如何发展一个高效凝聚力强的团队

第一篇：如何发展一个高效凝聚力强的团队

如何发展一个高效凝聚力强的团队

所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

团队的精髓是共同承诺。

团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。

团队精神的作用？ 目标导向功能 凝聚功能 激励功能 控制功能

团队精神与企业凝聚力: 企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。

在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

第二篇：《高效执行力与团队凝聚力》

北京求索致远信息咨询服务有限公司

高效执行力与团队凝聚力

执行力部分

模块一 为什么需要执行

1.西点军校的启示

2.执行是什麽

3.500强首位的特点

4.解析沃尔玛的核心能力

5.丰田公司的执行特点

6.朗讯科技的执行

7.如何理解执行的关键点

8.执行的主要流程

9.执行的主要策略

模块二 如何增强执行力

1.如何落实执行力

2.执行力是领导与管理的结合3.领导强调激励，管理强调控制、约束

4.领导重在软权力，而管理强调硬权力

5.领导面向未来，管理重在现在6.领导关注外部，管理关注内部

7.领导的对象是人，管理的对象是工作、业务

8.领导注重个性化，管理注重共性化

9.领导强调柔性化，管理强调钢性化

10.领导关注价值，管理关注效率

模块三 执行的核心流程

1.在战略和运营之间联系

2.人员发挥作用的要素

3.战略流程将人员与运营结合起来

4.制定战略计划

5.在持续发展的基础上盈利

6.进行战略评估

7.追踪的策略

8.在战略和人员之间建立联系

9.制定预算

10.与相关方同步对话

11.制定运营计划

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412.跟进与应变

13.审视运营流程的结果

凝聚力部分

模块一团队凝聚力的综合分析

1、团伙VS团队

2、构建团队的核心要素

3、卓越团队的最佳模式

模块二卓越团队凝聚力的相关要件

1、卓越团队凝聚力的4个标志

2、卓越团队凝聚力的9个特征

3、凝聚力的形成源于共同的目标

模块三魅力领导者是凝聚力的灵魂

1、魅力领导者的4个标准

2、魅力领导者的10大特质

3、魅力领导者的10项基本技能

4、魅力领导者的7大品格塑造

5、魅力领导者的5种行为

6、魅力领导者的4个成长轨迹

模块四正确的人干正确的事是凝聚力的前提

1、充分发挥团队骨干的作用

2、让团队成员都有归属感

3、营造快乐的工作氛围

4、培养团队成员自豪感和自信心

5、用人所长，容人所短

讲师介绍

培训讲师李华简介

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4教育经历：

清华大学EMBA、经济学学士、工商管理硕士、行为心理学硕士、公共关系学硕士、教育学学士、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家认证高级培训师。

授课经历：

李老师迄今为止从事企业管理及咨询培训经历多年，足迹遍及全国，授课累计达1500余场次，培训学员达50余万人，学员满意率达95%以上，是国内最具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一，国内实战派营销管理培训大师，中国最具影响力的团队训练导师之一，具有十年的企业管理、营销经验，经培训指导过的企业30天内团队绩效增长10倍。现为国内多家大型企业特聘培训顾问、管理咨询顾问。企业咨询师，销售训练师，中国心态调整训练第一人；国内著名销售实战训练师，潜能激发训练师；中国十大金牌培训师。

李华老师培训风格独特，实战场景细节训练、引人入胜，语言幽默风趣，做事严谨求实、锐意创新，“细节决定品质，差异创造品牌”，已为近百家企业做过咨询培训。在他的影响激励下，改变了近万人的前途和命运。2007年被国际经理资格标准认证学会评选为中国10大杰出培训导师、中著名实战管理培训专家、中国最具影响力的实战管理培训大师之一。

服务客户：

大连高级人力资源管理提升战略培训班、沈阳人力资源高级管理实战班、沈阳提升销售团队执行力营销总裁研修班、重庆高级总裁培训研修班、青岛人力资源总监高级培训班、徐州中层干部执行力高级培训班、哈尔滨现代企业人力资源战略管理培训班、哈尔滨国级企业培训师培训班、哈尔滨啤酒、哈飞集团、哈机电集团、哈汽电集团、红旗锅炉集团、哈尔滨建城集团、哈药集团、百达机构、禾丰集团、美龙股份、牡丹江禾丰、三江禾丰、呼伦贝尔禾丰、内蒙森粮集团、阳光保险、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家乐福、沃尔玛、三联电器、国美、AOBO、AB集团、ABB集团、SONY、松下电器、百事可乐、可口可乐、海尔电器、厦华电子、厦新电子、TCL电器、老板电器、格兰仕厨具、长虹电子、平安保险公司、中国工商银行哈尔滨支行、中国建设银行哈尔滨支行、光大银行、民生银行、黑龙江农业银行道里支行、农业银行香坊支行、华帝伟业、中国石油、大庆石油、采油五厂、地址:北京市天通苑三区5号楼1101室

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4采油六厂、钻技集团、钻井集团、中国移动、中国网通、中国铁通、天山雪莲酒业公司、六桂福珠宝、海城品牌广场、百盛、新世界、松雷、远大集团、东大集团、东大实业、哈尔滨禾丰、博实集团、东风本田、东宁集团、兴东实业、劲霸男装、阳光实业、金太阳实业、河套酒业、安徽太和酒业、蒙鹤乳业、雪峰乳业、贝尔乳业、长富集团、惠天力乳业、联众集团、卡连蒂、真百代、美的电器、红蜻蜓、草原红、华旗股分、中天投资、元信投资、均信担保、瑞大实业、正大实业、康德实业、康权德实业、郑州日产、瑞红股分、百安居、居然之家、明众国际、大众集团、广州本田、现代汽车销售公司培训„„

主讲课程：

《如何成为一名优秀的部门经理》

《领导型经理人》

《企业修炼与职业经理人角色认识》

《打造职业化经理人》

《市场营销售管理》

《销售技巧培训》

《高效执行力》

《准客户谈判技巧》

《如何打造团队的执行力》

《销售冠军的打造》

《销售人员如何修练职业化》

《员工职业素养训练》

《团队凝聚力》

《员工礼仪系统培训》

《业务人员销售系统培训》

《行政文秘人员职业化训练》

《现代商务礼仪培训》

讲课风格：

●知识量大，客户满意度高。（源于：讲师跨多个学科领域和深入研究，人力资源管理、市场营销、战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。）

●针对性强，能够有效的结合企业和行业实际情况，并针对性的解决问题和适合的培训。（源于：讲师曾在多家企业历任高层管理者，拥有实战经验及多年的管理咨询经验，并从事多个项目的管理咨询）

●精彩实际的案例分析（源于：讲师多年的经验积累和实际案例的操作，不仅可以深入浅出的讲解理论，还能进行实际案例透彻的分析，帮客户找出问题、诊断问题、解决问题）●生动活泼的讲解。（源于讲师的自信、激情、幽默的语言风格）

●娴熟的培训技巧（源于讲师接受过专业的培训，善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式）

价格：19800元/天（不含差旅费）

地址:北京市天通苑三区5号楼1101室

电话: 010-84848482

传真:010-84848482

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第三篇：如何提高一个团队的凝聚力

如何提高一个团队的凝聚力

飘零有几天没写职场那些事儿的系列了,今天,想续着写下去，说说最近飘零在职场上的所做所想。飘零在昨天的博文‘职场必杀技：在职场上如何实现高效沟通的技巧’提到，我们将在第一门户工作这三个星期来的感受和意见都摊开讲明白。今天去上班，感觉气氛有改变了，不再那么压抑了，有一种守得云开见月明的感觉。飘零喜欢这种感觉。这才是职场上的正常交往。

飘零今天早上主要培训了百度贴吧的操作和分配我们团队维护的两个贴吧。“iebook超级精灵吧”和“电子杂志制作软件吧”。以后我们一定好好管理，争取早日当上吧主，呵呵。下午做的主要是实操和总结。考验我们的工作速度和质量。飘零觉得今天的工作没什么好讲的，所以主要想说一说，林总中午为我们培训的心态问题，所以，有了今天的博文主题：如何提高一个团队的凝聚力。今天林总给我们分享了一个故事《一个母亲教育小孩的故事》，故事大家可以点击链接去看看，飘零就不贴出来了（好长~）。林总分享这篇文章的意思是想让我们要拿放大镜去看到别人的优点，而不是看到别人的不足，并狠狠的踩上一脚。每个伟大的作品背后都会有一个伟大的胸怀。我们都要大方一点。在职场上，做个聪明的‘呆子’。

那么如何提高一个团队的凝聚力呢，且听飘零慢慢道来：

一、团队凝聚力的基础是信任

正如小标题所说：信任是团队凝聚力的基础，如果没有信任，即使你的团队再强也是一盘散沙，人防着人，不信任。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。但要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。飘零认为，我们之间要做到这一点并不难，关键是能不能真正的放下心防，让心与心彼此信任。要做到这一点，可以通过做一个小游戏来加深彼此的信任感。（信任背摔游戏简介：每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。这个游戏能让队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感和责任感）

二、提高团队凝聚力必须提高个人责任感

飘零认为无论是个人还是团队，必须具备的因素是责任感，如果一个人没有责任感就不是完整的。在团队中，每个人都有自己的职务，如何才能够优秀的履行自己的职责，如何才能够扮演好自己的角色，这是我们的责任。所以请大家不要忽视了团队中每一个人的力量，将自己的责任自己扛起来，只有先将自己的分内之事做好了，才能提升整个团队的力量。在飘零的团队中，每个人都有自己的长处，所有的长处加起来就是团队力量。我们每个人都必须要提高自己的责任感，为团队着想。

三、提高团队凝聚力从沟通开始

昨天的博文飘零已经提过沟通对于一个团队的重要性，今天就不多讲了。提高团队的凝聚力从沟通开始。沟通是打开心灵的钥匙，所以，无论发生什么，都要进行有效的沟通。提高团队凝聚力。

四、提高团队凝聚力需要增大成员对团队的向心力

所谓的团队向心力就是一个具有的优良素质所形成的吸引力，团队向心力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。对于一个团队来说，没有向心力就是一盘散沙。如何增大团队向心力是提高团队凝聚力的一个重点。飘零觉得我们团队之间要增大成员对团队的向心力，要看成员的整体配合效能以及团队的归属感，说白了，就是成员对团队是否有信心，团员之间是否够团结。所以，不要随意去评论自己团队好坏，要对自己的团队有信心并且为之付出努力。飘零对自己的团队可是非常有信心的哦。

五、提高团队凝聚力必须互相协作

相信大家都对团队协作这四个字不陌生吧。这四个字告诉我们的是，队员之间要互相支持。互相协作、互相配合、互相鼓励和进步、顾全大局、不因个人利益而损害团队利益。我们每一个人都要意识到自己是团队不可或缺的一员。自己有责任去为了团队互相协作。正如卡耐基先生所说：“放弃协作，就等于自动向竞争对手认输。”所以，要提高团队凝聚力首先要学会互相协作。因为一个团队的胜利也就是每个人的胜利。就像松哥说的，我们要实现企业与我们个人的双赢。所以飘零认为互相协作才是提高凝聚力的硬道理。

飘零今天这两天学到的都不仅仅是前辈传授的知识，还有的是心态的学习，不管是昨天还是今天，都值得飘零去自省。每天进步一点点是现在飘零的短期目标，加油~让时间来见证飘零的成长吧！

今天的分享又告一段落咯，想要了解今天飘零学到的如何在百度贴吧推广产品的友友可以到千忆和秋菊的博客看看哦，想要了解我们团队的最新动态和信息可以到我们的团队博客：千古风流·飞天团队瞧瞧哦~

第四篇：如何培养一支高效团队的凝聚力

如何培养一支高效团队的凝聚力

21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。那么立足于经济的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢

一、形成团队的核心力量

拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。与其说一支团队能够团结在某位“领导”身边，不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。他们都是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的他管理者。进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。“理解”与“信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。

1、充分了解员工的长处与短处

对于今天的管理者来说，关键的一步就是从资源责任的角度来对工作进行分析。公司把哪些资源交给我来照管？要时刻明确自己的管理范围与管理权限。当今的管理大都要对人负责，这就意味着管理者都必须要有管理好这些员工的时间。从管理可用时间的角度来思考可以帮助管理者在必要的时候做出必要的决策。为了保持部门工作的进度，哪些任务可以推迟或者取消？把时间作为一种资源来考虑，可以帮助管理者对问题做出反应并采取必要的补救措施。管理者要想对员工进行有效的管理，首先必须知道他们能做什么，都有哪些能力，即了解他们的特长和短处，做到扬长避短。

2、选择不同的人

不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点是不足以应付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。

3、做到有效的用人决策

做到有效的人员晋升与人员配备的政策有以下几个重要的步骤：

①、仔细考虑任命的核心问题

任命之前，要先搞清楚任命的原因和目标，其次才是物色适合人选的问题。当面临着挑选一个新的部门主管的任务时，负责此工作的管理者，应首先弄清楚这项任命的核心：要录用并培训新的管理人员，是因为现在的管理者有个人问题？管理上的问题，还是市场需求增加管理人员开辟新的市场？根据这些不同的任命目标，就需要不同类型的人。职业应该是客观的，职位应根据任务而定，因而不应因人而定。假如“因人设事”，组织中任何一个“职位”的变更，都会造成一连串的连锁反应，组织中的职位，都是互相关联的，牵一发而动全身，我们不能为了给某人按插某一个“职位”，而使整个组织的每一个人都受到牵连。因人设事的结果势必会造成大家都是“人不适职”的现象，即会形成恩怨帮派。作为当今影楼经营体制的管理者，对管理最直接的同事及部属，都一视同仁，提拔人才时应以有能力的人为先，而不能凭一已的好恶，所以应着眼于所用之人能有绩效，而不在于所用之人是否肯顺从已意。②、初定一定数目的备选人才

正式的合格者是考虑对象中的极少数，如果没有一定数目的考虑对象，那选择的的范围就小，确定适宜的人选难度就大，要做出有效的决策，管理者就至少应着眼于3—5名合格的候选人。

③、以寻找候选人的长处为出发点

在现实生活中有两种常见的用人思维方法，一种是只问人的长处而用之；一种是注意人的短处，用人求全。前者能使组织取得绩效，后者却很容易使团队弱化。

4、确保任命人了解职位

被任命人在新的职位上，应将精力集中到职位的更高要求上。要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管理范围与管理权限。并应以书面的形式写出管理方式与管理计划。如果你没有做出这一步，就不要埋怨你的任命人成绩不佳；应该责怪自己，因为你自己没尽到一位管理者应尽的责任。总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的规范自己、完善自己、提升自己的管理能力，只有这样方才有团队的核心力量。

二、建立合理的分配体系

在人才流动过程中，经济因素和职权晋升始终占有很大比重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为制造内部矛盾，致使团队溃散，残局难收，其实拥有足够凝聚力的管理者都会使团队成员清楚；道不同不相为谋，理想不同就谈不上凝聚。管理者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，建立的考核体以“人适其位、人尽其责”为原则，把平等、合作、默契树为团队的理念。在现在企业的运行过程中，要想在竞争者中走向成功，必须组建一个有战斗力的团队。世界首富比尔·盖茨成功的最大秘诀是什么？答案是：微软有成功的团队。微软公司是一家由聪明人组成管理良好的公司。盖茨很自豪能请来这一群他所能找到最聪慧的人才。他在1992年曾说：微软和其他公司与众不同的特色就是智囊的深度，把他们称作螺旋桨头脑，数字头脑，齿轮转动头脑或工作狂，用脑狂，还是微软狂都可以，盖茨多次说道：“把我们顶尖20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”微软公司的成功在于靠出类拔萃的人物和比尔·盖茨合理的管理制度，从微软和其他一些成功公司的管理者身上，可总结的经验是：

1、明确合理的经营目标

目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。

2、增强管理者自身的影响力

管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力，这种威望：一是取决于管理者的人格、品德和思想修养；二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；三是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业；四是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济等等。

3、建立系统科学的管理制度

建立与人员管理相适应的一套科学制度，管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是团队管理协调、有序、高效运行的重要保证。没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。

4、良好的沟通和协调

沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间，认识和意见不一致是经常的事，彼此产生误会、猜疑甚至反目也不少见，因而沟通工作应是经常的、持续不断的。

5、强化激励、形成利益共同体

这涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。

6、引导全体员工参与管理

每个员工都是团队组织的一员，如果他们能像管理者一样操心尽力，时刻关切着公司成长，上下心往一处想，劲往一处使，管理主客体目标协调，这们的企业肯定会成为优良的团队，全员参与式管理这种形式，吸引着员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策，则会形成更强大的向心力。

7、开发人的潜能，促进每一成员的成长

管理者必须考虑如何使员工与企业共生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们的才干，开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。当每个人的成长与公司命运紧紧相连时，当每个人都可以从公司的事业发展过程中创造自己亮丽的一生时，这个团队将坚不摧，团队精神将得到最大发挥。为此需要认真研究每一个员工的才能、专长、潜力、志向、帮助他们规划设计人生之路，并用其所长，速人尽其才，同时为不断提高员工的素质，开发他们的潜在能力做出积极努力。

第五篇：如何构建一个富有凝聚力的团队

9/2/2018

如何构建一个富有凝聚力的团队

何新权

衢州学院，浙江 324000

摘要：团队凝聚力代表团队精神的最高境界，对于团队的绩效具有重要的意义。外部的支持和内部的组织构成等因素是影响团队凝聚力的主要原因，因此要增强团队的凝聚力，就必须协调好对外关系、明确团队目标、合理配备团队成员、建设优秀的团队文化及注重冲突管理等。关键词：团队 团队凝聚力 团队精神

一、引 言

20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。

团队的流行其实就是团队经营模式成功的最好验证。众所周知，60年代日本经济高速腾飞，70年代在产业技术方面发展更是迅速，原因何在？日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日本企业的单个员工与其他国家相比也并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。其团队的凝聚力首屈一指。由此可见一个富有凝聚力的团队对于企业的重要意义，那么怎样来构建一个这样的团队呢？这是无论理论界还是实务界都相当关心的问题。

二、团队凝聚力的作用

团队有其独特的优势，一个富有团队意识和团队精神的团队必将使企业或组织充满了生命力。有了团队精神，教师队伍便趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观点、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式。由此，他们便团结共进，众志成城，每个人都强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，而这种紧密结合就是凝聚力。

团队凝聚力无疑是团队精神的最高境界，这是从松散的个人集合走向团队的最重要的标志。

在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定是来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，这是最长久也最牢固的。因此，一个企业不仅仅需要达到团队精神，更重要的是形成团队凝聚力，它是企业发展的源泉和集体创造力源泉。

三、影响团队凝聚力的因素 页 第 6 页 共