智多星学习资料总结[五篇材料]

第一篇：智多星学习资料总结

智多星建筑资料管理系统

学习智多星学习软件总结

工程管理结构树如下图所示：

我们对于施工资料的管理都是基于这一结构树，工程管理树中包含了十个分部，每一个都包含了它所需的资料分类，每一个资料分类下面都包含了它所需的全部表格样式，表格样式类似与

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智多星建筑资料管理系统一个模板,我们可以通过表格样式来创建一系列新表格样式有相同内容的最终表格，最终表格就是用户用来填写的表格，也就是最终需要打印的表格。

模板管理是参照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《湖南省建设工程质量监督验收备案各类往来文函记录用表格式》之规定所构建的建筑资料库，分为综合性文件、建筑与结构、给排水与采暖工程、电气设备安装工程、通风空调工程、建筑电梯工程、建筑智能化工程、竣工图、统计表、安全资料、验收规范和消防组成。

工具栏上有一系列按钮现在我们将分别介绍它们的功能：

：用来隐藏左边的工程管理和模板库窗口，隐藏“功能窗口”使模板表格可以全屏显示。

：用户一个新工程的开始就是点击“新工程”目录，新建工程。

：用来打开用户已新建好的工程目录。

：用来保存用户对表格或整个工程另存目录的操作。

：用户用这个按钮来对当前编辑的表格进行打印和页面设置

（注：如要进行批量打印请选择工程管理中树状节点需要批量打印的某一分部节点）

：点“搜索”按钮会弹出搜索对话框，在框中输入需要搜索的关键字即可搜索用户需要表格。

：在检验批表格中，用户可以根据工程需要选择评定值，快速填写到检验批表格中。

：根据最新国家标准对评定标准进行了设置，一般用户只需直接评定即可，对于超出国家标准的数据,会自动打“三角”标志，设置企业标准后，系统对于超出企业标准但未超过国家标准的数据，会自动打“圆圈”标志，评定结果将被自动填入对应位置。

：对用户工程进行分类组卷。

第四章 基本操作流程

第一步：新建工程

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单击工具栏上按钮“新工程”，将弹出如下“新建工程”窗口，选择相应模板，在下方请输入项目名称，例如“湖南科技职业学院公寓楼”，如图：

点击“确定”后，软件左下方将弹出“工程信息”设置窗口，在此输入相关工程信息，也可以暂时先不输入，如下图：

第二步：填制资料 ◆检验批表格填写：

检验批表格位于“土建/安装工程施工质量验收检查用表”中如下图：

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选中一个检验批表格样式,双击该检验批表格，此时弹出一个小窗口，输入验收部位名称如：“①～轴”如下图：

如需要输入一些特殊字符可以单击左下方“特字符”按钮，此时将弹出如下窗体：

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选中一个字符单击，对应的特殊字符将加入到名称栏中。名称输入完后点击“确定”此时自动进入表格编辑状态，表中的内容自动填入，如下图：

从上图我们可以看到，表格中的绝大部分信息已经自动填入了：施工单位检查评定记录，监理（建设）单位验收记录，施工单位检查评定结果，监理（建设）单位验收结论，验收部位，表格编号，表头信息（注：工程信息已在工程管理树中预先填好，若前面未做好工程信息的输入，诚信

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请点击左下方“工程信息”按钮进行相应设置，设置完成点击下方“应用”则工程信息将会被自动填入表格中去）

下面我们重点讲一下智能评定的过程：

1)选择工具栏上的“快填”按钮，自动弹出快速自动填写的工具栏，如下图：

2）选择所需的评定范围，进行自动评定结果，如下图：

分部分项工程检验批统计

一张检验批的表格已经填写完全。附属于该表的附件表您可以自行填写，其编号会按照修改自动

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生成，即与主表一致。在做好相应的分项检验批后：

对分项检验批统计，点击右键，选择“统计分项工程”：

软件会自动进行分项评定，生成下表：

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同样，可往上一目录节点生成子分部工程检验批统计，往上两个节点生成分部工程检验批统计。

◆ 混凝土强度及砂浆抗压评定表的填写:

施工资料员在实际工作中，混凝土强度及砂浆评定表的填写是一项繁琐而细致的工作，根据强度等级和砼的强度值以及复杂的公式计算。我们经过实践摸索,开发出了功能强大的计算功能。用户只需要输入相应抗压强度值，一个按钮即可完成繁琐的计算。

我们以“结构用砼试块强度评定验收记录”为例,讲述如何利用智多星软件轻松完成混凝土试块强度评定计算，进入该表格后,首先根据工程实际情况,选择相应的设计强度值，如下图：

然后输入相应的试块抗压强度值，计算过程已经完成，如下图：

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◆ 插入AUTOCAD图片

在实际应用中，插入已做好的CAD工程图片是对施工资料是必不可少的，利用本软件我们就可以轻松实现。

1、点击“插入”菜单下拉框中的“对象”

2、选择由文件创建，点击“浏览”；

3、选择需要插入的AutoCAD图片，点击“插入”；

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4、点击“确定”（点击后由于调用AutoCAD，故此操作须稍等几秒）；

5、插入图片成功。

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◆非检验批表格

在选中的表格样式上点双击模板文档，在弹出的窗口中可以直接点击“确定”，也可以更改相应名称，此时自动进入表格编辑状态，则工程信息将会被自动填入表格中去，本张表格其它部位，用户可以根据实际情况进行填写。

第三步：打印及批量打印

在填制好一张表格后，您可以直接使用工具栏上的“”按钮对它进行打印，也可以先选中某个结点，然后点击左边菜单“打印”中的“打印当前目录中所有文档”进行打印。

第五章 高级应用操作

1、企业标准设置

根据新的国家规范的要求，每个企业都必须制定自己的企业标准，即自己的施工质量验收标准。本系统的“企业标准设置”功能，可以全方位满足您的这一需求。具体操作如下：

1）打开需设置标准的某项文档模板；

2）选中该模板某行需设置企业标准评定值的表格

3）点击工具栏 “范围”按钮，自动弹出“设置参考值范围”窗口； 4）在“下限”、“上限”、“小数位数”位置上输入相应的企业标准值； 5）保存退出。

2、辅助功能（剪贴板）点击右边“剪贴版”，即可实现对文档中某个选定内容的修改，如下图：

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如需修改的内容在窗口下拉框中没有，则可通过“编辑模式”输入相应需修改的内容，输入好点击左下角“保存”即可。

3、节点搜索

系统提供针强度的搜索功能，单击“

”此按钮会弹出如下对话框：

选择范围例如：“模板库”输入需要查找的表格名称如“结构用砼试块强度评定”就可以方便的找到自己所需要的表格。

4、工程信息设置

系统不仅提供对项目节点进行工程信息设置，也提供针对项目下目录节点或目录下文档节点进行相应的工程信息设置，当目录或文档节点设置了工程信息，则距该文档最近节点的工程设置信息被应用到该文档中去。

5、资料备份

1）备份项目文档：系统提供了对整个项目文档的备份/打开功能，以便更有效的保护好文档资料。具体操作：选中工具栏“保存工程”点击下拉框“工程另存为”在弹出的对话框中选择要保存的目录路径并命名相应的项目文档保存名称；

2）在工具栏中“打开工程”，在弹出的对话框中选择已保存好的项目路径及名称，点击“打开”即可。

7、信息更新

对于检验批中“主控项目”和“一般项目”表格中的符合国家或企业标准的数值，系统都可随机自动生成，若不是很满意，可点击工具栏中的“快填”按钮，选择“非空单元格”点击确定生成另一组新的数据；若工程信息更改了，可点击“工程信息”—“应用”而实现数据实时动态更新。

8、导入导出

系统提供了与系统外word文档的灵活对应的接口，方便灵活的导入导出使得该软件更显其独特之处，这使得新增资料变得异常简单。具体操作：点击工具栏中“打开工程”然后在弹出窗口中选择相应路径及文件名即可。

9、施工组织设计方案

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系统提供了经过精心挑选的多套施工组织设计方案，涉及包括政府、学校、医院、企业、居住小区、室内装修、商业广场、道路设计等多个方面。

10、技术交底素材库

系统提供了丰富多彩的技术交底素材库，极大的方便了资料员根据各种条件来制作技术交底内容。

第六章 其它说明

1、谨慎使用模板管理功能

由于模板管理所涉及到的功能比较复杂，一旦设置将影响整个项目管理中的数据，为了避免误操作而造成不必要的损失，我们对模板管理下的“湖南建筑资料库模板（含参考值）”进行初始密码设置，初始密码为：123456，建议用户正式购买后更改初始密码，请谨慎使用模板管理功能；

2、所有菜单仅显示可供操作功能

当点击某个节点时，所有菜单只显示该节点所具有相应菜单中的部分或全部功能，未能调用的相关功能则自动屏蔽；

3、操作规范化

所有操作是针对某个节点进行的，应先用鼠标单击该节点，然后从菜单中选择相应的操作功能；

4、名词解释

本软件所提到的相关名词及相应解释仅针对Word界面左边菜单栏及相应展开项进行的，不涉及Word本身相关操作功能。

长沙智多星信息技术有限公司

2009-6-15

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第二篇：音乐智多星 简单题

A.听歌识曲 1.2.3.4.5.6.7.8.9.《红豆》

《暖暖》

《young for you》 《我的歌声里》 《明明就》

《你被写在我的歌里》 《光阴的故事》 《可惜不是你》 《小情歌》

10.《rolling in the deep》 B.明星外号 1.2.3.4.5.6.7.8.9.罗志祥 小猪 华晨宇 花花 刘若英 奶茶 钟汉良 小哇 贺军翔 小美 阮经天 小天 郑元畅 小综 周笔畅 笔笔

大S 原名 徐熙媛

10.小S原名 徐熙娣 C.填歌词

1.《龙卷风》

Wu 爱情来的太快就像龙卷风

离不开暴风圈来不及逃 我不能再想

我不能再想

我不我不我不能

爱情走的太快就像龙卷风（不能承受我已无处可躲）我不要再想 我不要再想 2.我不我不我不要再想你。

<暖暖>

都可以随便的 你说的 我都愿意去 小火车 摆动的旋律-----------------------（都可以是真的 你说的 我都会相信 因为我完全信任你）细腻的喜欢 毛毯般的厚重感

晒过太阳熟悉的安全感

分享热汤 我们两支汤匙一个碗 左心房 暖暖的好饱满 3.《天黑黑》

我的小时候 吵闹任性的时候 我的外婆 总会唱歌哄我 夏天的午后 老老的歌安慰我 那首歌 好象这样唱的 天黑黑 欲落雨 天黑黑 黑黑 4.<泡沫> 早该知道泡沫 一触就破 就像你伤的心 无声折磨 也不是谁的错 谎言再多 其余你还爱我

美丽的泡沫 虽然一下花火 你所有承诺 虽然都太脆弱 5.爱本是泡沫 如果能够看破 有什么难过 〈说谎〉

我没有说谎 我何必说谎

你懂我的 我对你从来就不会假装 我哪有说谎 请别以为你有多难忘 6.笑是真的不是我逞强 〈同桌的你〉 明天你是否会想起 昨天你写的日记 明天你是否还惦记 曾经最爱哭的你 老师们都已想不起 猜不出问题的你 我也是偶然翻相片 才想起同桌的你

谁娶了多愁善感的你 谁看了你的日记 谁把你的长发盘起 7.谁给你做的嫁衣 〈十年〉

十年之前

我不认识你你不属于我

我们还是一样陪在一个陌生人左右 走过渐渐熟悉的街头 十年之后

我们是朋友还可以问候 只是那种温柔

再也找不到拥抱的理由 情人最后难免沦为朋友 〈后来〉 8.后来我总算学会了如何去爱 可惜你早已远去消失在人海 后来终于在眼泪中明白 有些人一旦错过就不在 〈一千年以后〉 因为在 一千年以后 世界早已没有我 无法深情挽着你的手 浅吻着你额头 别等到 一千年以后 所有人都遗忘了我 那时红色黄昏的沙漠 能有谁 解开缠绕千年的寂寞 10.〈爱情买卖〉

出卖我的爱 逼着我离开

最后知道真相的我眼泪掉下来 出卖我的爱 你背了良心债

就算付出再多感情 也再买不回来 11.〈世界末日〉

天灰灰会不会。让我忘了你是谁。夜越黑梦违背。难追难回味。

我的世界将被摧毁。也许事与愿违。累不累睡不睡。单影无人相依偎。夜越黑梦违背。有谁肯安慰。

我的世界将被摧毁。也许颓废也是另一种美。12.〈god is a girl〉

God is a girl

上帝是一个女孩

Wherever you are

无论你在何处

Do you believe it 你相信吗

Can you receive it 你能接受吗 9.God is a girl

上帝是一个女孩

Whatever you say

无论你怎么说

Do you believe it

你相信吗

Can you receive it

你能接受吗

God is a girl

上帝是一个女孩 13.〈愿得一人心〉

只愿得一人心 白首不分离

这清晰的话语 嘲笑孤单的自己 盼望能见到你 却一直骗自己 遗憾你听不到我唱的这首歌 多想唱给你 14.〈可惜不是你〉

可惜不是你

陪我到最后

曾一起走却走失那路口 感谢那是你 牵过我的手

还能感受那温柔

15.〈爱你〉

邓紫棋

OH 给你我的心 能否请你别遗弃

一句爱你爱你爱你爱你 能否再也不分离 OH 给你我的心 为什么你却给了我孤寂

就算爱你爱你爱你爱你 可能你也不想听(你不想听)

第三篇：宝贝智多星——观后感

听完这个题目，大家首先的反应是这个宝贝的智商绝对一流。

对了，故事讲述的是一班国际大盗，偷了一块隐藏国家高度机密的电脑软件，并将它藏于一部玩具车中偷运出国，计划本来天衣无缝，但却百密一疏，玩具车竟在机场无意中被掉包，更糟糕的是竟落在小精灵阿历手中，这班长盗为夺回软件，千里迢迢来到芝加哥，进驻阿历所住的宁静近效，阿历因出水逗被迫独留在家中，遇着这班无耻大盗，求助无援下决以一已之力，对抗到底！阿历无惧他们的犀利武器，他的心爱的玩具，瞬间布下天罗地网，智擒这班大坏蛋！

写到这里，大家一定已对这个小宝贝产生几分敬佩吧！

一个比我们小的男孩竟能用智慧斗倒一帮国际大盗。

他为我们证明，什么事都不能用武力解决，要用自己这颗充满智慧的头脑，来战胜别人，攀到最顶峰。

这样你才是一个真正的成功者，因为你用智慧赢得了别人的心和尊敬！

第四篇：学习资料总结

一、统一思想，明确目标，夯实队伍正规化建设的思想基础

1、提高认识，形成共识。我所被分局确定为基层所队队伍正规化建设试点单位后，所里迅速成立了××派出所民警队伍正规化建设领导小组，制定方案，上足措施，细化责任，搞好规划设计和组织协调。同时，及时召开全所民警思想动员会议，形成了“要前进，要发展，就必须加强派出所正规化建设，挖掘自身可持续发展的潜力”的共识，确立了“四有精神”（即有信念地工作、有精神地工作、有感情地工作、有责任地工作），进一步增强全所民警参与正规化建设的紧迫感、责任感、荣誉感。

2、立足实际，务求实效。在开展队伍正规化建设中，我们注重加强与镇党委、政府和分局的沟通汇报，考虑到××所处区位比较特殊、地域较大、人口较少、流窜作案频发等实际，在制定正规化建设方案时找准方向，突出针对性，提出“向管理要警力、向素质要警力、向规范要警力”的要求，把警力沉到一线，把工作做到村居，着重提高民警服务本领，强化民警的服务意识，为××的发展营造更加平安、和谐的创业环境。

3、规划先行，扎实推进。为确保队伍正规化建设落到实处，我所按照省、市、区局要求，结合本所实际，出台了队伍正规化建设三年规划，将目标任务分解到具体阶段，落实具体责任人，有序推进队伍正规化建设进程，增强工作的实效性。

二、眼睛向内，瞄准规范，提高队伍正规化建设的工作成效

我们按照公安部《关于加强基层所队正规化建设的意见》和省厅、市局的贯彻意见等文件精神和有关要求，结合我所民警的思想作风、工作能力、业务水平等实际情况，眼睛朝向队伍内部，瞄准规范化建设目标，立足于政治建警、制度律警、素质强警、科学用警、规范育警、监督正警、环境优警，狠抓政治思想、组织管理、教育训练、执法执勤、内务管理、监督制约和警务保障的正规化建设，取得了初步成效。

1、推行政治建警，狠抓政治思想正规化。我所坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观统领公安工作，用科学理论武装全体民警，加强理想信念教育、党员先进性教育、社会主义法治理念教育和警察职业道德教育。建立了团结、和谐的警民关系、干群关系，增强民警的向心力与凝聚力。学习中，我们结合基层工作实际，摸索出政治学习的四种方法，保证了学习的规范有序。一是早会齐学。利用每天的早会时间，由所领导组织，共同学习上级公安机关的法规、文件，廉政建设的正反面典型材料，执法执勤中的制度规定等。二是轮讲互学。利用每月支部党员会，会前确定主题，由一名民警党员作主题发言，其他同志听讲后提问切磋，增进大家政治学习主动性。三是讨论助学。每周提出一个观点问题，如警民关系建设等，由各位民警阅读、自学后，在每周一晚政治业务学习例会上进行发言讨论。四是帮促带学。针对新警业务生疏、情况不熟悉的实际，推行“一对一”互帮互学、互促互进的新举措，组织相互间交流、学习。以所里集体组织学习、民警个人积极主动学习、民警之间互动学习，营造创建学习型派出所的良好氛围。在推动民警整体素质提高的同时，形成“协同作战、优势互补”的良好机制，从而增强队伍的战斗力。

2、推行制度律警，狠抓组织管理正规化。根据市局绩效考评细则要求，我所在健全值班、备勤、请销假制度和目标管理考评制度、八项服务承诺制度等的基础上，进一步完善奖励和惩罚的具体措施，制定出台了《××派出所主要工作指标量化考评表》，按工作片区实行每月一考评，考评共分“遵守制度、刑嫌调控、外口管理、案件办理、追捕逃犯、入户访查、高危人群管理”等7大项、14小项，考评结果按分数高低顺序排列，与民警的评优评先、物质奖励等进行挂钩，真正调动了民警的工作积极性与主观能动性，形成了良性竞争、（更多精彩文章来自“秘书不求人”）互相促进、整体提高的健康、和谐氛围。

3、推行素质强警，狠抓教育训练正规化。我们结合“基层基础建设年”、“大练兵” 活动和“三基”工作，认真制定《××派出所民警教育训练计划》，抓基层，打基础，苦练基本功，把握好“政治练兵、业务练兵、体能练兵、技能练兵”四大关键，要求每位民警年内接受教育训练的时间不少于20个工作日。先后组织开展“学三篇”（即学习中央《决定》和福建省委《实施意见》、学习胡锦涛、温家宝等中央领导对公安工作的重要指导精神；学习***部长、陈由诚厅长在全国“二十公”和全省“二十八公”会议上的讲话精神）、“学五法”（即《刑法》、《刑诉法》、《治安管理处罚法》、《行政诉讼法》、《保密法》）活动，树立落实社会主义法治理念和荣辱观教育，“树立大局意识，强化宗旨观念”教育和纪律作风教育整顿活动、“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动及公安业务学习18次，对每一次的学习教育和培训，我们都做到有部署、有检查、有交流、有总结，初步实现了教育训练经常化、制度化。通过教育，有效增强了全所民警的政治、业务、体能、技能素质，确保了全体民警胜任本职工作。

4、推行科学用警，狠抓执法执勤正规化。我们深入开展端正执法思想教育活动，强化法制培训，使全体民警牢固树立“立警为公、执法为民”的思想。同时建立起一套统一指挥、反应迅速、协调有序、运转高效的勤务运作机制，保证了每一个工作环节都严格依照程序办理，有力地推进队伍正规化建设。一是执法主体规范化。我们将协勤人员限定在驾驶员、协管员岗位上，严格落实管理制度，杜绝协管人员越位越岗。二是警务区设置规范化。我们将全镇辖区划分为三大片区，所长负总责，所副职领导各挂一个片区，每个片区根据实际情况配备3至 4名民警，有针对性地加强了警务区的治安管控。规定每周一、二为民警入户访查日，如有特殊情况，以此顺推，保证片区民警每周有两天时间下警务区，搞入户访查。三是治安防控网络规范化。为实现“打、防、管、控、建”各项措施全面落实，我所注重加强基层维稳力量建设，在各村设立了警务室，组建1支镇级巡逻队和各村护村队，利用各村综治协管员、平安中心户长，建立了“十店（厂）”联防制度，形成上下联动的“治安防控网”。重视加强夜间巡逻，组织镇级巡逻队、村级护村队对全镇各村、各主干道实行24小时巡逻，实现巡逻工作的全方位、全覆盖、全过程。四是民警会议制度规范化。除周末外，每天开早会，由民警汇报前天工作情况和当日工作计划；每周一晚召开一次政治业务学习，民警参加政治学习并小结一周工作情况；每月召开一次总结会，民警总结一个月来学习工作情况；通过日汇报、周小结、月总结制度，全面、及时掌握全所工作情况和民警状况。五是执法执勤制度的执行规范化。加强内部执法监督，建立重大案件集体研究制度、承办人责任制等一系列内部执法监督制度。制定、细化可操作性的执法办案制度，健全专人轮值的接处警机制，建立内勤统一管理扣押物品、财务收支两条线的管理机制，以整改促规范，以规范促公正。

5、推行规范育警，狠抓内务管理正规化。作为基层一线和窗口单位，我们按照***部长“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”四句话要求，严格执行公安机关窗口服务规定，细化民警的行为准则和管理标准，规范民警的警容风纪和行为举止，树立公安民警良好服务形象。同时进一步规范工作、学习和生活秩序，展现整洁有序的内务环境。一是密切警民联系。印制了警民联系卡，设立了民警去向牌、群众办理预约台和廉政监督台，方便群众报警和上门办事。在户籍窗口设立了办事办证示范台，标明办理户口的条件、程序及需要手续、证明等，以便群众对照查询。推行首问负责制、工作预约制和文明用语，热情接待群众，提供便民服务。同时，张挂意见箱，广泛征求群众的意见和建议，虚心接受社会各界的监督。二是深化警务公开。认真推行警务公开，设立警务公开栏，定期公布办事内容，坚持对户政申报、办案情况实行每月定期公示上墙，确保公开透明，使公开内容进一步贴进群众，密切警民关系。三是落实环境卫生责任制。将办公区域划分责任区，落实到每位民警及协管人员，实行定期不定期的检查，督促每位民警、协管人员养成良好的习惯。保持办公、生活区环境整洁、安全，用具物品摆放有序。四是规范车辆停放。划定停车位，实行车辆定点停放。同时，确定专人负责，做好车辆的维护、保养工作，制订用车规定，确保公务用车正常、安全。

6、推行监督正警，狠抓监督制约正规化。一是加强监督公开。认真落实廉政监督员制度，聘请人大代表、政协委员和社会各界人士代表9名担任我所廉政监督员。加大外部执法监督力度，同时，做到每月向群众通报一次辖区社会治安情况，随时接受群众的监督。到目前为止，我所民警尚未发现有越权执法、插手经济纠纷、违法乱纪等现象，未发生放任非警务人员从事执法的活动的行为。二是开展专项教育。按照市局《关于在全市公安机关开展党性党纪党规教育整顿工作意见》的要求，继续深化“规范执法”教育整改，在全所民警中开展“三排查、三治理”活动，把执法思想不端正、执法工作不规范等五个方面的问题作为重点常抓不懈，本着什么问题突出就解决什么问题，哪个环节薄弱就加强哪个环节的原则，每名民警都对照问题进行查摆，制定整改计划和措施，所领导抓好跟踪督促。

7、推行环境优警，狠抓警务保障正规化。我们注重加强派出所的硬件设施建设，努力营造和谐温馨的警营氛围。在分局、镇党委、政府和上级有关部门的大力支持下，我所现配备有警车3部，警用二轮摩托车15部，计算机及其相应配套设备5部、报警专用电话2部、传真机1部、数码相机1部，手枪3支，警棍、警绳、手铐各13件，防弹背心、防刺背心、防割手套、救生衣计13件，以及反光衣等警用装备。此外，我所千方百计落实从优待警，重视民警日常生活，为每名民警安排了单人房间，配备了健身房、浴室、洗衣房、文化室等设施，改善了民警工作和生活条件，丰富了民警业余文化生活。

通过一段来的努力，我所队伍正规化建设取得了初步成效，但目前的现状与正规化的要求还有一定的差距。工作中还存在着许多不足：一是民警思想认识有待进一步提高，以致未能从思想上真正重视起来；二是民警创新精神有待进一步加强，个别民警主动性、创造性不高，工作按部就班，习惯于老做法、老套路；三是正规化建设推进速度有待进一步加快，以派出所建设攻坚战为契机，一方面要努力争取建设新的办公大楼，另一方面要抓紧补缺补漏，全面落实基层所队正规化建设要求。

作为示范单位，我们决心要以此次会议为契机，立足现有的优势，严格按照分局的总体部署，认真查找差距，积极整改薄弱环节，吸收兄弟所队的好经验、好做法，努力探索正规化建设的新思路、新举措，确保我所队伍正规化建设达到预期目标。具体要从以下几方面加以努力：

1、学先进，创亮点。我们要积极主动地向石狮市公安局、晋江市局灵源派出所等示范单位学习，学习他们的运作模式、工作技巧、精神状态，进一步增强实现队伍正规化建设的信心和决心。工作中，我们要紧紧围绕党委、政府的工作布局和发展部署，寓管理于服务之中，积极投身于创建“平安××”、“平安××”的大局之中，努力在队伍建设、治安管理、打击犯罪、服务群众等方面取得新突破，成为全区公安队伍正规化的亮点。

2、抓重点，破难点。基层派出所正规化建设关键在“制度建设与规范管理”，难点在内务管理和执法执勤规范。今后，我所将以“三基”工作为契机，狠抓内务管理和执法执勤规范建设为重点，突出领导带头，注重抓好民警的习惯养成，注重提高民警的综合素质，增强执法为民本领，以内务管理和执法执勤的规范化为动力，不断提高队伍正规化建设水平。

3、抓进度，求实效。正规化建设是全面的队伍建设。今后，我所将在分局党委和镇党委、政府的领导下，按照三年整体规划目标要求，积极想办法，找路子，争取多方支持，认真抓好队伍正规化各项目标任务的落实，全面推进派出所队伍规范化建设。免费文档网http://wendang.freekaoyan.com

吉安，是一个革命老区，是蕴育内涵丰富的“井岗山精神” 革命根据地。多年来，我们吉安消防支队全体官兵在这块革命热土上，努力实践江总书记的“三个代表”，积极弘扬井岗山精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、新特点，全面贯彻条令条例和公安部消防局下发的《公安消防部队机关正规化若干规定》和《公安消防部队基层正规化若干规定》，坚持在抓样板、抓重点、抓落实、抓规范上下功夫，使部队正规化建设不断迈上了新的台阶，支队机关和井冈山市消防大队作为两个管理教育样板示范单位，在全省消防部队推广了经验。支队连续两年被总队评为先进支队，去年被公安部消防局评为岗位练兵先进支队，全市13个大队和支队机关被评为省级和地级“文明单位”。我们的主要做法是：

一、抓好“两个样板”，以点带面促管理

（一）狠抓支队机关规范化建设样板，充分发挥“龙头”作用

俗话说：上行下效。但在以往的管理教育中，往往存在严下松上，抓基层严，抓机关松的倾向。近几年来，总队明确提出从机关抓起，从干部抓起的要求，并把我们吉安支队作为机关规范化管理试点单位。为了真正成为全省部队机关管理的样板和先进典型，支队始终坚持“从领导干部严起，从领导机关抓起“的原则，叫响“基层向机关看齐，机关为基层做表率”的口号。从转变作风、规范设置、完善制度、严格考评等措施入手，使机关管理面貌有了明显改观。

一是抓作风转变。机关作风重点突出“六查六看六纠正”：即查思想，看宗旨观念牢不牢，纠正“不负责任现象”；查工作，看服务观念好不好，纠正“门难进，脸难看，事难办”的衙门作风；查纪律，看组织观念强不强，纠正“松、散、懒”现象；查警容，看“军人形象”好不好，纠正警容不整，礼节礼貌差的不良风气；查作风，看务实观念好不好，纠正“飘、浮、虚”的工作作风；查团结，看大局观念好不好，纠正“自由主义”思想。在整顿中，领导干部坚持从我做起，敢于揭丑亮短，并做到“三不放过”，即问题没找准不放过，干部、战士未受教育不放过，整改措施未落实不放过。通过整顿，机关的松转变为严，散转变为紧，懒转变为勤，各部门唱“独角戏”转变为齐抓共管，机关的工作秩序、工作作风均有很大改变。

二是抓设置规范。支队机关在内务设置上，坚持用条令条例的标准严格要求，坚决做到“三统一”：即办公设施统一，制度悬挂统一，记录规格统一，有效改变了以往机关办公设置混乱，标准不一的现象。我们还进一步加强了警勤分队的规范化管理，对警勤人员采取集中住宿，统一管理的方法，从起居作息、穿衣戴帽严起，要求分队的一切工作均与基层中队同等要求，为基层做出了表率。

三是抓制度完善。我们依据条令条例和《公安消防部队官兵、营区管理若干规定》的要求，制订了《机关营院管理规定》、《战勤值班制度》、《车辆使用制度》、《警容风纪检查制度》和上下班点名、内务卫生抽查等27种制度，并将这些制度汇编成册，人手一本，要求人人熟记，自觉遵守，从而使人人都在制度约束之下，事事都在制度管理之中。

四是抓量化考评。支队根据《机关正规化建设标准》，制订了《机关工作考评细则》，对机关干部的警容风纪、工作秩序、工作态度、履行职责等情况进行考评，由值班首长带领值班干部不定期抽查，每周总评一次，月底综合评比。凡在抽查中，发现警容不整、迟到早退、工作任务完成不及时的，除扣除相应的考评分外，还扣除一定的考勤费。严格地考评建立了良好的办公秩序，有效地促进了各级干部的工作积极性，提高了工作效率。前两年，支队四个部门的工作成绩均在全省前三名。

（二）狠抓井冈山大队规范化建设的样板，促进基层部队管理全面上台阶

吉安市现辖2区10县1市，支队下设13个大队，15个中队。近几年来，我们按照总队提出的“硬件建设上档次，软件管理上水平，防火灭火上台阶”的目标要求，着力加强了基层基础设施建设，使基层营房营院有了明显改观，不少大中队成为了花园式单位和当地的一个“景点”。但是在管理上，差异却比较大，“松、散、乱”的现象在部分基层单位仍然存在。为了统一基层部队管理标准和模式，按照总队的部署和要求，我们认真抓好了井冈山市消防大队规范化管理试点工作，以试点形成基层管理的基本模式和思路，以井冈山大队带动和促进全市部队管理水平的提高。

抓基层部队管理，我们始终把握一条，就是严格按条令条例和消防局两个规定统一标准、统一设置、统一制度、统一要求。在此基础上，结合我市的特点和优势，抓住两个重要环节：

一是人人参与管理，狠抓教育养成。无论是干部还是战士，都是管理者，又都是被管理者。我们不仅要发挥干部、班长、骨干的管理监督作用，更要发挥其他士兵的管理监督作用，从而形成全员参与管理的良好局面。通过在井冈山试点，我们在每班都成立“六小员”：即条令条例辅导员、思想矛盾化解员、安全工作监督员、警容风纪纠察员、器材装备保管员、卫生防病检查员。由他们对全队官兵工作、训练、学习和生活等情况进行监督管理，每晚在就寝前利用２０分钟进行反馈讲评，反馈的情况与官兵成长进步挂钩，营造了一种人人都是管理者，人人都是被管理者的氛围。有一天早操时，中队指导员领花钉斜了，一名班长着装不符合条令规定，警容风纪纠察员立即进行了纠正，并在量化考评中登记扣分。还有一次在清理塌方的劳动中，一名战士的脚被钉子划破了，他认为不太要紧，便没作声，但这事被安全工作监督员发现了，立即向中队干部报告，中队干部带他到医院打了一针破伤风，确保了战士的健康。

二是注重抓好教育导向。当前，士兵中独生子女多，在家娇生惯养，花钱大手大脚，吃苦精神不强。针对这些新情况、新问题，我们充分发挥井岗山是全国著名革命传统教育基地的优势，坚持开展有井岗山特色的“双六一”思想教育，即：新战士入伍或刚调入大队的战士首先要接受“入队六个一教育”（吃一顿红米饭，听一堂传统课，读一本红军书，唱一首红军歌，走一趟红军路，扫一次烈士墓）。老兵退伍时，又开展“离队六个一教育”（送上一把红米，带上一本《井岗山革命斗争史》，向烈士们再敬一个礼，同“先烈们”合上一个影，为“消防林"护一次绿，到共建点再做一次好事），使官兵们树立了正确的人生观、价值观，打牢了思想根基。通过试点，井冈山市消防大队真正实现了管理促工作，管理出战斗力的目标。在井冈山，消防大队是一块响当当的牌子，无论是党政领导，还是广大群众，无不对这支队伍交口称赞。该大队两次荣立集体三等功；在庆祝建党八十周年之际，大队党总支受到了中共中央的表彰，被中组部授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，大队被公安部荣记集体二等功，中队被公安部评为“全国学天津先进中队”、“全国岗位练兵先进中队”。2001年8月，总队在井冈山大队召开了“基层部队规范化管理试点现场会”，通过推广井冈山大队的管理经验，全市部队基层单位的管理面貌发生了明显变化，全面迈上了新的台阶。

二、突出“两个重点”，率先垂范促管理

治军之道,得之于严,失之于宽。严，必须先严官。所以，在部队管理中，我们突出警官和士官两个重点，坚持以干部带士官，以士官带士兵。

（一）突出干部管理的重点。抓干部管理，要着重解决两个问题：一是责任心问题，二是管理素质问题。强化干部责任心，就必须要求全体干部做到“身在兵中、兵在心中、心在营中”，做到与战士实行“五同”（同吃、同住、同操课、同劳动、同娱乐），做到“六到位”（早操到位、操课到位、就餐到位、娱乐到位、点名到位、劳动到位）。但是，真正让基层干部做到这些并不容易。因此，在总结以往经验教训的基础上，我们在全市部队广泛开展了“比一比，看一看”活动：即比内务，看谁内务规范；比形象，看谁警容严整；比学习，看谁劲头足；比工作，看谁成绩好。促使干部以模范行为引导士兵，以人格力量影响士兵。同时，我们进一步强化了民主监督。支队统一在基层大、中队制作了“干部五同公开栏”，由执勤班长填写，每周公布干部“五同”情况，使全体干部接受群众监督。特别是在每年新兵到部队后，支队军政主官都会给新兵下发一张官兵联系卡，公布手机号码和联络电话，明确告示，凡是遇到干部、班长在管理中违反条令条例，或者他们模范作用不强等情况，均可直接打电话向支队领导反映。去年初，一名班长在组织训练中，方法简单，训练强度过大，有一名身材瘦小的新兵吃不消，便产生逃离部队的念头，但看见官兵联络卡后，便抱着试一试的想法，拨通了支队领导的电话，支队领导立即组织有关部门现场办公，从而使问题得到圆满解决。

在日常管理中，支队建立了电话点名制，每周坚持不定期对基层干部电话点名，由支队政治处或值班首长实施，有时通过无线网点名，有时直接打基层单位的电话点名。对一次不在位的，全市通报批评，两次的到支队作检查，三次以上者，不仅调离原岗位，而且推迟半年晋衔、晋职，有力防止了干部的离兵、离营现象。同时，我们还开展评选“基层一对好主官”活动，每年两次由战士民主推选，年终支队党委综合考评，评出五对“基层一对好主官”，从而使基层大、中队主官自觉摆正位置，用权不争权，补台不拆台，有力地促进了部队基层班子建设。

（二）突出了士官管理的重点。新的士官制度实行后，部队管理面临许多新情况、新问题。如何加强管理，引导士官摆正位置，强化骨干意识、表率意识是面临的首要问题。为此，我们着重抓好了三个方面的工作：

一是严把质量关，在“入口”上下功夫。我们在士官选取中坚持落实“三个优先，一个达标”：即经过培训的优先，具有专业技术的优先，担任骨干的优先，选取高一期的必须在各内考评均达到“称职”以上标准。并坚持宁缺勿滥，做到“四有四不”（有申请、有推荐、有考察、有审批，不降低标准，不暗箱操作，不看表象，不搞变通），坚决抵制说情风、递条子、拉关系、打招呼的不良现象，确保士官队伍的高素质。如2000年底，永新县消防大队战士王西杰，平时作风散慢，自我要求不严，在士官选改时，到处找人说情、拉关系，但支队坚持原则，充分重视群众意见和考评结果，按排他退伍。

二是注重传帮带，在发挥作用上下功夫。我们让士官担任思想工作小指导员、训练场上小教员、科技文化小辅导员、日常生活小管理员，经常给他们压担子、交任务、传方法，充分调动了士官的工作积极性，使他们成为训练的教头，管理的助手，工作的模范。在工作中，我们严格落实谈心交心、定期分析、述职评议、检查讲评、综合评定、末位帮教的六项措施，促使各级士官摆正位置，扎实工作，每年全市部队有80％以上的士官立功受奖，评为先进典型。

三是严格落实《规定》，在依法管理上下功夫。我们依据《士官管理规定》、《官兵行为十五个严禁》的要求，进一步严格了士官管理，坚持强化士官的“兵”意识，把士官与义务兵同等看待、同等要求，在管理上不搞双重标准，工作上不搞个别对待。凡发现一级士官穿皮鞋和使用手机、BP机的，一律收缴。2000年，我们在基层访察中，共收缴了2部手机，3部BP机，3双皮鞋、2套便衣、5根非制式皮带，并对这些士官在全市通报批评，推迟半年晋档，有效防止了士官生活上搞特殊化。同时，我们及时制订了《士官管理考评标准》，对各类士官的工作、学习、生活等方面，实行跟踪考评，每周评比、每月公布、每季综合讲评一次。支队司令部还坚持每月对所有士官进行综合督查一次，对考评成绩差、表率作用不强的，不仅全市通报批评，而且推迟晋衔晋级，情况特别严重的，将取消士官资格。

三、狠抓“四个落实”，管教并举促管理

（一）狠抓了条令教育的落实。我们加强了条令条例的经常性学习：一是集中时间系统学。每年新兵入伍都要集中一定时间，原原本本、逐章逐条地学习条令。二是把握重点反复学。对军人职责、纪律奖惩、行为规范、日常制度、安全工作等重要内容，组织官兵反复学习。三是抓住时机集体学。充分利用季节交替、重大节日、兵员补退等重要时机组织学习。四是发现问题及时学。结合日常管理中发生的问题，有针对性地组织学习。五是坚持制度经常学。认真落实“每周条令学习日、每月条令考试日”制度，保证条令学习经常化、制度化。六是形式多样灵活学。采取组织条令知识竞赛、学条令体会演讲、广播板报宣传、队前提问等方式，增强学习效果。确保官兵真正学懂条令内容，吃透条令精神，熟悉条令要求，掌握条令标准。自公安部消防局《兵员管理规定》和《士官管理规定》下发后，支队高度重视，立即组织全市部队学习贯彻。在学习中，坚持周有学习，周末考试的制度，并要求每个士兵、每个士官都必须原原本本地学习一遍，做到三本齐全（学习记录本、心得体会本、作业本）。司令部在访察中，经常采取抽考、提问形式检验学习效果，有效地提高了全体士兵、士官的学习积极性。

（二）狠抓了安全工作的落实。安全工作虽不是中心工作，但影响中心工作。支队以人、车为重点，进一步制订了《安全防事故工作制度》，设立了《安全工作责任状》，即支队与大队、大队与中队、中队与班、班与个人都必须签订《安全工作责任状》，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”的管理机制。同时，我们坚持中队周有安全学习，大队月有安全教育，支队季有安全形势分析的制度，并根据不同时期、不同任务的特点，组织部队开展安全教育整顿活动，让官兵时刻绷紧安全这根弦。我们尤其加强了车辆管理，严格派车、跟车制度，凡小车驶离本辖区时，都要向支队司令部领导报告，同意后方可外出。在平时，我们注重抓好车辆器材的逐日检查，每天就寝前15分钟，由执勤班长组织检查，按要求向执勤队长报告，使中队干部了解掌握车辆性能和器材状况，及时消除一些事故隐患，从而确保了部队的安全稳定，支队连续三年无事故。

（三）狠抓访察制度的落实。为确保部队管理和建设全面上台阶，我们借鉴天津消防总队的经验，结合实际建立了一种适合部队管理需要的访察监督机制。一是支队成立了主官任组长的访察工作领导小组，四个部门领导为成员，配备了访察车和访察专用包，建立了每周对驻市大队访察一次，每月对县大队访察一次的制度。二是在访察中，支队做到“抓实、动真、碰硬”，维护纪律的严肃性。采取了白天暗访、夜间突查、节假日重点查等方法，不仅要查执勤备战、学习训练、伙食管理，也查官兵关系、警民关系、廉政建设和基层呼声等。对查出的问题一律在通报中曝光，毫不留情。三是奖惩严明。支队每季将访查情况进行总评打分，对第一名的单位则在营区内悬挂“部队管理教育先进单位”的金色铜牌，对最后一名的单位则悬挂“部队管理教育不合格”的黄牌，并限时整改，待复查合格后方可摘除，凡两次被挂黄牌的单位，年内不得评先。2000年3月，峡江县、安福县大队因管理时紧时松，部队内务不规范，而被挂上黄牌警告，深深地触动了大、中队官兵的思想，发出了一个月不改面貌，自动接受处理的誓言，在全体官兵的努力下，部队管理得到了进一步加强，官兵精神面貌明显改观。这一举措，有效促进了基层官兵的工作责任心，使全体官兵树立了“队兴我荣，队衰我耻”的团队意识。

（四）狠抓奖惩措施的落实。一是建立了工作责任联带制。支队实行党委抓总、领导挂点、部门包片的工作责任联带制，严格规定挂点的部门和领导对本挂点单位的各项工作均负联带责任，促使各级领导和部门不仅要关心业务范围内的工作，而且对其它工作要进行督促检查。二是严格奖惩。在量化管理考评中，对月考评成绩优秀的士兵，在光荣榜内公布表彰；对成绩一般、工作平庸的，则在曝光台内点名批评。而且每次在士兵考学、入党、学驾驶、士官晋衔、晋级时，都把考评情况的好坏作为重要的取舍条件。对干部则在年终总评时公布成绩，对能力强、素质好，有开拓精神，考评成绩优秀的干部，则破格提拨到主官岗位上。对那些“守摊子、混日子、陪妻子、抱孩子、捞票子”的，考评成绩不合格的干部，均实行离岗培训，推迟晋衔、晋职，严重违反纪律的，则采取组织措施。去年，我们就有三名干部因考评不合格而送到总队教导大队实行离岗培训，从而进一步激发了干部、士兵服从管理、奋发向上的工作积极性和创造性。

四、规范“四大秩序”，点滴抓起促管理

建立正规的执勤、训练、工作和生活秩序是部队正规化建设的基础工程，是管理教育工作的重要任务。为此，我们根据吉安的实际，进一步规范了部队的四大秩序：

一是规范了执勤秩序。我们严格按《执勤条令》的要求，建立了支队三级、大队二级值班执勤制度，坚持每天逐级报平安，每周一上午交接班，由值班部门综合情况，各部门报告下周主要工作，使各级领导时刻掌握全市部队的动态。在平时，我们健全了装备检查等各项制度。如车场日制度，即每周六车场日时，各班除检查车辆装备和执勤交接外，班长还要就所有装备的功能、使用方法等业务知识向各号员进行考核，促使各号员对所有装备的性能、使用方法了如指掌。

二是规范了训练秩序。我们按照《训练指导法》要求，将所有的课堂授课、体能、技能、战术训练均按照“作业准备、作业实施、作业讲评”的程序进行。尤其在作业实施时，我们又进行“五步教学法”（理论提示、讲解示范、组织练习、检查验收、小结讲评），并做到组织严密，内容完整，程序规范，管理严格，训练保障有力，从而保证了训练质量和安全有序。

三是规范了工作秩序。我们健全了各项工作的运行程序，明确了岗位责任制，坚持了会议汇报、请示报告、总结讲评等工作制度。军政之间、上下级之间既分工又合作，各司其职，各尽其责，并定期分析研究部队建设和消防监督情况，确保了各项工作有计划、有步骤地顺利进行。

四是规范了生活秩序。着重抓好了一日生活制度的落实和警容风纪、言行举止、内务环境的规范。对每个星期的课外活动，我们都安排不同的内容，使部队一日生活紧张有序、张弛有度，形成团结紧张、严肃活泼的良好氛围。同时，我们严格统一了官兵的内务设置，严格要求大、中队干部两人同住一间房，内务设置必须达到战士寝室的标准。对营区内所有物品的摆放都要求整齐划一，即牙具摆设方向一致、窗户开启角度一致、器材摆放一致、战斗服叠放一致等等，使每一位进入营区的人都能感觉到部队的“直线”与“方块”，领略部队整齐划一的美感。

通过几年的不懈努力，我市部队正规化建设取得了一定成绩。但是，我们距上级首长和规范化建设的要求还有差距。今后，我们将全面贯彻落实条令条例和“两个规定”，认真学习兄弟单位的先进经验，不断推进部队正规化建设再上一个新台阶。

第五篇：智多星计价软件问题(自己总结)

目录

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.计价软件常识

二．.用最新程序打开原来“2006工料单价法”下的项目工程文件，当提示“项目总价 1 引用号不能识别 XM_FBFXF” 三．.在用户点击【报表】后再现【页面不够高或者„„请重新设置页面问题】 四.设置建筑、装饰、安装的超高增加费与垂直运输费处理办法 五．为什么打开工程以后，在报表里面看不到报表

六．为什么有的时候在定额和清单的名称前面会有未注册三个字？或者工程量为256 七．协商项目（包干费）是怎么补充

八．打开工程提示“不能打开此版本工程”怎么办 九．如何将表格的横向打印改成纵向打印

为什么我将某个费率改成0了，但是最后取费计算出来还是有金额 在2010里面一个单位工程如果要分开取费怎么办 如何在2010里面如何修改报表的工程名称

在2010里面打印表8的时候为什么项目特征显示了两遍

优惠有几种方式啊，具体怎么做啊

一．计价软件常识： 1)2)3)4)5)6)7)

8)湖南是“一类”地区

9)

10)

11)【主要材料择定比例】默认的是2%,对主要材料的解释：若(某材料基期合价/全部材料基期合价)大于此比例，则设为主要材料

12)

13)

14)

15)14.生成的电子标书.XML能否今后兼容所有的软件，答案是肯定的，湖南省招标办委托我们公司开发数据接口，今后所有的造价软件都应满足、兼容该接口

问题一：

2.用最新程序打开原来“2006工料单价法”下的项目工程文件，当提示“项目总价 1 引用号不能识别 XM_FBFXF” 如图所示： 13.依湘建[2010]298号文规定，所有人均可投标 12.设置为暂估价后则套用价格文件则不影响 ALT+F12，解除锁定； “.Njg”是新平台的价格文件，“jg”是老平台的价格文件 “其它A”包括规费与程税金，“其它B”不含任何费用，“其它C” 只计税金 U是引用分部的工程量，Q是引用清单的工程量，x是附项定额引用子定额的工程量

定额以A开头的是建筑，以B开头的是装饰，以C开头的是安装，以D开头的是园林，以E开头的是市政.gcs是神机妙算软件做的，.LGC是用06计价办法做的工程，.NLGC是用2010计价办法做的工程.NLBL是块文件操作的后缀名

在智多星软件中其它A、B、C的含义：其它A计取规费和税金，其它B不计费项目，其它C的含义只计税金.Bak是智多星软件的备份文件的后缀名

按下ctrl+alt+d打开定额库管理窗口，从中可以对定额库中的材料进行添加

按以下步骤处理： 在[工程项目组成列表]中单击鼠标右键，执行右键菜单命令[项目设置]，进入如下对话框：

2、点击[提取费用设置]标签，将第一行“直接费”中的代号改为“XM_FBFXF”，再确定保存即可。如下图所示：

解决方法二：第一，在项目管理页面点右键项目设置，第二，点提取费用设置，把直接费的代号改为XM_FBFXF，再把公式GCZJF复制下来，第三，打开每个单位工程，点到取费计算页面，把GCZJF粘贴到直接费的引用号 贴到直接费的引用号

问题二：

3.在用户点击【报表】后再现【页面不够高或者„„请重新设置页面问题】

解决办法：点击【页面设置】后，把其改成A4即可

设置建筑、装饰、安装的超高增加费与垂直运输费处理办法

一：设置建筑超高增加费与垂直运输费的步骤

步骤一：选择需要设置建筑超高的清单与定额，然后将“取费特项”设置为建筑，“超高”设置为综合计算。

步骤二：在计量措施这个插页，在清单中选择“国标2008建筑工程清单项目”，在下面的“措施项目费项目”中，选择“高层建筑增加费”的清单，然后再套用定额“A14-0”，超高增加费做完

步骤三：在计量措施这个插页中再插入一个清单，选择“建筑物垂直运输费”，在下面的“措施项目费项目”中，选择“建筑物垂直运输费”的清单，然后再套用定额“A13-3”，然后再到定额库中选择“全国统一建筑安装工期定额”，然后再套用定额“1-24”，查看里头的工日，输入定额“A13-3”的含量中即可，垂直增加费用处理完毕

步骤二：在“计量措施”这个插页中，选择清单库“国标2008装饰工程清单项目”中选择“措施项目费”，选择“高二：设置装饰超高增加费与垂直运输费的步骤 步骤一：在“分部分项”这个插页中套用相应的装饰定额，然后在超高这列中设置其高度，层建筑增加费”清单，然后选用你超高的定额，例：“在20-40M”时套用“B8-12”，超高增加费做完;然后套用垂直增加费用清单，套用相应定额(具体操作方法可参考建筑超高增加费), 垂直增加费用处理完毕

三：设置安装超高增加费与垂直运输费的步骤 在“分部分项”这个插页中套用相应的安装定额，然后点击鼠标右键，点击设置增加费，然后点击“增加”后，在框中增加相应的安装章节，然后在计量措施窗口中即可看到。

3.为什么打开工程以后，在报表里面看不到报表？ 看不到报表有二种情况，一种是快捷图标打开的不对，例：用06计价办法做的工程在用2010打开后看不到报表，解决办法：用原来做项目的那个快捷图标打开就可以了；二种是报表路径不对，解决办法：工程信息设置窗口里面的那个报表根目录的三个小黑点的按钮，找到你报表所在的路径。

4.为什么有的时候在定额和清单的名称前面会有未注册三个字？或者工程量为256？

答：出现这个情况是因为软件版本为学习版的情况下。首先确定下是否插入了软件狗，如果插了，就点击帮助菜单下面的产品注册，然后点击刷新按钮，重新刷新一下即可。

5.协商项目（包干费）是怎么补充 方法一：如果是用清单计价首先是增加一行清单，然后再增加一行子目，输入编码，名称，单位工程量和单价，在工料机右边的子目基价窗口里面，然后在补充定额的取费特项那里选择其他A（记取规费和税金）和其他B（什么费用都不记取）。

6.打开工程提示“不能打开此版本工程”怎么办

7.如何将表格的横向打印改成纵向打印 点击报表编辑，然后点击文件菜单下面的页面设置按钮，将横向改成纵向后点击确定，然后点击自动适应页宽（计算器旁以此工程为模板打开即可，例：在用06软件打开的时候，选择项目的模板中点击“其它”，选择这个项目就可以打开 方法二：增加一行子目以后点击鼠标右键设置为直接费，然后直接输入单价。

边的那个按钮）的按钮，再点击保存

8.为什么我将某个费率改成0了，但是最后取费计算出来还是有金额 在06的计价办法里面，一个单位工程里面可以存在多专业取费，也许只是把其中的某一个专业的费率改成0了，而其他专业的没有修改，解决办法：在工程信息的费率变量的下面，把其他专业的费率都改成0就不会记取

9.在2010里面一个单位工程如果要分开取费怎么办 点击布局按钮，在取费特项后面打钩，就会在工程量后面多一列取费特项，跟2006一样的直接点击黑色的倒三角选择下来菜单即可

10.如何在2010里面如何修改报表的工程名称 2010的报表是采用的全路径名，所以报表会将项目名称，单项工程名称与单位工程名称同时显示出来。如果只需显示单位工程名称，则在报表编辑下面将全路径名改成工程名称保存即可 11.在2010里面打印表8的时候为什么项目特征显示了两遍？

答：表8是含项目特征的报表，项目特征体现在清单的名称下面，如果是在做工程的过程当中，把项目特征添加到清单的名称里面后，再显示报表的时候就会把清单名称下面的项目特征和项目特征窗口里面的内容同时显示出来，就会重复，解决办法就是打印特殊报表下面的不含项目特征的报表。

优惠有几种方式啊，具体怎么做啊

答：有多种，分别是：优惠有总价优惠、也有的要求包干价不优惠、主材不优惠 等等有很多情况 总价优惠：在取费计算里直接添加一行，减去需要减去的金额即可 主材不优惠：

直接在取费计算里面 优惠那一栏 减掉不需要优惠的一项就可以了