安全设备副厂长竞聘竞标书5篇

第一篇：安全设备副厂长竞聘竞标书

安全设备副厂长竞聘竞标书

竞聘人：XXX

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫XXX，现任选厂设备主管。首先感谢公司给予了我这么好的成长环境和对我的培养，并为我提供了干事业的平台和这次自我展示的机会，同时也感谢各位领导和同事们，这么多年来对我的关心、鼓励和支持。

著名成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有能力和才华，你就应该去争取担任相应的职务。”凭着这句话的鼓励，也凭着多年的安全生产和设备管理工作经验，今天我满怀信心和激情走到演讲台上，参加选厂安全设备副厂长的竞聘，我自信有能力挑起这份重担。下面我将分四部分进行竞聘演讲

第一部分个人基本情况

我今年XX岁，中共党员，湖南XX县人，专科学历。94年入职湘东钨矿参加工作，94年7月进入新龙矿业，从事和担任过原矿仓工、破碎工、球磨工、维修工、维修班长、破碎段长等岗位和职务；05年7月调东安新龙担任维修班长、选厂厂长，15年调动到公司机修车间担任维修班长，16年7月回到选厂任设备主管至今。

第二部分竞聘优势

此次竞聘选厂安全设备副厂长，我认为本人有如下几方面优势：

一、我具有良好的综合素质。

首先，我具备较高的政治素质。作为一名中共党员，我时刻以党员的标准要求自己，认真学习党的政策和相关文件精神，在力争做合格的共产党员的道路上，树立模范意识，坚持知行合一，律己为公，不忘初心，牢记使命。

其次，我具有良好的职业素养。我做事坚持原则，作风正派，敢于向危害公司的行为作斗争。工作上遵纪守规、吃苦耐劳，勇于迎接新挑战。乐于创新，积极推动各项工作的开展，切实履行好工作职责。同时我从小在国营矿山长大，“主人翁”意识刻入身心，参加工作以来以厂为家，工作上的事情排在第一位，以为公司做贡献为荣，以工作失误失职为耻！

再次，我具有较高的学习能力。参加工作以来，我一直勤学肯干，能虚心向老师傅们和领导请教，坚持学习选矿、设备理论知识，喜欢钻研新的设备工作原理不断充实自我。通过持续学习，我的业务能力与知识水平得以不断提升，符合我竞选选厂安全设备副厂长的素质需求。

第二，我有强烈的责任心和进取精神。参加工作以来，我凭着高度的责任心和积极的进取心，对工作兢兢业业，态度严谨，讲求高效，勇于承担责任，具有永不言弃的坚强性格。我先后参与了。。工作,以及在担任„„(职务)，负责„„工作过程中，我凭借强烈的责任心和进取心，真抓实干，„„，成绩显著。(举2~3件工作实例，说明在工作成绩显著和能力突出)第三，我具有较强的团队精神，以及较强的组织协调能力。工作以来，多岗位多部门的锻炼，特别是在东安新龙选厂全面负责管理100T选矿安全生产技术5年，任设备主管两年与相关部门协调沟通。参与并负责选厂改扩建现场人员安排调度，使我的团队精神和管理组织协调能力快速提升。

第四，我熟悉安全生产和设备管理业务知识，有较丰富的工作经验。

我热爱安全生产和设备管理工作，在公司工作20多年，熟悉从原矿仓到尾矿库各个岗位的工艺流程、设备原理、安全环保等要求，近两年作为选厂设备主管负责选厂设备大修改进提升，安全环保隐患问题现场处理，具备了较丰富的安全生产和设备管理工作经验。

第三部分工作思路与工作举措

一、工作目标

1、利润：全年完成利润1300万元。

2、处理量：270600吨

3、金属量：金538千克，锑5578吨

4、回收率：Au≥86.5%，Sb≥97.6%

5、安全目标：千人负伤率控制在10‟（1人次）。

6、环保要求：尾矿达标排放，零跑浑、零污染。

7、设备运转率≥95%。

8、材料、电耗成本≤44.29元/吨。

二、工作思路 在公司党委的正确领导下，在厂长的带领与生产技术副厂长的紧密配合下，以“依法守规，严查细管，科学避险，持续改进”为安全管理指导思想，持续开展安全环保检查整改、环保排放数据化验、尾矿库监测，危化品管理，确保尾矿尾水安全达标排放，保障危化品安全存放安全使用。学习HSE管理体系、学习一切事故都可以预防的思想，以层层负责的管理制度，程序化、规范化的操作模式推动所有员工安全环保意识，做到安全环保无隐患。以“状态受控为重点，预知状态维修为主线”为设备管理模式，持续开展“红旗设备、红旗机房”活动、重控设备三级点检制度，实现生产保障最大化，运行成本最低化，安全风险最小化，管理创新常态化。

三、工作重点和举措

1、进一步健全规范管理制度，夯实基础管理。

按照公司体系流程规范、操作手册标准等规范性文件要求，结合选厂实际，健全安全生产和设备管理制度，完善各岗位的操作规范。进一步明确职责分工，完善岗位责任制，实现“以制度管人，用制度管事”的目标，严格执行“依章办事”的工作方针，坚决消除管理工作中的人情色彩，营造“公平公正、公开透明”的良好管理氛围，夯实管理保证体系基础工作。

2、严格考核、落实“三级”隐患排查和“三级”点检制度。加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带队的专项检查的压力作用，重视班组级与车间级常态化排查。有效督导落实好操作人员、维修人员、管理人员的三级日常点检工作，将点检工作制度化、常态化。严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。专项检查组查出的隐患，除对各岗位负责人落实绩效考核扣罚和经济处罚外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司的相关规定，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。

3、强化培训，整体提升员工素质。

安全生产工作最终起到决定性作用的是“人”，“人”的素质和工作水平决定了工作的成败。我们要紧紧抓住“人”这个关键因素，以提升人员素质为核心目标，不断强化安全生产和设备管理宣传和教育培训工作。除了传统的“三级安全教育”、“师带徒”的“传、帮、带”培训活动，可以创新推行每周一次班组长以上干部微信考试机制，通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高基层管理素质和专业技能，切实提高人员的思想认识、安全意识、安全技能和设备标准化操作水平，全面提升人员的综合素质与工作水平，确保安全运行和人员安全，杜绝无心操作或野蛮操作，减少设备损坏率。

4、做好重大风险源和重大风险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。

重大风险源管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，管理人员要到现场督办处理，经整改仍威胁飞行安全与人员安全的要坚决停止使用或暂停作业，确保所有人员设备作业处于可控状态。从事危险品作业时，有针对性对每个类别制定防范措施，严格按危险品操作处置手册作业，做好安全确认工作，执行好相关交接手续；按作业级别，实行岗位员工、班组长、主管、副厂长、厂长现场督办制度。

5、重点做好新泵站、新尾矿库、污水处理厂验收运行工作 目前吴坑里尾矿库堆积到较高，剩余库容不足一年。必须尽快做到羊皮河尾矿库、新泵站持续长期稳定运行。羊皮河砂泵站、尾矿库在前期试运行取得基本成功，也发现多处隐患，急需整改到位。设想选厂配合公司组织专题会议寻求加强新库减渗、渗滤收集措施。寻求新库渗滤快速止浑降浑方案。做好新老尾矿库频繁交替运行安全环保方案。

强化尾水排放数据搜集。老污水厂增加回用水流量计量表、水泵电量表。新老污水厂用电做到单独计量。并记录备查。

6、充分做好汛期尾矿库管理、尾矿输送管理工作

汛期将近安全在前，前在前期准备。在原有防洪防汛应急预案基础上，提前做好截洪沟、拦污栅、沟渠、隧道检查，提前做好现场值班巡查人员安排，配合公司部门确保安全度汛。

7、抓好日常管理工作，实现管理常态化。

坚持早会开展好各项风险案例和考核结果宣贯，通过班前班后会，对存在的问题及时进行分析与整改，加强管理过程的时效性与实用性。营造浓厚的安全运行和设备保养氛围，有效利用各休息区宣传栏、微信群、微信号等宣传阵地，加大宣传广度和力度，使全体员工从听觉上、视觉上都能时刻接收到安全提醒警示和设备保养。

第四部分竞聘态度

在这里，感谢公司领导提供这次公平竞争的平台。感谢鼓励我参与此次必将载入公司历史的竞聘活动的领导、亲人、同事。无论此次竞聘结果如何，我都会保持感恩于企业、忠诚于公司良好的心态。继续以共产党党员的准则要求自己，以一名模范员工具备的素质投入到快乐的工作中去，请领导和同志们放心。

我的竞聘书宣读完毕，还请各位领导批评指正！谢谢！

第二篇：副厂长竞聘报告

演 讲 稿

——***领导干部竞聘推荐大会上的发言 *** 20**年**月**日

各位领导、各位专家，各位同仁：

大家好！非常感谢各位领导、各位同志们给我这次竞聘的机会！期望通过这次竞聘演讲，锻炼个人能力，展示个人才华，加深您对我的认识，赢得这次竞聘。同时，也想表达个人对**干部任选拔任用新机制的拥护和支持。我已做好了让诸位评价优劣、精挑细选的准备。

首先，简单介绍一些个人的基本情况。我***，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中国共产党。19*年 月参加工作，大学 专业毕业，*技术职称。参加工作以来一直为我们***“****”而努力奋斗，19 年毕业后，先后在 工作，任 职务；19 年，在 工作，任 *职务；19 年，在 工作，任 职务。现工作于我***，任***职务，主要负责全厂***、***、***、***等工作。*年的前线工作铸就了我刚毅的性格，*年的管理工作造就了我严谨的作风，*年的**工作磨砺出我忠诚的品行。工作期间，我先后荣获*荣誉称号，被评为„„等。这些年，不论在哪个岗位，哪个单位，都得到上级领导的厚爱和同志们的支持，是你们给予了我诸多殊荣，也我为迈上今天的演讲台铺垫了坚实的阶梯！

今天，我竞聘的是分管****的副厂长这一职位。对于这个岗位，此前，我也曾度德量力，思虑再三，最终还是拿出勇气，拿起实力来参加竞聘，因为，我知道自己能够胜任这一职务，而且对于这些分管工作，我有三个方面的有利条件。

第一，我具备坚定的信念，无往不胜。从我投身石油事业的第一天起，我就坚信是为石油事业而生的。尤其是入党之后，我将共产主义信仰和个人的理想结合起来，矢志不渝地奋战在****工作第一线，坚持立德为重，守信为本，凡事倾力，争做表率。正因为有了坚定的信念，为起人来，心胸坦荡、虚怀若谷，堂堂正正交往，规规矩矩办事；正是有了坚定的信念，处起事来，大事讲原则，小事显风格，做到了行在人先、利居人后。正是有了坚定地信念，遇到危难，敢于负责、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企业利益，怀揣发展大局。

第二，我具备创新的精神，攻无不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解决之道，凡事只要有不舍不弃的勇气，勇于探索求新的精神，都是能够圆满完成的。因此，我一直坚持，用不同的角度和思维方式去思索过去的事情和发生的事情，还从中掌握发展变化规律，从而以新的措施去应对。例如，*年开始，针对*工作，我建设性的提出*措施，不仅解

决了*的难题，而且还节约了* 成本和人员，推进了我厂的*的工作开展，提升了企业的知名度，促进了和谐油区的建设。

第三，我具备干好的能力，成竹在胸。我系统的学习过 工商管理知识，取得了*学位证书，还获得国家注册安全工程师认证，具有全面的安全管理知识。基层工作的日积月累，使我熟悉企业*个井位、*个联合站、*公里数有管道，每一座油井的方位，每一条管道的流程，每一座站库的装备已烂熟于心。加上，目前从事****工作，我还有丰富的**关系处理经验，良好的**人际关系。同时，*年的中层管理干部工作经历，我了解奋战在一线职工的所思所想，真切的理解他们，也愿意尽己所能服务于他们。正因为此，我深深的热爱着我成长的这个企业，热爱着我身边的每位同事。

此外，有目共睹，我有的强壮的体魄，完全有精力、有体力胜任这个劳心费神的职务。

当然，具备这些条件的同时，我也认识到自身的不足，由于信奉少说多干，不善言谈，不善表达，与同事沟通不够；工作繁忙之时存在“只抓大”的思想，需要进一步统筹抓好各方面的工作。这些，相信今后在领导和同志们的帮助下，我一定能够克服和改进。

正如我刚才所说的，对于今天竞聘的职位，众所周知是一个“劳心费神”的事儿，既是这样，我为什么还要竞聘呢？因为，每个人都应该有理想信念，实现理想信念的道路很多，这是一条，而且我为此也做好了准备。当然，直言不讳，干部选拔任用制度和薪酬制度改革之后，**营造了一个吸引人才走向领导岗位的良好氛围，也是重要因素。

对竞聘岗位的认识，除了刚才说它是个劳心费神的事儿之外。我想诠释它真正的含义，应该有十六个字。那就是：“责任、责任、还是责任，担当、担当，还是担当”。很简单，但确实如此，我想足以说明我对这个岗位分管工作的基本认识和态度了！对竞聘岗位工作的思索，实事求是来讲，如果不是来竞聘，讲出来很多时候、很多人都会说你是瞎操心，但机会总是给有准备的人，我相信平时注意思考的人总是会从中获得收益。

如果这次能在竞聘中胜出，我的对分管的工作有一个初步设想，概括起来就是“坚持一个原则，提高二个水平，抓实三项工作”。

具体而言：

坚持一个原则。就是摆正位置，做好配角，当好参谋，服从集体决议和上级领导决策的原则。工作中，我将尊重主要领导的核心地位，维护领导权威，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，主动为领导献计献策，真正为***当好参谋助手。同时，还要积极配合好分管生产、经营等工作的领导，讲团 结，讲奉献，努力形成合力，共同把各项事业推向前进。

提高两个水平。一要提升安全管理水平。安全工作历来是我们油气生产单位的重中之重，我将从意识、标准、检查、复核四个方面入手。导入安全、健康是自我基本需求的理念，以期赢得一线职工的共识与共鸣；不遗余力地推行现场的标准化管理，固化各类岗位现场工作流程；深入细致的排查人的行为、装备状态，建立健全违章与隐患责任追究机制；加大hse管理体系审核力度，分专业系统结合各类安全活动，不定期复核安全管理存在问题的整改情况。同时，加大安全、环境风险评估，完善各类事故应急预案，分范围定期开展桌面推演和实战演练，加强效果评估和预案改进工作，切实防范于未然。

二要提升装备管理水平。装备管理是保障我们稳产增产的先决条件，我将从制度、责任、维护、效能四个方面入手。树立设备就是生产力的理念，根据动静设备的实际，建立精细化设备管理与考评体系；将设备管理责任落实到班组乃至个人，依靠绩效激励的倾斜，使设备运行状况真正成为职工关心、上心的事儿；推行设备点检制度，切实加强设备的维护保养，纳入基层站队建设和业绩考核；建立设备运行状况会商机制，组织规模性技术公关和改造，提升其运行效能。抓实三项工作。一是抓实职工健康管理。坚持以人为本，将职工健康和职业卫生工作作为保障生产力，提高凝聚力的篇二：副厂长竞岗演讲稿1 副厂长竞岗演讲稿尊敬的各位领导、同事们： 大家上午好！我叫李旭，现年 37 岁，中共党员，大专文化，现 担任选厂破碎车间主任。我为人谦和，但充满激情； 我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感 到十分荣幸和激动，在此，我要感谢公司党委和厂部 给了我参与公平竞争的宝贵机会！更要感谢一直关心 我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是 你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！1997 年 7 月到厂工作至今，转眼已有十几个年 头了。回顾十几年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是选厂这片 沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的十几年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给 了选厂。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋 斗不息，我无怨无悔！” 今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基 于自己以下三个方面的优势： 第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，能始 终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来 告诫自己，多年的工作经历使我养成了为人正派、严 以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前 提条件。第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这

是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭 策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无 论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，具有较强 的创新意识和超前意识。第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识 和能力，这是关键。一是通过学习我掌握了一定的企 业管理理论知识功底。二是我有丰富的工作经验和二 层机构管理工作经验。我做过磨机工、破碎工，熟悉 全厂生产工艺流程；三是我具备较强的管理方法，懂 得如何站在全局的高度观察和思考问题；我作为支部 分会委员，知道如何掌握员工的思想动态和做好员工 的思想政治工作等。

至此，如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的 带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三 项工作”。牢记“一个原则”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决 策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇 报，多交心通气，当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”，巧于“协调”、从于“全局”。积极支持和配合领导，做到 到位而不越位，按照分管职责协助抓好完成各项工作 任务。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名具体项目管 理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同

向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从基层干部如何 “正确地做事”的思维方式向领导者如何“做正确的事” 的思维方式的转变。围绕选厂用工制度改革和技改工 作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证 各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为 行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程，对现有流程进 行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基 础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程 才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括岗位篇三：厂长竞聘报告

厂长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委，同志们：

我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢，感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作；说紧张，虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张；说信心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。

我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就读于北方交通大学铁道工程专业，工学学士学位。1989年7月分配到x钢铁路运输公司原铁路修建公司工作，先后担任技术员，技术科、生产科副科长，铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理，2001年10月份以来任铁修公司副经理，后改称铁运公司xx厂副厂长至今。1997年6月我光荣地加入了中国共产党，从此下定决心，要为自己所钟情的钢铁运输事业奉献一生。我所在的xx厂，主要负责x钢x公里的铁路线桥设备点检维修任务，是铁路运输的基础。俗话说，基础不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部，只有认真学习马克思主义中国化的最新理论成果，才能在大是大非面前站稳立场，把握坚定正确的政治方向；作为一名主抓安全生产、技术设备的副厂长，要想进一步做好铁路线桥设备的维修保养工作，就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。特别是在铁路运输改革、发展的新形势下，在铁运公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下，自己只有不断学习新知识、掌握新技术，才能不断适应形势发展的需要。我在xx厂党政的正确领导下，认真落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、服务型“四型”党员干部的要求，抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中“淘金”、二是在实践中学习“装货”、三是在交流学习中“长进”。在加强学习的同时，我坚持学有所思，学有所悟，努力实现自我超越。能够坚持总结工作，提炼规律，悟出道理，把学习作为一个知识获取的过程，一个认识深化的过程，更是一个运用知识创新的过程。近十年来，我相继参与配合了各个站场的电气集中改造，参与指挥了灵山驼峰改造，每年冬季认真组织xx厂人员投入到扫雪保产工作之中，多次参与全国冶金运输铁路维修专业分会年会，参与或主持了多项铁路轨道结构设计及大修、工程设计，多个项目获得了国家专利和集团公司的相关表奖，多次发表专业论文并获奖，围绕线路安全、保运保产、技术创新和设备管理、优质服务等重点任务，出色地完成了公司和厂党政交办的任务，为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了积极贡献。

回顾二十三年的工作历程，我得到了很多历练：我十分热爱工作岗位，这是我努力工作的不竭动力；我经常思考人生，告诫自己低调做人，要像一汪泉水，位置越低，汇集的越多；我懂得自律，对自己的要求不高、欲望很少，能够时刻远离“高压线”；我具有较强的学习和创新能力，并在长期的工作中养成了“追根究底，止于至善”的严谨务实风格，能够把好的创意落地，从而完成创新；我充分继承了养路工坚韧顽强的性格，勇于突破、勇于担当，具有较强的执行力；我坚持沉在最基层，足迹踏遍了每一米铁路，拥有较为丰富的实践经验。

无论是春融解冻，还是抗洪抢险，乃至扫雪除冰，都能够组织职工冲得上、打得赢。是xx厂这支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣团队时时感动着我，是铁运公司这个团结进取、拼争奉献的大家庭培养了我。

我所竞聘的岗位，负责铁运公司日常运输生产组织管理、安全环境保护管理、生产经营计划编制组织管理等工作。生产经营处是公司的安全中心、运行中心和经营中心，更是公司的对外窗口，有着举足轻重的地位，我深知责任的重大。

目前，铁运公司的生产经营面临很大的困难和挑战。如果我能够竞聘到此岗位，我将从以下个三个方面入手，做好本职工作：

一是要抓落实，提高执行力。特别是在安全生产方面，要站在以人为本、科学发展、安全发展的角度，牢固树立实现安全生产就是最大的降本增效的理念，严肃查处违反“两纪一化”行为，严格落实各项安全生产管理制度，推进具有铁运特色的安全标准化体系建设。引导职工主动提升自身的安全需求，培育企业安全文化。通过落实公司《安全隐患排查整改管理办法》，使隐患得到有效控制和及时治理，特别是设备维护单位，控制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。

二是要抓创新，提高应对挑战、破解难题的能力。张晓刚总经理指出：x钢行政工作的两条主线就是推进变革创新和提升竞争优势。推进变革创新就是要改变思维定势和工作习惯，建立起能够快速应对市场变化的运营体系。面对前所未有的严峻形势，铁运公司实行“经济运行”，必须打破固有的生产运营模式。推进erp建设，提升技术装备水平，以科技创新引领企业发展是公司的一项重要工作。同时，全面优化运输组织，减机车、减车辆，推进机车跨站、跨区作业及厂内车辆灵活运用等举措将对降本增效工作产生决定性的影响，也是提升铁运公司的市场竞争力的重要基础，更是生产调度系统的主攻目标。

三是要抓服务，切实提高软实力。一方面要服务好用户，站在用户的角度考虑问题，处理好各方关系，及时掌握用户的特殊需求，主动帮助用户排忧解难，紧紧抓住各种机遇，巩固和拓展市场份额，努力实现增收。另一方面更要服务好基层，要经常深入一线指导工作，了解基层的工作状态，及时纠正过程中的偏差，督促各项工作的落实；要建立通畅的交流渠道，帮助基层协调和解决实际问题，努力创建建服务型处室，使上下的衔接和谐有序。

各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来说是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。如果这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位；如果这次自己没有能够竞聘成功，我也不会气馁，我将认真总结经验教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，继续为铁运公司的改革、发展贡献力量。

谢谢大家！篇四：副厂长竞岗演讲稿

副厂长竞岗演讲稿

作者： 文章来源： 更新时间：2008-02-26 字体大小：小 中 大 件。第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想*工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“ 一个原则 ”，实现“ 两个转变 ”，抓好“ 三项工作 ”。牢记“一个原则”。就是 当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。三是加强自身建设，提升自身素养。首先要加强*理论和业务知识的学习，不断提高*理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。

各位领导、各 位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之*而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！我的演讲完了，谢谢大家！篇五：厂长竞聘报告

盐城市邮电印刷厂厂长竞聘报告

本人出生于1978年2月，2001年毕业于徐州师范大学经济管理系，当年8月份进入盐城邮政局工作，2007年取得人力资源管理经济师的中级称职，2008年加入中国共产党，成为一名光荣的中共党员。前后工作已有11个年头了。此次竞聘盐城市邮电印刷厂厂长岗位，主要是以下几点理由，也以后的工作思路和方向

首先，本人曾经在盐城邮政广告公司担任广告设计工作，对整个印刷工作流程，从印前准备，印刷制作，以及客户服务都比较熟悉，起码在设计岗位不需要设计ab岗。

其次，印刷厂的整体运作的重中之重，就是要有广泛的社会资源，满负荷的机器运转，也就是要足够的业务量。对业务的拓展，本人有以下几个方面的考虑：

第一，我们是盐城市邮电印刷厂，就要针对邮政、邮储银行提供优质服务，并作为各项工作的重点。我们邮政系统内，主要是保质保量完成局里下达的各项印刷任务，并且争取继续拿到扬州和淮安的邮政印刷招标业务。

第二，争取移动、联通、电信的原有业务和拓展县城业务，本人在盐城神州劳务服务公司主要负责中国移动、中国联通、盐城网盈分公司的客户服务，在县城这些公司的人力资源部都在综合部管理，他们也是印刷相关业务的管理者，在以往的业务联系中，本人和客户单位结累了良好信誉和信任度，对于拓展印刷业

务可起到事半功部的效果。

另外，在盐城神州劳务服务公司客户单位中的各种保险公司，例如中国人寿、中国财险等保险公司业务单册都是我发展的业务对象。

第三，我老家在盐城西边秦南、鞍湖乡镇，这里是盐城高空建筑油漆防腐的集中地，在全国范围都有较高的知名度，大大小小几十家公司，这些公司的业务推广有很大一部分是使用商业信函，我的一位三表叔是他们当中的一位核心人物，我以前经常和他们在一起交往，人员比较熟悉，可以发展一定印刷业务。

第四，本人工作已经十多年，也就是本人同学也工作十多年了，他们的工作单位分别有法院、公安局、工商局、审计局等，他们很多都走上单位中层的领导岗位，就前不久，就有一位工商局的同学咨询我商业信函业务的问题。我相信只要有盐城市邮电印刷厂这样一个工作凭台，并且有盐城邮政局这块金子招牌，他们也可以给我介绍一定的业务量。

最后，本人今年35岁，工作十年了，已经结累了很多的工作经验，也年富力强，正是做工作的最好时机。如果竞聘成功，本人会对这个岗位非常珍惜，全身心的扑在工作上。

对于厂里的生产管理，本人提出以下几点设想

1、建立完善的岗位责任制，也就是我以前领导经常指导我的“在其位，谋其政”，使厂里所有的工作人员各就各位，每个人立足本职岗位，做好本职工作。

2、对于邮电印刷厂的安全生产工作尤为重要，建立各项安全生产制度，针对各种生产机器的日常使用，日常维护，建立专人负责制，另外，建立火电的安全生产管理，做到人走电灭。

3、围绕生产质量，提高员工的积极性和责任心，主要在薪酬制度制订详细制度，要根据厂里可持续科学发展，和员工的合理要求相结合，对印刷工实行保底工资加计件工资，对装订工实行完全的计件工资，其他人员实行月薪工资。确保所有人员的工作积极性。

4、厂里业务发展，也需要员工积极参与，先按照4%的业务提成，不给员工下指标，但鼓励员工积极发展厂里的业务。最后本人有一个设想，为确保完成局里和总公司下达的经营指标，本人愿意先缴纳10万元的保证金，打到总公司帐户，完成不了经营指标，就拿这个保证金抵扣。

第三篇：副厂长竞聘演讲稿

副厂长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们: 大家好！

首先，非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。能站在这个平台上，我的心情非常激动，因为这是对我近年来工作态度与工作成绩的充分肯定！对我而言，这不仅仅是一次竞聘，更是一次检验、锻炼自己的机会。今天我竞聘的职位是分厂副厂长，下面对我的基本情况以及工作开展思路向大家作出汇报。

我叫XX，现年X岁，大学毕业后入厂，任分厂技术员至今。目前我主要负责的是公司产品的测试技术。从一个普通员工到现在，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实”的态度来工作。回首过去的十年，在上级领导和同志们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思的责任人，每年出色地完成测试任务及分厂通过质量外审工作，多次受到领导的好评和同事们的赞扬，曾获得过优秀岗位能手等荣誉。

分厂主要负责的是公司产品测试工作，是检验产品是否满足用户要求的一把尺子，为确保证产品的顺利交验，作为副厂长就应该组织解决产品测试过程中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握测试过程中的各种质量信息，根据实际提出提高产品测试质量的具体方法，研究制定下步产品测试中的预防措施。加强分厂安全生产工作，积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境，为企业发展奠定坚实地基础。

如果有幸竞聘成功，我将从以下几个方面来开展好工作:

一、找准位置，尽快适应岗位转变

副厂长是厂长的参谋助手，在工作中我将找准自己的位置，尊重厂长的核心地位，坚决服从集体意见和上层领导的决策，多请示，多通气，做到职责到位不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，既实现自身角色的转变，又要主动做到思维方式的转变。我将与全体员工同心协力，开拓生产工作新局面。

二、加强学习，努力提高自身素质

我将会加强业务知识的学习，不断提高自己的管理水平，让自己更好的胜任本职工作，同时提醒自己时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不以权谋私，不做有损企业荣誉的事，在日常工作中做到勤动脑、勤跑腿、勤动嘴，多为领导献计献策，多为厂里做实事，多与领导和下属沟通。

三、凝聚人心，全力开展生产工作

我将与班子成员协调好关系，加强团队协作，做到工作中相互配合，生活中相互关心，同时我会密切联系基层员工，做到以诚待人，通过与普通员工的沟通协调好领导与员工间的关系，营造全厂员工一家人的氛围，创造一个和谐的工作环境。只有全厂一条心，我们的员工才会全力扑在工作中去，生产才能稳定有效的进行，生产效率才能持续提高。此外，我还将在提高管理精细化程度、完善企业员工激励机制、提高产品弹道测试质量等方面尽可能提出自己的建议，为分厂的发展贡献自己的力量。

有领导的支持，同志们的帮助，有这样坚强有力的组织保证，我相信通过我们共同的努力，一定能出色完成好今年的各项生产任务。最后，无论本次竞聘成功与否，我都积极服从组织安排，胜不骄败不馁，在自己的岗位上继续努力工作并以此为契机，在今后的工作中寻找不足，缩小差距，努力做好本职工作。谢谢大家。

第四篇：630坑口坑长竞聘竞标书

630坑口坑长竞聘竞标书

竞聘人：湖南新龙矿业申*德

尊敬的各位领导、各位评委：

大家 好！

今天我竞聘的岗位是630坑口坑长。我的竞聘材料主要有四部分，具体汇报如下，敬请各位领导批评指正。

第一部分 个人履历简介

我叫申正德，1968年2月出生，中共党员，湖南新邵龙山林场人，先后担任了630工区、790工区副区长，790工区、砂子坑工区和630工区区长，新邵辰州副经理，现担任选厂厂长兼支部书记。

第二部分 竞聘优势

本人工龄已有33年，从事管理工作22年，其中从事矿山井下管理工作也有20余年，无论是在哪个管理岗位，我都能带领员工队伍积极完成公司下达的各项产量任务，并积累了大量的工作经验。

竞聘630坑口坑长一职，我认为本人有如下几方面优势：

一是有扎实的基层工作经验。在井下从事一线作业有6年之久，熟悉各个岗位和生产流程，对井下工作环境了如指掌。/ 6

二是有丰富的井下管理经验。分别担任过砂子坑、790、630工区区长职务，对三个工区的生产组织、管理协调及井下安全等工作都非常熟悉。

三是敢于坚持原则，从不规避矛盾。工作几十年，面对生产问题和矛盾，我始终是坚持“以公司利益为中心，故大局，谋全盘”的原则，直面应对，不逃避、不“踢皮球”，做到班子团结，员工队伍稳定，生产组织有序。

四是敢管敢抓，勇于拼搏。无论在哪个管理岗位，我始终秉持严肃认真、公平公正的工作作风，以“不找理由，只找办法”为工作思路，围绕生产目标任务，结合工区的实际情况，大胆采取强有力的管理措施，促进生产和提升管理，确保各项工作圆满完成。

五是解公司发展之所需，堪当重任之时。面对严峻的发展形势，2018年630坑口生产任务之重可以预见，将是前所未有的。如何发挥技术人员的优势、发挥操作人员的热情、发挥管理团队的作用，全面全力推进各项工作也将是个重大难题，敢担此重任、能担此重任者，个人认为我基本具备担当该重任的基本能力。

第三部分 竞标方案简述

一、指导思想

认真贯彻党的十九大精神，按照“效益、资源、和谐”方针，以目标任务为中心，狠抓生产组织优化，狠抓班组建设；以标准化建设为主线，狠抓现场管理，确保安全生产；以“六个活动”提升为推手，按“精、准、细、严”的要求/ 6

抓好各项工作；充分发挥三个人才通道的作用，发挥技术、技能人员工作积极性，为生产提供强有力的保障，将各项工作抓细、抓实、做一成一，确保全年工作目标全面实现。

二、工作目标

（一）自产产量：含量金507千克，含量锑5842吨；

（二）利 润：按2018年公司经济责任制方案；

（三）资源储量：净增长率不低于10%；

（四）安全环保目标：无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故同比减少不低于30%。

三、重点工作

（一）制定完善的2018年生产经营计划、经济责任制、管理人员责任清单与岗位目标任务书。

（二）开展班组长培训、技术管理人员培训。

（三）全面开展安全生产智慧管理平台的建设工作。

（四）强力开展重点工程建设，严格制定并落实管控方案。

四、工作举措

（一）大力开展党建工作，将各项党建工作规范化、常态化，深入落实“一岗双责”等主体责任，发挥党支部的战斗堡垒作用。

（二）以2018年目标任务为中心，以满足选厂均衡满负荷生产为目标，紧紧抓住“经济责任制”牛鼻子，将员工收入与坑口目标任务“无缝”对接。以此，提高积极性、加强责任心、激发创造力。/ 6

一是全面核实区域内采场的地质储量状况，将全年目标任务按月分解到采场各班组，做好采场的接替与均衡出矿。

二是根据各采场的资源储量状态及二次取样情况，确定各采场每月每周的出矿量、出窿金属量，做好考核计划的准确性与可操作性，将班组收入与坑口金属量为主的绩效目标紧密合一，确保目标一致上下一心，增加班组的使命感与责任心。

三是加强计划管理，按PDCA（计划-实施-检查-改进）目标管理要求，及时跟进出矿状况，及时做好协调服务，做好生产计划调整与优化，或增加采场出矿，或加快重点采场的出矿量，确保任务完成。

（三）以队伍建设为着力点，以标准化建设为主线，坚持“现场管理问题在现场，解决问题的关键是班组长”的原则。引领培训班组长，提升一线管理能力，确保作业现场管控到位。

一是要全面落实班组长岗位责任清单，明确班长职责，并针对责任赋予班组长应有的指挥权、分配权，以更大“权力”落实更重的责任，促现场管理到位。

二是要按照公司采场工艺标准、二级安全标准化建设的要求，以“标准采场、标准掘进点、标准巷道、示范岗”创建，全面落实现场管理，推进井下文明生产。

三是按现场管理五要素（人、机、料、法、环）抓管理有序。以“用对人、激励人”为根本，抓岗位标准化作业与考核，突出工序质量，提升作业现场管理水平。/ 6

（四）以“互联网+安全生产信息管理平台”构建为突破口，突出一线管理的时效性、突出目标计划管理、突出安全管理、突出重点工程管理。

一是积极引进智慧安全生产管理软件，做好各级管理人员的应用培训，加快作业一线生产信息的收集、传输、处理，促进安全生产管理更精准、更规范、更便捷、更高效。

二是拟定各级管理人员的管理责任清单，强化问责，督促各级管理人员及时关注井下安全生产信息，及时接受工作任务、及时下达作业指令，及时跟进管理与考核。

（五）以提升坑口的生产力为核心，坚持“机械化换人、自动化减人”，坚持工艺技术进步，优化生产组织，优化矿山“四率”（贫化率、损失率、生产率、设备运转率）。

一是积极响应公司十三〃五“机械化换人、自动化减人”要求，配合公司做好工作推进，提升工作效率。

二是充分发挥坑口技术组的技术管理优势，拓展技术人员的工作范围，发挥他们在贫损管理、现场安全管理、成本管控、标准化创建等各项管理中的作用，增加成就感，加快技术管理人员的培养与成长。

（六）坚持问题导向，抓班组建设、抓重点工作、抓突出问题、抓专项活动，提升执行力。同时，依托公司领导以及业务部门的指导与支持，全面落实公司各项管理提升，全面完成目标任务。

第四部分 竞聘态度

在这里，要感谢公司领导提供一次这样公平竞争的机会，/ 6

相信这也是一次检验自己的很好机会，虽然已是天命之年，但自认工作热情不减。古人云： “老骥伏枥志在千里、烈士暮年壮心不已”，我当以此自勉。

当然，无论此次竞聘结果如何，我都会保持良好的心态，不断反思不足，改进提升，用一名新时代党员的准则严格要求自己，以更高的热情投入到工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。

我的竞聘竞标书宣读完毕，还请各位领导批评指正，谢谢！/ 6

第五篇：美食城竞标书

【食堂竞标书】学校食堂承包经营招标书格式范文

学校食堂承包经营招标书格式范文

学校食堂承包经营招标书

招标单位：XXXXXXX学校

招标项目:承包校区师生食堂供餐经营

招标形式:公开招标

为搞好XXXXX学校师生食堂的供餐服务,经学校研究决定,以招标的形式向社会招聘合法经营、资质信誉好、业绩优良的餐饮企业和个人,经营师生食堂的餐饮工作。现就有关事宜说明如下:

本次招标食堂为: XXXXXXXXXX学校师生食堂

一、招标食堂简介

1、XXXXXXXXXX学校设一个师生食堂,共有约1050个餐位，学生餐厅分一、二两层,可同时容纳950人就餐，教师餐厅设在二层，可同时容纳94人就餐。现师生总人数1900人,全校每天中午就餐人数约1400~1600人(需翻桌就餐)，全校住校生人数约40人，早、晚就餐主要以住校生为主。

2、人员配备要求：

包括面食人员：△人，厨师△人，营养师△人，切配△人，勤杂工△人，消毒工△人，采购人员△人等。食堂从业人员人数必须达到22人以上。

3、食堂配置:

(1)学校食堂:水、电、锅炉房、粗加工间、主副食加工间、主副食仓库、消毒间等房间齐全。

(2)学校食堂有货梯、售饭间、小型操作间、冷藏室、面包房等，并按烹调区，切配区，粗加工区，洗碗间，售卖区，抽排系统等规范配置了相关的不锈钢厨具。

4、食堂现有设备(见附表)

5、餐桌、餐椅等食堂主要设备由校方负责配置,具体布局由校方与承包方共同商定。

二、招标原则

1、公平、公正、公开、择优录用的原则。

2、实事求是的原则。

三、投标方须知

1、具有独立的法人资格〈有相应的证件〉

2、具有工商局注册的餐饮企业法人营业执照,有企业代码证。

3、具有独立的卫生许可证。

4、具有经营食堂或餐饮业三年以上的经历、经验并有一定规模和操作队伍,经营优势明显,实力强,能承担民事、法律责任能力的。

5、投标方代表如果不是企业法人,须持有《法人代表授权书》。

6、参加投标时须携带如下书面文件:公司概况、经营餐饮业的资质以及相关证件及副本或者复印件。

7、制定食堂经营方案的原材料，方案内容主要包括以下几点:

(l)人员配备(2)规章制度、实施措施(3)经营方略(4)方式及品种(5)经营内容(包括原料的采购、卫生保障、饭菜价位的制定等各方面)

四、招标文件编制

1、投标文件的组成(1)有企业概况、阐述投标食堂经营方案、服务承诺、经营优势和近两年的餐饮经营业绩及经营保证条件的说明。

(2)法人代表授权书。

(3)餐饮企业营业执照复印件。

(4)卫生许可证以及企业代码证复印件。

2、投标文件要求

(1)投标书应打印,不得有加行、涂抹或修改。

(2)投标书必须在规定的时间内送达招标单位指定地点, 投标书送达后,不得撤回或修改。

五、招标项目内容与经营要求

1、餐厅仅由一家餐饮企业或个人负责全面经营。

2、承包经营者不得将食堂私自转让或委托他人经营,更不能利用校有资产搞不法经营。一经发现，招标方有权取消其承包资格,并给予经济处罚或诉诸法律。

3、餐厅、操作间、室外楼梯均属于承包者管理范围。食堂工作人员主要由承包者自行安排(部份人员由学校推荐并经得承包人同意录用),人员经费自理。工作人员要遵守餐饮法规以及校纪、校规,要有良好的服务态度并监督实施,不能与师生发生争吵或冲突,如发现违规者,学校有权视情节提出处理意见。

4、卫生检疫、工作人员体检、伤残疾病等费用均由承包者自理,因经营者的管理不善造成师生食物中毒,由经营方负全部责任。

5、整个食堂的卫生防疫、就餐环境必须达到县卫生局、县教育局制定的标准。规范经营,校方有权监督,并定时检查。

6、保证一日三餐正点,足量(注:每份学生饭菜数量)、优质(质量保证体系)、做到品种多样化(列出供用品种)、饭菜价格优惠(如利润率,举例)，能适应不同经济状况和口味的师生就餐。不准出售变质、变味以及剩饭菜,学校膳食管理委员会将定期或不定期在师生中调查饭菜质量、数量、价格及服务情况，并将有关信息通知经营者,承包方应虚心听取意见,采取措施及时解决不良现象。

7、学校有义务配合经营者共同管理食堂,对食堂的财务状况、经营状况、成本、利润、服务质量、饭菜价格进行监督检查。

8、餐厅内水、电、暖费用由承包者负责。操作间、灶具等主要用具由学校解决,一般性用具由承包者自行解决。

9、操作间的平面布置、设施及装修等费用由承包者自行解决,但必须达到卫生检疫的要求。

10、承包者须交纳10万元的风险抵押金。

11、经营费为每年 万元以上。

12、每次承包期为一年,经过就餐师生评定各方面优者将优先续签承包合同。

六、发标、投标、开标、评标的时间和地点

1、发标时间:2005年12月 日。

2、发标地点：XXXXXXXX学校总校后勤处。

3、投标时间：2005年 月 日,截止到上午9点。

4、开标时间:2005年 月 日下午2:30唱标。

5、开标地点：XXXXXXX学校会议室。

6、评标:招标方组成评标委员会,对投标文书进行评估及对考察结果的比较。

7、投标方需交500元的投标费。中标者如作出放弃,其费用不再退还。非中标者,校方将退还500元。

七、评标原则

1、评标按照招标要求和条件进行,整体衡量投标方的规模、经营信誉,侧重于现经营学校食堂和餐饮企业等现实因素。

2、资金保障的可靠性。

3、技术力量(现成的员工队伍)及后续经营的稳定性。

4、按时开业的可信性。

八、中标通知

经招标委员会审查、考察、论证后,将在开标后五天内以双方签订合同的方式确定，并同时交纳风险保证金10万元