培训个人建议

第一篇：培训个人建议

日常管理

学生管理：

学生的分类管理； 学生的日常行为准则；

电脑和打印机严禁私自动用； 严禁翻阅动用他人物品； 严禁说脏话，不尊重他人； 严禁乱扔垃圾；

作业等不认真按时完成的，屡次不听话的，可以警告甚至开除，学费一分不退。

不能为了业绩就什么学生都收。不要说什么教育是良心行业，但是对于有可能坏名声的事，不能迁就，不然再怎么宣传都是没有用；

教师管理

学管师和老师之间的沟通；

清远一家人？瞎扯。

正能量是天生的，需要拿鞭子赶着才能走的人，绝不是清远需要的人。清远可以提供也应该提供一个足够的平台。

必须重用全职老师。全职老师的首要任务是教学，是驾驭学生的能力，是了解家长的能力。

教学管理：

教学计划的制订、执行和修订； 每星期的成长计划是什么？

每个学生的具体的上课情况，每次课后都要总结；每个月都要进行一次总评。

市场推广和宣传：

目前的宣传方式主要包括传单发放、电话访问、门口广播等形式。公开课呢？ 基本都是靠人工在做，有没有更好的方式呢？我们的微信公共号是干嘛的？我们以往的那些所谓的优秀学生是干嘛的？ 口碑才是最好的宣传品。

市场容量有多少？按照一般的比例，差生占20%，那么启元一共多少学生？潜在的学生有多少？已经被招收的有多少？

了解我们的竞争对手吗？他们的招生情况怎么样？ 清远的优势和劣势在于什么地方？

特色在于什么地方？除了一对一这种培训模式之外，有什么拿得出手的？

关于数据整理的问题：

以往的学生和家长的评价是什么？户说，大概一半对一半。毁誉参半。现有学生的来源渠道有哪些？每个渠道所占比例是多少？

第二篇：培训建议

定期举办职业道德培训，提高员工素质工作建议

在瞬息万变的市场经济中，激烈的竞争说到底就是人的素质和人力资源开发的竞争。如何开发人力资源、留住人员、提高员工素质及完善我们的管理。使公司员工得到合理有效地成长和使用；促使生产管理的提高。我个人认为，在我们的管理中需解决这些问题。

企业不断发展，员工逐步增加。在我们的管理中深深体会和使强烈意识到，日常管理、规范员工的行为愈来愈难。员工大量的流失；管理上人力、物力、资源的浪费；管理中常常发生意想不到的事件；员工恶意、蓄意违反规定┄┄等。厂部与各部门乃至老板皆感头疼。可始终没有解决问题或遏制的办法。管理上亦需调整，但员工的本身素质更应加强。

譬如：有些制度公司已有明文规定，待员工违反，有入职且一年之多不知道公司有该规定；在管理上，作为一名部门的管理者，其基本使命是什么，身为主管又是如何借部属的力量，完成公司的盈利目标，降低成本管理、降低消耗管理等。

一、开展培训对管理的必要性：

先进的文化是人类文明进步的结晶，又是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂。企业文化对提高企业的经济效益，发展企业生产力，提高职工队伍素质，增强企业的凝聚力和向心力，具有巨大的激励作用。

培训是管理的前提。当然，企业必定不是教育机构。企业对员工培训是一种针对性教育。简单地来讲，企业希望培训能出两个效果：全员提高、综合提高。虽然公司制订了相应管理规章制度，只不过是一种全员针对性的文字概述。公司规模逐步扩大，人力资源开发、人力培训会不断的补充。首先，新员工入厂，不熟悉公司规章制度、对环境陌生、对公司管理模式、对工作是否有能力去胜任、做好等；同时，在工作岗位上，有人是“有心无力”，有人是“有力无心”。因此，对开展必要的培训和辅导，作为实施管理的前提。

其次，培训是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了个人在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程，就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能提高。通过培训唤起员工的主体意识。同时，我们的员工大部分来自农村，本身的文化素质就低，对生活的质素都没有相对的主见。要切实提高企业综合人力素质，则要进行全员、综合的培训。

长期来，一些企业视培训为消耗、负担。因此，只注重对物的投入而忽略对人的投入。培训应是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质，对管理是一种有效资源配臵，实现各参次的管理。

目的是首先从理论上通过企业文化潜意识的默化，规范员工的行为。让员工了解公司、管理的概念、质量要求等，学以致用。以提高在职员工的职业道德教育、素质教育、必要的生产技能指导、品质观念。

结合公司的管理，拟以下培训工作建议供参考：

二、员工入职与在职培训：

提高企业文化的效益功能，在生产经营活动过程中落实经营之道。企业文化的功能之一就是效益。通过强化软管理，激发人的工作热情，从而发展生产力。促进企业的文明、和谐和稳定。通过培训、学习，默契文明优美的工作劳动环境，和谐的人际关系。

初级引导：建议在今后每次招工，办理入职手续后，分配到培训部（各部门）之前，利用半天(提前到公司培训后分配宿舍)的时间进行培训。对管理规则、员工生活礼仪、行为规范、安全管理等。如何实施执行，执行架构、有针对性的谁来负责、执行等。使其了解公司政策、管理理念、规章制度及熟悉生活场所环境。做次全面的培训，否则新进员工对公司一片盲然。同时，也可降低生产部门在上班时间理论培训的启动费用。

试用阶段的培训：在员工试用期间，由公司或其部门直属主管所进行职业道德培训、生产技能培养、职业技术教育。去引导员工、提供各项适宜管理资源教育培训指导，质量意识引导、生产技能培养。

职业道德的培养：员工有的凭良心做事，有的混天度日，抱着只要薪水就行了等态度，只是想到短暂的生活，没有考虑到公司的绩效与自已生存、发展空间利弊。

三、针对管理人员的培训：

知识代表着观念和想法。以目前公司大部分主要管理人员的管理、职务与自己的实践工作，完全不得要领，忽略了一个部门主要管理人员和职能部门在公司经营机制中的引导、促进改善作用。首先，管理的职责是什么？引以朱兰8020原则：管理中出现的任何问题有80%责任在管理。

各职能部门认为，不出什幺问题，生产部门只要在做货，部门管理的工作就算做好了。其实，这只是最低的一个标准。道理很简单，如果生产效率低，成本大，货做得再多也不能赚钱。不去衡量工人的生产效率、质量等。同时，有的管理人员也提出工资低了，工人会有意见。但是他们为什幺不去担心部门效益低下，给公司带来的亏损及其后果呢？作为部门管理人员，应该首先站在公司的立场去考虑问题，而不是偏袒工人，只为工人着想。当然，工人的利益也要考虑，但这种利益必须是合情合理的，只有在提高生产效率，保证公司经济效益的前提下去增加工人的收入，才能达到“双赢”的目的。

通过培训、引导管理人员强化的管理。举一反三，检讨各部门的管理工作，提高管理水平。

四、培训工作安排与实施：

其培训课程涉及领域主要集中在提高员工素质、专业管理知识的学习，建立积极上进的企业文化。

培训课程计划：公司对员工的基本管理规则；

员工工作、日常生活礼仪；

安全生产、消防安全；

现场配合管理；生产管理；

生产品质管理要求；

培训课程安排：授课：以员工在培训期间为主。所有的培训工要求在公司内住宿，可利用或安排晚上时间，集中组织学习；

录像：我们可去购买一些管理类、生产类、素质教育类、人力资源类等如何当

好一名员工、如何做一名出色主管教材组织员工看，引导员工的责任感。

采用公共性的授课：讲述理论，公司规章制度、员工的基本管理规则、员工工作、日常生活礼仪、安全生产、消防安全等；

针对性的授课：由部门主管、专业人员针对性的讲述管理理念、生产技能指导。增强部门管理的透明度，提高员工认知等。

同时，公司也可借鉴一些管理先进模式，向管理人员、部门技术骨干渗入先进管理经验。譬如：5S的现场管理、A管理模式的组织结构职责管理；海尔CEO的定级管理、哈佛的MBA流程管理、TQM的全员品质控制管理、ISO9000等常识性的管理，都值得借鉴。提高管理人员、员工的意识、思维，开阔我们的管理思路。

XX

2003年11月04日

第三篇：个人建议

个人建议

尊敬的领导：

您好：我在这段时间了解到我公司是一个具有很大发展潜力、重视人才，而且管理民主化的企业，还有一位平易近人的中心领导人，我感到荣幸，同时也希望能为公司的发展献上微薄之力，现本人凭借自己的工作经验和这段时间对小区的初步了解，针对公司客服部的管理及小区的建设提出小小建议，敬请指导批评。

一、公司应建立完善的工作检查监督及汇报制度：

逐级检查汇报： 如日查 周查 月查

经理每天对各部门的工作抽查，检查安排各部门主管的工作。

主管每日抽查部门员工的工作记录，监督工作完成过程、时间、对待工作态度、仪容仪表、检查当日按排的工作，部门的较大事项和需要其他部门配合得工作及时向经理汇报。

操作层员工对自己的工作实行日查制度，在下班之前检查工作记录是否记全，档案是否归档，当日保修是否发单、处理、回复，当日事故当日汇报上级主管，职责范围外的事宜当日乡领导汇报（书面、口头）。

二、建立完善的激励考核制度：

可了提高工作效率，挖掘员工的工作积极性，提高服务质量，营造工作气氛，有利于员工综合素质的第提高。可将日常工作表现纳为考核内容。

二、建议公司实行定期和不定期会议沟通制度：

确定公司会议、部门会议、专项事宜会议、（如阳台封包事宜需通知操作层）可有效的避免信息不通、多头安排、回答不一给员工、业主造成的影响。

三、建议公司编制可行的部门工作运作手册：员工手册：

让部门的工作有章可循，管理有条可依。

四、建议公司根据项目的管理进度和公司的特点以及员工的能力水平层次制定相应的培训计划及内容。

五、建议公司根据项目工作进展情况制定工作计划，并对工作进行总结。可以监控实质工作落实，有效的控制个人的工作量。

六、建立事前工作有流程、有计划、有方案、工作做到有备无患(不打没有准备的仗）。

七、建议公司加强完善前台接待工作岗位职责：

可以培养为管理员的后备人员。

八、建议公司多组织员工开展联谊活动，丰富员工的业余生活，提高团队凝聚力，缓解工作中的压力，如（交房前的三方联谊会）（春游）等。

九、巡查中发现一号楼各单元门的门禁电源线，影响单元门的正常开启，考虑单元门的使用寿命，建议发文致甲方，寻求解决方案。

十、建议公司可考虑建立公司的管理特色，考虑企业文化建设。

针对小区基础设施设备提出的建议

一、巡查中发现六号前楼面无雨水排放地沟，建议在六号楼前路面增设雨水地沟，以免雨水、空调冷凝水及阳台下水积在路面。二、四号楼后面的地下车库入口处，高于路面，成“A“形，可能在地盘较低的车辆通行时托地。可建议甲方整改以免成型之后返工。

三、按照西安市安防条例，建议在小区重要隐患部位安装红外线监控系统，提高安防质量、节约人力。

四、建议组织清扫三层平台的建筑垃圾，对过盛的草坪进行修剪，并要求绿化公司对木制台阶及地下车库雨棚的边沿等对人体有安全隐患的地方贴注意标识或刷红提示。

五、在巡查中发现小区道路的路沿、路面前期施工不规范，有些路面已起沙，高低不平的地方积水。

以上只是粗略的建议，具体细则需要根据公司和项目的实际情况进行编制、实施。

第四篇：个人建议

个人建议

通过近2个月的时间观察与适应，个人依据目前的实际状况，提以下几点建议，只代表个人观点。

1.公司的整体思想与精神面貌；

首先是观念，一个企业不论大与小，还是人员的多与少，有一点必须要明确：企业不是托儿所、不是养老院，也不是歌厅娱乐场，不是来玩的，过多讲情义，或是面子最终是害了大家，企业就是赢利的利益体，这是根本的问题，也是意识的问题；人都是靠大脑的思考来支配行动的，思想体现出行动；只有认识上提高才能转化为行动，目前公司员工的认识上确实存在误区，喜欢撞一天和尚念一天经的工作；没有什么目标也没有什么打算，公司不行了就再找个公司干，没有大局观；平时上上下下都体现出一种“和谐’,青蛙是在温水中死的，我个人所说大的环境就是这个，公司给员工提供了一张温床，细菌与病毒在这张温床上繁殖蔓延，久而久之，尾大不掉，不要等到感觉病了再吃药，平时养成好的生活习惯，怎么会得病？ 思想观念不改变，一切无从谈起！要“知世故而不世故”，这才是企业之福，对待工作不能逃避，要敢于接触，解决工作难题；而不是遇到问题都往而走不往前冲；我们国家虽然改革开放，但在别国眼里，依然不是现代化的民主国家，因为我们是***，说白了就是独裁，人家不看好我们，人家是真民主，我们是打着社会主义招牌的封建王朝！

2.公司管理不用数字说话

一个企业经营管理，每天每月每年的产能、收入等每个工作项目都要用数字的形式体现出来，因为它直观真实的反应出一个企业的真实经营状况；

公司每天进站车辆次数，外出次数，配件周转率、车辆维修完工率、不同人员在修同一故障时所耗工时，车位利用率，通过这些来计算出我们每天的产能（维修能力）、通过每天每月的数据来比较，发现为什么今天比昨天修理同样的故障却多耗了时间，从而找出祸首原因，发现问题解决服务站存在的问题死角，从而来提高效率，改掉缺点，修补完善工作制度。我们的管理能力体现在准时的交车率、完工率、工时效率、产能（修车率）；能让服务站做到忙时保证每辆车都能在预约的时间里准时交车，能在我们目前人员的产能上尽可能的做好，做精；我们服务站不大，但应做到“小而精，精而强”这个定位，只能做好了，才能做大，“工欲善其事，必先利其器”，一味追求做大，而忽视了自身的能力，是不切实际的。看问题要全面，不是以偏概全。

3.找对方法解决问题，对症下药

象我们员工上班迟到的问题，很多公司都有过，原始而有效的方法是点名制度；后来科技发达了，出现了考勤机，上班刷卡，不再点名了，员工迟到早退考勤机里根据员工工号都有时间记录，违反了直接按制度办事；但上有政策下有对策，后来有代打考勤的现象，员工之间相互帮助，我早到顺代帮你打了，你晚来一会没人发现；于是考勤机又出现了升级，指纹考勤机，照相考勤机；这说明事物都是向前发展的，没有永恒不变的，抓住规律，找对问题的关键，没有解决不了的问题；用方法与手段去应对。工作不饱满，可以设计出工作，管理也是同样，不要用行政式的命令，这样员工都有逆反心理，如果员工口头答应，在行动上唱反调，不配合，工作无法有效开展，看不到效率；只有通过合理有效的流程与制度来引导员工走上正轨。（举个例子：生产一台汽车，两个公司同样的员工都有100人，一个公司完全通过人来手工安装完成，而另一个企业都过流水线作业来生产，哪个快？手工安装肯定是你干你的，我干我的，效率上不去；流水线作业的好处就在于分工明确，目标明确，最大限度调动员工的生产效率，因为你这道工序如果不按时间完成流到下个工序就没法生产，只有再给你退回来，直到你完成为止，这样就避免了因个别员工因工作不认真导致效率低下的问题，因为流水线作业讲的就是团队协作而杜绝个人的借口，发挥集体的力量，这就是一个指头与一个拳头的关系；如何将面揉成团，这才是关键）

第五篇：2014叶酸培训建议

叶酸项目培训讲义

主讲人：陈吉江

项目背景

我国神经管畸形整体高发，据统计,我国的神经管畸形发生率位居全世界第一。因此如何有效地降低神经管畸形的发生率是当前研究的热点。中国出生缺陷监测中心副主任朱军：“

特别是我们的山西、陕西，甘肃、内蒙、河北 这些北方的省份，它的神经管缺陷的发生率，远远高于全国的平均水平。”我国出生缺陷每年约有20-30万肉眼可见的的先天畸形儿出生，加上出生后数年和数月才显现出来的缺陷，先天性残疾儿童总数高达60-120万，约占每年出生人口总数的4%-6%的4%-6%。发生率高、后果严重的三种出生缺陷是:先天性心脏病、神经管缺陷、先天性脑积水。补服叶酸的意义：

我国每年出生的2300万新生儿中，神经管畸形的发生率为0.2%-0.4%。神经管畸形出生缺陷给家庭和社会带来沉重的精神和经济负担。每年我国因神经管畸形直接经济损失高达2亿元。在怀孕头四周内，孕妇如果明显缺乏叶酸，就可能导致胎儿神经管异常，并最终导致严重后果，后果之一就是造成脊柱裂，从而出现严重的功能障碍。这充分说明妊娠期摄入叶酸的重要性：一是促进胎儿的正常生长，因为叶酸是嘌呤嘧啶代谢中的重要因素，细胞、组织要迅速增长就必需叶酸；二是防止妊娠巨红细胞性贫血，巨红细胞性贫血严重时会引起流产、死产、新生儿死亡、妊娠中毒、产后出血等症状 项目总目标

到2011年，对全省准备怀孕的农村孕妇免费增补叶酸，目标人群增补叶酸知晓率达到90%，叶酸服用率达到90%，叶酸服用依从率达到70%。相关概念：

目标人群：是指准备怀孕的农村妇女孕前3个月至孕后3个月时间段的人群。

叶酸用量：正常人群0.4mg/天，1瓶为一个月用量。高危人群4mg/天（每天10片），1瓶为3天用量。

活产数：活产是指妊娠满28周及以上，胎儿娩出后有心跳，呼吸，脐带搏动，随意肌收缩4项生命指标之一者。如孕周不清楚，可参考出生体重1000克及以上为准。

死胎死产数：死胎和死产数的合计。其中，死胎数指妊娠满28周及以上（如孕周不清楚，可参考出生体重达1000克及以上）的胎儿在宫内死亡的例数（不含因计划生育要求的引产所致的死亡胎数。死产数指妊娠满28周及以上（如孕周不清楚，可参考出生体重达1000克及以上)的胎儿在分娩过程中死亡的例数（不含因计划生育要求的引产所致的死胎数）

围产儿数：孕28周至产后7天内的活产以及死胎和死产数

（不包括计划外引产）。

围产儿中出生缺陷数：围产儿中存在的结构和功能（代谢）

异常缺陷儿数。

神经管缺陷：神经管缺陷包括脊柱裂，脑膨出，无脑畸形 高风险新增服用人数：既往生育过神经管缺陷儿或服用抗癫

痫药的适龄妇女，在准备怀孕期间补服叶酸的人数。

新增应服用人数：本月新增的准备怀孕的妇女人数。新增服用人数：本月新增的叶酸服用人数

叶酸服用依从人数：怀孕前服用小剂量叶酸，从开始

服用至怀孕头3个月的天数中服用天数占80%及以上的人数。

增补叶酸知识调查人数：至少占服用人数的10%。增补叶酸知识知晓人数：在调查人数中，知道叶酸可以预防神经管缺陷，且知道应在怀孕前3个月开始服用叶酸的人数 报表统计范围

本报表中各指标统计范围均为常住人口，及在当地居住1年及以上的本地户籍和非本地户籍人口。与妇幼卫生年报要求一致。相关统计指标

1、出生缺陷率：围产儿中出生缺陷数/(活产+死胎和死产数）*10000/万。

2、叶酸服用率：服用人数/应服用人数*100%。

3、叶酸服用依从率：当月停药人数中的叶酸服用依从人数/当月停药总人数*100%。

4、增补叶酸知识知晓率：增补叶酸知识知晓人数/调查人数*100%。表格讲解

季报采用省级新报表形式 叶酸月报表逻辑关系

1、产妇数须大于或等于（活产数+死胎死产数），两数相比不能悬殊。

2、库存瓶数加当月发放瓶数应等于上月库存瓶数。

3、“应服叶酸人数”，是指当月应该服用叶酸的人数，是通过各种途径摸的底数。“累计服用叶酸人数”是指每月应服叶酸人数的累计数。

4、“当月新增服用叶酸人数”，和“当月新增高危叶酸服用人数”是指当月新增加的首次领取并服药的人数，第二次领取和以后重复领取药品的人，首次统计以后，不再重复统计

5、累计服药人数”，是指“当月新增服用叶酸人数”，加上所有以前统计的服用叶酸的人数之和（服用人数不重复统计）。

6、“累计停药人数”是指到这个月为止，所有累计停服叶酸的人数。

7、随访叶酸服用人次数等于现服药人数中正常人群每月至少随访1次，高危人群每月至少随访3次，（指当月随访次数）。

8、调查人数占现服药人数10%的人群。

9、知晓人数除以调查人数等于知晓率须大于90%。乡级叶酸档案 管理卷 • 上级文件 • 本县实施方案

• 所辖村级叶酸管理人名单 • 人员摸底、药品发放工作流程 • 叶酸药品和发放登记表（乡级）• 项目宣传资料和发放登记表(乡级 • 培训卷

• 参加上级培训的通知 • 培训笔记

• 对村级管理人员的培训资料（包括培训通知、教案和讲义、签到表、考试卷）项目报表卷 • 项目月报表 • 项目季报表

• 高危孕妇管理登记表，高危孕妇随访表等配套表格 村级项目负责人职责

1、负责为本村准备怀孕的妇女发放叶酸并进行随访管理投药，并登记服用人员相关记录，留存并将数据上报乡级负责人。

2、底数明确，设立专门台账，保存完好。

3、随访辖村每一位服用叶酸人员，每月一次，高危人群每月3次，登记，留档。

4、村医对领取叶酸的妇女进行随访，每月至少一次，督促妇女按时服用，并将妇女在孕前3个月至孕早期3个月叶酸服用情况进行登记。

5、发放对象每次领取1-3个月的用量，村医对领取叶酸的妇女进行登记，记录领取叶酸的时间、用量以及妇女相关信息

6、村卫生室卫生人员负责叶酸发放和服用信息的收集、整理，按月上报。村级叶酸档案 • 项目月报表 • 项目季报表

• 参加上级培训的通知 • 培训笔记

• 随访卡和知情同意书