户内燃气爆燃事故应急抢险演练方案模拟桌面推演（五篇范例）

第一篇：户内燃气爆燃事故应急抢险演练方案模拟桌面推演

户内燃气爆燃事故应急抢险演练方案

随着煤改气工作的进行，农村居民用户增多，居民户内燃气事故已成为影响我公司形象和效益的重要因素。为有效处置居民户内燃气事故，最大限度保障居民生命财产安全，维护公司合法权益，使抢险队伍在突发事故现场能够有秩序、有条理地完成应急抢险施救工作。特组织此次户内燃气爆燃事故抢险救援预案演练。为确保演练顺利实施，特制定户内燃气事故应急抢险救援演练方案。

一、编制依据

《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》、《xx燃气居民户内燃气事故应急处置要点》、《鸡泽xx居民户内燃气事故应急处置专项预案》。

二、演练时间

2018年3月12日

三、演练地点

东北街

四、演练人员及分工

总指挥：xxx 现场指挥：xxxx A、抢险组：李晓盖、李鹏涛、田星

职责：负责整个演习过程中的抢险堵漏工作。B、疏散组: 邸宇浩、金子浩

职责：在现场指挥的领导下，做好邻居住户的安全疏散工作 C、现场警戒组: 田亚华、高涛

职责：做好现场警戒工作，维护现场秩序 D、医疗救护组：申日聪、裴周骞

职责：负责与医疗部门联系，并协助救护伤员 E、现场取证： 王现伟、郝栋雪

职责：负责事故现场取证工作。媒体、群众代表：田再通

五、演练目的

1、检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。

2、完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。

3、锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。

4、磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确运行与协作相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。

5、培训教育。通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。

六、演练准备

学习准备资料：《演练方案》、《xx燃气居民户内燃气事故应急处置要点》、《鸡泽xx居民户内燃气事故应急处置专项预案》、《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》

七、事故假设

2018年03月12日9点，东北街村居民家中发现户内燃气泄漏爆燃事故，拨打7559388报警，公司值班人员接到报警后马上通知当班维修人员，维修人员第一时间赶赴现场紧急处置关闭表前阀门，马上向维修班长汇报，请求支援。维修班长同时向指挥长汇报后启动户内抢险应急预案。

八、演练步骤

1、演练准备就绪，演练开始。

现场指挥向指挥长汇报演练准备就绪，请示是否开始，指挥长宣布演练开始。

2、事故报警。

某员工模拟用户向公司调度中心报警。

3、应急反应。

调度中心通知相关部门及人员及时赶赴现场。

4、抢险人员到达现场。公安消防人员到达现场灭火警戒。公司抢险人员确定泄漏区域和警戒区域。

5、现场应急处置。

09时10分接到起动户内抢险应急预案通知后，马上通知相关人员赶到现场。白双双现场指挥下令户内抢险组切断气源，对事故现场燃气扩散区域进行检查，同时，查找泄漏点。户内抢险组指挥赶到现场的一组维修人员马上检查户外表前阀门是否关闭切断气源。另一组维修员进入用户家打开门窗，对泄漏的天然气进行放散。

现场指挥对警戒组下令，负责设置警戒线，有计划地疏散人员，并确保事故现场无外来人员。警戒员在现场拉起警戒带疏散人员，阻止无关人员进入现场，维持秩序。

现场指挥要求疏散组对附近用户进行告知，并做好解释工作。同时按照事故等级逐级上报。

09：30分，户内抢险组向现场指挥报告，户内泄漏燃气已经放散完毕，要求打开户外立管，恢复送气，查找泄漏点。09：40分，户内抢险组向现场指挥报告，已查找到泄漏点，为燃气胶管漏气，造成燃气大量泄漏。现场指挥下令，再次把户外表前阀门关闭切断气源，进行户内抢修。

09：45分，户内抢险组向现场指挥报告，户内抢险完毕，恢复送气，经检测，已无漏气现象。

6、现场取证。

经公安消防人员同意后，取证人员第一时间进入用户家中现场取证，并询问事故用户。对事故原因初判。模拟：橱柜内胶管脱落，拍照取证。

7、模拟媒体采访和政府职能部门调查，现场应对。

某员工模拟媒体采访抢险队员，公司对外发言人（现场指挥）现场应对。事故原因为用户操作不当造成。

8、恢复供气，事故资料准备。

检测用户家中燃气设施，做气密性试验，未发现其他漏点，恢复供气。

9、事故调查及风险应对。

某员工模拟事故调查人员开展事故调查，史品丽配合提供相关资料。

10、演练结束。

总指挥点评演练活动，宣布演练结束。

九、演练总结

总指挥组织参加演练人员总结演练情况，查找不足，分析原因，制定整改措施。

场景推演

场景一 演练准备就绪，演练开始

现场指挥：报告总指挥，演练准备就绪，是否开始？ 总指挥：开始。场景二 事故报警

旁白：某日，鸡泽镇东北街村居民家中突发燃气爆燃事故。发生事故后该村居民立即拨打了鸡泽中裕公司的报警电话。

王现伟“你好，中裕燃气，请问有什么需要帮助的吗？”

李晓盖（居民）『焦急』：“是燃气公司吧，我们这里燃气爆炸了，你们赶快派人过来吧。”

王现伟（值班人员）：“谢谢你及时报警，请你详细说明燃气爆炸地址。”

李晓盖（居民）『焦急』：“地址是鸡泽镇东北街关爷庙东50米路北，赶快来吧”。

王现伟（值班人员）：“我们马上就到，请你不要进入爆炸区域，并劝阻周围群众不要围观”。

场景三 应急反应

旁白：“此时值班人员向现场指挥和总指挥报告险情，当班维修人员已到现场关闭用户户外表前阀门切断气源”。

王现伟（值班人员）：“白经理！东北街村发生了燃气爆燃，请抢险人员立即赶往现场，我们马上向总指挥汇报。”

白双双：“好的，我们立即赶到现场。”

王现伟（值班人员）：“经理，东北街村发生燃气泄漏爆燃，我们已经通知白经理赶往现场请领导做下一步指示。”

总指挥（史海书）：“密切注意事态发展，及时汇报处理情况” 王现伟（值班人员）：“明白”。

旁白“15分钟左右抢险人员到达现场，白双双立即组织抢险人员检查户外表前阀门是否关闭并关闭该区域的调压箱切断气源，并进行现场分工。此时现场公安消防人员已到现场警戒，公司抢险取证人员经公安人员许可后进入现场取证。后现场勘查，发现烧伤三人，公司立即指派专员随同住建局工作人员前往医院跟进伤者情况，安抚伤者家属。” 场景四 应急处置

旁白：“抢险队员进入现场后，发现室内着火面积较大，厨房物品混乱，经观察灶前阀门、灶具旋钮处于开启状态，胶管已脱落。抢险队员立即打开窗户进行通风并对现场进行拍照取证。同时利用检测仪对各房间进行检测，初步判断是燃气胶管脱落导致燃气泄漏，遇明火发生爆燃。”

白双双：“所有抢险人员将手机、钥匙交司机师傅保管。田星立刻检查户外表前阀门是否关闭并关闭该区域的调压箱切断气源，操作时注意安全。”

田星：“明白”

白双双：“田亚华迅速拉起安全警戒。” 田亚华：“明白”

白双双：“李鹏涛带上检测仪、洗衣粉水入户测压、检漏，并做好记录。李鹏涛：“明白。”

白双双：“金子浩疏散围观群众。” 金子浩：“明白。”

旁白：“经过紧张有序的处置，抢险人员已基本掌握现场情况。”

李晓盖：“报告白经理现场发生燃气爆燃，火已熄灭。三人烧伤，该户厨房、餐厅、客厅受损，其他房间和周围居民未受爆燃波及。经检查发现该户燃气灶具胶管脱落，表前阀和灶前阀均处于开启状态，其他部位经检测没有发现漏点。我已开窗通风并拍照取证，请指示。”

白双双：“李晓盖、李鹏涛原地待命，保护现场。” 李晓盖、李鹏涛：“是。”

白双双：“报告总指挥现场发生燃气爆燃，火已熄灭。三人烧伤，该户厨房、餐厅、客厅受损，其他房间和周围居民未受爆燃波及。经检查发现该户燃气灶具胶管脱落，表前阀和灶前阀均处于开启状态，其他部位经检测没有发现漏点。”

总指挥：“控制现场局面、做好补救措施。”

旁白：总指挥根据事故上报程序，向集团总部副总裁和区域中心上报事故情况。集团总部启动事故危机应对预案。集团副总裁卢迎九调动并带领集团事故应急专家组成员赶赴现场技术支持。场景五 现场取证

旁 白：“公司指派专员随同住建局工作人员前往医院跟进伤者情况，安抚伤者家属，询问情况做好记录。”

白双双：“申日聪陪同住建局领导赶往医院密切关注伤者伤情变化，做好家属的安抚工作，做好记录，随时汇报现场情况。”

申日聪：“明白。”

申日聪询问伤者：“当时你闻的燃气味了吗？” 伤者：“有燃气味。”

场景六 模拟媒体采访，现场应对

旁 白：“媒体现场向现场指挥咨询爆炸情况。”

田再通（媒体）向白双双询问：“请问是什么原因导致燃气泄漏并发生爆炸呢？”

白双双：“初步判断是用户新更换燃气灶具，未按规范安装，导致胶管脱落，引发燃气爆燃。具体原因还在进一步调查中。”

田再通（媒体）询问：“之前你们公司对该户进行安全检查了吗？” 白双双：“按相关规定，我们已在安检周期内对该户进行入户安检，并有该用户签字确认的入户安检单。” 场景七 恢复供气，事故资料准备

旁 白：“经过现场排查，已取证。对停气区域住户室内燃气设施进行排查、维修、检漏并做气密试验。并告知现场指挥各项指标合格。”

经总指挥批复后，告知区域内用户恢复供气时间。

王现伟：“报告白经理，现场已取证完毕。住户室内燃气设施进行排查、维修、检漏并做气密试验。各项指标合格。”

白双双：“原地待命。” 王现伟：“是。”

白双双：“报告总指挥，现场已取证完毕。停气区域住户室内燃气设施进行排查、维修、检漏并做气密试验。各项指标合格，请指示。”

总指挥（史海书）：“除过火用户其它区域内住户可以恢复供气，供气完毕后，清理现场，及时收队。”

白双双：“是。”

旁白：“总指挥已向公司各部门安排、收集该户相关资料。”

总指挥：“白双双，半小时内搜集齐该户户内安检等相关资料，并通知相关部门提供其他相关资料。”

白双双：“是。”

白双双：“报告总指挥，事故相关资料已搜集完毕。” 搜集到的资料有：

1.设计图纸、安装资料、竣工验收资料、设计单位资质、安装施工单位资质； 2.安全供用气合同（协议）；

3.入户安检资料，包括用户签收的安全宣传手册或影像资料等； 4.维修（换表记录）；

5.燃气企业相关操作人员的资格证、上岗证；

6.事故当天及前后燃气加臭资料。包括：加臭程序、操作、记录； 7.用户用气历史信息；

8、近期气质分析报告，用户末端测压报告； 9.公司在公共场所做的安全宣传资料；

10.相关法规及技术规范有利于燃气企业的规定。场景八 事故调查及风险应对

事故调查组成员向总指挥说：“请提供以下资料：该用户的安检记录，维修（换表）记录、购气记录、加臭记录、安全供用气合同（协议）等相关资料备用。”

总指挥：“已准备完毕，请查阅。”

总指挥向白双双说：“白双双请做好该户及周围居民的宣传解释工作，做好舆论正面引导。”

白双双：“是。” 场景九 演练结束

总指挥(史海书)：“全体人员集合，我宣布鸡泽中裕居民用户户内突发事故应急抢险演练桌面推演演习完毕。希望相关部门通过此次演练能够认真总结，对户内燃气突发事件应急预案进行不断的完善，请现场专家对此次桌面推演方案进行评估。”

事故发生后成立事故调查组，根据事故处理“四不放过”原则组织开展事故调查并提交事故调查报告。

事故处理四不放过原则：

1、事故原因没有分析清楚不放过。

2、事故责任人没有处理不放过。

3、没有制定整改措施不放过。

4、相关人员没有受到教育不放过。

第二篇：模拟事故抢险演练总结报告

务实 创新 奉献 超越

模拟事故抢险预案演练总结

为了贯彻落实地铁指挥部关于防汛、安全生产及安全防火的工作要求，沈阳市政集团有限公司地铁分公司于2008年6月6日至6月11日在沈阳地铁二号线十五标段施工现场依次进行了

1、防汛应急预案的演练

2、安全防火的演练

3、伤亡救援预案的演练。演练的内容包括：

1、防汛值班人员接到防汛预警通知，上报项目部，防汛领导小组立即启动防汛应急预案。

2、由于作业人员违章操作，引起局部火灾。

3、模拟现场突发施工作业人员由于不慎从高处坠落，造成一人受伤。

对于以上模拟演练，项目部领导非常重视，召集全体员工召开演练动员专题会，对演练的重要性及意义做了深刻讲解，使员工对演练的重要性有了明确的认识。同时组织相关人员研究具体的演练细节，包括：演练计划、演练时间、实施部位、所需物资、各救援职能小组的行动安排等。为了使演练达到实效性、项目部只是对救援程序进行了要求，并未规定具体细节，目的就是要利用实际救援，检验各职能小组的组织能力和应变能力。

演练在项目经理下发演练口令后，正式开始。各职能小组分别进入抢险现场。经过各小组的积极有效的抢险行动，各种险情得到了控制、人员得到了救助。通过本次应急演练，实现了预期的目的，达到了预期效果，锻炼了各职能小组的能力。在召开总结会时，项目部安全负责人根据以上演练的实际情况，总结了演练中的经验和不足。项目经理结合工程实际经验重申了演练的重要性和必要性。当险情发生时，抢险队能够以最短的时间，最快的速度控制险情的蔓延，进而减少人员和财产的损失。一些员工深有感触的说这种演练太有必要了，比起上教育课更有直接性。项目部通过组织实战演练，提高员工的救援能力，真正做到临危不惧、临危不慌、科学有序的进行抢险救援。

虽然此次演练取得了一定的效果，但是在演练中也暴露出不少的问

务实 创新 奉献 超越

题，主要表现在以下几点：

1、模拟演练现场设置的险情过于简单和不足。

2、在防汛演练中，摆沙袋的过程，沙袋的间隙过大，而且稳固性差。

3、消防演练当中，员工虽然能够充分认识和正确使用消防器材，但是使用起来还有不足之处。

4、在救助伤员，给伤员包扎和抬伤员上担架的过程中，存在保护伤员和医疗救助的技能问题。

5、各职能小组在接到救援命令后集结的速度和到达事故现场的速度还要提高。

总结以上演练的经验，对今后的演练要增强突发性，切实增加抢险队的应急救援能力。加强各种专业技能的培训和训练。以增强各职能小组的在突发事件出现以后的应变能力。

沈阳市政集团有限公司地铁分公司项目部以上演练得到了上海上咨建设工程有限公司 沈阳振东建设工程监理有限公司沈阳地铁二号线一期土建工程第五监理部的大力支持，总监师雄、总监代表齐明、驻地监理赵德新、安全监理浦建德等亲临现场对演练进行全程观看和监督指导。在总结会上，总监师雄及总监代表齐明对此次演练给予了肯定的评价并指出不足提出希望。在此，项目部表示感谢。

沈阳市政集团有限公司

地铁分公司项目部

2008年6月13日

务实 创新 奉献 超越

演练动员会

讲解演练程序

务实 创新 奉献 超越

防汛演练紧张进行

监理现场指导

务实 创新 奉献 超越

防火小组正在灭火

务实 创新 奉献 超越

医疗救护小组正在救护伤员

务实 创新 奉献 超越

总结会议

第三篇：触电事故桌面演练方案

触电事故桌面演练方案

演练时间：2014年5月22日 演练地点：会议室

参加部门/工序：生产部，维修部、EHS 场景设置：5月21日，生产现场2名员工正进行设备维修作业。由于该设备使用时间较长，且没有对接电线缆定期进行检修，接电线缆绝缘老化、破损漏电，其中一名员工在整理电线时，触到破损电缆漏电处，造成触电事故，导致员工昏厥。演练目的：

1、提高公司应对突发性安全事故的能力，熟悉并掌握出现突发性事故时的报告及处置程序，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升应对突发事件和风险的能力。

2、检验并提高各部门/工序的针对突发事件的应急反应能力和组织抢险能力。

3、检验各部门/工序预案的对接和融合程度，进一步提高各部门/工序的协调应急能力。

4、进一步完善公司的预案。

演练导演程序：本次桌面演练主要考察各部门/工序对应急报告程序的掌握程度，演练分为以下几个阶段：1）事故发现和报警；2）上报部门主管/经理；3）上报EHS及公司应急指挥部；4）应急处置；5）应急终止。其中1）2）两项应同时进行。

一、事故发现及报警

1、在条件允许的情况下，事故的第一发现者组织其他员工即刻开展人员抢救（抽中单位相关人员说明应急措施）。如触电人员无法自行摆脱电流，现场目击者应及时切断电源或用干燥的绝缘物品帮助其摆脱电流。

2、发现者视情况，及时拨打120急救电话，电话中应说明：“在XX区域有一名员工触电昏迷”。

二、上报主管/经理

1、事故现场员工立即向工序主管及部门经理汇报事故情况：（台词）。

2、工序主管及部门经理立即组织人员采取措施防止事态扩大，安排人员保护事故现场。

3、部门经理联系本单位专业电工，切断事故区域的所有电源。

三、上报EHS及应急指挥部

1、部门经理向EHS负责人上报事故情况，并根据指示做好应急救援工作。

2、EHS负责人立即向公司应急指挥部负责人报告事故情况，并通知本单位相关人员待命。

3、应急指挥部负责人接到事故汇报后，根据事故的严重情况和紧急情况，立即做出反映，并下达应急指令，启动应急预案三级响应：“迅速通知各个应急准备小组成员按照职责进行应急救援准备，相关救援人员迅速赶往现场，EHS负责人负责现场指挥和协调，并及时向我汇报”。

4、EHS负责人连同部门其他人员及各专业小组负责人迅速赶赴现场，四、事故现场处置程序

1、EHS负责人及现场处置小组赶到现场后，按照总指挥或副总指挥命令负责对本组组员的调动、分配、及指挥。配合其他救援小组的工作。

抢险救灾组：第一时间按预定方案实行工艺处理、消防控制、人员救护等处理； 负责执行其他现场事故抢险救灾中消防、工艺处置工作。疏散警戒组：对事故现场进行警戒，保护好事故现场，并为救援车辆的到来做好道路的通畅。救护安置组：待医院救护车赶到之前将伤员紧急抢救。

抢修保障组：及时切断电源和检修漏电原因。处理事故现场、周边供电故障及实施临时断、送电作业；工艺设备设施的抢修。后勤保障组：调用和组织应急救援过程所需物资器材。

五、应急终止

1、现场指挥EHS负责人检查并确认事故现场恢复正常，宣布演练结束。

演练科目

（一）名称：黑山门

2#隧道施工坍塌事故专项应急方案

（二）时间：2012年5月24日16：30

（三）地点：黑山门2#隧道右线

（四）演练方式：桌面推演

二、演练目的

（一）在事故发生前暴露预案和程序的缺点。

（二）提高整体应急水平。

（三）改善各种反应人员、部门和机构之间的协调水平。

（四）增强应急反应人员的熟练性和信心。

（五）通过此项演练发现应急体系、指挥中心、抢险人员的组织机构中的缺陷.（六）辨识出缺乏的人力和设备资源的不足。

（七）事发单位现场人员熟知事故上报内容及程序，伤员急救处理方法。

三、演练组织体系

（一）抢险组：由现场监理组和现场施工人员组成，王友泉为负责人，负责现场协同施工单位应急操作。

（二）疏散组：负责人程新明，负责协同施工单位人员的疏散。

（三）保卫组：负责人车吉安，负责协同施工单位对事故现场划定警戒区，阻止无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏控制损失，物资抢救。

（四）救护组：负责人邵宗友，负责协同施工单位受伤人员的救治和报120送医院急救。

（五）后勤组：程志红负责总监办应急后勤保障。

四、模拟发生坍塌场景

在6月12日16:30，黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工过程中突然发生坍塌事故（轻拍桌面1声模拟土方坍塌），坍塌瞬间，现场作业人员12名：2人全埋、3人半埋。

五、演练步骤

（一）邵先泽做简介：本隧道在开挖过程中要做了短进尺、微扰动、强支护，由于该段裂隙水丰富围岩破碎，有可能出现坍塌事故，为了进一步完善本工程的安全事故应急预案，特申请本次坍塌事故桌面演练。

（二）16:30应急救援总指挥王友斌宣布该应急预案演练开始。

（三）16：30作业人员马俊模拟土体坍塌1声。

（四）16:31现场施工人员马俊向涂猛报告：施工现场发生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受伤4人安全。同时由施工员涂猛拨打120急救、报告项目部、报告现场监理王友泉：黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工过程中突然发生坍塌事故，急需救援。

（五）王友泉立即通知总监办，总监办接警后立即启动应急救援方案，总监王友斌立即带队赶往事故现场开展救援：

1、现场王友泉向总监汇报：黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工现场发生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受伤4人安全。

2、总监在搞清情况后立即向指挥部报告事故简要经过和现场情况，同

时指挥：A、保卫组，指挥警戒现场并观察有无二次坍塌的可能同时对周边道路

进行管制，保持道路通畅，阻止无关人员进入现场。B、疏散组协同项目部负责周围围观人员疏散，并撤离相关设备及人员。C、在确认无二次坍塌的情况后，对土埋人员进行直接手刨，将受伤员救出后平躺于木板上抬出隧道，并等待救护车，同时对伤员进行临时清理及应急处理：用水清洗脸部，保证伤员呼吸畅通；简单包扎受伤部位等；D、救护组接到通知后，立即安排人员：

⑴指挥施工单位引导120急救车至事故现场；

⑵指挥施工单位携带应急药品赶往现场，对伤者进行紧急处置。

（a）如伤员发生休克，应先处理休克，去除伤员脸部及身上的泥污。

遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态 的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约 20°，尽快送医院进行抢救治疗。

（b）有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送医院治疗。

（c）发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹片等。

E、后勤组接到通知后，根据救援进程指挥施工单位安排人员做好应急生活物资准备；并做好总监办自身的自我保障；F、调查组王友斌接到通知后，立即赶往现场，指挥保护事故现场不遭破坏，组织事故调查人员对事故现场勘查、分析事故发生的原因、经过、结 果及经济损失等，由总监将调查的情况及时上报指挥部和上级主管部门。

（六）总监办接到报告后，迅速赶至现场并督促施工单位展开应急救援，随时将应急进展情况上报龙瑞指挥部应急救援指挥中心；

（七）各应急小组负责人向总监报告：经过共同努力受伤人员已得到救治，现场应急处置完毕。八）总监王友斌宣布演练结束。

（九）参加预案演练的全体人员，在总监办会议室集中，分析本次坍塌事故应急预案的适宜性，对完善坍塌事故应急预案提出意见

2012.5.21 演练记录

一、演练目的（一）贯彻落实局“安全月”活动安排

（二）提高公司整体应急水平

（三）在事故发生前暴露预案和程序的缺点。

（四）改善各种反应人员、部门和机构之间的协调水平。

（五）增强应急反应人员的熟练性和信心，应急人员掌握处臵办 法。

（六）通过此项演练发现应急体系、指挥中心、抢险人员的组织 机构中的缺陷。

（七）辨识出缺乏的人力和设备资源的不足。

（八）事发单位现场人员熟知事故上报内容及程序，伤员急救处 理方法。

二、演练科目

（一）名

称：火灾、坍塌、中毒、机械伤害

（二）时

间： 2014 年 11 月 20 日 14 ： 30

（三）地 点：机关会议室

（四）级

别：公司级演练

三、演练组织体系及职责、演练组织体系2、职责：

（一）抢险救灾组：由工程技术部、检测中心应急人员以及 现场作业班组和安质监部人员（正、副部长各一名参加）以及项 目抢险救灾组组成，负责人。

负责组织现场处臵泄漏灭火抢险应 急作业和抢救被困人员。

（二）警戒疏散消防组：负责人，由公司保卫部人员以及项 目警戒疏散组组成，负责人员的疏散、负责事故现场划定警戒区，阻止无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏控制损失，物资

抢救。组织灭火消防工作。

（三）医疗救护组：负责人，由公司工管中心人员以及项目 医疗救护组组成，负责受伤人员的救治和联系 120 或送医院急 救。

（四）设备抢险及通讯保障组：负责人，由公司工经、经营 中心人员以及项目通讯保障及设备抢险组组成，负责设备抢险，负责建立事故救援联络单位名单、内外通讯，确保应急电话畅通、救援协作网络正常运行。

（五）物资供应组：负责人。由公司财务、物机部人员以及 项目物资供应组组成，负责应急物资供应。

四、模拟发生事故场景

在 11 月 20 日 15 时许，某项目突发火灾、火灾、坍塌、中

毒、机械伤害事故（轻拍桌面 1 声模拟突发事故，开始启动公司 级预案处臵），现场人员 1 人重伤，2 人被困。

五、演练步骤

（一）安全副总做简介：某项目发生火灾、坍塌、中毒、机 械伤害事故，为了进一步提高各级响应组织及有关部门在应急救 援方面的组织协调能力，掌握应急处臵办法特开展本次火灾、坍

塌、中毒、机械伤害事故桌面演练。

（二）应急演练时间 15:30，应急救援总指挥宣布 , 应急预

案演练开始。先演练火灾事故。

（三）15 ： 30 副总指挥模拟 1 声：突发火灾事故。

（四）15:31 现场工人向当班班长报告：某项目某工地发生 火灾事故，1 人受伤，2 人受困。当班班长向某副经理、总工、项目经理汇报（可全报告，也可报告其中一人，汇总到项目经理 处），同时拨打 119、120 救援电话。项目经理立即报告公司副总

经理、副总经理稍停立即向总经理、党委书记汇报，总指挥命令 启动应急预案。

（五）副总指挥命令立即按照

《中铁八局集团第五工程有限 公司专项应急预案》开展救援：

1、副总指挥向总指挥汇报：某项目突发火灾事故，员工 1 人受伤，2 人受困，请求立即启动公司应急预案。

命令：立即启动应急救援预案。

2、副总指挥：立即启动应急救援预案，调度人员下达各应 急组织立即实施应急响应。

A、调度人员：拉响警报，各应急小组在公司门口集合。

小车班响应，车辆准备完毕

各组人员立即乘车赶赴现场后：

B、抢险救灾组组长：佩戴空气呼吸器，重型防护服，开启

泡沫水泵，打开泡沫罐进水阀门，打开泡沫管道阀门，推出手推 式干粉灭火机，向火焰根部喷干粉灭火剂实施灭火，组织人员使

用沙土覆盖着火点，同时将受伤人员就出转移至安全处。

C、设备抢险组长：安排当班人员电工切断电源，调拨各类 应急设备。如铲车、通风机等。用灭火器灭火。

D、警戒疏散组：

（1）警戒现场并对周边道路进行管制，保持通畅，阻止无 关人员进入现场。疏散周围围观的人员，并撤离相关设备及人员。

（2）组织人员携带灭火器进行灭火作业。

E、抢险救护组：

（1）立即安排人员携带应急药品赶往现场，对伤者进行紧 急处臵。

（2）同时拨打 120 急救：报告详细位臵。

（3）安排人员到路口引导 120 急救车至事故现场。

F、物资供应组 :（1）根据救援进程安排人员做好应急生活物资准备；

（2）

通知仓库保管员随时做好抢险物资、器材器具的发放。

（六）总指挥接到报告后，迅速赶至现场并督促各应急单位 展开应急救援，随时将应急进展情况上报局、及地方政府应急救 援指挥中心。

（七）各应急小组负责人向副总指挥报告： 经过共同努力受

伤人员已得到救治，现场应急处臵完毕。

（八）副总指挥向总指挥报告各应急小组按照预案职责分工 完成火灾事故处理。

（九）总指挥宣布演练结束。

随后相继演练了坍塌、中毒、机械伤害事故。

第四篇：坍塌事故应急预案桌面演练

坍塌事故应急预案桌面演练

一、演练目的

通过坍塌应急演练，使全体项目部人员掌握应急坍塌的正确方法，熟悉坍塌后施工现场急疏散的程序，确保在坍塌事故发生时，使坍塌应急工作能快速、高效、有序地进行，从而最大限度地保护工人的生命安全，特别是减少不必要的非坍塌伤害。同时通过演练活动培养工人听从指挥、团结互助的品德，提高突发事件下的应急反应能力和自救互救能力。

二、演练安排内容：

1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组坍塌事故发生时，安排专人及时切断有关线路闸门，并对现场进行声像资料的收集。发生后立即组织抢险人员在30min内到达现场。根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型吊车进行调运。在接近边坡处时，必须停止机械作业，全部改用人工扒物，防止误伤被埋人员。现场抢救中，还要安排专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。

2、事故现场周围应设警戒线。

3、统一指挥、密切协同的原则，坍塌事故发生后，参战力量多，现场情况复杂，各种力量需在现场总指挥部的统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完成。

4、以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故具有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快，达到以快制快的目的。

5、讲究科学、稳妥可靠的原则。解决坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。

三、演练准备

1、演练前召开动员大会，让工人熟悉应急坍塌的正确方法，分析坍塌的周围环境条件，阐述坍塌应急演练的重要意义，讲明演练的程序、内容、时间和纪律要求，以及各个施工单位疏散的路线和到达的区域，同时强调演练是预防性、模拟性练习，并非真正的坍塌应急和疏散，以免发生误解而引发坍塌谣传。

2、演练前对疏散路线必经之处和到达的“安全地带”进行实地仔细检查，对存在问题及时进行整改，消除障碍和隐患，确保线路畅通和安全。

四、演练要求

1、不要惊慌，听从指挥，服从安排。

2、保持安静，动作敏捷、规范，严禁推拉、冲撞、拥挤。

3、按规定线路疏散，不得串线。

4、统一穿着工服。

五、应急小组下设机构及职责

（1）抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目总工程师和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是：组织实施抢险行动方案；协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。（2）安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警组成。主要职责是：负责事故现场的警戒，组织非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。

（3）后勤保障组：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂组成。主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食堂问题。

（4）医疗救护组：组长由项目卫生所医生担任，成员由卫生所护士、救护车队组成。主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。

（5）善后处理组：组长由项目经理担任，成员项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作；协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题;做好其他善后事宜。

（6）事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员由项目安全总监、公司相关部门、公司有关技术专家组成。主要职责是：负责事故现场保护和图纸的测绘；查明事故原因，提出防范措施；提出对事故责任者的处理意见。

六、桌面演练总结

安全部安全经理对此次演练活动作了总结讲话，他指出，安全是生命之源，安全是幸福之本。在构建绿色文明施工的过程中，“安全第一”“预防为主”的理念要深入人心，加强突发事件处置教育是提高广大施工工人安全文化素质的有效途径。举行坍塌事件应急预案桌面演练，目的是检验安全部对突发事故的处理能力，进一步增强全体项目部人员的应急安全意识。希望全体项目部人员进一步提高对安全重要性的认识，切实加强对安全工作的管理、监督、检查和落实，努力把坍塌等安全隐患消灭在萌芽状态之中。

第五篇：矿井水灾事故应急预案桌面演练方案

山西右玉玉龙煤业有限公司 矿井水害事故应急预案演练方案（桌面演练）

一、演练时间

演练时间安排：2011年 10月8 日9时

二、演练目标和范围：

1、演练目标

在9#煤层掘进工作面突发矿井水害事故的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受水害威胁影响区域的所有员工，做好煤矿井下水害事故灾害的防灾避灾和抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高矿领导和有关部门以及全体职工应对水灾害突发事故灾害的应急反应能力，提高井下员工的防灾避灾意识，一旦灾害来临能迅速有序安全撤离，最大限度的减轻水害事故造成的损失，保护广大员工生命财产的安全。

2、演练范围

本次矿井水害事故应急预案演练的范围是：因地质构造遇到断层，断层破碎带与上覆岩层局部溶洞导通，造成9#层5902巷道发生了水害事故，及时启动《2011矿井防止重大事故措施及灾害预防和处理计划》和《煤矿安全事故应急救援预案》，在矿长的统一指挥下，组织各相关部门各司其职，在调度室用最短的时间组织井下9#层、11#层、运 输大巷、轨道大巷及各个工作地点的所有员工快速有序安全撤离，尽快采取防灾减灾有效措施。

三、演练规则

水害事故应急预案演练工作遵照

1、以人为本、安全第一的原则；

2、统一领导、分级负责的原则；

3、反应迅速，措施果断的原则；

4、部门配合、分工协作的原则；

四、演练方案

（一）应急预案演练背景

2011年 10 月 8 日9时5分，煤矿井下9#层5902掘进工作面在掘进到482米时遇到断层，在通过断层破碎带时，突然涌水，水量很大，面对当时的紧急情况，跟班队长一面组织将巷内的全部职工撤离，同时立即向矿调度室进行了汇报。调度室接到电话以后，立即向矿长进行了汇报。根据矿井地质构造复杂，含水丰富的构造特点,矿长立即下令，命令立即通知将9#层、11#层、运输、轨道大巷及井下所有工作地点的所有职工全部快速有序的安全撤离，命令中央水泵房开启备用水泵，密切关注水量的变化情况，及时汇报。

（二）应急预案演练的组织

应急预案的组织机构为抢险救灾指挥部。指挥部设在调度室 总指挥：矿长

副总指挥：生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长、总工程师

成员：副总工程师、地质、技术、安监、通风、材料、调度、工资部门的科长、救护队队长、保卫科科长、医疗救护队队长等。

（三）事故发生后通报程序

发生事故应立即按顺序通知有关单位和人员到调度室集结待命。通知顺序为：事故点→调度室→值班领导→矿长→总工程师→其它副矿长→安监部门→相关科室→集团公司调度室。

（四）应急预案演练的实施步骤

1、应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。

会议由矿长组织召集，指挥部副总指挥，全体成员参加。矿长办公室负责会议记录。会议时间定为 10月6 日8时。会议地点在办公楼三楼会议室。会议内容: ①矿长讲话,通报举行水害事故应急预案演练工作的目的意义，标准要求及有关部门的工作任务等情况。

②座谈应急预案演练方案实施的有关问题。③演练工作分工。抢险救灾指挥部职责：

发生事故时，由指挥部发布应急救援命令、信号，组织指挥救援队伍实施救援行动，向上级汇报救援进展情况，必要时向有关单位发出救援请求，组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。

指挥部人员分工与职责：

矿长：是救灾的全权指挥者，在矿总工程师和矿山救护队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。

总工程师:是矿长处理事故的第一助手，在矿长领导下，组织制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。

各副矿长：根据营救遇险人员和事故处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由调度室严格控制入井人员，准确掌握出井人员，签发抢救事故用的入井特别许可证。

各副总工程师：根据矿长命令，负责某一方面的抢救工作。

安监站站长：根据批准的营救遇险人员和处理事故作战计划、按照《煤矿安全规程》的规定，对抢险救灾工作的安全和出入井人员进行落实控制，实行有效的监督。

救护队队长：对矿山救护队的行为具体负责，全面指挥领导矿山救护队和辅助救护队，根据营救遇险人员和处理事 故计划所规定的任务，完成对灾区遇险人员的救援和事故处理。如果与外局矿山救护队联合作战时，成立矿山救护队联合作战部，由事故发生所在地的救护队长担任指挥，协调各救护队的行动。

生产技术科长：按照矿长命令协调各方面工作，协助矿长进行营救和灾害处理。

地质测量科长：根据矿长命令完成测量打钻工作，负责准备好必需的图纸资料。

采掘队长及各单位值班人员：负责查对在本区域工作的人数，并采取措施，有组织地带到安全地点，直到地面，并将在现场见到的事故性质、范围及发生原因等情况，如实详细地报告调度室，并随时接受矿长命令，完成有关抢救和灾害处理任务。

调度室值班调度员：负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告矿长、总工程师、集团公司、矿山救护队及有关单位和领导，及时向下传达矿长的命令，随时调度井下救灾工作，统计掌握出入井人数和留在井下各地区的人数。

调度室主任：立即按规定的发生事故后必须立即召集的人员、单位名单、顺序通知所有单位的人员到应急指挥部报到待命，协助矿调度员及时传达矿长命令，并做好记录。

矿灯、自救器发放、井口验身人员：根据入井人员矿灯、自救器牌号、入井考勤记录，查清全井下的人数、姓名、单位、并迅速报告调度室。对未持调度室签发的特别许可证的所有人员不得发给矿灯、自救器，并在井口严格检查，制止入井。

机电、运输队队长：负责确保供电正常，主扇、水泵正常运转，掌握矿内停送电工作，及时抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。负责将遇险人员及时运到井上，保证救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要。

医疗救护队队长：负责组织受伤人员的急救治疗，组织好护理和药物的供应。

后勤队长：负责对遇险人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及其他生活事宜。

保卫科长：负责处理事故抢救和治理过程中的治安保卫工作，维护正常秩序，不准闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警械，严禁闲杂人员逗留围观。

2、应急演练工作准备

抢险救灾指挥部、总指挥、副总指挥、成员全部到场。制定事故抢救计划，负责现场抢险救灾的全过程。指挥部下设十个组，其组成及职责如下：

指挥组： 组长：矿长

成员：总工程师、副总以上矿领导、调度室全体成员 主要工作：负责制定事故抢救计划，并全权指挥，以坐着指挥为主。

事故处理组： 组长：生产副矿长

成员：副总工程师、调度主任、各业务科室科长、事故单位负责人

主要工作：现场指挥协调事故抢救，尽一切力量抢救生命，把损失降低到最低限度。

矿山救护组： 组长：救护队长 成员：救护队员

主要工作：侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇险人员的抢救。

机电组： 组长：机电副矿长

成员：机电科、机电队、运输队、全体管理人员。主要工作：负责落实确保供电正常，确保中央水泵房水泵正常运转及维护工作；及时将救灾用的管道、水泵、橡皮伐有关物资送到井下避灾路线内的避灾峒室，或靠近事故地点处，确保压风机正常运转，能够将风送到井下避灾峒室，确保救灾电话通讯畅通。

器材供应组: 组长：物质供应科科长 成员：物质供应科全体人员

主要工作：负责全部救灾物质的准备、购置、并负责按规定装车，封车押运到井口。

秩序维护组: 组长：保卫科长 成员：保卫科全体人员

主要工作：负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡视地面其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。

医疗急救组：

组长：医疗急救队队长 成员：全体急救队人员

主要工作：全面落实遇灾人员的急救、转院、治疗、康复计划，包括急救站的设立，物质准备，救治护理人员配备等。

后勤服务组： 组长：后勤科科长

成员：矿办公室、后勤部门全体管理人员

主要工作：负责事故处理过程中的全部外来人员生活接待及内部参战人员的生活安排。

善后处理组： 组长：工会主席

成员：工会、矿办、劳资、后勤、调度室等单位有关负责人

主要工作：负责事故过后受害职工的安排，事故抢救过程中发生的各种物资清点等。

调查组：

组长：安全副矿长

成员：安监、矿办、工会等有关单位负责人

主要工作：组织调查事故原因，搜集原始资料，起草事故报告。

3、应急预案演练（1）演练工作预备会议

10月 8 日7时30分，在办公楼三楼会议召开演练工作协调预备会，参加人员：演练指挥部（抢险救灾指挥部专业组全体成员）。

①矿领导讲话

②矿长做演练工作的安排，布置演练工作（时间进程安排）。

（2）演练工作程序安排 上午9：00时全体演练单位待命

9时10分：调度室接到机组二队从9#层5902巷现场报告：“工作面机组在掘进到482米时，遇到断层有水，过了 一会儿水量越来越大，大约有4寸水管大小，水压也很大，水是从顶板上面下来的，水质很清，没有异味，现在巷内人员已全部撤离现场，估计是发生了透水事故。”

9时15分：调度室调度员接到井下透水事故报告后，必须问清报告人姓名、地点、受灾范围、时间、事故概况，是否有遇险人员等，并做好详细记录。并立即通知当天值班领导和矿长。

9时20分：矿长接到调度室的汇报后来到调度室。命令立即电话通知井下各处作业的施工队组或其它人员，在班长带领下，迅速撤离井下到地面，同时清点人数向调度室汇报，当电话不通时，由救灾领导小组派专人通知，井下安监人员接到通知后，要互相传达，一定要把井下人员全部撤到地面。矿调度室、井口验身房、灯房要准确统计出井人数，严格控制入井人员。同时调度室立即通知救护队，按照事故通报程序通知有关领导和单位负责人到调度室待命，向其它矿领导汇报事故概况，并上报集团公司调度室。

9时23分：总工程师向矿长汇报，9#层5902巷上覆岩层局部地方有溶洞，根据出水情况，极有可能是断层和溶洞导通造成的事故。听完汇报，矿长指示立即启动“煤矿井下透水灾害事故应急预案”，成立“灾害应急抢险指挥部”。

9时25分：指挥部成立并设在调度室，各组长向指挥部报到，原地待命。9时27分：指挥部下达命令

（1）执行矿长命令，井下全部撤人。

（2）灾情调查组由安全副矿长带队，由地质、技术、安监、调度技术人员或负责人立即下井调查灾情，测出水的流速、流量，沿途了解井下人员的撤离情况。

（3）关闭11#层中央变电所防爆门。（4）开启中央水泵房备用水泵。（5）保卫组到井口设置警戒线。

矿山救护组：组织12个人，3个人一组，共4个组火速赶往井下11#层胶带大巷、11#层轨道大巷、一采区胶带上山、泄水进回巷侦查救援。

机电组：检查供电线路和设备，确保中央水泵房水泵正常运转。

调查组：继续跟踪监测灾情，有情况及时报告。医疗组：组织紧急抢救队伍，随时进行伤病员的抢救工作。

物质供应组：积极准备电缆、开关、水泵、管道，必要时用于井下排水。

后勤组：负责各伤病员的安置工作，认真做好宣传安抚工作，解决好吃、穿、住等问题。

9时35分：撤离工作全面开始。

10时30分：井口验身房灯房汇报，井下人员全部出井，撤离完毕。

医疗救护组报告：撤离过程中只有二人困摔伤受轻伤，已得到紧急处理，再无其它人员受伤。

灾情调查组汇报：9#导的透水通过暗斜井流到11#层轨道大巷，水的流速为2m/s，现在暗斜井井底车场水深达0.6米，人已过不去。

中央水泵房汇报：两台水泵运转正常，进入水仓的水量很大。

10时32分：指挥部下令：各施工队进一步核对本队撤出井的人数，核对完之后，立即向指挥部汇报。

10时45分：各施工队向指挥部汇报，人员全部出井，没有一人遗漏。

11时00分：工会及指挥部领导到伤员安置点看望伤员。11时30分：召开演练工作讲评会，总指挥作演练讲评。12时00分：宣布演练结束。

山西右玉玉龙煤业有限公司

2011年10 月 5 日