大德故事（五篇模版）

第一篇：大德故事

大德故事：诵经驱虎的苦行僧

2013年10月09日

明得法师的出家因缘（图片来源：资料图）

明神宗万历年间（公元1573年— 1620年），有一位苦行僧，他白天总是不辞功苦，为寺庙里挑水打柴，烧火煮饭，伺侯大法师和其他师兄弟，真可谓无微不至，他却依然欢洽愉悦，从无怨怼之情。到了晚上，他却一点儿也不感到劳累，换了一个人似的，静坐室中，伴随着古佛青灯，修研佛法。

一天，这位苦行僧偶尔从树木茂密、遮天蔽日的一座大山中经过，突然发现一只吊睛猛虎雄踞道路正中，虎视眈眈，闪耀出森然博人的架势。环顾左右，绝无其他岔道可走。在这种进退维谷、走投无路的情况下，这位面目沉静的苦行僧却镇静自若毅然决然，敲打着木鱼，口中念念有词，向前走了过去„„

眼见着苦行僧就要靠近猛虎的时候，突然，那只吊睛斑额大虎却若有畏惧似的，爬起身，夹起尾巴遁逃了！

这位佛法无边、诵经驱虎的苦行僧不是别人，正是名重当时、显异惊世的明得法师。明得法师本来别号月亭，后来，因为他师从绍兴府（今浙江绍兴）万松林法师，为了表示自己尊敬师傅之意，他特地将自己的别号改为千松，以未自己不如恩师的谦虚。他的祖籍则是湖州乌程（今浙江吴兴县），父亲姓周。

明得法师刚刚生下来不久，就显露出自己的不同凡响处。有一次，也就是在他五、六岁的时候吧，他跟随自己的父亲一起去一个叫资道场的地方，傍晚住宿在一座寺庙里，看见墙壁上的罗汉绘像，小小年纪的明得就一本正经地问父亲：“ 这是些什么人？怎么不跟我们穿一样的衣服呢？难道他们是神僧吗？”

父亲见自己的垂髻小儿居然一下子便被这些罗汉画像所深深吸引，又居然问出这些令人惊诧的问题来，不禁情动于衷，感慨地说：“他们正也是那些法力无边、普救众生的神僧。”

明得一听，不禁慨然赞叹，坚定地对父亲说：“我愿意做这样的人！”说完，就请求父亲同意自己出家修行。他父亲哪里会同意？回到家里，他又禀求母亲，却依然未得应允。

这样一直等到他长大到十三岁的时候，父母双亲见儿子仍执意出家，无可奈何，便同意他出家修行。

于是，明得法师便来到本郡的双林庆善庵，拜兴祥和尚为师，学习瑜珈教义。四年之后，方才削发剃度，正式出家。

第二篇：大德卫生院工作汇报

大德镇卫生院工作汇报 开县大德镇卫生院院长—孙志田

（2010年11月9日）

尊敬的宗钦主任、永吉副主任，调查组各位成员，在座各位领导及同志们：

大家好！

县人大常委会2010年全县卫生工作暨“一年三问”调查组的各位领导在百忙之中亲临卫生局检查指导工作，这是对我镇卫生工作的大力支持和高度重视的体现，也是对我院工作的鼓舞和鞭策。在此，我代表卫生院对各位领导表示最热烈地欢迎和衷心的感谢！希望借助这次难得的机会，通过宗钦主任和各位领导的现场指导，能够促进我院各项工作再上一个新台阶。下面，我就全镇医疗卫生工作现状、存在的主要问题及今后工作打算作如下汇报，不对之处，敬请批评指正。

一、基本情况

大德镇于2005年乡镇行政区划调整后的原大慈、大德合并而成，距县城17公里，幅员面积118平方公里，海拔高度在350---1290米之间，全镇辖14个村、1个居委会、126个村民组，全镇总人口554087人，总户数14896户。

镇卫生院由原大慈卫生院与大德卫生院合并而成,现有业务用房2500平方米,建于本世纪初，虽然不算成旧,但两处规模都很小，结构不合理,尤其是两院合并之后，尚未形成整体配套功能。

全院现有院班子成员3名，院长1名，副院长1名（倪辉），院长助理1名（陈毅）；全院共有医护人员54人（含退休人员14人），其中主治医师3人，中医师10人，西医师1人，西医士13人，护士3人，药士2人；在岗人员40人，其中在职25人，聘用临时人员15人；执业医师14人，执业助理医师13人，执业护士3人；大专11人，中专14人。主要设备有200mAx光机、B超、心电监护仪、半自动生化分析仪，经颅彩色多普列等；科室设有外科、中西医内科、妇产科、放射室、B超室、化验室、手术室、中西药房，基本能满足全镇人民基本医疗服务的需求。

近年来，卫生院在卫生局和镇党委政府的领导下，把保障群众生命安全和提高人民健康水平作为我们工作的出发点和落脚点，以医药卫生体制改革为总揽，以“健康开县”建设为中心，以抓好公共卫生服务和基本医疗服务为主线，加强医院建设，规范内部管理，改善服务态度，提高服务质量，促进了大德卫生事业持续健康发展。由原来两个“三无”（无房屋、无设备、无技术人才）卫生院，发展成为今天拥有固定资产238万元、X光机、B超、生化仪等基本医疗设备齐全，09年年总收入530万元，职工月均收入2500元左右.2010年1-10门诊量62103万人次，床位50张，年住院人次2200人，业务收入413万。2007年以来连续三年均被卫生局评为先进集体。

二、工作概况

（一）公共卫生服务成效显著

1、落实公共卫生项目，当好健康“守护神”。去年11月开始，我们按照上级规定，实施九大公共卫生服务项目以来，已为11035人建立了健康档案，其中：镇上居民建档2508人，建档率50%；农村居民建档8527人，建档率23.4%。其中65岁以上老年人：

人，孕产妇：

人，0-3岁儿童：

人，高血压：

人，糖尿病：

人，重性精神疾病：

人，一般人群：

人。今年上半年，完成了近2500人的甲流疫苗接种，为15岁以下儿童接种乙肝疫苗近2700针次，麻疹强化后续接种2393人次。“四苗”“七苗”全程接种率达100%，新生儿建证建卡率100%； 1至10月，为本镇妇女

人次增补了叶酸；去年10月至今年10月，为

名农村孕产妇发放住院分娩补助

元。

2、疾病预防得到了防止。认真实施了国家扩大免疫规划，强化了重大传染病防控，传染病的报告率100%，无漏报和迟报的发生。切实加强了流感、霍乱等传染病和手足口病、甲型H1N1流感等重点传染病的监测，全面完成结核病控制任务，实现了本镇多年无重大传染病流行。

3、妇幼保健水平持续提高。持续开展产科安全年活动，切实加强基层产科建设，大力实施“降消”和“母子系统保健”项目，扎实开展了贫困妇女妇科病普查普治，着力加强高危妊娠管理，有效地提高了妇幼工作水平。今年，全镇住院分娩率达95%以上，孕产妇死亡率为0，婴儿死亡率0。

4、卫生监督力度加大。深入开展食品卫生、学校卫生、公共场所卫生、职业卫生、生活饮用水卫生等专项监督工作，卫生监督覆盖率实现了全覆盖；扎实开展了餐饮单位、学校食堂食品卫生监督，监测，实现了全镇无一例食物中毒事件发生；持续开展了“净化医疗市场，打击非法行医”专项整治行动，医疗秩序不断好转，群众满意度不断提高。

（二）基本医疗保障能力提高

1、严格执行了新农合制度。2007年启动新农合工作以来，我们农合办的规定，严格执行了农合办制定的基本药物目录和药物价格，充分体谅农民就医的难处和苦处，避免了大处方、大检查，门诊次均费用和住院人均费用均控制在规定范围之内。2010年，全镇参合农民达

万人，参合率达

%，万参合农民享受费用报销，1-10月补偿费用

万元，门诊和住院实际补偿率分别达

%和

%，有效地缓解了农民“因病致贫、因病返贫”问题。

2、切实加强医疗质量管理。按照主管局的部署，深化了“医院管理年”活动，严把人员和技术准入关，认真落实医院核心制度，建立完善了医疗质量控制和评价制度，规范了医疗服务行为。扎实开展“医疗质量月”活动，查找医疗安全隐患，促进医疗机构合理诊疗、合理检查、合理用药，医疗质量得到明显提高。大力开展了“平安医院”创建活动，建立了医疗安全责任追究制，医疗质量明显提高，几年来，无重大医疗医疗责任事故发生。

3、村级卫生服务能力提升。全镇共计14个村卫生室，103名乡村医生。采取民主公开推选的办法，落实了村卫生室负责人14人和公共卫生信息员69名；为每个村卫生室配备了听诊器、体温计、血压计、高压消毒锅等常用设备。组织乡村医生参加了业务培训。村卫生室和乡村医生的服务能力有一定提升。

（三）人才队伍素质稳步提升

1、积极引进卫生人才。2007年以来，我们针对医院技术人才奇缺的状况，一是积极向主管局申请了3人专业技术人员充实到医院第一线；二是招回了1名有资质的专业技术人员，有效地缓解了人少事多的矛盾。

2、大力培养卫生人才。近年来，为了医院可持续发展，做到后继有人，我们一是抓好在职人员的继续医学教育，接受远程培训，二是把年轻的有培养前途的人员送县以上医疗单位进修，几年共送训2名，三是加强了乡村医生培训学习。卫生队伍的整体素质有了一定提升。

3、建立了人才激励机制。为了鼓励大家学习，我们建立了激励机制，凡是参加职称考试的，提供一定方便条件；凡是拿到职称的，给予500元的奖励；凡是受单位外派进修的，发给本人基本工资。

（四）医院管理得到规范

1、财务管理得到加强。我们按照主管局《关于进一步规范镇乡街道卫生院收入分配管理的通知》要求，取消了开单提成、医务人员个人收入与单位业务收入直接挂钩的单一分配方式，综合考核服务数量、服务质量服务态度等因数，违反规定将给予一定处罚；严格执行了药品、医疗器械公开招标采购。

2、执政行为更加规范。遵照卫生局关于《开县医疗卫生单位领导干部十不准》、《新农合定点医疗机构十不准》《开县医疗卫生单位医德医风考核办法》等行风建设制度，深入开展了“创优争先活动”、“廉洁行医”专项教育活动，对药品、医疗器械采购、工程建设、消债资金、临聘人员管理、新农合资金使用、收入分配管理等六个方面群众和职工十分关注的热点问题进行了自查，班子成员均受到了教育。

3、院务更加公开透明。我们按照卫生局的要求，对群众想知道的事情，如药品价格、新农合资金报销、医疗收费标准等，在卫生院显眼处予以张贴公布；职工想知道的事项，通过院管会、职工会等形式予以公开，暨增强了透明度，消除了不必要的误会，有增强了职工、群众的参与度。

4、规范收入分配，绩效工资改革稳步推进。坚持绩效考核与社会效益挂钩的原则,在考核指标体系中突出基层医疗卫生事业的公益性职能。坚持考核方案、考核程序、考核结果公开的原则；坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；建立健全公正、公平的绩效考核评价机制，自觉接受服务对象的评议和县卫生局的监督考核。坚持绩效考核结果与科室负责人和工作人员利益相结合的原则。坚持成本核算、保底限峰（对超额完成工作数量加分的高不封顶）、总量控制、确保结余；坚持考核结果的合理运用，将考核结果作为工作人员分配绩效工资的重要依据。在分配中坚持按劳取酬、多劳多得，优绩优酬，重点向承担公共卫生服务和临床一线工作者倾斜。鼓励工作人员不断改进和提高工作能力与服务水平，推动我院加快发展。

（五）就医条件得到改善。

1、基础设施改善明显。2003年以前，原大德乡和大慈乡卫生院由于各种原因，均已解体，无房屋、无设备、无技术人员，卫生院的人员外出打工的打工，做生意的做生意，即使在家的也是搞个体。03年以后，我们在卫生局和当地党委政府的领导下，通过多方面努力，白手起家，先是建起了大慈乡红十字卫生院，随后孙院长又建起了大德乡卫生院。两处共有占地面积2200平米，使用面积2500平米。有床位50张。到目前，卫生院的基础设施的确是大大改善，老百姓看病有了去处，入院后有了住处。

2、医疗设备基本齐全。几年来，卫生院一般人不畏艰难，带领全院职工，一方面抓医疗卫生业务，一方面抓发展搞建设，添臵了、手术床、X光机、B超、生化仪等常用医疗设备共10余件（台），保证了一个乡镇卫生院能够开展、应该开展的的各种医疗业务。

三、几点体会

（一）争取支持

大德镇卫生院近七、八年以来，从无到有，从小到大，从弱到强，发展到今天，全靠党的好政策，县委县政府、党委政府和卫生局的正确领导，我们积极争取领导，争取社会各界的大力支持，动员全院职工艰苦创业，奋力拼搏，否则，单凭院班子几个人是不行的。

（二）加强团结

我们卫生院，是一个“两院合一”的新卫生院，在这个特殊背景下，加强团结，尤为重要。几年来，我们一班人精诚团结，和衷共济，职工合谐，单位稳步发展。这些年来，乡镇卫生院由于体制不健全，国家无足够财力投入，人员工资靠自己创收，个人的利益就成为影响内部团结的一大隐患，我们主要是通过多给职工参与商议医院改革发展的机会，让职工充分认识到医院就是他的家，给医院办事其实就是给自己干事，让他们处于一种主人翁的姿态，增强了凝聚力，为卫生院的发展创造了良好的内部环境。

（三）搞好服务

医院能否发展，关键在于服务，并且是特殊的服务，这是关系到人民群众生命健康的卫生服务。卫生服务质量是医院生存的根本，大德卫生院在实施服务质量评价方面，一是加强了学习，二是制定了详细完整的措施，并落实了相关责任人。三是做到每一个环节都认真按照规范化标准实施，四是严格执行医院核心管理制度。到目前为止，能够坚持正规书写处方，详细登记门诊日志，及时准确报告传染病，实施临时留诊观察记录，实行跟踪随访治疗。对住院病历补充了《医患沟通记录》、《住院病人治疗方案》、《住院病人入院须知》，规范护理记录。坚持使用基本药物，杜绝滥用抗菌药物和激素，提高了医疗服务质量，群众的满意度有新的提高。

（四）强化管理

管理出效益，这已经是一条不争经验，我们在管理上也尝到了甜头。我们一是严格行为管理。定期组织职工学习各项法律法规，严格规章制度，考核与职工工资挂钩，奖惩兑现，特别是在工作作风服务态度上狠下功夫，每位医护人员必须做到微笑服务，始终坚持以“病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一”为医疗服务的准则，以礼待人，文明服务。如与患者争执，无论工作人员是否正确都将受到处罚款。通过严格的管理，近来来，人民群众对卫生院的服务质量和服务态度比较满意。二是严格分配制度。完全执行按劳分配、优劳优酬、绩效优先、兼顾公平的原则，在国家政策指导下，进一步搞活本单位内部分配，逐步建立重实绩、重贡献、向重点岗位倾斜的分配激励机制。三是严格财务管理。以收定支，量入为出，做到略有结余。始终坚持财务核算，按财经法规要求规范化操作，票据真实合法，保存完整规范，做到帐帐相符，帐实相符，帐表相符。四是严格药品管理。我们成立了药事委员会，药品采购必须提请药事委员会批准，购药渠道合法，并以市场实价采购，严格把握药品验收关，并完整作好药品购销记录，杜绝了药品采购吃回扣的不良作风，落实了不使用假冒伪劣药品的社会公开承诺。

四、存在问题

（一）卫生人才队伍有待加强。大德卫生院现有正式职工32名，临聘人员15名，总共在开展工作的40名。这些人员要担负起5万4千多老百姓的生命健康保障的重任，的确负荷太重。我们恳请政协各位领导呼吁，给我们解决编制、解决人才。

（二）就医环境条件有待改善。大德卫生院式两院合一的卫生院。原来两个卫生院规模都小，且分布在两地，现在任何那个“点”都不具备承担服务5万多百姓的功能。因此，我们将于2011年正式启动对大德镇卫生院新建搬迁准备，按照卫生院的功能，大德场镇上选择地盘，重建大德镇卫生院。

（三）医疗服务能力还需提高。我们卫生院由于历史的原因，恢复卫生院的功能还不到10年，硬件建设不足，软件建设也还不够，医疗服务能力和水平纵向比较，虽然有很大提升，但与其他卫生院横向比，与老百姓对基本医疗服务的需求比，与党委政府对我们的要求比，还有很大差距。

（四）新农合对乡镇卫生院住院限峰问题。农合办规定，在普通的乡镇卫生院住院病人次均费用不超过1350元，但是有些特殊病种及特殊患者（比如慢性病患者和癌症患者）由于自己的病情和实际情况，住院所发生的费用都超过1350元。根据规定我元只能将这类病人“请出院”，这样导致了新的医患矛盾的出现，同时又脱离新农合为老百姓解决“看病难”基本政策。

（五）就目前绩效工资实施以来，医院职工情绪低落，产生了消极的心态，无法提高职工的积极性。明年一月医疗机构实行药品零销售后，医院职工的待遇和办公等经费如何保障，医院出现医疗事故后谁来买单负责。

五、下一步打算

今年是我县深化医药卫生体制改革的“攻坚年”，是推进“健康开县”建设的“深入年”，也是实施“十一五”规划的“收官年”，改革发展任务十分繁重。下一步，我们将把“紧锁目标任务，确保落实到位，谋求上档升位”，作为今年下半年工作的主旋律，突出抓好以下工作：

（一）突出抓好医改政策落实。一是继续落实好九大公共卫生服务。按照年初既定的工作目标，务必逐项兑现，绝不托全县后退。二是落实好绩效工资制度。加强职工教育，树立全局观念，增强大局意思，无论落实的难度有多大，我们力争内部消化，不把矛盾上交。三是按照上级要求，实施好基本药物目录，组织好网上采购。

（二）突出抓好公共卫生工作。一是加强重大疾病防控。加强重大疾病防控，有效控制传染病的发生和流行；加强传染病监测、疫情报告和预防控制，做到早预防、早发现、早治疗，确保“四苗”接种率达98%以上，传染病报告率达95%以上。二是强化卫生监督执法。做好各类日常卫生执法监督工作，配合县卫生监督所打击无证行医与整治医疗服务市场力度，加强食品卫生安全监管，提高食品安全应急处臵能力。三是做好母婴保健工作。落实好“降消”和“母子系统保健”项目、农村孕产妇住院分娩补助政策；住院分娩率达90%以上；进一步加强产科基础建设，狠抓产科人才培训，严格分级助产制度，强化高危妊娠管理，切实保障母婴安全，孕产妇死亡率、婴儿死亡率分别控制在43/10万、10‰以内。

（三）突出抓好医疗服务质量。认真落好医院核心制度，全面提高医院医疗服务质量和水平，严防医疗事故和医疗纠纷发生，保证医疗安全。强化护士队伍建设和护理质量管理，提高服务水平。推进“平安医院”创建活动，努力改善医患关系。

（四）突出抓好行业作风建设。加强医疗服务价格监管，规范医疗收费行为，增强群众对卫生院的信任度；严厉整治医药购销领域的不正之风，杜绝大处方及收受回扣、“红包”、“买卖病人”等现象。

最后，再一次感谢各位领导、各位政协委员对大德卫生院工作的重视和关心，并对我院的工作多提宝贵意见，以便使我们的工作做的更好大德5万多父老乡亲更加满意。

谢谢！

第三篇：十九大德廉测试题

德州电信德廉测试题

一、判断题（共计20题，每题2分，合计40分）

1.发展党员，必须把政治标准放在首位，经过党的支部，坚持择优吸收的原则。（）

A.对 B.错

2.党的中央纪律检查委员会在党的中央委员会领导下进行工作。党的地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会在同级党的委员会和上级纪律检查委员会双重领导下进行工作。（）

A.对 B.错

3.主动交代本人应当受到党纪处分的问题的，可以从轻或者减轻处分。（）

A.对 B.错

4.党组织在纪律审查中发现党员有贪污贿赂、失职渎职等刑法规定的行为涉嫌犯罪的，应当给予撤销党内职务、留党察看或者开除党籍处分。（）

A.对 B.错

5.党员受到党纪追究，需要给予行政处分或者其他纪律处分的，应当向有关机关或者组织提出建议。（）

A.对 B.错

6.预备党员违犯党纪，情节较重的，应当取消其预备党员资格。（）A.对 B.错

7.在初核、立案调查过程中，涉嫌违纪的党员能够配合调查工作，如实坦白组织已掌握的其本人主要违纪事实的，可以从轻处分。（）

A.对 B.错

A.对 B.错

15.违反有关规定组织、参加用公款支付的宴请、高消费娱乐、健身活动，或者用公款购买赠送、发放礼品，对直接责任者和领导责任者，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分。（）

A.对 B.错

16.违反有关规定配备、购买、更换、装饰、使用公务用车或者有其他违反公务用车管理规定的行为，对直接责任者和领导责任者，情节较重的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分。（）

A.对 B.错

17.在管理、服务活动中违反有关规定收取费用的，对直接责任者和领导责任者，情节严重的，给予开除党籍处分。（）

A.对 B.错

18.对符合政策的群众诉求消极应付、推诿扯皮，损害党群、干群关系的，对直接责任者和领导责任者，情节严重的，给予开除党籍处分。（）

A.对 B.错

19.生活奢靡、贪图享乐、追求低级趣味，造成不良影响的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务处分。（）

A.对 B.错

20.某区区委书记孙某，其子在该区某外商独资企业担任由外方聘任的高级职务，经组织多次劝说拒不纠正，且孙某本人也不辞去现任职务，应给予孙某撤销党内职务或者留党察看处分。（）

A.对 B.错

（）

A.中国特色社会主义道路

B.中国特色社会主义理论体系 C.中国特色社会主义制度 D.中国特色社会主义文化

6.习近平新时代中国特色社会主义思想，明确中国特色社会主义最本质的特征是（）。（）

A.“五位一体”总体布局

B.建设中国特色社会主义法治体系 C.人民利益为根本出发点 D.中国共产党领导

7.（）是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。（）

A.道路自信 B.理论自信 C.制度自信 D.文化自信

8.党的（）是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。（）A.思想建设 B.政治建设 C.组织建设 D.制度建设

9.坚决防止和反对（），坚决防止和反对宗派主义、圈子文化、码头文化，坚决反对搞两面派、做两面人。（）

A.个人主义、享乐主义、自由主义、本位主义、好人主义 B.个人主义、分散主义、山头主义、本位主义、好人主义 C.个人主义、分散主义、自由主义、本位主义、好人主义 D.个人主义、分散主义、自由主义、本位主义、享乐主义

10.要坚持党管干部原则，（），把好干部标准落到实处。（）A.坚持立场坚定、素质过硬，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业

A.习近平新时代中国特色社会主义思想 B.党的基本路线

C.中国特色社会主义 D.依法治国

15.习近平新时代中国特色社会主义思想，明确坚持和发展中国特色社会主义，总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，在全面建成小康社会的基础上，分（）在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。（）

A.两步走 B.三步走 C.四步走 D.五步走

16.党的思想路线是（），在实践中检验真理和发展真理。（）A.一切从实际出发，解放思想，实事求是 B.一切从实际出发，实事求是，与时俱进

C.一切从实际出发，理论联系实际，实事求是 D.一切从实际出发，实事求是，开拓创新

17.全党同志要倍加珍惜、长期坚持和不断发展党历经艰辛开创的这条道路、这个理论体系、这个制度、这个文化，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定道路自信、理论自信、（）、文化自信。（）

A.政治自信 B.制度自信 C.体系自信 D.路线自信

18.坚持社会主义道路、坚持人民民主专政、坚持（）、坚持马克思列宁主义毛泽东思想这四项基本原则，是我们的立国之本。（）

A.中国共产党的领导 B.改革开放

显著增强。（）

A.创造力 B.创新力 C.凝聚力 D.战斗力

4.坚持（）的要求，开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全党理想信念更加坚定、党性更加坚强。（）

A.照镜子 B.正衣冠 C.洗洗澡 D.治治病

5.党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。必须增强（），自觉维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。（）

A.政治意识 B.大局意识 C.核心意识 D.看齐意识 E.纪律意识

6.建设一支（）、（）、（）的人民军队，是实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的战略支撑。（）

A.听党指挥 B.骁勇善战 C.能打胜仗 D.作风优良

7.下列哪些行为属于违反生活纪律的行为。（）A.生活奢靡、贪图享乐、追求低级趣味 B.与他人发生不正当性关系

C.利用职权、教养关系、从属关系或者其他相类似关系与他人发生性关系的

D.违背社会公序良俗，在公共场所有不当行为

8.2016年3月，党员张某因酒后驾车，将一行人撞至重伤。经法院审理，张某被判处免予刑事处罚。下列说法正确的是：（）。

A.相关部门应给予张某纪律处分

第四篇：大德钢结构公司管理制度(仅供参考)

大德钢结构公司生产管理制度

大德钢结构公司，在对员工的管理及工程生产方面制定了钢结构公司生产管理制度。

一、总则

1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。

2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。

3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。

二、具体制度

1、日常工作管理

1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。

1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的向应部门负责人做出书面开工的报告。

1.3对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。

1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。

1.5对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。

1.6注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。

2、工作计划制定

2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。

2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。

2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。

2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。

3、具体工作内容和工作程序

3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，及时通报准备情况，协调好施工队伍时间。

3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产，对于工厂无法保证其进度及加工成本高的，可考虑外协加工。

3.3现场勘查与施工前准备

3.3.1项目经理在土建开工后进入现场，交换联络方式提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等，落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等，并参加工地例会。

3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责人，本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给各部门，对于调整后的进度计划各部门无法完成的，应反馈给项目经理，并同工地协商解决，在此之前，项目经理不能自行决定。

3.3.3项目负责人根据各项目特点，参考外协安装队伍以往施工的优缺点，选择队伍上报主管经理审阅，审阅后签订施工合同。

3.3.4入场前七天，项目经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查，落实暂设位臵、施工道路、工作作业面及水、电等情况。

3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配臵情况，要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房，配备专职安全员、质检员，指定现场负责人，要求现场负责人不得担任其他工地一切职务。

3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。

3.3.7项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准备情况，向本部负责人发出进场要求，同时上报综合计划部，经总经理或主管经理（经总经理授权）批准方可进场。

3.3.8进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。

3.4项目实施

3.4.1根据现场发货时间及施工顺序，制定发货计划给保障部。

3.4.2材料进场后，由施工队组织清点，交结与保管，施工队现场负责人签字，项目经理监督。

3.4.3材料进场后，将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》（A-4）上报监理。

3.4.4在施工工程中，项目经理负责监控甲方提供材料的使用情况，认真填写《单项工程材料使用管理（控制）明细表》。工程完工后及时将公司提供剩余材料返库。

3.4.5钢结构吊装时，应选择比理论计算大的一级的吊车，提高安全等级。檩条不到、螺栓未复试，不允许吊装。钢结构安装工程要同步进行全场监控。对钢柱的安装应同时利用仪器进行两个垂直度的复验，对钢梁安装的垂直度也要严格检查、控制。

3.4.6根据《钢结构施工验收规范（GB50205-2001）》验收质量，做好自检记录，填写《工程报验表》及《辽宁省施工档案要求》上的钢结构安装表格填写后报监理，监理验收合格后进行一下步施工。

3.4.7根据设计部提供的彩板排板图，项目经理安排施工队进行现场复测，将复测结果标注在排板图上反馈项目经理，项目经理同设计部联系调整尺寸，之后设计部下图纸到工厂加工。

3.4.8彩板进场后，必须用木方铺垫，顶部进行防雨覆盖，安装彩板前，项目经理根据图纸对照，有无遗漏，如雨蓬连接板、门窗洞口、油漆等，并检查脚手架情况。

3.4.9彩板安装严格按照规范要求施工，保证不漏水和表面质量，包角打胶浇实、整齐，配合门窗安装。

3.4.10彩板安装完毕后，不允许在围护结构施焊，以免着火。

3.4.11项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理。

3.5现场签证、项目结算、工程验收

3.5.1项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认并上报本部负责人，本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用，做出项目的初步内部结算，报送设计部进行精算然后由综合计划部进行审核。

3.5.2将现场实际发生工程量送设计部，设计部做出安装队结算。

3.5.3单项工程（钢结构和彩板工程）安装结束后，项目经理应积极与监理、甲方沟通、联络尽早进行完工验收，签定完工验收报告，以便回收工程进度款。整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。

3.6后期工作

3.6.1档案交验。

3.6.2后期服务，包括厂房使用情况，漏不漏水等。

3.6.3协助要款。

3.6.4资料交档案员。

钢结构公司管理措施

公司生产流程管理制度

目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。

一、对象

经营部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。

二、范围

公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。

三、内容 3.1项目预算

3.1.1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经副总经理审批后交技术部预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》经副总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交业务经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。

3.1.2预算员建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部（成本会计）建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。3.2合同的签订

3.2.1业务洽谈以经营部为主进和行，洽谈及审批程序按公司经营管 理制度执行。

3.2.2合同签订按公司经营管理制度执行，业务经理起草合同后填写《经济合签审表》合同评审小组按公司经济合同签订程序执行。

3.2.3采购部询价员对合同所需材料进行询价后填写《村料价格确认单》经客户签字确认后作为合同有效附件。

3.3任务承接 3.3.1业务经理根据已签订的合同对承接的项目填写《内部工作联系单》经相关人员审核用审批后交技术部预结算员进入项目施工程序。

3.3.2建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由业务经理或项目经理交技术部预结算员负责接收、登记、原件归档、复印件分发至相关部门。

3.3.3技术部预结算员为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部门无联系单不得擅自对生产系统下达生产任务或计划。

3.3.4合同范围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术部预结算员经预算、审批、签证确认完成后下发执行。

3.4计划下达 3.4.1项目总承包工程，由工程部项目经理在开工前按合同及项目部工期要求编制周、月度及单项目工程总生产计划作为工作联系单附件。

3.4.2《内部工作联系单》经审批后下达至技术部，物管部、工程部、质检部、生产部等相关部门执行。

3.4.3《项目预算报价表》、《构件加工清单》、《材料计划清单》由技术部预结算员归档，同时将电子版传财务（成本会计）存档。

3.5生产准备 3.5.1技术部资料准备

3.5.1.1技术部负责按经营部洽谈的合同意向对外联系完成设计方案、设计蓝图、设计变更、图纸会审及加工详图分解，编制《项目预算清单》、《材料计划清单》。

3.5.1.2技术部工艺编制模块负责完成制造工艺、下料排版图、焊接工艺、油漆工艺等工艺编制，提供《产品加工清单》、《材料领用清单》等。（图纸变更第一时间汇报处理）。

钢结构公司岗位设臵及职责

一．机构设臵

为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设臵岗位，做到即不虚设，也不留空白。

二．岗位职责

1、制造公司经理

制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。

认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断 制造公司经 装 配 车 间，素材 车 间，涂装 车 间，机动 车 间，统计员，端接班，设备科，拼割一班，拼割二班，埋弧焊一班，埋弧焊二班，装配一班，装配二班，焊接一班，焊接二班，涂装 班，机动班，环境设施责任班 钢结构制作安装工厂管理规范

1、提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。

工作内容：

（1）按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务；

（2）落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫生、质量、消耗管 理，确保工厂绩效优良；

（3）每周一次组织车间检查；

（4）每月一次根据岗位说明书对下属进行考核；

（5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益；（6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。

2、设备科长

设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。

设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。工作内容：

（1）根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录；（2）每天巡检工厂设备运转情况；（3）制订设备的维修保养计划并具体实施；（4）负责对环境设施责任班的日常管理和工作安排；（5）不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育；（6）上报设备的日常配件及备件。

3、机修员

机修员是设备维修的直接执行者，负责对全厂的设备进行维修和检修，督促设备操作人员对设备的操作情况，及时的把工厂设备运行情况向设备科长汇报，并提出设备维护、保养、修理计划的合理建议，确保工厂生产的正常进行。

机修员因对违规操作人员应及时阻止，对严重违章操作造成事故的及时报科长并提出处理意见。

工作内容：

（1）负责对工厂设备、电气故障进行维修并做好维修记录当天交设备科长；（2）检查设备保养情况并记录；（3）巡检工厂设备运转状况。

4、车间主任

车间主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责对本车间的制造加工，对本车间的产品质量、安全、成本和生产环境卫生负全责，对制造部经理负责。

认真贯彻公司的方针、政策和制造公司规章制度，对车间职工进行培训教育，负责车间之间的配合与协调，负责前后工序的衔接工作，同时协助制造公司经理做好工厂人力资源的工作，提出制造过程中的合理化建议。

工作内容：

（1）每天对本车间人员进行考勤；（2）每天早上收集当班记录交统计员；

（3）每天早上检查本车间人员的着装是否符合要求；（4）每周召开不少于二次的班前会；

（5）对下属班组的产品质量及制作工艺经行经常性的检查；（6）每天检查本车间工作场所的构件堆放、卫生是否符合要求；（7）经常性检查、监督制造过程中的材料利用；（8）经常检查本车间的安全情况；

（9）每天向制造公司经理汇报生产进度及有关质量、安全、成本情况；（10）积极、主动与其他车间沟通，配合、协调相互间的工作；

5、带班长

负责带领本班人员保质保量的完成生产任务，对本班的产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负责全责，督促本班职工遵守公司的规章制度，负责本班设备的日常维护。

（1）根据制造公司下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成；（2）每天下班前根据本班组的工作情况认真填写当班记录；（3）经常性对本班组的安全、质量、产量、成本进行检查、督促；（4）每周六组织召开班务会，总结本周班组工作；

6、统计员

（1）做好制造公司各类文件、资料等日常的收发工作；

（2）严格按照质量管理体系要求，认真及时的做好各类表格的填写工作；

（3）每天按时从各车间、班组中收取当班记录，考勤日记等原始记录，同时为保证填写内 容的真实性、规范性，发现问题及时向记录者指出并要求马上纠正，并将记录中的有关数据进行分类统计，以便从中分析出有关问题。

大德钢构各岗位人员职责

一、生产经理职责

1.钢构车间日常工作的管理。2.实施公司的各项目管理规程。3.部门各项管理制度规章的编制。4.全面组织生产，车间整体布臵及规划。5.现场安全生产监督。

6.现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。7.车间二次绩效的分配、审核。

8.负责与公司各部门以及客户之间的沟通。

二、项目工程师职责

1.项目全面跟踪图纸审阅、节点详图设计绘图、报价。2.车间生产任务计划安排制作过程、进度的监控、跟踪。3.编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。4.项目主材料的分配及领用控制。

5.车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。

6.主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。

7.成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。8.负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。

三、项目技术拆图员职责

1.协助项目工程师拆图、跟踪车间制作的项目。2.工程拆图、主材排版、配料材料的跟踪。3.熟悉图纸清理构件编号及成品出厂跟踪。3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。4.生产班组考勤统计与核实。5.收发部门图纸和函件并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。

四、车间主任生产调度职责

1.负责车间资源的配臵满足车间各班组生产的需求。2.了解各项目的工期要求进行人员的协调。

3.负责车间安全文明生产落实部门各项管理制度和规章。4.巡视车间对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。5.负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。6.负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。7.车间生产常需资源的请购计划。

8.负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。

五、车间班长职责

1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。

2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。

3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作负责班组二次绩效分配。7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、车间主任生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。

六、班组员工职责

1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。

2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。

4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。

5.各班组员工负责工具的收放，设备、电源的开关，机械设备的简单维护和保养，工作场地的清扫。

6服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。

钢结构生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各工段的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各工段的组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况：安全、质量、进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．每个工段（或班组）员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由组长批准;（2）三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由项目经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位臵放臵整齐，不得到处乱放,组长要保持负责区域及办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，每周须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等 都须清洁）。

3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

四、车间生产秩序管理制度

1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服,必须穿工作服上班。

2.员工在作业过程中,必须佩带安全帽（防护帽），作业时须按要求带好劳动保护用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向质检员与组长反应情况。

4.每道工序必须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。

5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开。

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，确保文明施工，环境整洁。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

钢结构生产现场管理制度

第一章 总则

为了加强公司标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本制度。第二章 适用范围

所辖生产场所、在册所有员工（包括其他用工）及进入厂区外来人员。

第三章 有关规定

第一条

现场管理

1、生产工区实行半封闭式管理，采取门卫值班制度。

2、保持生产车间及周边环境卫生整洁，无杂草、垃圾。

3、车间内严禁各类非生产车辆出入，滞留和存放。

4、严格执行设备交接班制度，做到日常清洁，及时清扫保持设备、场地干净卫生，无油垢。

5、严格按照操作规程使用设备，不得违章使用、损坏设备和公共 物品。

6、门卫值班人员负责外来人员登记检查，负责室内物品的摆放、卫生和安全使用。

7、门卫值班室禁止抽烟，严禁挪作他用，车间根据生产情况及时 安排人员值班。

第二条

人员管理

1、现场操作人员（包括车间管理人员），必须头戴安全帽，全身穿 着厂服，方可进入厂区，工区内禁止抽烟。

2、分厂机关人员到生产厂区必须头戴安全帽，穿着厂服。

3、来访或参观人员，在征得分厂领导同意后，在门卫处登记领取 并佩戴安全帽后，方可进入工区；来访人员离开前，由陪同人员收回安全帽，并统一交回摆放。

4、其他外来人员，未经允许一律禁止进入工区。

第四章 监督与考核 第三条

分管领导、部门及各单位负责人作为第一责任人，要认真贯彻执行本规定。

第四条

检查实行罚款制度

1、车间自行实行罚单，违反上述规定，一次扣罚当事人100元；

2、未经公司允许外来人员私自进入厂区的，发现一人扣罚车间负 责任绩效工资200元；

3、不定期对车间、机关各组室执行情况进行检查，违反规定或发 现烟头的，一次扣罚当事人50元，同时扣罚车间主任50元，车间安全员50元。第五章 附则

第五条

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

第一章 生产管理

一、生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品规格和标准图纸要求生产。

2、生产车间特别是油漆车间、仓库等严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种制作工具，严禁损坏，杜绝携带 厂外。

4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得 故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行，并处以100元处罚。

5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，准假后方可休息，并扣除假期内工资。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每 次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良状况时，应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。

9、车间火焰下料和剪板部分，精心计算裁料，充分提高材料的利 用率，下脚废料必须依照原材料数字控制在1%之内，超过部分，由制作人及技术员承担差价部分，每半年评审一次。

第五篇：莒县“活雷锋”大德暖岛城

莒县“活雷锋”大德暖岛城

——严业同拾金不昧先进事迹

严业同，1989年出生，今年24岁，莒县小店镇严家崮西村人，2011年起在青岛市清水海餐饮集团当厨师，2012年把拾到的500万元及时交还失主，这一事迹感动了岛城，被评为莒县“道德模范”。

一、巨款面前不眼红，“500万”完璧归赵

2012年12月23日晚,青岛市民王先生跟朋友一起出去喝酒,第二天早上发现自己的公文包不见了,包里不仅有近两万元的现金,还有一张银行卡,里面存有500万元。王先生正在着急时,接到了严业同寻找失主的电话。

原来严业同在下班后回宿舍的路上，捡到一个黑色公文包，看到包里面的现金、银行卡、身份证、驾驶证和文件等物件，通过里面的文件严业同知道银行卡里有500万元，是失主注册公司所用。他心想失主肯定非常着急。今年只有24岁的严业同，2011年在山东商务职业学院毕业后，他在朋友的介绍下来岛城当了厨师，每月工资仅有2000元。但是看到重金，家境并不宽裕的他没有眼红，一心只想着尽快找到失主，交还这笔巨款。在深夜的寒风中焦急地等了30多分钟，一直没有失主前来认领。万般无奈之下，严业同拿出包里的一张名片打过去得知是失主的朋友，就让他联系失主过来认领。第二天一早，他和失主相约见面，500万巨款分文未少回到了失主手中。

二、答谢报酬拒接受，一分一厘不索求

看到500万巨款失而复得，王先生非常激动，他坦言“我原以为这么多钱肯定不会归还，没有想到钱包能这么快被送回来”。看到一大早赶过来给他送钱的严业同，王先生的感激之情溢于言表，他从包里拿出了七八千元现金，想给捡包的严业同作酬谢，但是严业同坚持不肯收。“不是自己的钱，拿着也不踏实，还给失主是理所当然的，人家的答谢一分钱也不能要。”严业同坚定地说。

三、“红色氧吧”释能量，日积月累铸品质

严业同的老家小店镇是革命老区，罗荣桓、萧华、古牧、李振等老一辈无产阶级革命家曾在这片热土上留下了奋斗的足迹。这种珍贵的“红色氧吧”，孕育出孙靖杰、孙元玉等一批道德模范，在耳濡目染中，严业同从小就养成了乐于助人的好习惯。

严业同家里的经济条件并不好，但是他的父母是村里人有口皆碑的好人，他们团结邻里、孝敬父母，年年被评为村里的五星级文明户。他们经常教育严业同要做个好人，不是自己的钱就不能要，捡到的每一分钱都要交还失主。父母的言传身教为严业同的成长树立了榜样。

在社会和家庭正能量的共同作用下，严业同成为了道德的典范，大家学习的榜样。