竞聘报告

第一篇：竞聘报告

竞聘演讲报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先感谢领导为我们创造了这次展示自我的机会，参加这次内勤副主任的竞聘，对我而言，是一次全新的挑战，我将尽我所能，把握这次锻炼自我的机会，参加岗位竞聘，接受组织的挑选。首先做一下自我介绍，我叫陈建中，现年33岁，中共党员，大本学历，现任别山信用社主管会计。我于1999年参加信用社工作，先后在侯家营，桑梓从事储蓄柜员、主管会计等工作，今天我竞聘的岗位是内勤副主任。参加此次竞聘我有以下三方面的优势：

一、具有坚实的金融理论知识和丰富的工作实践经验。我于1999年以优异的成绩毕业于保定金融专科学校，大学三年金融专业知识的学习为我今后的工作奠定了坚实的理论基础。参加信合工作十年来，我始终不忘充实自我，不断丰富自我，完善自我，提高自我，工作之余认真的学习会计专业知识和金融管理知识，但我深感知识的不足，我又报名参加了金融本科的学习，今年已经毕业。通过学习，使自己在理论知识方面有了长足的进步，为今后的工作奠定了坚实的基础。九年主管会计工作经历，使我积累了丰富的内勤工作实践经验。我一直工作在一线，全面负责内勤会计工作，无论是业务操作，还是理论实践，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能够全面掌握，对内勤的业务精通熟悉。从网络系统上线到清产核资，从柜员制推行到零案件银行创建，这都为我今后的工作打下了坚实的基础，为今后的工作开展积累了丰富的实践经验。

二、具有较强的业务能力和工作能力。我在担任主管会计期 间，在主任的正确领导下，经过我的不懈努力，我社的内勤会计工作得到了很大的提高,得到了上级领导的充分肯定，2007年被评为优秀服务窗口。九年来从未发生过任何差错事故，各项业务正常有序开展，无论是日常业务还是年终决算都是准确及时的完成任务。各种报表填报准确及时，帐务处理快速高效，及时地为领导决策提供有效的数据和依据，积极为信用社的发展献言献策，充分发挥了自身的业务特长。由于工作成绩突出，2002年我被市联社评为市级先进工作者。

三、具有强烈的事业心、进取心和开拓创新意识。我充分认 识到只有改革和创新才是信用社发展的生命力所在，才能在激烈的竟争中不断壮大，才能促进管理水平和经营效益的进一步提高，正因为有了这种认识，使我坚定了干好信合工作的信念，更加热爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业，一丝不苟，认认真真做好每项工作。通过“回头看”认真查找工作中的各种漏洞和不足，纠正了以前很多不规范操作，以后严格按照“回头看”和创建“零案件银行”的要求整改各项工作。

竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果我竞聘成功，我的工作思路是： 坚决执行上级领导安排，积极配合主任，以改革创新为动力，以规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高服务质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。

第一，根据新形势下业务发展的需要，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要认真研读政治、经济和金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中要坚定不移地执行市合行的各项规章；其次，制定学习计划，有针对性的学习必要的管理知识，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。使内勤各项工作得到进一步的提高。

第二，围绕提高服务质量，加大内控管理力度，完善柜员制，使柜员制得以顺利推行。提高服务质量，为客户提供全方位的服务。严格按照联社的部署安排，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，强化效益意识，健全内控制度，加强内勤管理，强化检查辅导和业务监督，确保规范、安全经营，提高柜员的业务处理能力，严格按照后督要求做好每一笔业务，减少柜员差错率，对营业网点的制度执行、重要凭证管理等方面加强检查，保证业务的正常有序开展，促进服务质量的不断提高。打造一流的内勤服务团队。

第三，搞好员工业务学习，组织技术练兵，提高全员素质。新业务的开展需要员工素质的不断提高。在切实关心职工工作、生活的基础上，利用一切时间和机会，抓好员工的政治、业务学习，督促员工认真学习相关金融理论和金融知识，组织好岗位技术练兵，增强业务技能，提高业务处理速度和质量，拓宽服务领域，增强服务功能，坚持“立足社区、面向农户”的市场定位，为广大客户提供更加优质的金融服务，争创优秀文明服务窗口，树立信合新形象。

第四，充分发挥自己的理论优势和业务特长，努力完成业务经营目标。要做到及时向领导提供各项经营指标完成情况和分析资料，为领导决策提供准确的数据，并根据实际经营状况的变化，随时提出针对性措施，实现经营目标的最终实现。团结员工，加强内外勤协作为信用社的发展出谋划策，促进各项业务快速可持续发展，为实现信用社的经营目标积蓄力量。

各位领导、各位评委，如果竞聘成功我将实现自已的诺言，在工作中认真履行自己的职责，我将在联社的正确领导下，在信用社主任的带领下，团结员工不断创新工作思路和工作方法，配合领导，实现信合事业的新跨越。说得好不如做得到，今后我将更加努力的工作，为信合事业贡献自己的青春。

借此机会，感谢领导对我的关爱和培养。感谢各位评委对我做出的评判！

谢谢各位领导！谢谢各位评委！

第二篇：竞聘报告

竞聘报告

本人汤繁荣，1966.01出生，45周岁；现任临盘钻井公司30657队钻井大班，1984.07参加工作，至今一直在钻井队工作，1984.07-1987.05钻井工；1987.051995.08钻井司钻；1995.08至今钻井大班。在现岗位工作了17年。

本人在长期的钻井工作中，积累了丰富的实践经验。熟练的掌握了各项钻井工艺流程和操作技能，能处理各种井下复杂情况；和各种钻井设备常见问题和故障。有效的保障了我队的钻进生产，在本人任大班司钻期间，从未发生过设备事故和设备责任事故。自己在平时的工作中，严格要求自己，努力学习各种知识，在提高自己的各种技能的同时，通过各种培训和自学提高自己的理论水平，取得各种石油钻井工所需要的操作证，同时也取得了《电气焊操作证》和《厂内机动车操作证》（推土机）。并于1999年顺利鉴定，取得了石油钻井工高级工资格，由于各方面表现突出，于2004年单位推荐去江苏油田，参加技师资格培训，通过学习取得了《技师资格证》；在2006年被单位聘用为石油钻井技师。利用自己所掌握的知识和技能，解决工作中存在的隐患和获得一定的效益。如：《配药罐反循环装置的应用》有效解决了泥浆药品在配制过程中搅不散，成陀漂浮在水面上，达不到加药效果，造成药品浪费，堵加药泵等问题；《井架搬迁支架的改进》解决了井架在搬迁过程中，井架吊装在支架上时易倒，造成砸伤人和砸坏设备事故，井架与支架卡不牢，在运输途中易发生交通事故等问题。从2008—2009年，本人一共获得公司小改小革奖7项，其中，一等奖3项，二等奖3项，三等奖1项。

另外，本人不仅自己在不断学习。还将自己学到的知识毫无保留的传授给大家，积极做好传帮带工作。根据队上的安排，利用倒休和组停时间对队上所有钻井工进行授课培训使大家在业务水平有所提高。并响应单位号召加入“1+1传帮带”活动，自2007年开始，便和本队职工蹇眀雄签订了师徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有较大提高。并获得2009临盘钻井公司“明星员工”，2010年获得局“岗位练兵标兵”和“技术能手”的称号。同时获得了2007—2009的局和钻井公司“优秀师徒”的称号。

以上便是我的一些工作业绩和成果，还需在金后的工作中不懈努力，望大家多提宝贵意见和进行监督

第三篇：竞聘报告

竞聘报告

各位同事、领导：

这次大家踊跃参与这次组长的竞聘活动，事实上这是咱们团队工作的一大进步的体现。必将会有力地推进我们的团队建设；其实谁来当组长并不重要，重要的是能在公司领导的带领下，上传下达，努力使大家成长的更快，使部门工作的效率更优化。把我们团队往更好的方向带。

体面的话咱也不多讲，我对这次技术组长的个人理解是这样的。主要工作会分成如下，对内：团队成员的个人业务能力提升、团队的管理以及优化；对外：业务的开展接洽工作，树立、维护公司的良好形象。

首先作为一名技术组长来说，事事讲率先是最起码具备的条件，这也是要分成几方面来讲，其

一、工作中有任何的难题都要带头去攻克，和团队成员商量作战方案，达成一致共识，只有在大家共识认可的前提下，问题才能一一解决。独断独行的做法必将是遭到团队成员摒弃的。但是，作为一名团队领头羊来说，他不是火车头，率先不是什么事情都要冲在前面，这就是要考验个人的领导领导能力。合理的任务分配是最关键的，以人尽其才的合理分配原则分配工作任务。而且这也是能使成员之间和睦的至要关键所在。不要看是小小的三个人的小团队，其实我觉得团队的大小和内部矛盾激化可能性的大小是成反比的，团队越小，矛盾出现激化的可能性越大。而且，这对提高工作的效率也起到决定性作用。所以一定要合理安排工作任务。就组长职位而言，自我业务能力的提升是很关键的，我可能需要学的、做的会更多，积极主动参加公司的培训活动，自我学习完善，把学到的新的业务技能及时与团队成员一起分享交流，适当时候组织团队技能小竞赛。

培养成员的良好工作操守也是组长的工作职责之一，作为小组的带头人，对每个成员都应有客观的正确的认识，发挥其长、弥补其短。调动每个成员的工作积极性，激励每个成员的工作能动性。我建议在一定时期内以及公司规定允许范围内，组长应有一定的奖惩权，或者在内部员工考核的时候组长的考核意见分值能占50%以上，这样在一定程度上能避免很多单位员工都普遍存在的“不求有功，但求无过”这种消极的工作心态。合理利用这样的权利，避免大起大落，有的领导今天奖了，明天又为了小事立马就又罚了，让人有“千金在前，猛虎在后”的感觉，这样的做法也是绝对不可取的。其中，很关键的一点，一定要保证抛开任何个人关系或看法在里面，这是一个管理者最应具备的基本操守，也是一个管理者很难做到的一点。

当然，良好的职业操守不是光靠物质来保证的，个人的修养和认知也是很重要的，有的人只是觉得自己是个基层工作者，什么事情都与自己无关，做好坐坏一个样，什么事情都有上头顶着。其实不然，就我们的工作来说，适当给自己一些使命感其实未尝不是坏事，我们出去维修其实就是肩负着单位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在维修实施中和与人交流接触时必须有相应的严格的操作规范准则，比如说，该擦的就要擦一擦，该2颗螺丝的就不要凑活用一颗，该说的说，不该说的就不要说，上车下车保持一个样，这包括车内设施以及自己带上车的设备等等。我们不能一定保证工作能做到极致，但是必须做到细致。

有时候，队员良好的职业操守及个人修养赢得的不光光是客户的好评，对企业自身来说也会有很多的获益之处，即使是一个小小的高素质的团队，也能为企业节约很多的资源。仅此一项，就能使企业节约很多成本。不管是在工作岗位还是家庭生活中，节约是一个人必须要具备的素质。但是，如何扭转个人的心态转变，作为一个管理执行者来说，是要有一定手段的，或许说手段有点专制了。但是这的确的很多企业面临的无法克服的难题。我觉得宣传口号基本上是没有任何效果的。加强、完善自身管理制度，铁腕执行才是王道。就工作中出现或发现的浪费现象，说教在前，赏罚在后。就我们目前的工作方式来讲，我觉得在物料的领用和使用保存上还能有一定的改善空间。易耗品/消耗品全部封闭管理，需要领用的组员书面申请，组长统计好数量之后统一领取，三方签字，保管员统一制档存档。制定库存的清单及安全库存数量，定期巡检，避免材料的短缺，造成误工的浪费。

作为一个小组来说，集体荣誉应该高于一切，对外维护好企业、部门甚至小组的形象，言行举止注意尺度，内部不断提高小组自身的战斗力，把其他兄弟组即看成伙伴也看成对手，合作中互相学习，共事中互相赶超，保持一种危机意识。我建议在工作中都要会自我提出问题，“为什么要这样做、后果会是怎么样、如何解决可能出现的问题、我这样做是最佳方案吗等等的自我提问”，并且能尝试自己能找到答案。而且，在每次工作结束都要学会总结，每一天的进步和不足，或者是可以以一周/一月为单位。要知道，有想法的人收获一定比别人大，“天道酬勤”就我的理解其实并不是花力气肯做的人，却往往是动脑子的人会更胜一筹。但是，请记住要会与别人分享自己的收获，让别人踏着你的脚印往前进步或许不会适合每个人，但至少能使很多想前进的勇者不会陷于未知的“沼泽”中。

作为一个公司的员工来讲，遵守公司的规章制度是第一前提，制定制度都是规范每个人的行为的，不要觉得不习惯，有规矩才能成方圆。在没有更好的制度制定之前，必须坚决执行现有的制度，哪怕是抱着怀疑的态度，都要坚决执行。这是工作的第一原则。

对制度是要坚决执行，但是，对不合理的事情也要学会说不，尤其那些无理、苛刻的要求，不管是其他部门或者是其他人员，哪怕是客户提出的也应说不，但是注意拒绝方式的使用。摆正个人的位置，保持不卑不亢的工作态度。

以上就是本人对技术组长的认识，或许有许多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第四篇：竞聘报告

竞聘报告

尊敬的领导： 您们好！首先感谢公司领导对我的信任，给我有机会参加竞聘**********的机会。在来这个公司之前我的工作主要是以搞技术为主，也可以说是比较专业的技术型人才，虽然以前也搞过相关的车间管理工作，但是不同的行业，不同的专业角色还真有不一样的特色！所谓“隔行如隔山”，一个没有亲身体验的人是没法想象的。来公司前我曾努力的去学习铅酸蓄电池的相关理论知识，查看铅酸蓄电池的化学原理，了解电池行业的相关信息，以备能够迅速的跨入电池行业，早点进入正常的工作；来公司正式上班后我被安排在*********车间协助车间主任和助理管理车间的日常工作，三个月试用下来，深知自己原来所想的与现实相距甚远，因为装配车间主要是装配电池，所以以前所知道的那点电池方面的知识与车间工作几乎没有关联。我相当于从零开始边学习边工作。通过三个月来的努力，我觉得自己已经基本能够掌握电池的装配知识，知道装配电池的操作技能和生产合格电池的控制点。觉得自己能够胜任主管这份工作，跟别人相比我还具备一些别人所缺乏的优势：

1，因为专业的特色，理论上我可能比别人更容易从理论应用到工作实际中，更能理解为什么要这样装配电池，生产电池的控制点是为了保证电池工作的什么原理，更透彻的理解装配原理。

2，“当局者迷，旁观者清”我以一个旁观者的身份进入******车间，更能看清车间需要的改善点和车间的某些异常点，能够给车间的管理提供更多的参考建议，帮助车间更好更快的发展。

3，在思维上我以一股新鲜的血液注入车间，不受原来的车间思维所禁锢，会有更大的勇气和胆量去开拓和进取。

有信心是好的，可是现在车间存在的实实在在的问题也不少，其中有很多可能是员工本身的问题，但也有不少是我们车间管理的问题，下面我谈谈我的个人感受：

1，总是感觉车间工作、车间管理有点盲目，没有具体的计划和可行的实施方案，尤其是遇到特殊问题时没有备用方案。

2，今年来前道极群总是跟不上后道的速度。在这种前后工序衔接不上、生产不平衡的情况下应该考虑更合理的工作安排，尽可能减少等待的浪费现象。

3，车间管理团队管理意识淡薄，遇到问题通常只有主任和助理去解决，车间管理人员生产会议比较少，团队力量没有得到很好的利用。一个人的力量是有限的，群众的智慧才是无穷尽的；每一个成功人士之背后都会有一支优秀的团队。由于种种原因，我总觉得我们车间管理团队缺少团队的士气，管理层的士气不高昂，再去要求员工那就得再打折扣了。

4，车间后道人员太紧张，一些调皮捣蛋的员工乘机兴风作浪弄得管理起来很吃力，很多好的制度执行起来艰难，久而久之一些公司和车间的制度在员工面前显得苍白无力；管理人员工作开展起来很吃力，吃力而不讨好，没有苦劳，更没有功劳，唯有疲劳。

5，车间内部管理很多地方不到位，车间几乎没有什么书面制度标准，一些车间的规则制度都是靠主管口头宣贯实施，这样的制度往往缺乏持久性；同时，管理者容易被弄得身心疲惫，效果不太理想。我想每一项规章制度的出台在口头宣贯后加以书面形式呈现在员工的面前，让员工经常能看到可能效果更好。

车间乱是乱了点，所谓“没有问题的车间才是大问题”，有问题并不可怕，如果我这次能够竞聘上主管我将从如下方面入手去开展工作，我相信所有的问题都会逐步得到解决：

1、从车间制度开始整治。所谓“没有规矩不成方圆”首先把以前的一些口头的规章制度以书面形式呈现出来，让全体员工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度规定面前人人平等。

2、从6S中的“整理整顿”开展工作。把车间的具体工作更加的量化、细化，争取做到“车间里事无大小，必有责任人”让每个人对工作内容都非常的明确，提高工作的积极性；同时，要形成大家相互监督工作的好氛围。

3、从团队角度去考虑管理车间，提高员工士气，营造好的管理氛围和工作氛围，形成合力。平时在工作生活中多从员工的角度去考虑问题，保证员工的基本生活环境和多关心一些细节性的生活上的困难，真正意义上的实行人性化管理，从点点滴滴去凝聚员工对企业的认同感，从而提高员工心里与企业的归属感。

4、车间要实行优胜劣汰制度，对于一些不遵守纪律或者捣乱的员工该淘汰的一定要清理，不能因为缺人就老是一而再再而三的迁就。这样可以提高大部分好员工的积极性和责任心，同时也避免一些意志不坚强的员工受其蛊惑而背离车间。

以上罗嗦了那么多，也许有同志说我是“黄婆卖瓜自卖自夸”，但我真的愿意从点点滴滴去踏踏实实的工作，推动车间走上正常化、正规化发展。要是我当上主管，当然我很有可能会遇到些别人所没有的问题，如：在某些地方缺少经验，在某些操作技能上缺乏实际动手能力等等。但我相信，一个人不管做什么事，只要有一个积极进取的心态去工作，不管遇到什么问题一定会找得到合理的解决办法。我有足够的信心和勇气，去迎接工作困难的挑战！

我愿随*****的腾飞而发展，愿为**********的发展而贡献自己微弱的力量，请给我一个机会，我会为当好一个好*******不懈的努力奋

斗！

竞聘人：#########

2010年10月9日

第五篇：竞聘报告

高级教师竞聘报告

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

我叫×××，是第3号竞聘者，今年××岁，从事语文教学工作已经有××年了。为教育事业奉献了我毕生的精力与热情，但我无怨无悔，因为我热爱这份职业，我很享受桃李不言、下自成蹊的感觉。

××年，从辽师毕业来到我们学校后，一直从事语文教学工作，取得了不错的教学成绩。多次被市里评为先进工作者，语文公开课多次被评为市优秀公开课。共教出优秀毕业生××名，考入名牌大学的共××名。

在国家倡导西部大开发时，支援西部教育事业×年，去年刚从甘肃山区回来。在西部支教的这几年，我深深地被山区孩子的求知欲、为求学所付出的努力以及山区教师的敬业精神所感动，对自己的工作有了更深的理解与感悟，真正明白了为什么称教师是人类灵魂的工程师。

在本职工作上，以“教书育人”作为自己的工作原则与信念，努力探索新颖、生动、丰富的教授方法，注重理论联系实际，与社会的热点紧密联系，使学生做到学以致用，活学活用。

以上是我主要的教学经历，取得的教学成果，及曾经获得的肯定。请各位领导、评委进行审阅。如果我竞聘成功，定会努力发挥自己的潜力，做到百尺竿头、更进一步。如果不幸落选，也不会气馁，我会在本职工作上，更加努力的工作，将自己完全奉献给我所钟爱的教育事业。

谢谢大家！