水电厂智能化设备管理创新

第一篇：水电厂智能化设备管理创新

水电厂智能化设备管理创新

华能澜沧江水电有限公司小湾水电厂（以下简称“小湾电厂”）是澜沧江中下游河段规划“两库八级”开发中的龙头水库，也是国家实施西部大开发、“西电东送”战略的标志性工程。地下厂房内安装有6台单机700兆瓦的混流式水轮发电机组，多年平均发电量为189.9亿千瓦时。电站以500千伏电压等级接入电力系统，在系统中担任调峰、调频、调压和事故备用任务。

一、水电厂智能化设备管理创新的背景

1.小湾运维管理难度大。小湾电厂在单机容量700兆瓦的水轮发电机组中转速最高、定子线棒间距最小、转子高度最高、转子的压紧难度最大，采用全水冷发电机空气冷却器，推力轴承、水轮机转轮、蜗壳制作难度均居世界前列。机组最大水头（251米）与最小水头（164米）比值为1.53、变幅达87米；水轮机效率高达96.4%，转轮出水边较薄，是700兆瓦水轮机组中水头最高的水轮机；大坝建成时即为世界最高的混凝土双曲拱坝，在高水头水电站中泄洪闸门的孔口尺寸与运行水头最大，闸门的设计、制造和运行均没有成熟的经验。

2.孤岛运行模式对小湾设备的可靠性提出了更高的要求。为提高小湾外送能力，小湾电厂在每年汛期的高负荷阶段将在直流孤岛模式下运行，其中2013年9月11日至18日期间小湾在孤岛模式下运行共增发电量2.45亿千瓦时。但由于孤岛系统薄弱、有效短路比低，是南方电网安全稳定运行的头号风险，若因设备故障引起机组紧急停运，将对系统产生较大影响。

3.“创一流”工作的要求。作为华能集团公司创建国际一流电厂工作中唯一的水电试点单位，小湾电厂“一流的设备性能、一流的技术创新能力、一流的企业管理能力、一流的人才队伍、一流的经营业绩、一流的品牌形象”的创一流目标，也要求电厂必须满足无人值班（少人值守）技术条件，实现设备管理的智能化。

二、水电厂智能化设备管理创新的内涵

实行设备管理智能化，可以提高全厂设备故障诊断与优化运行的智能化水平。本次巨型水电厂智能化管理创新的目标是：

1.创新设备智能化管理模式，系统地实现设备智能化管理“看、想、做”的有机集成，达到从在线感知、智能分析到决策执行的有机统一。用全面覆盖的智能化在线监测系统作为在线感知，解决“看”的问题；用大数据智能化分析平台作为智能决策，解决“想”的问题；以巨型水电厂首次全方位的设备性能测试、设备管理与检修管理的标准化和信息化、员工培训智能化作为装备的自律执行，解决“做”的问题。（创新点一）。

2.开发动态数据分析平台，建立统一的数据中心，实现计算机监控系统、各在线监测系统、机组检修信息化系统等数据的整合，实现了设备自动预警、智能监盘、报表自动生成、智能趋势分析等功能，创新了动态预警、动态报警、一键预警值设置等。（创新点二）。

3.根据分析结果开展相关工作，根据动态数据分析结果，开展水电站孤岛频率控制研究与应用，以及巨型水电厂的设备性能试验、全面掌握设备性能。（创新点三）。

4.实现设备管理可视化、标准化、信息化、智能化，建立缺陷可视化管理系统、机组检修信息化系统、图纸文档管理系统、员工在线考试系统、员工考评系统，并建立相应的运行维护管理标准和规范，推动设备管理的智能化。（创新点四）。

三、水电厂智能化设备管理创新的工作概况

1.领导重视，做好智能化设备管理的策划及实施。小湾电厂深刻认识到设备智能化管理的必要性,为确保工作的顺利推行，成立了由厂领导牵头的智能化设备管理领导小组，以及智能化设备管理办公室、检查评价组、检修标准化管理组、信息化管理组、智能化员工培训组，明确了相关人员的分工及职责，组织机构见图1。

图1：小湾电厂智能化设备管理组织机构图

2.统一思想，加大智能化设备管理的宣传培训力度。为使全厂员工熟知即将推行的智能化设备管理工作，利用专题讲座、专项培训考试等方式促使现场人员学习和掌握相关系统的功能及应用方法，加大开发应用过程的新闻宣传，各级领导带头示范并鼓励广大员工使用系统，改变全厂员工的思维模式和工作习惯。

3.迎难而上，攻克系统开发过程中的各类难题。相关系统开发初期出现了很多技术难题，如各子系统数据整合问题、数据存储空间问题、数据索引问题、设备定值自动生成实现困难等问题；系统试用期间也出现了部分软硬件不兼容、接口类型错误、程序BUG等问题。电厂每天召开碰头会，在全厂人员的共同协作努力下，攻克了各类系统开发应用难题。4.善用成果，不断提升现场智能化设备管理水平。通过设备的智能化管理，电厂不断优化运行、维护、检修策略，实现设备管理的精细化和信息化，进而继续推动智能化设备管理水平的提升。

四、巨型水电厂智能化设备管理创新的主要做法 1.工况在线感知。（看）

图2：小湾电厂设备环境监控系统

设备管理工况在线感知的“感官”。

电厂在计算机监控系统的基础上组织开发了15个智能监测分析系统，作为智能化图3：小湾电厂变压器色谱在线监测系统

图4：小湾电厂发电机局放在线监测系统

2.智能决策与控制（想）。

（1）小湾动态数据分析系统的开发。

由于电厂设备种类繁多，不同系统间数据可共享性差，2011年起小湾电厂历时三年组织开发出了设备动态数据分析系统（见图5）。

图5：小湾电厂设备动态数据分析系统曲线查询界面

（2）小湾动态数据分析系统主要功能。

1）各生产系统数据整合。将各生产系统数据进行整合，建立统一数据中心，数据两级压缩后优化存储与索引策略，便于数据查询和处理，并预留了以后可能接入该系统的接口。

2）自动报表功能。系统通过对已整合数据的分析统计，自动生成生产概况、生产日报等35类生产报表，将生产人员从繁琐重复的统计工作中解放出来，也提高了报表报送工作的准确性。

3）运行数据趋势分析功能。

利用直方图、曲线图、散点图等工具对各过程量进行可视化分析，对运行数据的变化情况进行以日、周、月为周期的趋势分析，根据分析结果制定相关设备的经济寿命和维护、检修项目。

4）设备运行情况动态预警功能。

可根据不同机组、设备的实际工况调整预警定值，当监测的测点数字特征数值超过高限或低于低限时将自动预警（见图6），可在设备出现劣化趋势时提前预警，起到在线辅助监盘的作用，避免事故的发生。

图6：小湾电厂动态数据分析平台动态预警功能

（3）小湾动态数据分析系统创新功能。1）设备定值动态生成。

可以依据实时数据的最大、最小值、区间值、量程范围等信息自动调整预警值，配合人工修正，实现设备正常运行区间监控与预警的动态调整、优化。

2）一键设置定值。

动态数据分析系统能够将以各测点一段时间内的平均值或峰峰值为基准，扩大或缩小一定比例作为各测点的定值并一键录入系统中，实现测点定值一键快速设置。

3）告警可区分机组状态。

动态数据分析系统能够区分机组状态的变化来选择不同的告警定值（目前主要划分为发电态定值和非发电态定值），更符合实际生产情况，避免因发电态和非发电态监测数据差异巨大造成告警不合理的情况。

（4）动态数据分析系统的使用效果。该系统建立了统一的数据中心，实现了各在线监测系统数据的整合，运用建模思想，充分挖掘数据潜在价值，实现对全厂设备的智能化监控，为设备运行、维护、检修提供决策依据。

3.装备自律执行（做）。

（1）根据动态数据分析结果开展相关试验。1）孤岛模式下机组频率控制方式的研究与探索。

根据动态数据分析系统分析，联网模式下的调速系统控制策略在孤岛模式下出现了负荷调节品质差、频率控制不稳定。特别是在孤岛直流停运后，机组出现了暂态高频、深度调相和频率过低等现象，严重影响机组安全稳定运行和电网事故恢复，极易造成厂网事故扩大。

电厂开展攻关，成功解决了传统水电站频率控制不适应孤岛控制要求的问题。该成果填补了国内调速系统孤岛控制策略的空白。

2）水轮机真机转轮动应力试验。

根据动态数据分析系统的趋势分析功能发现，小湾机组开机过程中，水轮机方面的振动及摆度出现增大现象，但是现有数据无法对原因进行准确判断。电厂通过真机转轮动应力试验，掌握了转轮在各工况下的动、静应力情况（转轮动应力分布见图7），通过开机规律优化方案（软开机），以减少开机过程中转轮各部位的动应力（开机规律优化前后对比见图8），转轮疲劳寿命可增加2倍。该软开机模式已经在三峡溪洛渡电厂等水电厂推广应用。

图7：小湾水轮机转轮动应力分布图

图8：小湾电厂开机规律优化前（左图）及优化后（右图）对比 3）机组全水头、全负荷段稳定性试验。

图9：小湾转轮动应力及相关部位压力脉动随机组出力的变化趋势

根据动态数据分析系统发现，机组在低负荷区域（非机组振动区）运行时，水轮机振动及摆度大，同时检修中发现转轮出现裂纹。针对该问题，小湾利用动态数据分析系统开展了机组全水头、全负荷段的稳定性试验，结合水轮机转轮动应力测试结果（图9），将小湾电厂单机运行区划分为四个区域（见图10）。通过上述区域运行时间的控制，使机组长期处于高效运行区，转轮裂纹明显减少。

图10：小湾电厂单机运行区域划分

（2）实现设备管理的精细化和信息化，推动智能化设备管理水平的提升。1）定期工作管理及可视化规程颁布。

小湾电厂结合动态数据分析系统分析结果，梳理了运行、维护等相关定期工作，并信息化闭环控制；颁布了可视化巡回检查项目651项、可视化检修作业指导书54份、可视化维护工单1643项、可视化教学视频26项，并持续完善。

2）设备巡检智能化。

梳理了设备巡检工单440项，开发了智能化、可视化的设备巡检系统。运行人员巡检时，巡检终端会即时将检查结果通过网络自动上传到系统数据库中，系统可根据巡检数据直接生成设备巡检分析报表，以便于统计分析。

3）基础管理的不断提升。已建立健全主、辅设备技术台账1216个，实现设备技术台账的自动生成和自动关联。完善设备备品备件定额3041项；进行智能仓库建设，低于预设值时自动报送物资采购计划。

4）开发其它信息系统，提升信息化管理水平。在计算机监控系统、在线监测系统整合的基础上，开发了检修管理信息系统、缺陷可视化管理系统、动态数据分析系统、图纸资料管理系统。利用信息化手段，改进管理方法，降低管理难度，实现智能化的全过程设备管理。

（3）实现员工培训的智能化，作为水电厂智能化管理的人才基础。

开发了视频教材、缺陷词典、可视化作业指导书、专业试题库，以及在线考试系统、员工考评系统，每月分专业组织员工进行在线考试，考试结果作为员工绩效考核的依据，促进员工专业技能水平的不断提高。其中在线考试系统已于2014年获得云南省QC成果一等奖。

（4）获得的专利及奖项。

共获得发明专利1项、实用新型专利4项，已公布发明专利3项，正在申请的专利4项。《用于孤岛模式下的水电机组调速系统的控制》获得国家知识产权局发明专利；《一种发电机空气冷却器防渗漏装置》，《一种闸门锁锭梁行走机构》，《一种推力粘滞泵泵瓦支撑座自润滑铜套结构》，《一种发电机大轴防补气阀漏水装置》获得国家知识产权局实用新型专利；已公布的发明专利有：《一种电站水轮机组的开机方法》，《一种筒阀的启闭控制方法》，《一种特高压直流输电线路的孤岛运行装置》；正在申请的专利有：水轮机运行区域划分（禁止运行区、限制运行区、振动区、稳定运行区），筒阀接力器位移接近开关，闸门原型观测测点布置，三维可视成像技术在闸门变形观测上的应用；《小湾电厂动态数据分析系统》获得第四届全国电力行业设备管理创新成果奖二等奖、全国电力企业信息化优秀成果奖二等奖。2015年1月，小湾电厂获得第五届全国电力行业设备管理先进单位称号。（供稿单位：中国华能集团公司）面向智能水电站的远程监测与分析系统

随着智能电网的发展,智能水电站的建设将是今后的主要发展方向和全新目标。状态监测与故障诊断是实现智能水电站的重要手段。水电站设备之间关系密切，相互耦合构成有机整体，设备分析与诊断需要关联相关设备状态，从全局进行考虑。

为了全面准确地分析设备运行状态、评估设备健康状况，急需提供一个符合智能水电站要求的集成所有设备状态数据的一体化监测与分析平台。此外,让远程专家不用到现场通过网络就能实现设备分析与诊断，提高诊断效率，也是人们研究的热点。

在对当前设备故障诊断技术以及水电站监测与分析系统研究现状进行总结的基础上，结合葛洲坝水电站的设备分析需求，通过理论与实践相结合，开展了面向智能水电站的远程监测与分析系统研究。

分析了水电站设备故障的特点。在总结运行人员工作职责以及进行设备运行分析流程与方法的基础上，提出了能够模拟专家自动完成的水电站智能化设备运行分析方法：状态统计，通过状态周期性运行统计以及同工况运行统计，为设备运行分析提供数据支持；运行分析，关联设备工况与相关状态,通过工况关联阈值分析、关联分析以及趋势分析，评价设备健康状况，检测设备性能降低或故障；事件分析，通过设备故障树，对性能降低或故障事件进行分析，列出故障嫌疑设备；设备分析，采用基于诊断知识规则、基于仿真模型、签名分析以及交互式诊断等诊断方法，分析设备故障，确诊故障原因。并研究了方法的自动实现过程。

分析了智能水电站的特征，介绍了水电站现有的监测与分析系统，包括监控系统、状态监测系统以及离线分析系统，研究了面向智能水电站系统集成的必要性。

以机组集成状态监测系统为主体，通过信息共享、网络通信等技术，从现地层、厂站层以及企业层实现了各系统之间的集成，构建了水电站分层分布式一体化监测与分析系统，并采用时间同步、工况同步以及事件同步等手段，实现了各系统数据的有机融合与集成存储。

根据系统层次结构的功能需求，研究了一体化系统的数据层次组织策略，介绍了数据内容与组织形式。分析了一体化系统的安全现状，采用安全分区、硬件隔离等策略，实现了系统安全防护，安全测试结果表明系统运行安全可靠。

针对目前远程监测与诊断还需要专家到现场进行操作的不足，提出了远程零距离监测与诊断思想，即不用到现场通过网络就能实现远程监测与诊断，就像亲临现场一样，实现专家与现场零距离。

根据专家现场工作的需求分析，设计了包含远程零距离状态巡检、运行分析、试验分析以及故障诊断的功能框架。为了实现远程用户与系统的交互，建立了基于RIA的远程信息交换模型。采用设备状态数字化、可视化导航以及系统状态自检测等手段，将设备状态、系统状态展示给专家，实现远程状态巡检；通过设备状态统计，集成阈值分析、关联分析以及趋势分析，为专家提供远程运行分析；系统自动识别机组“试验”(包括人工试验及正常运行经历的工况)、记录试验数据、计算试验性能指标、评价试验性能并生成试验报告，实现远程试验分析；提供原始数据提取、立体数据查询、故障特征分析以及故障诊断等功能应用，使得专家在远程就能进行故障分析与诊断。详细阐述了数据库、知识库设计以及功能实现方法。

面向智能水电站的一体化远程零距离监测与分析系统已在葛洲坝水电站成功应用。结合实例，介绍了远程零距离监测、分析与诊断应用成果，验证了系统的可行性和实用性。水电站一体化远程零距离监测与分析系统为专家进行设备远程综合监测、分析、故障诊断以及维护决策提供了交互式信息平台，为运行人员进行运行分析、把握设备健康状况提供了强有力的辅助工具，为实现智能水电站打下了坚实的基础。

小湾水电站机组轴电流保护分析

【摘 要】本文主要介绍了水轮发电机组轴电流产生的原因、危害，以及常规轴电流保护与小湾轴电流保护原理。并对小湾轴电流装置检测中存在的问题进行分析、解决。

【关键词】水轮发电机组；轴电流；转子；保护 0.引言

小湾水电站是西电东送的标志性工程，装设6台单机容量700兆瓦的混流式机组，保证出力185.4兆瓦，多年平均发电量190.6亿千瓦.时。作为南方电网重要的调峰、调频、事故备用水电站，对电网的安全稳定运行起着极其重要的作用。由于机组长期运行在水头变化大、调峰深度大、开/停机频繁等恶劣条件下，所以，如何有效避免轴电流的产生、预防轴电流产生后对机组的影响以及提高轴电流保护的可靠性成为电站的一项重要任务。

对于水轮发电机组而言，由于磁路的不对称，或者定、转子气隙的不对称，转子上、下两端大轴会感应出轴向电势，称为轴电压。轴电压含有基波分量、三次谐波分量和直流分量，对地轴电压沿着转子自上而下减小。正常运行时，由于大轴与轴瓦之间有油膜绝缘，轴承与支架间亦由绝缘材料连接，故轴电流没有流通路径，不会产生轴电流。当绝缘油膜遭到破坏或轴承有接地时，轴电流将流过轴瓦，由于大轴的内阻很小，尽管轴电压不高，但产生的轴电流仍可达几百安培甚至更大。一般地，若通过瓦面的轴电流密度超过0.2A/cm2，就可能对轴面引起交蚀，油膜遭到破坏，轴瓦发热，甚至瓦面烧花，危及机组安全稳定运行，因此，合理配置及装设可靠的轴电流保护装置尤为重要。

1.轴电流保护介绍 1.1常规轴电流保护

常规水轮发电机组常采用轴电流互感器（TA）对轴电流进行实时监测，并依据其精确感应出的基波轴电流和三次谐波轴电流来设置保护。机组轴电流保护使用大轴TA采集数据。其机组上导有一个绝缘碳刷与大轴连接，引出线与上导瓦连接，上导瓦与机架绝缘固定。接地碳刷与推力轴承之间的TA，作用为测量电流作为轴电流保护的动作电流。上导瓦与机架绝缘破坏时，轴电压产生的轴电流会通过大轴、绝缘碳刷、上导瓦、机架、大地、接地碳刷形成轴电流回路，此时，轴电流保护装置将根据大轴TA 采集到的轴电流值动作于报警或停机。

1.2其他轴电流保护介绍

常规轴电流保护使用大轴TA，而现在比较新型的轴电流保护未使用传统型的TA，而是根据布置在大轴上的3把刷子接入保护装置，从而判断大轴与上导瓦之间的绝缘情况。第一把为铜片刷子，与发电机轴的滑环表层接触；第二把为轴领刷子，与上导的轴领滑环表层接触；第三把为大轴接地刷子，与下导轴承滑环表面接触并接地。

该轴电流保护原理为监测发电机大轴与上导轴领之间的绝缘电阻。该绝缘层（大轴与铜片之间的绝缘层）、中间的铜片和外绝缘层（铜片与上导轴领之间的绝缘层）组成，夹在轴和轴领之间。一旦发电机大轴与铜片之间绝缘遭到破坏，大轴感应电势就会通过大轴接地碳刷、大轴、内绝缘层、内绝缘层、铜片、铜片刷子、保护装置而未形成轴电流回路，不仅保护了上导瓦面，还可以报警以提醒运行维护人员注意。只有当内绝缘层、外绝缘层、上导轴领与上导瓦之间油膜绝缘均击穿后，电流才形成回路。

2.小湾水电站机组轴电流保护装置及原理

小湾水电站发电机组轴电流保护与传统轴电流保护相似，机组轴电流保护使用TA进行数据采集，利用轴电流互感器检测出来的轴电流基波或三次谐波电流信号，来检测轴承绝缘状态。当电机轴绝缘底下或有击穿时，由于发电机轴承不对称，机轴将产生轴电流而损坏其绝缘，发生故障。其损坏程度将取决于轴电流的幅值和持续时间。安装灵敏的轴电流保护设备能保障发电机的安全运行，提前发现机轴的绝缘故障，以便采取相应措施。

2.1轴电流保护装置

小湾水电站采用BZL-10C型轴电流保护装置装置，主要应用于检测发电机大轴中的电流，防止轴承绝缘击穿时损坏轴承和其他部件。

2.2轴电流保护原理

BZL-10C型轴电流装置利用轴电流互感器检测出来的轴电流基波或三次谐波电流信号，来检测轴承绝缘状态。该装置是由：放大器、双通道滤波器、A/D转换、单片机智能分析判断控制及过电流动作等环节组成。

BZL-10C型轴电流继电器采用了两种工作方式，即按电流基波分量或电量的三次谐波分量进行检测动作。当电机内干扰磁场较强，且互感器输出电流中含有三次谐波分量时，仪器可同时测量50HZ和150HZ信号，电流信号经滤波器滤除50HZ或150Hz的杂散干扰电流，使继电器能够稳定的检测。当电机内磁场干扰甚小，而轴电流中又无谐波干扰时，仪器即按50HZ频率 轴电流进行监测。轴电流信号经50HZ工作通道，并滤除其它干扰，防止误动作，当前轴电流为50HZ和150HZ信号轮流显示，面板指示灯显示当前工作频率。

继电器从轴电流互感器CT中取出故障电流信号，经IC1放大后，送入50HZ和150HZ双通道滤波器中，双通道滤波器输出经整流合成后，分别送入两路A/D模数转换器，再送入MCU进行分析、判断、显示轴电流值，经MCU与两个故障电流的设定值进行比较后，送出控制信号触发相应的继电器CZ1，CZ2，以控制报警及跳闸等信号。

3.小湾机组轴电流保护存在问题 3.1测试电流值偏大

在机组检修后启动后，小湾机组轴电流测量结果偏大，超过了轴电流告警定值1.5A，甚至超过了跳闸定值2.5A。而根据相关规定，机组运行中需投入相应轴电流保护。因此，根据保护定值单，已将轴电流告警功能投入。但由于轴电流测值偏大，可能造成保护误动作而引起事故，故而将轴电流跳闸功能退出。既不符合相关要求，也可能造成机组无轴电流保护运行，存在较大隐患，同时轴电流频繁告警势必对保护装置其他功能的正常工作造成一定的影响。

3.2可靠性不高

3号机组轴电流相对其他机组较小，尚未达到轴电流告警值。在机组转检修态以后，我们也对3号机组轴电流CT及轴电流装置的测量准确度进行了测试，其测值可以正确反映机组轴电流的大小。但这种通过轴电流装置接至保护装置的接线方式复杂，环节较多，可靠性与测量精度不高。并且发生轴电流告警后无法进行录波，不利于故障分析和处理。

4.改进措施

4.1 针对轴电流测值偏大的改进措施

在检修中针对轴电流测值偏大情况进行了检查，最后确定大轴补气位移传感器可能存在接地情况。将大轴补气位移传感器拆除后，轴电流测值明显偏小。而大轴补气位移传感器探头出现弯曲，并有磨擦痕迹。因此，判断为该传感器在机组运转过程中可能出现磨擦接地现象，将该传感器更换后正常。

4.2针对可靠性的改进措施

根据之前漫湾电厂轴电流装置改造的成功经验，将轴电流CT采样直接输出保护装置。小湾水电站使用的RCS-985发变组保护装置自带轴电流告警与跳闸功能，也能对轴电流采样中的基波（50Hz）与三次谐波（150Hz）分别进行测量，且其精度与可靠性比现有的轴电流装置要更高。因此，可直接将轴电流CT工作绕组输出接至该装置上，解除轴电流装置。由RCS-985GW发电机保护装置自带的轴电流保护功能实现机组轴电流告警与跳闸。

在改造完成后，使用继电保护测试仪在轴电流CT一次侧直接加量，并查看保护装置中的采样。同时在退出保护压板的情况下，验证轴电流保护告警、跳闸功能正常。

5.结束语

轴电流对机组影响较大，小湾水电站采用传统类型的轴电流保护装置，进行相应优化后，其可靠行得到了保证。

【参考文献】

[1]尹熬，朱麟.龙滩水电站机组轴电流保护.水电自动化与大坝监测，2010，2（34）。[2]周建为.抽水蓄能机组轴电流保护.水电自动化与大坝监测，2003，27（1）。[3]朱梅生，李志超，卢继平.水轮发电机轴绝缘监测方法及效果分析.电力系统保护与控制，2010，4（4）。

第二篇：水电厂设备管理

水电厂设备管理

第一章 总 则

第一条 为规范水力发电厂（以下简称电厂）设备管理，根据《发电企业业绩评估指南》要求，制定本制度。

第二条 本制度对设备分工及管理职责做出了明确规定。第三条 本制度适用于电厂的设备分工管理工作。第二章 管理机构和工作职责

第四条 安全生产部为设备分工归口管理部门。第五条 安全生产部设备管理职责

（一）生产组织、生产调度、发电计划、竞价上网配合以及生产对外协调、汇报。

（二）年、月、周生产计划的制定。

（三）技术管理与技术监督。

（四）设备检修计划和双措计划的编制、考核、督办。

（五）检修申请以及设备检修项目的编制。

（六）设备可靠性指标和缺陷消缺率的统计、考核。

（七）科研项目立项，新技术应用和全面质量管理。

（八）设备评级与完好区建设，备品、备件及材料计划审核。

（九）设备大、小修和更改项目验收，工程项目管理。

（十）电厂运行调度联络,运行方式安排，规范化值班。

（十一）组织机电设备、水工建筑及船闸的运行维护和事故抢修。

（十二）特殊工种持证上岗及现场培训计划、实施和考核。

（十三）组织参加安监规定的安全分析、事故分析及其它安全检查、评比与考核 工作。

（十四）仓库管理，备品、备件及材料计划的编制、申报，物资进库验收、盘存。

（十五）生产区域保洁，生产区、武警营房通讯保障、水电供应。（十六）水库经济调度联络和防汛组织。

（十七）负责组织制定（修编）并落实生产、技术、安全、规范化值班等各项规 章制度。

（十八）专项工程合同会签、执行监督（工程量、质量与进度）；外委工程管理。（十九）安全生产部员工的培训。

（二十）建立《生产固定资产台帐》，负责对生产性固定资产的选型、领用、转移、报废等进行审查或鉴定，协助有关设备、备件等采购及质量验收。

（二十一）建立设备管理台帐和事故备品台帐，组织全厂生产、技术管理。（二十二）组织设备事故的分析，提出防范措施。

（二十三）参加生产性委外合同的谈判，组织制定大、小修项目及验收标准，组织设备、项目验收。

（二十四）组织设备开箱检查，及时处理所购设备的质量问题。（二十五）妥善保管备品、备件，使之随时处于可用状态。

（二十六）对报废设备、部件进行回收、处理。贯彻执行上级及厂有关设备检修质量监理与验收管理的方针政策及规定。

第六条 安全生产部安监专责设备管理职责

（一）组织设备安全大检查，负责汇编检查中发现的各类问题，限期整改。

（二）督促、检查运行、检修、试验设备和生产场所的安全标志、安全措施是否 符合有关规定。

（三）组织设备事故、障碍、异常的分析，提出防范措施并督促落实。

（四）安全检查、统计，安全考核,安全责任制落实，安全工、器具定期试验督查。

（五）安全技术分析，事故调查分析，安全五星级管理。

（六）负责设备大、小修，更新改造委外合同中有关安全条款审查。

（七）提出并督促实施《安全措施计划》。

（八）对发现设备重大隐患者，及时上报予以奖励。对不安全现象和事件承担责 任者，及时给予处罚。

（九）对双票进行统计考核。

（十）对设备消缺进行监督、考评、统计、分析。

（十一）全厂安全技术培训工作。

（十二）业绩评估工作

（十三）组织编制双措计划 第七条 发电运行工区设备管理职责

（一）负责组织制定、落实规范化值班的各项管理制度。

（二）落实发电目标。

（三）负责发电运行工区全面工作的布置、指导、督促、检查、考核、评比。

（四）制定、实施与督察提高工程发电效益、多发措施，组织发电经济活动分析。

（五）合理安排全厂设备系统的运行方式，加强监盘与负荷调整，与调度联系及 时调整发电计划。

（六）负责“双票”执行与管理。

（七）组织和指挥事故处理。

（八）所管辖设备区设备运行、操作、巡视检查、设备缺陷管理，完成定期轮换 工作。

（九）负责月度发电计划与竞价上网工作。

（十）负责日、周、月、年发电量与上网电量的统计以及各类报表的上报。

（十一）设备运行状态分析工作。

（十二）负责卫生责任区场地卫生，负责主厂房、GIS区设备外部卫生、负责协 助维护工区设备的外部卫生，负责管辖设备区的设备与场地卫生检查、考核。

（十三）工区安全技术管理。第八条 水工船闸工区设备管理职责

（一）船闸、泄洪设备的运行、操作、巡检、缺陷管理、运行分析。

（二）船闸、泄洪设备外部卫生。

（三）坝顶配电室泄洪闸门电源开关操作、巡检。

（四）船闸低压负荷开关操作、船闸配电室设备巡检。

（五）航道、港监工作联系。

（六）船闸、泄洪闸门机电设备、土建工作票（所辖设备区范围）办理。

（七）全厂水工建筑物及附属设施维护。

（八）组织拦污排清污。

（九）防汛工作。

（十）大坝安全监测。

（十一）水库上下游（至本厂护坡）所有水工建筑物检查、维护、修复。

（十二）土建维护、整改等专项工程项目的技术管理，有关专项工程预算、计划、施工、竣工资料。

（十三）负责工区工作的布置、指导、督促、检查、考核、评比。

（十四）工区安全技术管理。

第九条 电气、机械维护工区设备管理职责

（一）发供电设备的主人，对设备管理的全过程负责。

（二）编制发供电设备大小修、更改项目及费用预算，提出验收标准、参加项目 的质检工作和验收工作。提出有关设备的试验、校验工作。

（三）搞好设备评级工作。

（四）经常进行设备卫生清扫，保持设备见本色。

（五）定期进行设备检查，发现设备缺陷。

（六）及时消除缺陷，确保设备安全运行。

（七）严格按照检修、试验规程的标准对设备进行检修，做好检修、试验中的原 始记录，严格按检修工艺和质量要求进行工作。

（八）合理组织检修、更改工作，在确保工作质量的前提下，按时完成工作。

（九）按规程规定按时编写大修总结，试验、校验报告。编写重大试验方案。

（十）编写、审核有关设备的检修工艺规程，并负责修编工作。

（十一）工程项目确定后，编制有关技术方案、措施、计划进度网络图等。

（十二）进行规范化检修，按指定的区域摆放设备、部件及工具。

（十三）申请并参加三级验收工作，负责填写三级验收单。

（十四）对分工负责的设备进行全过程管理。

（十五）搞好事故抢修工作。

第十条 厂综合部物资专责参加设备开箱验收，及时将有关技术资料归档并印发给使用部门。第十一条 各部门应根据制度对本部门管辖的设备进行层层分工，逐级落实，将分工细则送安全生产部审查，并根据人员变动情况及时进行调整。

第十二条 本制度未涉及的设备和管理责任由安全生产部根据实际情况和部门固有职责随时以书面形式划分给有关部门。第三章 设备管理分工

第十三条 发电运行工区设备管辖范围：

（一）厂房内所有机电设备的运行、操作及事故处理。

（二）坝顶配电室机电设备、柴油发电机、船闸配电室400V主开关（210、212、214开关）以上设备、大坝廊道排水系统的运行、操作及事故处理。

（三）生活电源400V主开关（250开关）以上设备的运行、操作及事故处理。

（四）电气倒闸操作用安全用具。

（五）设备条码巡视系统运行维护。

（六）负责厂房内所有设备区域、公用场地、电梯房及电梯、大坝左终端至回车场公路、回车场、上班通道、左岸绿化区与道路卫生监督。第十四条 水工船闸工区设备管辖范围：

（一）20#坝段至右岸机电设备（船闸、闸门系统）。

（二）自动化观测设施。

（三）水情测报系统（厂内部分）。

（四）全厂水工建筑物（至本厂护坡）。

（五）全厂测量监控点。

（六）全厂界碑。

第十五条 电气维护工区设备管辖范围：

（一）发电机励磁、保护、监控系统及其他电气部分。

（二）机组调速器电气部分。

（三）直流系统。

（四）所有辅助设备的电气部分。

（五）水力机械保护。

（六）空调系统电气部分。

（七）通风系统电气部分。

（八）厂用电系统。

（九）10.5KV系统

（十）全厂所有电气测量回路。

（十一）工业电视监控系统。

（十二）全厂所有仪表及回路。

（十三）全厂计算机监控系统。

（十四）全厂变压器。

（十五）220KV GIS系统及220KV出线设备。（十六）保安电源。（十七）全厂电动机。（十八）全厂照明系统。（十九）全厂一、二次电缆。

（二十）全厂起重设备动力与电气部分。（二十一）柴油发电机电气部分。（二十二）船闸、泄洪闸电气系统。（二十三）清污机电气系统。（二十四）水位测量系统。（二十五）电梯电气部分。

（二十六）生活区、仓库电气设备。（二十七）通讯设备。（二十八）其它电气设备。

第十六条 机械维护工区设备管辖范围：

（一）全厂水轮机及其辅助设备。

（二）全厂发电机及其辅助设备。

（三）全厂调速器。

（四）全厂通风系统。

（五）全厂水系统。

（六）全厂高、低压气系统、GIS气系统。

（七）厂房桥机、坝顶门机、尾水门机、GIS室桥机、仓库桥机等起重设备机械 部分。

（八）全厂油系统（含油库、管路）。

（九）全厂消防系统。

（十）主厂房空调系统。

（十一）全厂排水系统。

（十二）全厂液压系统。

（十三）船闸设备。

（十四）泄洪闸设备。

（十五）清污机。（十六）拦污排。（十七）全厂金结设备。（十八）全厂机械工器具。（十九）生活供水设备。（二十）其它机械辅助设备。第四章 监督检查和奖励

第十七条 对因工作失误或工作人员失职，不按照设备分工管理工作造成损害、损失的直接责任人给予批评和处罚，后果严重的，追究部门负责人的领导责任。第十八条 安全生产部对设备分工管理工作定期进行检查和评价，及时收集和反馈信息，提出改进意见，对设备分工管理工作进行效果评估。第五章 反 馈

第十九条 本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。第六章 附 则

第二十条 本制度由电厂安全生产部负责解释。

第二十一条 本制度自发布之日起实施，其他相关制度同时废止。

第三篇：水电厂管理及创新

水电发展与环境治理的管理及创新

我们都知道水电厂是靠天吃饭的，没有水就无法发电。因此、水对水电厂很重要，是水电厂的生命源泉。故我们一定要好好珍惜水、爱护水、保护水。特别在能源资源较匮乏的我国，水电资源丰富，因此如何循环利用好水电这一清洁能源，使水能在我们这样一个缺水较为严重的大国内发挥其重要的作用是每位水电管理者、工作者都应该研究和探讨的课题。

一、多方协调配合、齐抓共管畅通沟渠工作、从源头抓好水能收集。

不聚小流难成江海。随着现代社会的高速发展，人类对大自然的破坏日趋严重，许许多多自然形成符合大自然生态发展规律的沟渠遭受严重破坏。由于人为的随意破坏改变，许多本很畅通的沟渠改变了水流方向或严重堵塞泄漏，水流失去了原来欢畅的旅程，使本该聚集后汇入江河的条条溪流在流通过程中莫名消失或减小，造成巨大的过程浪费，不利于水能储存开发的持续发展。为了保证流域内河流发电的持续发展，一条恒定流量的水流对水电厂及流域生态系统是多么重要啊！因此对任何一条河流流域范围内水土流失的治理工作事关到水电厂的长远发展和水电厂安全运行管理。

首先抓好河流水源地水土保持及森林植被绿化工作。此项工作可由国家牵头地方政府计划实施，流域内工矿企业按利益分配大小进行支持配合协调。该项工作必须精心组织、长远规划。让水源地的大小山头披绿、沟渠畅通无阻、纵横交错，形成一个较大的水流输送网络。再次对流域河道、库区内存在的重大泄漏点进行封堵减少水能储备过程中的损失；控制流域内工矿企业的无限度取水和浪费现象，使每一滴水在流域内都发挥其较高的功能。

二、科学分析、合理调度、尽可能多发电少泄水。

通过长期水资源环境治理，总结近年正常来水量情况和多年流域内平均降雨，结合政府对水资源调控需要的相关规定，合理调配流域内水库、湖泊水位高度，尽可能最大限度地利用水库、湖泊消水储能功能进行调洪峰多发电。因此，我们必须要建立一支特别能吃苦、特别能战斗、技术特别硬的水工技术观测队伍和先进的水文观测设备网络，为调度管理提供准确的、及时的流域内相关水文资料数据。只有掌握准确水文数据，通过科学分析，才能润育出合理的调度计划为多发电、发好电服务。

三、水电厂设备管理。

水电厂设备管理，关键是搞好设备运行管理及安全管理。运行管理工作是水电厂如何将水能顺利转换成电能的重要部分。我们知道水电厂是由许许多多的水工建筑和设备构建而成，而每一构件的正常与否事关水电厂能否正常运行发电、发好电的关键所在。因此要求每位水电工作者、管理者在日常管理工作中要对设备的运行管理工作做到明察秋毫，入木三分。根据相关设备最佳运行参数，掌握设备运行第一手资料，及时调整设备负荷曲线，使设备始终运行在最优工况下，提高发电机经济效率。同时根据设备异常现象及时发现、分析、处理存在问题，及时地将一切可能影响发电运行的事故消灭在萌芽状态保证水电厂正常发电。

安全管理工作是水电厂设备管理工作的重中之重，一切设备的运行都必须服从安全管理工作。所以对没有安全的设备、不安全的设备、安全不可靠的设备都不能投入运行生产。离开了设备安全管理就没有正常的设备运行环境，更无法谈设备运行管理工作。故水电厂设备管理工作必须在保证安全管理工作开展好的基础上才能更好地开展好运行管理工作。

四、拓展对外水电运行管理、壮大水电运行规模。

由于地域限制及水电资源分配的不均匀，造成我国现有的不同水电企业所面对的困难和命运差异较大，甚至连曾经运行过几十年并创造过水电辉煌的老厂都无法回避几乎被关停的命运。如国电贵州红枫水力发电厂是朱德总司令曾经两次亲临指导建设，运行发电五十多年，是贵州水电发展的摇篮，是润育贵州水电技术管理人才的培训基地，拥有先进的水电运行管理经验，开创全国知名的梯级集中管理模式的老厂。五十年后的今天，由于城市人口的扩展供水需要，高原明珠红枫湖储能发电功能从根本上发生较大变化，从原来的发电需要取水转

变成现在的城市生活需要取水。湖水功能的转变严重制约了红枫电厂的发电效益，只能利用夏季丰水期结合水库安全管理规定合理调配水库容量进行发电。加之红枫装机容量小，职工人数多负担重，企业发展困难重重。但红枫人并没因此而弃垒，而是发扬红枫人甘为奉献的精神，勇于抗争。如今红枫电厂在保证城市生活用水需要的同时，根据入库流量合理调配搞好安全发电，同时利用自身的管理优势和人才优势创新企业生产思维模式，积极拓展对外跨区域的水电管理业务，不断壮大企业生产管理规模。在正确的思维模式指导下，红枫电厂通过上下一心、不懈努力。现今红枫电厂的对外水电拓展业务正日趋走向成熟，相信不久将成为红枫电厂经济增长的一个重要亮点。这也是红枫电厂与时俱进、敢于创新、不畏困难、勇于奋斗精神表现，很是值得其他企业借鉴。

五、整合水电资源，壮大水电管理规模。

我国水电资源丰富，水电企业众多，隶属管辖权错综复杂。造成同一区域、同一流域内掺杂着不同命运的水电厂，十分不利于整个区域、整条河流的水电资源合理开发及水资源流域范围内的环境治理和森林绿化管理工作，故建议整合我国现有水电资源。国家可根据流域或河流的大小划分管辖权、开发权。并强调管辖者对流域、河流范围内环境治理、绿化应尽的义务。国家可成立“长江流域水电开发管理集团”、“黄河流域水电开发管理集团”、“松花江流域水电开发管理集团”、“雅鲁藏布江流域水电开发管理集团”等等。只有整合流域内水电资源，合理分配流域内各水电厂人力、物力、技术资源。根据各电厂设备大小及先进性要求循环利用淘汰的正常设备，节约成本，壮大水电管理规模，创造几个世界一流的大型国有水电集团。通过整合国家能更好督促监护企业集团协助政府部门搞好整条流域范围内的环境治理及流域范围森林带的绿化工作。同时企业集团壮大资金雄厚，为了自己企业的可持续稳定发展，也愿意拿出部分资金进行相关流域重点水源区域的水土保持及绿化。使源源不断的小溪、小河终年流水汩汩，为大河大江注入永恒的动力。

随着人类的发展和无节制的对环境破坏，森林覆盖面积大幅减少，土地沙漠化严重，大自然气候变化异常。纵观世界、环顾四周，许许多多原本常年水质清透、水深物丰、水流充沛的河流都逐渐干枯变质，水生态系统遭受毁灭性打击。如果人类还不及早醒悟，采取必要的措施增加环境保护治理，那人类不久将被大自然消灭。因此整合水电资源，壮大集团规模，按照科学发展观的整体要求逐步转变我国电能生产模式，大力发展水能、风能、太阳能、核能等清洁能源，其中尤其重视水能发展。只要按照“取山川大地之水发电创造，用发电创效美化大地山川”的原则进行良性循环的生产绿化转变，用不了多久黄土高坡也会披绿装，黄河流域水土流失将大大减少，也不用为黄河堤坝年年增高花费大量人力物力。河道逐渐清洁了，水生态逐渐恢复，水量也会变得充沛。这种利国，利民、利己的大好事，我相信每一个负责任的大型国有水电开发集团也会履行这样的义务和职责。

修文电站：齐兴斌

2009.12.28

第四篇：设备管理创新优秀成果材料

“专业化和区域化的管理模式提升了效率和盈利能力。”华能新能源产业控股有限公司纪检组长梁宗信说。同时，技术创新成为工程质量和效益的保证，清洁能源机制则为风电管理提供了全新的思路。

创新管理模式

风电行业不同于传统能源行业，风电场点多面广导致管理成本不断上升。为此，威海风电公司管理层结合风电特点，研究探索出一套链条最短、效率最高、成本最低、效益最好的管理模式。

风电的技术性更强，风电场盈利与否，与项目前期到运营后评估各个环节都有着直接关系。毋庸置疑，专业化和区域化的管理模式提升了效率和盈利能力。

在项目开发和运营管理过程中，公司坚持对风资源评估及微观选址、风电场设计、基建管理、运营维护以及后评估等方面进行专业化管理，对每个细节进行优化，由一个个效益点累积成整个效益最大化。

威海风电场地处海边，地质情况复杂，施工难度大，威海项目公司先后组织了三次微观选址、两次专家论证会，并对电气设备采购、塔筒制作、吊装运输等环节分别组织了专题技术交流会，对设计与施工方案进行优化。整个工程认真推行全面质量控制。

在基建期，公司采取“扁平化”管理，简化管理环节，提高办事效率。

2007年3月31日，华能威海风电一期工程比预期提前60天竣工并网发电，各项生产运行指标达到并超过了国内先进水平，工程质量优良率100%，并实现了变电、验收、送电一次成功。一期工程的成功使二期工程很快拉开了序幕：2007年7月，总投资5.3亿元的二期工程破土动工，共建设33台1500千瓦风机，总装机4.95万千瓦。

在项目生产运营期，公司采取“区域化”管理模式，通过整合人力资源、机械资源、备品备件资源，提高经营管理效率，降低检修运营成本。同时，公司加强资金保障畅通化、会计核算信息化、制度建设精细化、内部控制程序化建设，使得公司在短期内取得惊人的速度和成绩。

威海风电公司在短短3年时间，连续投产三个项目，风电总装机达96.2MW，占山东省风电总装机的40%。

加快技术创新

除了专业化和区域化的管理模式，技术创新在华能威海风力发电项目中的运用成为项目取得成功的关键。

风力发电机看起来很简单，似乎就是一个塔架和几个叶片，但在其背后是高性能的材料、空气动力学的设计和复杂的控制系统。

“威海项目是国产化示范项目，国内没有人搞过，有许多设备的、施工的、技术的困难需要去面对、去解决。”回忆当年，参加项目建设的人感慨万千。

为了实现与国产化风机的配套，威海风电公司针对风电的运营特点，率先在中国风电场采用远程控制系统对风机35千伏箱变运行进行实时监控，并通过控制中心实现了对风机35千伏箱变实施远程控制。

威海风电公司还同设计院共同研究、设计，在国内首次提出了在风电场内电网安装消弧线圈地接系统和消弧柜设备，从而有效避免了35千伏系统电路单相接地对风电场设备运行造成的损害，大大提高了风电场运行的稳定性和设备的安全性。威海风电场投运以来，运营状况良好，未发生任何设备安全事故，更宝贵的是积累了3年运行维护经验。

项目的工程技术人员大胆采用目前世界和国内最新技术，提高风机运行的可靠性。威海项目基础方案将外方设计的32杆直径20mm桩基改为直径为100mm6根基桩，还根据不同的地质情况先后优化设计5种基础施工方案。不但确保了技术可行性而且大大降低了工程造价。

风机吊装是整个工程的重中之重，威海公司通过召开吊装技术交流会，认真研究现场条件和风机吊装要求，推行了施工运筹法和现场定置管理，科学调配塔筒、机舱、桨叶的运输和现场摆放，采用400吨履带吊车进行吊装，不但降低了吊装工程造价，而且保证了施工质量和进度。

2007年3月，威海经历了一场50年一遇的特大风暴潮。由于在施工阶段提前采取了在靠近海边的机位砌筑挡浪墙、对箱变进行了防水处理等措施，威海风电场的风机全都安然无恙。

2009年，威海风电场二期工程荣获“2009国家优质工程银质奖。”

探索清洁能源机制

在摸索特有的管理模式，加快技术创新的同时，威海风电公司积极探索清洁能源机制。公司利用国际碳交易市场，把风力发电空出的碳排放额度卖给西方国家，补充收入。“2009年我们光碳交易就卖了1000多万元。占整个威海风电盈利的1/3。”威海风电公司总经理裴开臣介绍。

目前，威海风电公司正在探索一个更具灵活性的系统。有时候，风力发电达到有史以来最高的水平，而在24小时之后，就可能下降到最低水平。这是一个巨大的波动，但是可以进行管理的。在风力发电量下降时，威海风电公司对设备进行严格维护和检修，提高设备的利用率，全力确保当风况好的时候风电场能够满发，多发。威海风电公司正在思考如何开发新的工具对能源供给和需求进行平衡。

作为国内第一个国产化兆瓦级示范风电场，目前，威海风电场风机可利用率达到98.86%，年发电设备平均利用220小时，居全国同类机组的领先地位。年发电量为14003.3万千瓦时，每年节约标煤约48976吨，减排二氧化碳04512吨。

2009年，累计完成发电量4870.46万千万事，供电量14485.68万千瓦时。特别是在2008年供电紧张时期，威海风电场为当地输送了大量“绿色能源”。

第五篇：水电厂工作总结

一、XX年完成的主要工作和取得的成绩

XX年公司紧紧围绕投资开发水电和加强资产管理两大业务，大力推进体制改革，各项工作都取得了长足的进步。以成功组建宁夏沙坡头水利枢纽公司和收购新疆新水股份公司为标志的水电拓展取得历史性突破，全年实施合同投资额达2亿元。资产管理运营工作成效显著，电力生产经营创造历史最高水平，全年发电总量达22.7亿千瓦时；长期亏损的三门峡水工厂和重庆水文仪%xc厂一举扭亏为盈；江河机电公司产业结构调整取得新的突破。改革工作稳步推进，取得重要阶段性成果，基本实现了改革工作的目标。管理工作扎实有效。公司资产总量和质量得到大幅提升，控制资产总量达64亿元，公司及控股企业全年预计实现销售收入10亿元、实现净利润1亿元，控制水电总装机达200万千瓦。

(一)水电开发取得历史性突破

一年来，在王文珂董事长的直接领导下，公司依托行业优势，把握好工作方向和工作时机，积极寻求水电开发资源，规避各种风险，明确了重点实施四大项目、跟踪两大项目的开发目标，全体员工不畏艰苦，战胜困难，使水电投资主业取得了突破性进展。主要标志是成功完成了重组宁夏沙坡头水利枢纽公司和收购新疆新水股份公司工作，以1.25亿元的投入控制了15.21亿元的总资产和16.28万千瓦的水电装机，开辟了宁夏、新疆两大主战场。大幅提升了公司资产总量和质量，不仅可在近期内获得较好的投资收益，并且对进一步投资开发黄河中游段及新疆自治区的水电资源具有重要战略意义，同时积累了以较小的投入控制较大规模资产的经验。此举成为公司发展史上的里程碑。

1、宁夏沙坡头水利枢纽是国家西部大开发首批十大重点建设工程之一，主要承担灌溉和发电任务。电站总装机12.03万千瓦，总投资11.97亿元，目前主体工程已近收尾，其1、2号机组已并网发电，3、4号机组今年上半年投产。该项目几经考察，反复分析、论证，在与宁夏自治区政府充分磋商的基础上，新华公司出资4672.5万元(占42%股权)控股沙坡头公司，目前重组沙坡头水利枢纽公司的工作已基本完成。近期公司已组成专门力量，加强对沙坡头水利枢纽工程的开发建设与管理运营工作。国家开发银行宁夏分行向沙坡头水利枢纽工程的1.789亿元贷款已经落实，有力促进了工程项目的建设。该项目预计XX年就可实现投资收益回报。（照片1：翟浩辉副部长出席重组沙坡头公司签字仪式。照片2：王文珂董事长在重组沙坡头公司协议上签字。照片3：裴宏志总经济师出席沙坡头贷款签字仪式）

2、新疆新水股份公司主营业务是水利发电和水利施工，其资产总量为3.2亿元，控制水电装机4.25万千瓦，经济效益较好，且新疆可开发水电资源在全国排第四位，目前仅开发4%，水电市场具有较大的发展空间，新疆还有大量的稀有金属矿产资源有待开发，具有大量的潜在用电用户，新水股份在新疆水利行业具有良好的行业背景和声誉。新华公司出资7840万元收购新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司为平台，重点实施“建二筹二改一，再签订3～５个项目开发权”的工作，进一步拓展新疆水电市场。（照片4：王文珂董事长在收购新水股份公司协议上签字。）

3、云南龙江枢纽工程前期工作取得明显进展。公司及时与相关单位组建了云南龙江水电枢纽有限公司，选派业务骨干进驻现场，全面展开工程项目前期工作。重新修编完成了予可研报告，环评、水资源、水保等专项报告编制工作已经全面启动，组织进行了项目重大技术咨询和研究工作，基本完成了淹没补偿的实物核查和补偿费用测算工作，为今后的项目实施打下了坚实的基础。

4、黄河龙口水利枢纽项目进入实施阶段。目前已完成大量的工程建设准备工作，9月份辅助工程的关键工程–黄河大桥正式开工，标志着龙口项目全面进入实施阶段。（照片5：龙口黄河大桥正式开工建设。）

5、黑山峡、大藤峡等重大项目跟踪工作已经起动。公司组建了重大项目办公室，安排了专项资金和专门人员，积极开展重大项目开发的跟踪、协调工作。

(二)资产管理运营工作成效显著

在加快推进体制改革步伐的基础上，转换企业经营机制，加强资产管理，加强对所属企业、控股公司的监管和指导，参控股公司和所属企业的生产经营成效显著。同时关系到公司长远发展的资本公积金转增注册资本金工作进展顺利。

1、万家寨公司的发电量和发电收入创历史新高，XX年发电量首次突破20亿度，比去年同期增加11.1%，发电收入达6.7亿元，比去年同期增加36.7%，效益也有明显提高。万家寨电站发电耗水率比去年降低0.33%，实现6.07立方米的来水发一度电的水平，在相同来水的情况下，多发电660万度，增加经济效益240多万元。（照片6：万家寨电厂）

2、三门峡水工机械厂和重庆水文仪器厂在完成公司制改革的基础上，生产和销售取得了历史最好成绩，一举遏制了产量徘徊不前、亏损逐年增加的局面。三门峡水工机械厂当年完成工业总产值3.47亿元，产品销售收入2.6亿元，利润１６１万元，实现年内扭亏为盈；重庆水文仪器厂当年完成工业总产值800万元，与去年同期相比增加了170万元，销售收入906万元，利润49万元，实现年内扭亏为盈；江河机电公司在顺利实现股权结构调整的基础上，全年签定合同额2.6亿多元，并在国际贸易和招标代理业务上取得新的突破；华水保公司在优化结构、加强管理的基础上，盘活资源，加大市场开发力度，实现利润88.7万元。郑州水工机械厂在非常困难的情况下，维持了生产经营的正常进行，保持了基本稳定，到XX年11月，完成工业总产值1.63亿元，综合产量1.06万吨，销售收入1.65亿元。

3、公司公积金转增注册资本金工作进展顺利。为进一步提高公司的市场竞争实力，促进公司长远发展，公司决定抽出公司的7亿元资本公积金转增为注册资本金，使公司注册资本金由5000万元增加到7.5亿元。目前，转增报告已得到国资委正式批准，正在进行工商注册变更，不久即可完成。该项工作完成后，对公司提高融资能力、提升市场信誉、增强竞争实力以及长远快速发展都将起到极大的促进作用。

(三)体制与机构改革工作稳步推进

今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局党委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加强管理，改革工作取得了明显成效，实现了年初制定的改革目标。

1、根据综合事业局的部署和要求，公司把改革工作作为重要任务之一，明确公司三位副总经理分别负责“三厂”的改制工作，将改制责任和任务落实到人。一年来，在多次调研的基础上，具体研究并指导直属企业的改制工作，协调解决改制中出现的情况和问题，实现了三门峡水工机械厂和重庆水文仪器厂从“工厂制”到“公司制”的改革目标，分别更名为三门峡新华水工机械有限责任公司(以下简称三门峡公司)和重庆华正水文仪器有限公司(以下简称重庆公司)。江河机电公司顺利完成股权结构调整，现正在履行产权交割手续。郑州厂改制工作，一年来历经坎坷和反复，在综合局的领导下，经过各方艰巨努力，克服了改革过程中的诸多困难，锻炼了队伍，积累了经验，保证了稳定大局，现进一步明确了改革目标和方向，为其进一步深化改革奠定了坚实基础。（照片7：王杨群副局长为重庆华正水文仪器有限公司揭牌。照片8：三门峡新华水工机械有限责任公司正式成立。）

2、为适应公司发展的要求,公司本部的机构改革和人员调整工作正式启动，以重大项目跟踪、协调为主要职能的重大项目办公室已经组建，新华公司水电建设管理分公司、多种经营部等机构筹建工作正在进行中。公司本部的机构改革为公司未来的发展，理顺了关系，打下了基础。

(四)管理工作与制度建设扎实有效

重点加大了对直属企业和参控股公司的管理力度，加强了公司本部管理制度建设。

1、多次组织并参加了万家寨公司董事会、监事会会议，审核了年初经营预算和财务决算，有效控制了万家寨公司的开支。通过深入细致的工作，参加拟定了万家寨公司股本结构调整的多种方案，并协调投资三方，签订了万家寨公司投资资本金的减资协议。（照片9：讨论通过万家寨股本减持方案的第四次股东会）

2、从多个环节入手加大对直属企业和参、控股公司的管理力度，通过绩效考核、清产核资、资产评估、财务审计、调整董事监事、班子考察考核等手段，不断完善管理办法,加强各个环节的管理。

3、公司本部在加强基础管理、加大制度落实及规范办公秩序的基础上，重点实施了投资管理、资产管理和人事劳动管理，制定了《新华水利水电投资公司投资管理办法》、《新华水利水电投资公司资金管理暂行办法》和《新华水利水电投资公司财务支出管理暂行办法》，修定了《新华水利水电投资公司人事劳动管理制度》和《新华水利水电投资公司人事考勤及请假制度》，促进了公司正规化建设，维护了公司良好风貌。同时加强公司内部人才队伍管理，加大管理力度，及时开展思想教育，帮助员工增强信心，提高工作积极性，从而扭转了消极局面，形成了良好的、积极向上的工作氛围。年初号召本部员工参加一线工作时，几乎没有人主动报名，而到年底，有近一半员工自愿主动要求到一线项目上工作。在努力调动现有人员积极性的同时，积极引进和交流外部人才，来自水利水电十一局等单位的多名业务骨干加入到公司发展大业中，壮大了人才力量。

(五)党建工作和精神文明建设卓有成效。

认真学习党的xx届四中全会精神，组织党员积极参加“保持共产党员先进性教育活动”准备阶段的调研工作，结合庆祝建党八十三周年，公司党总支组织全体党员和入党积极分子参观了狼牙山爱国主义教育基地，弘扬了革命传统，激发了全体同志的爱国热情。注重对入党积极分子的培养，确定了3位重点培养对象，为党员队伍的发展壮大积蓄了力量。狠抓党风廉政建设，党员干部自觉学习党风廉政建设理论和法规，增强反腐倡廉意识，打牢防腐思想基础，明确廉政建设重点任务，加强管理，措施到位，有效地防止了腐败现象，提高了廉政能力。妥善处理了上访、信访事件及困难企业中部分职工的医保问题，保证了职工的思想稳定。做好后勤服务保障工作，切实关心群众利益，积极组织文体活动，丰富了职工文化生活。加强精神文明建设，提高了公司的凝聚力和向心力。

回顾一年来走过的历程，公司各项工作都有明显的进步，尤其是主业的发展取得了显著成绩，这些是公司的主流，也是今后发展的方向。但是还要清醒的看到，在前进的道路上还存在着不少困难和问题，改制工作任务依然很重，公司本部人才培养进展缓慢，对融资工作的难度估计不足，员工思想观念需要彻底转变等，对这些困难和问题，必须高度重视并要认真解决。

二、一年来的主要工作体会

回顾一年来的工作，公司之所以取得显著的成绩，之所以成功发展，与正确确立发展思路和目标，与公司决策层的科学决策、执行层的坚强执行、全体员工的积极努力，与深化改革及全面加强资产管理和内部机制管理等工作密不可分。最主要的体会有以下4个方面：

1、坚持科学发展观，正确确立公司总体发展思路和目标，准确把握公司发展方向，从而形成了思路清晰、目标明确、重点突出的发展格局。这是公司发展的根本。

2、王文珂董事长以发展的战略眼光统揽全局，审时度势，科学决策，及时调控，同时身先士卒，率先垂范，带领全体员工战胜困难，奋发进取，使公司在较短时间内走上了成功、快速发展的道路。公司领导班子全面提高执行能力，坚决落实发展思路和要求，团结协作，勇挑重担，敢于负责，大胆工作，使公司面貌焕然一新，呈现出蓬勃发展的良好局面。公司上下思想统一，以饱满的工作热情和工作积极性，齐心协力，奋发图强，出色完成了各项工作任务。这是公司发展的关键。

3、通过机构调整和深化改革，进一步理顺了管理关系，逐步建立起适合公司发展的机制，在稳步实施主辅分离的同时，围绕主业配置资源，有力促进了主业的不断发展壮大。这是公司发展的保障。

4、不断完善公司内部管理机制，注重培育公司形象，创造有利于公司发展的内部环境；加大资产管理与经营力度，管好并用好存量资产，最大限度地发挥存量资产所产生的经济效益。这是公司成功发展的基础。

三、XX年的主要工作任务和目标

XX年是公司继续改革和发展十分关键的一年，公司工作的基本思路和主要任务是，全面贯彻党的xx大和xx届四中全会精神，按照综合事业局经济发展要求，进一步搞好主业开发建设和辅业生产经营，继续深化体制改革，确保沙坡头水利枢纽尽快投产发电，抓紧实施龙口、龙江水电站建设，力促黑山峡和大藤峡项目的开发，积极拓展新疆水电市场，在全年工作中再创新成绩，再上新台阶。

(一)切实做好“两个主战场”的水电开发工作，同时关注广西大藤峡和四川亭子口等项目的前期工作。黄河中游段重点是在抓好沙坡头工程运营管理并尽快取得收益的基础上，力促黑山峡项目的开发。新疆开发的重点是“建二筹二”，即开工建设上千佛洞、哈德布特两个电站，协调筹建吉林台二级等两个电站的项目公司，同时签定区域内3～5个项目的开发权。龙江项目要加强项目公司内部管理，做好移民等关键性基础工作，全力促进项目的立项。

(二)加大经济财务工作力度，重点解决融资问题，同时抓好投资收益、成本控制和资金的统筹调度工作，以确保主业的发展。

(三)合理调整机构设置，继续深化改革。公司本部在机构设置调整的同时，抓紧进行股权多元化改革。三门峡公司和重庆公司要坚持产权多元化的改革目标不动摇。江河机电要完善法人治理结构，全面彻底地完成改制工作。郑州厂要坚定信心，按照既定的改革方向和“退内进外、盘活土地资源”的原则，继续推进体制改革，同时做好职工思想教育和职工稳定工作。

(四)进一步加强资产管理。不断完善直属企业及控股公司经营目标责任制和考核办法，做好董事、监事的选派和管理调配工作。要进一步改善经营机制，加强经营手段，保持效益持续增长。继续完善管理制度，加大管理力度和制度落实工作。加强对拟建、在建及已建项目的分类管理工作，健全和理顺不同项目的管理体制和机制。

(五)树立为主业发展服务的思想，进一步加强公司人才队伍建设。要以“围绕主业发展培养人才、引进人才”为原则，采取岗位培训、学历教育和引进等多种方式，加快人才队伍建设，努力营造人才成长环境，改善人才管理机制，培养和造就一支思想素质高、工作能力强的适应主业发展的专业技术人才队伍和管理人才队伍。

(六)着重抓好党建和精神文明建设。进一步提高单位的凝聚力和向心力，全面加强综合服务质量，积极做好基础工作，继续加强对外宣传，更加注重公司形象建设，大力塑造“新华水电”品牌形象。

新的一年，新的征程，面临的将是更多的机遇和挑战。我们将坚决落实综合事业局和王文珂董事长的部署及要求，坚定信心，鼓足干劲，以更加饱满的热情，继续开拓进取，励精图治，在前进的道路上，克服困难，扎实工作，一定会取得新成绩，迈上新台阶。