各区直部门亮点工作

第一篇：各区直部门亮点工作

各区直部门亮点工作

一、区商贸物流办

1、做好12343家政服务网络中心工作，目前中心已有1600余家家政服务企业加盟，每天受理市民需求电话1000多个，网站日点击率5000多次，每天受理匹配成功家政服务事项120多件。

2、加强生鲜超市和农贸市场改造升级，先后对中百鸿禧店、佳乐家福寿店、家惠超市、益康宝食品连锁店进行了升级改造，争取国家资金补贴20余万元；对大润发超市等6个单位生鲜部进行升级改造，改造验收材料已报市商务局。二是在潍坊百货集团股份有限公司和潍坊百货大楼股份有限公司开展农产品现代流通综合试点工作。

3、加强商业示范社区创建工作，截至到目前，北关社区、西市场社区松园子社区、西关大街社区被评为山东省商业示范社区，西市场社区被评为全国商业示范社区。

4、继续开展家电下乡和以旧换新工作。截至到目前，备案销售和回收网店53个，共销售家电家电下乡和以旧换新产品2万多台（套），实施补贴资金5000余万元。

5、深入开展万村千乡市场工程。2011年，潍坊百货集团股份有限公司、潍坊百货大楼股份有限公司分别新增连锁店10家。

6、加快网点覆盖和龙头企业培育。2011年隆泰食品有限公司在我区投放25辆。

二、区卫生局

1、全面实施国家基本药物制度，为群众节省药品费用401万元；实施区域化合作，共为165名群众节省医药费用48.7万元；由潍坊中医院与杏埠、符山和于河三家卫生院协作建立新型医疗联合体；四是巩固发展新农合制度，年内参合率100%，人均筹资额250元，1-11月份报销医药费用3064万元。

2、积极开展医疗服务系列惠民行动，向社会公开20项医疗惠民措施。积极开展卫生系统包村联户活动，联系包靠住户及住院病人8000余人，发放明白纸5000余份。

3、强化卫生监督执法，监督检查公共场所338家监督检验放射单位21家，清理非卫生技术人员13人，督促整改医疗机构21家，取缔超范围执业7家，受理各类投诉举报62件；对55个单村、2个联村集中供水工程和4个管网延伸工程开展了卫生调查、水样采集；对全区12600名服务业从业人员进行了健康查体，对全市放心早餐工程100名职工进行了免费体检；对全区395家公共场所发放卫生许可证，对1名下岗再就业人员免费办理卫生许可证；对296个公共场所进行了空气、卫生检测。

4、开展了“健康潍城活动”，组织了3次大规模环境卫生治理活动。

5、完成15岁以下人群乙肝疫苗补种工作，免费为1700名农村孕妇补服叶酸，免费为100名贫困白内障患者实施了复明手术。

6、先后获得省级卫生先进单位、全市卫生系统先进集体、全市卫生应急与疾病控制工作先进集体等荣誉。代表潍坊市先后为国务院医改督导组、卫生部妇社司泰怀金司长、省卫生厅康永军副厅长等领导的视察调研提供观摩现场。

三、区教育局

1、加快推进了潍州外国语学校、福安小学建设；投入250万元，完成了北门大街小学、月河路小学等学校校舍的加固工作；投入资金4624万元，启动了22处普惠性幼儿园新建、改扩建工程；组织开展实验教师培训班，举办“实验技能大赛”、“实验优质课评选”、”实验教学能手评选”等活动。2、4月9日—10日，山东省政府教育督导团到潍城区督导检查2010年度教育工作情况。

3、在“2011年公民教育协作会议暨潍坊公民教育论坛”上，我区代表全市作了公民教育区域推进典型经验介绍。我区《自主互动学习型课堂“区域推进策略与深化研究》在全市推广。

4、区教育局被授予“潍坊市中小学校舍安全工程先进单位”、“山东省教育技术装备工作先进集体”、“山东省第四届教学仪器设备展示会组织工作先进单位”等荣誉称号。

5、在潍坊市第九届优秀教学成果奖评选中，我区22项获奖，获奖等次和数量居全市前列。

6、确保校园安全稳定，我区2项安全工作成果获得市政府教育成果奖，3项安全工作经验被全市教育局重点推介。

四、区金融办

1、今年1-10月份，企业贷款24.24亿元，较年初新增5.25亿元，增长29.5%；全区金融机构上缴国税25096万元、比上年同期增长4.35%，上缴地税8859万元、增长43.86%。

2、今年新引进了银河证劵和华夏宝箱两家金融机构入驻潍城，金融机构由2007年的12家发展到目前的70家。

3、探索“文化+金融”发展模式，依托中仁文化产业集团创新推出艺术品质押融资业务，累计完成质押贷款额达1500万元；在深圳成立了深圳杏石投资管理有限公司，先后发行“杏石盛鼎”等多支艺术品投资基金，总规模超过1.5亿元。

4、先后组织华夏银行、中国银行、交通银行等多家金融机构召开银企座谈会和信贷产品推介会，为企业授信5亿元；组织潍城农行、农信社大力推进农村信用工程建设，截至目前，评定信用村164个，完成授信21亿元；引导发展信用联盟，为130家联盟会员授信7亿元；成立了8个“市场商户信用联盟”，入盟会员达910家，授信7.5亿元。

5、推进企业直接融资，雷奇节能科技股份有限公司正在进行上市辅导；力威经贸有限公司已于安信证劵签订合作协议，进入上市程序；益康宝、玉峰铝业2家企业有意向在天津股权交易所挂牌融资。

六、区交通运输局

2011年完成货运量680万吨，同比增长10.2%；货运周转量170604万吨/公里，同比增长10%；货运量1250万人，同比增长9.8%；客运周转量52278万人/公里，同比增长9.9%。

七、国土资源局潍城分局

1、成立了一把手任组长、分管局长任副组长、相关科室负责人任成员的软环境建设工作领导小组。

2、全年完成8个批次5564亩农转用、土地征收审查上报，其中完善用地手续4个批次3279亩。

3、全年完成供地79宗3959亩，其中城中村改造17宗687亩，保障性安居工程住房用地4宗305亩。通过司法仲裁、转让开发，挖掘盘活存量土地13宗372亩。

八、区物价局

1、今年共审验收费许可证127个，收费项目46个，审验收费金额5576万元，共换发《收费许可证》129套，注销《收费许可证》7个，降低收费标准6个。

2、共检查涉农价费部门和单位60个，退还多收价款2.5万元。成立专项检查组，对各类药品零售单位进行了检查。

3、以纪念“3·15”国际消费者权益活动为契机，分别于3月6日、3月15日，在中百大厦、于河大集设立宣传咨询台。

4、共处结12358价格举报案件9起，市长公开电话39个，为消费者挽回损失2万余元。

5、增加监测点和监测频次，价格监测点由原来的4个增加到9个，由原来每周一上报改为一日一上报。

九、城市管理行政执法局潍城分局

1、今年以来，先后荣获“全省城市防汛工作目标责任制考核先进单位”、“省巾帼文明岗”、“市城管执法先进单位”、“市夜景照明工作先进单位”、“全市城市防汛工作先进集体”、“市文明城市创建工作先进单位”、“区和谐创建工作先进单位”、“区绩效考核工作先进单位”、“区绩效考核工作创新奖”、“区人大代表办理工作先进单位”、“区先进基层党组织”、“区五四红旗团委”等荣誉称号。

2、共清理占道摊点2000余处，没收占道广告牌匾800余块，清理LED显示屏600余块、上车坡道89处、积存垃圾200余方，拔除线杆27根。

3、止违建行为87起，处结违法建设案件13起，拆除违法建设8处、1746平米，转交街办处理13起。

4、查处私拉乱倒垃圾案件21起、撒漏污染道路案件8起、噪声扰民案件58起。

5、中心受理各类投诉37324件，月平均3100余件，做到了事事有结果，件件有回音，办结率达100%。

6、组织辖区内4家热力公司完成改造32.35万平米，超额完成市里下达任务。

7、组织了4次拉网式的燃气安全生产大检查，督查整改安全隐患26处，关停液化气瓶装组间2处。

8、完成了8个旧小区整治改造收尾工作。

9、投资90余万元对辖区内主次干道两侧及主要节点的138处楼宇亮化设施进行了全面提升改造。

10、圆满完成中国人居环境奖创建任务

十、区招商局 1、1-11月份，经统计局考核认定，区招商局实际到位服务业项目资金7000万元，完成任务指标的379%。

2、对项目库30余个关联度高、市场前景好、拉动力强的服务业项目进行论证，重点推出了月河路高端商务一条街、卧龙西街体育特色街、北宫西街改造提升、青年路IT产业街等特色街区以及苗圃片区、绿瓦阁、滨河明珠、北盛片区、曹家巷片区、北宫西区等片区改造或城市综合体项目。大部分项目完成了洽谈、签约并及时补充、更新，形成了调研一批、储备一批、招商一批、开工一批的良性循环。

3、多次组织专业招商小分队外出招商，与投资商点对点洽谈30余批次。4、2011年9月，组织招商小分队赴北京参加了潍坊市实施“三区”战略合作推介会，总投资15亿元的万城广场项目和总投资20亿元的潍坊广发家具灯饰博览城项目参加了市重点项目签约仪式。10月，参加了潍坊市组织的“全是招商月”活动，先后到杭州、福建（江西）、北京、青岛等地举行了小分队定点招商，活动期间共签订服务业项目合同（协议）项目13个，合同利用内资96.1亿元。

5、先后接待了香港东部集团、西川崛起集团、福建泰禾集团、浙江贝利、香港清华同方、福建天虹市政公司等20余批知名团队前来我区考察。承办了潍城区投资说明会暨重点项目签约仪式系列招商活动，16个总投资过亿元的现代服务业大项目参加了潍城区投资说明会重点项目签约仪式，合同总投资96.5亿元。

6、今年先后引进了中国（潍坊）奥体中心暨特奥运动训练基地、阳光生态康复城、万城广场、绿瓦阁、复式商业广场、奥体花园、潍坊广发家居灯饰博览城、三友翡翠城二期等一批城市综合体项目，为现代服务业转型升级提供了有效载体；新引进了银座物流园、鲁东交通物流园等大型专业物流园区，促进了现代物流、专业物流发展。其中，闽兴钢材物流园在区招商局的引荐和积极协调下成功落户，于2011年4月16日在潍坊国际风筝会市重点项目签约协议上签约。

7、引进了闽兴投资公司、闽兴钢材交易市场公司和山东中鼎担保公司，并引进钢材贸易公司42余家。

第二篇：部门工作亮点总结

市场经营部2008年工作亮点总结 2008年前9个月在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我公司各项工作得以顺利开展，公司运营收入稳步增长，有单客户规模快速提升，移动品牌深入人心，市场把控能力得到提升且移动通信主导运营商的地位进一步得到稳固.一、各项运营指标完成情况

截至9月份，运营收入指标累计完成75117万元，完成省公司下达的挑战值97410万元的77.11%；有单客户净增244646户，完成省公司下达的16万户的153％；本年累计平均arpu值为75.2元，mou516分钟，累计单价0.143元/分钟。市场占有率方面保持绝对优势，两家累计净增达到96.42%，两家有单市场占有率达到81.94％，三家有单占有率(含固定电话)达到56.34％；两家累计新增市场占有率为72.13%，三家累计有单新增市场占有率为69.28%。

截止9月，数据业务收入累计1.34亿元，占运营收入比17.78%，完成进度指标103.24%；月均彩铃下载客户数到达19.9万户，完成指标的87.7％；累计中央音乐平台计费下载量128.6万次，完成指标的128.6％；累计中央音乐平台全曲下载量21.6万次，完成指标的270％；月均手机报付费用户数达到6.99万户，完成指标的87.4%；月均新闻早晚报付费用户占比61.4%，完成进度指标120.3%；月均飞信客户端活跃用户数2.29万户，完成指标的107.5%；月均飞信手机客户端活跃用户数到达1.25万户，完成指标的156％；累计12580信息查询量21.4万次，完成指标的106.9%；累计12580酒店预定量4099间，完成指标的227.7%；累计12580机票预定量4721张，完成指标的134.9%。9月当月，点对点短信普及率64.3%，点对点彩信普及率13.4%，点

对点短信人均发送条数71.19条，点对点彩信人均发送条数4.28条，wap普及率30.7%，139邮箱注册用户7.7万户，活跃用户2.6万户，活跃度33.6%。

电子渠道方面：截至9月份，非人工电子渠道业务受理占比66.35％，全省第四；手机缴费通占比2.84％，全省第七；离网率 3.85％，累计欠费回收率98.78％。

二、08年主要经营工作亮点

（一）以“发展”为主线，大力拓展客户规模、激发话务量，保持市场营销强势和品牌溢价力不断增强 1.重视新增市场的拓展，按季度开展新入网营销活动，通过灵活多变营销组合，力保新增市场占有率。（1）结合元旦、春节开展“把幸福带回家－缤纷好礼贺新年”，向新入网客户赠送新春大礼包，结合关怀“返乡农民工”活动，最大程度吸纳返乡客户群体，第一季度累计净增客户达到17.55万户，居全省第一位。（2）在第二季度开展“迎奥运-入网喜冲天，幸运百分百”，在第三季度开展新入网送保险活动。2.以动感地带品牌为依托拓展学生市场，多种方式提升动感地带客户纯度，不断优化客户结构，截止9月底，动感地带客户达到108808户，净增14233户；客户纯度达到56％。（1）利用9月份高校迎新的契机，开展优惠入网惊喜四重喜活动，有效发展新生市场，共净增3000多户的高校新生。（2）严格控制新增市场的纯度，结合“中学生产品礼包” 新增产品的推广，同时做好中学生市场拓展，面向12-25岁的群体提供“开m计划赠送1000m值”的政策，通过制定渠道考核监控及代办奖惩的标准，确保新增市场的年龄纯度得以提升。（3）针对存量市场开展“寻找m-zone人”活动。3.推出家庭计划，主动进攻家庭市场

截止10月22日，共发展了有效家庭14193户，家庭成员47097人，尤其在9月以来家庭计划进入推广期，仅10月份至今就新增家庭4197户，新增家庭数在山区地市中排名第二，户均成员数排名全省第二。在第一阶段推出了赠送家庭礼品及赠送vpn包月费的优惠方案，第二阶段则推出了加入家庭计划，惊喜三重礼的活动，给与客户赠送话费及赠送vpn包月费的优惠，调动客户的积极性，吸引客户办理家庭计划。宣传措施上，通过单页、报广、电视、横幅等宣传资源的全方位传播，在短时期内提升了家庭计划产品的知名度，同时也带动了受理量的提升。4.力推“12593”和“长话宝”业务，激发长途、漫游话务量 通过密集多频次的宣传和有效的营销措施，我公司12593普及率达到70.64%，12593日均使用时长较一季度提升了4.95%，日均长途通话时长达200万分钟，较年初提升了14%，日均漫游通话时长达167.29万分钟，较年初提升了39.03%。进入10月份，根据省公司统一部署推广“长话宝”业务，简化拨打国内长途的操作，提升客户资费满意度。通过长话宝业务的低资费、申请和操作的便捷性，进一步促进客户使用手机拨打长途的消费行为，提高全网本地长途mou，达到有效提升长途收入份额的目的。截止10月16日，我公司长话宝业务客户已达到2350户，居全省第七位。

（二）以“储备”为核心，提高中高端捆绑率，推广粘性产品，最大限度稳固存量 1.加大品牌调性宣传力度，实现客户的品牌归位

（1）对客户进行品牌概念的宣贯，强化品牌印象：一方面，每月通过分品牌向目标客户发送其所属品牌及品牌核心价值联想等内容短信的方式，增加客户对其品牌的认知；另一方面，通过开展“答出您的品牌，赢取缤纷好礼”活动，以短信互动的方式让客户了解所

谓“手机号码品牌”的含义，同时知晓自己的品牌，进而告知其品牌联想，引导客户更进一步认识自身品牌，达到提升公司品牌影响力的目的。同（2）从目标市场占有率和品牌纯度两方面，打造全球通品牌健康度：从1月份的49.17%增长到5月份的62.05%，实现每月大幅提升，累计增长了近13个百分点，其中4、5、6三个月全球通品牌健康度连续位居全省第一，截至9月份，全球通品牌健康度平均值达到56.64%，居全省第二。

（3）以升级全球通有礼活动为媒介，实现品牌效应传播，同意加入全球通品牌的客户可免费体验5元mo套餐和彩信经济套餐以及获赠2000积分，将大量消费较高中高端客户迁移到全球通品牌内，自2月以来，累计迁移成功全球通客户21218户，全球通总客户数从106453户提升到144851户，目标市场占有率从35.81%提升到54.84%，累计平均值达到45.66%。

（4）以全球通奥运88系列套餐为依托，深化全球通时尚生活体验活动，通过量身打造资费优惠，引导客户参加全球通时尚生活体验活动，凡参加本活动的客户可免费体验凤凰聚焦、中国国家地理、mo套餐、彩信套餐（根据不同阶段的实际情况赠送不同的增值业务包或者话费）。9月份全球通品牌的品牌纯度从68.64%提升到了78.92%，累计平均值达到74.08%。2.通过品牌内涵的塑造，凸显品牌附加价值，提高客户品牌粘性。（1）开展系列“全球通亲子活动”，突出对全球通客户子女的关怀，提升客户品牌感知。

（2）通过开展年轻群体喜好的活动，扩大动感地带品牌影响力，包括“我享我的m嘉年华”系列活动、动感地带5周年本地系列活动，（3）开展欢乐新农村——神州行百镇行”系列活动，围绕“欢 乐新农村”主题，开展“欢乐新农村——神州行百镇行”系列活动，其中包括“减灾知识伴我行”及“送电影下乡”两个项目。

（4）以联盟商家为载体，延伸品牌内涵：扎实联盟商家基础建设，对后台系统资料重新核实，筛选品质突出、符合品牌调性的商家，同时淘汰部分不合格商家，截至10月份联盟商家基础数量为109家，较08年初的58家增加51家，6家商家被淘汰；全区pos机商家达19家，覆盖全市，行业类别也从美发行业扩展至食品、娱乐、服饰等行业，商家月均消费额在5000元以上，全区月均消耗m值积分100万以上；全市首家5s店建设落成，产生了良好的示范作用。3.通过开展预存优惠活动，巩固核心客户

（1）第二季度在大众市场上开展“预存话费送购物券”，在特定区域开展“预存话费送话费”“0元购机”活动，应对竞争对手在特定区域、集团市场采取极端措施。累计捆绑客户23828户，其中全球通客户占比达到34.25%。

（2）9月份开展“喜悦共享，多存多送乐不停”预存话费送话费活动，根据网龄、品牌两个纬度对中高端客户进行细分，对高网龄客户（分为1年以内、1-3年、3年以上三个等级）和全球通客户给予回馈倾斜。截至10月22日，一共有62016名客户参加本次活动，一共吸收了987.04万元的预存金额，赠送金额573.6万元，并且预存金额还在以每天约20万的趋势增长。月均arpu值在120元以上的中高端客户捆绑率上涨了3.89%，达到53.12%，居全省第二。

（三）加强渠道建设与管理，提升心机运营能力及统筹资源管理等方面，逐步实现渠道对市场的总体掌控力。

坚持以“整合渠道竞争优势、加强渠道掌控力，实现渠道扁平化管理”为发展思路，从渠道的结构分布规划、内外部管理流程、软硬捆绑等方面逐步实现渠道的扁平化、规范化管理。篇二：综合办公室部门情况及亮点

综合办公室

一、部门基本情况

二、部门工作亮点

在项目部的正确领导下，在主管领导的悉心指导、大力支持和

同事们的热情帮助下，综合办公室完成了所负责的各项工作任务，现将主要工作亮点汇报如下：

1.严格落实“三办”工作，要求部门人员办文要真诚，办会要细致，办事要规矩。立足本职工作，提高优质服务。2.制定了新的办公用品使用办法，有效的限制了办公用品的浪费，特别是在纸张使用上，提高了纸张的二次使用率，大大降低了纸张的滥用和浪费。3.认真做好人员的招入调出及离职手续，协调人员调整及安置，每月按时在规定期限内录入员工薪酬和福利数据，确保准确无误。4.在印章管理中严格执行领导签字审批制度，保管印章主要有项目部行政章、规划四路工程章、南港工程章、支部章,能够做到“人

离章收、入柜上锁”，确保印章安全。5.严格按照公司公文流转程序，做到文件传阅迅速、分类明晰、建档规范、督办到位、反馈及时，为上情下达提供畅通的“绿色通道”，公文管理工作实现了标准化、制度化、规范化，对提高项目部工作效率起到了促进作用。6.后勤管理在采购方面，做到所购菜肴价廉物美，严守财务纪律，要求每次采购时必须两人以上一起，保证伙食费的专款专用，在节约的基础上为大家采购到新鲜的食品，做到“粗菜细做，细菜精做”。7.为保证项目部资源安全，在门卫管理中严格落实门卫管理制度及岗位职责，加强日常巡视工作，确保人员，车辆，物资出入安全有序。8.在接待方面力求“全面，细致，体贴，周到”，迎是接待的起点，送是接待的终点，从迎送入手，热情简介，善始善终，使客人高兴而来，满意而归。篇三：工程部2014年工作亮点

工程部2014年工作亮点

转变思想、管理理念，迎合了金地地产和恒通建安剥离形式发展。在金地阳光二期工程施工中成功完成了消防水池的设计和施工、在3—7号楼施工前组织施工技术人员对施工图纸进行了审核，对图纸中存在的（给排水、空调预留洞、燃气管道预留洞平面位置、5号楼集水坑、3----7号楼女儿墙二次结构）问题进行了调整完善或变更。在主体施工中严格施工材料的控制，钢筋、混凝土的施工损耗均在1%范围之内。在质量、安全方面实施了安全质量责任到人的管理模式、成功组织实施了安全质量联合检查。主体施工过程中未发生质量安全事故。进度方面排除恶劣天气及apce会议影响3、4、、6、7号楼的进度提前总进度10—20天完成施工任务。施工期间混凝土质量控制方面、多次和供应商洽谈和召开联谊会对商砼的塌落度等问题及时解决保证了混凝土的质量。合理安排了3—7号楼的混凝土浇筑时间使公司混凝土泵车使用率达到98% 存在不足

工程合同条款有些不太严谨需进一步完善。员工综合素质偏低有待提高，工程管理工作有的地方不太细腻有待改进。2015年工作重点工作

工程方面、主要是金地阳光二期工程3----7号楼的安装、及二次结构装饰装修及地下车库施工。开工后先做一期部位的车库、3、4、6、7、号楼的二次结构及5号楼的主体施工。二次结构及装饰先做样板间检验合格后方可大面积施工，施工过程之严格过程控制和质量管理使阳光二期工程达到验收标准和公司要求。篇四：2013年质技部亮点工作总结 2013年质技部工作亮点总结 2013年在公司领导的正确领导下，我部门全体人员共同努力，协同配合，出色的完成了公司交给的各项工作任务，2013年我部门的各项工作围绕降低生产成本、严格把控进厂原材料及出厂水泥质量稳定、全面保障生产安全、努力实现厂区环境持续改善、节能降耗、提高体系管理水平这六大方面开展实施，通过一年的辛勤努力，现将我部门2013年的工作亮点总结如下：

一、全面控制生产成本。

在控制成本方面化验室积极探索使用廉价原材料取代价格昂贵的材料，2013年主要应用了湿矿渣代替矿粉、脱硫石膏代替天然石膏、混合材中使用炉渣，全部成功的应用于实际生产当中，且出厂水泥各项指标控制稳定，达到了降成本保质量的目标。

1、通过进行停止矿粉实验，化验室通过矿粉与水渣对比，发现掺加水渣能够降低水泥标绸，改善水泥适应性，可以有效的降低水泥生产成本，通过对7—10月份全面实行水渣代替矿粉的生产方案，未接到客户质量投诉且经过测算，掺矿粉每吨水泥生产成本为233.98元,用湿矿渣代替矿粉后吨水泥成本为231.36元，水泥生产成本降低 2.62元/吨。

2、由于进厂天然石膏价格较高，为了进一步降低生产成本，化验室通过利用价格相对便宜的脱硫石膏，来取代价格昂贵的天然石膏，通过实际生产表明，脱硫石膏在生产过程中，按照适当的比例，可以

满足水泥的so3控制指标要求，进厂物料直接购买成本比天然石膏降低了45.42元/吨，极大的降低水泥成产成本。

3、为了进一步发掘榆林周边可利用的廉价混合材，摆脱榆林地区混合材匮乏对生产不利的影响，化验室充分利用榆林周边电厂较多，炉渣供应量较大的有利条件，化验室通过取样化验烧失量、so3、活性指数，通过分析发现可以满足使用要求，按照合适的比例使用，可以满足水泥颜色、烧失量、so3指标的控制，经过前期小磨实验，确定合适的使用比例后，成功的应用于大磨生产，通过使用炉渣，降低了废石使用量，改善了进磨物料的易磨性，且由于炉渣需水比低，可以使适当的提高其他廉价原材料的使用量，增加混合材总掺量，对降低成本贡献尤为突出。

二、检验人员精益求精，控制质量。2013年化验室人员共同努力、以高标准的检验水平连获国家、省站两项奖励。10月份由国家水泥质量监督检验中心举办的“格雷斯杯”全国第十四次水泥品质指标检验大对比活动落下帷幕。榆林蒙西水泥有限公司以标准的检验手法，过硬的检验水平，在此次全国大对比中名列前茅，成绩优异，荣获“全优单位”的称号，同时榆林蒙西在9月份参加了由陕西省水泥产品质量监督检验中心（铜川）组织的“榆林、延安、咸阳、铜川四地市第三次水泥化学分析大对比”活动，获得“全合格单位”的殊荣。

三、安全管理方面。

安全管理方面，质技部通过全面总结2012年安全管理中的不足之处，在2013年全面改进，培训方面通过年初公司级安全培训全面提升全员安全意识，通过安全月举行一系列深入人心的演讲及活动，极大的提高了全员对安全操作的意识，通过演练验证了全员的安全操作技能，经过公司带动及各部门积极配合，2013年公司全年未发生安全事故，全面完成了公司年初制定的安全目标，为公司的正常经营奠定了坚实的基础。

四、全年职业病发生率为0。

通过优化劳保分配制度，合理的制定各类劳保用品的发放数量，通过岗位实际工作环境，按照实用、够用、预防能力可靠的原则进行分配和发放，通过后期监督检查佩戴情况，发现各岗位劳保佩戴基本符合要求，可以有效的预防作业环境对人体造成的危害，通过2013年8月份全员进行职业危害健康体检，没有发生职业病及疑似职业病，圆满的完成了集团制定职业病控制指标。

五、体系管理持续进步。

通过在2013年实行每月检查一个工段的监督检查手段，对发现的问题及时改进，及时验证，持续改进，经过各部门相关负责人员的积极配合，公司2013年体系运行正常。在2013年外审期间，未出现不符合项，口头提出的整改意见比以往年有所减少，通过对外审、内审及2013年全年工作进行总结，我部门总结出了体系管理方面的一些经验和管理思路，2014年我部门将继续实行每月检查一个工段，继续加大监督检查力度，并在2014年做好各级体系管理人员体系知识的培训，全面提高各级体系管理人员的管理能力，进一步提高公司体系管理水平，实现体系管理全面深入的服务公司经营管理的目标。2014年我部门将继续努力奋进，踏实干好每一项基本工作，认真履行岗位职责，优化操作流程，全面提升个人能力，用更加有效的管理思路和操作手法，全面提升质技部各项工作，为公司的经营发展尽职尽责。*****水泥有限公司

质技部

2014年3月4日篇五：检修部亮点工作

检修部亮点工作

检修部一直以 “高标准、精细化、零缺陷”为管理目标，将检

修管理向着精确、精美、细心、细致的方向发展，使检修在各方面工作达到四个“零”，现将检修部亮点工作总结如下：

检修操作“零失误” 检修安全管理“零隐患”

机电设备管理“零缺陷” 队伍管理“零违纪” 1.检修部严格遵守各项操作规程，加强员工的专业技能培训，切实提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程，提高检修工作质量，确保检修操作“零失误”

2.加强安全管理，不断提高部室安全生产档案的管理水平，从思

想上重视安全生产的重要性，搞好员工的安全知识培训，工作中发挥团结协作和相互监督的精神，发现安全隐患立即整改，确保安全管理“零隐患”。3.加强机电设备管理,对厂房机电设备围绕点、线、面全面检查，不留死角，做到时刻了解设备运行情况，保证设备在健康状态下安全运行，保证机电设备管理“零缺陷”。

4.提高检修部员工的综合素质，加强对员工的管理，将日常工作

与部室考核相结合，增强员工工作中的责任意识。尤其是针对公司现 1 状，新老检修力量断档严重，对新人的“传帮带”工作显得十分重要，本部室针对这个情况，加强对新人的培训管理，指定老师傅带新人，不仅提高员工自身业务能力，也为公司可持续发展出力，力求做到队

伍管理“零违纪”。

第三篇：区直部门党支部2013年工作要点

区蔬菜局党支部2013年工作要点

2013年区蔬菜局党支部工作的总体要求是：以党的十八大精神为指导，深入学习实践科学发展观和深化创先争优活动，认真贯彻落实党的路线方针政策及党风廉政建设各项规定，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一、深入学习贯彻党的十八大和市、区党代会精神，扎实推进学习型党组织建设

精心组织党员干部学习贯彻党的十八大和市、区党代会精神，提高党员干部的政治理论素质，创建学习型党组织。要通过多种形式学习贯彻：一是积极组织党员参加直属党委举办的党员培训班，认真学习党的基本知识和十八大精神，观看电教片，开展党风、党纪教育，不断增强党员干部的党性观念，勤政、廉政意识和拒腐防变能力。二是以党员活动室为阵地组织，开展经常性的教育活动，学习现代化建设所需要的各种新知识、新技能，开阔思路视野，重点学习蔬菜业务知识，提升理论和业务素养，用学到的理论和业务知识指导实践工作。

二、深化创先争优活动成果，创新机关党建工作

在党员干部中不断深化创先争优活动，紧紧围绕惠民生办实事，围绕创新机关党建工作创先争优，全面完成区委、区政府确定的各项任务，实现“科学谋发展，创先争一流”的目标。

1、制定支部工作计划，开展党支部和党员公开承诺，围 1

绕创先争优、作风建设等中心工作制定活动方案。坚持和完善党员“三会一课”制度，建立党组织关怀党员制度，为党员过“政治生日”，开展民主评议党员活动。在年初的工作经费预算中安排一定的支部党员活动经费，保障支部活动经费时报时销。

2、进一步改进工作作风，提高工作效益和质量，努力把机关建设成为学习型、创新型、高效型、廉洁型、服务型集体。

3、严格按照发展党员“十六”字方针，做好党员的发展工作，年内计划发展一名新党员，为党组织补充新鲜血液。

4、严格执行党费收缴制度，完成支部分类定级工作，完善民主评议党员制度。

5、今年“七一”期间组织全体党员到新农村示范村和农村能源项目村参观考察，让大家感受到清洁能源带来的农村新风貌。

三、推进作风建设主题活动，深入基层解难题

（一）深入基层搞调研。按照上级关于加强作风建设的要求，组织干部职工深入乡镇村组、田间地头广泛开展调研，了解党的方针政策和各项惠民政策的贯彻落实情况、群众生产生活状况以及存在的突出问题。领导干部每年深入基层调查研究不少于2个月。坚持以点带面，对于存在的普遍性问题，到基地村和联系点深入调研后寻求对策、总结经验，取得实效。

（二）真抓实干解难题。按照区委要求，支部开展“双进双携”作风建设主题活动，做好联系点人民路街道文化路社区苗园里小区和保和镇礼家洞村的结对帮扶整治工作和支部对接活动，协助

完成社区、村组的综合整治和新农村建设工作任务。在主题实践活动中，要深入基层着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，每个有帮扶能力的党员干部要联系一户困难群众，力所能及地帮助基层和群众解决生产生活中的实际困难，为基层群众办1-2件看得见、摸得着的实事，把党和政府的温暖送到群众心坎上。

（三）结合业务工作搞好统筹协调。把创先争优、作风建设等主题活动与本单位业务工作紧密结合，有序推进。一是完成2013年全区“民生100工程”新建专业蔬菜基地1500亩的任务。二是加强蔬菜科技服务体系建设，建好蔬菜科技示范片，加强蔬菜技术培训，举办蔬菜科技技术培训班6期，培训技术员300人次，不断提高蔬菜科技建设和服务水平。

2013年3月28日

第四篇：区直部门下派包村干部工作职责

区直部门下派包村干部工作职责（2009-02-21）

来源：作者：发布时间： 2009-06-2

5区直部门下派包村干部工作职责

（2009年2月）

1、全面贯彻落实科学发展观，认真执行党在农村的各项方针政策，按照区委的工作部署，扎扎实实开展包村工作，加快我区社会主义新农村建设步伐。

2、科学制定和落实工作计划，加强村级班子建设，发展壮大村集体经济，加快农业产业结构调整，加强农村基础设施建设，积极开展“文明生态村”创建工作。重视改善民生，加强农村精神文明建设和民主法制建设。

3、包村干部要正确处理好本职工作和包村工作的关系，原则上以包村工作为主，每周坚持至少2天到包村点开展工作，下派办将对包村干部到岗情况进行不定期的检查。每年至少为老百姓办1—2件看得见、摸得着的实事、好事。

4、正确处理与镇党委政府、村“两委”的工作关系，政治上严格要求，工作上相互支持，生活上主动关心，加强与村干部的团结协调，不断丰富农村工作经验，提高自身综合素质。

5、切实转变工作作风，要谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗，要勤政廉洁、遵纪守法、秉公办事。不准在所包村“吃拿卡要报”，不准参与有损党员干部形象的各种活动。

6、严格落实包村工作公示、突发事件报告、投入资金物品双重管理等各项制度，维护群众的知情权、参与权、决策权和监督权，确保包村工作取得实实在在的成效。

7、支援资金必须放到镇财政所，所包村办实事所需资金要事先向镇党委政府打报告，经包村组长和镇负责人共同签字后，再投入使用，实行专账管理、专款专用；接收支援物品，要告知区委下派办与镇组织科人员，并做好记录；各包村工作组要建立包村工作记录本，详细记录各项工作，并以此作为考核工作的重要依据。

8、各包村工作组要按照区委“四季如春、节日添暖”的要求，关注改善民生，做好走访、慰问工作，每年在所包村选几户困难户公示后进行救助。

9、包村工作以镇为单位进行半年和年终考核，各工作组要做好半年和年终工作总结，上报区委下派办和镇党委各一份。

10、各包村工作组要积极上报包村工作信息，加强农村工作调研，每年认真撰写一篇有新意、有特色、有价值的调研文章，同时做好包村宣传工作。

第五篇：区直部门下派包村干部工作职责

区直部门下派包村干部工作职责

（2009年2月）

1、全面贯彻落实科学发展观，认真执行党在农村的各项方针政策，按照区委的工作部署，扎扎实实开展包村工作，加快我区社会主义新农村建设步伐。

2、科学制定和落实工作计划，加强村级班子建设，发展壮大村集体经济，加快农业产业结构调整，加强农村基础设施建设，积极开展“文明生态村”创建工作。重视改善民生，加强农村精神文明建设和民主法制建设。

3、包村干部要正确处理好本职工作和包村工作的关系，原则上以包村工作为主，每周坚持至少2天到包村点开展工作，下派办将对包村干部到岗情况进行不定期的检查。每年至少为老百姓办1—2件看得见、摸得着的实事、好事。

4、正确处理与镇党委政府、村“两委”的工作关系，政治上严格要求，工作上相互支持，生活上主动关心，加强与村干部的团结协调，不断丰富农村工作经验，提高自身综合素质。

5、切实转变工作作风，要谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗，要勤政廉洁、遵纪守法、秉公办事。不准在所包村“吃拿卡要报”，不准参与有损党员干部形象的各种活动。

6、严格落实包村工作公示、突发事件报告、投入资金物品双重管理等各项制度，维护群众的知情权、参与权、决策权和监督权，确保包村工作取得实实在在的成效。

7、支援资金必须放到镇财政所，所包村办实事所需资金要事先向镇党委政府打报告，经包村组长和镇负责人共同签字后，再投入使用，实行专账管理、专款专用；接收支援物品，要告知区委下派办与镇组织科人员，并做好记录；各包村工作组要建立包村工作记录本，详细记录各项工作，并以此作为考核工作的重要依据。

8、各包村工作组要按照区委“四季如春、节日添暖”的要求，关注改善民生，做好走访、慰问工作，每年在所包村选几户困难户公示后进行救助。

9、包村工作以镇为单位进行半年和年终考核，各工作组要做好半年和年终工作总结，上报区委下派办和镇党委各一份。

10、各包村工作组要积极上报包村工作信息，加强农村工作调研，每年认真撰写一篇有新意、有特色、有价值的调研文章，同时做好包村宣传工作。