总结验收阶段情况汇报5篇

第一篇：总结验收阶段情况汇报

徐闻县机关作风整治年活动 总结验收阶段情况汇报

10月19日，我县机关作风整治年活动转入总结验收阶段，按照转段工作会议的部署和安排,重点在继续整改、完善机制、深化行政审批制度改革、严格监督考核奖惩上下功夫，认真扎实地做好相关总结验收工作，确保整治年活动圆满成功。现将总结验收阶段工作进展情况汇报如下：

一、在继续整改提高中巩固前期成果。截至11月15日，全县确定需要整改的626件事项中，已完成的有602件，完成率达96.2%。对没有整改到位和尚未得到及时解决的突出问题，要求各单位继续抓好整改落实，确保前一阶段各单位面向社会的承诺事项落到实处。县机关作风整治办切实履行职责，组织精干人员，投入足够精力，对各单位的整改承诺事项进行逐项督促检查，及时通报整改进展情况，对其整改工作中存在的问题和不足及时指出来，提出改正意见，并对好的经验和做法进行总结推广。同时，对各单位的承诺发言和整改落实进行报道，跟踪整改进展情况，最大限度地使群众了解整改事项，参与整改活动，监督整改过程，将整改承诺活动置于社会各界监督之下，极大的提高了各单位抓整改、促落实的积极性。

二、在推进制度创新中完善工作机制。各单位进一步建章立制,理顺体制,完善机制,努力构建作风建设长效机制，通过制度建设巩固整治成效。如县人民检察院探索建立检察环节上的社会矛盾化解机制，加大涉法、涉诉信访事项协调处理力度，加强与有关部门的沟通协作，共同做好信访工作，引导信访人依法走司法途径，促进上访人的合理诉求得到妥善解决，防止因执法不当引发群体性事件和突发性事件。县发展改革和物价局不断完善价格监测机制，定期对20种居民生活必需品和农资价格进行监测，每天在徐闻电视台进行公布，并积极开展调研，完善应对价格异常波动工作预案，准确把握市场价格动态，不断提高价格监测预警水平。

三、在深化行政审批制度改革中提高行政效能。积极深化行政审批制度改革，按照“减、放、转”的要求，清理过时制度，优化审批事项，下放审批权限，转变服务职能，有效地提高了行政效能。县国土资源局优化审批流程29项，减少办理环节18个，优化审批时限29项，简化审批手续3项，减少审批内容21项。县工商局给力三农，对符合“绿色通道”条件的登记项目由法定的20个工作日压缩为3个工作日。县房产管理局针对群众反映的商品房办证程序繁琐问题，经过认真论证，将原先的4个审批环节简化为2个，审批时限由法定的30个工作日压缩为10个工作日。县国税局优化办税流程7项，简化办税手续18项，减少办税资料70余项，缩短办事时限4项。

四、在转变工作作风中提高干部综合素质。广大机关干部纷纷走出机关，深入基层，深入农村（社区），访民情、听民意、解民忧、暖民心、见党性、强基础、办实事、促发展，让群众实实在在感受到机关作风整治带来的实惠。截至目前，全县领导干部共有8295人次深入农村，走访群众，与农户“三同”8476人次，与村（社区）干部座谈交心3357人次，走访农户8095人次，提出指导意见建议3784条，解决突出问题438个，支援发展项目124个，提供政策扶持项目279个，提供帮扶资金238.44万元，帮助解决其他突出问题430多个。

五、在监督考核中总结提高。一是继续给力明查暗访，加大查处力度，整治问题动真格。县作风办督查组在明查暗访过程中坚持“五不”原则，即不定点、不定期、不定项、不打招呼、不事先通知路线的方式展开明查暗访。截至目前，县作风办督查组开展督查381次，其中开展暗访82次，发现问题64个，发出整改通知书17份，对8个责任人进行了问责。加大对懒、拖现象整治力度，通报批评30个会风不良单位；通报批评未及时报送资料单位12个；在徐闻电视台“社会聚焦”栏目对存在问题进行曝光，责成7个单位限期整改；加大案件查处力度，查处在上班时间违反有关规定的案件4宗，党纪政纪处分4人。二是认真做好自评总结及组织考评工作。按照《2012年徐闻县机关作风考评方案》和《关于评选“机关作风建设标兵科室”和“人民满意服务标兵”的方案》的要求，切实抓好各单位的自评总结、标兵科室及服务标兵的申报工作，并认真组织好考评和评选工作。通过考核工作检验各参评单位活动开展效果，在严格考核奖惩中总结提高，巩固整治成效。

六、在开展自选活动中彰显特色。10月19日，机关作风建设主题演讲比赛总决赛在县会议中心圆满闭幕，此次演讲比赛从5月份开始筹备，展示了新时期徐闻党员干部和人民群众的精神面貌和良好风采，激发了广大机关工作人员创先争优、爱岗敬业、服务大局的工作热情。各单位积极参与机关作风整治图片征集活动，共征集正反面图片397张，目前正在积极筹备机关作风整治图片展览会，并准备在网上分批展出优秀、典型的图片。面向全社会的“我为机关作风整治出谋献策”的金点子征集活动也已完成，将对筛选出的优秀金点子进行奖励，并选取“金点子”中可行性强，思路新颖的合理化建议、方案，制订实施细则，紧抓落实。机关作风参评各单位向社会各界作出公开工作承诺，目前工作承诺已收集完毕并装订成册，前期编辑工作也已完成，正在准备相关出版事宜，向社会发行。

第二篇：阶段验收建设单位汇报材料 -（推荐）

华润南通如东东凌49.5MW风电场项目

建设单位汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！首先欢迎江苏省电力质监中心站的领导、专家来到如东，对我风电场工程进行首检和土建质量监督检查。

本工程项目建设规模为49.5 MW，共安装33台单机容量为

1.5MW的风力发电机组。风电场分布在如东县大豫镇九龙村区域，通过35kV场内输电线路汇流接入到新建升压站。本项目工程主要包括：场内道路、风机基础、升压站土建安装、风机安装、场内输电线路，送出线路等工程。

本工程场址位于如东县滩涂区域，风机布局区域为当地养殖、河道较多，点多面广线长，施工区域跨度大。风机基础地基为软土地基，采用高强预应力混凝土管桩（PHC）做地基处理；施工区域多为渔业养殖户，涉及道路借用、经济作物赔偿等问题，工程协调难度较大。

该项目于2013年4月15日正式开工建设，2013年8月16日第一基风机基础浇筑完成，计划2013年年底投产，建成后年发电量约9972万千瓦时。

本工程主要参建单位：设计单位为中国水电顾问集团华东勘测设计研究院；监理单位为中外天利（北京）工程管理咨询有限公司；主要施工单位有：葛洲坝集团电力有限责任公司、安徽电力建设第一工程公司、如东永晟实业有限公司。

本工程主要设备供货单位：风力发电机组选用新疆金风。型号为

GW87/1500，风机塔架高度75米，叶轮扫圆直径为87米，机舱重55.8吨，叶轮总重33.335吨。升压站35kV开关柜设备厂家为上海广电电气，GIS设备厂家为山东泰开高压开关有限公司，主变设备厂家为江苏华鹏变压器有限公司，箱式变设备厂家为明珠电气有限公司。

项目开工前，我公司根据项目实际管理需要成立了项目指挥部，项目指挥部配有电气、机械、土建、商务、行政等专业管理人员，对工程的安全、质量、进度、造价进行全面的控制；我们在认真总结已建成几个项目工程施工经验教训的基础上，学习兄弟单位施工经验，扬长补短，并结合本项目施工实际情况，对本工程明确了工程管理重点，做到工程控制有的放矢。我们以风电建设工程质量监督检查大纲为指导，认真贯彻执行国家及行业等规定和质量标准，并组织制订了本工程质量管理制度等涵括安全生产、质量控制、文明施工的各项规定。

为切实抓好工程的安全管理，公司还成立了项目安全生产委员会，并每月召开安全例会，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”的思想。采取建立健全各级安全生产责任制，落实“管施工必须管安全”、“谁主管，谁负责”、“安全文明施工，人人有责”的全员安全、环境控制责任制。招标时严格审查施工单位安全资质，开工前与施工单位签订《安全生产责任书》和《安全生产防火责任书》。规范工程的安全健康和环境管理工作，督促施工单位重视安全生产，落实好安全措施，对施工中的不安全现象及时制止并加以整改，保障各参建单位员工在施工过程中的安全健康，确保工程建设的顺利进

行。针对风电工程开敞式布，建造过程中流动作业多、高处作业多、位置变换多、不确定因素多，安全控制工作涉及范围广，以及所面临的危险因素不尽相同等特点，我们也能灵活掌握，及时调整、完善防范措施和管理办法，确保工程安全管理工作可控、在控。

工程建设中，我们认真做好施工图纸的消化、审查、设计交底等工作，让施工技术人员充分理解图纸，准确把握设计意图。主体工程的土建、安装工程都选择资质高、信誉好、业绩佳、实力强的施工队伍。施工过程中充分发挥监理的作用，做好质量控制的事前、事中、事后控制，抓住重点工程和工程中的重要过程进行控制。质监人员经常深入现场掌握工程质量动态，随时抽查工程质量，了解施工单位质保体系的运行状况，发现问题及时指出，并督促施工单位纠正，对工程质量控制方面做到有的放矢，工程质量在控、受控。同时，我们在项目建设阶段性关键节点上将邀请省质监中心站的专家进行质量监督把关，确保了工程建设规范运作、优质安全。目前，整个工程质量处于受控状态。

下一步，我们建设单位将督促各参建单位对本次质量监督检查活动中发现的问题迅速整改，完善质量管理制度，并采取有效的措施，防止类似问题再次发生；进一步加强质量监督制度化的工作建设；加强对重点项目、关键部位、停工待检点的工程质量监督检查，通过对三级验收项目的抽检及评价工程质量，及时掌握工程质量状况，使工程质量符合规范标准和技术要求，始终处于受控状态。

我们相信，通过省电力质监中心站的监检活动，必将对我们项目的工作起到指导和促进作用，真诚感谢各位领导和专家对我们项目提出宝贵要求和建议，使我们的项目管理质量持续提高，谢谢！

华润新能源（南通）风能有限公司

2013年9月5日

第三篇：阶段验收施工单位单位汇报材料 - - 副本

华润南通如东东凌49.5MW风电场项目

施工单位汇报材料

各位领导、各位专家：

您们好！首先我代表葛洲坝集团电力有限责任公司华润如东东凌风电场工程施工项目部非常欢迎各位的到来，欢迎各位专家对华润南通如东东凌风场49.5MW工程施工质量、安全进行监督检查，现将我单位施工进度、工程质量管理、安全文明施工等方面向各位领导、专家作简要汇报。

一、工程概况

华润南通如东东凌风电场49.5MW工程位于江苏省如东县东凌沿海区域，地理区域位置优越，交通发达。本工程安装33台单机容量为1.5MW的风力发电机组，总装机容量49.5MW。新建110kV升压站布置在如东东安工业园区，江珠路北侧。110kV升压站内布置生产综合楼、附属楼、配电楼、一台主变压器、一台GIS、两台动补变压器等辅助建筑物。110kV升压站是整个风电场的控制中心，场区内所有风机的电能通过升压站升压后送入外部电网。

建设单位：华润新能源（南通）风能有限公司 设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院 施工单位：葛洲坝集团电力有限责任公司

监理单位：中外天利（北京）工程管理咨询有限公司

二、施工准备

公司在接到建设单位的中标通知和进场准备通知后，即按项目管理规范要求，组建施工项目部，选派项目经理和主要管理人员，进驻施工现场，积极做好施工前期准备工作。在收到首批施工图纸后，我项目部针对项目

情况做好各项开工准备工作，首先认真做好施工图审查、技术交底和其它技术保障工作，完成施工组织设计编制报审、各施工方案和作业指导书编审工作，其次完成对设备材料采购、施工机械进场和人力资源配置及施工临建驻地的建设等。同时在业主单位、监理单位、公司领导统筹安排下合理分配施工力量，科学布置施工现场，为拟建的优良的工程项目作好充分的人员、技术和物资准备工作。

三、工程进度情况

项目部第一批管理人员于2013年4月1日进场，与业主联系了解现场情况，同时组织项目管理和施工人员进场，4月10日第一批施工人员到场后立即展开临建施工和工程开工前的准备工作，经过精心准备本工程于2013年4月15日正式开工。进场以来在业主华润新能源控股有限公司项目指挥部、监理单位中外天利（北京）工程管理咨询有限公司项目监理部、南通海洋建设工程质量检测服务有限公司实验室、公司各级领导的大力支持和指导下已全面完成施工设施建设，截止目前累计完成混凝土浇筑2146m3, 具体完成情况如下：

（一）、110kV升压站工程 1、110kV升压站土建工程

（1）、升压站于4月15日正式开工。首先开始施工的是对生产综合楼基础、配电楼基础进行桩基工程。

（2）、生产综合楼于5月19日进行承台基础浇筑，6月12日浇筑一层梁、板、柱，7月10日浇筑二层梁、板、柱，7月26日浇筑综合楼屋面封顶。

（3）、配电楼于6月6日进行承台基础浇筑，6月28日浇筑梁、板、2 柱封顶。

（4）、附属楼于6月1日进行承台基础浇筑，6月30日屋面、梁、板浇筑封顶；

（5）、配电楼室内电缆沟施工已全部完毕，室外电缆沟也已基本完成；（6）、主变基础浇筑、构支架、设备基础、SVG设备基础已全部浇筑完成；

（7）、升压站围墙基础及砌体、抹面施工全部完成；（8）、升压站防雷接地施工已完成50%。目前正在施工的项目为：

升压站内建筑物的装饰装修、给排水系统施工、消防及监控系统施工。2、110kV升压站电气设备安装工程

升压站一次电气设备已全部进场，其中主变压器、110kV GIS、SVG设备、高压开关柜、接地变压器、功率柜、低压动力柜都已就位。目前我项目部电气安装施工人员正在厂家技术人员指导下进行对已进场电气设备安装，电气设备调试工作也将于下周开始。

（二）、风力发电机组工程

1、风场道路及安装平台

本风场分南北两个场区，北区风场风机安装平台施工已完成24台，南区风场风机安装平台施工已完成3台，北区风场道路素土基层、8%灰土基层、12%灰土基层基本完成，南区风场道路也完成了素土基层、8%灰土基层、12%灰土基层，南区风场道路泥灰结碎石面层施工也将于下周开始。

2、风力发电机组混凝土基础

目前风机基础桩基施工已完成4基，风机基础混凝土浇筑完成2基。

3、项目完成产值合计：1571.92万元，占合同总价35.3%。

四、工程安全、质量、成本控制

按时参加监理组织召开的周例会，项目部与业主单位、设计单位、监理单位共同协作，针对工程实际情况对项目进行工程进度设计并对项目施工过程中出现的问题提出解决措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。建立健全内部例会制度，统筹调配资源，对项目实施过程中的进度、质量、安全、成本等情况及时监控和须取纠偏措施。目前，项目已完成报验分部工程15项，分项工程76项，检验批208项。各项检验指标和工程实物质量均满足设计和业主要求。

（一）、施工质量保证措施

质量管理方针：诚信守约，追求卓越。

质量管理目标：质量优良，业主满意。本项目具体目标是：保持质量管理体系有效运行和持续改进；杜绝重大质量安全事故发生；保证工程项目交验合格率100%。项目部已建立健全质量管理体系，制定切实有效防控措施，全面管理质量，质量责任分解到岗、到人，建立健全质量管理制度，明确各岗位的职责，全面提高工程质量。同时配合业主单位、监理单位着重加强对施工前的质量监控与管理、施工中的质量监控与管理、工程材料和设备质量监控与管理、工程试验的监督与管理、工程验收监控与管理等几个方面。

具体的质量控制措施：

1、工程测量：测量仪器经过国家认证检测单位校验，并保证在检测有效期范围内使用，测量时严格按照操作规程，做好测设平面控制点的原始记录，绘制成果图，加强自检、互检和复检。

2、桩基础工程：施工前对成品管桩质量进行复检，对设备和仪器进行检查，施工时严格按操作规程施工，施工完毕业主委托第三方检测单位检测。

3、钢筋工程：严格做好钢材进场和复验工作，钢材复验全部合格。按图纸和规范要求加工钢材，确保加工质量，安装时做好钢筋定位和保护层措施。混凝土浇筑时，及时清理粘在钢筋上的浮浆，保证混凝土对钢筋的握裹力。

4、基础环安装：本工程采用钢管支架来固定基础环，支架严格按图纸施工，保证支架钢度。基础环安装完成后要对其进行保护，混凝土施工过程中多次进行复测调平，保证基础环平整度，并做好相应的记录。

5、模板工程：本工程采用全钢大模板，每块模板之间采用螺栓连接，并形成整体，满足强度和钢度要求。侧模拆除时，保证混凝土表面及棱角不损坏。

6、混凝土工程：

（1）混凝土搅拌和运输：本工程混凝土采用商品混凝土站集中生产，混凝土搅拌前，对搅拌站的原材料进行检查和控制，原材料复验全部合格。配料时严格执行施工配合比的要求，原材料的计量全部采用电脑控制，保证计量准确。混凝土搅拌时间达到规定要求，混凝土和易性和坍落度符合规范要求，保证混凝土供应的质量，并按要求做好试块。由于混凝土运输距离远，本工程采用搅拌运输车，保证运输的方便、快捷、不影响搅拌质量。

（2）混凝土的浇筑：本工程大体积混凝土一次浇筑完成（包括风机基础），浇筑时间控制在规范允许范围之内，不留施工缝。浇筑前做好各项措

施，保证不中断浇筑。浇筑过程中严格按规范进行，并严格控制好混凝土的均匀性和密实性。由于基础厚度较大，采取了有效措施保证混凝土振捣密实。混凝土浇筑完成后，及时采用了保温保湿法进行精心养护，落实专人负责，并做好相应的养护和测温记录。

（二）、施工安全保证措施

安全管理方针：“安全第一、预防为主”。

安全管理目标：杜绝重大安全事故、杜绝爆炸事故、严控伤亡事故发生。

项目部成立以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，质量安全部、工程技术部、物资设备部、计划经营部、综合办公室为成员的安全管理结构。设立了专职安全员，负责本工程的施工安全管理工作，严格履行开工条件审查制度，对存在安全隐患的区域设立了安全标识标牌并对施工技术人员进行了安全技术交底。对于危险性较大工程编制了安全专项施工方案并上报监理和业主，经审批后严格执行，并时刻对危险源进行监控定期对施工现场进行安全大检查。

（三）、成本控制措施

项目部在施工准备期间，成立了以项目经理为组长的项成本控制领导小组，做好项目成本分析和策划工作，在项目实施过程中，及时收集和反馈现场成本资料和数据，不断分析和总结成本控制措施，将现场成本和各项费用控制在既定目标内。

五、自检总结

截至目前，项目部在施工过程中，没有发生任何质量、安全事故。已报验的各分部、分项工程质量满足设计和业主要求，现场安全文明施工有

序开展，环境保护和水土保持同施工项目同时推进。在施工过程中，针对现场专业监理工程师提出来的问题，我项目部严格按照意见和要求及时进行整改、完善，没有遗留问题。同时，在施工管理过程中，我项目部也认识到管理工作的不足之处，如风机基础及风机吊装工程进度滞后，土建与电气交叉作业施工现场的清理不及时等，我项目部将在以后的工程施工和管理中进一步加强和完善。并以本次质量监督检查为契机，我项目部将虚心接受各位领导、各位专家的悉心指导和帮助，全力改进，为能实现华润南通如东东凌49.5MW风电场工程的总体目标尽自己最大的努力。

葛洲坝集团电力有限责任公司 华润东凌风电场工程施工项目部

2013年9月5日

第四篇：模具验收阶段总结

GS-2模具验收第二阶段工作总结

工作目的：

2、使参加模具验收人员熟悉了解GS-2项目的车身板金件及相互之间的搭接关系；

3、使质量检验工程师逐渐了解和掌握品质检查要领及检具的使用方法；

4、发现产品开发中的问题，保证项目顺利进行；

5、使模具维修人员了解模具的结构、掌握模具维修方法；

6、组织验收小组人员总结前期工作，争取在下阶段工作中做好再发防止工作；

7、为今后东营基地量产准备资料提供技术依据。

1、保证GS-2如期完成模具预验收、整改、复检、模具细化、项目评审、模具接收工作；

工作内容：

1、按照项目组的验收计划目前已经完成了地板、侧围、前围、顶盖、五门、发动机室等内板件模具的预验收、复检。侧围、翼子板、顶盖、后背门、左右前后门、机盖等外板模具的预验收。编写《产品质量投诉联络兼对策报告书》300余份，编写《GS-2白车身和模具质量整改计划表》8份（天淇、天鹤、志诚、志鸿、全力、精英、内板厂、外板厂各一份）。

2、适时整理和清点钣金件的种类、数量，保证车辆车身的顺利焊接。

3、协助相关人员做好组织协调工作，保证验收顺利进行。协助装焊车间整理整车钣金

件一套，用于夹具的检验。协助项目组进行检具验收。

4、检查板金件表面质量，尺寸、形状及安装孔位与数模是否一致。并将实际结果反馈给项目组，为项目组提供问题判断和技术改进的依据。

5、通过跟踪装车过程，记录质量控制点，作为以后制件检验的重点检查项目，为以后量产时检验钣金件积累经验。

6、爆炸图中找出相关钣金件的CAD图跟踪装车过程，了解相关位置或孔位的作用，并为此进一步了解各个钣金件的功能。

7、核实模具与设备的匹配性、制件的下料尺寸、制件的冲压工艺等技术数据。

8、当天发现的问题在每天下午验收协调会上及时提出，以便于相关部门现场解决。

9、做《小凸凹、划伤检查操作要领书》、《品质不良判定要领书》、《GS-2材料原单位表》。发现的问题：

1、由于模具结构和冲压工艺的原因造成有些板金件的缺陷无法消除。

2、钢板模的两个承制厂家泊头精英和鹤壁全力由于工作的衔接问题导致精英转到全力的84套模具目前不具备验收条件。

3、左右翼子板的模具预验收后又发生设变复检计划推迟。

4、通过预验收发现侧围的面品、型面、切边线等问题严重。距要求有一定差距。

5、模具的光洁度大都不够、非工作棱线没有倒角、部分模具的压板槽开口与设备不符

下阶段的工作：

1、对侧围、翼子板、顶盖、后背门、左右前后门、机盖等外板模具的复检

2、对内板件模具复检不合格的继续跟踪整改并进行第二次复检

3、对发生设变的制件模具进行跟踪

4、对新增制件的模具（油箱口盖的内外板等）制造过程进行跟踪，确保按时完成。今后的研究课题

在以后的验收过程中我们还有相当多相当细的工作要做，我们会继续跟踪试制过程，注意用预验收过程中总结的经验来进行后面的工作，要让车的质量尤其是钣金件的质量有明显好转，继续总结和完善《品质检查要领书》，编写《品质不良履历表》，协助项目组及时发现、解决和报告发生的问题，保证每次的工作进程都能够顺利完成。当然由于时间比较紧张，我们的工作也有许多的疏漏之处，在接下来的过程中我们会不断的完善，及时的调整和改善，为GS-2车的顺利投产付出自己的一份力量。

模具验收组 何可强

2009．12．16

第五篇：阶段验收监理汇报材料

华润南通如东东凌49.5MW风电场项目

监理单位汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好，首先我代表中外天利（北京）工程管理咨询有限公司《江苏如东一期风电项目监理部》向各位专家、华润公司领导对本期项目的关心、指导表示衷心的感谢。现将本项目工程目前总体情况向各位领导进行详细的汇报：

一、工程概况

工程名称：华润南通如东东凌49.5MW风电场项目 工程地点：江苏省南通市如东县东凌境内 工程规模：33套1.5MW风机设备安装工程

监理范围和监理工作内容：包括风电场和升压站两部分，工作内容为进度、质量、安全、投资控制和信息、合同管理及协调参建各方关系。

以下是建设单位、监理单位及施工单位的名称：

建设单位：华润新能源（南通）风能有限公司 设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院 监理单位：中外天利（北京）工程管理咨询有限公司 风机生产厂家：金风科技股份有限公司 施工单位：葛洲坝集团电力有限责任公司

二、主要形象进度

从2013年4月15日开工，截止2013年9月5日升压站综合楼、配电楼及附属楼结构施工全部完成。且正进入室内外装饰装修阶段，部分设备已进场，风机基础打桩完成4台，开挖完成3台，浇筑完成2台，道路完成80%。

三、监理工作指导思想、机构设置及人员配备

我公司自签订监理合同，就积极做好监理准备工作。为了确保监理目标的实现，根据中外天利发字【2013】第11号文件通知，成立了“江苏如东一期风电项目监理部”，具体负责工程监理任务的实施。监理部设总监1人，总监代表1人，监理工程师1人，资料员1人，专职安全员1人，进驻工程施工现场开展监理工作。并编制监理大纲、监理规划各1份、专项监理方案6份，已通过建设单位审核。

四、工程建设相关手续及施工单位遵守技术规范的情况

工程建设相关手续已完备。开工准备阶段，施工单位已构建完备质量管理体系，施工过程中严格遵守技术规范、严格按施工图纸施工，未发现违规情况。

五、工程质量施工控制及验评情况（主要汇报内容）

施工准备阶段，监理项目部已审查核实各个施工项目部现场项目管理机构设置、项目管理实施规划、质量保证体系、质量管理体系，均已完善；国家强制性标准条文的执行计划，施工方案和施工技术措施均已落实，期间监理部共签发监理工程师通知单22份，工作联系单18份，监理通知单均已及时回复、整改、落实。在整个工程施工过程中，由于建设单位、监理单位的严格检查、监督，加之施工单位认真执行规程规范和监理细则，严把质量关，监理部采用了巡视检查监督和旁站监理，通过自检和抽捡相结合的质量监控手段，使大多质量问题能够在现场发现，并及时得到纠正和处理，避免了大的质量事故的发生，整体工程质量控制是好的，达到了质量控制的目的。这些措施有效地促进施工质量的提高。

在监理过程中，积极协调各方面关系，按照监理合同要求，在严格质量、进度、安全、投资的控制同时，抓好合同和信息管理，确保工程顺利实施。

（一）、质量控制

1、事先控制

监理部把制度建设、施工技术措施的审批、原材料的检查、设计图纸的技术交底作为施工的首要任务来抓，从源头控制施工质量。

（1）、督促和帮助承建单位建立和完善质检机构，落实质检人员：承建单位建立了以项目部经理为质量负责人的质量保证体系，设有质安科，开展独立的质检活动。

（2）、督促和帮助施工单位完善质量和安全管理规章制度：承建单位先后建立了一系列质量管理制度，有原材料和成品、半成品质量检验检测制度、质量检查试验制度、现场质量检验制度、编制了各级岗位责任制、《安全生产规章制度和特殊工种安全操作规程》、安全生产组织机构，责任人，设置专职安全员，定期举行安全工作会议并形成纪要；建立安全生产台帐制度；实行三级教育制度；年终总结制度和质量安全奖惩制度等。

（3）、督促和帮助承建单位完善质量检查制度，在整个施工过程中严格执行：施工质量检查实行班组初检，施工队技术员复检，质安科质检人员终检，再由监理工程师进行抽检。

（4）、把好施工技术措施审查关：项目部在各工程施工前都要向监理部报送该工程的施工技术措施，对施工单位的技术措施监理部都提出了具体的意见，有些技术措施还专门请教有关专家进行完善。所有的施工技术措施都须经监理部认真审查批准后方可施工。

（5）、做好砼的配合比试验，砼配合比由施工单位、监理单位、业主单位三家共同对砼原材料取样并送有资质的检测中心进行砼配合比试验。现场砼浇筑时根据试验室配合比结合现场砂、石料的含水率进行调整，确保砼质量満足设计及规范的要求。

（6）、协助业主单位对设计图纸进行确认：积极向业主建议，督促设计单位按合同和供图协议要求及时供应合格的设计文件和图纸，避免因设计图纸不能及时供应而发生索赔；对设计图纸的设计证书印章，发图专用章以及逐级审查签名手续的齐备进行了确认；对设计图纸及其说明是否齐全，各专业设计图纸的尺寸、位置、标高是否有矛盾、错误或遗漏进行仔细查阅，如若无问题则作为正式施工的依据，及时发送施工单位实施；组织业主和承建单位的有关施工技术人员进行设计技术交底，将设计意图贯彻到施工中去；承建单位和监理部对设计图纸、文件有意见或建议，由监理部统一收集，并提出相关的意见或建议，经业主向设计院反馈。

（7）、原材料的质量控制是工程质量保证的首要任务，没有合格的原材料质量，工程质量就无从谈起，故监理部对原材料的质量控制尤为重视，承建单位送检的水泥、钢筋、砂、骨料都须监理工程师见证取样。砂、骨料、水泥、钢筋样品送如东县交通工程试验检测中心试验（该检测中心的资质符合要求），监理部规定在每道工序开工前，必须检查原材料的质量情况，合格的原材料才同意投入使用。

2、事中控制

在整个施工过程中，事先控制做得好，都是要通过事中来实现的，所以事中控制尤为重要。

（1）、桩基施工中现场监理对桩尖焊接防腐，沉桩前对桩位、桩身垂直度以及中途接桩焊接质量进行严格控制，在沉桩时对锤击数以及最后一米锤击数进行严格技术，对不符合设计要求的及时与业主和设计联系，落实进一步施工方案，对桩顶标高全数检查验收。

（2）、把好砼浇筑验收关：监理部的现场监理人员，根据设计图纸，技术规范和已审批的施工技术措施，逐项对照检查，在砼浇筑前，对砼的各道工序进行了严格的检查，特别是对基础环水平度的检查，现场基础环安装水平度要求施工单位控制在0.5毫米以内。并会同业主单位技术人员到商品砼厂家检查砼原材料的情况，砂石骨料、外加剂的质量等情况，如发现有不合格的原材料监理工程师将拒绝使用。

（3）、做好监理部的现场管理工作：对于重要部位现场监理做好旁站监理。砼浇筑过程中做到了全过程的旁站，如发现问题，及时要求施工单位进行整改，同时要求施工单位的质检人员、施工员在现场进行跟班作业，施工单位的技术人员要在现场指导施工，在旁站监理中现场监理人员随时抽查砼的坍落度、检查砼配合比的计量情况。

（4）、在施工过程中，监理部对现场存在的安全和质量问题,监理部对施工单位项目部或个别施工人员提出严重警告，对个别责任心不够强的施工人员，通过采取各种监理手段，保证了施工质量。

3、事后控制

（1）、督促和帮助承建单位严格按照规范及有关标准的规定及时进行工程质量验收评定。

（2）、配备检测设备：为了使施工质量做到有据可依，施工单位配备了各项常用的试验设备，可检测砼的强度，砖砌体的垂直度，砼坍落度的测试等。

（3）、委托检测：监理部对砼、砂浆强度进行平行抽检，并送有资质的检测中心进行检测。

（4）、督促和帮助施工单位建立和健全质量档案管理：根据监理部的工程信息管理实施细则，对已评定的分项工程进行归档，同时对试验资料和技术措施也进行归档。

（二）、进度控制

承建方编制了本工程的总进度计划，周报进度计划，业主及监理方分析本工程进度控制的重点和难点，确定本工程的关键线路，提出各标段的资源配置，无特殊情况下基本保证了本工程目标的实现。

1、发布开工令：根据业主和各施工单位的工程开工准备情况，发布开令。

2、要求各标段编制工程总进度计划、月进度计划，报业主方及监理部审批后执行。

3、根据各施工单位的施工进度报表，每周组织工程例会。对超额完成任务的进行表扬，对未完成目标的及时找出影响进度的原因，责令其限期整改，并要求将整改落实情况及时上报监理部。

（三）、工程项目投资控制

项目建设期间，监理部严格按照设计图纸及具体施工情况，认真审核工程进度款，并根据合同文件扣除工程预付款及质保金。对于新增和变更的工程项目，监理部会同设计、业主以及施工单位对有关项目进行详细分析、讨论，争取在满足工程安全、可行和工程施工进度的同时，最大限度降低投资。

(四）、安全控制

安全生产是整个工程施工质量的前提，本工程安全生产目标为五无。即：无死亡、无重伤、无重大设备事故、无交通责任事故、无火灾事故。为了保障工程的安全文明施工，要求施工单位在施工过程中必须建立完整的安全生产施工领导小组，健全安全生产责任制和群防群治制度。监理部专门派员进行安全生产管理。积极主动地向施工单位人员宣传安全生产的重要性，要求施工单位技术人员学习有关安全生产的操作规程，提高全员安全意识。把各种标志牌设置齐全。监理部定期对施工现场进行安全检查，对现场存在的隐患及时提出，并要求施工单位进行整改和防护，做到把安全隐患消除在萌芽状态。通过强化管理，各标段未发生任何安全事故，安全状态良好。

六、监理工作中遇到的问题 监理过程中未遇到质量和安全问题。

七、环保、消防、安全文明施工、劳动卫生相关设施建设监理情况

㈠、施工安全综合评价

施工中，我监理单位把安全生产放在首位，高度重视施工安全工作，制订了安全管理措施，配置了专职安全监理工程师及全体监理人员分工不分家的原则全员控制安全、环保、消防、文明施工。不但平时注重安全，而且 固定每月15日一次的安全文施等的大检查达到了如期的效果。使整个工程施工中未发生安全事故，达到了安全施工的目标管理。

㈡、环保综合评价

本工程主要集中在种植、河塘上。施工建设期，基本上未新增水土流失区，工程中严格要求，施工方尽快恢复和改善区域生态环境，达到了保护资源，合理开发，实现了生态环境良性循环。

八、经验教训总结

1、本工程项目前期策划较好，较顺利的在施工过程中全面体现出来。但对工程的综合时期安排上应根据施工现场实际情况而定，应着重考虑雨季施工及道路的好坏，包括场内的种植、养殖河流情况应随时加以综合考虑，有待下一步工程中加以完善。

2、施工图纸的供应情况比较完善，唯一的就是从上倒下，从业主到监理方需要及时通气，加以沟通。遇到特殊变更时，反映到生产第一线。

九、本单位认为工程项目是否符合首次及土建质检要求

本工程项目到目前为止，对首次检查在加以完善的情况下均符合有关条件。

十、下一步工作计划。

下一步工作计划，继续尽职尽责为本期工程服务，为业主服务，继续完善现场施工管理及内业资料的管理，做好各方面的工作，为早日达标投产做出应有的努力。

再次向各位专家、华润公司领导对本期项目的关心、指导表示衷心的感谢。

中外天利（北京）工程管理咨询有限公司

2013年9月5日