开会鼓舞士气的话

第一篇：开会鼓舞士气的话

篇一：鼓舞士气的话因

鼓舞士气的口号

目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先

把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰

※ 旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先 ※ 组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气 ※ 全力拜访，入围精英 目标既定，身体力行 坚持不懈，百折不挠 追求卓越，永攀新高

※ 推销始于拜访 活动要有方向

拒绝不必沮丧 专业行销路长

※ 初生牛犊，尽显神威 当仁不让，舍我其谁 挑战极限，身先神显 风光正茂，出类扰萃

※ 信心是成功的开始，恒心是成功的方法

※ 以质量求生存，以信誉求发展，不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗

※ 推动你的事业，不要让你的事业推动你

※ 做人诚实信用，做单精明干练

※ 要想飞，就得追；要成功，努力干

※ 爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙 ※ 成功是我的志向，卓越是我的追求

※ 扬民族自尊，建共同富裕

※ 追求优质契约，创造满意客户

※ 您的满意是我们最大的快乐

*回馈客户，从我做起，*心中有情，客户有心

*观念身先，技巧神显

*持之以恒，芝麻开门 *攻守并重，全员发动

*活动目标，服务导向

*情直意切，深耕市场

*全力以赴，掌声响起

*本周破零，笑口常开

*穷

*访

*情

*道

*营

*钱

*收

*生

市场导向是我们一切行动的依归

企业生命之树的土壤是顾客

标，没有目标就没有工资

是获取客户资源的能力

质量是企业的生命

者，不创新突破只有出局

易，失去一个客户很简单

最佳点，而是找到双方共同点 客户的要求就是我们的工作标准

上

重诺守信，受益无客户服务，重在回仔细倾听，体认心索取介绍，功夫老热忱为本，永续经服务客户，播种金增加信任，稳定续良性循环，回报一没有订单就没有目企业核心竞争力就市场是企业的方向，市场竞争不同情弱争取一个客户不容谈判不是寻求己方品质第一，顾客至 引领市场，创造市场，服务市场

顾客是企业发展的源泉

顾客的赞美，是企业最大的财源

顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金

以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望

顾客认可，更要追求顾客成功 顾客的成功就是我们的成功

bw20 诚信是金，服务用心

质量创优靠大家

零距离，顾客零投诉

升服务质量

务赢得尊重、服务打造品牌 提高售后服务质量，提升客户满意程度 客户满意又欢喜

希望；您的希望，我们的追求 用户满意永远是第一追求

想到的，我们都要做到

量，准时交付，严守承诺

客户为中心

们工作的唯一标准

是你我应有责任

小，企业发展的空间就无限大

起，心中有情，客户有心

显，持之以恒，芝麻开门

动，活动目标，服务导向

我们的服务不止于服务从心开始 服务管理标准化，管理零缺陷，服务革去不良习惯，提服务创造价值、服抱怨事件速处理，您的满意，我们的客户想到的和没有重视合同，确保质以质量为生命，以客户满意是检验我追求客户的满意，与客户的距离无限回馈客户，从我做观念身先，技巧神攻守并重，全员实 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 客户服务，重在回访．仔细倾听，你认心情

索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

伸，良性循环，回报一生

风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

绩，一鼓作气，挑战佳绩

零，活动管理，行销真谛

升，持之以恒，业绩骄人

涌，每日拜访，铭记心中

梦，齐心协力，再振雄风

绩，梅开二度，业绩保底

蹄，四面出击，勇争第一

机，活动有序，提高效率

理，坚持不懈，永葆佳绩

吉，销售创意，呼唤奇迹

底，团结拼搏，勇争第一

喜，职域行销，划片经营

移，天道酬勤，永续经营

访，用心专业，客户至上

获，全力以赴，事业辉煌

客户满意，人脉延时不我待，努力举落实拜访，本周破技巧提升，业绩攀全员齐动，风起云快乐工作，心中有一马当先，全员举三心二意，扬鞭奋主动出击，抢得先业务规划，重在管全员实动，开张大市场练兵；心里有本周举绩，皆大欢目标明确，坚定不经营客户，加大回今天付出，明天收 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周 拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动

追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

升，分享交流，为您分忧

泼，规范行销，业绩保证

节庆竞赛类

服务客户有高招

全员举绩开门红

老客户

两不误

业绩过半心不慌

全力冲刺创辉煌

天赐良机正当前

你追我赶要争先

月圆人圆齐团圆

人气高涨直冲天

祖国生日献厚礼

力．今秋十月创佳绩

你追我赶快签单

平安夜里大狂欢

坚持出勤，专业提团结紧张，严肃活新春拜访热情高，气象万千新风貌，服务三一五，回访争取转介绍，举绩红五月里拜访忙，新单续保并肩上，六一销售少儿险，用心专业勤拜访，中秋佳节齐增灵，组织发展大飞跃。全员举绩迎国庆，众志成城齐努全力拜访迎圣诞，新老携手多举绩，公司周年我成长，挑战世纪要敢想

心中有梦有方向，全力举绩王中王

篇二：鼓舞士气发言稿

付总致辞

——新员工培训中

各位亲爱的同事们：

下午好！

因为工作原因，很长时间没跟大家近距离交流了，但是大家的动态我和董事长都是时刻关注的！有在座各位精英加入盛大，是我一直倍感自豪和荣耀的事，特别是了解到全体新员工心态积极、执行力强的信息后，我对我们整个事业未来的发展更有信心，因为人才是我们的核心竞争力，持续的、强有力的团队建设是我们未来发展的基石。

对所有加入盛大的员工，我一直心怀感恩。那么如何回报，我觉得最好的方式是制造员工成长的制度、组织与环境！猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，优秀的员工只能生存于良好的制度与文化中。所以，对猛虎最大感恩与回报就是更辽阔的森林，对雄鹰最大的感恩与回报就是更广阔的天空，对员工最大的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境！为此，我将作出最大努力！当然，这也离不开在座各位的支持，你们愿意支持我吗？

相比去年创业之初的艰辛，今年我们为大家提供了更优越的环境、更好的福利待遇以及更多的就业机会，也希望大家能够珍惜与企业之间的缘分。在培训的这一个月时间里，除了提升自己的职业形象、学习专业知识，还要提升自己的

情商，做任何事情要用心去思考，不轻易被别人的情绪左右。再次给大家强调，如果大家一如既往的表现优秀，专业过关，公司的大门永远为你敞开。如果你认为自己有可能被淘汰，继而消极、懈怠，那么，不给你机会的将是你自己！机会永远掌握在自己手中，大家认可吗？认可的话给自己最热烈的掌声！

从大家来应聘的第一天起，我就问过很多人未来几年的规划，很多同事比较迷茫，那么以我几年的经验，给大家提个建议：

1-2年你们需要解决吃饭、活着的问题,技能在这个阶段是重要的,能干活是必须的,否则技能就会消失掉。2-3年你们需要解决定位、职位问题,这个阶段学习、积累、提升自己是重要的, 经验和能力都是一步步积累来的； 5年内解决机会、积累、发展、创造更多价值是重要的。有梦想非常重要，有了梦想每时每刻的为之努力更重要，让我们一起，为梦想而努力，在盛大的舞台上，成就最卓越的自己，你愿意吗？

好，谢谢大家，希望大家在接下来的培训中，时刻自我调整状态，相信企业、相信你的领导、更重要的相信自己的选择，共建盛大、共爱盛大、共享盛大、共赢盛大！

2013-03-18 篇三：线长怎样给员工开会 议题：主管/线长给员工开会

1、为什么主管/线长要定期给员工开会

意义和目的： a.传达信息，有效沟通；

b.鼓舞士气； c.培养团队意识，经常排队开会可使员工潜意识里认可所处的团队，增强凝聚力。

2、谈哪些内容： a.本班生产计划； b.前一班次发生哪些问题/本班发生哪些问题，需要注意些什么？

c.公司领导层有哪些事项需要传达给员工；

d.员工有哪些人哪些方面表现好/不好，怎样发扬和避免； e.公司近期的营运状况及发展计划趋势； f.询问员工是否有事要发言。

3技巧及注意事项： a.注意不要把开会变成训话或发泄不满；

b.除非特别严重的纪律问题，不要在会议上公开点名批评某一位员工，要照顾员工自尊；

c.不随便使用情绪化的措辞和表情, 禁止粗话；

d.灵活运用批评和表扬，不能只是批评批评再批评，要多用

表扬和激励手段；

e.要言之有物，少说套话空话，比如“大家要注意一下5s、纪律”这就是套话空话。“**地方的**没有整理好，**处的摆放很乱”，这就是言之有物；

f.既使主持会议的人心情很不好，也要说几句鼓舞士气的话； g.尊重员工的发方和提问；

h.要站在可以看到每位员工的地方。

4、激励/批评员工的技巧：

“私下批评，公开表扬”，只对特别严重的事情进行点名公开批评，其它可采用不点名式批评.要让所有人知道你表扬了谁。

2007．1．4 篇四：领导该如何鼓舞员工的士气

领导该如何鼓舞员工的士气？

带领着一个团队去创业，就像率领着一支部队出征战场一样，作为团队统帅的领导者必须让自己的手下保持高昂的士气，这样才能保证自己的团队能够无往不胜，下面就来看看，作为一名合格的领导应该如何去鼓舞自己团队内员工的士气。

一、“利”诱

利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的，三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。

但是这只可以试一次，不能实现的”利”，员工是不会相信，也就不能产生效果。而且领导者也必须做好下面三点：

●领导必须了解所有员工的困难。

●领导必须了解所有员工的心态。

●领导必须了解所有员工的目标。

二、顺诱

顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。怎么办呢?燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。

把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。学会赞美下属，必须掌握以下几点：

发自肺腑的称赞，假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起反作用。

赞其长，避其短。人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。

称赞要及时，员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。

学会了赞美的领导，“顺诱”的方法对于你来说，无疑是一把管理利剑。员工也是人，只要是人就爱听好听的话，你我都是一样的，所以领导者不能吝啬你的赞美。

三、逆诱

逆诱，就是我们常说的“激将法”，通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所动的目的。南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，连胜数阵。岳飞的大儿子岳云请求出战，但岳飞怕他年少无知，犯下轻敌的错误，就说：“金弹子勇力过人，非寻常人可比，还是为父亲自出战吧。”这句话惹恼了小将岳云，立下了军令状，不杀金弹子，誓不回营。结果经过苦战，一锤打死金弹子，得胜回营。岳飞巧用激将法，使儿子心中产生必胜的信念，这样才能足够的重视对手，使出百分百的力量。

有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。对于这样的员工，领导仍然可以用“逆诱”的办法来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。

四、“痴”诱

痴诱，是一种有战略眼光的办法。要想用人，必先让人服你。“痴”就是假装糊涂，但却能让对方看出你是装糊涂，比如你的下属犯了错误，出于无心，你装一次糊涂，放他一马，他会感激你的，今后，无论怎么用他，都会一无反顾。

东汉末年，官渡之战后，曹操大获全胜，在打扫袁绍住地时发现了很多战将私通的信件，当时心里有鬼的将士们个个都胆颤心惊，有的都已经站不住坐到地上了，心想这回死定了。但曹操下令，将搜来的信件付之一炬。有人问，为什么要这么做呢，曹操答道，与袁绍开始交兵时，敌强我弱，我尚且不知胜负，手下的将士能预料吗?这一举动，曹操不知收买了多少人心，这也是他今后能够得以成功的重要保证。在现代企业管理中，宽容，是领导者的一种美德，也是一个领导的修养。那么，领导如何才能做到呢，注意以下几点：

不要指望下属和自己一样。人人都有思想，强行同化的结果就是让你一个人孤立在风中。不要鸡蛋里挑骨头。有的领导对任何人都吹毛求疵，这样的人，只有到“世外桃源”去了，现实的生活中根本满足不了你。

将“怀恨”丢在风中。有一点小事，下属不顺自己的意，就怀恨在心，给他“穿小鞋”，这样的领导，还是早点“下课”的好。痴诱的前提，要求领导者要有宽大的胸怀，才能痴的真，痴得让人感动，同时还要让人感觉到一种威严，认为这次是侥幸，再犯就没有机会了。

五、反诱

反诱，是指领导对下属的充分授权，鼓励其失败，反而会收到意想不到的效果。正所谓“用人不疑，疑人不用”。它的基础是信任，没有信任，无从谈起反诱。

《水浒》中有这样一段，杨志被梁中书派去押运生辰冈，还要派一个老都管监视他。这是一种不信任，使杨志不能令行禁止，才着了吴用的道，把生辰冈给丢了。大家可以想象的到，假如梁中书不派老总管去监督杨志，假如梁中书在临行前对杨志说：“手下的兵士你随意调遣，即使有什么意外，我也不会怪罪你的。”那么，吴用纵有天大的妙计，恐怕也无计可施了。难怪金圣叹在评水浒时，由衷的说道：“用人不疑，疑人不用。”金圣叹叹得有理，杨志活得无奈。

鼓励失败，并非去让对方失败，而是让对方放下面对失败的包袱，轻装上阵。失败的结果，双方都心照不宣，其结果一定不利，都不希望发生，如果上级采取宽容的态度来对待下属，这无疑是一针强心剂，给下属输入一股暖流，让他感受到你对他的信任，才能全身心地避免失败的发生。这也正是反诱的精妙之处。反诱与逆诱最大的不同在于，反诱是以信任为基础，而逆诱是以不信任为基础，但殊途同归，目的是一样的。

想要合理的利用鼓舞员工的手段，领导者就必须充分的了解自己的下属，只有这样，实施的管理办法才能有的放矢，也才能收到最好的效果。

第二篇：鼓舞士气口号

提高效率 总结评估，处理疑异 一鼓作气，再创佳绩 每日拜访，进单有方 经营客户，深耕市场 服务创新，胜人一筹 长抓不懈，迈向行销新境 界 公司兴旺我受益 从业有缘，工作是福 活动目标，服务导向 乘风破浪，迎接挑战 情真意切，深耕市场 新旧携手，业绩辉煌 全力以赴，掌声响起 策马扬鞭，拜访超前 本周破零，笑口常开 人员倍增，士气倍增 重诺守信，受益无穷 组织兴衰，荣辱与共 专业代理，优势尽显 团结拼搏，奋勇向前 素质提升，你能我也能 招兵买马，有凤来仪 客户服务，重在回访 人员倍增，士气倍增 仔细倾听，体认心情 从业有缘，惜福感恩 索取介绍，功夫老道 坚定信念，行销一生 热忱为本，永续经营 人生无处不增员 服务客户，播种金钱 言传身教每一天 增加信任，稳定续收 助人人助讲奉献 客户满意，人脉延伸 组织发展寻梦园 良性循环，回报一生 组织成长，从我做起 强势举绩，奠定胜基 心中有情，客户有心 天天活动，业绩轰动

组织发展我成功 活动拜访，业绩保障 信誉第一，服务至上 学习交流，进步成长 追求卓越，再创辉煌 把握起点，迈向成功 追求突破，只争朝夕 展现雄心，迎向挑战 真我风采，勇争第一 天天出勤，精神抖擞 斗志昂扬，士气保证 人人参与，笑口常开 频频进单，业绩翻番 齐心协力，再振雄风 一马当先，全员举绩 梅开二度，业绩保底 三心二意，扬鞭奋蹄 四面出击，勇争第一 主动出击，抢得先机 活动有序，提高效率 业务规划，重在管理 坚持不懈，永葆佳绩 全员实动，开张大吉 销售创意，呼唤奇迹 市场练兵，心里有底 团结拼搏，勇争第一 爱拼才会赢，赢在第二周 拼命冲到底，再努一把力 努力再努力，人人创佳绩 主动出击，心里不急习惯拜访，人人出动 本周举绩，皆大欢喜 人人奋勇，个个争先 职域行销，划片经营 把握机会，努力举绩 目标明确，坚定不移 达成目标，入围高峰 天道酬勤，永续经营 旅游是奖励 经营客户，加大回访 大家来争取 用心专业，客户至上 你能我也能 今天付出，用心学习激发潜能多签单 素质提升，交流分享 吃定经理荣誉餐 精耕深耕，永续辉煌 组织要发展 先做才轻松，

第三篇：鼓舞士气-工作

自从多年前成立，就骏业宏发、蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更

卖力。

这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来以被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！”

董事长忧心地对总经理说：“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付帐单呢！”

总经理也愁眉苦脸了：“好象给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”

“对了！”董事长突然触动灵机：“你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话最后那到的糖没什么差异。但我就是喜

欢后者。”

没过两天，公司突然传来小道消息－－

“由于营业不佳，年底要裁员，尾牙的鸡头，只怕一桌一只都不

够。”

顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀！”

但是，跟着总经理就做了宣布：“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，决不

可能发了。”

听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺

盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。

眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共度时艰。突然，董事长召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下：“难道又

变了卦？”是变了卦！

没几分钟，主管们纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊着： “有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个

好年！”

整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的董事长，都

感觉到了地板的震动……

牵手测试——让你知道何时可以牵她的手”

从小我就知道，只要我牵到她的手了，那么她就算开始和我谈恋爱了。从女人第一次愿意和你牵着手在马路上闲逛，就意味着她在对你说：“是的，没错！我喜欢你。我希望你做我的男朋友，我愿意和你牵手、接吻，甚至……”

自从我知道了这个道理之后，我和她一起走路的时候，我们手臂在交叉摆动，手背在那个瞬间离得那么近，我甚至可以感觉到她手背的温度，每每这时我心里就会想“她的手是多么的酥软，我现在如果就握住她的手，让我们两个彼此连在一起，她会愿意吗？”可是接下来我就不知道怎么做了，结果，我们彼此都错过了这段恋情。

最最让我心痛的是，几年后她的闺中密友告诉我，其实当时她一直在责怪我为什么不去牵她的手。只是作为女人，她不可能主动告诉我：“你可以来牵我的手了。”她以为我并不喜欢她，所以没有让关系继续，而我又哪里知道原来她也期盼着我能牵她的手，我们就是这样错过了彼此的恋情。

我发誓绝不会再让这种事情发生。现在，我终于知道该怎么做了：

如果我们比较投缘，聊了一段时间，我想知道我能不能牵她的手，我就会边走路边注视着她的头发，然后伸出手，从她的前额顺势轻抚一下她的头发，同时说：“有点乱了，不过你的头发很舒服。”然后停下脚步，转到她的侧前方，注视着她的头发，再一次轻轻的“整理”她的头发，如果此时，她的头没有向我身体的另一边倾斜，而是保持在原位或甚至是往我身体的方向微微靠，这个时候我知道我可以牵她的手了。我不会很急，我缓缓地将我的手移开她的秀发，似有似无的擦过她的手臂，轻轻地搭着她的手指，然后转过身，握住她的手，继续走。

这个“牵手测试”，让这一切发生得如此自然，我带有善意，如此绅士。我没有给他拒绝我的理由，我没有去询问她可不可以牵你的手。因为，她可以回答不。现在用不着她的许可，我已经握着她的手了。而且我永远不会被拒绝。更让我兴奋得是，现在我只需要短短几分钟的时间，我就能立马判断我是不是可以牵她的手，以前可能需要几天几夜几个月甚至几年才会弄明白的，也可以就这样一辈子错过了

第四篇：裁员后如何鼓舞士气

裁员后如何鼓舞士气

裁员告一段落了，至少目前是这样。作为一名管理人员，你要收拾残局，和那些心情五味杂陈的员工打交道——他们可能感到愤怒，担心接下来会发生什么事，甚至因为幸免于难而松了口气。你需要尽全力预防员工士气一落千丈。

1、找到替代性的激励措施。在波士顿咨询公司的一个部门，以往员工们表现出色时会收到月度奖金。公司负责人才发展的副总裁曼恩说，现在管理人员被迫找寻替代性的奖励办法。她说，现在不是发奖金了，而是给员工休假。1月份，我们设立了“冬天里的星期五”，受到奖励的人周五下午3点就可以下班了。公司计划全年推广这个激励措施，或是在经济好转前保持这么做。

2、保持透明是关键。该部门召开全员大会讨论公司的财务状况以及管理层计划如何应对不断变化的经济形势。曼恩说，保持开放的沟通可以保持士气高昂。花旗集团董事总经理施罗赫同意她的看法。他说，当存在不确定时，你不必再火上浇油。应该尽可能地让员工了解情况。他还说，让大家能见到你会很重要，不要把自己关在管理处办公室里。

3、对员工的认可也是一种激励。施罗赫发现，就算没有额外的奖金，员工仍会看重自己的努力被认可。不论是在公司大小会上，都要对表现出色的员工提出表扬。他说，当员工取得成功时，要对其表示认可。施罗赫说，即便是像打电话告诉员工他做的很好这样简单的举动，都能带来很大的影响。

4、不放松培训。在当前的经济形势下，几乎一切预算都被削减，继续教育也不例外。人力资源顾问公司翰威特公司最近的一项民意调查显示，一半以上的机构都在削减培训预算。不过，该公司员工参与咨询活动负责人表示，还有其他可能花钱较少的继续教育途径。他说，考虑提供内部培训，跨业务任务或项目以及在职指导。公司最近推出了每月两次的午间培训活动，公司团队中不同成员牵头讨论各种各样的话题。

5、提倡工作和生活之间的平衡。施罗赫说，当日子不好过时，员工并不总感觉有时间和精力考虑工作之外的其他事。他说，没人想在家里引发危机。虽然这并不是花旗的明文规定，不过他告诉自己的员工：有时间的时候就要好好利用。他说，在某些艰难时期，平衡的工作和生活或许是不可能的，不过你仍希望你的员工知道，你明白他们所做的一切，你明白失衡状况不会无限期地持续下去。

第五篇：早会鼓舞士气

各位精英大家早上好

回应：好！很好！非常好！！越来越好！！！yeah

感觉怎么样？

回应：好极了，爽极了！

准备好了没有？ 回应：时刻准备着~~

我们的使命是: 回应：搭把手--让老百姓自己帮自己好起来。

我们要怎么做： 回应：竭尽全力

下面让我们竭尽全力地把以下内容读一遍。

今天，我开始新的生活！我是最棒的，我一定成功！我用微笑面对每一个人！

我爱我的事业、工作、家庭和朋友！我每天一定要进步一点点！我要立即行动，决不拖延！

我要坚持到底、决不放弃、直到成功！