第一篇：EHS (环境、健康、安全的英文首字母缩写)介绍
EHS（环境、健康、安全的英文首字母缩写）
作用
EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及所有为组织或代表组织工作的人员，并可为公众所获取。
一个积极的、切实可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标指标提供一个总体框架。
方案
EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。
主要内容
1、工厂平面图、营业执照；
2、建筑安全合格证/消防安全合格证；
3、工厂应急程序（地震，火灾，化学品泄露，污水泄露）；
4、消防疏散演习记录；
5、公司的健康安全委员会架构及健康安全政策；
6、急救员证/药物清单及使用记录；
7、注册安全工程师证书；
8、工伤处理程序及记录；
9、特种设备使用许可证/检验合格证；
10、特种作业操作证（电工、焊工、高处作业等）特种设备操作许可证（叉车驾驶员、锅炉操作工、电梯操作工、行车操作工等）；
11、食堂卫生许可证/厨工健康证；
12、环保文件/环评报告/排污许可证；
13、危险废物转移单/危险废物运输商资格证/危险废物处理商资格证；
14、饮用水测试报告/车间空气噪音测试报告//污水测试报告；
15、工人平时常规体检报告/相关工人的职业病健康体检报告；
16、一些化学品的MSDS；
17、化学品储存记录等等。[1]
含义
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSAS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
承诺
答：一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对事故预防、保护员工安全健康的承诺；三是对持续改进的承诺。
管理体系 答：建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
一般来说，在企业应用较多的EHS体系为ISO14001及OHSAS18001，这两个体系有不同的版本，如1997版、2004版、2007版等。每个版本的要求会有所不同，通常是越新的版本其要求越高。
ISO14001是环境管理体系，OHSAS18001是职业安全与健康管理体系。建立、认证这两种体系除了上面所说的作用外，其实很重要的是提高工厂的管理水平，因为国际认证体系的PDCA（Plan, Do, Check, Act）循环对于实施体系的策划、实施、检查与衡量(包括纠正、预防)方面，体系已做出了明确要求。如果将其认真落实，一个工厂不愁没有好的EHS表现。
代表
答：EHS管理者代表是指在EHS管理体系中主管该体系的高层管理人员。
作用
答：EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。
内部审核
答：管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。
EHS管理体系内部审核是企业对其自身的EHS管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS管理体系的一种自我保证和监督机制。
元素
健康与安全框架元素环节 描述: 1.现场健康与安全方案 2.健康与安全预期及表现评估 3.危险分析和遵守法规要求 4.员工参与 5.健康与安全专家 6.事故调查 7.健康与安全培训
8.健康、安全和车间整洁检查 9.个人劳保用具(PPE)10.承包商的健康与安全 11.应急准备及防火 12.工作岗位安全分析(JSA)13.高风险操作 14.设施和设备审查 15.工业卫生 16.化学品管理
17.人机工程学（工作环境改造）18.机动车辆安全 19.医疗服务 20.方案评估 21.锁定/加标(LOTO)公司的环境承诺：
1，遵守适用的法律和法规 2，评估新活动和产品对环境的影响 3，减少不友好运料使用和排放
4，确保环保为整体经营必不可少的一部分 化学品管理-储存要求 1，指定存放区兼容存放 2，受训授权人员收发和库区管理 3，容器标识及MSDS 4，泄漏预防和控制 5，剧毒品特殊要求
6，泄漏应急处理套装及化学品应急用品配置 化学品管理-使用要求 1，批准的化学品清单 2，容器标识 3，指定区域使用/路线运输 4，受训人员操作 5，有效的MSDS 6，泄漏预防和控制 审核所需的基本文件清单
1、有效版本的管理体系文件
2、营业执照复印件或机构成立批文需要时，3、组织的安全生产许可证明
4、生产工艺流程图或服务提供流程图
5、组织机构图
6、适用的法律法规清单
7、地理位置示意图
8、厂区平面布置图
9、生产车间平面布置图
10、重大危险源清单
11、职业健康安全目标、指标和管理方案
12、守法证明等资料。火灾安全要求
1、“三同时”具体要求和实施
2、组织架构
3、消防器材的点检
4、火灾预防、初期火灾扑救、逃生技巧的教育培训
5、消防演习、疏散演习等
6、火灾安全制度的建立
7、火灾之紧急预案
8、灭火器材的正确使用方法
资料
1、有效版本的管理体系文件;
2、营业执照复印件或机构成立批文需要时, 组织的安全生产许可证明、生产工艺流程图或服务提供流程图、组织机构图、适用的法律法规清单、地理位置示意图、厂区平面布置图、生产车间平面布置图、重大危险源清单、职业健康安全目标、指标和管理方案、守法证明等资料。
原因
1、危险源产生原因分析：
（1）存在能量及有害物质：能量就是做功的能力，可以造福人类，也可以造成人员伤亡和财产损失；有害物质能损害人员健康、破坏设备、物品性能。
（2）能量、有害物质失控：设备故障（缺陷）、人员失误、管理缺陷、环境因素。
2、危险源来自：（1）物的不安全状态；（2）人的不安全行为；
（3）管理缺陷及环境方面的因素。
环境因素是组织活动产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。识别环境因素时应考虑大气污染、水体污染、土壤污染、废弃物污染、原材料与自然资源的使用，对社区的影响及其它地方性环境影响。事情
推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001：2004（EHS）应完成的95件事项 前期工作
1、动员大会——召开OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。
3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。
各类图纸的绘制
7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。
9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。
11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。
12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。政府相关资料的收集
13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。
14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。
15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。
16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿、建筑等。
18、安全守法证明——由环保局、安监局开出，证明公司最近二年从未受过处罚。
19、消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。
20、剧毒物品使用许可证——如所使用的氰化钾。
21、防雷设施合格证——公司防雷设施需每年监测。
22、收集第三方有关环境&职业健康安全的信函、邮件、罚款通知、整改通知单等。
23、收集以往所有有关环境&职业健康安全的审核报告（包括内审或第二、三方审核）。
24、建设项目环境影响评估报告（表）及环保局批复。
25、废水、废气、噪声检测报告——废气、废水排放浓度；厂界噪声数值。
26、“三同时”（竣工）验收报告（表）及环保局批复。
27、工业废水排污许可证——由环保局颁发公司的废水处理设施允许排出的一个资格证；排污登记表；排污费用记录。
28、环保局定期监测报告——环保局定期对公司的废水处理设施进行监测的结果 体系培训
29、EHS体系知识培训和记录（记录表、考试卷）——包括体系的产生、意义、构成；标准条款等。
法律法规及其他要求的收集
30、收集公司适用的EHS法律、法规，制作清单，并评审其符合性。
31、收集客户、监管部门等相关方的要求、投诉，制作清单，记录处理结果，并评审其符合性。
危险识别评价
32、危险识别评价培训——对推行小组成员进行危险识别培训。
33、各部门识别评价其危险源——填写部门危险识别评价表。
34、编制危险识别评价汇总表；不可接受风险一览表——由管理者代表审批，存档并发各部门。
环境因素识别评价
35、环境因素识别评价培训——对推行小组成员进行环境因素识别培训。
36、各部门识别评价其环境因素——填写部门环境因素识别评价表。
37、编制环境因素识别评价汇总表；重大环境因素一览表——由管理者代表审批，存档并发各部门。
方针目标的制定
38、EHS方针的确定——由最高管理者批准发布公司的环境&职业健康安全方针。
39、EHS方针对内宣传——将环境&职业健康安全方针对内宣传，制作标识牌、卡片等。40、EHS方针对外宣传(供货商、客户等)——由采购/销售部等相关部门将环境&职业健康安全方针对外宣传。
41、EHS目标指标及管理方案的制定——依照上年的数据制订经努力就能达到的目标指标及管理方案，由管理者代表审批，存档并发相关部门。
文件的编制
42、EHS手册的制定（一级文件）——由管理者代表组织制订EHS手册，应包括工艺流程图，EHS组织架构图，工厂地理位置图，管理者代表任命书等附件，并包括公司简介，EHS方针，对程序文件指引等内容。
43、EHS程序文件的制定（二级文件）——由推行专员或各部门负责人制定，可与质量体系共用个别程序文件。EHS管理程序包括：特种设备管理；危险作业管理；化学品安全管理；个人防护用品管理；消防管理等程序；应急准备和响应程序；废水；废气；废物；噪声；能源等程序。
44、各部门相关运行控制文件的制定（三级文件）——对化学品的安全管理；设备安全操作规程；对消防设施器材的管理；MSDS；对能源消耗的管理；对水电设施的管理等。
45、记录表格的制定（四级文件）——相关二级、三级文件的表格。
46、体系文件的发行(一、二、三、四级)——将体系文件发行，并对各级人员进行培训，执行文件。
47、文件控制与记录控制——可由质量体系统一管理。危险化学品管理
48、整理公司所使用的危险化学品清单，并向供货商收集化学品MSDS——由采购部依照公司化学品清单向供货商收集化学品的MSDS（包括，但不限于：溶剂、油类、气体等）。
49、化学品存放点安全配置——在生产现场化学品临时存放点设置安全标志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/灭火器/防护用品。化学品存储应遵守酸碱/固液体/氧化剂还原剂/易燃品助燃品分开放置原则；通风/防爆灯/防爆扇/防泄漏装置/消防砂/温湿度控制/安全标识/危险品标志/增加防护用品/灭火器放在门外/开关插座装在门外/MSDS/专人持证管理。
50、危险化学品消耗量——确定单位时间内，有毒、有害、易燃易爆危险化学品年或月消耗量。
51、制作内部化学品MSDS——由技术部制定内部化学品的MSDS。
52、消耗臭氧层物质和石棉的情况记录。沟通、参与和协商
53、内部沟通——与公司内部员工的沟通与协调资料，如员工满意度调查等。
54、外部沟通——对承包商、参观者等外来人员关于公司安全、环境事项的告知。接受、处置、回复外来文件，并保存记录。
垃圾处理管理
55、垃圾分类标准培训与实施——全厂实施垃圾分类，检查、纠正其正确性。
56、内部危险废弃物清单、交收记录——各部门危险废弃物与行政部的交收记录。
57、危险废弃物回收商的资质证明——危险废物处置经营许可证/营业执照/特种行业经营许可证。
58、公司与回收商签订的回收协议——公司的危险废弃物处置必须与回收商签订回收协议。
59、与回收商的交收记录——危险废物转移五联单，可回收废弃物的变卖记录。应急准备与响应 60、各种应急措施的制定——火灾；化学品/油品泄漏；中毒；生物危害；伤害事故；台风、水灾等自然灾害；缺水；断电等应急措施。
61、消防演习方案策划与实施——策划消防演习并组织全厂人员参加实施。62、化学品泄漏演习方案策划与实施——策划化学品泄漏演习并组织仓库/生产等相关人员参加实施。
63、其它应急演习方案策划与实施——相对容易发生，且易造成严重后果的意外风险。64、消防设施的管理——统一编号，清单制作，检查保养记录(包括灭火器、消防栓、火警铃，安全指示灯，应急照明灯、消防泵房、烟感、火灾控制柜等)；制作平面消防疏散图。
65、消防设施维护保养——与有资质的维护保养单位签订合同，定期保养，保存保养记录。
对相关方EHS要求
66、与供货商/回收商/工程合同方签订EHS协议——由相关部门与其相关方签订EHS协议。
67、采购部对供货商的安全要求施加——采购部依据客户的环保要求对原材料进行采购并要求提供相关检测报告。危险品运输人员有证件，并按规定申报。对供应商调查评估中，设置EHS方面的要求；供应商告知书应包含EHS方面的要求。
相关统计
68、公司上年用水、电、纸、液化气、煤、柴油、天然气、煤气等资源能源的统计——收集上年相关数据，不用太复杂，看得出每月用多少就可以了，或单位用量。
69、公司上年每月出货的统计——每月出货总数的统计。70、公司上年产品报废率的统计——每月产品总报废率统计。71、主要原辅材料清单——制作主要原辅材料清单。证件、考核
72、对特殊岗位资格证明的收集——企业负责人资格证书、安全员证书、消防控制室操作证书（五级消防员）、消防管理证书、司机、急救人员、废水处理人员、特殊工种人员(锅炉工、叉车工、起重机操作工，电梯工，压力容器操作工、电工、焊工、压力容器安全管理、压力管道安全管理、电梯安全管理、锅炉安全管理等)、化学品管理、内部审核员等。
73、公司年度、月度目标考核方案，其中有EHS方面的内容。职业健康
74、入职职业病体检；职业病年度体检报告（如发现职业病，需采取相应的措施）；离职职业病体检；个人职业病监护档案。
设备设施
75、设备管理——有设备维修计划，定期检查保养，保存记录。
76、特种设备证照——锅炉、压力容器、压力管道使用登记证，年度检测报告；压力表、安全阀附件的检验报告；叉车年度检验报告；起重机年度检测报告；电梯使用登记证，年度检测报告。
77、高压配电房——符合法规、标准要求。通风；防小动物；绝缘鞋与绝缘手套的电气与绝缘半年检测报告；绝缘杆、绝缘垫等防护工具齐全。
78、水、电、纸、油消耗设施的管理——各种管道标识名称、流向箭头，机器漏油漏水用桶接住，设施定期检查保养，保存维修计划及维修、检查记录。
79、现有环保设施及运行状况——确定现有的环保设施，运行记录。
80、大宗物料存储详情——大型储罐存量和存储内容；储罐使用年数、吞吐量；大型储罐相应的警报、通风等保护措施；大型储罐装卸书面程序。安全、环保事故、职业病
81、事故——完整的事故（如：伤害事故、中毒、溅出、泄漏、大气事故性排放等）处理报告，遵循四不放过的原则，查清事故原因、经过；落实防范措施；教育相关人员；处理相关责任人。
82、工伤保险——是否按法律要求购买，缴纳费用。相关人员面谈
83、面谈人员不限于总经理、管理者代表、安全部门负责人、人事行政负责人、生产负责人、工程设备负责人。
运行、审核
84、EHS体系试运行——全厂进行EHS体系试运行。
85、内审员培训——对EHS推行小组成员进内审员培训，合格发证。
86、内审方案及执行EHS体系内部审核——制定内审方案；在培训合格人员里选取审核员/确定审核组长执行EHS体系内部审核。
87、跟进内审不符合的改善——对内审不符合项进行由点到面的改善。
88、管理评审——由总经理主持召开管理评审会议，各部门提供相关报告，检讨运行以来工作情况，并提出下次需跟进事项。
89、认证前的培训——对各部门负责人，推行员进行认证前的培训，提醒大家应注意的问题及如何回答问题。
90、三个月体系运行记录——至少保存体系三个月的运行记录。91、认证公司预审——提请认证公司预审。
92、跟进预审的不符合改善——对预审提出的不符合项进行由点到面的改善。93、认证公司正审——迎接认证公司的正审。94、跟进正审的不符合改善——对正审提出的不符合项进行即刻改善关闭。95、认证审核通过发证——由认证公司发证。
含义
EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSAS)两体系的整合。EHS管理体系只是EHS管理的必须的一小部分。
建设
引言
随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而HSE管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见HSE的管理者的巨大挑战，在这种背景下传统的管理模式已经远远不能够满足HSE管理者的需求，迫切需要借助信息化技术，完成从传统的管理模式至信息化、网络化管理的转型。
EHS体系管理系统从业务角度、用户使用角度、管理角度等方面体现了其专业性，模块与模块之间具有很强的关联性，为用户录入数据、领导制定措施、专家进行评估提供支撑。系统通过数据的批量导入导出为用户提供方便，通过各种样式的统计报表以及形形色色的分析图形为领导以及专家的决策提供数据支持。系统具有很强的提醒报警功能，对于周期性的业务进行提醒，对于超标或超限数据进行报警，使用户第一时间了解最有价值的数据。系统提供强大的工作流程，通过流程节点权限设置规范用户工作行为。
内容简介 EHS体系管理系统为实现企业QHSE标准化管理，把健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造一套三位一体覆盖全企业的科学、系统、完善的、标准化的信息化系统，业务模块内容见下图：
职业健康：包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理；
安全管理：包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等；
环境保护：包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、三废管理和环境辨识等；
检查与整改：包括检查整改设置、检查整改统计、检查整改记录管理、检查整改统计分析等；
设备管理：包括设备基本信息管理、设备的检查、设备的维修、设备的保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废；
体系管理：包括文件记录管理、内审管理、外审管理、管理评审、目标指标、相关方管理、法律法规；
人员管理：岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外来人员的管理；
系统管理：包括组织结构、应用管理、菜单管理、系统参数配置、自定义信息聚集等。
管理效果
EHS体系管理系统的实施，在提升QHSE的管理水平的同时，可节省生产成本。管理方面的提升
由于该系统一方面是以国际上先进的管理体系为基础，同时加入了大型企业HSE专家的实战经验，其系统本身就是一套标准化的管理模式，系统的导入就是引进了一套先进的管理工具，一套完善的、标准化的管理模式，所以系统如果得以成功实施必定会给管理带来质的提升，具体表现如下：
管理标准的推行上，主要是通过文件下发，员工培训与会议沟通等形式进行。今后，通过本系统可将集团的标准通过软件形式延伸到各企业，从而提升执行力，减少人为理解因素导致的执行偏差；
通过本系统从对结果的管理转向对过程的管理，实现企业对部门或分厂、车间直至班组的全过程及时的信息化管理；
以工作流技术为基础，以隐患排查为核心，形成事前计划，事中控制，事后检查纠正的“闭环”式的跟踪管理。力争使不利因素（次品、职业病、事故、环境污染和能源浪费等）产生之前就得到控制和迁移；
管理者与管理对象的零距离，装置、设施的相关信息在生产与管理实现条线共享。建立一个基于QHSE业务领域的从上到下各级管理人员直至一线员工有效的双向沟通平台。从原来的各部门各自为政相对独立的团队，整合为全公司的虚拟大型团队，实现知识共享、经验共享，实现整体持续改进和水平提高，真正意义上实现全员参与的互动式管理模式；
通过实施该系统，可规范员工的HSE工作，加强其执行力，保证HSE工作的“合规性”，从而保护企业和管理层，避免“责任事故”。
节省成本
HSE系统的引入，也可以产生直接的经济效益，主要体现在以下方面： 减少外出学习和聘请咨询顾问的投入； 通过该系统可实现所有体系文件的过程管理，发布电子版本，在线实现文档的审批和会签，减少纸质版本的文件打印、装订，降低办公耗材的投入，而减少会议召开次数，可降低会议成本；
消防器材、劳保用品按计划采购，避免浪费； 大量记录台帐无须打印，节省了纸张和存放保管费用；
应对检查和日常工作的台帐、报表整理工作由系统完成，减少因整理数据和统计分析数据的人工成本；
降低事故的发生率，从而减少因事故造成的损失；
另外，还可节省培训（网络化考试等措施）费用以及人工开支（个人工作效率更高）。提升企业形象
企业不仅关系企业直接的生存与发展，还关系到整个社会。“毒苹果”、康非石油以及中石化的大火，都对企业形象造成了难以金钱衡量的损失。LV的挎包，不用动物皮革，树立了良好的企业形象。同样，HSE管理工作良好的企业也可以成为企业的名片。
建设优势
众多功能管控点
该系统每个功能点，都通过大量的研读其体系标准、法律法规后开发实现的，这样保证了其系统的“合规”性，在保证系统“合规”的基础上，为避免人为因素过多，而造成的违规现象，在HSE管理的关键点，从功能上设计出大量的“管控点”，从而避免风险，保护HSE管理者。
该系统的“管控点”众多，比如：
外来施工人员必需经过三级教育培训后才能开工；
特殊作业人员必需持证上岗，并且其作业证不过期的前提下才能特殊作业； 新员工必需经过入司培训、三级教育培训等；检查必需按照QHSE部门制定的标准执行；
劳防用品必需按时发放等等；
“管控点”的增加首先保证其作业的“合规”性，能够有效的避免人为风险，更重要的是保护企业和QHSE管理者承担不必要的“责任”。
基础素材
该系统不仅功能丰富，同时提供了具有行业特征的基础素材，其素材包括检查标准库、法律法规库、施工HSE措施库、事故类型及原因标准库、安全考试库、教育培训资料、劳防用品类型库等等。这些素材收集和整理比较困难，而同时具有行业特征，所以其价制度非常高，其通用性又决定了可以实现“拿来主义”，这样就实现了系统“务实”和“务虚”的有效结合，真正为企业打造一套具有“高价值”的管理系统。
高效的智能提醒
HSE管理非常复杂，人为因素的增加必然带来很多管理不到位的“盲点”，该系统提供大量的智能提醒功能，避免这些“盲点”的产生。比如，劳防用品的发放的提醒、教育培训的提醒、职业健康体检的提醒、设施检查的提醒、消防器材过期提醒等等。
人性化界面设计
人性化的设计思想是本系统里一个核心的设计思路，在该系统中功能设计要求处处体现“以人为本”的思想，在系统中实现各功能模块的信息整合、内外部各个应用的界面整合等功能，同时为用户提供界面定制，从而在该系统中实现“信息找人”，而不是单纯的“人找信息”。我们将从功能易用化、操作简单化、提示自动化、界面个性化等方面着手体现人性化的功能界面设计理念。该系统提供初始化界面，但是个人可根据自己所关注的侧重点，由用户根据自己的喜好进行内容和布局的调整，从而达到各专业的用户都第一时间看到自己希望看到的信息。首界面的功能模块可新增、删除、拖动等。
第二篇：环境健康安全EHS经理人培训
环境健康安全EHS经理人培训
◇课-程-背-景：
中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？
◇课-程-收-益：
本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；
使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。
掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。
◇课-程-大-纲：
一、EHS管理的内涵再认识 应急救援与调查处理
1、理解EHS管理
6、管理的法律责任与风险控制
（1）EHS（环境、健康和安全）的含义（1）管理职责、行政责任、民事责任和刑事
（2）制造型企业EHS的管理趋势 责任
（3）解析世界500强企业的管理的方式（2）风险控制
2、EHS管理关联的理论指引 案例：狼性 PK 人性
（1）现代安全生产系统理论
（2）马斯洛需求层次理论
二、运用管理职能有效推进EHS
（3）事故致因理论和海因里希事故理论
1、人际关系管理的基准点
（4）职业安全健康费用模型（1）合情、合理、合法管理与领导支持
3、企业EHS管理者的角色认知与定位（2）分散风险与转移矛盾焦点
（1）专职主任、经理的职责（3）违章作业与落实制度
（2）领导与部门管理的职责
2、EHS管理体系
4、EHS的管理艺术和特点（1）方针、宗旨
（1）主题、活动，有心栽花与无心插柳（2）目标、计划
（2）文化、氛围，草色遥看近却无（3）文件、制度、流程
5、EHS法律框架及法律法规体系特点（4）EHS管理体系结构、职责
（1）环境法（5）EHS体系审核、评价、改进与认证 大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清
3、管理技术与技能创新
洁生产与循环经济 防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码
（2）职业安全卫生法 报告、举一反
三、预防机制
劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP
4、人员的安全生产意识
（3）灾害与紧急管理法 动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态助与合作，本能与潜意识
法、紧急管理机制、消防法
5、五项基本管理原则
（4）安全生产法 主线、对错原则、是非点、工作导向 安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、6、换位思考与心中的天平
7、工作提高、改进的工具
5、事故预防与处理，应急管理
PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6、仓储安全保障措施
6SIGMA、IE 案例：三种安全事故
8、国际标准与管理经验
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国
六、EHS管理实务
际标准，人权验厂，产品安全认证
1、人机工程管理应用
游戏：杰出经理人管理法则
2、机械防护、电气安全管理
否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生
三、环境（E）管理技法
3、设备安全管理1、5S及现场改善与EHS管理 特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、大扫除、运动战与管理工具 运输器具
2、物品与作业环境安全管理
4、化学品安全管理
材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事MSDS、屏障、隔离、锁止
故的物品管理
5、内部交通安全管理
3、环境保护 地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆 公司的环保承诺、三废管理、许可证管理
6、办公室的安全
4、工业卫生管理 门禁、网络、档案、机密
职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
7、特殊场所安全管理
5、管理流程密闭车间、井下、高空、野外作业 方框图、流程图、趋势图
8、个人防护用品
6、作业环境、过程的安全隐患 游戏：寻找最佳方法
电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘
等
七、应急、预备管理与事故处理
1、企业的应急处理方案、计划
四、健康（H）管理技法 危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、1、劳动防护、保护 应急计划
2、产品毒害与健康管理要素
2、事故禀报与救援程序
3、健康保障
3、如何将事故损失降低到最小
体检、工种分析与营养保健
4、专项工作组、MFT与MRB4、操作细节与安全生产
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
5、职业病防治管理
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理 措施
五、安全（S）管理技法 案例：六个典型事故案例分析
1、三级安全管理
2、有效的生产安全管理措施
八、EHS与和谐管理
消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
1、人本观念下的和谐
3、消灭不安全的行为与习气
2、企业发展与可持续经营之本
猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆
3、努力与成绩
滞
4、行为安全检查、监察、管理
九、自由问答、互动（Q&A)
◇讲师资历：
李广泰：中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体
系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程„„部门主管跟我学》系列丛书: 《安全生产理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。
第三篇：EHS(环境健康安全)文件检查清单
EHS（环境健康安全）文件检查清单
1.EHS架构
2.EHS委员会组成及会议记录，成员培训记录 3.EHS目标及政策 4.员工入职EHS培训教材及记录 5.紧急应变计划
6.员工接受紧急培训应变的记录和培训材料 7.安全主任资质证书 8.建筑、消防验收报告证书 9.义务消防员培训记录
10.消防演习报告和点名记录，走火路线图 11.工厂巡查记录
12.化学品清单（含MSDS）13.化学品使用培训 14.化学品区域检查记录 15.动火作业程序和记录 16.能源隔离程序（上锁/挂牌）17.密闭空间管理程序
18.电工证，特种设备操作人员证（电梯、烧焊、叉车、吊机、压力容器、锅炉）19.特种设备登记证和年检记录（电梯、压力容器、叉车、吊机、锅炉）20.温度检测记录 21.灯光检测记录 22.噪声检测记录 23.室内空气检测报告 24.职业健康检查报告（从事化学品、粉尘、噪声、烧焊操作人员）25.急救员证书和培训记录，急救箱检查记录（厂医的资质）26.工作危害性分析报告
27.员工个人防护用品使用培训记录 28.个人防护用品清单和领取、归还记录 29.洗眼站检查记录
30.机器维护检查记录，断针记录
31.电力安全检查记录，防雷检测报告，绝缘工具检测报告 32.工伤记录、工伤调查报告、工伤培训
33.承包商管理程序、承包商入厂施工安全协议和记录 34.饮用水检测报告、饮水机检查记录 35.环保局环评报告
36.废水、废气、边界噪声检测报告，排放许可
37.危险废物处理协议和转移联单，危险废物处理单位资质 38.固体废物记录（环卫站记录）
39.能源消耗记录（水、电、天然气或煤气、汽油、柴油）40.杀虫记录，化粪池、隔油池清理记录 41.宿舍管理制度、检查记录
42.食堂管理制度、检查记录，食堂卫生许可证、厨工健康证
GE公司EHS的21个元素
1.现场健康与安全方案
2.健康与安全预期及表现评估
3.危险分析和遵守法规要求
4.员工参与
5.健康与安全专家
6.事故调查
7.健康与安全培训
8.健康、安全和车间整洁检查
9.个人劳保用具(PPE)
10.承包商的健康与安全
11.应急准备及防火
12.工作岗位安全分析(JSA)
13.高风险操作
14.设施和设备审查
15.工业卫生
16.化学品管理
17.人机工程学（工作环境改造）
18.机动车辆安全
19.医疗服务
20.方案评估
21.锁定/加标(LOTO)
EHS审核清单
1.EHS 架构
2.EHS 委员会组成及会议记录，成员培训记录 3.EHS 目标及政策 4.员工入职EHS 培训 5.紧急应变计划
6.员工接受紧急培训应变的记录和培训材料 7.安全主任资质证书 8.建筑、消防验收报告证书 9.消防队队员培训记录
10.消防演习报告和点名记录，走火路线图 11.工厂巡查记录 12.化学品清单 13.化学品使用培训 14.化学品区域检查记录 15.动火作业程序和记录 16.能源隔离程序 17.密闭空间管理程序
18.电工证，特种设备操作人员证（电梯、烧焊、*车、吊机）19.特种设备年检记录（电梯、压力容器、*车、吊机）20.高温、低温工作程序，温度检测记录 21.灯光检测记录 22.噪声检测记录 23.室内空气检测报告 24.职业健康检查报告
25.急救员证书和培训记录，急救箱检查记录（厂医的资质）26.工作危害性分析报告
27.员工个人防护用品使用培训记录 28.个人防护用品清单和领取、归还记录 29.洗眼站检查记录
30.机器防护检查记录（断针记录）31.电力安全检查记录 32.工伤记录 33.工伤调查报告 34.工伤培训 35.承包商管理程序 36.承包商协议和记录 37.人机工程学分析报告 38.饮用水检测报告 39.饮水机检查记录 40.环保局环评报告
41.工业废水检测报告，排放许可 42.废气检测报告，排放许可 43.RoHS 证书
44.石棉铅聚氯联苯汞六价铬镉管理程序
45.危险废物处理协议和转移联单，危险废物处理单位资质 46.固体废物记录（环卫站记录）
47.能源消耗记录（水、电、天然气或煤气、汽油、柴油）48.杀虫记录
49.化粪池、隔油池清理记录
第四篇：环境、健康和安全(EHS)管理体系模式SYT6609-2004
SY/T6609-2004
环境、健康和安全（EHS）管理体系模式
Model environmental, health & safety(EHS)management system(API PublA:1998,MOD)
自 2004-11-1 起执行
目次
前言
1总则
1.1 目的和目标
1.2 范围
1.3 术语和定义
管理体系要素
管理体系要求
3.1 管理层的责任和义务
3.2 风险评价和管理
3.3 符合性和其他要求
3.4 EHS管理计划和程序
3.5 人员、培训和承包商服务
3.6 文件和信息交流
3.7 设施设计和建设
3.8 操作、维护和变更管理
3.9 社区意识和应急反应
3.10 EHS业绩监测和测量
3.11 事故调查、报告和分析
3.12 EHS管理体系评审
3.13 管理审核和调整
前言
本标准修改采用API Publ 9100A：1998《环境、健康和安全（EHS）管理体系模式》。
为便于使用，对API Publ 9100A：1998做了编辑性修改，删去了API Publ 9100A：1998的“特别声明”、1.4“工业规范、规程和标准”、1.5“政府规范、法令和规定”、1.6“参考文献和其他资源”和4.0“附录”。
本标准由石油工业安全专业标准化技术委员会提出并归口。
本标准起草单位：中国石化集团胜利石油管理局安全环保处。
标准主要起草人：张勇、李俊荣、刘延萍、牟善军、杨春笋。
总则
EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序，即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。
EHS管理体系模式（以下简称EHS-MS模式）是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。不过，这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性，根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素，可适当地增减以满足要求。
1.1 目的和目标
EHS-MS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼于整个过程的效果和效率，及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。
公司确定要求，指出什么是EHS管理所要强调的。现场人员确定他们如何实现这些要求；这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。要取得成功，应使所有员工对这一过程有共识。
EHS-MS模式已概括的阐明；必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。已編制出EHS-MS的相关文件，名称为“EHS-MS模式指南”（API Publ9100B），因编制和实施自己的EHS-MS而需要得到更多帮助的公司可参照执行。
1.2 范围
EHS-MS的范围包括：明确的和书面的要求、目标和优先考虑事宜；指定的、书面的和相互间的职责、义务和权限；制定程序并形成文件；适当的资源配置；提供适当培训；定期监测进度；适时调整目标和优先考虑事宜；评审管理效果；与相关方交流。
实施活动包括：明确负责领导和业主的要求、确认工作程序与要求的差距、明确优先考虑事项、编制规划和任务、分配资源、编制程序、实施规划、衡量效果、自我评价、根据经营目标和确认的差距来改进EHS的业绩和管理目标，并开始下一个循环（如图1所示）。
在编制EHS-MS期间，有跨国企业的公司应保证做到：要求简明扼要，可审核且适用性强，不管其文化背景和经营操作如何，在任何国家皆适宜。
1.3 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
下面给出了一些关键术语的定义，目的是使管理体系能在组织和公司间，以协调的表达方式予以应用和讨论。这同样可避免那些在其他标准已使用的，如ISO14001或ISO14004，而在EHS-MS再应用时，词意可能有差异的术语产生技术或定义上的误用。其他术语在EHS-MS指南的词汇表中给出。
1.3.1
持续改进 continual improvement
强化管理体系的过程，目的是根据组织的EHS方针和运作目标来从总体上改善EHS业绩。
1.3.2
承包商 contractor
由业主或者经营者雇佣来完成某些工作或提供服务、物资或设备的个人、合作者、厂商或公司。
1.3.3
环境、健康和管理体系 environmental, health & safety management(HES-MS)
应用质量体系（即规划、实施、评估和调整）的方法，来管理环境、健康和安全活动并实现持续改进的过程。
1.3.4
环境、健康和安全管理体系评价或审核 EHS-MS assessment or audit
基于检验和衡量结果对管理体系的效果和质量进行评价的过程。
1.3.5
要素 element
良好的安全、健康和环境运作的一个重要部分（本EHS管理体系模型有13个要素）。
1.3.6
期望 expectation
一个具体需要执行以满足管理体系目标的规定或要求。本EHS管理体系的每一个要素都有几个期望。
1.3.7
目的 goal
通过实施组织战略、目标和体系来达到的总体目标或结果。
1.3.8
管理体系或体系 management system or system
采取一系列步骤以确保实现目标。一个典型的体系包括四个关键特性的考虑：认可的范围和目标；书面程序和责任及实施所需相应资源；确定是否能达到目标的一个验证和监测过程；提供一个反馈机制来进行持续改进。这些关键特性提供了一个质量体系方法（也就是规划、实施、评价和调整）。
1.3.9
目标 objective
一个帮助实现组织方针或提高其业绩所要求的终点。
1.3.10
组织 organization
用来描述一个公司、部门、操作单元、业务单元或公司中其他类似部分的术语。
1.3.11
方针 policy
组织的声明，其意图和原则与整体EHS业绩相关，并且为行动及制定EHS目标提供了一个框架。
1.3.12
规程 practice
完成所陈述任务的方法或手段。
1.3.13
程序 procedure
给定条件下按逻辑程序进行作业的步骤或一系列步骤。
1.3.14
过程 process
一系列导致最终结果的行动、变化及功能。
1.3.15
计划 program
包括预定的事件或活动的行动方案。
1.3.16
质量 quality
体系与其作用的相符性及与体系和规范的相适应性。
1.3.17
指标 targets
在设定的时间内必须实现的重要事件或必须完成的行动，以满足目标。管理体系要素
EHS-MS模式由以下13个要素组成：
a）方针和计划（规划）：
1）管理层的责任和义务。
2）风险评价和管理。
3）符合性和其他要求。
4）EHS管理计划和程序。
b）实施和操作（实施）：
5）人员、培训和承包商服务。
6）文件和信息交流。
7）设施设计和建设。
8）操作、维护和变更管理。
9）社区意识和应急反应。
c）措施和检查（评价）：
10）EHS业绩监测与测量。
11）事故调查、报告和分析。
12）EHS管理体系审核。
d）管理审核和持续改进（调整）。
13）管理审核和调整。
管理体系要求
下面将简述对“EHS管理体系模式”中每一要素的要求。虽然这些内容基本上覆盖了EHS管理体系的要求，但是可改编，使体系适应各公司方针、程序、结构和操作，没有理由要求所有公司必须使用这种严格的体系。公司可以采用与本企业现有的管理体系或者其他环境管理体系（例如ISO14001及ISO14004）相符合的要素和要求。
EHS管理体系模式是为公司或工厂编制EHS-MS提供方法或模板。
3.1管理层的责任和义务
3.1.1 在组织各阶层中应建立、交流、推行、定期修正和支持提高 EHS业绩的方针。方针应形成文件、保存好，并使公众易于获得。方针中应包括对预防污染及满足法律和法规要求的承诺。
3.1.2 管理者应通过行动积极参与EHS管理体系过程，并提供充足资源来实现其承诺。
3.1.3 作业管理者应根据作业和产品的复杂性及风险确定EHS管理体系实施的范围、优先次序及步骤。
3.1.4 对EHS责任、权限、义务和能力进行规定并记录在文件中，在各阶层中进行交流和实施。
3.1.5 在评定员工和部门的EHS业绩过程中，应确认并考虑个人及小组的EHS业绩。建立奖罚机制是激励管理者和员工提高EHS业绩的一种途径。
3.1.6 应有一个体系鼓励员工积极参与EHS-MS的过程，并在组织内鼓励员工对好的EHS程序、规程、作法和技术进行交流。
3.1.7 EHS-MS应有明确的目的、目标和指标，并根据这些目的、目标和指标为评定个人、部门和公司的EHS业绩。体系还应包括将要求变成程序和规程的措施。
3.2 风险评价和管理
3.2.1 体系应能够辨识风险，评价后果及风险发生的可能性，评估正在进行预防和降低风险的管理措施。在研究、编制和计划期间，应尽早对产品或工艺潜在的EHS影响进行评价。
3.2.2 由称职的人员对作业、工程和产品进行定期的风险评价，以鉴定和评价与公司及其业务、人员、设施、用户和其他产品直接关联者、公众、环境有关的潜在风险。对应急情况（包括运输事故及其潜在影响）进行定期评价。
3.2.3 应有一个评价风险的体系，并按优先次序对鉴别出的风险进行排列，对它们以成本—效益的方式进行管理。对风险管理决定应形成文件并进行交流。根据风险的特性和大小，对已评价的风险提出相应整改措施，并形成文件。应有一个事后过程证实这些整改措施已得到实施。
3.2.4 每过一段时间或发生变更时应适时地修正风险评价。应有一个过程以验证新的和改进的装置设计及程序变更具有相应的EHS保护措施。
3.2.5 应从环境、卫生和安全评价中获取并保存有益的信息，对未交付使用的设备或设施的EHS风险应加以控制管理。
3.2.6 体系应保证有适当、准确、有效的产品安全信息。
3.3 符合性和其他要求
3.3.1 体系应做到保证所有适用的EHS符合性要求是众所周知的，并与相应的程序和步骤相符合。有关法规、规定、许可证、规范、标准、程序及作法方面信息应保持最新，能解决争议冲突，对所形成的操作要求形成文件，并传达到有关的员工。
3.3.2 应有一个程序对应遵循的法规、规定、许可证和公司要求的符合性进行定期评价。
3.2.3 应有调查违规事故的程序，包括交流从公司各操作中获得的经验教训。通过彻底的分析来找出不符合性的根本原因，反馈到规划中并进行持续改进，以消除体系的不安全因素。
3.3.4 必要时积极参与新的符合性要求的编制工作。
3.3.5 在适当的组织层次，对出现的EHS符合性要求进行监测，并鉴别对公司运作的影响和益处。
3.3.6 体系应对出现的EHS符合性要求可能对生产装置或公司区域的或全球的业务有显著影响的情况开展交流。
3.4 EHS管理计划和程序
3.4.1 应有一个战略计划以建立和维护书面的EHS目标和指标，包括实现这些任务的时间框架。在这个组织每个相应部门及层次上所制定的目标和指标应与公司的EHS方针相符合。当建立和审核目标和指标时，应考虑法规和其他的财务、经营及商业要求，重要的EHS事项和影响，技术方案选择以及相关利益方的观点。
3.4.2 应定义、建立和保持用于实现目标和指标（包括时间框架在内）的计划和程序。在这个组织每个相应部门及层次上，对实现这些目标和指标的责任进行划分。定期地对程序进行审核，以确保其与当前的操作、活动和作业规程相符合。
3.4.3 必要时应修订EHS管理计划和程序，以适应新的开发项目，新的或整改活动、产品或服务，以及最新认识到的EHS影响和相关事项。
3.5 人员、培训和承包服务
3.5.1 体系应根据组织的EHS工作资格评定准则，对所需雇员的资格、能力、技能进行选择、配置、培训和评价，以满足特定工作要求。
3.5.2 为满足EHS要求，确保雇员了解潜在安全、健康和环境风险，需对雇员进行入厂教育、在岗教育、定期再教育。工作内容至少应包括：根据要求和培训文件对雇员的知识和技能进行定期评价，评价培训效果。
3.5.3 在发生人员变更时，应有一个程序来评定个人和整体的经验、知识和能力。
3.5.4 应有一个用于员工和职业健康管理的程序，包括用于预防和减少上、下班伤害以及职业病方面的程序。应明确个人防护装备要求，并传达到雇员及承包商。培训员工，确保个人防护装备要求能得到落实。
3.5.5 应有一个程序，评价和记录员工在满足符合性要求、职责、EHS业绩改进目标和EHS管理改进衡量标准的情况，并予以反馈。作为审核或其他奖罚体系的一个部分，对雇EHS业绩进行评价，对实现EHS的持续改进是有帮助的。
3.5.6 评价和选择承包商服务的程序包括：在保证安全和环保以及在与公司的EHS管理体系保持一致的前提下，评价完成工作的能力。
3.5.7 应明确承包商业绩要求并进行交流，包括负责提供受过培训的、合可的人员，并能完成特定任务；并且有一个自我监督的程序。
3.5.8 体系应能做到对提供和接受承包商服务的两组织实施相互的有效管理，能证实承包商以与公司的EHS管理体系相协调的方式来进行EHS管理，体系中应包括有承包商EHS业绩定期评价、信息反馈、发现缺陷并予以纠正的程序。
3.6 文件和信息交流
3.6.1 设施正常操作和维护所必需的图纸和其他专利文件应容易得到并保持最新。
3.6.2 在作业中，与材料潜在危害有关的资料应保持最新。依据对人员进行的风险评价来监测人员暴露情况，交流所采取的防护措施，记录和审核相应的健康数据。
3.6.3 与原材料和产品有关的潜在危害资料应形成文件并进行交流，以确保正确运输、使用和处置。
3.6.4 应保存和保护好与操作、维护、检查和设施变更方面有关的记录。记录字迹清楚，易于识别，并能追踪所涉及的活动。
3.6.5 应有辨识、控制和维护记录的程序，记录中就包括培训记录、审查和评审结果。应定期检查方针、程序和指导文件，并及时予以修改替换。应规定记录保存期，过期文件应能及时从所有发放和使用场所中收回。
3.6.6 应有对EHS事务进行自由和公开交流的程序。例如，建立“热线”电话，使雇员能反映违反EHS方面的疑问和问题。注意保密性，并以所反映的情况进行调查和处理。
3.7 设施设计和建设
3.7.1 应将工程管理体系和程序形成文件，文件应易于理解，并由有资格的人员来执行。EHS管理人员应参与各级设施的规划和工艺设计工作。
3.7.2 在新的或改造设施的设计和建造过程中，应使用满足或超过相关管理要求、经认可的设计规程和标准；在无规章的地方，应使用能经认可的体现公司要求的设计规程和标准。
3.7.3 应有一个质量控制和检查体系，以验证设施是否满足设计技术要求，并按适用的标准要求来施工。
3.7.4 仅在得到指定的权威部门的审核和批复后，才能认可与批准的设计规程和标准或已批准的设计的差异，并对认可决定的基本理由进行记录。
3.7.5 应进行试车前审查，并形成文件。以确保：按规程建造（施工）；安全、健康和环境防范措施就位；应急、操作和维护程序准备就绪；已拟定风险管理建议并已按要求实施；已完成了对人员的培训；满足了规章及许可证要求。
3.7.6 应建立准则和程序，来实施和记录在特定设计阶段有关安全、健康和环境的风险评价，以确保符合组织的EHS和经营目标。
3.8 操作、维护和变更管理
3.8.1 体系应制定和实施操作、维护和检查程序，并定期进行修订；当发生变更时，应及时予以更正。应对潜在的高风险性操作予以确认，并制定专用程序（如在操作中要求由两个或更多人员在场的工作许可制度）。
3.8.2 应有EHS规章和一个工作许可体系，进行交流、形成文件并加强实施，以检查和审定机械和操作风险。操作程序是最新的并随时可用，应对各种操作之间的沟通进行平价，并且有一套程序来管理已确认的风险。
3.8.3 应对重要的报警、控制和停运设备进行鉴定、测试，并定期进行维护。应有控制重要报警、控制和停运设备暂时失灵或失效的体系。
3.8.4 体系应能做到追踪污染物的排放；评价污染预防措施；控制泄漏和污染物，使其满足方针、管理要求和营业目标；预防溢出和泄漏；控制管理因设备操作等原因而导致的土壤和地下水污染；提出设施长期闲置或报废要求。
3.8.5 在设施的设计、操作和维护各阶段，都应对设施中可能产生的污染物进行评估，设法控制其对人的健康、当地环境、生产操作及成本可能产生的潜在影响。建立有害物目录，并记录有害物的处理情况。
3.8.6 体系应对临时性和永久性操作和设施变更进行管理，管理内容包括：上级对变更的批复；EHS情况分析；与所应遵循的法规和认可标准的符合性，所需许可证的获取；包括变更原因的文件记录；潜在后果和所要求补偿措施的文件记录； 时间限制，包括验证临时变更未超过初始审定的而不需评审和批复的范围或时间的程序；与雇员和承包商的联系及培训。
3.8.7 应制定EHS法规、程序和规程，进行交流，形成文件，并对不在生产现场、与工作有关的活动，包括车辆操作等方面加强管理。在安全和可操作的状态下对设施、车辆及设备进行维护，提供合适的安全设备和硬件，并对其定期检查和维护。
3.9 社区意识和应急反应
3.9.1 应有一个与公司的规模和经营特性相符合的程序，这一程序应考虑和记录社区对公司和设施操作的要求和关注，并对其做出反应。企业管理者应建立并保持与相关社区、当地EHS行政主管部门、应急反应组织或其他相关方面的对话。企业应及时与社区就重要变更进行交流，以减少人们对变更的担心。
3.9.2 每一个设施都应有一个应急反应和危机管理体系，它包括一系列成文的、及时更新的、易于获取的、经过沟通和被人们理解的规划。这些规划包括：组织机构、职责和权限，内外交流程序，参与人员、装备资源、安全健康和环境信息，及与其他公司和社区应急反应组织的联系。
3.9.3 应急反应必要的设备、设施和受过培训的人员应当是确定的、有保障的和定期测试的。
3.9.4 应制定和维持一个模拟和演练程序。这一程序包括对外部交流和影响的考虑。演练的目的是验证应急反应计划的适用性和资源的保障情况。应使相关人员理解公司和政府应急反应机构所承担的角色、责任和能力，并体现在应急反应计划中。
3.10 EHS业绩监测和测量
3.10.1 管理者应建立并保持一个监测体系，以便对那些严重影响EHS业绩和管理的设施和公司作业活动的现象进行定期监测。作为记录EHS业绩的程序，应形成文件并进行交流，该程序主要是对EHS业绩、相关的操作控制措施、工厂或公司EHS目标与指标的遵守情况进行跟踪。
3.10.2 应定期校准和维护监测设备，按照公司的程序保存这些活动的记录。
3.10.3 应定期对设施和公司EHS重要的业绩指标进行测量、评价和检查，由相关管理人员对结果进行交流。
3.11 事故调查、报告和分析
3.11.1 体系应有安全、健康和环境方面事故和重大未遂事件的报告、调查、分析、记录的程序。事故报告程序至少应包括：拟报告事故的类型、上报部门及报告的时间限制。
3.11.2 应有一个程序，其目的是及时调查、发现未遂事故和事故根本原因及相关因素，确定减少此类事故和相关事故风险再次发生所需要采取的改正或预防行动。如果必要，保证采取相关的法律行动，形成文件并反映法律结果。
3.11.3 对发现的情况应予以保留并定期进行分析，以确定哪些对规程、标准、程序或管理体系的改进是正确的，并被当作改进工作的基础。
3.11.4 应有一个对整改行为是否得到了实施、记录和定期评价的程序，并为解决这些问题配置足够的资源。
3.11.5 应当在公司操作人员及其他相关人员中对从事故和未遂事故中得到的经验教训进行交流。
3.12 EHS管理体系评审
3.12.1 雇员应参与EHS管理体系的编制和实施过程，该过程包括对设施的EHS法规和程序实施情况的自我评审过程。
3.12.2 应编制和实施用于EHS管理体系评审程序，目的是：确定体系是否符合公司规划的EHS管理目标和指标，体系是否已得到了有效的实施和保持，是否能为相应的管理者提供EHS管理体系评审结果信息。评审程序包括审核范围、频率、方法、评审人员能力、责任和对开展体系评审及报告结果的要求。
3.12.3 根据优先次序，EHS活动风险和以前评审结果，由经培训的评审人员定期对EHS管理体系进行评审。根据预定的频率评审操作和管理规程，以确定EHS-MS某个要求所能满足的程序。
3.12.4 EHS管理体系审核的范围和频率应反映操作的复杂性、风险的程度及业绩档案。
3.12.5 应及时分析处理EHS-MS评审结果并形成文件，以纠正体系中的缺陷和不足。应在公司内各操作区和组织之间对所获得的经验教训开展交流。
3.12.6 应由有多学科人员组成的团体来评审EHS管理体系，人员包括本单位外的有关专家。管理审核应由当地及合作方的管理者完成。
3.13 管理审核和调整
3.13.1 为实现持续改进，组织的管理者应定期审核和评估EHS-MS的有效性。审核内容宜包括评审结果、满足某些目标和指标的程度、体系的质量，以及相关方之间的关系。
3.13.2 记录审核结果上报至相应的管理者，作为持续改进的依据。例如，为改进EHS业绩，管理者应对EHS方针、目标和其他程序和规程变更的必要性进行审核。
3.13.3 应有一个体系确保能够整改EHS管理体系评价出的问题。
发布单位：
国家发展和改革委员会 2004-7-3发布
提出单位：
石油工业安全专业标准化技术委员会
起草单位：
中国石化集团胜利石油管理局安全环保处
批准单位：
国家标准局
第五篇：世界组织和银行的英文缩写.介绍
世界各大组织的英文缩写
FAO(Food and Agriculture Organization of the United Nations)(联合国)粮食及农业组织
UNESCO(United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization)联合国教科文组织
UNCF(United Nations Children's Fund,其前身是United Nations International Children's Emergency Fund)联合国儿童基金会
UNIDO(United Nations
Industrial
世界贸易组织
GATT(General Agreement on Tariffs and Trade)
关税及贸易组织
WIPO
(World
Intellectual
Property
Organization)世界知识产权组织
WPC(World Peace Council)世界和平理事会
ILO(International Labour Organization)国际劳工组织
IMF(International Monetary Fund)国际货币基金组织
IOC(International Olympic Committee)Development Organization)联合国工业发展组织
UNDP(United Nations
Development
国际奥林匹克委员会
UPU(Universal Postal Union)万国邮政联盟 Programme)联合国开发计划署
UNEP(United Nations
Environment
ITU(International Telecommunication Programme)联合国环境署
UNCDF(United Development Fund)联合国资本开发基金会
UNCTAD(United Nations Conference on Trade and Development)联合国贸易与发展会议
WHO(World Health Organization)世界卫生组织
WMO(World Meteorological Organization)世界气象组织
WTO(World Trade Organization)Nations
Capital
Union)国际电信联盟
IFC(International Finance Corporation)国际金融公司
IMO(International Maritime Organization)国际海事组织
ISO(International Standard Organization)国际标准化组织
ICAO
(International
Civil
Aviation
Organization)国际民用航空组织
IDA
(International Development
Association)国际开发协会
IFAD(International Fund for Agricultural Development)国际农业发展基金会
IOJ(International Organization
of
Cooperation)亚太经和组织
ASEAN(Association of Southeast Asian Nations)东南亚国家联盟
OAU(Organization of African Unity)非洲统一组织
OIC
(Organization
of
the
Islamic Journalists)国际新闻工作者协会
ICC(International Chamber of Commerce)国际商会
UEA(Universal Esperanto Association)国际世界语协会
INTELSAT
(International
Conference)伊斯兰会议组织
CIS
(Commonwealth
of
Independent
States)独立国家联合体
EU(European Union)欧洲联盟
IPU(Inter-Parliamentary Union)各国议会联盟
OSCE(Organization for Security and Cooperation in Europe)欧洲安全与合作组织
EEC(European Economic Communities)欧洲经济共同体
OEEC(Organization for European Economic Cooperation)telecommunications Satellitic)国际通信卫星机构
IRTO(International Radio and Television Organization)国际广播电视组织
IAEA(International Atomic Energy Agency)国际原子能机构
NATO(North Atlantic Treaty Organization)北大西洋公约组织
OPEC(Organization of Petroleum Exporting Countries)石油输出国组织
OECD(Organization
for
Economic
欧洲经济合作组织
NAM(the Non-Aligned Movement)不结盟运动 Cooperation and Development)经济合作与发展组织
CMEA(Council Assistance)
经济互助委员会(经互会)APEC(Asia and Pacific
Economic for Mutual
Economic
ANC(African National Congress)非洲人民大会
PLO(Palestine Liberation Organization)巴勒斯坦解放组织
ICRC(International Committee of the Red Cross)
红十字国际委员会
中国各大银行的英文缩写和世界各国主要银行的英文2009-09-23 21:24 1.中国各大银行的英文缩写
中国建设银行——CCB(China Constuction Bank)
中国农业银行——ABC(Agricultural Bank of China)
中国工商银行——ICBC(Industrial and Commercial Bank of China)中国银行——BOC（Bank of China)中国民生银行 ——CMBC（China Minsheng Banking Co., Ltd）
招商银行 ——CMB(China Merchants Bank Ltd)
巴克莱银行 Barclays Bank PLC.英国
巴黎国民银行 Banque Nationale de Paris 法国
巴西银行 Banco Do Brasil 巴西
大和银行 Daiwa Bank 日?
大通曼哈顿银行 Chase Manhattan Bank 美国
德累斯顿银行 Dresdner Bank 德国
德意志银行 Deutsche Bank 德国
Communications)
中国光大银行——CEB(Chian Everbright Bank)
中信银行——(China CITIC Bank)
广东发展银行——GDB(Guangdong Development Bank)上海浦东——SPDB/SPDBank(Shanghai Development Bank)
Pudong 深圳发展银行——SDB(Shenzhen Development Bank)
2.世界各国主要银行的英文缩写 阿比国民银行 Abbey National 英国 Banking Corp.香港
加拿大帝国商业银行 Canadian Imperial Bank of Commerce 加拿大
加拿大皇家银行 Royal Bank of Canada 加拿大
劳埃德银行 Lloyds Bank PLC.英国
里昂信贷银行 Credit Lyonnais 法国
伦巴省储蓄银行 Cassa Di Risparmio Delle Provincie Lombarde 意大利
梅隆国民银行 Mellon National Corp.美国
美洲银行(全称“美洲银行国民信托储蓄会”)Bank America Corp(“Bank of America National Trust and Savings Associations”)美国
米兰银行 Midland Bank 英国
摩根保证信托银行 Morgan Guaranty Trust Corp.of New York 美国
纽约化学银行 Chemical New York Corp.美国
纽约银行家信托公司 Bankers Trust New York Corp.美国
农业信贷国民银行 de Caisse Nationale Credit Agricole 法国
日本兴业银行 Industrial Bank of Japan 日本
瑞士联合银行 Union Bank of Switzerland 瑞士
瑞士信贷银行 Credit Suisse 瑞士
瑞士银行公司 Swiss Bank Corp.瑞士
三和银行 Sanwa Bank 日本
三井银行 Mitsui Bank 日本
三菱银行 Mitsubishi Bank 日本
太平洋安全银行 Security Pacific Corp 美国
西德意志地方银行 Westdeutsche Landesbank Girozentrale 德国
西太平洋银行公司 Westpac Banking Corp.澳大利亚
西亚那银行 Monte Dei Paschi Di Siena 意大利
意大利商业银行 Banca Commerciale Italiana 意大利
意大利信贷银行 Credito Italiano 意大利
芝加哥
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