使命感，推进创先争优活动深入开展。

3、切实抓好党员队伍建设。严格按照“十六”字方针，把好“入口关”，确保程序严格、准确无误。一是举办了入党积极分子培训班，提高了入党积极分子的理论水平；二是严格落实新发展党员年龄、性别比例要求，优先发展两年、三年以上未发展的村，进一步提高发展党员质量，建立健全全镇党员信息库，进一步健全完善党内激励关怀帮扶机制。

4、落实待遇保障制度。做好离岗支部书记的统计工作，按照市委组织部的要求，做好连续任农村支部书记10年以上人员的统计核实工作，完成了各项统计类报表。严格落实现任村干部报酬，最大程度调动村级干部工作积极性，促进全镇农村干部管理工作再上新台阶。走访慰问离退休老干部、老党员、生活困难党员。将结合村级年终考核，召开年终表彰大会，表彰先进集体和个人。

5、深化非公有制企业党建。严格按照上级文件的要求，与经委共同召开了办事处总支书记会议，分七个组进行了调研，并与工商沟通，摸清了企业的党建状况，采取对症下药的方式，积极与组织部汇报相关的工作方法，得到了上级领导的肯定和赞许，抓好了非公有制企业组建党组织工作，增强了影响力，扩大了非公企业的党的组织和工作全覆盖，夯实了党的执政基础。

6、积极稳妥地推进党的代表大会选举工作。按照上级文件要求，制订了相关的流程，严格按照流程完成了党代表的选举工作，进一步扩大党内民主，并及时向组织部汇报，积极稳托地完成了上级和各项工作规定。

（二）集中精力抓好制度建设，为高效服务创造了基础

加强管理，建立一套为民服务机制。坚持用制度来管人理事。一是建全为民服务运行机制。建立为民服务中心管理制度，加强了为民服务中心的规范化建设，确保了中心正常、有序的运转；二是建立为民服务监督机制。公开设置意见箱和监督电话，设立岗位监督栏等，对工作人员实行挂证上岗，定期不定期对为民服务中心的运行情况进行检查督导。

（三）精心谋划，切实做好其他工作

一是做好群众工作，群众工作是个法宝，要学会做群众工作，掌握群众诉求，倾听群众呼声，通过耐心细致的工作，协调解决好部门间的矛盾纠纷；二是抓好所包办事处的各项工作。

二、下一步的工作计划

1、基层组织建设工作：一是认真组织好相关会议精神的学习贯彻，确保会议确定的各项工作任务在基层得到落实;二是扎实抓好全镇农村、机关、学校、“两新”组织党建工作，全力推进星级党建示范点创建工程，抓好流动党员教育管理服务、发展党员、农村能人培养教育、为民服务全程代理等工作，为全镇创建党建模范区奠定基础;三是组织实施好村级组织活动场所建设工程，加强村级阵地建设，进一步夯实基层基础，巩固党的执政地位。

2、干部教育培训工作：一是在培训方式上，按照理论联系实际，学以致用，以用促学的要求，围绕中心工作，增强学员解决实际问题的能力。二是在培训内容上，按照干部教育培训四个方面的培训内容开展培训，同时关注干部心理素质，增强干部政治理论和综合业务素质。三是在培训对象上，扩大调训范围，让村级干部有更多机会参加上一级的培训。四是在培训管理上，对干部参加培训情况进行量化统计管理，加强干部培训规范化建设工作。

3、远程教育工作：为充分发挥远程教育的在干部教育中的作用，探索现代远程教育资源应用的经验，切实提高我镇远程教育工作的效益和质量，今后将主动组织远程教育工作到其他乡镇进行交流与学习，相互借鉴成功经验，改变目前每个村的远教工作人员都处于闭门造车的状态。

4、为民服务日常管理工作：一是发挥参谋功能，严格执行为民服务中心的管理制度，结合镇制订的学习计划安排各部门做好学习培训工作，把“一切服从大局，一切服务大局”作为工作的出发点和落脚点，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务；二是发挥协调功能，突出“管得宽”，日常管理工作要综合全局，协调各方，为各部门的工作做好服务，争取中心工作不留空档，确保各部门的工作全面推进；三是发挥办事功能，突出“做得细”，工作无小事，要做到细心、细致，不影响为民服务中心的外在形象；四是提升创新能力，不断创新服务内容，全面了解工作重点，结合实际主动参与谋划，提出建设性的意见，切实加强管理，确保为民服务中心各项工作的圆满完成。

第五篇：开工组织计划

神东天隆集团乌兰集团煤制油项目开工组织计划

（张治刚 张瑞）

一、工程概况及2012年项目完成目标

（一）征地工作正有序展开，基本具备开工条件。

（二）场平完成土方量15万，外围网防尘网基础施工完成。污水治罩棚主体部分施工基本完成，计划2013年2月竣工。

二、施工准备工作的内容

工程项目施工准备工作按以下五方面着手准备：具体包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

（一）技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：

1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

（1）熟悉、审查施工图纸的依据

1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计等资料文件；

2）调查、搜集的原始资料；

3）设计、施工验收规范和有关技术规定。

（2）熟悉、审查设计图纸的目的

1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品（建筑物或构筑物）；

2）为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；

3）通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

（3）熟悉、审查设计图纸的内容

1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同总体规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火方面的要求；

2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合工程建设的设计、施工方面的方针和政策；

3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

5）审查项目工艺流程和技术要求，掌握配套的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；

6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；

8）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

（4）熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。

1）设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认

识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

2.原始资料的调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：

（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和秋季的期限等情况。

（2）技术经济条件的调查分析。当地可利用的地方材料状况和材料供应状况；能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

3.编制施工图预算和施工预算

（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

4.编制施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。

（二）物资准备

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1.物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

（1）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

（2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

（4）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

2.物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、统配材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；

（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；

（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；

（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

（三）劳动组织准备

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：

1.建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

2.集结施工力量、组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

3.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

5.建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

（四）施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：

1.做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。

2.搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。

路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。

水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，“接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。

电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

3.做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找古墓、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。

4.建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

5.安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

6.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放

按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

7.及时提供建筑材料的试验申请计划

按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

8.做好秋季施工安排

按照施工组织设计的要求，落实秋季施工的临时设施和技术措施。

9.进行新技术项目的试制和试验

按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

10.设置消防、保安设施

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

（五）施工的场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：

1.材料的加工和订货

建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购。

2.做好分包工作和签订分包合同

由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

3.向上级提交开工申请报告

当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及

时地填写开工申请报告，并上报上级批准。

三、施工准备工作计划实施

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。

综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。