家电商城门店宣传策略规划2

第一篇：家电商城门店宣传策略规划2

湘潭某某店定位宣传方案

地理位置：

地处湘潭市商业中心，交通便捷。聚集超市、百货、餐饮、休闲、娱乐于一体的商业老城区。提升优势：一、二、三、四、开辟了VIP专区，打造便利的团购购物平台。优化了卖场产品配比，增加了高端精品的出样。品牌专厅全新升级 产品实现跨越式突破

五、打造一站式舒适购物环境 整体优势：

价格——最大的实惠

依托规模采购优势，打造家电零售价格新坐标！产品——最大的惊喜

满足一站式购物需求。

服务——最大的满意 通讯运营商全面进驻，提供购机、业务办理等一站式贴 心服务。

环境——最大的优越

3C类布局引入了全新的模式，从导柜式改成了开放式布 展，从产品出样到产品品类拓展都成为了业内开创新篇章的举动。宣传主题： 塑造精品 问鼎河西

——您家门口电器精品店

宣传文案：

登顶的意义来自适阶而上的卓然出众，追求卓越，超越自我，永不止步于曾经的辉煌；我们以旗舰精神和诚实态度开始赢得市场与消费者的高度认同，我们更倾力于建构人性化的购物尺度；4000平方米规模，苛求每一个产品的摆放细节，只为匹配不断上升的生活品味，寻找新的起点。主题创意：

空旷的视野万物新生，朝阳初起，阳光一点点的蔓延，平静的画面上屹然挺立着“1”，象征着卓而不凡，超越自我。整合策略及媒介宣传： 【门店线】

加强线下媒体的投入，整合联盟商家资源，开展线下团购来提升销售，跟工厂对接，争取资源最大化，以重装、店庆、特惠专场等由头包装门店活动。【品类线】

彩电：结合湘潭整体宣传，整合工厂资源，启动以彩电套购补贴为主的团购活动和量身打造家庭整体套购设计方案。

冰洗：结合湘潭整体宣传，整合工厂资源，启动以节能、套购补贴为主的团购活动和量身打造家庭整体套购设计方案。

空调：结合湘潭整体宣传，进行品牌团购活动和量身打造家庭整体套购设计方案。3C：结合湘潭整体宣传，整合工厂资源，结合促销节点启动3C专场团购活动，在潭城商圈有针对性的进行活动策划宣传。

生活电器：结合湘潭整体宣传，普及生活电器使用知识，结合促销节点来进行宣传

【终端氛围营造】

1、电子显示屏

门店将重要活动促销内容以文字形式展示出来。

2、门店广播

门店将重要活动促销信息由前台进行播音，营造强烈的促销氛围。

3、POP产品公告

POP突出主题活动内容，在各门店主要通道及各品类主要通道以POP的形式对各品类当日畅销产品进行展示，从而对消费者的购买行为起到引导作用；

4、电视电脑屏展示

利用门店平板电视静态展示图片及电脑屏保图片或桌面，设置为我司促销形象图片，在终端烘托出强烈的活动氛围；

5、门店广播

门店将重要活动促销信息由前台进行播音，营造强烈的促销氛围。

6、门口氛围营造

联系工厂开展店外路展活动，营造强烈的活动氛围。【媒介费用规划】

湘潭某某店定位宣传方案

地理位置：地处湘潭河东，位于湘潭步行街商圈购物中心，集珠宝、超市、餐饮、娱乐、服装为一体。提升优势：

一、从门店装潢、配套设施、展区设计、产品展列等全方面无一不是精心雕琢，力图以完美形象亮相，人性化设计理念。

二、创造一个舒适、高端、时尚的购物空间。

三、传统家电产品主推“节能环保”。

四、大手笔资源让利。

五、从环境设施、人员配备专业化。整体优势：

价格——最大的实惠

整合国内外知名品牌，资源丰富以量取胜，工厂直销价，依托规模采购优势，打造家电零售价格新坐标！产品——最大的惊喜

产品线实现跨越式突破。

服务——最大的满意 值班店长公示于众，力求真诚的服务及点滴的关怀从每 天做起。

车位——最大的便利 停车通行不收费，1000个超大停车场，轻松满足您的自驾购物需求。

环境——最大的优越

融合周边商圈环境，精确打造最适宜的家电卖场，率先 带给您便捷舒适的购物体验。

宣传主题： 缔造河东精品 引领品质生活

—— 家门口的电器精品店

文案：精致的家应该是经得起时光的打磨，经得起任意的挑剔！不是法国的香蕉美容馆，不是普罗旺斯的小镇，是步行街的新XX之家。丰富的家应该是挥霍得起时尚与精细的活色生香。动感3C时尚漫步区域占地300平方米，包括超现代主义的体验专厅，一个拥有全开放式的移动基地，一块玲珑生活的音乐HIGH地；时尚风格主打的步行街多元消费文化，占据这里的是一个总面积超过3000平方米的家电大观园。

主题创意：

打开贝壳，看到的不止是珍珠，更有XX电器的精品形象店，精品的展示，不止是已有的物象，更有那些曾经熟悉的气息眼前一亮的不是珍珠、贝壳，而是XX精品店的形象和带来的精致生活，天地灵气从此将聚集于此。促销活动：

内容：XX全品类特惠家电低至7折 惠卖全城；预交订金10倍翻 预交10元抵100元，预交20元抵200元。液晶电视满就送 满12999元送42寸液晶电视。整合策略及媒介宣传： 【门店线】

加强线下媒体的投入，进行小区驻点，开发新入住小区的购买率，加强现场布置，以重张、店庆、特惠专场等由头包装门店活动，以线下团购提升销售。【品类线】

彩电：结合湘潭整体宣传，整合工厂资源，启动以彩电套购补贴为主的团购活动和量身打造家庭整体套购设计方案。

冰洗：结合湘潭整体宣传，整合工厂资源，启动以节能、套购补贴为主的团购活动和量身打造家庭整体套购设计方案。

空调：结合湘潭整体宣传，在市场上率先启动主题为“早夏早买早享受”的空调节。

3C：结合湘潭整体宣传，整合工厂资源，结合促销节点启动3C专场团购活动 生活电器：结合湘潭整体宣传，普及生活电器使用知识，结合促销节点来进行宣传

【终端氛围营造】

1、电子显示屏

门店将重要活动促销内容以文字形式展示出来。

2、门店广播

门店将重要活动促销信息由前台进行播音，营造强烈的促销氛围。

3、POP产品公告

POP突出主题活动内容，在各门店主要通道及各品类主要通道以POP的形式对各品类当日畅销产品进行展示，从而对消费者的购买行为起到引导作用；

4、电视电脑屏展示

利用门店平板电视静态展示图片及电脑屏保图片或桌面，设置为我司促销形象图片，在终端烘托出强烈的活动氛围；

5、门店广播

门店将重要活动促销信息由前台进行播音，营造强烈的促销氛围。

6、门口氛围营造

联系工厂开展店外路展活动，利用广场舞台进行路演活动与顾客进行互动，营造强烈的活动氛围。

第二篇：建材家居商城规划

建材家居商场规划畅想

－－观金牛万达广场经营模式有感

圣诞节前夕，团委在组织学习了十八大会议精神后参观了万达投资百亿打造的西部最大综合体“成都金牛万达广场”。金牛万达商业广场是万达第三代商业地产“城市综合体”的成熟作品，采用万达集团首创的“订单式商业地产”的开发模式，对该项目的商业物业全部自己持有，商铺经营采取只租不售的方式，由万达集团专业的商业经营管理公司经营统一规划和招商，建成后于22日满铺开业。新万达商业广场涵盖高档甲级写字楼、精品超市、高档百货、电器专卖城、大型多厅影城、大型KTV、大型电子娱乐城、名牌运动服饰用品专卖、数百家专业商家构建的室内步行街、精品餐饮街、SOHO公寓、住宅等综合业态，成为成都北部城区的新商务、商业中心。

万达综合体经营的核心在于“以售养租”、“房地产开发补贴商业经营”的万达模式，建筑特点是街坊式的街区布局，有大型市民广场和地标式的城市建筑。商场楼层分布为B1精品超市；1F主力店（国美、万千百货）；2F服饰；3F餐饮影院；4F百货家居。整个综合体优点在于完善成都北部商圈，使整个区域品牌和形象得到提升，带动该片区的整体消费；项目覆盖住宅与商业配套，相互消化吸收优势明显；所处位置交通方便；业态分布均匀，吸引各层次消费人群；自由物业形式管理方便。但也有不足，如周边流动人员较为混杂，治安状况不佳；周边建筑年代久远整体环境不佳；项目定位中端难引入高端商务办公及世界级商家。万达城市综合体有我们学习借鉴的地方，今后的综合体 “***建材家居”将面临挑战与竞争。周边有富森、金府、量力、府河等建材市场，青白江还有大港、佳飞建材市场，家居高端的有红星美凯龙，家居超市有百安居、宜家等，中低端的有博美、八一等，经过收集资料，这些市场超市反映出几方面问题：

1、商场原来执行的联营的经营模式，大大阻碍了商家经营的灵活性。

2、家居超市统一收银方案阻碍了商户的资金周转的速度，增加了经营成本，且统一提供增值税票在建材行业很难操作。

3、铺面设计面积不合理，有些类别规划面积较大，增加了进场商户的经营成本。

4、敞开式的陈列方式没有突出建材商品的精品化、高档化。

5、除了规模优势，没有更多的吸引顾客的优势没有特色化经营。

面对大规模的建材市场超市开张营业，对我们形成直接的竞争形势，今后的“***建材家居”也有优势，如地理位置、公园环境。如何打造新综合体，走精品化道路，摆脱竞争错位经营，有特色的家居商城，结合万达模式，对今后的“***建材家居”提出一些畅想和个人建议供领导参考。

一、依托城市公园，打造以绿色、生态、企业文化为主题的特色建材家居商城

现成都城北的高端精品商城有红星美凯龙西南旗舰店（在建），中端有富森美家居，我们要参与竞争就得打造一个有特色的家居商城，我们的优势在于有大面积的城市公园，可以依托城市公园，把绿色和生态元素驻入到公园和商城里，使公园和商城以绿色为主题联系起来，然后把企业文化也融入到一起，形成有特色的公园式家居商城，这种特色就是我们竞争的优势。城北从来不缺低端化市场，市场的发展都在向质量、档次升级，经营业态也从低级摊位式市场走向高级的集中商场城市综合体，为适应北改和抢占市场，我们要打破目前格局，提前步入中高端精品商城。二、一站式体验式的多业态家居购物中心

我们有生态公园，家居商城，但两者业态没有直接的联系，公园是休闲的地方，要吸引消费者来商城，体验一站式的购物，我们就要增加业态，除了引入建材家居知名品牌店，还将引入国内外知名的建材超市（如英国的百安居、德国的欧倍德、中国的东方家园）、家电超市（国美、苏宁）、星级酒店、精品餐饮街、银行、写字楼、住宅等综合业态，形成集购物、吃住、休闲、商务办公为一体的商业综合体，这些业态用步行街相连，使消费者一站式购物的同时体验休闲和娱乐。百安居、国美这些都是知名品牌，加上生态公园可以聚集大量人气也可以提升“***建材家居”品牌。让建材超市和建材精品店两业态共存，根据各类别经营需求设计不同的铺面经营面积，并划分品牌步行街和品类区达到共赢，让消费者可以一站式购齐建材商品。

三、市场化经营、超市化管理的经营业态

目前建材商场业态走的是两种路线，一种是走高档化市场路线，以招商摊位制模式设立品牌专卖店，理由是项目达到了走高档化路线的硬件环境并和同行实行差异化经营。目前全国较成功品牌是红星美凯龙。另一种是走超市化道路，这是目前国内发展最快的业态，如德国欧倍德、英国百安居、中国的东方家园等。建材超市有相当成熟的经营模式，如统一管理、统一服务、统一的形象、统一的收银、统一的价格、完善的售后服务政策，但缺点在于超市的展示为寸“米”寸金，货架加仓储层，缺乏美观的视觉感受，弱化了商品展示对消费者的刺激功效，还有市场的反应迟缓，消费形式只能单个零售和团购，这恰恰是品牌店的优点，可以零售、团购、批发、形象展示中心和工程项目。超市在商品方面对市场需求与反应不灵活，厂商的主观能动性不强，品牌店则反之。21世纪消费者对所构买的建材产品和服务有五个方面的需求愿望：速度、质量、品种、服务、价格。把这两种业态的优势组合成一种新业态，即“市场化经营，超市化管理”新业态，具体体现为与商户的合作方式、商品的摆放“市场化”。对商户和商场的管理实行“超市化”。同时，为了达到一站购齐，引进建材超市和家电连锁超市模式，提高商场的整体竞争优势，以达多业态的共赢。由此，项目经营模式由原来的单纯“市场”模式改变为：“市场化经营，超市化管理”的精品市场+“建材超市”+“家电超市”的家居购物中心业态，但精口市场品牌店仍占主流。

四、房地产开发补贴商业经营的经营模式

开发资金来源可银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入、经营性物业中长期抵押贷款等。在分期滚动开发下，前期房产销售收入对持有型物业的资金来源支持作用很大。“以售养租”、“房地产开发补贴商业经营”：通过对住房、公寓、写字楼、小商铺的销售还款平衡投资现金流，商业持有部分（主力店百安居、国美）的低租金以达到“稳定开业”为核心目标。以售养租的做法使前端和后端能够无缝衔接，并且形成核心竞争力。商业地产开发所需资金大部分向当地银行贷款；另一小部分可由主力店企业自己投资，如百安居、国美，前台、后台、配供系统、电脑系统和结算系统等均由企业自行设计投资。

五、提升品牌价值，走精品化的招商模式

我们的“***建材家居”走精品化商品道路，本来的品牌价值就非常低，与同行业相比差距非常大，怎么样让我们的新产业达到品牌价值、租金价值、聚客价值，引进主力店是核心解决方案。主力店（百安居、国美）的经营模式，管理模式都相当成熟，且都品牌效应相当知名，如果引进这些主力店，不仅仅使我们的租金收益稳定，经营风险小，更重要的是提升了我们整个家居商场的品牌价值，档次升级，达到一站式购齐的家居购物中心。要引进这种主力店，就得以低租金、长合同的优惠方式，地理位置、特色商城的优势来吸引他们，主力店到来的影响，依靠其自身品牌自然租金水涨船高，也就体现了租金价值。低租金、大商铺引进大品牌提高商场租金水平，高租金、小商铺引进精品店提高租金收益，这种错位招商模式吸大品牌，拒小品牌体现了我们走高端精品化的道路，这样就实现了租金价值。这些大品牌主力店加上我们的生态公园，能够吸引大量的人气，也就体现了聚客价值。

综上所述，以吸大品牌，拒小品牌走高端精品化的道路的招商模式，以房地产开发补贴商业经营的经营模式，让先进的建材超市与高端化的精品店相共存、相竞争，加上家电超市，共建家居购物中心，真正意义的实现一站式购齐，满足不同消费者需求，使我们产业收益剧增，依托城市公园，打造出以绿色、生态为主题的的一站式体验式的大型特色化家居购物中心。

以上观点有夸大化存在，仅为个人想法，感谢领导观略。

第三篇：电子商务B2C商城购买大家电的心得体会

今天一位朋友问我在哪里买大家电比较合适，让我有了写下这篇文章的想法，自己是做网络营销的，正好自己在今年的十一国庆时候给在北京的新房购置新的家电，也有了一些心得体会，从我的专业角度来给大家分析一下目前的几大B2C类型电子商务网站的特点，以及应该如何选择适合自己的网店。

首先一点要看购买什么产品，要买书可以到当当网买，或者是亚马逊都可以，这次我是购买的大家电，所以就主要来谈谈大家电应该到哪里买。

通过比较我得出了一个结论就是，购买大家电可以选择的B2C网站基本上包括京东商城、亚马逊、苏宁易购、国美电器官网、c800.com等等其他的小的B2C就不足一提了。

在网站的用户体验上，我认为最好的是京东商城，因为京东的整个版面的商品布局合理，很多功能模块对客户选购商品都有指导性的作用，比如用户的评价，用户的满意度等等。并且网页的左侧还有别人购买产品的比率，可以作为用户购买产品的参考。网站打开的速度也是很不错。产品的的活动弄的比较好，都是比较明确，商品图片拍摄的也很不错。页面简洁而又实用。并且京东商城的商品提供的货到付款服务非常的方便，可以直接刷POS机，并且所开的发票也是可以直接开成公司的办公用品，这个好处我想开公司的人都应该懂的。缺点就是京东的商品存货不足，总是会出现断货的现象，并且不是每个商品都有价格优势，特别是到五一劳动节或者是十月一这样销售的旺季的时候，会更加的紧张，并且送货时间也会拉长，这点会影响京东的整个客户体验的满意度。

苏宁的易购发展的比较晚，但是站在苏宁强大的线下资源的基础上，苏宁易购在大家电的价格优势上非常的明显。特别是在节假日的时候，价格上可以说比京东上的都要便宜很多，比如我这次在十月一的时候购买的一款LG的洗衣机，在京东上的价格是2499元，而在苏宁易购上竟然是1800多，让我都不敢相信自己的眼睛，但是商品拿到的时候的确是一模一样，因为我每个参数都是对过的。一款电视也是差了700多元，唯一价格上一样的是电冰箱基本上一样。并且苏宁易购的货源充足，毕竟苏宁是销售大家电起家的，库存是没得说的，并且苏宁在十月一这样的销售旺季，送货还是非常的及时，第一天定的货，第二天就可以送到，不像京东商城在十月一这样的节假日就会受到很大的影响，甚至他们的客服人员都无法确定什么时候才会给送货。但是苏宁却不然，甚至会通过短信的方式通知至少两次目前订单的状态，到哪个环节了，让客户能够及时的掌握情况，甚至最后竟然发的短信是精确到两个小时内，不得不佩服苏宁易购的电子商务后端库存和物流能力。苏宁易购的缺点是网站的打开速度不是很快，并且网页的布局不是很合理，购买商品时候的流程繁琐，到了支付页面出现网上银行打不开的现象，直接影响了客户的满意度。

酷八百是被国美电器收购的一家纯正电子商务网站，国美本身也有一个自己的电子商务网站，但是两家从网站的制作水平来看都很一般，价格还是基本可以，但是最大的一个致命的地方是物流配送的范围很小，并且有的地方还不能够货到付款，虽然国美有强大的线下基础作为后盾，但是这些优势都没有充分的发挥出来，并且在价格上没有苏宁易购那么给力。

从这些方面可以总结出来电子商务市场才刚刚开始，格局还没有定型，还有很多的传统行业的商家还在观望和进入，一担这些在线下已经做过多少年的传统商家认真的把电子商务做好，我想受到冲击的很大的是那些从电子角度开始起步的传统电子商务公司。其他的一些小的b2c电子商务公司就更加的别说了。

第四篇：家电新开门店如何做好售后服务工作8-8

家电新开门店如何做好售后服务工作？

在经历了激烈的市场竞争后，家电零售已经日趋成为中国流通业中较为成熟的行业——从原来的商品进货渠道的比拼，到家电经营规模的对抗，后又经历了残酷的价格血刃战，当前又是品牌、经营模式、供应链、服务等综合能力的较量，总之，现在的家电经营商家为保持现有市场的既得利益，并提升经营业绩，已到了一个几乎将所有经营要素都被翻腾个遍，似乎用烂的程度了。

家电的竞争如此激烈，对于那些刚进入家电市场的新经营者或拟进入的未来经营者，除了要在开业初期考虑如何通过自己的优势和差异战略快速击败竞争对手，抢夺市场，提高商品的市场销售份额外，是否认真考虑过被商家视为棘手和“投入有形回报无形”的售后服务作为竞争的亮点呢？

当前中国家电市场的一个现状是，各厂家产品同质化、商家服务无严重等，使得售后服务成为取胜市场的重要法宝之一，基于此，不少厂家和商家都纷纷扩大服务的内容，类似于“10年保修”“终身保修”等不切实际的承诺陆续出台，正是由于家电服务的功能被错误的扭曲，不少家电巨头和商家背负上了售后服务的沉重包袱。

据笔者调查了解，像海尔、海信、TCL等家电大鳄，每年用于售后、维修服务的支出超过1亿元，因此，面对如此的家电市场和巨大的售后服务压力，中国的商家一般有三种售后服务的操作模式。一是自己不建售后服务中心和售后服务站，售后咨询和维修等服务完全依赖生产厂家的维修站和特约维修点去处理，这样节约了商家的经营费用，同时对商家来说也存在降低服务质量的隐患；第二种是将售后服务作为家电销售服务的提升，市场竞争的武器，通过售后服务，获取的忠诚度而达到占领市场的操作模式，但是这种方式却存在长期的服务投入成本与当期的销售获益难以衡量的问题，存在服务成本无底洞的风险；第三种是把家电售后服务作为商场销售服务保障外，也作为自己商场的另一种可销售的“商品”，通过争取成为厂家的特约维修站，既保证了对自己本商场销售商品的售后维修，又通过替厂家维修非本商场销售的家电商品而获取厂家的维修结算费；并通过各种途径接收本商场售后服务以外的维修任务（超出保修范围以外及其他商家销售的家电类商品），使售后服务成为商家的又一利润创增点，但如果该种模式控制不好，就会造成售后服务赢利与商场整体服务提升之间的矛盾。

在国外，用户须为维修家电付费早已成为惯例，比如东芝电梯主要靠卖维修耗材、配件及获取高额维修费作为获利点的，但在国内，由于在家电市场竞争初期企业盲目的承诺，及市场消费水平较低等因素，使已形成了“买家电的同时也买了服务”的观点，认为售后服务

应该免费或低收费，因此我们不能为甩掉售后服务高投入低产出的包袱，盲目套用国外的售后维修的经验，也不能通过降低服务质量而缩减服务成本。

因此我们不难看出，第三种售后服务模式的优势显而易见，重点在于经营者怎样把握利润与服务成本之间的关系。于是，我们就站在这种思路的基础上来尝试进行家电新开门店售后服务的规划。

首先，我们就以一家位于中等规模城市，经营规模在1500~3000平方米，初期资金投入在500~1000万元的门店为例，把最难做的头三年进行详细设计和规划，三年后，该店的售后维修即进入正常的设计运营状态——既要保持持续的获利，实现自保，又能节省费用而不降低服务质量。

家电新开门店的第一年，作为家电类生产厂家一般都有整机一年保修，主要部件三年保修，超过三年自己维修的服务承诺，因此经营者完全可以在开业第一年把精力重点放在提高前台家电商品的销售额，扩大当地的市场份额上。与此同时建立起售后服务平台，提升企业形象上，增加市场卖点。

售后服务是家电经营中最关键的环节，家用电器目前在我国仍是耐用消费品，老百姓希望当商品出现问题后，通过简单维修仍能继续

使用的情况下，尽量不选择购置新商品。而一般家用电器在购买进入家庭后，从使用到报废的过程中，平均都要经历最少一次以上的维修，这样巨大的维修需求是造成售后服务工作过重的重要原因。与购买家用电器时那种欣喜和愉悦的感觉，期盼新添的家用电器能带给自己和家庭的高质量的享受截然不同的是，当商品出现问题，需要维修时，那种急噪、愤懑、抱怨便会在售后维修环节一股脑的发泄出来，因此，售后服务面对各种各样的顾客，各种问题，就很难把握服务的尺度，不是过重就是过轻，服务标准规范较难，又加上维修不能实现流水、车间机械化大批作业，机器的诊断和维修都是通过每个熟练的技师手工完成，因此交货时间也很难保证，故造成售后服务不能等同划一局面就很容易理解。

但是，对于新开门店，一方面要追求销售利益最大化，一方面又要追求各种费用开支最少。又必须能保持门店长远稳定发展，因此作为家电的新进入的经营者和打算进入该行业的未来家电经营者，对家电经营关键环节--售后服务的整体规划和实施操作设计，便是自己对家电经营全盘考虑的重点。

近30多年来，我国家电行业高速发展，跟着市场规律的优越劣汰，家电市场也从销售竞争步入服务竞争的时代，售后服务已成为企业开拓市场、吸引消费者的重要宝贝。但目前电器品牌繁多，家电卖场也层出不穷，不仅让人挑花眼，售后服务也轻易滋生服务死角，因企业战略调整而导致的售后服务不不乱现象常常发生。在“东莞电器行业

发展高峰论坛”上，电器卖场代表、家电品牌代表、维修行业代表等纷纷发言，就如何做好家电售后服务发表了自己的看法。论坛主办方向参会的东莞主要电器卖场、家电品牌代表发放了《2010年争创家电售后服务示范企业标准》，引导企业争创售后服务示范单位企业，进一步规范和引导电器行业发展

东莞市消委会秘书长邓国平在论坛上表示，目前国家倡导“低碳经济”，“以旧换新”的实施、低耗节能家电的出产，无非也是为了推动“低碳经济”的有效进行。但是，当前一些企业将目光全都投放在家电本身，却忽视了家电衍生出来的售后服务的重要性。他表示，企业的素质包括品牌形象、服务立场及服务质量，而售后服务是以小的代价换取大的收成。完善售后服务是一种倡导低碳经济的做法，假如企业能完善售后服务，家电在经由修理之后能延长使用寿命，减少更新换代，那将比企业出产新的低耗产品更节约能源。，“低碳消费”对于一个普通消费者来说，中国传统所说的“缝缝补补又三年”是很好的做法，消费者在保证家电不“超龄服役”并且能修的条件下，延长家电的寿命，不要频繁更换电器，这也是一种“低碳消费”。

第五篇：宣传策略

• 1.传单宣传 传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的传单 该项目可独立

2.小册子宣传 如公司有宣传册子可协助派发，由商家自己提供

3.海报宣传 海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上公司标志物，商家自行设计也可

4.易垃宝宣传 商家如有易拉宝我协可在活动当天协助摆放，由商家自己设计提供

5．展板宣传 展板上可贴部分赞助商自身的1-2张海报，本板不受其他组织宣传影响

6.宣传栏宣传 赞助商的传单和海报我部门可协助在校内和公寓宣传栏内张贴

7.横幅宣传 在公寓和学校过道可悬挂带有商家特色的横幅 不可太商业化

9.网站宣传 本次活动的网站报道中均可融入公司文化 最好商家有电子资料

10.广播台宣传 公司资料信息可以在校广播台专栏播出 要另收一些宣传资金

11．现场show 可以现场介绍赞助商 需商家提供一些实物和资料

13.奖品宣传 奖品由公司赞助或可印有图案跨地域 有头有面

14.产品宣传 公司产品可作为该活动的唯一指定用品 赞助产品必须满足现场需要方可

15.工作人员用品宣传 工作人员可穿上印有商家标志的服装工作

16.咨询点宣传 活动前两天和活动当天可设点接受学生咨询，从而介绍贵公司 最好可给咨询人员一点金钱回报

17.促销点宣传 活动当天可在现场搞促销 要另收一些场地费（摆点）

18.现场宣传 Party现场可用到印有商家特色的道具进行布置 也可做些带公司特色的小游戏

19.嘉宾发言 贵公司可派代表过来参加我们的活动，并可在活动期间以嘉宾的身份上台发言 最好在开始或中间

20.现场鸣谢 活动期间，公司名称以口头鸣谢形式出现，并由主持、表演者，游戏者宣传商家口号、标语等 效果十分明显

21.问卷调查 活动当天可在咨询处进行问卷调查 最好有抽奖

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