监控中心站周总结及下周工作安排

第一篇：监控中心站周总结及下周工作安排

监控中心站本周工作小结及下周工作安排本周工作总结：本周除完成日常巡检，监控设备维护及传感器校正等工作外，具体工作情况如下：2.1815301内错尾巷更换探头试验闭锁；15#轨道巷安装分站。2.191#、2#、3#配电室及15101、15102、15#中央配电室更换探头；五联巷安装风门传感器。2.2015302换探头；15#皮带巷延伸线路；整理库房。9403尾巷V锥拆除；9403、9407绕道试验闭锁。2.2115301进风换探头；15#北回风安装；15301内错尾巷一氧化碳位置不对进行纠正。9403倒风机，进、回风巷安装传感器，拆除风门传感器；9406、9506切割巷、15105高抽按规定试验闭锁，配电室、水仓更换传感器。2.2215#北回风试验闭锁；整理15#轨道巷分站、线路、接线盒。9507、9#北回风按规定试验闭锁功能。2.2315#北回风巷测试综掘机探头超限闭锁；撤出的分站进库房9504综采机头安装摄像头一台。下周工作计划：传感器调试、校正及试验闭锁；设备定期清理煤尘，杂物，及时更新监控系统布置图，井下视频监控同步安装到位，监控各方面临时性问题的解决处理及时到位。

第二篇：周工作总结及下周工作安排

小屯一中本周工作总结及下周工作安排

根据镇中心校管理精细化要求，现将我校本周所做的具体工作及领导班子研究安排的下周工作要点如下： 本周工作情况

一、召开九年级三调成绩分析会

二、安排毕业班中招食宿。三、六、七、八年级第二次月考分析总结，安排下段复习，要求各任课老师制定复习方案，迎接期末会考。

四、加强对学生的夏季安全教育工作，开辟安全教育园地，办一期以安全教育为主题的校园板报。

五、筹集经费发放教师降温福利品。下周工作要点：

1、督促九年级完成第四次周考试卷评析

2、安排毕业班网上阅卷模拟考试工作

3、加强各班安全知识宣传工作

4、完成报刊杂志征订扫尾工作

5、完成校卫生许可证办理准备工作

6、加强麦收期间考课工作

7、督促各科制订复习计划

2012年6月1日

第三篇：第二周工作总结及下周工作安排

第二周工作总结及下周工作安排 上周工作总结：

1、周日对全年级的教学工作进行了学情调查，学生非常认可年级及班级管理。

2、各组三课活动正常开展，年级组推门听课，各组教师备课认真，开展活动积极。

4、收集了年级各备课组教师个人成长计划。下星期公布优秀个人成长计划。

5、进一步了规范各班两操、练字、读背、宣誓等各项规范活动。

6、周五上午组织班主任填写了学生发展报告。各班均圆满完成任务。

7、安排周日主题班会时间各班组织学生制定学习计划。并在学习园地对优秀学习计划进行了展览。

8、年级组组织检查了各班班级布置，各班都对班级进行了布置，美化了教学、育人环境，效果很好。

9、进一步检查了各班各项规范落实情况，整体情况较好。

10、年级组组织部分班主任夜晚深入寝室，检查各寝室就寝情况，各班主任严格要求学生，整个年级就寝情况很好。

下周工作安排：

1、年级组集中力量检查二年级寝室空置床铺、寝室物品破损、卫生等情况进行全面整顿，以期加强寝室管理，为学生营造更加舒适，整洁的居住环境。

2、下周年级组加强午休纪律的管理。监控学生午休情况，为广大学生提供安静的校园环境。

3、每天年级组一位成员和一名班主任检查全年级课堂情况，监控课堂纪律，为学生营造良好的学习环境。

4、加强对夜自习纪律的监控。要求科任教师在黑板上明确书写自习任务，指导学生自习，杜绝讲课行为。

5、明确对艺术生、体育生的管理。本学期，所有艺术生、体育生不得外出学习。

6、加强对教师教学常规的检查，侧重检查结对子师徒的备课、听课等教、学情况，促进青年教师的快速成长。

7、根据本周学情调查，以班级为单位，召开各班师生交流会，各班组织开展班级团队拓展训练，要求各班科任教师积极参与，到学生中去，拉近师生关系，激

发学生学习热情。

8、召开青年教师座谈会，了解青年教师的想法，加强对青年教师的管理，促进青年的成长。

9、本周检查各班限时练研做，学情跟踪本使用等情况，要求各班班主任下发各班分数册。

10、要求各班班主任上交班主任工作计划。

11、继续推出推出年级听课活动，计划安排三节课，要求各组教师积极听课，评课。

12、检查学生资料使用情况，督促学生积极利用各科资料。

第四篇：下周工作安排

下周工作安排

 设计部：

 青春E站的网页设计由常林云负责

 艺术团，社联由苏小明，赵可负责制作

 学生会，青协，社联由郭鹏与设计部其他成员负责，由郭鹏负责协调  艺术团网页以苏小明的作品为原型修改

 栏目设置参考资料：郑大学生会，社团联合会

 风格设计参考资料：南京大学校总会，厦门大学广播站等

 办公室：

 广播站的美工设计由戚兰兰负责制作

 校本部的资料由王蒙豪负责采集（学生会，艺术团，社团联合会） 新区的资料由田栋琦负责采集（广播站，青年志愿者协会） 开发部的网页制作完成后由田栋琦负责交到新区网络中心上传  各个网站的链接，部门名称要保持一致，由戚兰兰负责审阅  办公室其他成员的任务是从以下三个项目中选择一个学习

 程序：跟随开发部的成员一起学习

 美工：由苏小明和赵可负责

 办公软件和电子杂志：由王蒙豪负责

 开发部：

 由常林云负责组织本部成员学习，尽快掌握所需的技能

 由赵影华负责组织新区成员学习，尽快掌握所需的技能

 设计部的工作完成后由常林云组织开发部成员制作网页

如有疑问或其他需要请与办公室联系

祝大家学习，工作顺利

二〇一一年十月三十日常林云 王蒙豪

第五篇：标准化工作小组周总结及下周安排

标准化工作小组周总结及下周安排

本周主要是从整体方面进行查看和分析，并设计框架。从下周开始，才进入细节部分的梳理和构建。因此本次总结主要对整体方面进行考察，同时也为下一步的各个板块细化收集信息。

本周的主要工作包括：

1、对现有的业务体系进行测试，从宏观层面找出不足。

2、设计出业务标准化操作的骨架模块，未来一个多月的时间就是填充这些骨架模块，使之完整。

3、测试系统软件的操作可行性。

4、列出下周工作目标。

完成情况评价：按照《标准化工作计划目标》，完成本周任务。

一、业务测试：

本着发现问题，解决问题和避免问题再次发生的原则，通过模拟项目对公司现有的业务操作体系流程进行考察，对公司的业务规范性要素进行梳理和分析，找到不规范和影响工作效率之处。

测试方法是设一有500万资金需求的客户进行流程标准化测试。

测试主要通过虚拟复杂情况（需要多部门联合调查），按照现有的业务流程体系中涉及到的规范要求，收集相关文本进行虚拟填报，从而检测出公司现行的规定和规范性文本能否适应调查前期的计划安排、调查中的分工配合、审核中的规范性，落实反担保措施的要求及保后检查的规定等。

测试结果如下：

（一）、业务制度规范及分工部分的规范性文本缺失（如果有，但是到目前为止无使用过的迹象，等同于缺失）

1、信贷经理项目调查时无调查指导文件。包括调查申请、调查计划和安排、调查内容结论等文本。

此文件作用在于规范调查计划、调查安排、调查要点和重点，并记录作为原始调查记录凭证。此文件应用于业务部项目调查期间和补充调查期间。

2、无风控前置的规范要求和指导文本。包括前置申请书、前置调查计划、内容及分工等文本。

此文件作用：

A、规范风控前置的基本条件；

B、规范风控前置时业务部门调查内容和风控经理调查内容。C、规范调查计划和流程安排。D、规范调查记录和结论的形成。

此文件应用于项目调查期间和补充调查期间。

3、无对复杂项目的多部门角色参与调查的规范及要求

此文件作用在于规范对复杂项目、大金额项目的调查期间，需要除业务部、风控部之外的其他人员参与调查的前提、调查要求、调查目的和计划、调查结论的形成的规范要求。（如需要财务部门、综合部门配合等）。

4、（项目移交到风控部后）项目风控外调的规范及要求。（避免反复外调）此文件作用：

A、规范风控外调的条件及要求。（即是否需要外调和外调要求）B、外调计划和内容。C、外调结论。

5、反担保措施确认细则

此文件作用：在于规范反担保措施确认方式，价值评估方式，已经反担保措施变更方式。已规避因为反担保措施变化而出现的风险。

（二）、不完善和多角色互相倾轧部分

1、对于业务调查，风控和业务的职责和内容互相倾轧。（需要通过上述第2、4款进行规范）

2、对于项目交接，业务无明确的移交标准，风控也无明确的接收标准，造成项目在风控和业务之间来回反复。

3、项目评审过程中，无规范的评审要求和评审流程，评审会主持人主持评审项目时没有先评审什么和后评审什么的规范。

4、项目法律文书的准备。无规范的发出方，现在是业务发一部分需要签署的资料，风控部发一部分需要签署的资料，综合部发一部分需要签署的资料，这

样一来有可能造成漏签。

5、反担保措施的落实部分，对如何分工，由谁主办，如何复核等没有形成规范（开始整改）。

6、对于贷后管理、保后管理的分工，虽然现在制度的规定是风控主导，业务部配合。但是具体没有实施的细则，检查和复核哪些材料不明确，业务如何配合等不规范。造成现在贷后检查基本停滞。

（三）、对于软件部分，因为部分设置未完成，正在调试，故本次不包含在内。

二、业务标准化骨架流程模块设置（即业务流程主要步骤）

未来一个多月就是在此基础上填充，包括操作规程、岗位职责、支撑的标准化文本和表单等。

编写思想：完成一个模块就讨论一个模块，培训一个模块，并开始试运行。A、客户拜访------------含客户接待、电话拜访和上门拜访（非必须）B、客户申请

C、项目受理------------

1、资料收集

2、项目初审

3、项目调查（含风控前置、多部门联合调查）

4、项目内审

D、项目风险评定--------

1、资料完备性、合法合规性审查、主体资格复核

2、项目经营情况及财务情况审查

3、项目风险审查及反担保措施设置 E、项目评审（含复议）F、项目向银行申报

G、规范性文本的签署-----

1、合同、协议等的拟定和签署

2、合同、协议等的审核

H、反担保措施的落实-----

1、办理抵押、质押、公证等手续

2、费用缴纳和保证金的收取。I、放款手续

J、归档

K、保后管理------------保后检查要求及规范 L、异常处理------------

1、展期

2、代偿和追偿

M、担保终结------------结案要求及规范

其他：行政人事部、财务会计部、营销企划部的工作梳理及职责要求。

三、下周安排：

开始梳理业务板块，具体包括业务操作流程及相关规范性文本的建立，需要业务部门的全力配合。

具体包括：

（一）、业务整体部分：

1、业务操作规范性流程主体的建立，（业务整体操作流程，不含细节，细节将在各个模块中进行体现），并提交讨论和试运行。

2、担保业务管理软件的调试并记录、反馈问题并协商修正事宜，以及对模块的基础条件进行设置。

3、担保业务部岗位设置和职责。

（二）、业务模块构成部分----客户拜访部分：

A、客户拜访的基本语述。包括拜访语速和电话沟通语速。B、客户拜访表。

包括客户拜访表的填写要求，填报要点以及填写规范。C、客户拜访要求。

包括着装要求、资料携带要求、信息反馈要求。

（三）、培训计划

1、培训新版规范性业务操作流程（第一课），2、培训客户拜访要求。

标准化工作小组

2011-5-6