一个企业的团队凝聚力是从何而来

第一篇：一个企业的团队凝聚力是从何而来

企业的凝聚力，笔者以为是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。那么企业的凝聚力从何而来呢？笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力，必须做好以下几个方面：

一、企业的共同愿景。

从短期看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。从某种意义上讲。

其次福利待遇要做到“公平”，这里的“公平”应包括三个方面的内容：一是员工内部公平。同样的能力、同样的岗位，如果不同薪，有的员工就会感到不公平，从而产生怨恨或消极的情绪。二是内外公平。也就是看本企业员工的薪资水平与同行业相比有没有优势。如果偏低，员工也会感到不公平。三是自我公平。就是员工根据自己的能力与现在薪酬标准相比较或拿现在薪酬标准与过去的薪标准相比较，如果自认为偏低，员工也会认为存在公平问题。

在这里值得一提的是，员工的工资是钢性的，如果现期工资水平达不到以往同期工资水平，或者企业出于节省工资成本的需要，人为地降低薪酬标准，后果是不堪设想的。

四、建立学习型组织。

除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。因为行动学习是被实践证明的最好的学习手段。不仅如此，企业还要在内部建立起学习型组织，为员工创造学习、交流的平台，实现知识共享，确保企业知识不断增值，员工学习能力不断得到提高，知识不断得以强化。

五、人性化管理。

人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。比如有的企业在员工工作期间，要求做保健操或进行一系列的娱乐活动；员工过生日，公司送礼品与祝福；对生老病死进行慰问并发放抚恤金等。这些活动都体现了对员工的关心。真诚互动的信息交流，不仅能提高工效，避免冲突，也在一定程度上体现了对员工的尊重与关爱。作为企业管理者，如果象对待我们的客户那样，关注员工的欲望和需求，一定能促进人性管理的发展与创新。

六、规范化、制度化的管理。

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。有不少企业也制定了不少制度，但并没能得到执行，结果仍然是我行我素，企业领导的随意性很大，这根本不是制度化管理。

第二篇：什么是团队凝聚力

什么是团队凝聚力

1．凝聚力高的团队特征

(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。

(2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。

(3)团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。

(4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。

(5)团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。

(6)团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。

2.提升团队凝聚力

凝聚力的高低受众多因素的影响：

(1)从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。

举一个简单的例子：某超市在过去没有竞争对手的时候经营得还不错，能够为社区做一些贡献，但有一天沃尔玛进来了，就在它旁边开了一个两万多平方米的连锁超市，这时员工会觉得这是一个强大的敌人，很难去应付，他们可能会放弃努力。

(2)从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低：

①团队领导人的风格、类型。领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。在民主的领导方式之下团队成员愿意表达自己的意见和参与决策，这时积极性高、凝聚力比较强；而在专制、独裁、武断的领导方式下，下属参与的机会比较少，员工的满意度相应比较低，牢骚满腹，会后私下攻击性的言论也相应增多，凝聚力也会较低；但在放任型的领导方式下，团队成员就像一盘散沙，人心涣散，谈不上集体主义，也谈不上团队的规则，这时更谈不上凝聚力。

②团队的规模。规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大；大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉；团队的规模越大产生小团队的可能性就越大，小山头、小派系这时可能就会出现。通常团队的人数应该在10到15个人之间较好。

③团队的目标。团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强；反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，凝聚力也就降低。

④奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。建议两者都要考虑，承认团队的贡献，也要承认个人成绩。

⑤团队以往达成目标的状况。如果团队一贯有好的表现，过去就能按团队目标很好运行，这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以就会激发团队成员做得更好。通常成功的企业和不成功的企业比较，更容易吸引优秀的员工加入。

3.团队凝聚力的效果

(1)凝聚力和生产力的关系。

凝聚力和生产力存在复杂的关系。凝聚力高可能生产力高，但有时凝聚力高生产力反而低，只有在方向正确的情形下凝聚力才会对团队的生产力有帮助。

(2)提高团队成员的工作满意度。凝聚力较高的团队其成员对于工作的责任感也相应较强，共同的利益价值观使他们能够在达成目标后获得一定的工作满足感，成员间容易彼此接纳相容，因此也增强了友谊和吸引力。

(3)对个人成长和发展很有帮助。高凝聚力的团队中个人成长的表现有积极和消极两种特征：一方面高凝聚力的团体可以提高人际吸引力，在共同分担的基础上提高生产力，使个人得到成长的机会；另一个方面高凝聚力有较强的团队限制特性，由于形成了一定的规范、行为准则，大家只能在这个框框中工作，个人的潜能有时不太容易发挥。

第三篇：如何提高一个团队的凝聚力

如何提高一个团队的凝聚力

飘零有几天没写职场那些事儿的系列了,今天,想续着写下去，说说最近飘零在职场上的所做所想。飘零在昨天的博文‘职场必杀技：在职场上如何实现高效沟通的技巧’提到，我们将在第一门户工作这三个星期来的感受和意见都摊开讲明白。今天去上班，感觉气氛有改变了，不再那么压抑了，有一种守得云开见月明的感觉。飘零喜欢这种感觉。这才是职场上的正常交往。

飘零今天早上主要培训了百度贴吧的操作和分配我们团队维护的两个贴吧。“iebook超级精灵吧”和“电子杂志制作软件吧”。以后我们一定好好管理，争取早日当上吧主，呵呵。下午做的主要是实操和总结。考验我们的工作速度和质量。飘零觉得今天的工作没什么好讲的，所以主要想说一说，林总中午为我们培训的心态问题，所以，有了今天的博文主题：如何提高一个团队的凝聚力。今天林总给我们分享了一个故事《一个母亲教育小孩的故事》，故事大家可以点击链接去看看，飘零就不贴出来了（好长~）。林总分享这篇文章的意思是想让我们要拿放大镜去看到别人的优点，而不是看到别人的不足，并狠狠的踩上一脚。每个伟大的作品背后都会有一个伟大的胸怀。我们都要大方一点。在职场上，做个聪明的‘呆子’。

那么如何提高一个团队的凝聚力呢，且听飘零慢慢道来：

一、团队凝聚力的基础是信任

正如小标题所说：信任是团队凝聚力的基础，如果没有信任，即使你的团队再强也是一盘散沙，人防着人，不信任。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。但要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。飘零认为，我们之间要做到这一点并不难，关键是能不能真正的放下心防，让心与心彼此信任。要做到这一点，可以通过做一个小游戏来加深彼此的信任感。（信任背摔游戏简介：每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。这个游戏能让队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感和责任感）

二、提高团队凝聚力必须提高个人责任感

飘零认为无论是个人还是团队，必须具备的因素是责任感，如果一个人没有责任感就不是完整的。在团队中，每个人都有自己的职务，如何才能够优秀的履行自己的职责，如何才能够扮演好自己的角色，这是我们的责任。所以请大家不要忽视了团队中每一个人的力量，将自己的责任自己扛起来，只有先将自己的分内之事做好了，才能提升整个团队的力量。在飘零的团队中，每个人都有自己的长处，所有的长处加起来就是团队力量。我们每个人都必须要提高自己的责任感，为团队着想。

三、提高团队凝聚力从沟通开始

昨天的博文飘零已经提过沟通对于一个团队的重要性，今天就不多讲了。提高团队的凝聚力从沟通开始。沟通是打开心灵的钥匙，所以，无论发生什么，都要进行有效的沟通。提高团队凝聚力。

四、提高团队凝聚力需要增大成员对团队的向心力

所谓的团队向心力就是一个具有的优良素质所形成的吸引力，团队向心力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。对于一个团队来说，没有向心力就是一盘散沙。如何增大团队向心力是提高团队凝聚力的一个重点。飘零觉得我们团队之间要增大成员对团队的向心力，要看成员的整体配合效能以及团队的归属感，说白了，就是成员对团队是否有信心，团员之间是否够团结。所以，不要随意去评论自己团队好坏，要对自己的团队有信心并且为之付出努力。飘零对自己的团队可是非常有信心的哦。

五、提高团队凝聚力必须互相协作

相信大家都对团队协作这四个字不陌生吧。这四个字告诉我们的是，队员之间要互相支持。互相协作、互相配合、互相鼓励和进步、顾全大局、不因个人利益而损害团队利益。我们每一个人都要意识到自己是团队不可或缺的一员。自己有责任去为了团队互相协作。正如卡耐基先生所说：“放弃协作，就等于自动向竞争对手认输。”所以，要提高团队凝聚力首先要学会互相协作。因为一个团队的胜利也就是每个人的胜利。就像松哥说的，我们要实现企业与我们个人的双赢。所以飘零认为互相协作才是提高凝聚力的硬道理。

飘零今天这两天学到的都不仅仅是前辈传授的知识，还有的是心态的学习，不管是昨天还是今天，都值得飘零去自省。每天进步一点点是现在飘零的短期目标，加油~让时间来见证飘零的成长吧！

今天的分享又告一段落咯，想要了解今天飘零学到的如何在百度贴吧推广产品的友友可以到千忆和秋菊的博客看看哦，想要了解我们团队的最新动态和信息可以到我们的团队博客：千古风流·飞天团队瞧瞧哦~

第四篇：企业如何提高团队凝聚力

如何提高团队凝聚力：

1.施加外部压力，让团队成员有一个共同的竞争对手

2.民主领导不专断独裁武断，多让员工发表意见和参与决策

3.建立有效的沟通机制

4.建立团队目标，努力完成任务，使团队成员之间有股集体荣誉感，以此吸引更多优秀成员加入

5.提供团队奖励的激励机制，并慎用惩罚

如何提高团队执行力：

1.设立清晰的目标和实现目标的进度表

2.找到合适的人，并发挥其潜能

3.修改和完善规章制度，搭建好组织结构

4.倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥部门间与个人间合力

5.关注细节，认真、再认真，跟进、再跟进

6.小事业部制管理，科学划分小核算单位，建立起有效的绩效激励体系

7.要营造执行文化

（营造执行文化：

1.讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误

2.团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作

3.责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能

更好地树立起责任心

4.绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明

5.继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意继承，继承基础上的并加以革新才会事半功倍

6.用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外

7.要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长，形成史玉柱式团队凝聚

力。

第五篇：企业团队凝聚力训练心得体会

企业团队凝聚力训练心得体会

各位领导：

首先感谢公司给予了我这次难得的学习机会！

10月27日-28日，我有幸和公司同事一起参加xx的《企业团队凝聚力训练营》的培训课！培训导师是xxx老师。经过两天一夜的培训，让我受益匪浅，这将是我终生难忘的一堂培训课，一次心灵的洗礼，我也学到了很多新知识也领悟出一些道理:

1、我们的培训课程都是一些互动游戏，虽然是游戏，但是它一次次的考验着我们团队，经过这些考验让我们的团队更加团结一心，时刻不忘我们是一个团队一个整体。让我体会到了一直在为我们付出而我们却从未感激过的人，还有因为我们的过失，为我们承担责任的人，这些人就是我们身边的同事、身边的领导。我想对他们说声：谢谢！谢谢所有关心我的人！不管在任何情况下，我都会更加坚定我的信念，为我们的企业，我们的团队，付出我所有的热情！企业最重要的就是管理，说到管理，很多企业都提倡人性化管理，所谓人性化管理，就是在企业的管理过程中，注重人性要素，充分的开掘人的潜能、注重企业和个人双赢的模式。但是，人性化管理不等于人情化管理，人情化管理其实就是满足了员工对制度约束的反对的心理，就像庞总曾说过的某公司制订了一条制度是“车间里不能随地大小便”，能制定这样的制度就说明员工在车间里自由奔放的个性舒展。而制度的制订，这时员工心情必然是在个性不能舒展的那种心理上的痛苦。制度是用来遵守的，人情化管理就是对制度的不尊重。企业终究是往更高的层次发展的，而企业管理水平不断上升、员工素质不断提高，而制度化是必然的。

通过此次培训，让我领悟到团队是企业发展的根源，没有最好的个人，只有最好的团队。一个团队首先要有凝聚力才能有战斗力。人在一起不是团队，心在一起才是团队。我们三绿科技要心往一处想，劲往一处使这样公司才能不断发展、壮大。

2、世界上有一种人，总是千万次的嘱咐你多穿件衣服，要注意自己的安全，在外面要照顾好自己，自己省吃俭用总把最好的留给我们，这种人叫做父母，父母常因我们的欢乐而喜上眉梢，也常因我们的烦恼而愁在心头。父母盼望我们能考上重点学校，父母盼望我们能找到如意工作，父母盼望我们能建立美满家庭，父母盼望我们过幸福生活。岁月无情，那一道道皱纹悄悄的爬满了父母的额头，父母的鬓角不知什么时候有了一缕缕花白的头发，可怜天下父母心，而到现在，他们的心里还是有无数的牵挂，牵挂我们，牵挂着这个家。有时候我还很不懂事的和他们吵架发脾气，不顾虑他们的感受，说他们自私，其实父母的爱是最无私的，无论我多么任性，他们都会包容我，还是会笑着说在外面累的话就回家来吧，给你做你喜欢吃的。我要感恩我的父母，是他们给了我宝贵的生命，把我带到这个五彩斑斓的世界上，感受生命的美妙，感谢父母耗尽心力，不惜一切代价的培养我、养育我。我要用实际行动来感恩我的父母，是我的父母，给了我整个世界！

3、我更懂得了生命其实就是成长的过程，每一次成长都伴随这挑战，每一次成长都伴随这困难、磨难、痛苦，而我依然选择成长，每一次成长都是生命的新生，每一次进步都是生命的洗涤。

当沈导问道：你有恨过的人吗？你现在还恨他吗？在这个环节里，我的大脑不停的搜索我恨过的人，我依然清清楚楚的记得他的名字，庞总也一直开导我要学会放下，放下了就不痛苦不纠结了，你会感觉很轻松，那时的我虽然嘴上说着我放下了，可有时候还是会想起还是会恨，沈导也说过：放不下自己是没有智慧，放不下别人是没有慈悲。现在我真的不恨他了，我放下了，是他的行为让我又一次的成长，让我更懂得珍惜我所拥有的。在这个世界上，我们每天擦肩而过的人很多，俗话说：百年修得同船渡，千年修的共枕眠，能走进我们生命里的又有几个呢？珍惜吧！

我也学到了无论在生活或者工作中，要有责任感，要勇于承担。要察觉自己身上的缺点和不足并加以改正，对于别人指出的缺点和不足，要学会感恩，虚心接收并加以改正。

两天一夜的培训一瞬即过。但是它带给我们的是从未有过的震撼。让我体会到了“没有完美的个人，但是可以有完美的团队”，我相信每一个人都从培训中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把培训中的精神运用到实际工作中去，能真正把在培训中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练过程。但我相信，多一点坚持，多一份自信，就会多一次成功！