第一篇：鼓舞士气发言稿
付总致辞
——新员工培训中
各位亲爱的同事们：
下午好！
因为工作原因，很长时间没跟大家近距离交流了，但是大家的动态我和董事长都是时刻关注的！有在座各位精英加入盛大，是我一直倍感自豪和荣耀的事，特别是了解到全体新员工心态积极、执行力强的信息后，我对我们整个事业未来的发展更有信心，因为人才是我们的核心竞争力，持续的、强有力的团队建设是我们未来发展的基石。
对所有加入盛大的员工，我一直心怀感恩。那么如何回报，我觉得最好的方式是制造员工成长的制度、组织与环境！猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，优秀的员工只能生存于良好的制度与文化中。所以，对猛虎最大感恩与回报就是更辽阔的森林，对雄鹰最大的感恩与回报就是更广阔的天空，对员工最大的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境！为此，我将作出最大努力！当然，这也离不开在座各位的支持，你们愿意支持我吗？
相比去年创业之初的艰辛，今年我们为大家提供了更优越的环境、更好的福利待遇以及更多的就业机会，也希望大家能够珍惜与企业之间的缘分。在培训的这一个月时间里，除了提升自己的职业形象、学习专业知识，还要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不轻易被别人的情绪左右。再次给大家强调，如果大家一如既往的表现优秀，专业过关，公司的大门永远为你敞开。如果你认为自己有可能被淘汰，继而消极、懈怠，那么，不给你机会的将是你自己！机会永远掌握在自己手中，大家认可吗？认可的话给自己最热烈的掌声！
从大家来应聘的第一天起，我就问过很多人未来几年的规划，很多同事比较迷茫，那么以我几年的经验，给大家提个建议：
1-2年你们需要解决吃饭、活着的问题,技能在这个阶段是重要的,能干活是必须的,否则技能就会消失掉。
2-3年你们需要解决定位、职位问题,这个阶段学习、积累、提升自己是重要的, 经验和能力都是一步步积累来的； 5年内解决机会、积累、发展、创造更多价值是重要的。有梦想非常重要，有了梦想每时每刻的为之努力更重要，让我们一起，为梦想而努力，在盛大的舞台上，成就最卓越的自己，你愿意吗？
好，谢谢大家，希望大家在接下来的培训中，时刻自我调整状态，相信企业、相信你的领导、更重要的相信自己的选择，共建盛大、共爱盛大、共享盛大、共赢盛大！
2013-03-18
第二篇：鼓舞士气口号
提高效率 总结评估，处理疑异 一鼓作气，再创佳绩 每日拜访，进单有方 经营客户，深耕市场 服务创新，胜人一筹 长抓不懈，迈向行销新境 界 公司兴旺我受益 从业有缘，工作是福 活动目标，服务导向 乘风破浪，迎接挑战 情真意切，深耕市场 新旧携手，业绩辉煌 全力以赴，掌声响起 策马扬鞭，拜访超前 本周破零，笑口常开 人员倍增，士气倍增 重诺守信，受益无穷 组织兴衰，荣辱与共 专业代理，优势尽显 团结拼搏，奋勇向前 素质提升，你能我也能 招兵买马，有凤来仪 客户服务，重在回访 人员倍增，士气倍增 仔细倾听，体认心情 从业有缘，惜福感恩 索取介绍，功夫老道 坚定信念，行销一生 热忱为本，永续经营 人生无处不增员 服务客户，播种金钱 言传身教每一天 增加信任，稳定续收 助人人助讲奉献 客户满意，人脉延伸 组织发展寻梦园 良性循环，回报一生 组织成长，从我做起 强势举绩，奠定胜基 心中有情，客户有心 天天活动，业绩轰动
组织发展我成功 活动拜访，业绩保障 信誉第一，服务至上 学习交流，进步成长 追求卓越，再创辉煌 把握起点，迈向成功 追求突破，只争朝夕 展现雄心，迎向挑战 真我风采，勇争第一 天天出勤，精神抖擞 斗志昂扬，士气保证 人人参与，笑口常开 频频进单，业绩翻番 齐心协力，再振雄风 一马当先，全员举绩 梅开二度，业绩保底 三心二意，扬鞭奋蹄 四面出击，勇争第一 主动出击，抢得先机 活动有序，提高效率 业务规划，重在管理 坚持不懈，永葆佳绩 全员实动，开张大吉 销售创意，呼唤奇迹 市场练兵，心里有底 团结拼搏，勇争第一 爱拼才会赢，赢在第二周 拼命冲到底，再努一把力 努力再努力，人人创佳绩 主动出击，心里不急习惯拜访，人人出动 本周举绩，皆大欢喜 人人奋勇，个个争先 职域行销，划片经营 把握机会，努力举绩 目标明确，坚定不移 达成目标，入围高峰 天道酬勤，永续经营 旅游是奖励 经营客户，加大回访 大家来争取 用心专业，客户至上 你能我也能 今天付出，用心学习激发潜能多签单 素质提升，交流分享 吃定经理荣誉餐 精耕深耕，永续辉煌 组织要发展 先做才轻松，
第三篇：鼓舞士气-工作
自从多年前成立，就骏业宏发、蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更
卖力。
这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来以被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！”
董事长忧心地对总经理说：“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付帐单呢！”
总经理也愁眉苦脸了：“好象给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”
“对了！”董事长突然触动灵机：“你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话最后那到的糖没什么差异。但我就是喜
欢后者。”
没过两天，公司突然传来小道消息－－
“由于营业不佳，年底要裁员，尾牙的鸡头，只怕一桌一只都不
够。”
顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀！”
但是，跟着总经理就做了宣布：“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，决不
可能发了。”
听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺
盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。
眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共度时艰。突然，董事长召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下：“难道又
变了卦？”是变了卦！
没几分钟，主管们纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊着： “有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个
好年！”
整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的董事长，都
感觉到了地板的震动……
牵手测试——让你知道何时可以牵她的手”
从小我就知道，只要我牵到她的手了，那么她就算开始和我谈恋爱了。从女人第一次愿意和你牵着手在马路上闲逛，就意味着她在对你说：“是的，没错！我喜欢你。我希望你做我的男朋友，我愿意和你牵手、接吻，甚至……”
自从我知道了这个道理之后，我和她一起走路的时候，我们手臂在交叉摆动，手背在那个瞬间离得那么近，我甚至可以感觉到她手背的温度，每每这时我心里就会想“她的手是多么的酥软，我现在如果就握住她的手，让我们两个彼此连在一起，她会愿意吗？”可是接下来我就不知道怎么做了，结果，我们彼此都错过了这段恋情。
最最让我心痛的是，几年后她的闺中密友告诉我，其实当时她一直在责怪我为什么不去牵她的手。只是作为女人，她不可能主动告诉我：“你可以来牵我的手了。”她以为我并不喜欢她，所以没有让关系继续，而我又哪里知道原来她也期盼着我能牵她的手，我们就是这样错过了彼此的恋情。
我发誓绝不会再让这种事情发生。现在，我终于知道该怎么做了：
如果我们比较投缘，聊了一段时间，我想知道我能不能牵她的手，我就会边走路边注视着她的头发，然后伸出手，从她的前额顺势轻抚一下她的头发，同时说：“有点乱了，不过你的头发很舒服。”然后停下脚步，转到她的侧前方，注视着她的头发，再一次轻轻的“整理”她的头发，如果此时，她的头没有向我身体的另一边倾斜，而是保持在原位或甚至是往我身体的方向微微靠，这个时候我知道我可以牵她的手了。我不会很急，我缓缓地将我的手移开她的秀发，似有似无的擦过她的手臂，轻轻地搭着她的手指，然后转过身，握住她的手，继续走。
这个“牵手测试”，让这一切发生得如此自然，我带有善意，如此绅士。我没有给他拒绝我的理由，我没有去询问她可不可以牵你的手。因为，她可以回答不。现在用不着她的许可，我已经握着她的手了。而且我永远不会被拒绝。更让我兴奋得是，现在我只需要短短几分钟的时间，我就能立马判断我是不是可以牵她的手，以前可能需要几天几夜几个月甚至几年才会弄明白的，也可以就这样一辈子错过了
第四篇：裁员后如何鼓舞士气
裁员后如何鼓舞士气
裁员告一段落了，至少目前是这样。作为一名管理人员，你要收拾残局，和那些心情五味杂陈的员工打交道——他们可能感到愤怒，担心接下来会发生什么事，甚至因为幸免于难而松了口气。你需要尽全力预防员工士气一落千丈。
1、找到替代性的激励措施。在波士顿咨询公司的一个部门，以往员工们表现出色时会收到月度奖金。公司负责人才发展的副总裁曼恩说，现在管理人员被迫找寻替代性的奖励办法。她说，现在不是发奖金了，而是给员工休假。1月份，我们设立了“冬天里的星期五”，受到奖励的人周五下午3点就可以下班了。公司计划全年推广这个激励措施，或是在经济好转前保持这么做。
2、保持透明是关键。该部门召开全员大会讨论公司的财务状况以及管理层计划如何应对不断变化的经济形势。曼恩说，保持开放的沟通可以保持士气高昂。花旗集团董事总经理施罗赫同意她的看法。他说，当存在不确定时，你不必再火上浇油。应该尽可能地让员工了解情况。他还说，让大家能见到你会很重要，不要把自己关在管理处办公室里。
3、对员工的认可也是一种激励。施罗赫发现，就算没有额外的奖金，员工仍会看重自己的努力被认可。不论是在公司大小会上，都要对表现出色的员工提出表扬。他说，当员工取得成功时，要对其表示认可。施罗赫说，即便是像打电话告诉员工他做的很好这样简单的举动，都能带来很大的影响。
4、不放松培训。在当前的经济形势下，几乎一切预算都被削减，继续教育也不例外。人力资源顾问公司翰威特公司最近的一项民意调查显示，一半以上的机构都在削减培训预算。不过，该公司员工参与咨询活动负责人表示，还有其他可能花钱较少的继续教育途径。他说，考虑提供内部培训，跨业务任务或项目以及在职指导。公司最近推出了每月两次的午间培训活动，公司团队中不同成员牵头讨论各种各样的话题。
5、提倡工作和生活之间的平衡。施罗赫说，当日子不好过时，员工并不总感觉有时间和精力考虑工作之外的其他事。他说，没人想在家里引发危机。虽然这并不是花旗的明文规定，不过他告诉自己的员工：有时间的时候就要好好利用。他说，在某些艰难时期，平衡的工作和生活或许是不可能的，不过你仍希望你的员工知道，你明白他们所做的一切，你明白失衡状况不会无限期地持续下去。
第五篇：早会鼓舞士气
各位精英大家早上好
回应：好！很好！非常好！！越来越好！！！yeah
感觉怎么样？
回应：好极了，爽极了！
准备好了没有？ 回应：时刻准备着~~
我们的使命是: 回应：搭把手--让老百姓自己帮自己好起来。
我们要怎么做： 回应：竭尽全力
下面让我们竭尽全力地把以下内容读一遍。
今天，我开始新的生活！我是最棒的，我一定成功！我用微笑面对每一个人！
我爱我的事业、工作、家庭和朋友！我每天一定要进步一点点！我要立即行动，决不拖延！
我要坚持到底、决不放弃、直到成功！
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