管委会大楼量化监理总结（推荐五篇）

第一篇：管委会大楼量化监理总结

开发区管委会大楼亮化工程

监理工作总结

大楼亮化工程由开发区国资投资公司投资兴建，上海丽光设计安装工程有限公司负责安装，科力监理公司负责监理。工程于2005年1月18日开工建设，2005年3月20日施工完成。现将工程的监理情况作一总结，同时提出监理对工程的监理评估意见。

一、工程概况：

大楼的东北面、西北面、正北面为数盏的白色投光灯；大楼楼体的主要轮廓为LED轮廓灯，主楼正面为动感的七彩灯；楼顶为区标及连云港经济技术开发区的字体；电梯房顶为2盏强光灯；在大楼正前方及两侧各为3盏椰树灯。

二、施工单位情况：

项目经理：杜炳康

技术负责：林卫星

三、合同情况：

质量目标：合格

工期目标：20天

投资目标：75.4146万元

四、监理的组织机构及监理的工作成效：

1、根据工程的实际情况，监理公司委派李怀强负责本工程的监理工作。

2、监理的工作实施：

（1）由于亮化工程具有专业性，根据业主要求，在招标阶段，协助业主进行工程招标；施工前，组织专业人员编写了项目的监理规划，配合业主进行技术或方案交底，审批了施工单位上报的施工组织设计，并对其总进度计划、施工安装方案提出了监理意见，同时，检查了项目部的组织管理体系、质量、安全保证体系，针对工程的专业特点，对特殊工种的上岗证进行过关检查。

（2）施工过程中，监理人员根据既定的三控目标制定了监理的工作程序，首先对进场材料报验检查，检查进场材料的“三证”是否齐全，材料外观是否符合要求，对进场的电器、电缆进行绝缘电阻遥测，合格后，才能用于工程中。在工序控制方面，做到每道工序现场严格检查，尤其是对隐蔽工程的检查、如电缆沟布管、穿线的检查。监理人员还坚持每天巡视检查，多次召开工地例会，对工程中出现的问题及时提出，督促其整改，严把工程质量关。

(3)在施工过程中,我们注重安全管理,除了在例会上贯彻安全思想外,还现场多次督促高空作业人员系好安全带、带好安全帽，对施工中发现的不安全因素及时进行处理.目前,亮化工程已按图纸及变更完成所属内容,工程资料齐全,外观量化效果及实测项目符合要求,具备竣工验收条件,我单位同意竣工验收.科力监理公司亮化工程监理组

二00五年三月二十五日

开发区管委会亮化工程

监 理

工 作 总 结

连云港市科力建设监理有限公司

目 录 表

1、监理单位资质证明；

2、委托监理合同；

3、监理规划；

4、监理工程师联系单；

5、工地会议纪要；

6、监理月报；

7、监理质量评估报告；

8、监理总结。

第二篇：温岭市总商会大楼工程2006监理工作总结

温岭总商会大楼工程2006监理工作总结

在公司的大力支持和正确领导下，温岭总商会大楼项目监理部园满地完成了本工程2006的监理工作任务。现将一年来的监理工作总结汇报如下：

一、工程进度完成情况

2006年年初，本工程进入内外装饰装修和设备安装阶段，这一年主要完成了以下工作：

（一）士建工程

截止2007年2月上旬，完成了29层以上（标高98.57M）的机房层、水箱层、屋顶层砼浇筑，汽车坡道施工，大楼内外粉刷，内墙乳胶漆涂料（还有一遍面漆未施工），防水工程，屋面工程，以及地下室地坪一、二层施工任务。

（二）装饰工程

2006年6月装修施工单位进场施工，共分为公用部分装修和酒店装修两个部分进行施工：

1、公用部分装修：工作内容包括底层大堂，地下二层至29层电梯厅前室、核心筒过道地面及吊顶，7层北部及17层全部为总商会办公用房装修。截止2007年2月上旬，核心筒墙、地面砖铺设，电梯厅前室花岗石铺地、侧面不绣钢装饰，吊项龙骨安装，防火卷帘门、防护门安装等已经完成。1#消防楼道周边进户门已全部安装，2#消防楼道周边进户门尚未安装，大楼所有消防楼梯栏杆架已全部完成，木扶手尚未安装，楼梯踏步花岗石铺设全部完成。

2、酒店装修：大楼1-6层为金色阳光大洒店，1~5层为酒店，6层为客房。截止2007年2月上旬，酒店部分已全部完工，达到验收条件，6层客房大部分已完成，只剩下地面及室内线路部分未完成。

（三）幕墙工程

幕墙工程包括隐框玻璃幕墙、裙房石材干挂幕墙、屋顶钢结构和点玻雨蓬等工程。从2006年2月温州亚飞工程（施工单位）进场施工，工作一直不太顺利，幕墙工程进展较为缓慢。主要原因是施工单位施工放样过程中，发现投标时隐框幕墙中标工程比实际工程漏计近1000平方米，为此施工方和业主进行了多

次搓商至今未果，严重影响了施工单位的工作积极性。截止2007年2月上旬，幕墙工程已完成95%的工作量，尚有大楼南侧人货梯部位和南侧部分石材干挂未完成，每层均缺有3~4块玻璃未安装，部分已挂石材色差较大需要返工更换。

（四）外墙金属漆涂料工程

外墙金属漆涂料自2006年6月进场施工至2007年2月上旬，大楼北侧、东西两侧已基本完成，剩下南侧人货梯部位和部分采光井内墙尚未施工，约完成80%的工作量。

（五）室外工程

室外广场北侧花岗石铺设已完成，北侧、西侧人行道砼垫层已浇好，东侧和南侧尚未施工，给排水管道及输电线路已完成（此项未列入监理范围），预计广场已完成50%的工作量。

（六）安装工程

1、各楼层消防消火栓、箱已基本完成，箱内手动报警系统年后总调试。各楼层喷淋管已全部安装完毕，烟感、温感、声光报警、楼层指示报警、手动报警、消防控制中心已进行初步调试，等待消防部门验收。

2、高层电梯基本调试结束，等待施工单位总公司派检验人员验收，节后上报技术监督局验收。

3、水电工程已基本完成，地下室水箱、泵房、设备全部就位等待调试。

4、裙房4层及主楼5层金色阳光大酒店空调供回水管道连通室外热泵机组已全部安装完毕并经水压实验合格。

5、主楼各层办公室住宅空调室外机都安装就位，室内6、7、16、17层空调已安装并试压合格。

6、弱电楼层综合布线已完成等待节后调试。

7、景观照明楼层线管及广场线管已敷设完成，节后进行灯具安装。

二、工程施工质量情况

转入工程装饰装修阶段，监理工作主要以日常巡视、重点部位监督和阶段性隐检收验为工作内容，加强对分包单位资质审查，以及对进场原材料、设备的质量控制，把好工程质量关。

1、土建工程已基本完成，施工质量达到合格标准。

2、公用部分装修工程已完成70%，质量合格。酒店装修已基本完成达到验收标准。

3、幕墙工程施工质量一般，外露台铅板吊顶质量不合格，要求其返工处理，干挂石材有严重色差问题，监理及业主多次书面通知施工单位要求其返工，施工方迟迟未进行整改。屋顶钢结构，标牌施工质量达到合格要求，其中钢结构与墙面连接点、螺杆连接钢板凸出墙面，存在一般质量缺陷，春节后处理。

4、外墙金属漆涂料施工中，监理人员检查发现东南侧一墙面有龟裂现象，监理部及时召开会议要求施工单位返工处理，施工单位按要求上报了处理方案，经监理部批准后实施，经返工处理后施工质量达到合格要求。

5、安装工程设备及管线安装质量符合规范要求，节后调试，安装工程资料欠缺。

三、监理收费情况

2006本项目完成监理工程造价约2600万元，完成监理收费22万元。

四、春节后的工作安排

1、春节后完成各工种剩余工作量；

2、整理各工种的竣工验收资料；

3、3月中旬进行消防、防雷、电梯等单项验收；

4、3月底酒店开业前，完成室外广场剩余铺装、绿化和景观工程；

5、3月底进行除私人装修外的其它公用部分的竣工初验收；

6、竣工初验收后缺陷的整改及地下室改造修正工作预计6月份结束并进行竣工验收。

五、监理人员安排

春节后，监理部由四人减至三人，待工程竣工初验后只留一人。

总监理工程师：李志

2007年2月15日

第三篇：管委会消防演习总结

管委会消防演习总结

一、掌握了一定的消防安全科普知识

通过举行安全、逃生知识讲座，向全体工作人员讲解了火灾的预防和应变方法，重点讲解了安全用电、安全用气以及其它火灾；讲解了高楼及公共场合火灾发生时的逃生，自救方法和技巧；讲解了地震、海啸的逃生以及自救方法和预判常识；讲解了公共突发灾难的应变及自救技能和基本常识。

通过安全知识培训，全体工作人员掌握了一定的消防安全科普知识，学习了消防器材的使用方法，并了解和掌握了消防逃生注意事项及自救技能等。

二、安全意识、应急能力得到进一步提高

经过对全体员工的安全、逃生自救知识培训和灭火操作演练后，全体员工的安全意识有所提高，对消防安全常识有了进一步了解。对应对突发事件的应急能力有所提高，演练现场大多数员工能有效组织、迅速对火灾事故警报做出反应，大部分救援小组负责人能有效组织本组组员疏散、警戒和投入灭火行动中。

三、增强了团队凝聚力

在演练过程中，员工们积极响应，按组各就各位进行实际操作，在灭火过程中严格按科学方法进行演练。通过团队合作，团队的凝聚力得到了升华。应急救援小组的组织能力、指挥能力和应急应变能力也得到了锻炼，达到了消防演练的目的。

四、学以致用，继续加强消防安全工作

后续工作安排减少事故给管委会带来的损失是每个员工的义务和责任。全体工作人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发事件的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行，不得以任何借口推托责任或拒绝执行。管委会在今后的工作和应急活动中要学以致用，并继续加强消防安全工作，进一步加强应急工作的宣传与培训，进一步增强应急预案的可行性，确保应急救援小组在今后紧急情况下的到位及时性以及学会在救援过程中如何确保救灾中人员和设备的安全。

第四篇：某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划

某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划

1.工程项目概况： 1.1项目特征组成、规模：

该工程地上十层，半地下室一层（局部二层），共计十一层，总建筑面积21000m²。基础为人工挖孔灌注桩，主体结构为现浇钢筋混凝土框架---剪力墙结构，现浇钢筋砼楼板，建筑总高43米。大楼内设有五部载人电梯；中央空调；消防自控制系统；信息数据传输系统；现代化医疗设施及设备，是该地区最具规模、设备齐全的现代医疗住院大楼。1.2工程特点概述（略）2.项目目标：

工期目标：600天；投资目标：6300万人民币；质量目标：优良 3.监理任务范围

3.1监理任务：对工程建设的目标进行有效得控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主委托项目的合法权利，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主尽快实现预定的合理建设目标。

3.2 监理范围：施工阶段的监理（质量控制、进度控制、投资控制、合同控管理、信息管理、协调参与工程建设的各方关系）。4.监理的组织机构和监理三控制内容 4.1工程项目监理人员组成决定 4.2监理组织机构框图

4.3工程质量控制组制内容（事前、事中、事后三个阶段控制）4.3.1质量的事前控制 4.3.2质量的事中控制 1）工艺过程质量控制 2）工序交接检查

坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后签署认可方能进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程验收通知单，报告甲方代表及现场监理检查验收。4）工程变更和处理，施工单位提出工程变更的核定单处理流程。5）设计变更或技术核定的处理，由于业主的原因提出的设计变更或技术核定的处理流程。

6）工程质量事故处理程序：

（1）质量事故原因、责任的分析；（2）质量事故处理措施的商定；（3）批准处理工程质量事故的技术措施或方案；（4）处理措施效果的检查。7）行使质量监督权，下达停工指令

为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（下略）8）质量技术签证

凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监师理工程一人签署。专业质量监理工程师，现场质量监理检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程核签后有效。

9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，施工单位进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。10）建立监理日志

现场监理工程师及质量检查人员，应就每日记录有关工程质量动态和影响应上因素的情况。11）组织现场工程例会

现场工程例会一般由现场监理工程师或总监支持。工程例会后应及时发放会议记录。

12）定期向总监、业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出书面报告。4.3.3质量的事后控制 1）单位、单项工程竣工验收

凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申请报告表。2）项目的竣工验收

3）申请竣工图及其他技术文件资料 4）整理工程文件资料并目建档 4.4进度控制组和合同信息组控制内容 4.4.1进度的事前控制

进度的事前控制，即为工程预制，主要工作内容有： 1）审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工的协调性和合理性等。

2）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。3）审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

4.4.2进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（略）4.4.3进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异进，在分析原因的基础上采取以下措施：（略）

4.5投资控制组控制内容

4.5.1投资事前控制——投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取 相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

1）弄清设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。

2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔的发生。

3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要造成违约和对方索赔条件。4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。4.5.2投资事中控制

1）按合同规定，及时答复施工单位提出的总进度的配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料使用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。

5）按合同规定，及时对已完成工程进行计量验方，不要造成未经监理方认可就承认起完成量的被动局面。

6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被除以罚款的条件。7）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。8）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。

9）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用的突破的方案和措施。4.5.3投资事后控制

1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔。4.6监理人员职责与权限 4.6.1总监理工程师职责与权限

（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。

（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。（3）协调与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关急需提供的资料或需协商解决的问题。

（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。

（5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。（6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。（7）参加设计单位向施工单位的技术技术交底会议。

（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函及保送的各类综合报表。（10）按监理合同权限签署隐蔽工程查检情况。（11）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查情况。（12）参加竣工验收，审查工程初验报告。（13）督促整理各种技术档案资料。（14）审查工程结算。

（15）定期、及时向监理公司报告上述事实。

（16）分析监理工作情况，不断总结经验，按时完成半年、一年工程竣工各阶段的监理工作总结。4.6.2 监理工程师职责与权限

（1）按照总监理工程师的指令和交待的任务，编制监理工作计划，并组织实施，检查落实情况。

（2）对施工单位执行承包合同情况进行监督、检查，根据各类工程施工规范和验收规范进行定期检查。

（3）提出返工、停工命令报告，报总监审批。（4）对分析、分部工作进行抽检和参加工程竣工初验。（5）参加有关例会、会议，定期向总监理工程师做工作汇报。

（6）现场检查工程质量、进度、核实所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。

（7）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。（8）关键部位做好旁站监理工作。

（9）收集施工过程中的资料，对照检查、作好记录。

（10）做好监理工作台的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。

（11）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。（12）及时向上报告上述事实。5.监理工作制度

5.1设计文件、图纸审查复查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。5.2技术交底制度

监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工设计，图纸的全面技术交底，并根据决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。5.3开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出

«工程开工报告书 »，经监理工程师现场落实后，既可审批。5.4材料、构件检查及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、试验报告，填写材料、构件出厂合格证明。并按相关文件对工程建设中的原材料、构件和半成品进行见证取样送质检站检测。5.5变更设计制度

如设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由施工单位提出设计申请，经甲方、施工、设计、监理四方会审同意后进行变更设计，设计修改后由设计单位出变更设计通知单。5.6隐蔽工程检查制度

隐蔽以前，施工单位应根据

«工程质量评定验收标准»进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程，在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应灰同施工、设计单位共同检查签认。5.7工程质量监督制度

监理工程师对施工单位的施工质量有管理责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。5.8工程质量检查制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

1.监理工程师在工作中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格是可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2.如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出复验监理工程师«工程部分暂停指令»，指令部分工程、单位工程后全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师进行复验后，合格后发出«复工指令»。

3.分部分项工程、单位工程或分段全部工程，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场检验后，发给«分项、分部工程检验认可书»或«竣工证书»。

4.监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。5.9工程质量事故处理制度

1.凡在建设工程中，由于设计或施工原因，造成工程不符合规范或设计要求，或者超出«验标»规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2.工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式上报。对重大的质量和工伤事故，监理公司应立即上报建设单位。

3.凡对工程质量事故隐瞒不报的，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及事故影响的部分工程应使为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。5.10施工进度监理制度

1.监督施工单位严格按照合同规定的进度计划组织施工。

2.审查施工单位严格按照编制施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。5.11投资监督制度（略）5.12监理报告制度 5.13工程竣工验收制度

1.竣工验收的依据是批准的设计文件，设计，施工有关规范，工程质量验收标准以及协议文件等。

2.施工单位应在验收前，将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余部分发有关接管、使用单位保管。

5.14监理日志和会议制度 6.监理措施

6.1投资控制措施（组织措施；技术措施；合同措施）。6.2质量控制措施（组织措施；技术措施；经济措施）。

6.3进度控制措施（组织措施；技术措施；经济措施；合同措施）。7.监理管理工作评定 7.1监理工作标准 7.1.1施工准备阶段 7.2施工阶段 7.2.1工程质量监理 7.2.2工程进度监理 7.2.3工程投资监理 7.3竣工验收阶段

7.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，管理施工单位提交的验收报告，提出监理意见。

7.3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。7.3.3负责工程初验，并参加甲方组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。

西京学院信息工程系建筑工程专业0401班

编制人：

袁普兵

2007年3月——5月

第五篇：2017监理总结

2017述职报告

一、任务与分解：

时间真快，弹指一挥2017过去了，作为“华申老兵”在过去的一年里做了些什么，还得从年初说起，按照公司的总体布局和安排，2017年我的主要工作任务一是如期如质平安地拿下杏滨路提升改造工程，确保该项目监理部人员在2017年8月前分流到其他最需求的监理项目部；二是尽职尽责地守好东海火炬6#楼这个监理大门，同时还要兼顾并站好北站2号地块的监理门岗。说话不难，做好可不是那么容易。为了不打乱战，本人首先对任务逐个地进行分析、评估，同时根据项目特征找出监控风险点，判定监控高危区段，再按项目进展来区分轻、重、缓、急，以确定其工作目标，从而制定出实现目标的工作计划。于是本人决定上半年的工作重点应放在杏滨路项目，虽说该项目大部分结构基本完成，但E、F两匝道和杏东下穿通道正加紧赶工，特别是F匝道含20多高墩钢砼组合桥梁，结构复杂，不仅质控难度大，而且安全风险极高，作为项目总监务必高度重视。通过本部人员的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分别对杏东下穿通道和E匝道桥梁等（含铁路桥段安装工程）进行了阶段性安全评验。2017年8月26号本项目终于全线贯通，并通过项目竣工验收。从开工至竣工全过程实现了无质量返工事故和未发生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏滨路项目逐步转向到了东海

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火炬6号楼工程，这个项目目前虽然从深坑里爬出到地面二层，回顾起来四个字“艰辛泪水”，因为本项目属东海火炬科技园区的地标性建筑，不但地基状况相当复杂，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承台基础。由于建筑高度近200m，在主楼框剪结构中设计了18个圆钢柱和24根型钢劲性柱。同时本工程具有安全风险极高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撑系统，所以说平安地爬出基坑，完成正负零以下基础工程真不容易。

二、经验与体会：

本人已从事监理行业工作25年，从监理的试点、起步、推行等三大阶段（当初的监理为“三控两管一协调”高智能型且日趋强势，后来由于行业鱼龙混杂，逐步落转到今天的“四控三管一协调”多职重责型弱势行业，目前的监理仍处于建设领域被打压态势）。作为项目总监，特别是像我这个“华申老兵”，若不清醒头脑，不履职尽责，不划定红线，不深入现场把控、纠偏，非常危险！轻则进入黑名单、吊证，重则走进高墙，打入地狱。因此，本人把高危、风险监控点划定为红线，即生命线；同时不管时代怎么变，自己始终五个坚持：一是坚持廉洁自律，不断增强自我抗力，时刻把握职业操守（准则）。任何情况下坚持与违法、违规和有损我监理形象的吃、拿、卡、要等不良行为作斗争。二是坚持发扬监理工作“四勤”要素。不管是房建、市政还是公路、水运等何种项目监理都应该发扬监理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，这是我多年心血积累的经验。

第 2 页 只有在监理工作中去运用和发扬“四勤”，才能护航于我监理本身，才能取得工作上的主动。三是坚持带好队，用好人，发挥团队合力。经验告诉我们，只有团队才是力量，集体才有智慧，很多新上任的总监都败在此局，主要原因就是不会管人用人，群里内部搞内耗、内斗、不团结。导致工作上出工不出力。一旦有事相互推诿，自己费力不讨好，事倍功半。老话说，带队如带兵，孙子兵法写道“兵强则将才，爱兵则爱子”，所以我们总监就是团队的带头人，就要掌握好兄弟们的实情，了解其家境，尽力解决其忧虑。充分调动积极因素，做到扬长避短，形成团队合力。只有这样才能培育一支敢打硬战的监理队伍。四是坚持用心做事，努力工作。充分体现监理人的价值观。作为我这个“华申老兵”，服从命令为我天职，比如2017多次参加公司指令的投标等工作任务，特别是2017年12月13日上午9时30分公司指令本人参加海沧2号地块项目投标，届时本人负责的火炬6号楼项目正逢双随机检查，为了争取两不误，只好一大早第一时间赶到海沧开标室挂上第一个号子，当完成开标任务后又火速赶到“阵地”迎检。不管结果如何，但我每次都尽了心，努过力，没有留下遗憾。五是坚持低调做人，高调做事，学无止境，与时俱进。本人虽然即将跨入退休行列，但建设需要我，“阵地”需要我，为了站好监理岗，守住平安门，务必坚持低调做人，高调做事，虚心向年轻兄弟们学习，更新知识，完善自我，与时俱进。在未来的工作中继续发挥“华申老兵”的余热，不负使命，与全体兄弟们一道为公司的未来增砖添瓦！

2018年1月6日

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