最有执行力的CEO

第一篇：最有执行力的CEO

最有執行力的CEO

遠見雜誌 2003年．二月號

刁明芳

不論做手機、賣咖啡或是開銀行，這群績效卓越的CEO(執行長)，所屬行業雖大相逕庭，卻有明顯的共通特質：執行力特別強。他們非常重視紀律，員工遲到上網站公開姓名，主管遲到罰款1萬元。他們大都「婆婆媽媽」，為了凝聚企業共識，可以不厭其煩和員工溝通。

他們強調以身作則，可以親自掃廁所，出差總選在週末犧牲假日。他們當然知人善任，因為企業就是靠人在執行。

難就難在他們也不怕做壞人，遇到不適任的屬下，從不手軟。

明碁電通董事長 李焜耀：

執行力靠的就是紀律

「要做策略大師很容易，而且你想得到的策略，別人也想得到；難的是在執行，要靠一步一腳印、一點一滴的心血！」

百忙中抽空接受採訪的明碁董事長李焜耀，談問題馬上切入重點。

永遠在跟時間賽跑的他，「執行力」在他身上展露無遺！

三．五代的LCD（液晶顯示器）廠才落成，生產線剛剛運轉不到一個月，他就已經著手第四代工廠的規劃；別家企業併購要經過陣痛期、磨合期．．．．．，友達的前身是達碁和聯友，合併後，立刻進入量產，一年內產能躍升為全球第三大廠；十四年前，同業間監視器的產能是一天生產六百台，明碁在馬來西亞的生產線卻能做到一千台，如今同業都是一千台的成績，明碁卻以兩千台產能遙遙領先。

這位在業界以治軍嚴謹聞名的企業領導人，對紀律的要求，從自身做起。

他身邊的幹部透露，李焜耀經常飛兩岸，為了不浪費上班時間，他永遠是坐週六早上的第一班八點飛機飛香港轉進上海，中午時分抵達彼岸，充分掌握還有大半天的辦公時間，「搭八點的班機，就是四、五點要摸黑起床，有幾個人能有這種長期的意志力？」

有一回，他中午抵達虹橋機場後，就在旁邊的酒樓會見兩批上海當地的訪客，隨後驅車直達蘇州明碁廠，晚餐和幹部工作會報，一路開會到深夜十二點；翌日清晨六點起床，匆匆用過早餐，又直奔南京與經銷商開大會。「你看他那股拼命三郎的幹勁，就知道我們是怎麼打下中國大陸的市場，」明碁大陸管銷總經理曾文祺說。

明碁員工如果上班遲到，名字會被公佈在網路上；開完會一定要將會議室的桌椅復原；員工進出辦公室一定要佩戴識別證，警衛毫不留情．．．．。「一個公司的紀律，就是要從這些小地方去要求，而紀律是執行力最重要的一環，」一邊帶著媒體參觀友達M1廠，一邊接受訪談的李焜耀，看到燒機室的架子沒放好，馬上就動手調一調，並且將主管叫過來「耳提面命」一番。

執行力要有「雞婆」心態

李焜耀深信，任何一個組織

必須塑造一個「讓主管可以做壞人的環境」，因為要求人去執行是最難的，不做壞人不行。

使命的完成不是靠個人，是靠團體。團體要能運作執行，則靠很好的紀律。因此如何塑造一個「有團體制約力的環境」，是每個領導者最大的考驗，「好像你到新加坡敢亂丟垃圾嗎？當然不敢，說不能丟就不能丟。可是一樣，新加坡人在新加坡不敢做這些事，一過了大橋到柔佛州，就開始亂丟紙屑、吐痰，這是馬來西亞人跟我講的。因為那邊沒有環境去督促，沒有環境形成團體的制約力量，很多人就會在無形中鬆懈了自己。」

透過Work Shop（動力營）的方式，培養共同的感情和信念，是塑造這種制約力量最直接有效的辦法。不久前友達高階才在日月潭「遊湖誓師」以凝聚共識。每年明碁都會舉辦各式各樣的共識營和教育訓練課程，平均一個職員的受訓天數是十六、十七天，超過了國際標準的十三、十四天。

但是光這樣作還不夠，李焜耀主張必須塑造一個「讓主管可以做壞人的環境」，因為要求人去執行是最難的，不做壞人不行。每一季他都會召來公司同仁做面對面的溝通，「由我親自說明這些事都是公司的要求，所以當主管要求部屬時，不是他個人在要求，而是公司在要求。」他並且要求主管們一定要有「雞婆心態」，隨時隨地，只要看到同仁有做不對的地方，立刻糾正，這就是紀律。

至於被糾正的同仁，也要有「聞過則喜」的正面心態，「如果我犯了錯，有人能在我三十歲的時候就告訴我，總比等我到五十歲的時候好吧？」李焜耀面露微笑地說。

但是遇到不適任的人，他也絕不手軟。明碁每年都會針對表現不理想的3%的員工進行輔導和調整，「你看Jack Welsh（美國奇異公司總裁傑克．威爾許）的書，他每年固定要砍10%的人力，我們雖然不至於如此，但是該調整的就要調整，不能調整的，嘗試過幾次後，還是要請他換個環境。」

李焜耀指出公司不會「不教而殺」，一定會先告訴對方如何改善，實在沒有辦法，才會將人調移單位或是請他離職。

如何檢視一個部門主管是否具有執行力？李焜耀通常從兩方面去看： 第一是看這個主管有沒有「我辦事你放心」的企圖心，能將公司交付的命令，如目標設定，不打折扣地完成任務，有一種就是熬夜也要把事情完成的精神。

第二是看這個主管對團隊的要求是否很嚴厲，通常比較嚴厲的主管，執行力也比較好，會用週報或是日報的報告緊「盯」著他的團隊，好像星期六也會來辦公室看一下，他的屬下有誰在加班。

「這種企圖心，組織裡只要幾個高階主管有就很足夠了，因為上行下效，自然會激勵起整個公司的士氣，願意追求更高目標的達成。」 讓李焜耀比較擔心的是，很多升上主管的人，不知道怎樣善用公司的資源，來加強自己的執行力。

譬如常有主管抱怨公司沒有給他經費，讓他可以請同仁吃飯激勵屬下。李焜耀坦承公司原則上給的交際費並不多，可是福委會有一個部門聚餐的費用，就可以善加利用，而且必要時也可以把部門的最高主管一起請出來，「比如找我出來，當然就由我請客買單啦，就看你如何變通、善用資源。」執行力就是「找對的人上車」。

根據李焜耀的計算，找一個人的成本大概是兩個月的薪水，包括登報費用和主管面談的時間等，一旦人進來後又離開成本更高，因此「如何找對人」非常重要。

所謂「對的人」就是價值觀要接近，李焜耀通常會從應徵者的就職紀錄，嗅出端倪。他認為經常換工作的人，不會有將工作精耕到滿分的精神，所謂「行百里路半九十」，達到九十分只付出了一半的代價，另外十分是要再付出一倍的代價，「大部分的人都不願意把工作做到那麼完美、精緻，但是企業就是要找這樣的人，能夠堅持到最後，因為贏對手經常就贏在那最後的一、兩分。」

建華金控執行長 盧正昕：

知人善任者、最具執行力

「我覺得鷹，嘴要很尖、眼要很亮、爪要能抓東西，翅膀就像Victory中的V字，煞氣一點，才有逐鹿中原的那個氣勢，尤其眼睛要好，因為執行力就是觀微知著，小東西細處都顧好了，大的生意才會好。」四年前決定到彼岸大展鴻圖的建華金控執行長盧正昕，特別找來畫家勾勒描繪他的雄心壯志。

有趣的是，除了這幅大鷹展翅，他辦公室裡掛的每幅字畫，也都是出自他的巧思和授意；年輕時怕自己太毛躁，就找人提「寧靜致遠」四個字驚醒自己，當上主管後想改善與員工的溝通，又找人提「理直氣和、意正辭婉」八個字，即使請人畫幅山水風景畫，山的方位和水的流向，也統統由他來「構圖擺置」。動機無他，盧正昕認為人的一生，無論做什麼事，都應該是「積極參與、全力投入」，無論讀書、工作、甚至談戀愛，都要有這樣的企圖心，才會成功，「什麼叫執行力，就是把這八個字放在心裡！」

執行力首重細節

建華人都知道盧正昕最常掛在嘴上的一句座右銘：人類的「競爭」是「細節」的執行。

銀行規定訪客茶杯裡的水一律只准倒八分滿，以免溢出；為了有效控制時間，時鐘一過三刻鐘，小姐一定會來加水做提醒；茶水間裡所有杯盤的放置，壺嘴杯把都朝同一個方向，「就連各樓層的消防栓栓頭，也都是面朝同一方位，」總經理室襄理李玫玲透露她剛到任時，如不信邪建華銀的管理會如此鉅細靡遺，有一天故意將消防栓頭調個朝向，第二天馬上就被人調回原方向。令她不得不折服如此重視細節管理的建華銀行，難怪過去一直是股市裡外資法人最青睞的新銀行，管理績效可見一斑，去年獲利新台幣27億元，每股盈餘1.44元，僅次於台新銀行的1.5元。

問起盧正昕如何能兼顧到如此細微之處？他回答的很乾脆，「我不用管，早就已經自動化了。但你要先從自身做起，然後不斷地去跟每個人講，跟每個人要求，把他們磨成你要達到的標準。」

原來十五年前建華銀行還在籌備期間，人手就那幾個人，盧正昕只要訪客一走，就自己動手去洗廁所。愛清潔、重紀律、做事一絲不苟的他，就是員工的活榜樣；曾有媒體記者如此形容，「即使停電，盧正昕也能在家裡找到他要的東西。」

如果員工的習慣一時改不過來，「沒問題，我永遠不放棄，可以很有耐心地要求他改變為止。」金牛座的盧正昕一向堅守他定下的原則，以教導自己的兒子為例，兒子很小的時候，他就規定買玩具一次只能選一樣，結果有一次在大業高島屋，兒子同時看上兩部玩具車，不知該挑哪一部，折騰了一個多小時，小朋友滿頭大汗累到坐在地上，做父親的他仍不讓步。

執行力靠的是人才

有人說「企」字拿掉了人，就成了止業，人是企業最重要的資產，盧正昕的解讀是倒過來，人才都「聚集停止」在他這兒，企業才能運作，所謂的執行力，就看你如何「知人善任」。

軍令如山，盧正昕從不相信帶兵打仗，帶一支鬆垮垮的部隊會打勝仗。清末中興名臣曾國藩的用兵哲學最讓他折服，「曾國藩成功之處就在他具有敏銳的用人眼光。他有一句名訓，人才一靠發現，二靠培養，而培養更是關鍵，不要抱怨身邊無人，而是必須懂得如何培養人才。」 所謂「高者成峰陵、確者成川流、嫻者成阡陌、幽者成溪徑」，朗誦起曾國藩的詩詞，盧正昕無限嚮往曾文正公的用人意境，「這是一幅多漂亮的畫，有峰陵、有川流、有阡陌、有溪徑，各式各樣的人才都停戀在這裡，總不能說每個人都是高山，每個人都是低陵，起起落落地才有景致。」

曾國藩的培訓之道就是六個字：「轉移、勤教、嚴繩」，盧正昕可以說把它們都徹底執行。

「轉移」用現代術語來說就是升遷。盧正昕自創辦建華銀行以來，最有成就感的一件事，就是「沒有透過head hunter（獵人頭公司），自己找來一批精采的人一起共事。」而且這群人當初很多都是放棄外面一倍的薪水，願意跟他一起來打天下，為什麼？「我讓他們覺得跟我在一起，一定是舞台愈來愈大，待遇愈來愈好，而且我真的做到了。」 「勤教」對盧正昕來說，就是要對員工不停的講啊、不停的操練，才能凝聚共識，建立企業文化。儘管已貴為金控集團的執行長，十年如一日，只要有新人報到，他還是親自執掌教鞭、一講就是三、四個鐘頭，苦口婆心地向年輕人闡述他的人生心得，「人類的競爭是細節的執行，人類的成就與心胸大小成正比，人生最大的失敗是不積極參與，人生最大的可惜是不全力投入……。」去年景氣甚差，一片裁員聲中，建華銀行大舉召募了將近四百個新力軍（研究生一百多個）。

執行力是一條「嚴繩」

「嚴繩」在建華銀是一條看不見、但是絕對可以感覺到的繩索，這種賞罰分明的氛圍，也逐漸發酵擴散在整個金控集團的子公司之間。合併之初，有家子公司員工上班總是有人遲到，紀律散漫，派出去的主管很頭痛，回來向盧正昕討教，他祭出的嚴繩就是「只要有主管遲到，罰他一萬元」，結果才罰了一個人，全公司就沒有人敢再遲到了。主張「惟才是用、論功行賞」的盧正昕，鼓勵屬下的手法也相當有震撼力，他稱這套作法是negative bonus system（反向獎勵制度）。原本公司是協理級以上才有資格配車，但如果有經理一年內幫公司賺到2億，立刻送他一輛車外加司機，不過如果次年度的業績無法達到，有半年的緩衝時間可以去彌補，還補不回來，就把車子收回來。這一招讓主管們個個戰戰兢兢，幾乎是提著腦袋在做事，因為達不到目標，獎勵會被收回去，是件很不光彩的事，好勝心強的人，甚至會遞上辭呈，對盧正昕來說，他的壓力比下面的人還大，「有人因此而離職，我想留也留不下來，因為這就是制度，一定要有章法，否則你怎麼帶兵去打仗？」

還是那句話，沒有紀律，軍隊會打勝仗？企業可以賺到錢？盧正昕斬釘截鐵地說：「我絕不相信！」

請網管部加入【知識集錦】。陳啟賢031121 董事長鈞鑒:相當具有內涵的文章與借鏡‧且上述CEO所禪述的內容是相當具有真實性(言行一致)，建議要求幹部寫一份自我檢視(不是心得報告)與評核自己可達成幾分？蔡清風1121 同意.陳啟賢1122

第二篇：ceo劳动合同

甲方(聘请方)：

法定代表人：

乙方(受聘方)：

甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方CEO一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权。特此约定，以兹双方共同遵守。

甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的CEO。根据国家的法律、法规和规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。

第一条聘用期限：

1、聘用期限为一年，自2014年6月18日起至2015年6月17日止。

2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

3、本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

第二条经营管理模式

1、乙方在甲方公司担任CEO职务期间内，全面负责公司管理、经营、市场开拓工及财务管理工作;

2、乙方按照甲方公司章程及本合同约定行使职权，享有权利，履行义务。

第三条甲方运营资金注入及使用

1、甲方自本协议签字之日起10个工作日内，向甲方公司账户注入资金人民币10万元，作为乙方从事公司经营活动的运营资金;

2、乙方需在公司章程规定及本合同约定范围内使用上述运营资金，该资金只能用于公司经营管理活动。

第四条乙方工资福利待遇

1、乙方月工资标准为元;

2、甲方额外每月(最好修改成每个季度，使用季度核算制)向乙方支付补贴2，000元，此补贴包括但不限于车补、通讯费补贴等。

3、甲方将公司每月毛利润的20%作为绩效奖金发放给乙方，此项奖金支付需经甲方法定代表人(或者董事会)审核通过后，方可支付。

4、乙方社会保险待遇：。

第五条甲方的权利与义务

1、对公司资产拥有所有权;

2、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查;

3、甲方有权指派一人担任公司监事，直接负责监督乙方在职期间的工作，监督乙方对启动资金的使用情况等;

4、甲方指派一人作为公司财务负责人，负责人全面管理公司的财务工作，保管财务专用章、法定代表人印鉴，负责公司费用报销及资金收支审核，管理公司日常经营账目，制作财务报表，对乙方负责并报告工作;

5、甲有权对乙方超出日常公司运用范围内的其它滥用职权行为予以制止。

第六条乙方的权利义务

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会的各项决议并向董事会报告工作，自主安排并组织指挥公司日常采购、和销售等工作，制定公司发展投资计划、经营计划、财务收支计划，并提交甲方董事会审批。

2、组织实施经董事会决议批准的上述公司发展投资计划、经营计划、财务收支计划。

3、遵守法律法规和财务会计制度，根据实际需要，拟订公司内部管理机构设置方案，组织编制公司的各项具体规章和基本管理制度。

4、受董事会委托代表公司签署各类经济合同，代表公司参加各项社会活动。

5、对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

6、乙方对下列事务享有审批权：

6.1人民币元以下的公司业务管理支出;

6.2人民币元以下的单项财务费用;

6.3人民币元以下所属员工一次性借支;

6.4经董事会审核后的员工工资审批;

6.5低于元以下的产品销售合同及零星设备进购合同;

6.6凡超出上述1至5项权限范围者，均报董事会书面批准;

6.7董事会书面授权的其他审批权限。

7、由乙方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴(建议对公章、合同章、财务章、法定代表人等印鉴由甲方指派专人管理，制定印章管理制度，使用时按照制度规定履行审批手续)

8、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准)。

9、乙方向公司做出以下承诺:

9.1直接对董事会负责，在董事会决策和领导下开展工作;

9.2将会在其职责范围内行使权利，不会越权;

9.3严格履行董事会授予的职责和权利;

9.4遵守公司各项规章制度规定，维护公司利益;

9.5充分发挥个人领导和管理能力，推动公司业务的迅速增长，为公司谋取最大利益;9.7当自身的利益与公司和股东的利益有冲突时，应当遵循公平合理和诚信的原则，此原则包括(但不限于)履行下列义务：

9.7.1忠实义务:

(一)不利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产;

(二)不挪用公司资金;

(三)不将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储;

(四)不违反公司章程的规定,未经股东大会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;

(五)不违反公司章程的规定或未经股东大会同意,与本公司订立合同或者进行交易;

(六)未经股东大会同意,不利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与本公司同类的业务;

(七)不接受与公司交易的佣金为己有;

(八)不擅自披露公司秘密;

(九)不利用其关联关系损害公司利益;

(十)不利用内幕信息为自己或他人谋取利益;

(十一)对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;

(十二)聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会书面同意;

(十三)法律、法规及《公司章程》、《CEO细则》规定的其他忠实义务。

乙方违反9.7.1条规定所得的收入,应当归公司所有;给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。

9.7.2勤勉义务:

(一)对公司的定期报告签署书面确认意见，保证公司所披露的信息真实、准确、完整;

(二)如实向董事会提供有关情况和资料,不妨碍董事会行使职权;

(三)接受董事会对其履行职责的合法监督和合理建议;

(四)法律、法规及《公司章程》、《CEO细则》规定的其他勤勉义务。

乙方违反9.7.2条规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。

10、乙方应于每月30日前据实向甲方董事会报送乙方的财务报表。

11、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款。

第七条合同解除

乙方违反本合同约定，经甲方指出后30日内不纠正的，或者甲方董事会认为乙方不能胜任CEO工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。

第八条乙方离职审计

因合同到期或者提前解除的，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由甲方聘请的中国注册会计师进行。

第九条乙方离职工作交接

因合同到期或者提前解除，乙方需在甲方限定期限内向甲方指定人员办理工作交接，如因乙方怠于履行离职工作交接手续的，需向甲方支付违约金元，给甲方造成额外损失的，需给予经济赔偿。

第十条违约责任：

除本合同另有约定外，任何一方均不得单方终止本合同。如一方未到合同履行期限终止合同，应向对方偿付违约金人民币5万元。乙方不全面履行本合同致使本合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金人民币万元，乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方的全部损失。

第十一条争议解决

因履行本合同发生争议的，双方应友好协商解决，如协商不成的，可向甲方住所地人民法院提起诉讼解决。

第十二条其它约定

1、乙方与甲方签订的《劳动合同》约定内容与本合同约定不一致的，以本合同约定内容为准。

2、本合同履行过程中如有未尽事宜，应由双方共同协商，签订补充协议，补充协议同本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式四份，由甲方盖章、乙方签字后生效，由甲乙双方各执两份为凭。

甲方：(盖章)

年月日

乙方：(签字)

年月日

9.6建立科学的管理体系,并检查执行情况;

甲乙双方经充分协商，由甲方董事会决议、且经甲方股东会批准，聘请乙方担任甲方副总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内由乙方行使甲方公司经营权。特此约定，以兹双方共同遵守。第一条?聘用期限：

聘用期限 年，自??? 年??月?? 日起至??? 年??月?? 日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。第二条?经营管理模式

1、乙方在甲方公司担任副总经理职务期间，全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工作;

2、公司人力资源管理、财务管理由公司董事会另行安排人选。乙方可以对此提出建议或意见。

3、乙方承诺，乙方行使经营管理权期间，应保证公司销售总额达到1000万元。

4、甲方承诺，在公司销售额超过1000万元(含本数)情况下，乙方年薪为15万元;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民 币8000元/月，待年终结算时，再将已领取的工资从年工资总额中进行抵扣。超过1000万元部分，公司股东会决议额外奖励方案。

乙方依法应当承担的社会保险费、公积金等负担，由甲方依法代扣代缴。乙方所取得的报酬产生的税负由乙方自行承担。

5、乙方经营管理期间，公司年销售额未达到1000万元的，按实际销售额与目标销售额的比率结算工资额(公式：年工资额=15万元*年实际销售额/1000万元)。

但公司销售额低于 万元的，除每月8000元工资部分之外，甲方可扣发剩余部分。如下一乙方补足上销售额差额的，甲方应予补发上扣发的部分。

第三条?甲方的权利与义务

1、对公司资产拥有所有权;

2、甲方股东会按照净资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的原则，对乙方的经营管理行为进行监督、考核;

3、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的使用、保护等方面进行监督检查;

4、甲方不得以不正当形式干涉乙方的经营管理权;

5、由甲方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴。乙方使用印章，须符合公司的印章管理规定。第四条?乙方的权利与义务

1、拟定经营计划、财务预算，并报董事会通过，组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作;

2、全面负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权;

3、本协议签订后乙方对公司现有人员全部接收，但乙方在副总经理任职期因管理需要，可以就工作人员的聘用、解聘提出建议和意见，报董事会批准;

4、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准);

5、未经公司股东会书面同意，乙方不得对甲方拥有所有权的财产进行处分，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;

6、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;如需以甲方的名义贷款，须经甲方股东会同意;

7、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利;

8、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款;

9、乙方应于每月_____日前据实向甲方报送各项经营报表;

10、在本协议履行期间，乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动;

11、乙方不得将甲方的秘密(包括但不限于技术秘密、商业秘密、客户资料)擅自公开或出让;

12、本协议期限届满三十日以前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其经营情况进行审核，确定无误后，双方在审计意见书上签字，乙方方可离职。第五条?协议解除

发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：

1、乙方如滥用职权侵占公司资产的;

2、甲方未按照本协议约定向乙方支付报酬，逾期3个月以上;

3、乙方未经甲方股东会许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的;

4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。第六条?违约责任：

任何一方未全面实际履行协议致使聘用协议解除，违约方应向守约方偿付违约金人民币20万元;如果守约方的实际损失超出该违约金的，则违约方按守约方的实际损失计算;第七条?争议解决

因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决;如协商不成，可向甲方住所地人民法院起诉。第八条?其它

1、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭;

2、本协议执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定;附件、补充规定与本协议具有同等效力;

3、本协议及补充协议没有规定的，适用甲方公司章程、公司各项规章制度。

3、本协议一式四份，甲、乙双方各持二份,自双方签字盖章时生效。甲方：?(盖章)??乙方：???(盖章)??年???月?? 日 年???月?? 日

第三篇：《CEO》观后感

《CEO》观后感

1985年春，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。为饿了让他起死回生，新任厂长凌敏第一次踏出国门，和德国克隆进行引进利勃公司生产线的谈判。面对发达的西方工业，他深切感受到中国现代文明与世界的巨大差距。几经谈判，他终于用低价买下了一条去掉了自动化部件的生产线。

看到这里，第一感觉是中国当时的现代文明在世界上很落后，由于没有高新技术型人才，我们只能向发达国家用高价购买技术，而拥有高新技术的国家的企业站在一个较高的位置用一种压制和看不起的眼光来看待我国的企业。而没有技术，我国的企业只能委曲求全。生产线引进前的公司代表来冰箱厂考察时，由于厂房破旧，无奈只好临时仓促布置，冰箱厂迫切诚恳的态度和工人们一双双渴望的眼睛打动了那个女代表，使冰箱厂最终拿下了生产线。由于没有自动化部分，只好用人工来代替，经过不断的培训，人工取代了自动化设备，也使原冰箱厂的工人重新就业。但是，又一个问题出现了，由于有着“自己人用，粗糙点没关系”的态度，冰箱厂生产的冰箱都是不合格的次品，冰箱门掉的掉，歪的歪，散热器螺丝没有的没有，这使凌敏感到十分气氛，看到这里，自己心里也有一种十分愤怒的感觉，自己用凭什么就要用劣品？外国人凭什么就要用优等品？“我们难道就比外国人贱？！”这一句话代表了全部的想法。在这其中，我想还是有一种内在的民族不自信，认为自己没有别的国家发达就把自己低看一等，总觉得自己不如别人，自己在外国面前少点什么。但也正是有了这个 差距，我们才更应该创新，去研发自己的新技术，去塑造我们的自信心。

凌敏处理这个问题的方法很有震撼力，他没有选择扣大家的工资，而是选择了一种让所有人都铭记在心而又刻骨铭心的方式——砸冰箱，在那个年代，用冰箱的人少，买得起冰箱的人也不多，一台冰箱的价格是十分昂贵的，这对于厂里来说是个不小的损失，但是这个损失可以唤醒厂里的工人，让他们看到自己生产的冰箱都在自己面前被摧毁，让他们形成一种由衷地震撼和痛心，让他们自己端正自己的态度，经历了这件事后，厂里工人们的态度发生了大转变，对自己的要求提高，为冰箱厂的冰箱质量严格把关。同时各个生产线上的线长和车间主任都负起自己的责任，冰箱的质量再也没有出过纰漏。这种小成本大回报的方式是需要勇气的，所谓“舍不得孩子套不到狼”，这其中显示了他作为一名领导者的长远眼光。身为一个领导者，目光短浅，只停留在短期或者表面最终的结果只能是失败，因此，要想做一名成功的领导者，具备长远的眼光是其必不可少的素质。

影片中海尔的管理模式“日清日毕，日清日高”和“6S”大脚印的反省习惯也给我留下了深刻印象。每天都在处理一些小事，但如果每天都能保质保量地完成并坚持下来，就会不断有所进步和提高，其中错误并不可怕，只要即使反省和改正，避免重复在同一个地方跌倒，就会成功。成功不过是坚持不懈和认真负责。海尔公司的这种管理模式不仅仅有利于保证冰箱的生产，同时也是在塑造一种独属于海尔的企业文化和精神，在海尔生产进入正常化轨道后，那次“找螺丝”的 事件不仅让国外的代表看到了其认真严谨的工作作风，同时也告诫我们：不要忽视微不足道的小事，也许就是这些小事会在日后成为你前进道路上的钉子。“6S大脚印”在国内是一种负激励的形式运行的，而到了国外它就被改革成为一种正激励的方式，依据当地文化习俗条件的不同来调整管理的方式，是一种快速融入当地的途径，在管理的过程中要时刻注意管理模式的灵活运用。

最后，在融资时的股票份额的多少也给我留下了深刻的印象，仅仅1%的股份就可能会使企业的所有权发生改变。在这1%上，凌敏的选择是正确的，保留有自己的自主权是一个公司最基本的，拥有了自主权，企业可以自由发展，在这之后，海尔依靠自主权改变单一的生产模式，紧跟时代发展，实现了多元化发展，成为第一个中国的世界品牌。如果这1%被国外收购，就会陷入倾销等旋窝中，凌敏在调查过很多企业的后所得出的结论告诉我们，在管理企业的同时要时刻关注其他的企业动态，不断学习其他企业的优点，吸取其失败的教训，以为前车之鉴。保留民族品牌，不仅体现了他的锐志目光，还体现出他的爱国精神。身为一个企业家，只具备管理才能而没有民族精神，这点而言是不成功的。

观看过这部影片，感到很震撼，很励志。作为一名学习管理的学生，我认为不仅仅要掌握管理方面的知识，不断学习，还要学会活学活用，将理论与实践结合起来，不断创新，同时还应该具备严谨认真的态度和社会责任感，只有这样我们才能成为一名合格的管理者。

第四篇：CEO课堂

柳传志侃大佬：马云按套路出牌 雷军的路数我不懂

几天前，柳传志邀请了10位创业者和媒体人畅谈，谈最新趋势，谈个人困惑，谈产业江湖。信息量极大。柳传志有互联网焦虑，他勾勒了自己的应对战略，看起来甚为坚定，不受外界热潮所动。童如然

几天前，柳传志邀请了10位创业者和媒体人畅谈，谈最新趋势，谈个人困惑，谈产业江湖。信息量极大。柳传志有互联网焦虑，他勾勒了自己的应对战略，看起来甚为坚定，不受外界热潮所动。

谈话持续了5小时。面对一代“男神”，10位与会者并没客气。联想老成持重的形象，和风气正盛的BAT及其他创业公司已有差距。老柳说，希望大家在一块敞开说说话，聊聊天。对话现场

柳传志有互联网焦虑，但在大段地讲述中，勾勒了自己的应对战略，并且看起来甚为坚定，不受外界热潮所动。概括起来有几点：

1、敢于否定自己，但要在真弄明白之后才行动。

2、高度重视赢利模式，重视活下去，与通过烧钱积累用户的模式形成反差。

3、我颠覆不了自己，我请别人颠覆行不行?我不一定自己做，我可以投资互联网项目、创业项目。

交流中触及到了当下的诸多潮流和潮流人物，从一个角度展现了老柳对最新趋势的一些看法。智谷趋势整理出主要部分如下。

马云|关于意义

柳传志：马云我和他比较熟，和马化腾不太熟。马云战略思路清楚，比如说要做好电商，要建这么一个平台，需要解决哪几个大方面的问题，支付的问题，先给货先给钱，谁先给谁比较安全，供应链问题，怎么传送。他是有规划的，总体上是按照原定的道走。

柳传志与马云是两代迥然相异的企业家。马云声称“让天下没有难做的生意”，讲述的是一个改变世界的故事。老柳的梦想是成就百年企业，念兹在兹的是企业能活下去。前者无疑更能打动现在的年轻人，后者则是一支时间的玫瑰。

当我们问老柳，你当不当百年企业，能不能活下去，跟一般人有什么关系?这样的故事怎么去打动人。

老柳说：“我办企业到底为什么?我觉得首先是让我和最近的这圈人能够生活得比较好，再下来就是能够让联想的员工这圈，在我护住的人，或者我们在一起的人能够生活得更好。把这个完成的基础上，就是能够为中国争光。再往下才是为全人类怎么怎么着。”

柳传志心目中，联想能够像通用电气公司一样多元化发展获得成功。联想控股投了不少领域，农业、金融、房地产、互联网„„这是老柳面对新经济冲击的一种策略，他用“百足之虫死而不僵”来调侃。

“今天到了互联网时代以后，如果你能够依然让自己有若干个子公司，比如说做金融服务，比如说做医疗服务等等，都有在互联网中，用互联网的方式进行的，同时并存着各做各的，就很难说他们将来不能结合到一起，不见得就培育不出来，这就是我当时的指导思想。”

雷军|关于颠覆

柳传志：小米值得尊敬，原来不是做这个出身，最后就真的做起来了，而且做得还确实不错。尽管还没上市，但是你不能认为他说的是空话对吧。我听了两三次雷军讲的东西，有公开的，有底下问的，还没有把这个东西弄得非常清楚。

前不久的一次节目录制现场，雷军说自己的偶像是柳传志。而现在柳传志也在琢磨，为什么那么多人喜欢小米。

“我问过某人，说你的经济条件不够，干嘛非得要用一个苹果，他说拿着这个是种时尚。我用的是联想手机，确实真的是不错，不信咱可以比试比试。但是人家会说，我拿了联想手机表现为我保守，但是用小米手机我不寒碜。”

老柳看了《小时代》，看完了始终不太理解怎么会那么多年轻人爱看这个?他就在联想控股的微信平台上和人讨论。

他说：“有的人很小，实际很老，有的人很老，他实际上并不老，比如像我，不然我听你这个东西听完我会激动和新鲜呢?”

柳传志说，移动互联网时代的到来，对社会整个的颠覆到最后是必然的，但是它有过程，在过程之中，给了人们调整的机会，甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己，我请别人颠覆行不行?

他也承认，转型很难。最好的企业，不仅是能够跟随时代潮流前进，而且能搅动时代潮流，能带动潮流，这个就得有胆略，有本事。“我大概觉得，目前的联想人没有这个能力和本事。我们能够不要被时代甩出去，到真有这个本事的时候再做一把。”

任正非|关于变与不变

柳传志：我还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他。

柳传志和任正非是传统企业家中的“双峰”。刘强东视任正非为自己的偶像。任正非这几年正大刀阔斧地改造华为。

柳传志则要“稳”一些，他注重动增量，原有业务不动，在新投的领域上做文章。

“比如说一个大公司，像联想控股这样的，千万弄清楚，什么东西当前能动，什么东西不能动，一动当前的饭碗就要丢，这个问题要弄清楚。同时什么东西是立刻能进入的，新的业务状态，比如像联想做投资，它其实撒开了大网准备进入到创业企业中去。我老了，我思想不行了，更年轻的一些人在那儿创业，我们可以投他，投了他起来以后，不是跟我们自己有是一样的吗。船大是难调头，但是船大了以后你可以生出小船出来，你可以让小船调头，把小船扶植成大船，大船本身再逐渐发生变化。你说我不行了，我还真不服气。”

老柳讲了中国企业界曾有一场‘快鱼吃慢鱼’的辩论：段永基说‘快鱼吃慢鱼’的时代到了，我说还是得想清楚，快鱼一张嘴，像小鸟一样很快地数数1、2、3、4、5、6、7、8、9、10„„，看着挺快，而慢鱼呢，一五，二五一十，三五十五，一点不慢。

张小龙|关于商业模式

柳传志：做微信的那个小孩张小龙(注：只有老柳这样资历的企业家才能把微信教父称为“小孩”？)，确实做得漂亮，我没见过，据说也是比较宅的人。

提到张小龙，是因为极客公园的张鹏谈到互联网模式的核心，是用资本补贴和技术补贴的方式获得指数型的用户增长。

补贴到了后，一个好的产品能用低于正常价格甚至是免费的模式给到用户，用户就疯狂了，快速向你靠拢。

商业原来是在算应该用多少钱、卖多少钱、挣多少钱，现在新的方式，不算这个账，用亏本的方式，关键是做的东西是不是让人为之疯狂，指数级地获得用户。

对此，柳传志说：资本补贴很容易，烧钱，补贴完了以后能不能成为一个正向的盈利模式，把这个流量本身最后能盈利，这其实是个难点。

微博一度发展得很火，但是没有考虑过怎么把它变成钱，最后的时候它就会干枯。这里面资本补贴到底怎么补贴?投进去容易，投完以后你能退出吗，你能得到回报吗?

资本补贴和技术补贴的关系是怎么衔接起来的，这点实际上还是很有技术难度。

赢利能力和活下去是柳传志这一代企业家甚为看重的商业理念。

柳传志认为现在关键是微信怎么更好地利用这么大的流量，“更好地变成钱才能跟马云有一比”。谁都希望能得到一个指数的东西，你烧了钱流量很有可能积到一块，但是怎么把流量变成新的财富，这里面还有一个关口。

杨元庆|关于重生 柳传志：怎么按照互联网思维去做事情，这点杨元庆我觉得他认识到了，最近连续要设立两个子公司，按照一种新型的方式去运作。现在评论杨元庆是行还是不行，包括我在内，都还早点。你也不能说某一个企业一下到了高峰的时候，你就认为这个企业真怎么样，也许一个浪就下去了。如果前面有历史证明他经过低谷还能爬起来的时候，你还真得高看他一眼，我对杨元庆还是高看一眼，希望他能够把这个事琢磨得更透，希望他也能够和诸位多开会。

柳传志说，现在杨元庆跟他没有汇报关系，但形成惯例，每个月两人聊一次天。

老柳说：“真正的凤凰涅盘本身，必须得把以前的东西否定掉。”“我觉得光脚的更好走，穿鞋的主儿如果敢把皮鞋扔了，也光脚，尽管我的脚嫩点，走到沙子上疼点，但是有意思。

另一方面，我把皮鞋卖了，拿出钱来，弄个草鞋先穿上，最后再光脚也有可能，钱还是有用的东西，但是确实在大浪来以前，要有一个敢于否定自己的心态，我觉得这是学习的一个基础的东西。”

（来源：智谷趋势）（图1、2）

2015年大猜测

2014年末到2015年一季度，也许是世界经济最诡异的时间段，一系列“黑天鹅事件”将不断涌现，让专家、学者、官员们大跌眼镜、目瞪口呆。下面我们盘点一下已经发生的“黑天鹅事件”，以及可能在未来几个月发生的类似情况：

作者：佚名

2014年末到2015年一季度，也许是世界经济最诡异的时间段，一系列“黑天鹅事件”将不断涌现，让专家、学者、官员们大跌眼镜、目瞪口呆。下面我们盘点一下已经发生的“黑天鹅事件”，以及可能在未来几个月发生的类似情况：

事件一：中国央行突然减息

今年下半年以来，中国广义货币增幅就不断下滑，里面有央行调控的因素，也有商业银行因为“放款积极性不足带来的货币创造力下降”的因素。11月20日下午，银行间市场再现钱荒。11月21日，星期五，当深港沪三个交易所收市后，央行突然宣布降息。

应该说，央行此次降息出乎绝大多数人的意料，因此被做了多重解读，其中“政治性降息”的说法广为流传。不管怎么说，突然降息说明中国目前经济状况非常差。从以往央行做法看，此次降息显然是开启了新一轮降息周期，未来一年至少还会有一到两次降息。将对楼市、股市构成利好。

事件二：A股“烈火烹油”

低迷了多年的A股，今年7月后，在政策鼓励下“蹒跚学步”。每到快跌倒时，“央妈”就上来扶一把，放水增加市场的流动性。但11月24日，也就是降息之后的走势，显然出乎很多人的意料：彻头彻尾的逼空行情，单日成交量甚至创出了人类证券史上最高纪录。

从11月28日证监会例行发布会透露的信息看，管理层对目前股市的过分火爆似乎忧喜交加。喜的是，市场被如愿激活；忧的是，市场主力显然在跟管理层打时间差，要在美元加息和IPO注册制启动前，狠狠捞一把就跑。此次周五例会透露的消息，似乎偏空的多一些，比如IPO注册制草案即将提交国务院，市值管理不能触碰“三条线”之类的。

管理层非常明白，目前行情“烈火烹油”般的走势很难持续。等官方最需要市场火爆的时候，可能已经曲终人散。

事件三：普京要玩“同归于尽”

普京在经历了3个多月油价暴跌的煎熬之后，突然改变“打法”，跟奥巴马直接火拼，比谁更能承受低油价！因此，在几天前沙特、俄罗斯、委内瑞拉、墨西哥四大产油国会议上，俄罗斯突然支持沙特的立场，不限产保价，这直接导致油价深度暴跌，纽约油价逼近每桶65美元。

也许你会说，比低油价承受力，俄国怎么能斗得过美国？俄国财政主要靠石油出口，美国虽然石油产量巨大，但毕竟还是进口国，而且经济强大得多。但普京不这么想，他在比拼谁对“牺牲”的承受能力更大。如果国际油价跌到50美元以下，美国页岩油企业基本上都陷入亏损，会造成大量工人失业，这些企业会向美国政府施加压力，影响民主党选票。但普京对国内企业和舆论控制力，显然远远超过奥巴马。

此外，普京还非常清楚两点：第一，俄罗斯没有力量抬升国际油价，只能顺势做空；第二，低油价是未来大趋势，油价低下来，可延缓中国、日本、德国等，开采页岩油的步伐。此外，也可以让新能源革命的动力减弱。

事件四：美国复苏势头超预期

从美国商务部公布的数据看，美国第三季度GDP增长3.9%，远超预期的3.3%。此外，从“黑色星期五”销售情况看，美国人消费信心也明显增强。据美国零售商联合会的调查，今年每个购物者的平均花费为423美元，高于去年的398美元。

那么，未来半年内，还将会有哪些黑天鹅事件发生，从而严重影响全球经济走势，或中国经济走势？

猜测一：美国加息可能提前

关于美国可能会在什么时候加息，一直看法不一。我在一个季度前就提出，可能会在明年一季度末二季度初，当时主流看法是三季度，甚至年末。11月28日，财政部副部长朱光耀在中国国际金融学会学术年会上表示：从目前美国经济现状看，不排除在明年初就开始加息。这对于新兴经济体来说，将形成比较大的利空 猜测二：IPO注册制提前

IPO注册制和美元加息是2015年A股无法逃避的两大利空。从目前IPO注册制相关报道看，国家显然会提前实施，而不可能拖延。如果是这样，明年7月到8月出来的可能性非常大。而修订证券法为IPO注册制铺路，会在3月全国“两会”上。在这前后，可能会出现美元首次加息。显然，A股本轮没有实质基础的行情，会在这个时间点之前终结。我甚至怀疑，目前主力希望通过迅速拉抬，在一月中旬前就完成出货。

猜测三：朝鲜局势出现新变数

目前朝鲜和俄罗斯两个失意的哥们儿，已经勾肩搭背，开始谋划一些事情了。将来会有什么招数出来，难以预料。

猜测四：明年上半年，谁会崩溃

美元加息，肯定会有一些新兴市场国家撑不住。当然，比较脆弱的国家一般没有外汇管制，外汇储备有限。俄罗斯肯定比较困难，但也许还会有国家撑不住。如果一连串出现几个国家金融市场崩溃，会从心理上严重影响中国，加剧中国汇率和股市的波动。

猜测五：大宗商品价格全面崩溃

油价显然没有见底，在美俄两大力量“斗狠”的打击下，跌破50美元似乎没有悬念。若如此，会带动大宗商品市场全面暴跌。这样，全面通缩状况会加剧，多国央行会降息。这对于俄罗斯、澳大利亚、巴西、南非等资源大国，都将构成利空。对中国相关行业构成利空，对多数行业构成利好。因此，股市的价格体系，汇市的价格体系，都将相应大调整。

（来源：天天说钱（tttmoney））（图3、4）

第五篇：CEO岗位职责

职位要求

1.年龄40岁或以上。

2．金融、国际贸易、销售、商务英语及相关专业，本科及以上学历； 3.十年以上贸易进出口工作经验，八年以上管理经验；

4.熟悉国内市场行情，掌握国际贸易、海外工程承包项目及投融资等知识；具有合作精神和良好的沟通能力，具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力，能承受较强的工作压力。

5.具备良好的商务英文写作能力及商务谈判能力，具大型企业国企业或中央企业工作相关经历者优先，具有海外工作相关经历者优先； 6.能经常出差。.薪资面议，待遇从优。

1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；

2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

4.审核签发以集团名义发出的文件；

5.召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

6.主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

7.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

8.处理公司重大突发事件；

9.推进公司企业文化的建设工作。

职位要求

1、教育程度：本科以上；

2、专业要求：经济管理或理工科类，管理、汽车等相关专业；

3、经验要求：六年以上工作经验，三年以上高端汽车品牌4s店全面业务管理经验、市场开发和售后服务管理经验；

4、知识要求：市场营销、物流管理、汽车制造相关知识、汽车零部件相关知识；懂得德系汽车或日系汽车的经销管理理念，熟悉相关体系要求；5．工作能力要求：擅长成本控制、质量控制、市场拓展、服务体系管理和人资管理，有知名的汽车4s店管理、总经理或同等职务工作经验；良好的团队构建能力；前瞻性强，计划性强，灵活，善协调各类资源6 英语优秀者优先考虑