赴新加坡南洋理工学院学习培训的几点感想-胡志华范文大全

第一篇：赴新加坡南洋理工学院学习培训的几点感想-胡志华

赴新加坡南洋理工学院学习培训的几点感想

一、教学理念的创新

南洋理工学院的创新教学理念很多，其中“教学工厂”和“教学企业”理念令人印象深刻。“教学工厂”的理念主要针对理工科学生，“教学企业”理念主要是针对文科学生。“教学工厂”是以企业项目为中心，在教学环境内营造企业实践环境，并将两者紧密融合。在教学工厂里围绕真实的企业项目进行教学，以完成企业项目作为教学目标，毕业生的水平绝不亚于企业员工，真正实现了毕业到就业的零过渡。

南洋理工学院提出新的教学理念，不光是口号，而是真正落实到教学实际活动的方方面面中。校园的环境布置、学校的行政管理体系、工程系部的教学模式、课程设置、教师教学方法都很好地贯彻执行了“教学工厂”的理念。

二、教学模式的创新

教学模式的特色是双轨系统。第一和第二学年进行专业基础能力培训，包括理论、实践培训及学期项目；第三学年进行专向培训，包括专向科目培训、毕业项目（企业项目）及企业实习。第三学年将学生分为A、B两组，第三年第一学期A组学生进行专向科目培训，培训的内容与专业课程的设置有关；B组学生则进入企业实习和全日制项目，全日制项目是在学院的“教学工厂”中完成的，项目的来源也十分广泛。到了第三学年第二学期再进行交换，这样就使得全部学生都能完成专项培训、全日制项目和企业项目。双轨制最大的优势是保证了企业项目不中断，学校与企业深度融合的教学工厂理念得以实施。

这种教学模式与我国教育部目前正在推行“卓越工程师计划”的要求非常契合。

三、课程教学方式的创新

区别于传统的教学方式，南洋理工学院采用综合科技教学方式。综合科技教学概念是新加坡南洋理工学院的另一个创新理念。它有效地将科技系统和实际应用结合在一起，为学生们提供了一个渐进和富有启发性的学习环境，并促进了他们对科技实际应用的充分了解。所谓综合科技教学，即是一种融合多元化科技与多层次整合学习的有效教学途径。综合科技教学体现如下：

1、课时安排的独特性：改变传统重理论轻实践的教学模式，将实践和理论充分融合，加大实验课和实践课的比重。南洋理工学院课程教学方式采用理论课加辅导课加实验课模式，课时比例为1:1:2。以自动化控制课程为例，该门课程授课学时为60学时，其中理论课教学为15学时，辅导课学时为15学时，实验课学时为30学时。理论课为大班课，80~120人。辅导课和实验课为小班课，24人，在教学工厂上课。理论课注重结论的应用，少讲繁琐的理论推导。辅导课主要针对理论课教学内容、作业，由教师与学生进行讨论式学习。学生一般都要进行课前学习，加上长期养成的自学习惯，辅导课气氛非常活跃，学习效果较好。辅导课的形式可以给学生更多思考的空间，培养学生的学习能力、团队精神，锻炼学生独立思考问题、分析问题和解决问题的能力。这些，恰恰是我们所欠缺的。课程实验课时充足，是为帮助学生理解教学内容而设计的。学生能立即将理论课上的知识在真实的机器上得以实现，使得学生能将每一堂理论教学课的教学目标及时实现，增长学生的自信心，提高学生学习兴趣。这种课时安排，从表面上看减少了学生学习的科目数量。但对于高职类学生来讲，需要的是整体实验经验，而非更多的内容。

2、课程内容安排的集成融合性： 综合科技教学体现在课程内容的融合上。以自动化控制课程为例，其内容融合了气动原理、可编程逻辑控制器原理与应用、电气控制技术等课程内容，将构建一个基于PLC的实际工业系统所必需的控制器、执行机构、电气元件的基本原理及应用知识全部介绍清楚，而其充足的实验课时及独特的实验室布置，又能保证原理知识立即转化为实践经验。而国内分为三门课程来讲授这些内容，使得学生缺乏系统的概念、缺乏相关科技领域间的横向联系。学生学完可编程逻辑控制器原理与应用课程后，大部分只知道PLC的工作原理、可以编程利用的软资源、基本编程指令。至于PLC的动作如何转化为实际设备的工艺流程，都毫无头绪。

3、教室实验室布置的独特性：当我们走入南洋理工学院的教学区时，第一感觉是很难区分哪里是理论教学区，哪里是实验教学区。往往出现的情况是，当你推开一扇门，或者穿过一条走廊时，你就会发现自己已经从一个理论教学教室进入了实验室。尤其是在工程系参观的过程中，有一些教室让你根本无法判断这是一个理论课教室还是一个实验室。课堂上教师正在利用多媒体教学仪器为学生讲解相关的理论知识，而学生则是坐在各种各样的实验仪器设备之中，认真的听取老师的讲解。课堂搬到了实验室，形成教学工厂，这使得理论教学与实践教学紧密的结合了起来，真正的做到了理论与实践的零距离结合。

教学工厂是南洋理工学院按照工厂产品研制、开发、生产过程而建构起来的一种实践教学环境。教学工厂将工厂式活动带入教学环境之中，把工作与学习融合在一起，通过辅导课、实验课、项目等教学过程让学生对教学内容有更深入的理解。更为难能可贵的是：南洋理工学院教学工厂的里面的教学设备完全由自己的教师带领学生设计并制作。南洋理工学院十分重视教师队伍建设，引进的教师全部都有五年以上与专业有关的工程实践经历。在教学过程中不断地到工厂去实践，因此有很强的技术应用、产品开发能力。而学生通过与教师完成技术含量较高的校内项目，综合实践能力也得到了极大提高。国内的教师同样具有设计实验教学用具的能力，但限于我国学校财务制度的限制，而无法得到施展。

南洋理工学院实验室的教学实验设备非常强调科技的综合性，很少出现验证单项技术的设备。如一套实验设备上包括零件定向与传送、零件处理与输送、组装技术、操控系统等，完成此实验设备的操作，需要依赖一些核心科技来进行技术学习导向：气体与电子气体力学、感应器技术、PLC与微电脑；当然还要融合一些周边科技：传输带系统、滚筒与直线进料器、拿起与置放系统、装配与固定、动力工具等。因此，要达到学习目标必定是一个从简到繁、从小到大、逐步上升的过程，需要很多学科交叉、融合。

4、教学方法的多样性：从教学理念上，综合科技教学更强调整合式教学、反复式教学、启发式教学及渐进式教学。所谓的整合式是从项目开发前从认知结构方面给学生一个整体的环境；反复式就是对重点内容反复强化；启发式就是根据项目及任务启发学生主动学习。渐进式的教学是将庞大的教学内容切成小块，学生从先验证简单的原理知识，而后循序渐进加大学习难度。以自动化控制课程为例，学生首先学习最简单的气动元件工作原理。在学习过程中，教师制作了大量形象直观的电子课件，通过动画形式来向学生演示气动元件工作模式，这远要比读文字省力得多。而后学生学习气动线路的设计，并在实验室里实际完成气动线路的连接。接下来，学生学习简单的可编程逻辑控制器的编程知识。教师布置一个较简单的工艺流程，学生编制简单的梯形图即可实现。最后，学生在实验室中，将PLC、电气元件、气动元件电气连线，即可完成一个简单的PLC控制系统了，并可亲眼看见工艺流程的实现。这样一个教学内容由简到繁的安排，非常符合人的认知习惯，也与工业实际系统的构建流程是吻合的。教学方法的合理得到，必将取得优质的教学效果。

四、合作无界： NYP组织无界化的概念是：现实中的问题是不分界线的，因此，工程之间的界线或学科之间的界线也是无法看到的。基于这个原则，NYP把团队协作精神发挥到了极致，不同部门、不同学系之间有求必应，反应迅速，在实践教学和项目研发中的密切合作，使不同学系的教学和实践活动得到充分交流，促进了资源与人才的共享，在效率上、效果上、效益上取得了多赢。

无界化就是指的没有边界，具体到学院来说，就是没有各个系部之间、系部与学院其它部门之间的明确的分界。这是基于学院整体工作思路而制定的一种工作方式。当一个大型的项目到来时，往往不是某一个系部通过自己的努力就能够完成的，这个时候就需要全院上下，凡事涉及到的部门要进行“无界化”的合作。这种合作在南洋理工学院内也是随处可见的，当一个部门在工作遇到问题，需要其它部门的帮助时，可以提供帮助的部门都会立刻做出正面的积极响应，共同努力完成任务，而并不计较是否会影响到本部门的工作或利益。

“无界化”的概念，实质上就是一种团队合作精神。当这种概念、这种精神被普遍接受和应用时，学院作为一个整体，其工作效率会得到极大的提高，其发展速度和内涵质量也会得到很大的提升。这种“无界化”也不仅仅存在于南洋理工学院的内部，学校为企业提供技术支持，企业为学校提供实习岗位和就业机会，双方都在不断的为彼此提供着各种形式的帮助和支持。当“无界化”应用在整个社会、整个国家的时候，这个国家作为一个整体的发展也是可想而知的。

在各个院系中，课室与实验室组合在一起，使教学与科研、项目研究融合在一起；在项目开发中，院系各部门紧密合作，各学系教职员都积极参与，共享教学资源；例如：工程系、信息科技系、设计系和化学与生命科学系通常进行跨部门工程项目的开发；又如机械学科和医学工程学科师生组合，研制出能对脑血栓病人治疗有突破性进展的特制金属丝细管；计算机学科和医疗化验结合，用计算机程序对血样进行分析，结果即刻就能在计算机屏幕上显示出来，并还原出病理图案等。

五、先进的经验积累与分享：

即：理念的分享、技术的分享、成果的分享 目前已建立AES的局部网站，储存了超过3000个精品AES项目资料，来自数千个AES项目的数以千计的工程设计图纸在系统中存档，还收集了丰富的当前科技的相关短片。将开发的先进项目和先进的课题设计成果加以保留，便于师生借鉴、学习，共同分享成功的经验；即使是开发人离开了学院，其在职期间的成果经验必须留下。AES实质上是将师生共参与的工程项目解决方案、经验建成经验知识库，不仅便于师生在后来的工程项目中方便快捷地得到帮助，同时也大大提高了学院工程专能开发的效率。（AES平台见图）

学院内共有7000多台电脑，有全面的网络资讯机构，教师授课、习题、成绩、借阅书籍等，可随时随地享受网上服务。而且由于采用网络教学，有效地借用了他人的经验，及时引入新的科技和资讯，对科研项目的开发起了极大的作用。学校及时了解外界需求，改变研究的方向，合理有效地利用校内资源，为企业及社会服务，并与他们进行交流，延续了“源于企业，用于企业”的办学思想。网络联系为学校打开了一扇新的大门。

第二篇：赴新加坡南洋理工学院培训总结

赴新加坡南洋理工学院培训总结

理念的学习经验的迁移李雪峰

在南洋理工学院培训这段时间内，辅导教师给我们上了很多专题，如《新加坡的教学体系和南洋理工学院简介》、《学术管理系统和专业教学》、《南洋理工学院人力开发经验与NPY++》、《教与学的有效途径》、《南洋理工学院的质量框架》、《学系行政系统》、《项目教学》、《学习积极性的教学设计》、《学生心智培育与管理》及参观了校内教学工厂，如工商管理系教学活动与教学企业中心、工程系的综合科技教学环境及机电一体化工程、IT系专业实训与IT创新项目开发中心等活动。

通过培训学习，我们对新加坡职业教育发展过程有所了解；对南洋理工学院的办学理念有所认识；初步理解了“教学工厂”“教学企业”的概念与运做；对南洋理工学院“无界化”文化形成与效果有所认识；对无货架期的师资管理与培养理念有所认识；研讨了项目教学、双轨教学模式、学分制管理、学习过程的全程教学考核与评价管理制度，使得参加培训的每个人都受益匪浅。同时对自己也提出许多问题去观察和思考：这些在新加坡国情下的办学理念，哪些适合我们的教学？我们怎样根据自身实际开创出具有自身特色的办学模式？如何切合学校实际，制定教师的专业发展计划并实施等？ 这次培训的内容很多，我选了三个课题分享下我的体会。

南洋理工学院的质量管理政策

南洋理工质量管理的理念是为学生们提供一套卓越的教学与培训系统，确保他们能够应付未来的挑战；从而对新加坡的科技、经济以及社会发展有所贡献。为了精益求精，将着重于客户之需求；不断地自我提升；制定一套行之有效的质量管理系统。南洋理工学院学术质量保证的全面性策略包括如下内容（1）以市场导向的课程设计与开发；

（2）健全的企业与国际联系；（3）持续不断的专能开发；（3）有效的教学与学习系统；（4）胜任与敬业的职员；（5）有效的质量管理系统。它们的专业由学校根据市场需要设置，由新加坡经济发展局批准，统一进行招生，先进的仪器设备也有经济发展局提供，这些为南洋理工学院的发展奠定了坚实的基础。对于学生的质量，南洋理工学院采用了ISO9001质量管理系统辅助教学，将学生的学业，素质考核采用ISO9001标准，将学生各个阶段需要达成的目标进行科学化的分类，以统一的表格呈现。学生在每个学年都有考核，考核通过后就登记在相关表格中，这样当学生毕业时，就有一张完整的表格显示了这个学生在学业，素质等方面的表现。严格的质量管理体系，保证了输送给社会的都是某一方面优秀的技能型人才。相对于国内，我们是否可以改变以成绩合格就能毕业的质量管理体系。

NPY“教学工厂”

NPY“教学工厂”的理念就是在教学环境内营造企业的实践环境，并将两者紧密的结合，项目是不可缺少的环节。南洋理工学院的项目指的是：学生在理论学习、研讨、实训之余，利用所学的知识和技能，从事一种研究或者设计活动，最终体现在相关完成品，从过程中加深

掌握学习的成果。学生在南洋理工一直接受项目的训练，项目的内容可以是每学期的作业项目，毕业项目和研发项目，它是教学工厂的载体。南洋理工学院每学期都有一个学期项目，由一个专门的老师负责，学期项目区别于国内单项课程中项目教学法，而是一门综合性的课程，它紧密地结合、应用该学期课程所授的知识和技能。因此学生在学期内学习新课程时就有一个目标，将知识运用到学期项目中。按照学生的学习经历，学期项目有简单到复杂可以是：机床加工技术、集成电路板焊接、电子故障排除、机械设计、机械故障排除及小型移动机器人、创意项目及工程产品开发等。毕业项目相对复杂一些，他综合了三年的知识，它可以是学校的科研项目或者企业的项目，整个项目以学生为主力，项目指导教师定时与学生讨论项目的进展；整个项目要求学生全日制的在实验室/工作坊内工作。通过毕业项目，学生体会了企业的工作环境，提升了与团队合作能力及项目的执行方式、进度、查询资料和规划学习报告的能力。这种教学理念的实施给学生以真实的学习和训练，使毕业生能够尽快适应实际工作岗位的需求，缩短了现代企业人才需求与职业学校教学的距离，使理论教学与实践教学有机结合，达到培养学生的实践能力、提高学生职业素质的目的。基于南洋理工的学期项目和毕业项目，我想下一步的工作可以是与相关的专业教师探讨学期课程的开设，适当的引入综合的项目教学，使我们的学生尽快的将各个单项课程运用到项目中，提高他们的学习积极性；对工科类的学生，学生必需完成相应的设计作品/产品才能进行毕业答辩。

教与学的有效途径

我们的教师可能听说过。

（1）你教的这些东西对我没有用！

（2）老师，你的理论课很无聊。

（3）你再怎么教我也学不会！

（4）这根本就是浪费时间，我什么也没学到！

（5）反正听也听不懂，干脆就不要听了！

（6）我现在不写报告，就没时间写了。

（7）他说的话好像不想让我们听到似的。

（8）这个老师很偏心，只帮男生！

这8条内容基本涵盖了我们的学生不愿上课的理由，如果我们不去细究，而把学习成绩差完全归咎于学生，那么我们的教学效果一直在原地踏步。看完了8项内容后，我们找到了影响学习积极性的4个因素，即注意力、相关性、自信心、满足感；上述（1）～（8）语句正好体现在4个因素没能很好的激发。

（1）（6）涉及学习内容相关性。

（3）（5）涉及学生解决问题的自信心。

（4）（8）涉及学生完成任务的满足感。

（2）（7）涉及学生学习时的注意力。

这些看似简单的几句话，然而我们可能没有在意它的影响。因此在教学中，必需以学生的现有认知结构出发，运用各种手段保持学生适中的注意力，适度的满足感，相关/适中的教学内容，帮他们建了

足够的自信心，另外对学生及时的反馈，以鼓励的方式激励他们好好学习，对进度慢的学生将任务分解再分解，及时的给予激励，帮助他们建立自信心。作为一线的教师，如果我们懂得运用如上四个因素，那么我们可能就听不到他们所讲的上述8句话了。

当然在南洋理工学院，我们还学习了新专业的开发流程，AES知识库（经验积累和分享），无界化的校园理念等，这些都值得我们学习。南洋理工学院的办学经验对我们的启示

1、重视专业调研，加强校企合作。专业设置和建设必须了解和适应区域经济发展规划的需要，学校的人才培养要走在市场的前面，切实加强和发挥各种专业指导委员会的作用。

2、充分利用学校现有的教学资源，探索适应我校的教学工厂模式，大力培养学生的项目、工程意识。

3、注重人才全面发展。南洋理工学院重视学生的科技研发，并利用教学工厂实施项目教学，在学习中灌输职业道德，人际关系培养等综合素质。

4、充分利用我校数字化教学平台建设学校的知识库，对各个学院在教学、科研、学生工作，校企合作等方面的先进经验进行共享。

5、注重教师的企业经历，加强师资培训力度，不断提升教师的专业技能，建立科学可行的考核机制。

第三篇：赴新加坡南洋理工学院培训总结

第三批赴新加坡南洋理工学院培训总结

精神的洗礼 经验的传承

经过我院国际教育学院和学院申建办的精心策划和组织，海南职业技术学院第三批赴新加坡南洋理工学院培训团在王安兴、梁栋团长的带领下，于2010年2月20日～26日在新加坡南洋理工学院接受了培训。

第三批参加培训有28人中，分为教学管理和专业建设两个小组，来自学院行政管理岗位（含教学、就业、招生、群工办、计财、纪检、院办、图书、后勤部门）和特邀省高教处张超处长组成教学管理组；来自二级学院分管教学工作以及骨干教师组成专业建设组。在五天的培训中，我们主要通过专题报告、实地研习、参观与交流的方式完成培训内容学习。分别听了《新加坡的教育体系》；《新加坡职业教育的发展过程现状》；《南洋理工学院的概况概貌》；《南洋理工学院的办学理念与人力开发经验》、《南洋理工学院的学术管理系统》；《南洋理工学院学生发展与管理》；《南洋理工学院有效实施教学活动之研究》；《南洋理工学院项目教学》专题报告，并对《教学与项目开发活动》、《教学企业》进行实地研习；组织我们对南洋理工学院信息系、工商管理系、生命科学系、互动与数据媒体系、工程系实验实训设施和管理进行了实地考察，还参观了图书馆、体育场等基础设施。

通过培训学习，我们对新加坡职业教育发展过程有所了解；对南洋理工学院的办学理念有所认识；初步理解了“教学工厂”“教学企业”的概念与运做；对南洋理工学院“无界化”文化形成与效果有所认识；对无货架期的师资管理与培养理念有所认识；研讨了项目教学、双轨教学模式、学分制管理、学习过程的全程教学考核与评价管理制度，参加培训的每个人都受益匪浅。

鉴于我院前面两批赴新学习人员已经分享过各种教育及办学理念，这里就主要从我们对我们触动最大的几个方面谈一下我们第三批学员的感想和收获，希望我们每个人能够不辜负学院对我们的厚望，通过本次学习对我院示范性院校建设有所贡献。

一、新加坡国民的精神面貌

1、积极向上的工作状态

在新加坡学习的七天时间内，无论导游还是南洋理工学院授课教师都多次提到新加坡政府（新加坡国民）的危机意识、超前意识、合作意识、务实精神，我们随处可见新加坡国民积极向上、团结协作、共同奋斗的思想意识。新加坡政府在领土有限、资源缺乏的自然条件下，无畏困难，正视现实问题，超前预测未来，务实布署工作，以李光耀总理为首的服务于民的政府深得民心，政府、企业处处都有无形的凝聚力，国民齐心协力共建家园、共享财富。

这里我们没有见到有谁去抱怨社会、抱怨政府、抱怨学校环境，我们听到的是对各种政府和制度的绝对服从和用积极行动去适应每一条政策法规。前几年海南省政府曾经推荐过的一本书——《把信送给加西亚》，信要送到加西亚，是不带任何附加条件的，要的是执行的结果，不是执行过程中的讨价还价。这种严谨务实的工作精神，是新加坡能在建国仅几十年就取得这样辉煌成绩的基石。

2、危机意识

心理学实验曾经证实过这些观点：人在适度焦虑情绪下工作效率最高，在适度恐惧中最具团结意识。不知道这是否正符合了新加坡政府的宣传理念。新加坡是地理位置非常有优势的国家，每年收取惊人的港口费用。但是几乎每一个我们所遇到的新加坡人，都在反复述说着：“我们是个任何东西都要靠进口的国家，我们什么都没有。”这种危机意识，使得人们向人尽其用的发展方向去努力。按新加坡的人才选拔制度，进入南洋理工学院的是一批天资未必最好的孩子，但在新加坡政府的理念中，他们更应被培养成高级职业技术人才。所以这里对于每一名学生都提供了一视同仁的教育机会，在项目教学中，老师不得对学生进行有意筛选，必须确保“一个都不能少”，人尽其才，物尽其用。

回想我们从小到大的教育中，对于国情教育，“地大物博”我们每个人回想地理课本印象最深刻的一句话，在世界人口第一大国的基数下，才知道自己与发达国家的差距。在示范性院校的建设过程中，我们对于老师和学生的宣传和教育中，是否可以多增加一些危机意识的教育，让每一个人对于目前的生存环境有更客观的认知，从而珍惜眼前的拥有，努力工作。

3、敬业精神和合作意识

按理工学院的安排，负责带队我们这个团的是一位班主任，为确保万无一失，我们的“班主任”杨老师通常会临时叫上另一位老师来配合参观工作。这两位老师通常会快速达成默契，比方说一位负责联络前面要参观的接待人员，另一位要负责确保没有人落队，碰到有那些又厚又重的推门，则一人拉门，一人带队。为了确保万无一失，带队老师常常会恭候洗手间门前等待。对于有深度交流需要的同事，带队老师甚至会牺牲个人下班时间，专门安排后续工作。临别前一天，为了帮大家确认好行李的重量，我们带队老师打了N个电话借来一把称，真不可思议。每一位我们所接触过的新加坡同仁，他们最打动我们的不是他们的专业水准，因为时间太短我们没有机会去深入得了解，但是他们在整个行程安排中这些无微不至的照顾，让我们真正了解到什么是新加坡式的敬业和合作。

二、优化的专业建设管理体系 1.教育与服务兼顾的专业建设目标

南洋理工学院有两大办学使命：一是为学生及学员提供优质的教育和培训，使他们成为国家培育发展专才，并为新加坡的科技、经济及社会发展服务；一是利用自身资源、专才、创意及创新能力满足企业及工业界之发展需求，配合新加坡发展之努力，积极参与社会建设及推动国家发展。

我们国内传统的高职专业建设目标多数表述为“为社会培养高素质、高技能、复合型高职人才”，注重为社会输送人才。而新加坡的高职专业建设目标不仅提出培养技能型人才，同时有效发挥学校雄厚的师资、科研力量承接专业项目，直接服务社会。2.资深从业经验的师资队伍 南洋理工学院引进教师的基本条件：本科学历以上，必须具有5年以上与专业相关的企业工作经验。南洋理工学院有专门的机构为新引进教师做为期3个月的师资培训，专业系部为新引进教师配一对一指导教师，新引进教师在随后的两年内不间断得到校内教学方面的培训，提高教学能力。南洋理工学院师资引进首先考虑教师的资深企业工作经验和愿意从事教学的意愿；其次加强教学理念、教学方法培训，使其胜任教学工作。3.刚性薪酬制度

南洋理工学院对教师的考核内容包括个人素质、教学能力和非教学能力三项，教师薪酬在招聘入职时商议确定，不与工作量挂钩，不公开，奖金根据当年效益确定。教师薪酬只升不降，刚性的薪酬制度稳定了教学师资队伍；与工作量不挂钩的薪酬制度，激励教师从事专业项目开发，提升专业执教能力和社会影响力；教师薪酬不公开，形成教师工作的竞争氛围。4.教学工厂的项目化教学模式

南洋理工学院无论工科还是商科，各专业均设有“教学工厂”，学校超市是工商系的“教学工厂”，学生分批分班经营管理超市，工科类系部则校企共建配备尖端设备的校内教学工厂，承接诸如樟宜机场的机桥控制软件、地铁收票闸门等企业真实项目。

南洋理工学院“教学工厂”中的专业项目，由学校统一受理，负责项目开发的专业教师以个人名义与合作单位签约，责任到人，项目收益由校方分配。项目来源多数基于南洋理工学院的社会品牌和专业教师的研发社会影响力，部分项目由相关政府主管部门搭桥牵线，校企政合作，服务社会，多方共赢。

南洋理工学院规定每一个项目开发过程中，必须有学生介入，师生共同完成。学生从需参加每学期学期项目的人员中分配，由于每一个项目开发时间长短不一，每学期从事学期项目的学生不断更换，项目负责教师需统筹安排不同时间段参与学生可胜任的工作。教学工厂的项目化教学模式中，注重的是让学生亲历实际工作项目，承接力所能及的任务，体验真实的工作，并不强调学生参加从接受到验收的完整项目过程。这也与实际工作中一致，每个项目由多个成员分工完成。5.双轨制教学的组织安排

南洋理工学院各专业的学制和我们相同为3年。南洋理工学院第一、第二学年为专业宽基础理论培训和学期小型项目，第三学年为专向培训、全日制项目研发和企业实习。所有的专业在第三学年都实行双轨制教学模式，把学生分为A、B两组，第一学期A组开展专向培训、B组做全日制项目和企业实习，第二学期再对调。这样做的好处是，保证每年都有学生与老师一起做项目，而且满足了学生到企业实习不间断，企业生产不断线。6.严格的考试纪律

南洋理工学院注重技能训练，实行项目化教学，但并未取消考试，反而是制定了比我们国内更严格的考试纪律。南洋理工学院每门课程一般有期中的分段考试和最后的期末考试，学期期末考试由各系部统一组织，凡是考试作弊者取消作弊学期所有课程的考试成绩，并需重新缴纳一学期的学费。7.组织无界化的教学管理理念

项目无界化、师生无界化、系部无界化，南洋理工学院的无界化管理理念，充分整合资源、有效使用教学资源，达到社会财富最大化目标。无界化管理理念的精华之处是营造了合作氛围，项目开发中，不同系部师生之间无报酬的相互帮助，齐心协力完成任务，共建学校品牌，学校与个人共同受益。8.开放式的学生心智教育与管理

南洋理工学院的心智教育与管理分为国民教育、职业能力、课外活动、校园环境、辅导与管理五个方面。学生心智教育主要是通过学生社团的各项活动而实施。社团活动多数为非专业的活动项目，如交响乐团、国家青年成就奖学会、环保小组等。学生的心智培育、人格培养从学生入校即开始，学生每个学期参加自己感兴趣的社团，通过社团活动过程，感受并提升爱国、爱岗、公民与职业道德、与人交流、与人合作等核心能力。新加坡学生的思政教育新颖之处在于从活动中感悟，在不间断的活动中无形提升素质。南洋理工学院学生均为走读生，不住校，未单独设置专门的学生管理机构，学生辅导实行导师制，每位学生入校即安排三年不断线的专业指导教师，专业指导老师不仅负责专业指导，而且三年不间断关注学生的思想动态，及时疏导。在新加坡的七天时间，每天都在满满的收获中度过，这七天的经历对于我们每个人，都是一笔无法估量的巨大财富。在此，我们全体第三批学员非常感谢学院能够给予我们这次机会，让我们有一个走出中国看世界的机会。这次机会让我们对高职教育的前景更加充满了希望。我们衷心期望，能够把所学所感运用于每个人的实际工作中，为海职院的发展添一份力加一片瓦！

第四篇：2013赴新加坡南洋理工学院学习总结

赴新加坡南洋理工学院培训总结

XX技师学院XXX

2013年5月26日，一个特殊的日子，经过学院的推荐和省里的择选后，终于踏上了飞往新加坡的航班。虽然在无锡参加了培训，了解了新加坡的一些基本情况，但是当飞机抵达的那一刻，心情还是相当激动。新加坡作为一座城市型国家，虽然小，但是它的教育体系可以排在亚洲甚至世界前茅，其中的原因让人不甚明了，怀着一点点好奇以及学习的心态，抵达了我们这次学习班的目的地新加坡南洋理工学院（NYP）。

在新加坡南洋理工学院的第一课，虽然只是简单介绍下新加坡及新加坡的教育体系，但给我的印象却很深刻。从60年代的国土面积500多平方公里到现在的700多平方公里，预计将在2030年将增添50平方公里，都是新加坡填海工程的作用，从这一点就可以看出，新加坡人是非常有远见性的。而给我们上课的教师普遍年龄都很大了，但他们对生活和自己工作的那份热情和积极态度使我感触很深，更感觉到了自己某些方面的不足，也充分的调动了我的学习积极性。让我感觉这次学习绝对会不枉此行。新加坡的教育体制有利于每个学生循序渐进地发展自己独特的天赋和兴趣。新加坡的教育同时吸收了东西方文化的精华，采用灵活的教学方法使学生的潜能得到培养和发展。因此它的教育非常成功，自成一体。新加坡教育分为小学教育、中学教育、大学教育三个阶段。小学头四年一律课程统一，四年后实行分流，分流是以学生的语文能力而分为三种不同课程。分流为的是让学生以自己的进度学习，使其潜质获得充分发挥。学生通过小学离校会考者可以升上中一，中学又分特别班，快捷班和普通班三种课程。前两种课程学生可在中学第四年参加普通教育文凭“普通”水准会考。普通班学生成绩好的可在中学第五年参加这项考试。合格中学毕业生凭成绩及兴趣选择初级学院、高级中学及理工学院（大专学府）继续升学，或进入社会工作。初级学院的大学先修课程为两年制，高级中学则为期三年制。

新加坡有三所大学：新加坡国立大学，南洋理工大学，新加坡管理大学。五所理工学院：南洋理工学院、新加坡理工学院、淡玛锡理工学院、义安理工学院、共和理工学院。

而我们这次学习班的基地南洋理工学院则是为亚洲著名学府新加坡国立大学及新加坡政府输送技能人才的主要学院之一，据统计新加坡国立大学前5名就

有3名是南洋理工学院的毕业生。南洋理工学院在校生人数16,000学生，全职教职员1,300人，校园占地面积450亩，但总建筑面积却有24万平方米，院内设有齐全的消闲设施，全面联网的信息结构，属于典型的智慧型校园设计。

而我们这次学习的主要目标就是学习南洋理工学院的办学理念与教学管理，以及相应的专业知识。主要是通过研讨、参观/考察和交流，了解南洋理工学院的办学理念与思路、教学模式、管理等。比如说教学工厂理念、无界化管理模式„.等。

首先，针对南洋理工学院的办学特色（NYP++）及经验，浅显的谈下自己的理解。南洋理工学院以为学生及学员们提供优质的教育与培训，为他们的未来生活与就业做好准备，使他们成为终生学习者，并为新加坡的科技、经济及社会发展做出贡献为使命。充分的利用了学院的资源、专才、创意及创新能力来支持企业之发展需求，并配合新加坡环球化发展为之努力。NYP办学策略分为六项：

一、市场导向

依据国家和企业的需求以及学生的理想抱负，开发相关的专业与课程，为他们的未来做准备。

二、柔性系统

以灵活及适应性强的办学系统，应对市场的脉动及科技的转变。

三、能力开发

通过大力的教师培训和科研项目开发提升教师团队的综合专业能力，奠定学院发展的良好基础。

四、国际合作

与外国政府、国外大专学府及企业建立伙伴关系，开拓教育和科技应用的新领域。

五、重应用、重开发

在一个理论与实践并重的环境里，为学生提供一个实际的、有效的及相关的学习经验。

六、面向世界

通过学院的区域与国际化项目，培养学生的创新和国际化思维，协助他们面对环球化竞争环境所带来的挑战。

而其中的能力开发则作为不可或缺的一项重要策略和基础。没有教师能力的培养和提高，以及团队的综合专业能力建设，也就应了那句话“没有声音，再好的戏也出不来。”

NPY的“教学工厂”如果在条件允许的前提下，也是很值得借鉴的理念。NPY“教学工厂”的理念就是在教学环境内营造企业的实践环境，并将两者紧密的结合，项目是不可缺少的环节。南洋理工学院的项目指的是：学生在理论学习、研讨、实训之余，利用所学的知识和技能，从事一种研究或者设计活动，最终体现在相关完成品，从过程中加深掌握学习的成果。学生在南洋理工一直接受项目的训练，项目的内容可以是每学期的作业项目，毕业项目和研发项目，它是教学工厂的载体。南洋理工学院每学期都有一个学期项目，由一个专门的老师负责，学期项目区别于国内单项课程中项目教学法，而是一门综合性的课程，它紧密地结合、应用该学期课程所授的知识和技能。因此学生在学期内学习新课程时就有一个目标，将知识运用到学期项目中。按照学生的学习经历，学期项目有简单到复杂可以是：机床加工技术、集成电路板焊接、电子故障排除、机械设计、机械故障排除及小型移动机器人、创意项目及工程产品开发等。毕业项目相对复杂一些，他综合了三年的知识，它可以是学校的科研项目或者企业的项目，整个项目以学生为主力，项目指导教师定时与学生讨论项目的进展；整个项目要求学生全日制的在实验室/工作坊内工作。通过毕业项目，学生体会了企业的工作环境，提升了与团队合作能力及项目的执行方式、进度、查询资料和规划学习报告的能力。这种教学理念的实施给学生以真实的学习和训练，使毕业生能够尽快适应实际工作岗位的需求，缩短了现代企业人才需求与职业学校教学的距离，使理论教学与实践教学有机结合，达到培养学生的实践能力、提高学生职业素质的目的。

基于南洋理工的学期项目和毕业项目，我想下一步的工作可以是与相关的专业教师探讨学期课程的开设，适当的引入综合的项目教学，使我们的学生尽快的将各个单项课程运用到项目中，提高他们的学习积极性；对工科类的学生，学生必需完成相应的设计作品/产品才能申请毕业等。

“教学工厂”是卓越办学的主要手段，它没有固定模式，而是随着学院的成长与发展与时俱进。学院能力基础的强化将促进教学工厂模式的提升，并加深教学与企业环境的相互结合。

无界化的校园理念也是一个很重要的观点，现实中的问题是不分界线的，它无法看到工程之间的界线或者学科专业之间的界线。比如说一个电气元件的项目，我们需要机械方面先将项目模型做出，然后电气方面接线等相关步骤，很难说这个项目是属于哪个部门。我们应该强化部门与学系间的团队精神，促进资源

与人才的共享，促进不同学系间的项目合作及教学活动交流，提供更多的综合科技创新与应用机会，强化师生们的专业能力。

其中，强化教师的专业能力很重要，而这里的专业能力不单单是指教师本专业的能力，可以说是教师能力的转型。我们应该鼓励教师能力转型，培养更多的“T”型人才（“T”型人才是指专业知识深，接触各专业面广的人才）。当然，不是盲目的转型，而是要经过对专业领域、企业的需求以及对学历背景、专业能力与经验的考量，制定相应的目标。

而贯穿整个体系的重点也就是校企合作，NYP的一句话让我也是感触很深，“Working with industry, Training for industry”意思是说“源于企业，用于企业”。NYP积极的与本地和国外企业、学府和政府机构合作，以便吸取市场发展的最新信息，扩充教学与科研资源，为企业提供服务和进行专业交流，开拓科研/创新项目，最终引入国内外企业的实习机会，因为需求是创新之母。而为了吸引校企合作，NYP也做了相应的一些措施，比如说企业对所需专业进行专项投资，给突出的本专业学生设定奖学金，而学生则与企业签订合同（例：3年内不得跳槽，完成相关项目等）。这样大大增加了校企合作的机会和企业项目，并对学校的发展有了很大的推动作用，企业的需求也得到了满足，实现了企业与学校的双赢。

可能在国内普遍还存在着这样一种现象，就是有一部分学生（所谓的“差生”）你根本不知道他们的想法，而且对你所讲授的知识没有一点的兴趣，甚至可以说根本对学习没有任何概念或者兴趣，实际上不止国内在一些教育发达的国家这种现象也是存在的。而我说的重点不是有没有这样的学生，而是有这样的学生后，我们怎样去面对他们。而NYP的教与学的有效途径，给了我一定的帮助。

这样的学生在NYP被称为Y世代的人，由于生活的年代不同，他们的想法以及思维方式都与上一代有了很大的代沟，他们对前景都比较乐观，大部分的兴趣都集中到了互联网、电脑、手机等高科技产品上。可以说在我们眼中，他们是相当的“叛逆”。而作为从事教育行业的我们应该怎么去对待他们就成了一个“坎”，那我就简单说下自己的感受和理解。

首先，我们要试着去了解并影响他们，具体可以先仔细观察他们，和他们保持良好的关系，然后告诉他们所做的事情对与错，并且要以身作则，给予他们信任，不要认定他们不会改，给他们机会，不要轻易的对他们妥协和放弃等等。给他们做的机会，并针对性的进行及时的反馈，给他们灌输一种思想就是，你们都

是有天分的人，如果再有自己的信念，加上自己的努力和随时到来的机会，就会是独一无二的你。

其次，要让他们有选择。举个简单的例子，比如说布置作业，如果你只布置一项，那很有可能学生因为没有选择会根本不做，但如果你布置两项或者以上，让他们有了选择后，可能就会针对他们认为适合自己的作业进行完成了。再简单点说，一个人不喜欢吃苹果，而你单单给他一个苹果，他可能就不会吃。但如果你给他更不喜欢的香蕉和苹果时，他就有可能会有比较的选择苹果了。所以说，我们在布置任务时，应该有针对性的布置多个，让他们有自己的选择，选择更适合他们的任务。

还有就是如何将学生的问题简单化，也就是说如何可以将学生不容易接受的新知识和他们已经掌握的旧知识练习到一起，使他们先理解后掌握。这些完全可以体现在我们的教学目标中，也就是说从学生的角度看，他们会如何处理我们这次课所要教授的知识和问题，需要几步（可以适当暗示）。

在我们讲授新知识的时候我们也应该注意以下几点：

一、适中的注意力，就是如何通过新知识引起学生的兴趣，引起他们求知的好奇心。

二、适中的相关性，就是要符合教学目标、学习形态和过去的学习经验。

三、适中的自信心，就是要使学生对学习持正面的期望，组织成功率高的学习活动，并且赋予他们责任。

四、适中的成就感，就是要激发他们对学习的满足感，给予适当的外在奖励，但要确保学习环境的公平性。

当然，最后我们千万不能漏掉的是第一时间收集对你所讲授课程的信息回馈，还有就是作为教师，我们对自己专业的热诚，对帮助别人学习的热诚，因为这样可以通过自身从而感染到学生。

最后，对教与学进行下小小的总结，教是为了学，学是为了改变头脑的思考组织结构，教要有权威和热诚，学才会发生。权威是通过自己努力树立的。不管处于什么层面的人，头脑的功用都是一样的，但学习的动机却是不一样。沟通和了解，了解和沟通，将使你事半功倍。

通过本次在NYP的培训学习，使我对新加坡职业教育的发展过程有了一定了解。这些在新加坡国情下的办学理念，哪些适合我们的教学？我们怎样根据自身实际开创出具有自身特色的办学模式？如何切合学校实际，制定教师的专业发展

计划并实施等？

根据个人的理解，以下几点作为小小的建议：

一、重视专业调研，加强校企合作。专业设置和建设必须了解和适应区域经济发展规划的需要，学校的人才培养要走在市场的前面，切实加强和发挥各种专业指导委员会的作用。

二、充分利用学校现有的教学资源，探索适应我校的教学工厂模式，大力培养学生的项目、工程意识。

三、注重人才全面发展。南洋理工学院重视学生的科技研发，并利用教学工厂实施项目教学，在学习中灌输职业道德，人际关系培养等综合素质。

四、充分利用我校数字化教学平台建设学校的知识库，对各个学校在教学、科研、学生工作，校企合作等方面的先进经验进行共享。

五、注重教师的企业经历，加强师资培训力度，不断提升教师的专业技能，建立科学可行的考核机制。

可能在某些方面有的学校已经起步，但可能力度和方法还不够理想，这需要我们大家共同努力，取其精华，去其糟粕，开创一条适合我们国家的职业教育之路。

除了以上所提到的先进教学理念外，NYP还有针对性的安排了适合我们数控专业的课程实践，从UG NX7.5造型到模拟加工，从两轴加工到多轴加工，从高速穿孔机到电火花，再到三坐标测量等等，整个一个流程都是应用世界先进的机床和设备，在感叹其自动化程度之高，在看到我们之间的差距的同时，也让我们拓展了自己的知识空间。

本次的新加坡南洋理工学院培训班已顺利结束，可以说新加坡的先进教育理念对我是一种洗礼，但我知道我们不能盲目的去跟风、效仿，外在的知识要内化为自己的价值能力，就必须用理性的思维，挑战的眼光去审视、吸收、创新。看一看自己记录的听课笔记，翻一翻自己随手记下的感受，我希望能够通过自己对他们的理解，化为实际行动，为我们的职业教育事业贡献自己的一份力量。

第五篇：赴新加坡南洋理工学院培训学习有感

赴新加坡南洋理工学院培训学习有感

2012年7月15日～10月23日，我参加了我院赴新加坡南洋理工学院师资研修班的学习。首先非常感谢学校领导为我提供这次学习的机会，让我有幸走近名师，走进名校，目睹了名师名校的风采。短短的八天的学习与交流，对新加坡职业教育发展过程有所了解；对南洋理工学院的办学理念有所认识；初步理解了“教学工厂”“教学企业”的概念与运做；对南洋理工学院“双轨制”教学模式有所认识；对学分制管理、学习过程的全程教学考核与评价管理制度，使我开拓了眼界、增长了见识、了解到机械工程系的动态和新颖的教学理念和教学方法。紧张而又充实的学习生活使我受益匪浅，同时也感到深深的压力。

鉴于我院前面赴新学习人员已经分享过各种教育及办学理念，这里就主要从我们对我们触动最大的几个方面谈一下我的感想和收获，希望不辜负学院对我们的厚望，通过本次学习对我院示范性院校建设有所贡献。

一、感触最深的三个超前的办学理念

1、“教学工厂”是新加坡南洋理工学院最重要的办学理念和办学特色，也是他们职业教育取得成功的关键。教学工厂就是在学校的教学环境中营造实际的企业环境，通过企业项目和研发项目（“项目教学”即学生自入学起，便参与由教师指导的科研项目，把所学的知识运用到实际项目中，培养学生的实践技能和创新能力。）使学生能将所学知识和技能应用于实践，并在实践中加以创新。是一种以学院为本位的学校教学、企业实习与企业项目的有机结合。这种教学理念的实施给学生以真实的学习和训练，使毕业生能够尽快适应实际工作岗位的需求，缩短了现代企业人才需求与职业学校教学的距离，使理论教学与实践教学有机结合，达到培养学生的实践能力、提高学生职业素质的目的。比如工程系的叫科技创新中心、工商管理系叫教学企业。

2、双轨制教学的组织安排，南洋理工学院各专业的学制和我们相同为3年。南洋理工学院第一、第二学年为专业宽基础理论培训和学期小型项目，第三 1

学年为专向培训、全日制项目研发和企业实习。所有的专业在第三学年都实行双轨制教学模式，把学生分为A、B两组，第一学期A组开展专向培训、B组做全日制项目和企业实习，第二学期再对调。这样做的好处是，保证每年都有学生与老师一起做项目，而且满足了学生到企业实习不间断，企业生产不断线。

3、“经验积累与分享”理念（AES数据库）：它包括理念的分享，技术的分享和成果的分享。师生通过实际问题的解决方案完成工程项目，积累知识和经验，并建立知识库，再与后续师生进行项目分享。这样可以确保学院的培训系统能有效利用全院历年来积累的宝贵项目开发经验，并使师生受益。缩短了后续项目的开发周期，加速了学院的发展速度。在项目开发中，各系各部门紧密合作，各系各部门的教职员工都积极参与，共享教学资源，是经验积累与共享的具体体现。

二、处处以人为本，超前意识和对创新的执着追求是NYP成功关键

1.教育与服务兼顾的专业建设目标

南洋理工学院有两大办学使命：一是为学生及学员提供优质的教育和培训，使他们成为国家培育发展专才，并为新加坡的科技、经济及社会发展服务；一是利用自身资源、专才、创意及创新能力满足企业及工业界之发展需求，配合新加坡发展之努力，积极参与社会建设及推动国家发展。

我们国内传统的高职专业建设目标多数表述为“为社会培养高素质、高技能、复合型高职人才”，注重为社会输送人才。而新加坡的高职专业建设目标不仅提出培养技能型人才，同时有效发挥学校雄厚的师资、科研力量承接专业项目，直接服务社会。

2.资深从业经验的师资队伍

南洋理工学院引进教师的基本条件：本科

学历以上，必须具有5年以上与专业相关的企业工作经验。南洋理工学院有专门的机构为新引进教师做为期3个月的师资培训，专业系部为新引进教师配一对一指导教师，新引进教师在随后的两年内不间断得到校内教学方面的培训，提高教学能力。南洋理工学院师资引进首先考虑教师的资深企业工作经验和愿意从事教学的意愿；其次加强教学理念、教学方法培训，使其胜任教学工作。

3.开放式的学生心智教育与管理

南洋理工学院的心智教育与管理分为国民教育、职业能力、课外活动、校园环境、辅导与管理五个方面。学生心智教育主要是通过学生社团的各项活动而实施。社团活动多数为非专业的活动项目，如交响乐团、国家青年成就奖学会、环保小组等。学生的心智培育、人格培养从学生入校即开始，学生每个学期参加自己感兴趣的社团，通过社团活动过程，感受并提升爱国、爱岗、公民与职业道德、与人交流、与人合作等核心能力。新加坡学生的思政教育新颖之处在于从活动中感悟，在不间断的活动中无形提升素质。南洋理工学院学生均为走读生，不住校，未单独设置专门的学生管理机构，学生辅导实行导师制，每位学生入校即安排三年不断线的专业指导教师，专业指导老师不仅负责专业指导，而且三年不间断关注学生的思想动态，及时疏导。

三、重视专业开发

NYP非常重视新专业的开发，学院不断根据新加坡经济发展和社会需求的变化开发新的专业。但在新专业开发过程中，要做到论证严谨，准备充分。一个新的专业的建设，需要1～2年的时间。先要从社会经济发展需求、企业需求和学生学习志向与需求三个方面进行需求分析。在此基础上成立专业筹备小组,委任专业课程经理，建立专业课程筹备委员会制定专业教学所需要的各种文件，报呈学院批准。学院委任学科协调讲师来确定培训目标，进而准备教材、建设专业实验室，进行各项教学准备，才能开展教学。

NYP专业课程设置非常合理，专业课程设置完全从国家宏观发展、市场的需求来进行。设置专业课程起码是与社会发展同步，甚至会走在社会发展的前列。凡是落后于社会发展的或是被社会淘汰的均被取消，不再开设。第一、二学年进行专业基础训练，每个学期有一个学期项目，第三年进行专向培训、毕业项目及企业实习或海外实习。第三学年将所有学生分成二组，一组进行专向培训，在学校的专业科技中心进行；另一组到企业实习或者进行全日制项目开发。为期半年，在第二学期两组进行交换。

四、重视教师的实际工作能力和企业合作

南洋理工并不盲目追求名牌大学毕业和高学历，只要求是本科以上学历、五年以上工作经验，而且是专业对口。但要求教师既有从事项目开发的能力，又有教学经验，是真正的“双师型”教师。培养教师的研发能力和新专业开设需教

师转型等都被看作是个人所必须具备的基本能力，鼓励教师自我提升，同时学院还有意识的为教师提供出国培训的机会，让教师时刻与先进技术保持零距离。另外，他们也注重老教师的再深造，据说曾经为了专业的建设与转型，送过一位50多岁的老师再去国外念硕士。

在工业项目和应用科研项目的专能开发中,重视和加强校企合作。南洋理工学院与新加坡300多家大中型企业有着密切联系。企业为学校提供先进设备、研发资金和实习岗位,供学校教学、研发和培养人才;学校为企业提供专业人才、解决技术难题或设计开发项目和产品,实现了学校和企业的双赢。如与IBM、微软、HP、思科、NEC公司开展合作;与国防局合作,制作导航信号系统;与地铁站合作,为新加坡的地铁设计收费系统;与医院合作,制作高仿真人造头颅模型等的合作。这种校企间的紧密合作使得教师的知识和技能不断更新,真正做到“用最新的技术培养今天的学生为未来服务”。

五、南洋理工学院的办学经验对我们的启示

1、重视专业调研。专业设置和建设必须了解和适应区域经济发展规划的需要，学校的人才培养要走在市场的前面，切实加强和发挥各种专业指导委员会的作用。

2、注重人才培训。南洋理工学院重视学生的科技研发，而我们国家高职学校重在技能型人才的培养。

3、结合我校实际，专业教师可以成立校企合作小组，承揽一些校内外具有可行性、技术性的项目工程，教师将工程引入教学，让即将毕业的学生参与项目工程的实施，承担部分或全部工作，以提升教师与学生的技术水平，同时也满足了学生实习项目的来源问题。

在新加坡的短暂时间，每天都在满满的收获中度过，这几天的经历对于我们每个人，都是一笔无法估量的巨大财富。这次机会让我们对高职教育的前景更加充满了希望。我们衷心期望，能够把所学所感运用于每个人的实际工作中，为铁职院的发展添一份力加一片瓦！