专题教育活动总结及下周安排[全文5篇]

第一篇：专题教育活动总结及下周安排

专题教育活动总结及下周安排

自活动开展以来，认真组织实施各阶段的工作，具体做了以下工作：

学习阶段

一是组织召开了专题动员部署会，制定了厂《讲党性 强作风 勇担当专题教育活动实施方法。

二是广泛宣传，在厂区悬挂横幅5条，制作专题展板1块。

三是制定了集体学习和集体讨论计划表，对学习内容、时间、主讲人作了具体安排。目前开展集体学习6次，集体讨论2次。每位领导干部都针对专题教育活动书写了心得体会。

四是制定了领导干部深入包片队站讲党课、形势任务课安排计划，并为每位领导制定了讲课课件，下一步组织实施。

五是对领导干部第一阶段个人学习笔记进行了检查。查摆问题阶段

一是出台了《专题教育活动查摆问题阶段实施安排意见》，明确了征求意见、谈心谈话、组织点评、组织排查实施步骤和形式。

二是针对查摆问题，厂领导班子在中层领导干部范围内发放征求意见表40余份，并将征求意见整理汇总，反馈给每一个领导成员。同时队站、科室领导班子也在队站、科室范围内进行了意见征集。

三是开展了谈心谈话活动，做到了“三必谈”，即项目部领导班子成员之间必须谈话；队站、科室领导班子成员之间必须谈话；主管领导和分管科室领导干部必须谈话，广泛开展查摆问题。

四是中层以上领导干部通过自我剖析、征求意见，谈心谈话等方式，充分查摆问题，从作风纪律、制度建设、履职担当等三方面撰写了个人自查报告，分析了产生问题的原因，提出了整改措施。

纪律作风整顿方面

一是转发并组织学习了公司《纪律作风整顿活动实施方案》。

二是制定了延969项目部《纪律作风整顿活动实施方案》，并组织实施。

三是转发了公司《关于开展干部职工经商办企业在勘探公司从事经营活动专项政治工作实施方案》，并组织在全厂副科级和热重点岗位范围内进行了排查。

四是组织全体干部观看《巡视利剑》廉政教育片2次。下周工作安排

一是开展查摆问题阶段的“组织排查”和“上级点评”工作。目前我们已经拿出了“组织排查”和“上级点评”的初步方案，下周将组织实施。

二是扎实开展作风纪律整顿活动。目前，副科级以上领导干部从贯彻中央八项规定、落实党的组织生活制度、执行劳动纪律、践行工作纪律、履行岗位职责等方面开展自查。

三是制定“建章立制”阶段任务分解表，以采气二厂科室设置为准，开展科室规章制度、业务流程、岗位职责建立等工作。

四是扎实开展作风纪律整顿活动。目前，副科级以上领导干部从贯彻中央八项规定、落实党的组织生活制度、执行劳动纪律、践行工作纪律、履行岗位职责等方面开展自查，督促领导干部查严查实，并完成收集工作。

第二篇：下周工作安排

下周工作安排

 设计部：

 青春E站的网页设计由常林云负责

 艺术团，社联由苏小明，赵可负责制作

 学生会，青协，社联由郭鹏与设计部其他成员负责，由郭鹏负责协调  艺术团网页以苏小明的作品为原型修改

 栏目设置参考资料：郑大学生会，社团联合会

 风格设计参考资料：南京大学校总会，厦门大学广播站等

 办公室：

 广播站的美工设计由戚兰兰负责制作

 校本部的资料由王蒙豪负责采集（学生会，艺术团，社团联合会） 新区的资料由田栋琦负责采集（广播站，青年志愿者协会） 开发部的网页制作完成后由田栋琦负责交到新区网络中心上传  各个网站的链接，部门名称要保持一致，由戚兰兰负责审阅  办公室其他成员的任务是从以下三个项目中选择一个学习

 程序：跟随开发部的成员一起学习

 美工：由苏小明和赵可负责

 办公软件和电子杂志：由王蒙豪负责

 开发部：

 由常林云负责组织本部成员学习，尽快掌握所需的技能

 由赵影华负责组织新区成员学习，尽快掌握所需的技能

 设计部的工作完成后由常林云组织开发部成员制作网页

如有疑问或其他需要请与办公室联系

祝大家学习，工作顺利

二〇一一年十月三十日常林云 王蒙豪

第三篇：标准化工作小组周总结及下周安排

标准化工作小组周总结及下周安排

本周主要是从整体方面进行查看和分析，并设计框架。从下周开始，才进入细节部分的梳理和构建。因此本次总结主要对整体方面进行考察，同时也为下一步的各个板块细化收集信息。

本周的主要工作包括：

1、对现有的业务体系进行测试，从宏观层面找出不足。

2、设计出业务标准化操作的骨架模块，未来一个多月的时间就是填充这些骨架模块，使之完整。

3、测试系统软件的操作可行性。

4、列出下周工作目标。

完成情况评价：按照《标准化工作计划目标》，完成本周任务。

一、业务测试：

本着发现问题，解决问题和避免问题再次发生的原则，通过模拟项目对公司现有的业务操作体系流程进行考察，对公司的业务规范性要素进行梳理和分析，找到不规范和影响工作效率之处。

测试方法是设一有500万资金需求的客户进行流程标准化测试。

测试主要通过虚拟复杂情况（需要多部门联合调查），按照现有的业务流程体系中涉及到的规范要求，收集相关文本进行虚拟填报，从而检测出公司现行的规定和规范性文本能否适应调查前期的计划安排、调查中的分工配合、审核中的规范性，落实反担保措施的要求及保后检查的规定等。

测试结果如下：

（一）、业务制度规范及分工部分的规范性文本缺失（如果有，但是到目前为止无使用过的迹象，等同于缺失）

1、信贷经理项目调查时无调查指导文件。包括调查申请、调查计划和安排、调查内容结论等文本。

此文件作用在于规范调查计划、调查安排、调查要点和重点，并记录作为原始调查记录凭证。此文件应用于业务部项目调查期间和补充调查期间。

2、无风控前置的规范要求和指导文本。包括前置申请书、前置调查计划、内容及分工等文本。

此文件作用：

A、规范风控前置的基本条件；

B、规范风控前置时业务部门调查内容和风控经理调查内容。C、规范调查计划和流程安排。D、规范调查记录和结论的形成。

此文件应用于项目调查期间和补充调查期间。

3、无对复杂项目的多部门角色参与调查的规范及要求

此文件作用在于规范对复杂项目、大金额项目的调查期间，需要除业务部、风控部之外的其他人员参与调查的前提、调查要求、调查目的和计划、调查结论的形成的规范要求。（如需要财务部门、综合部门配合等）。

4、（项目移交到风控部后）项目风控外调的规范及要求。（避免反复外调）此文件作用：

A、规范风控外调的条件及要求。（即是否需要外调和外调要求）B、外调计划和内容。C、外调结论。

5、反担保措施确认细则

此文件作用：在于规范反担保措施确认方式，价值评估方式，已经反担保措施变更方式。已规避因为反担保措施变化而出现的风险。

（二）、不完善和多角色互相倾轧部分

1、对于业务调查，风控和业务的职责和内容互相倾轧。（需要通过上述第2、4款进行规范）

2、对于项目交接，业务无明确的移交标准，风控也无明确的接收标准，造成项目在风控和业务之间来回反复。

3、项目评审过程中，无规范的评审要求和评审流程，评审会主持人主持评审项目时没有先评审什么和后评审什么的规范。

4、项目法律文书的准备。无规范的发出方，现在是业务发一部分需要签署的资料，风控部发一部分需要签署的资料，综合部发一部分需要签署的资料，这

样一来有可能造成漏签。

5、反担保措施的落实部分，对如何分工，由谁主办，如何复核等没有形成规范（开始整改）。

6、对于贷后管理、保后管理的分工，虽然现在制度的规定是风控主导，业务部配合。但是具体没有实施的细则，检查和复核哪些材料不明确，业务如何配合等不规范。造成现在贷后检查基本停滞。

（三）、对于软件部分，因为部分设置未完成，正在调试，故本次不包含在内。

二、业务标准化骨架流程模块设置（即业务流程主要步骤）

未来一个多月就是在此基础上填充，包括操作规程、岗位职责、支撑的标准化文本和表单等。

编写思想：完成一个模块就讨论一个模块，培训一个模块，并开始试运行。A、客户拜访------------含客户接待、电话拜访和上门拜访（非必须）B、客户申请

C、项目受理------------

1、资料收集

2、项目初审

3、项目调查（含风控前置、多部门联合调查）

4、项目内审

D、项目风险评定--------

1、资料完备性、合法合规性审查、主体资格复核

2、项目经营情况及财务情况审查

3、项目风险审查及反担保措施设置 E、项目评审（含复议）F、项目向银行申报

G、规范性文本的签署-----

1、合同、协议等的拟定和签署

2、合同、协议等的审核

H、反担保措施的落实-----

1、办理抵押、质押、公证等手续

2、费用缴纳和保证金的收取。I、放款手续

J、归档

K、保后管理------------保后检查要求及规范 L、异常处理------------

1、展期

2、代偿和追偿

M、担保终结------------结案要求及规范

其他：行政人事部、财务会计部、营销企划部的工作梳理及职责要求。

三、下周安排：

开始梳理业务板块，具体包括业务操作流程及相关规范性文本的建立，需要业务部门的全力配合。

具体包括：

（一）、业务整体部分：

1、业务操作规范性流程主体的建立，（业务整体操作流程，不含细节，细节将在各个模块中进行体现），并提交讨论和试运行。

2、担保业务管理软件的调试并记录、反馈问题并协商修正事宜，以及对模块的基础条件进行设置。

3、担保业务部岗位设置和职责。

（二）、业务模块构成部分----客户拜访部分：

A、客户拜访的基本语述。包括拜访语速和电话沟通语速。B、客户拜访表。

包括客户拜访表的填写要求，填报要点以及填写规范。C、客户拜访要求。

包括着装要求、资料携带要求、信息反馈要求。

（三）、培训计划

1、培训新版规范性业务操作流程（第一课），2、培训客户拜访要求。

标准化工作小组

2011-5-6

第四篇：本周总结及下周工作安排.25

本周总结及下周工作安排

本周总结：

1、已对主商业2-4进行了交接查验，并现场拍照问题递交工程部，目前已书面

递交房开工程部200余项需整改及修复节点；

2、本周与煤气公司联系，方案预算已落实；等待签订合同；

3、本周与海龙电子城负责人洽谈合作事宜，基本取得共识；

4、商管工程报修工作已开始实施，本周接报修50起，并基本妥善解决；

5、商户进场的管理，已进场：权金城、咖啡、电玩、雅山；

6、住宅的交付工作，本周交付2套，累计交付219套，办理装修103户

7、物业相关法律政策的整理，并开始提炼；

9、安保员的继续培训，停电预案的培训；并实际演练一次；

10、分管部门亮剑行动的学习；

11、其他行政事务的处理；（天元、城管、商务局）

下周计划：

1、到消防队了解熟悉商业2次消防手续的办理；下一步由安保协助商户办理公

共场所消防安全许可证；已咨询完毕，消防支队指导科要求我司商管到对进行说明解释；

2、施工现场的管理；主要集中在室内街区及商铺；需解决点位巡更器；

3、各系统维修整改的推进；主要是与房开工程的跟进及督促，已下发紧急函件；

如：排烟、卫生间，截止到目前卫生间还未解决；

4、重点推进目前排烟设施及施工的差异；已整理完毕实际施工与招标计划的差

异；正在解决；

5、煤气工程的最后落定；需与煤气公司洽商费用签订合同、缴费及进场时间完

成时间；

6、南、西广场自行车管理的到位；已与明德南派出所达成共识，待人员到位；

7、天元工作的沟通；

8、与采购部规划广场的车档系统设置；需出具实际样品；先做东广场的方案；

9、负二层停车场的管理的继续推进；目前还存在停车隐患；

10、日常巡检及维修的检查完善；找出巡检不足及解决方案；

11、规划负一层职工食堂，已完成功能划分，下步主要是由采购部确定装修

方案，然后实施系统的到位；

郭建滨

2013年3月30日

第五篇：本周计划及下周安排

安环科本周工作总结和下周计划安排

一、本周工作总结：6月15号----22号

1、参加九头马管理咨询公司的生产协调会的培训。

2、参加了市安监局、县安监局在塑胶公司组织的安全生产对话谈心活动。

3、配合市、县安全专家对我公司现有隐患进行检查并完成安全试生产方案意见的补充完善工作。

4、完成下达安全隐患整改任务通知。

5、每天安排本科人员进行现场检查。

二、下周工作计划：

1、对安全隐患所需材料应及时由相关部门报计划，由总经理审批送供应科采购。

2、下周计划安全隐患整改完成50%。

3、计划完成环评验收申请工作。

4、继续对生产作业现场的隐患排查和整改工作。

三、以上工作需供应配合材料采购工作，企管办、后勤办、生产科、机电科配合实施隐患整改工作。

安环科2014-6-23