微信活动计划与预算

第一篇：微信活动计划与预算

微信活动计划与预算

（一）活动实施时间

2014.06.14—2014.06.27

（二）活动实施计划

活动题目

第三届中国深圳国际钢琴协奏曲比赛 随手拍“最美钢琴家” 活动时间：2014.06.14—2014.06.27 活动规则：

1．登陆微信，扫一扫主办方二维码，关注主办方公众账号，2．赛程安排表、比赛得分、比赛获奖将在微信公众号上公布，3．在公众账号上设置钢琴界的有趣故事，比赛规则的由来，选手注意的一些细节技巧和钢琴家名人轶事。

4．关注者可上传1张乐手照片到微信上用于展示，艾特柏斯琴行公众账号并加上主题#随手拍最美钢琴家# ；或者拍摄一段微视频上传到微视。

2．活动主办方从所有拍照者中挑选10张，最终选出：最美钢琴家、最专注钢琴家、最演技钢琴家、最欢乐钢琴家、最美背影钢琴家各一二名。活动奖励：

10位获奖者分别可以获得柏斯琴行提供的礼品

（三）网络广告文案：

畅听天籁，随心飞扬！

（四）微信活动广告发布与费用

第二篇：微信公众号运营以及预算

微信公众号运营以及预算

首先，我必须面对一个残酷的事实，在这样的前提条件下要想实现快速吸粉鄙人也无能为力。其实有预算也不见得好做，我只跟大家分享从零做到十多万粉丝这一路运营走过的一些弯路以及收获，算不上干货，权当分享，往下看：

粉丝定位：喜欢看成功学，一提到成功学就像打鸡血似滔滔不绝的都是我们用户。

应该说我们运营公众号的时机比较好，公众号出来半年的时间左右我们就开搞了，刚运营的时候我们没什么渠道推广，也没什么技巧，就是每天定时发文章，一般3-7篇文章（公众号刚出来的时候粉丝活跃度很高），文章内容一般都是跟成功学有关的，然后分享到微博空间里面去，工作极其枯燥，没经历过你无法体会。大家先看图：

当时并没有像现在这般泛滥及充斥着各种假新闻和抄袭，所以我相信大部分人在公众号刚出来的时候看到这些标题都想点进去一探究竟，所以前期每天我们的粉丝新增数维持在100-200个之间，没什么压力。

到了中期呢，我想是因为有了之前的粉丝积累，粉丝的活跃度很高，用户习惯也培养起来了，所以出乎我们意料的新增拐点出现了，每天新增在500个左右，持续几个月后，粉丝数量差不多也有几万的量级了。

当时我们感觉离走向人生巅峰迎娶白富美的时机不远了，整个团队的氛围都是飘飘然的，于是我们自信满满的改变了下推送策略，发一些小广告（太浮躁）、一些鸡汤（我们当时想当然觉得粉丝很喜欢看鸡汤文）等等其他类型的文章，每天都不同的时间段推送，刚开始几天各项数据没什么变化，过几天后......新增下降了、开始掉粉了、转发数和阅读数也下降了。

我们估算了一下，半个月的时间起码失去了5k的粉丝（如果一个A按照4块算的话，我们直接金钱损失就是2w大洋啊），而，损失的远远不只是金钱，长尾效应还在持续，各项数据都逊于之前，已经给用户创下了伤疤，这就是我们轻视了用户体验的后果。

中期犯的错误让我们更加明晰我们未来的方向，坚决执行在对的时间推送用户喜欢的内容（微信后台可以看到相关内容的数据，可以针对性做出调整），广告我们也接，不过是对接腾讯官方的后台广告，一朝被蛇咬，十年活不好。

说到这，个人认为做微信运营的伙伴起码要具备以下几种能力：

1、获取优质内容的能力；

2、能够及时把社会热点平滑过渡到微信文章里面去；

3、对细节敏感（图片、文章排版、字体大小等等）；

4、标题命名（如：李娜生了，我也该上了）；

以上方法为正常的运维方法可以持续吸粉，维护公众号。目前我个人感觉最快的吸粉方法就是发红包，制作一款抢红包软件，大概需要3000元左右。可以控制红包钱数（最低一元）和红包数量。可分两天6个时间段做活动，3000元就可换到6000+的粉丝，活动结束后可能会流失1000左右粉丝但总体来说每个粉丝不足一元，还是蛮有效果的。

第三篇：微信活动

金秋拼手气，月圆抢红包中秋活动公告

伴随着金秋九月的到来 中秋佳节如期而至

然而当你在享受着天伦之乐，观赏着怡人月色之时 有没有想到

一股送钱风暴即将来袭 这个中秋，连续3天 只!送!钱!

金秋拼手气，月圆抢红包

活动一：中秋拼手气，积分免费送 活动时间：2016年9月15日~17日

活动期间，您每天登陆平台均可免费抽取一次。积分随机获取（10~50积分），随手而得，就看你的手红不红啦！

*不了解积分？平台积分是您投资成功后获得的平台可兑换分值，每成功投资100元积1积分。

积分当前可兑换平台红包，更多兑换礼品将逐步开放！so，抓紧囤货积分。当前只能在APP端兑换哦！

活动二：全民投资，海量红包满就发！活动时间：2016年9月15日~17日 活动规则：

1.当日平台累计投资额大于120万元，则所有参与投资且投资额大于1000元获得10元红包，大于10000元获得20元红包，大于50000元获得30元红包； 2.当日平台累计投资额大于180万元，则所有参与投资且投资额大于1000元获得10元红包，大于10000元获得30元红包，大于50000元获得50元红包；

3.当日平台累计投资大于300万元，则所有参与投资且投资额大于1000元获得10元红包，大于10000元获得40元红包，大于50000元获得70元红包； 4.活动期间每日投资额当天23:59:59进行清零，次日重新计算； 5.本活动所有红包奖励，红包将在次日发放到您的账户； 6.红包的有效期为15天，过期后将无法使用。

第四篇：采购计划与预算

采购计划与预算

为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。1．适用范围

本公司每之采购数量计划资金预算。2．采购计划编制之规定 2．1采购计划的作用 编制采购计划有下列作用：

预估用料数量、交期、防止断料；避免库存过多、资金积压、空间浪费；配合生产、销售计划之达成；配合公司资金运用、周转；指导采购工作。2．2采购计划之编制 2．2．1销售计划

公司于每年年底制订次之营业目标；销售公司根据目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次销售计划。2．2．2生产计划

生产运行部根据销售预测计划，本年底预计库存及次年底预计库存，制订次之预测生产计划；采购部根据生产预测计划，库存状况，制订次之物资需求计划；预估次各种消耗物籽的需求量。2．2．3采购计划

采购部汇总各种物资需求计划并编制次采购计划。2．2．4采购计划编制注意事项

采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：

公司目标达成可能性；销售计划、生产计划之可行性和预见问题；物资需求资讯与库存状况之确定性；物资标准成本之影响；保障生产与降低库存之平衡；物资采购价格和市场供需之可能变化。2.采购预算编制规定 2．1一般原则

采购预算分为用料预算与购料预算；财务部负责提供上材料单价、次汇率、利率等各项预算基准；本年底预计库存中之可用材料应计人次之用料预算，但不列入购料预算；次预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算；购料单价特殊物料外，应以成本降低目标预估（如以上平均采购单价之95%计算）。2．2用料预算 采购部负责次生产用料之各月预算明细的编列；用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列；同类物料不必细分而以总用量预算；物资损耗率应计入用料预算，但应以损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上平均损耗率，低于或等于损耗率目标；财务部负责汇总工作。2．3购料预算

采购部负责次年各购料预算明细之编列；购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况；购料预算应以付款月份为编列依据；购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合库存周转率之目标；购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。

采购方式

规范采购方式，制定询价、议价流程，使之有章可循。1．适用范围

凡本公司之物料采购方式。2．采购方式规定 2．1采购方式确定依据

采购部根据下列因素确定最有利之采购方式：

物资使用状况；物资需求数量；物资需求频率；市场供需状况；经验；价格。2．2采购方式

本公司物资采购方式一般有下列种类：

集中计划采购：本公司通用性物资，以集中采购较为有利，依定时或定量之计划进行采购。

合约采购：经常使用之物资，采购部应事先选定供应商，议定供应价格及交易条件，办理合约采购，以确保物资供应来源，简化采购作业。采购方法同上，依定时或定量之方式进行采购。

一般采购：除（1）（2）之外的物料，采购部依《采购单》逐单位办理询价，议价之作业。3.询价、议价 3．1询价

凡属一般采购，采购部均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象；确属货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况，不受（1）条所限；凡属合约采购项目，采购部依合约之价格核价，不需另询价。合约条件发生重大变化除外；如向特约供应商采购时，应附其报价明细表，如特约供应商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表；凡属可作成本分析之采购项目，采购部应要求供应商作成本分析，以作议价之参考；选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择；询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致方可比价。3．2议价

询价后，选择两家以上供应商进行交互议价；议价时应注意质量、交期、服务兼顾。

3．3询价、议价注意事项 3．3．1议价优势掌握

以下状况、采购部应加强与供应商议价：

市场价格下跌或有下跌趋势时；采购频率明显增加时；本次采购数量大于前次时；本次报价偏高时；有同样品质、服务之供应商提供更低价格时；公司策略需要降低采购成本时；其他有利条件时。3．3．2其他注意事项

专业材料、用品或项目，采购部应及时与主管领导汇报，共同询价与议价；供应商提供报价之物资规格与采购规格不同或属代用品时，采购部应送相关部门确认后方可议价；询价之供应商应属合格供应商或经总经理特准之供应商.

第五篇：宣传部计划与预算

2011 湖南工业大学财经学院宣传部下学期主要工作与活动预算

主要工作

1首先和以前一样，我们会在每周末把三个常规部门的红白榜写好，在周一○

分别贴在公共楼、食堂、16栋宿舍门口。不同的是，这学期我们会和办公室合作，他们会先把三大部门的出榜结果搜集并整理好给我们，这样能使版面一目了然，同时大大提高我们的工作效率。

2然后是其他的部门在这个学期开展部门特色活动时，我们部门会相应的进○

行一些宣传工作，出宣传海报、出比赛结果等等。与此同时会加大对“财经文化节”的宣传力度，包括前期海报展，中期各部门的辅助宣传，以及活动后的活动映象影展等等。这样的工作时间不确定，要根据其他部门的活动而定，但是我们也必须为工作预留充足的时间。

3第三块是学院要求我们出的喜报、贺信、公告、通知、处分等等。这样的○

工作出现的几率比较小，工作时间不长。我们会随时准备好安排干事去工作室按要求及时的出出来。

4为了配合“财经文化节---民族文化季”的开展，同时为提升我院学子的个○

人文化修养、审美情趣，特提供一个自我展现的平台。我们部门决定在4月中旬开展部门的特色活动---“笔墨财经”，即书法大赛。书法比赛由分为硬笔书法比赛、毛笔书法比赛具体我们会给出另外的策划书。

各种经费预算

首先我们学院目前可以投入使用的展板只有三块，所以我们需要购置两块质量较好的展板，估计是100块可做修改，问具体左右。如果外联部能够帮我们找到那些商家用剩的展板就更好啦。

然后是平时的红白榜，红纸50张5毛每张，白纸50张8毛每张共65元。绘制海报的颜料那些目前还基本满足需求，如果需要时再购置。

“笔墨财经”活动，前期宣传彩纸后期展出获奖作品共需要彩纸10张2元每张共20元；中期比赛专用宣纸、硬笔用纸共30元左右，颁发给获奖者的奖品共50元。该活动预计大概共花费130元到150元左右。

总计：展板费+活动费大约为250元左右。