第一篇：ERP实验报告
ERP沙盘模拟实训总结报告
姓 名： 郑信 专业班级： 市营（专）0901 学 号： 20092306003 所在组编号： 第一大组E公司 指导教师： 王 琼 实训日期： 2011年6月27日 —7月1日
一、实训类型
综合性
二、实训地点
经济管理学院实验中心ERP手工沙盘实验室
三、实训条件
实验主要仪器设备：投影仪、计算机、视频展台、展示橱窗、ERP沙盘 基本的实验耗材：各种原始凭证、财务报表、生产计划表等
四、实训组织
首先是学生分组，全部学生组成六个相互竞争的模拟企业。然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色，视人数多少，适当增加了商业间谍、财务助理等辅助角色。要求学生理论联系实际，深化理解经营管理基本理论，明确管理岗位职责、范围及其各岗位的分工，了解企业的经营本质。实验过程中按经营规则诚信进行。本组成员及角色分配：
CEO: 杨兆宇 营销总监: 张鹏 运营总监: 陈明星
采购总监:柯其运 生产总监：郭威强 财务总监: 钟帅 助理：郑信
本人角色：财务总监助理
五、实训步骤
1．在院实验中心ERP手工沙盘实验室讲解实训规则和教学安排。组织准备工作：学生分组，每个角色的职能定位。
2．基本情况描述：企业的初始状态，市场规则、企业的运营规则，战略定位。3．手工沙盘训练：初始状态设定：第零年企业运营，由教师带领完成1、2季度，3、4季度由各组自行完成。
4．进行企业经营竞争模拟：企业共经营六年，每年年初召开销售会议，确定广告的投放，选单，然后开始具体经营模拟操作，成员各司其职，职责分明，模拟按部就班，一年结束后要做账，需要注意帐盘的一致性，准时关帐，开始下一年的准备工作。5．总结交流
六、原始数据记录（附表）
七、实训心得和体会
1、经营日志
6月27日早上我们整个市场营销专业两个班准时到我们经济管理学院实验室集合为实验的实行做准备。我们在王琼老师的要求下，每个小组自由的组成了5–6人的E组实验队。在分完小组后，每个小组自己内部决定了，小组成员每个人的职务。然后小组每个成员根据自己的职务在老师指导介绍下熟悉了自己的职务职责和实验运行中表格的填写等等准备工作。每个小组队员都要求要了解ERP企业运行规则和注意事项。在完成这些准备工作后我们的上午课时也就结束了。王琼老师要求我们每个人上午回去后在熟悉自己的职责，并通知我们下午引导我们进行起始年的完成的教学计划。下午我们每个小组准时到达，在王琼老师的带领下完成了起始年的运作。通过起始年的引导运作，我们每个人基本熟悉了自己的职责，为后来的六年运作积累了一定的运作经验。作为财务总监助理，我主要协助财务总监做一些明细账的登记和统计处理，并且对账目审查核对，确保账目报表的准确。所以对企业，财务是工作最多，压力最大的职务。
6月28日，这天我们的教学计划是完成第一年的运作。上午，首先，在CEO的领导下召开一年一度的规划会议，制定讨论并确定了新一年的广告竞标方案，决定投入300万广告费，通过竞标会议，我们只获得一个订单，产品P1 ,数量1个，账期4，销售额600万，于是我们迅速抓紧开始下材料订单，下了2个P1材料订单，由于我们只有4条手工生产线，产量一年只有一个P1，而且订单只有1个，我们就没有扩充厂房和生产线，只是研发P2新产品，但没有开拓新市场，也没有申请市场认证。因为此时在制品有4个，成品有3个，所以我们在第一季度就交订单，提前把货款拿到手，为了避免生产线闲置，接着我们继续生产P1，到季末我们在制品4个，成品8个。下午，我们开始总结上午的经营状况，并讨论下一年的计划和策略。在总结中，我们了解到在第一年，所有小组都存在不同程度的亏损，同时有许多小组投放广告的费用很高，最高达到1000万以上，不过我们这边的兵团投放广告费比较保守，普遍在600万左右，虽然我们投了300万广告费，但拿了最少的订单，所以很吃亏，同时我们又没有扩大产品线和市场，相比较之下，我们第一年是十分保守和缺乏长远目光的。总的来说，第一年我们已经稍稍落后别人了。这一年我们的经营结果是纯收入：负2000万
6月29上午，我们要完成第二年的运营。因为意识到第一年的落后，特别是广告投放和订单收获之间的联系，我们决定加大广告投放，并且开拓市场，所以在广告投放时我们分别投了本地市场P1产品800万，同时开发区域、国内、国际市场。最后我们拿到数量4个，总额1900万的P1产品单。同时由于我们了解到有许多小组申请长期贷款，于是我们也申请长期贷款2000万。由于我们低年订单少，所以库存大，因此在第一季度我们就已经交货，提前将货款拿到。到了本年季末，由于没有扩大厂房和生产线，我们的产品库存进一步增加，库存增多，而且CEO做了一个错误决定，将库存中的P1投放国际市场，因为他认为那是没有人进入国际市场，而且那时P1价格还很可观。所以库存中大部分积压的是P1产品。这一年我们的经营结果是纯收入：负1400万。下午我们进行第三年的运营。由于我们长期贷款快要到期，而且资金周转困难，应收款还未到帐，库存现金又不足，所以我们广告投标很低，只有200万，而且为了避免偿还长贷而破产，弥补偿还长贷的资金，我们不得不变卖大厂房贴现，所以我们在广告投放时只投了本地市场和区域市场的P1产品的200万。在选单时，由于我们广告费低，而且由于其他组进入其他市场和开发了其它产品，所以我们只拿到了2个区域市场P1产品订单。因为这一年我们订单少得可怜，但支出与常年基本一样，而且贷款到期，变卖大厂房贴现，所以今年亏损严重，简直可以说是入不敷出，在市场方面和新产品以及产品生产线上，没有任何进展。这一年我们的经营结果是纯收入：负1500万，所有者权益锐减到只有1700万。
6月30号，这天我们要运营两年，所以上午我们开始运营第四年。因为我们开发了P2产品，并且可以进入三个市场，但是由于产品积压较多，而且特别是P1产品，积压最多，所以我们计划尽量把P1卖出去，同时又要销售P2产品，在广告投放上，我们的策略是争取三次选单机会，而且针对不同市场，包括本地、区域和国内三个市场，这样可以争取更多订单，同时又可以节约一点广告费，避免在一个市场高投入低回报，因为我们不是市场老大，而且资金不像其他组那么充足，竞争力不强。正如我们我们的计划，我们争取到三次选单。最后我们获得P1本地市场3个，P1国内市场2个，P2区域市场4个，P2国内市场1个。这是我们4年来拿单数量最多一年，最后算起来我们凭借600万广告费拿了最多的订单数量，这一年我们的经营结果是纯收入：1200万。是今年所有小组里获利最多的，终于我们第一次没有出现亏损，而是盈利1200万，同时也进一步帮我们远离破产的危机。下午我们进行第五年经营，虽然上一年我们盈利还可以，但是由于资金周转慢，资金有的没到帐，所以我们的库存现金还是很拮据，以至于基本开支都很紧，所以一开年我们在投广告是，我们有点紧，广告费投标低，只投了600万，主要是P2产品，本地市场和区域市场和国内市场，其次是P1国际市场。但由于每个市场广告费只有100万，所以在国内市场的广告投入没有订单，另外由于我们P1产品在国际市场的投标权无效，属于违反规则，因为我们的国际市场资格到第六年才到期。才能使用这个权利，所以今年我们投入600万广告，有200万打水漂了，而且我们的订单主要是P2，这样一来P1又有积压，资金周转进一步放缓。总的来说今年就只有生产产品，产品没有开发，市场为开拓，资格为认证，虽然盈利200万，但是盈利能力较去年进一步下降。7月1号上午，第六年运营。因为上年订单量小，而本身收益能力小，账款周转始终缓慢，而且又没有贷款，四年来只贷了4000万，都是在紧要关头才贷的，随着所有者权益不断缩水，贷款限制越大。最后想贷款的不够资格。最后我们又只是苦苦熬过了一年，广告投入了200万，直接了5个数量的订单，分别是3个P1和2个P2国际市场。收益有限，除去费用，出现了亏损情况。盈利负200万。到第六年末，虽然库存没了，还剩下几个在制品和材料。我们的权益资金进一步下降，和原始年比，不及原始年的一半，只有2900万。
7月1号，这天上午我们完成最后一年的运营，下午大家一起总结这次ERP实训的成果。
2、实训心得
这次ERP实训，让我了解到了企业基本的运营流程，以及各个职能部门和人员的工作，团队的协作。虽然我们的成绩不是很好，但学的东西很多，也发现自己在实验中的错误。我总结了我们的错误有：(1)作为一个企业，必须熟悉企差，以至于我们对一些基本流程都出现错误。比如：广告投放规则，企业贷款规则，市场开拓等。（2）第一年，我们趋于保守，没有开发新产品，新市场，和扩大生产线，而是盲目的只专于生产，没有一种战略眼光，从长远经营看，没做好定位，是走多产品市场，还是走多市场，在产品组合和产品线及规模，集中市场战略，全面市场战略，我们都没有做一个明确的定位，这导致我们盲目的生产，最终被困在一个死地方；（3）在分析市场时，我们总是片面看到产品的价格或销量，而没有从竞争的方面考虑，比如在国际市场上，我们结束给了B组，他们比我们先进入国际市场，除此，还有A组也注意到了这个市场，而我们只是在第二年才进入，按规则到第六年才有资格，因此在第5年时，别人就已经进入该市场，并且拿到市场老大，因此我们输给了竞争对手；（4）资金的运用和周转投资上，我们过于保守，不懂得“借鸡生蛋”让资金运动起来，带来更多的利润来，在这方面表现出的是贷款方面，其他组贷款都带很多，而我们总共只贷在了4000万，同时我们有没有利用资金扩大厂房生产线，最后我们就输在了过分集中于单一生产线上；
第二篇：erp实验报告
冠军，痛并快乐着
工商1112班201111551207洪晓茵
摘要：五天的erp培训，让我们这条冠军之路，痛并快乐着。这次实验我们玩的是创业版，我们的战略便是“活下来，挣钱”。最重要的是经营好头两年，所以在第一年时，我们便大概统筹好我们的战略路线。战略没有好坏，只有适合与不适合！我们选择了适合我们的路线，稳中求进。四天的训练，第五天的最后一搏，让我们最终拿到了冠军！冠军这条道路，让我们痛并快乐着！
关键词：
1.企业准备阶段
企业准备阶段是erp沙盘模拟的首要环节。其中包括企业文化体系的构建和职能分配，我们的公司名称是宏远股份有限公司，企业文化是：只有更牛，没有最牛！我们的目标是：永不破产，勇夺第一！我所在的H组共有五位成员，分别担任CEO,财务总监，财务助理，生产总监以及采购总监，而我所担任的职能是财务助理。我们将在未来模拟经营的六年里与其他十一组展开激烈的竞争！
2.3.
第三篇：ERP实验报告
目录
一、实验日期............................................................................................................................1
二、实验地点............................................................................................................................1
三、实验准备............................................................................................................................3
四、实验要求............................................................................................................................4
五、实验目的............................................................................................................................5
六、实验内容............................................................................................................................6 1.系统应用基础.....................................................................................................................6 2.销售业务.............................................................................................................................6 3.采购业务.............................................................................................................................6 4.库存管理.............................................................................................................................6 5.存货核算.............................................................................................................................6 6.产供销一体业务.................................................................................................................6 7.往来款管理.........................................................................................................................6 8.总账业务.............................................................................................................................6
七、实验步骤............................................................................................................................6 1.系统应用基础.....................................................................................................................6 2.销售业务.............................................................................................................................6 3.采购业务.............................................................................................................................6 4.库存管理.............................................................................................................................6 5.存货核算.............................................................................................................................6 6.产供销一体业务.................................................................................................................6 7.往来款管理.........................................................................................................................6 8.总账业务.............................................................................................................................6
八、实验问题............................................................................................................................6
九、实验总结............................................................................................................................6
一、实验日期
2014-2015第一学期第一至第四周周三及周四
二、实验地点
2D217
三、实验准备
1.设备：ERP综合实验用书和学校计算机。
2.指导：张以彬老师简单讲解了ERP的发展，以及如何运用用友ERP-U8进行实验操作，尤其是实验数据引入的过程。
3.过程：严格按照书本上的步骤与内容，依次完成各项实验。
四、实验要求
运用用友ERP-U8软件，参照ERP综合实验教程，完成上述实验内容。
五、实验目的
21世纪后，随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日趋激烈，企业面临着更多挑战，应变速度成为企业生存和发展最关键的竞争性要素，信息化浪潮席卷全球，ERP成为企业管理信息化中的主流。因此，无论将来在企业中从事何种职业，ERP相关知识都将会是我们所需要学习的必备知识之一。
本次实验通过4周的时间，目的旨在学习ERP软件——用友-U8，了解企业管理信息系统的总体功能结构，掌握软件的操作方法，掌握企业在日常业务中对于销售业务、采购业务、库存管理、存货核算、产供销一体、往来款管理等操作，为日后在企业工作中使用ERP管理奠定基础。
六、实验内容
1.系统应用基础
1)系统管理 2)操作员管理 3)分配操作员权限 4)数据备份 5)系统启用 6)基础资料设置 7)往来单位 8)设置存货信息 9)设置业务信息 10)设置生产制造参数 11)设置无聊清单 12)设置财务信息
13)设置业务对应会计科目 14)期初余额整理录入
2.销售业务
1)一般销售业务 2)销售分批出库业务 3)销售现结业务 4)委托代销业务 5)销售退货业务
3.采购业务
1)一般采购业务 2)采购费用分摊业务 3)采购退货业务
4.库存管理
1)仓库调拨业务 2)库存盘点业务
5.存货核算
1)暂估结算业务 2)单据记账 3)凭证处理
6.产供销一体业务
1)销售订货及排程业务 2)采购订货及入库业务 3)生产业务 4)销售发货业务
7.往来款管理
1)应收款业务 2)收款业务 3)应收转账业务 4)应收凭证处理 5)应付款业务 6)付款业务 7)应付转账业务 8)应付凭证处理
8.总账系统
1)凭证处理 2)出纳管理 3)账簿查询 4)期末结转凭证处理
七、实验步骤
1.系统应用基础
首先通过启动系统管理，增设三位操作员并建立基础信息及权限。随后对各系统进行启用，启用“总账”、“应收款管理”、“应付款管理”、“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”等模块。
接着定义各项基础档案，通过企业门户中的基础信息及往来单位信息。定义结算方式、本企业开户银行、仓库档案、收发类别、采购类型、销售类型和单据设置等。
再然后设置基础科目，根据存货大类分别设置存货科目，根据收发类别确定各存货的对方科目。
最后进行期初余额的整理录入，包括期初货到票未到数的录入，期初发货单的录入，同时进入存货核算系统，录入各仓库期初余额，进入库存管理系统，录入各仓库期初库存。最后，与存货系统进行对账。
2.销售业务
对于一般销售业务，包括录入销售报价单并生成销售订单，销售发货单，销售发票。对销售法平进行复核，生成销售收入凭证。审核出库单，生成结转成本凭证，查询销售订货执行情况统计表，发货统计表和销售统计表。
而委托代销只包括录入委托销售发货单，生成委托代销结算单，销售发票并复核。查询委托代销统计表。
同样的，销售退货业务中，也需要录入销售退货单，但不同的是此时录入的销售发票为红字销售发票。
3.采购业务
对于采购业务，其操作流程类似于销售业务，只是在销售业务中企业是卖方，而采购业务中企业则转换为了买方。包括请购单，采购订单，采购到货单的录入及审核。采购发票，采购结算单的结算等。
4.库存管理&存货核算
既然有销售及采购，对于库存的管理便有了出库及入库。
在仓库调拨业务中，首先需要填制调拨申请单，并审核其他入出库单，最后将调拨单进行记账。在仓库盘点业务中，首先填制并审核盘点单，随后审核其他出入库单，并进行记账。
掌握了库存的存货量，就需要对存货进行核算。通过输入采购发票并结算，便可进行存货核算。在这一系列的过程中，需要对各种出入库业务中涉及的入库单出库单进行记账，即单据记账。最后，则需要将所有的采购入库业务和销售出库业务生成凭证。
5.产供销一体业务
产供销一体业务出现在以销售订单为导向，以计划为主轴的生产经营管理活动中。
销售订货及排程业务包括销售订单的输入及审核，MPS累计提前期推算，库存异常查询，计划参数维护、生成与查询；MRP累计提前期推算，库存异常查询、计划参数维护、生成与查询。
采购订货及入库业务包括制作采购订单，对采购物料进行入库。生产业务包括生产订单的自动生成和审核，领料完工后入库。
销售发货业务包括销售发货单的输入及出库单的生成及审核，销售发票的输入。
6.往来款管理
往来款管理根据销售和采购，分为应收款和应付款的管理。
对于收款业务，需要录入收款单并审核，随后进行核销处理。对于应收转账业务，录入收款单后则需要执行转账，预收冲应收功能，最后进行应收凭证的生成。
对于付款业务，反之亦然。7.总账系统 总账系统的任务是利用建立的会计科目体系，提供凭证处理，账簿处理，出纳管理和期末转账功能。
凭证处理在设置总账选项后，填制凭证，由出纳签字，审核并记账完成。出纳管理用于查询现金日记账，银行日记账，银行对账。账簿查询可查询总账，余额，部门总账。
期末结转凭证处理可生成汇兑损益凭证和期间损益凭证。
八、实验问题
1.实验完成后，学校电脑不会保存实验数据，那么电脑关闭后，下次做实验要重新开 始吗？
教程与软件设计者很好的解决了这个问题。张以彬老师也在课上教会我们如何引入实验数据。只要在每次实验之前，将对应的实验准备数据引入电脑，就相当于之前的所有实验都自动完成，不会出现实验没有数据的情况。
2.实验过程中，有时会出现部分内容有黑色底纹，显示不清的状况，导致操作不顺利。
这个问题我暂时还无法解决，可能是因为计算机软硬件的问题，倒是显示器出错，显示不清，不过总体来说出现次数较少，可以顺利完成实验。
3.以下这一步设置和书本步骤一样，系统日期也是正确的，但是设置六月八号就显示
日期不能滞后系统日期，经过尝试，最后把日期改成4号，才能顺利生成单据。
4.实验过程中，填制凭证各项内容都很细小，时常会发生错误。如何避免？ 这需要对整个销售业务熟悉，对填制凭证内容熟悉，记得以前学习会计学原理的时候有专门讲过填制凭证的内容，可见学习是一个融会贯通的过程，还需要多加努力练习。
5.凭证处理总是出错，如何避免？
凭证处理是会计核算流程的基本功，如果要避免错误就需要不断练习，平时做练习的时候也需要更加的仔细和认真。
6.自动生成订单的业务处理总是报错，如何解决？
经过检查发现是之前的数据录入流程有问题，更改之后就可以很好的进行操作了。
7.在三应收转账业务当中，遇见红字预收款和红字应收单的处理有问题。如何解决？
要将过滤条件中的“类型”选为“收款单”。
8.在处理账目关系时需要特别的注意，因为在学会计学原理时对于红字冲销等会计处
理方法就掌握处理的不是很到位，虽然在ERP软件中不要考虑那么多的对应关系，只要步骤正确即可，但是在理解的基础上掌握应该能够更好的运用软件。
九、实验总结
这次的ERP综合实验模拟课令我受益匪浅，使得我对经常听到的ERP这一名词有了直观的感触与体验，充分了解了ERP对于一个企业的重要性。不禁回忆起上个学期学过的ERP沙盘模拟实验课。
上学期通过小组形式的沙盘模拟实验学习，对企业的综合经营有了总体的了解。而通过这学期的实验，可以说，企业的综合经营对于我而言不再抽象。如果说沙盘模拟展现了企业经营的理念，是企业的骨骼；那么这学期的实验课，便充分体现了企业在经营过程中是如何通过ERP系统进行操作的，ERP管理系统便是企业的血肉。
其实刚开始，由于对U8系统的完全陌生，我不知从何入手，后经老师的演示指导讲解以及自己慢慢摸索后才渐渐上手。在上机试验中，我主要学习并实践了ERP对销售业务、采购业务、库存管理、存货核算、产销一体业务、往来款管理流程的支持，熟悉了企业在日常经营的业务处理，并且基本了解了大致流程，对ERP系统有了更进一步的了解及接触。
ERP系统通过各个业务的管理，使得企业对生产经营活动进行了事先控制，同时又在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流和物流的同步记录和数据的一致性，便于实现事中控制和实时决策。可以说ERP贯穿企业整个供应链，由企业的所有职能中心共同对其进行管理。
就以U8系统为例，在用友-U8系统中，销售业务、采购业务、库存处理、存货核算负责企业的物流管理（分销，采购，库存管理），由物流中心负责管理。通过销售管理，企业可以有效地管理客户，管理订单。而采购管理则可以对采购价格进行严格的管理，选择采购流程。库存管理为企业提供出入库的管理，与销售管理和采购管理集成使用，功能发挥更为强大。
产供销一体化业务负责企业的生产制造（计划，制造），由生产中心负责，协助保证完成生产任务，实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。
最后，财务管理贯穿整个经营过程，财务中心不仅需要负责往来款管理及总账系统，还需对生产制造及物流管理过程中产生的一切现金流进行管理和审核，从而核查企业的经营状况，核算企业经营成果。
概括的说，ERP的核心能力在整合。企业在他的协助下能够使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力；之后，能够再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目能够帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。
但ERP仍然有其缺陷。ERP系统的管理思想和模式基本上是基于“面向事务处理”的、按顺序逻辑处理事件的管理，不能对无法预料的事件和变化做出快速反应，但企业的营销与规划中心需要根据ERP系统整合的数据进行市场预测，开拓，产品研发规划等。这是因为企业的经营永远不是一成不变的，它需要随时根据动态多变的市场进行决策，并根据新决策改变产品结构，生产计划和生产流程。这样才能迅速使产品上市，并有效地控制生产成本，而现有面向事务管理的软件是无法满足这些需求的。这就需要继续发展现有的ERP系统，实现智能资源计划（IRP），使得管理人员按照设定的目标去寻找一种最佳的方案并迅速执行。这样就可以紧紧跟踪甚至超于市场的需求变化，快速做出正确的决策，随之改变原有的计划，并以最快的速度执行这些变化。
除了系统本身的缺陷，在ERP实验学习的课堂上遇到了许多的问题，究其原因在于个人。一是在于我平时实验操作中的认真态度，如果经常输错数据或者点错选项，总是会产生问题；二是对于知识的积累还不够，有些操作上的失误完全可以通过对于知识体系的理解去避免，因此平时的积累和学习十分重要。而我认为问题能考验一个人能力，能够更好的认识自我，能够锻炼我们的思维能力以及通过多种途径去解决问题，在不断的解决问题中也就逐渐的掌握了该掌握的知识点，在实践中学习更加高效更能提高学习者的热情和参与度。ERP实验是非常贴近企业管理的，对于将来的就业也有很大的帮助，我们学以致用的机会更大。我们不难预知，随着ERP的不断发展与完善，它将成为所有企业生存与发展的重要平台，对于ERP的应用技能也将成为企业选择人才的重要指标。通过4周实验课的安排，只是为我们开启了ERP的大门，要想对于企业的经营管理有更深入与透彻的了解，首先就需要对ERP有更进一步完全的认识及熟知，而这也将是我在今后的课下学习中所要努力并为之实践的。
第四篇：ERP实验报告
ERP课程实验报告
2015-2016第二学期
目录一、二、实验名称..........................................................1 课时安排..........................................................1
ERP课程实验报告三、四、五、六、实验地点..........................................................2 实验目的..........................................................2 实验内容..........................................................2 实验感想..........................................................4
一、实验名称
系统初始化、采购管理和库存管理模块练习
二、课时安排
3月16日周三下午2：00-5：00
ERP课程实验报告
三、实验地点
合肥工业大学屯溪路校区管理学院1号楼4楼机房
四、实验目的
通过分析、了解西游运动器械有限公司的经营情景并使用SAP软件进行采购、库存和销售情景的实现操作，熟悉SAP软件并能够熟练操作，体会运用ERP软件对公司进行管理的一般流程，感受ERP软件为公司高效有序管理带来的便利，理解各个业务模块之间的逻辑关系。
五、实验内容
1.系统初始化配置
打开SAP软件后首先进行更改公司，根据电脑连接的数据库信息选择对应的数据库，选择西游公司，进入软件初始界面。因数据库中公司会计周期与电脑系统时间不符合，所以需要点击系统初始化→一般设置→过账期间，建立与系统时间匹配的新期间，系统即可正常使用。2.采购部分
场景一 采购订单
今天，采购经理向供应商（SA001－第一体育器械厂）的电话：欲采购P20001－运动水壶（1000个），SA001提供的采购价为：P20001－运动水壶（1000个），价格55.00元，付款方式为现金。
选择采购－应付帐款→采购订单来创建采购订单，根据要求进行填写，最后确认添加。（在填写供应厂商和商品时可以按Tab键弹出选择列表进行选择）。页面有不同的标签页，通过切换显示不同类别的信息。场景二 采购收货
时间过的真快，已经到了第一体育器械厂给我们供货的日期了，按照要求我们会在今天收到供应商的货品，物流经理接到采购经理的采购订单后准备接收货物，货物如期而至，此时他正在BO系统的客户端输入采购的收货采购订单；
选择采购－应付帐款→收货采购订单，创建采购收货订单，步骤与场景一大致相同，但是在选择完供应商时，可以直接点击“复制从”按钮选择之前的采购订单的信息，省去了再次填写的过程，减少出错。场景三 采购应付发票
财务经理在接到供应商SA001（第一体育器械厂）针对今天的收货开一张应付发票，财务经理首先查看此供应商最近一笔的到货记录，并与物流经理、采购经理核对后按照要求录入相应的应付发票；
选择采购-应付帐款→应付发票，填写相关信息，复制从采购收货订单，完成后点击添加。场景四 付款
财务经理按照订单付款要求，把付款单录入到系统中；
这一流程就不在采购-应付账款模块里了，选择收付款→付款→付款，依旧采
ERP课程实验报告
用复制从的方式，最后采用现金付款。3.库存部分
场景九 库存盘点
又到月底了，物流经理琢磨着成品库经历了一个月的货品入库出库的洗礼，现在剩下的实际库存数量是否跟系统BO记录的完全相符呢，那天猴子要的那批货比较急，是不是忙中出错少发了呢？（谁能完全保证不忙中出错呢？哼哼）于是此经理一声令下，发出了《空白库存跟踪表》给库管（小猪），限期一天之内告知库存中各产品实际剩余的数量。
库存盘点需要选择库存→库存交易－初始数量，库存追踪、库存过帐。按照指导书本次填写的是成品库的库存盘点，因此仓库选择：成品库；物料组选择成品组，然后输入每个货品的仓库中已盘点的数量，录入完成后点击更新按钮即可。场景十 库存过帐
物流经理使用库存过帐查看着小猪提交的《库存跟踪表》与系统中记录库存的数量差异，忽然发现P20001运动水壶多了2个（系统库存记录为98个，盘点数量为100个），马上进行相关排查，发现原来是因为当时运动水壶正在搞促销，原本计划采购200个，供应商赠了两个，但是入库的时候只记录了200，既然库存盘点已经核对完毕，于是他立刻通知财务经理进行过帐处理。
选择库存→库存交易－初始数量，库存追踪、库存过帐，接着选择库存过帐选项卡进入相应页面，根据情景仓库选择成品库，物料组选择成品组，库存记帐标准选择成本价格清单，最后点击对帐按钮提交。场景十一 收货
北京体育用品有限公司的产品：面镜进行促销宣传，向运动器材销售商进行了样品赠送活动，作为运动器械销售公司当中的翘楚：西游运动器械有限公司，理所当然成了赠送的对象之一，这不，5面面镜已经送来准备入库了„„
选择库存→库存交易－收货，按Tab键选择产品面镜，录入数量即可。场景十二 发货
时值六一，销售经理抓耳挠腮的想送猴子猴孙们1台溜冰板，既让孩儿们可以玩得高兴，同时也可以扩大公司的宣传，可谓是一举两得，争得同意后，他便通知物流经理发货。
选择库存→库存交易－发货，因为是赠送行为，不会进行应收账款会计科目的核算，同样选择溜冰板，录入数量1点击发货即可。场景十三 库存转储
销售经理得知前方门店的P20001运动水壶库存已经告罄（售空），需紧急调货100个至门店仓，因此通知物流经理从成品库向门店仓库发运。
选择库存→库存交易→库存转储，依旧是选择产品-运动水壶，录入数量-100，不过本次是库存转储，需要录入出处-成品库和目标地点-门店仓，完成后点击添加即可。4.销售部分
场景十六 销售报价
今天，销售经理接到客户（C10003－红孩儿体育用品有限公司）的电话：欲采购P20001－运动水壶（1000个），了解到我们的市场报价为80.00元，其联系人红孩儿在电话中咨询，并希望能给他们一个报价来参考；我们第一次报价为：P20001－运动水壶（1000个），价格72.00元，10天付款。
选择销售－应收帐款→报价，选择客户-红孩儿体育用品有限公司，选择商品-3
ERP课程实验报告
运动水壶，录入数量-1000及报价-72.00元，因为该价格是十天付款的价格，所以要在财务选项页选择付款条件10天。场景十七 销售报价－修改
悟空将报价以传真方式传递给对方后，对方认为价格太高，商量如果是现金付款价格是否可以降低？我们根据其客户的类型（组）及付款的条件做了第二次报价，为：P20001－运动水壶（1000个），价格64.00元，现金付款。
还是在报价模块中，选择之前的报价单，在财务一页更改付款条件为现金—大客户，然后变更价格。场景十八 销售订单
悟空通过两次报价后，C10003－红孩儿体育用品有限公司决定从我们这里订货，并要求我们在3天后前将货送到C10003－红孩儿体育用品有限公司，货到付款，并同时接受发票；
选择销售-应收帐款→销售订单，输入公司后选择报价找到协商好的报价单，在交货日期栏填写3天后的日期，点击添加。因为销售订单具有法律效力，用来约束交易双方，所以还需要打印销售订单盖章，传真发送给红孩儿体育用品公司。场景十九 销售交货
时间过的真快，已经到了我们给C10003－红孩儿体育用品有限公司供货的日期了，按照要求我们要在今天给客户供货，物流经理接到销售订单后积极准备货物，此时他正在BO系统的客户端输入销售的交货单；
选择销售-应收帐款→交货，选择之前的销售订单，点击添加即可。场景二十 销售应收发票
财务经理在接到消息需要给客户C10003－红孩儿体育用品有限公司针对今天的发货开一张应收发票，财务经理首先查看此客户最近一笔的销售记录，并与物流经理、销售经理核对后按照要求开相应的应收发票，并交与销售经理；
选择销售-应收帐款→应收发票，选择之前的交货单进行添加。场景二十一 收款
销售经理按照地址将货物送到了客户C10003－红孩儿体育用品有限公司处，红孩儿将货物进行了验货清点后，确认无误，根据销售合同，红孩儿收取到应收发票（销售发票），同时将货款64,000支付给悟空，销售经理携带货款愉快的来到财务经理的办公室，两个人边聊，财务经理边把收款单录入到系统中；
选择收付款→收款→收款，选择之前的应收发票，因为是现金所以需要右键选择付款方式，总计一栏可以使用Ctrl+B将发票金额复制过来。
六、实验感想
本次实验是初次接触ERP软件，以前仅仅是停留在概念中的阶段，而这次，通过亲手操作，实体化了ERP软件，并逐渐体会ERP软件在企业中的具体应用。通过本次实验，掌握整个采购环节的实施流程。如请购单的填写与审核，审核通过后进行实物采购。采购业务中填写相应的单据凭证，并且知道了不同业务与相应系统的对应关系，如何生成凭证，如何记账以及如何结算等。掌握了整个销售环节的实施流程。从提交报价单到到审核销售订单，从发货到审核发票，以及相关凭证的生成。熟悉了整个业务过程，并对销售业务中的单据凭
ERP课程实验报告
证有了一定的了解。通过软件对库存进行管理，熟悉了解普通库存管理业务中所包含的子模块，并通过相关业务的处理，掌握相关的业务流程。
虽然实验有些不明白的地方，但经过多次的实验与讨论，最终成功的解决了问题，完成了实验。通过这些天的实验，亲身接触了ERP软件，并初步掌握了应用软件的方法，了解了ERP软件在企业中的实际应用过程。通过理论与实践的结合，深化了对ERP 的理解，提高了动手的能力，为以后的学习积攒了宝贵的经验。
第五篇：ERP实验报告
浙 江 理 工 大 学
用友ERP实验报告
题
目：班
级：姓
名：学
院：指导老师：
用友ERP实验报告
11工业工程（1）班
孙乾 刘万飞 刘东
机械与自动控制学院
刘艳梅
2014年 6月28日
实验一 客户订货
1．输入报价单。2．审核报价单。
3．根据报价单生成销售订单。4．审核销售订单。5．修改已审核销售订单。6．手工输入新的销售订单。7．审核手工输入的销售订单。
实验二 排程业务
1．MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询。2．MPS计划参数维护。3．MPS计划生成。
4．MPS计划作业的供需资料查询。5．MRP累计提前天数推算。6．MRP计划参数维护。7．MRP计划生成。8．MRP供需资料查询。
实验三 产能管理
1．设定产能管理参数并生成工艺路线的资源清单。2．计算资源需求和查询资源需求状况。3．计算粗能力需求和查询粗能力需求状况。4．关键资源负载情况。
5．计算能力需求和查询能力需求状况。6．产能问题检核。7．资源负载明细查询。
实验四 采购业务
1．采购期初记账。2．输入供应商存货价格。3．填制请购单。4．审核请购单。
5．由请购单生成采购订单。
6．根据MRP规划资料制作采购订单。7．填制到货单。
8．对采购物料进行入库并查询现存量。9．登记普通采购发票。
实验五 委外业务
1．委外业务期初记账。2．生成委外订单。3．审核及查询委外订单。4．根据委外订单进行领料。5．委外加工物品完工到货。6．委外料品完工入库。7．登记普通委外发票。
实验六 生产业务
1．生产订单自动生成。2．审核生成的生产订单。3．生产订单通知单打印。4．生产订单领料单打印。5．按生产订单领料。
6．完工产品入库并查询现存量。
7．对入库后的不合格产品进行退回返修。8．退制并查询库存量。
9．对返修合格后的料品再次办理入库手续。
实验七 车间管理
1．工作中心资料维护。2．资源资料维护。3．标准工序资料维护。4．物料工艺路线资料维护。
5．根据生产订单制作“长针”工序计划。6．生产订单工序领料。7．转移工序。8．查询工序在制状况。9．生成工时记录单。10．工序生产完工查询。11．长针完工入库并查询现存量。12．制品退制。
实验八 销售发货
1、填制销售发票
2、查看自动生成的发货单
3、查看自动生成的销售出货单
4、查看电子挂钟的现存量
5、查询销售报表
实验九制单业务
1、设置应收款核算模型
2、设置应收账款凭证基本科目、控制科目及结算方式科目
3、设置应收款帐龄区间报警级别
4、审核由销售管理系统中生成的应收单据
5、根据已审核的销售发票制单
6、在应收款管理模块中查询应收账款凭证及单据
7、在总账系统中查询应收款凭证
8、设置应付款核算模型
9、设置应付账款凭证基本科目、控制科目及结算方式科目
10、设置应付款帐龄区间报警级别
11、审核由销售管理系统中生成的应付单据
12、根据已审核的销售发票制单
13、在应付款管理模块中查询应付账款凭证及单据
14、在总账系统中查询应付款凭证
实验十 期末处理
1、销售管理系统月末结账
2、采购管理系统业务月末结账
3、委外管理系统月末结账
4、库存管理系统月末结账
实验十一 物料清单维护
1、建立“电子挂钟”的物料清单
2、推算物料低价码
3、对物料清单进行逻辑查验
4、查询“电子挂钟” 物料清单结构表
5、查询1000个“电子挂钟”所需子件料品的数量
6、查询“塑料”的母件料品资料
实验十二 工程变更管理
1、工程变更原因维护
2、工程变更等级维护
3、在存货档案中补充输入“进口电池”的资料
4、工程变更输入与审核
5、工程物料清单维护
6、工程工艺线路维护
7、工程变更申请发行处理
实验十三 设备管理
1、补充输入基本信息
2、建立备件的存货档案资料
3、输入设备管理基础资料
4、输入设备类型台账和设备台账
5、对设备作业进行计划
6、对设备运行状况进行监督管理
7、对维修设备所需的备件进行管理
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